倒戈果粉的自白：我为什么买华为Mate7
　　发布之后就不断受到吐槽，之前的&弯曲门&刚刚过去，又传出&胡须门&，真是让果粉们很失望。作为资深果粉，我倒是情绪稳定，因为我已经解决了频繁吐槽、最后还是乖乖掏钱买窘境。解决的办法很简单，找到一个足够好的手机替代。　　 plus&胡须门&　　最近几天，国内媒体都在大肆报道近日全球最大的综合性品牌咨询公司Interbrand公布的第十五届&最佳全球品牌&报告。作为中国通信与信息网络设备的供应商，华为荣誉登榜，成为首个上榜的中国大陆品牌。而也是在这一天，位居此榜单第一位的苹果，在中国开启了新品iPhone6 和iPhone6 plus的预售，也正式拉开这两大品牌智能手机新品在中国市场&撕杀&的序幕。因为在很多人眼里，7才是iPhone6 plus真正的劲敌。　　所以，是的。Mate7就是那个&简单办法&的答案。也是我这个曾经的果粉在这场PK中的最终选择。如果你仍然抱有怀疑，那么就让我来告诉你，Mate7是如何凭借八大压倒性优势，让我倒戈，舍弃iPhone6 plus而选择它的。　　超强续航 妈妈再也不用担心我&抱墙&　　首先说说感受最明显的续航。虽然有所提升，但是只有2915mAh的电池容量，让果粉们仍然难逃&抱墙&的命运。而Mate7 的电池容量高达4100mAh，电池能量密度高达595 Wh/L，达到业界顶尖水平。　　Mate7和iPhone6 plus续航对比　　配合华为独有的软硬件一体化省电方案，Mate7最高综合节能近30%，理论待机时长甚至超过5300毫安电池的配置。在发布会时华为给出的数据是正常用户能够使用两天不充电，实测之后，Mate 7的确拥有这样的能力。而且Mate 7 有&性能模式&、&智能省电&和&超级省电&三种省电模式，其中超级省电模式在开启之后，还可以实现以10%电量待机24小时。　　就我的使用感受来说，对机不离手的人，Mate 7的超强续航是最佳选择。而且马上年底，又到了旅游旺季，总得拿着能够扛过一天的手机，才敢出远门吧？不过，即使你已经买了 Plus，再买Mate7还是来得及的，因为Mate7还支持反向充电，可以随时作为移动电源为iPhone 6 Plus供电。　　爱恨交加双11 指纹支付值得拥有　　当智能手机成为在线购物的重要工具，更快更便捷的支付功能受到重视。更何况双11将至，马云背后千千万万败家的男人和女人都在伺机而动。毕竟，借双11之名而下重本促销的商家也大有人在，真金白银的实惠，超值的秒杀和抢购，很难不让人心动。这就不得不提到指纹支付。　　指纹支付是这两款产品的功能亮点之一，它将大大缩短支付的时间，成为居家秒杀、抢购成功的利器。iPhone 6 Plus虽然加入了移动支付服务 Pay，延续了Touch ID指纹识别，并首次植入了NFC芯片。但是苹果对NFC芯片进行了锁定，只允许其使用在自己的支付系统Apple Pay当中，在使用范围上十分有限，对中国人而言，基本用不上。　　而在Mate 7的发布会上，华为与支付宝合作的指纹支付，在支付宝应用得到体现，成为中国移动支付行业的首个真正的行业标准方案。双11期间如果用Mate 7的指纹支付功能，相信会让我更快地抢到不少付款减库存的好东东，想到这里还有点小激动呢。当然，华为采用了全球公认的最底层最安全的保护设计，也让人对交易的安全性充满信心。　　跟越狱说&白白&　　封闭的iOS，一直是追求个性化的果粉心中的疼。这种封闭封锁了部分人对系统功能拓展的欲望，也让越狱产业得到蓬勃的发展，而越狱之后的安全性却难再保证。从这点上说，Mate7再次击败iPhone 6 Plus。　　其实华为EMUI从2.0开始就给我带来极其深刻的印象，此次Mate 7搭载了全新的EMUI 3.0，与全新的UI进行融合后的大屏Mate 7得到了近一步的提升，更简洁更人性化，在体验方面堪称完美。相信用过之后，你就会知道这正是Mate 7拥有6英寸大屏却易于单手操作的核心。　　不明觉厉 负向液晶屏震撼视觉　　即使都是大屏，在视觉上也难免有差距。iPhone 6 Plus的5.5英寸全高清分辨率屏，屏幕材质为IPS，像素密度为401ppi，对比度典型值为1300:1。而Mate7配备了6英寸全球首创的JDI IPS-NEO负向液晶屏,1080P超视网膜屏，对比度典型值高达1500:1，屏幕显示更细腻、能耗更低。　　负向液晶技术听来太过专业，简单来说，它具有更好的显示精度、色彩还原，屏幕的透光性以及可视角度上面，相比普通的屏幕有很大的提升，能够较高还原出图像的真实色彩。