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&&&&&&&&&&&&&&&分享给游戏CP在游戏美术外包上的项目经验
分享给游戏CP在游戏美术外包上的项目经验
作者: 游戏兵工厂 来源: 游戏兵工厂 发布时间： 11:11:19
　　随着手机游戏的火爆，众多开发者开始组建团队来做开发，由于人才有限大多数CP在美术研发方面都选择了美术外包，把经历全部放到程序和策划方面。所以在美术外包的过程中，需要注意的事很多，我们在游戏外包方面经历5年为中小游戏企业CP总结了七点经验为大家分享出来参考：1、有多少钱办多少事;2、明确你的需求;3、有专人负责对接;4、保持沟通;5、明确交付时间点，严格把关;6、在时间上留出足够余量;7、遵守合同。
　　手游的热度带火了美术外包的行情，一大批美术外包的工作室或者公司如雨后春笋一般冒了出来。对于游戏研发团队来说，由于组建美术团队是一件费时费力的事情，不但需要精挑细选优秀的美术人员，还需要通过项目管理的方式来协调不同时期美术人员的工作量，既不能让他们在项目前期工作量太不饱和、影响效率，也不能在项目中期让他们大量加班赶工、影响美术资源的质量。
　　把一部分甚至全部的美术资源外包出去，是一种性价比较高的方式。在游戏美术资源的量越来越大、对品质的要求越来越高的今天，把整体的美术资源都外包出去可能会更有效率。但把美术资源外包就会面对一个无可避免的问题：研发团队和美术团队从一个紧密的整体变为甲方和乙方，其中产生了许多沟通、合作、利益相关的问题。很多团队抱怨美术外包不靠谱、交付慢、质量低，从而影响了项目的进度，严重的甚至可能导致项目失败。
　　那么，在把美术资源外包的过程中，有什么需要注意的呢?
　　1.调整心理预期，有多少钱办多少事
　　之所以把在这一条摆在首位，是因为很多初入游戏行业的人不理解一件事：游戏美术资源一分钱一分货。高水平的美术人员需要经过数年甚至十多年的长期训练，高额的投入以后才能开始生产;这样的职业人员往往对回报都有比较高的期待——事实上，他们也不缺机会，优秀的美术师总是能够从几个单子当中挑回报最高的做。如果你试图去压低外包的价格，那么可能发生两件事情：比较好的情况是优秀的美术师不愿意按这个报价接你的活儿，你只能找次一级的;更差的情况是，他们接了你的活儿，但只投入了对应你报价的精力，最后出来的资源可能并不是你想要的。
　　这样一来，怎么在预算有限的情况下保证自己游戏的美术水平呢?一个简单的选择是区分好主次。把有限的资金集中到最核心的内容上，例如和核心玩法相关的美术资源(卡牌游戏中的卡牌，策略游戏中的地图和建筑等等)、用于市场推广、宣传的资源(例如海报、用于推广的人设等等)等等。同时还可以在策划上下功夫，减少不必要的美术资源的耗费。
　　Journey的美术并不是外包的，但这是一个很好的例子：因为预算有限，他们的人物用斗篷盖住了手，以减少对动画资源的需求。
　　2.明确需求
　　如果问美术师做外包的时候最反感的事情，除了第一条以外，恐怕就是需求不明确了。有一些研发的新手对艺术知之甚少，甚至无法准确描绘自己需要的风格，只能简单地说自己要的感觉;但真正到制作的时候，又对很多自己并未提出过的细节需求非常挑剔，这样很容易引起对方的反感。
　　那么，什么样的需求能够让合作愉快地进行下去呢?实际上外包公司最喜欢两种类型的需求。第一种是非常强势、专业的需求方，需求非常明确、细致;有些日本项目甚至会细化到裙子颜色的RGB数值，这种只要按照需求实现，就可以顺利完成。
　　另一种是对外包商足够的信任和认可，真诚的给予外包商很大的发挥空间，不太在意萝卜青菜层面的个人喜好，那么好的外包商会首先对自己的职业操守和口碑负责，也会有不错的结果。
　　需求不明确的临床症状
　　从另一方面来说，详细、规范、严谨的需求也可以让自己显得更职业——如果你想找到职业的美术师，这是必不可少的，职业的人只愿意和同样职业的人合作，不是吗?
