企业领导开会座位安排怎样开会不跑题

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-06-19 01:41 标签： 领导开会座位安排
企业领导怎样开会不跑题
企业领导开会怎样开会才能不跑题呢？有什么办法可以让会议顺着一条主线进行下去呢？
当我问人们最浪费时间的事情时，开会通常被摆在第一位。会开得太频繁，涉及太多人，持续太久，最后没有产生任何改变。莎草纸文具公司的首席执行官Dominique Schurman说："如果没有具体成果，开会完全是浪费时间。"如何让会议富有成效呢？这里是她的技巧：
1. 保持简洁！Schurman说："我喜欢简短、问题集中的会议。"当她主持会议时，她明确表示："现在由我主持会议，我们有一个议程，也有会议时间框架！"
2. 禁止跑题！当人们开始绕圈子时，Schurman 会问三个问题："什么有效，什么无效，无效的部分你在做什么？"这让讨论回到正轨！
3. 让人感觉你能够倾听！有时候，团队成员有合理投诉或他们想跟你分享的新闻，也许他们不确定什么时候才有空闲时间。要强调你理解他们的需要，但不想改变会议主题。Schurman 建议你可以这样说："这是一个有效论点。让我们在另一个场合谈。"她接着说，"确保要说到做到！"
4. 跟踪决策 ！莎草纸公司的会议的一个重要特征就是决议日志--列出会议中做出了哪些决定，每一个决定都有什么行动计划。这样，会议结束时就没人觉得这一个小时又浪费了！
这就是 Schurman 开会的技巧，理解了Schurman说的这几点我相信开会永远不会跑偏了！
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管理就是开会，但开会不一定是管理
对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？&领导在开会&。你想换一个时间找他？&日程这一周已经安排满了&。你有急事？对不起，&领导开的就是紧急会议&。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想历史上有名的&遵义会议&，&古田会议&，&庐山会议&等等，我们便明白开会有多么重要。
管理就是开会，但开会不一定是管理。下面是我经常见到的一些会议场景，想必您也似曾相识。
A公司的月度销售例会上，各地分公司的经理分别用各自发明的表格表述著自己的业绩。对整体业绩不满的销售总监等不及区域经理结束发言，就迫不及待地告诉各个经理他应该做什么，不应该做什么。本来就不自信的下属更加不知道自己要说什么，会议也就慢慢变成了总监一个人的自说自话。最后总监很沮丧，因为没有人理解他的苦心。经理们也很沮丧，因为总监没有理解他们的辛苦。
B公司的一个部门周例会上，部门里的12个员工一个接一个发言。每个人都认真叙述了上周自己做了什么，像在念一本流水帐。没有一个人关心别人说什么，每个人都在盘算自己如何说自己的事情。最后轮到部门领导总结发言，他也和其他人一样，给大家报告了自己上周做了什么事情。两个小时过去了，大家都觉得这样的会议实在无聊，但又没有一个人觉得能改变什么。
C公司的跨部门协调会议上，销售部的经理和生产部的经理在争论如何解决产品质量和交货期问题。每个人都振振有词，每个人都头头是道。总经理听著大家越来越激烈的言辞，越来越不知道该怎么办。想想两个部门的头都很关键，谁也不能伤害，就说我们这次无法做出决定，大家回去再想想，另定时间再开会讨论吧。已经讨论了很多次，该做的决定，就又给放下了。
你会开会吗？我相信大部分人认为自己会，就像每个人都认为自己会吃饭一样。但并不是每个人都会吃出健康。我们大部分人在开会，但大部分会议并没有效率，大部分会议也达不到会议组织者期望的效果。
我相信会议是一个管理者最重要也是最常用的管理工具，每一个人都应该学会这个管理工具。如何开有效的会议，让会议帮您做好管理？我相信坚持下面的&会议五不原则&是重要的：