在白天户外使用时，Mate7的优势更能体现出来，亮度很高文字和图片清晰可见。　　双卡双4G你懂的　　作为曾经的果粉，不能双卡双待是我的痛点，更何况Mate7支持双卡双4G。注意，不仅是双卡，高配版还是两个卡槽都支持4G。这在iPhone家族从未有过，Mate7简直就是实现了所有果粉的梦想，iPhone 6 Plus自然再次遭到Mate7的K.O。　　上网速度快一倍 秒杀iPhone6 plus　　说到4G，Mate7的超高上网速度不得不提。Mate7在全球领先支持LTE Cat6标准，数据下载速率峰值可高达300Mbps，相当于下载一部高清电影仅需短短30秒。而iPhone 6 Plus的LTE传输速率最高为150Mbps，从这方面来说，Mate7的上网速度比iPhone 6 Plus快差不多一倍，基本实现了全球最快的网络连接速度。　　身材PK &大&有讲究　　在没有见到真机之前，你可能会想当然地认为6英寸屏幕的Mate 7会比5.5英寸的iPhone 6 Plus更大。但实际上，比厚度，Mate 7平均厚度7.9毫米，边缘最薄处仅2.3毫米，而iPhone 6 Plus 相对较薄的7.1毫米厚度，在视觉上优势并不大。比长度，采用弧形机身的Mate 7长度为157毫米，比iPhone 6 Plus的158.1毫米更短。Mate7采用超窄边框设计，83%屏占比，绝对不会给你拿不住的感觉，在大屏同时依然拥有纤薄身材，实在难得。　　简洁无边框 不再心疼home键　　最后要说的又是一大槽点，就是苹果怎么也甩不掉的home键。最近有消息说，苹果申请柔性屏新专利，这意味着，未来的iPhone将取消home键，估计在两到三年内实现。显然，苹果也发现极易损坏的home键会给用户造成维修上的不便。　　反观Mate 7，接近于&无边&的超窄边框设计不仅让用户免于困扰，更带来高达83%的屏占比，使得6英寸大屏的手机更接近5.7英寸的腰围，在外观上胜过屏占比为67.8%的iPhone 6 Plus。不仅如此，Mate 7还拥有&灵犀一指&功能，通过一层特殊贴膜给手机正面左右上交增加了两个触控区，底部也加了三个按键区，这对没有实体按键的产品来说是一大福音，更加重了Mate 7的科技魅力。　　说了这么多，可以肯定的是，现在Mate 7已经成为让iPhone 6 Plus有&既生瑜何生亮&之感的对手。以往，果粉们总以无数借口边吐槽边掏钱，而这一次，相信Mate 7会让你跟我一样，做出理性而正确的选择。
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聊天吐槽赢奖品华为MateBook X打动我们的五大理由 -- 飞象网
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华为MateBook X打动我们的五大理由
笔记本电脑已经成为我们日常很重要的娱乐工具和移动办公工具。一台优秀的笔记本能够提高我们的整体的生活品质，也能有效提高我们的工作和生活效率。
我们在选择笔记本电脑时，根据自己的工作生活特点，对其需求也很多样，正所谓“重口难调”。但无论怎么，好的产品总是可以打动更多的人。华为Matebook X就是这样的笔记本电脑，将高性能、便携性、娱乐性融为一体，值得我们拥有。
理由一：轻薄便携，“拿得起放得下”
笔记本电脑最早就是为了便于移动办公而面世的。如今，随着科技的进步，笔记本电脑越来越轻薄，便于用户携带。我们难以想象每天背着一个臃肿的笔记本电脑四处跑是什么样的感受。
虽然平板电脑具有便携性，但是在性能方面，难以满足高端的商务需求。华为Matebook系列产品之一华为Matebook X就主打灵动商务。
华为 Matebook X虽然是一款13英寸（2K分辨率）的笔记本，但尺寸要小于一张普通A4纸，重量则只有1.05kg。这主要得益于采用了窄边框设计，屏幕两侧边框仅4.4mm，使得屏占比高达88%。
用户可以把它放到随身的小包里，特别是女性用户，不会因为华为 Matebook X增加出行包包里的负担，可谓“拿得起，放得下”。
理由二：无风扇设计，“安静的做个小仙女”
传统的笔记本电脑，在长时间使用时，就会启动风扇，进行散热。不仅产生噪音，影响整体的使用体验，也因此非常耗电。