　　3.专人负责
　　在寻找美术外包的时候，怎么保证自己的投入物有所值呢?怎么保证自己提供的需求没有问题呢?怎么在验收的时候保证美术资源到位呢?团队中需要有一个人来负责和美术外包的接口，这个人通常来说应该是一位美术师。
　　有的时候我们能看到一些团队使用游戏策划甚至程序员来当作美术外包的接口。这样并非不可以，因为确实有游戏策划有着非常好的美术素养，甚至受过专业的美术训练;但这并非常态。大部分的游戏策划严重缺乏美术素养，更不要说程序员了。让他们来对接美术外包，无异于对牛弹琴;不要说在验收的时候把关了，就连准确地提出需求恐怕也做不到。因此哪怕团队准备将所有的美术资源外包出去，有一位美术合伙人来把握游戏的整体画面、对接外包，是万万不可缺少的。
　　如果你能请到芬兰艺术家Nsio这样的大神来当美术总监，外包的事情就只要担心语言了!
　　4.用尽一切办法保持沟通
　　尽管如今的科技手段大大缩短了地理上的距离，但如果美术外包团队和研发团队不在一个场地办公，即便是在同一个城市也会带来很多沟通上的不便;更不要说异地甚至跨国的开发合作了。这时候就必须采取一些措施，来减少沟通的障碍带来的损失。
　　一个不错的选择是让美术外包的团队来自己的办公场地工作一段时间。尤其是同城的团队，这样的合作不会增加太多成本，但可以大大促进沟通的效率。研发团队和美术外包团队坐在一起，有任何问题只要一回头就可以进行沟通，比电话沟通或是文字沟通强上很多倍。
　　如果不能搬到一起办公，那么定期进行沟通就显得非常地重要。有的时候美术外包团队可能心中存有疑问，但是因为沟通不便就选择了闭口不提;接口人应该鼓励他们将遇到的问题记下来，在定期的沟通会议上说出自己的问题和遇到的麻烦，双方共同来协商解决。
　　5.明确交付的时间点，严格把关
　　外包的公司通常有好几个项目同时进行制作。如果不明确规定交付的时间点，外包公司就有可能抽调人力去做更大的项目，这会导致你的项目进度受到影响。在商谈合同的时候，你就应该明确具体的交付时间，例如第七日交付五张样稿的线稿，第十四日交付五张设定的样稿，第四十日交付十五张成品(以上时间和数字均为虚构)……并且在合同中写明逾期未交付的违约责任。
　　同时还需要注意的是时间点的制定。不能只制定一个最终交付的时间了事，应该将整个外包任务按照美术制作的进度和流程拆分成不同的阶段，每个阶段设立交付的时间点，在对应的时间点进行验收。这样一来，在每个时间点如果发现有瑕疵或者不合格，可以及时提出修改意见要求对方进行修改。如果只设立了最后交付的时间点，万一美术资源不合适，会使整个项目的进度都受到影响。
　　最后，所有美术资源交付完毕、支付最后的款项之前，一定要注意确认是否拿到了所有美术资源的源文件。
　　6.在时间上留出足够的余量
　　在游戏的开发过程中，进度管理是一个很大的难题。作为一个复杂的软件工程，游戏的完成需要不同岗位的人通力合作。如果大家都能够按照既定的进度完成工作，一切都会非常顺利;但更常见的情况是某个环节出了差错，导致整个游戏的进度无法如期完成。这一点在外包上尤其容易出现，由于沟通的问题导致美术资源需要返工，进而使游戏无法如期完成。
　　为了解决这个问题，在设定交付时间的时候要留出足够的余量。例如游戏预计在7月15日完成资源的连入，那么至少应该留出半个月(甚至更多)的余量，把交付的时间点定在7月1日。这样一旦资源需要返工或者无法按时交付，还有时间来进行处理而不至于耽误项目的进度。
　　7.遵守合同
　　合同上既规定了己方的权利，也规定了己方的义务。在提出需求、督促对方交稿的时候，请不要忘记要遵守合同的约定，例如验收后要在约定的时间之内付清余款。双方共同遵守合同是良好的合作的基础。
近期，一个几百人的团队在此地对《光晕5(Halo 5)》进行最后的润色，该游戏有望在假日季成为最热销的电游产品之一。列表网公众号列表活动随时有扫我活动不错过
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&教学流程&
每个等级都要过引导课、临摹课、小班面授辅导课、升级测试、知识扩展课五种课程的学习。