1.& 不开没有主持人的会议。会议一定要设主持人，主持人一定要管理会议，主持人不能随便让别人替代，也不能形同虚设
2.& 不开没有议题的会议。主持人会前要准备好议题，给参会者足够时间做准备，会中要保证会议不跑题
3.& 不开没有争论的会议。会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同意见都有发表的机会
4.& 不开没有时限的会议。主持人要管理会议时间，要果断打断和会议无关的发言，要提醒发言者不跑题
5.& 不开不做决定的会议。主持人要尽量逼迫大家按一定规则在这次会议上做出决定，而不是延后决策
管理就是开会，但开会不一定就是管理。只有掌握了一些根本原则，您才能充分利用开会实现您的有效管理。
管理学大师宋新宇博士
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对很多人来说，管理就是开会。大部分管理者的大部分时间用在开会上。层级越高，管理者的会议就越多。你要找一个人？“领导在开会”。你想换一个时间找他？“日程这一周已经安排满了”。你有急事？对不起，“领导开的就是紧急会议”。如果说不吃饭会饿死人，那么开会就是企业管理的家常便饭，不开会企业就无法正常管理。想想历史上有名的“遵义会议”，“古田会议”，“庐山会议”等等，我们便明白开会有多么重要。
管理就是开会，但开会不一定是管理。下面是我经常见到的一些会议场景，想必您也似曾相识。
A公司的月度销售例会上，各地分公司的经理分别用各自发明的表格表述著自己的业绩。对整体业绩不满的销售总监等不及区域经理结束发言，就迫不及待地告诉各个经理他应该做什么，不应该做什么。本来就不自信的下属更加不知道自己要说什么，会议也就慢慢变成了总监一个人的自说自话。最后总监很沮丧，因为没有人理解他的苦心。经理们也很沮丧，因为总监没有理解他们的辛苦。
B公司的一个部门周例会上，部门里的12个员工一个接一个发言。每个人都认真叙述了上周自己做了什么，像在念一本流水帐。没有一个人关心别人说什么，每个人都在盘算自己如何说自己的事情。最后轮到部门领导总结发言，他也和其他人一样，给大家报告了自己上周做了什么事情。两个小时过去了，大家都觉得这样的会议实在无聊，但又没有一个人觉得能改变什么。
C公司的跨部门协调会议上，销售部的经理和生产部的经理在争论如何解决产品质量和交货期问题。每个人都振振有词，每个人都头头是道。总经理听著大家越来越激烈的言辞，越来越不知道该怎么办。想想两个部门的头都很关键，谁也不能伤害，就说我们这次无法做出决定，大家回去再想想，另定时间再开会讨论吧。已经讨论了很多次，该做的决定，就又给放下了。
你会开会吗？我相信大部分人认为自己会，就像每个人都认为自己会吃饭一样。但并不是每个人都会吃出健康。我们大部分人在开会，但大部分会议并没有效率，大部分会议也达不到会议组织者期望的效果。
我相信会议是一个管理者最重要也是最常用的管理工具，每一个人都应该学会这个管理工具。如何开有效的会议，让会议帮您做好管理？我相信坚持下面的“会议五不原则”是重要的：
1.不开没有主持人的会议。会议一定要设主持人，主持人一定要管理会议，主持人不能随便让别人替代，也不能形同虚设
不开没有议题的会议。主持人会前要准备好议题，给参会者足够时间做准备，会中要保证会议不跑题
3.不开没有争论的会议。会议中主持人要引导讨论和争论，让每个不同意见都有发表的机会
4.不开没有时限的会议。主持人要管理会议时间，要果断打断和会议无关的发言，要提醒发言者不跑题
&5.不开不做决定的会议。主持人要尽量逼迫大家按一定规则在这次会议上做出决定，而不是延后决策
管理就是开会，但开会不一定就是管理。只有掌握了一些根本原则，您才能充分利用开会实现您的有效管理。
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五分钟管理口袋书《易友》，宋新宇博士主编。
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