1、引导课：
根据学员要学习的课程内容，老师会将课程中的相关学习重点向学员进行讲解，让学员更容易学习后续课程。
2、临摹课：
课程是由各大游戏公司在职员工录制，并由我们精心编辑制作的视频教程。学员根据电脑视频教程进行制作，在制作作品的过程中学习知识
3、小班面授辅导课：
学员经过一个等级6临摹课的学习后,可预约老师辅导课，小班授课，一名老师每节课会辅导1-4 名学员，老师会根据每位学员在临摹课中遇到的问题面对面一对一进行指导和讲解，并给予打分，如果分数没有达到通过标准，学员需要重修课程。
4、升级测试：
在完成一个阶段课程的学习之后，会有一个相应的测试,学员将在脱离视频教程和老师辅导的情况下独立完成一个作品，由老师打分，通过后方可进入下一个阶段的学习。
5、知识拓展课：
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游戏外包的一些注意事项
一、 游戏外包概念：
不仅是游戏行业，外包已成为一种行业发展必然的选择途径。游戏这个新兴起的行业总也缺少不了这样的一个方式。
游戏外包是一种将产品设计或是Idea交付给其他公司或是团队、个人做完，这样的一个过程。
一个成熟的外包体系将对于提升公司知名度和带来更多价值会有很重要的影响因素。很多公司所拥有最大的资源不是自己，而是来自外部的力量。一些良好的外包联盟和团队将成为支撑公司生存发展的源泉。
二、 是否选择外包：
选择将项目外包的原因有很多，一般来说有以下几个原因。
1、 本公司没有足够的技术或是资源制作这项目。
2、 本公司没有足够的资金支撑开发这一项目的消耗资金，而外包价肯定低于自己开发成本。
3、 出于公司产品开发周期的考虑。很多公司都是从战略意义上做的选择。这和公司的定位也很有关系。
4、 目的很简单，就是想尝试下，外包给公司带来什么？主要是通过外包整个过程，累积经验。
以上几点原因是从公司内部原因引发出来的几点，在实际过程中，外部因素有时候会对游戏的外包也起到很重要的影响作用。一个优秀的战略者，在外包角度来说，总是希望可以最大产品价值。
三、 外包注意的几点：
1、 选择外包合作者
这点是最为主要的，一旦你确定下要将项目进行外包出去，所选的外包合作人将成为该系统最为关键的枢纽部分，要清楚这点很重要。
首先要对合作者进行全面详细的了解和调查，需要有个审核的标准，看是否能够满足外包的责任。
另外就是对团队中的成员进行了解和交谈。在交谈过程中尽量少的说自己想做外包的事情。我想这样在一个没有明确目的的交谈的语言是恳切，真诚的。这正是我们选择外包需要的。
总的来说，需要细心些，不要太着急。这是选择外包合作者的心理态度。
2、 外包过程
在给予外包方游戏项目的策划或是说明后，双方要充分对于该项目进行全面而深入的沟通，这点十分重要。一般来说，需要讨论的一般是3个问题。一个是项目本 身，一个是价格，费用，另外的就是开发流程和验收标准。对于项目本身来说，沟通是非常必要的，毕竟这项目是由一方传达给另一方的，在技术和理论上都需要有 个明确清晰的概念。这样外包方才有可能在游戏制作中体现传达方的设计意念。
在游戏项目的付款方式上，一般情况是应该有首付的，对于没有首付的项目来说，应该是一个不成熟的合作方，这样他可做的选择和自由度就很广泛了。我要说的是，选择外包是个双向的事情，你可以去选择他或她。它也会去选择他或她。
在整个项目的监控上，外包方将会根据项目要求和时间安排给予一个项目开发进程表单，这里面明确的阐述了每个小的功能的标准。但是，这是要在双方都同意的情 况下，才可以按照这样的一个标准进行审核。标准是个死的东西，落实的往往是大致的功能，能够写详细的毕竟是少数，因为在开发中有太多的因素不是能估计到 的。
项目监督就由项目的开发表单作为项目监督的依据，外包方应该是配合公司做好项目的修改等问题，在项目制作中，修改是必然的。修改目的是为了满足公司的需求，只有满足公司需求，外包方才可以获得自己的收入，这里面可扩展的自由度可见一斑。
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