华为Matebook X则采用的是无风扇设计。这是因为华为MateBook X内置空间智冷技术。该技术首次将航天领域广泛应用的微胶囊相变散热材质应用到PC领域，成为首款最高基于第七代智能英特尔? 酷睿? i7-7500U或i5-7200U的无风扇13英寸笔记本，有效避免了积尘带来的使用故障以及风扇高速运转时产生的噪声等问题。
比如在图书馆进行写作时，就可以“安静的做个小仙女”了，不会因为笔记本电脑的风扇打扰到其他人。
理由三：指纹加密，“我的个人电脑”
轻薄便携式PC的优势在于“合上就带走，打开就工作”，因此很多用户希望PC可以做到极速开机并马上投入工作。
为了信息安全，我们通常会给其设置开机密码，这就变相提高了开机时间，影响用户“想用就用”的体验。
华为MateBook X将华为在手机领域指纹技术的积累迁移到PC产品中，在Windows系统上首创指纹识别与电源键合一的设计。指纹录入成功后，用户按压电源键启动时，无需在登陆界面输入密码或者扫描指纹，即直接进入工作界面，直达Windows桌面，安全高效。
这样我们就可以像用手机一样，快速打开电脑，而且比开机密码更能保护自己的资料和隐私安全。
理由四：杜比音效，“把我的耳朵叫醒”
把这么轻薄的移动PC随身带着，除了办公，如果不用来娱乐，真的是有点浪费。
华为MateBook X搭载具有华为和杜比联合设计扬声器的杜比全景声音响系统（Dolby Atmos Sound System），通过定制化设计的个人电脑扬声器创造惊艳的娱乐体验，提供萦绕于用户头顶上方及四周的突破性流动音效。随着人物、地点、事物以及音乐的声音以逼真的丰富度和深度鲜活呈现，随着这些声音在三维空间中移动，用户会感觉自己进入到了影片动作之中。
华为MateBook X实现极具沉浸性的游戏和电影音效体验，把我们的耳朵叫醒，音乐听起来更加丰富清晰。
理由五：MateBook管家，打造“我的工作站”
我们在生活中的很多有纪念意义的照片和视频都是通过手机拍摄的，客户或者同事也会通过微信等手机软件给我们传文件。有时候，我们需要把他们导入到笔记本电脑上，方便分享与处理。
华为MateBook X拥有的MateBook管家就能解决这个问题：可实现一键热点、一键传输、一键分享，轻松连接华为手机和华为电脑，带来移动场景下的高效办公体验。
此外，专属配件MateDock 2也为华为MateBook X应对多场景切换提供更多解决方法，通过这一扩展坞，华为MateBook的扩展性获得增强，在数据传输、屏幕扩展等方面提供更多支持。
华为MateBook X在颜色上，更是提供了深空灰、流光金和玫瑰金三种颜色可供选择，机身各处颜色近乎统一，观感浑然一体，这样就能满足用户个性化的需求。
华为MateBook X这五大值得购买的理由能够打动你嘛？
编 辑：王洪艳
我那时最多是从一个甩手掌柜，变成了一个文化教员。业界老说..
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未经书面许可，禁止转载、摘编、复制、镜像心得体会:我在华为打工的日子—只是为了记录
　　　　我从北京回来，告别了尚在学校的同学。在这样一个冬日里，天空高远清朗，街道上，绿灯闪过，成群的自行车收到无声的指令，黑压压的人群于是慢慢的往前移动，奔向生活指引的方向。　　　　这是一个再普通不过的日子，只是，我要离开华为了。2年多的时间，对长的人生而言或许算不上什么，但是对我来说，却是从校园的云端到社会的地面坠落的过程，是我性格重塑的过程，是从自以为是到深感无知的过程。我享受了风声在我耳边呼啸的快感，我感觉到了从云端坠向地面的痛楚。很难总结这一段职业历程到底给了我什么，我只是想通过　回忆　的方式把它记录下来。　（1）　　　　在上大学以前，我一直是个好学生。简单的说，从小学一年级到高三，在n次期末考试中，90％是全班第一名，剩下10％是全校第一。高考结束后我去北京继续good　good　study，day　day　up。　　　　事实上，我没有坚持下去。我的大学念得一塌糊涂，学习成绩一直在70分左右徘徊，就像人的体温忠实于36.5一样。唯一考得很好的一次是《通信原理》，95分，当时班上有1/3的人没有过；唯一考得很差的一次是《中国革命史》，52分，——因为考试那天去晚了，只留第一排的座位，没法作弊。后来我在反思自己高中、大学两个阶段悬殊巨大的表现时，想起了米兰昆德拉的《生命中不能承受之轻》，书中记录了几个人缤纷各异的生命体验，其实无论托马斯特丽莎等人有着怎样的生活态度，他们始终无法摆脱家庭和少年生活带给他们的影响，或者一味沿承，或者刻意背叛。我知道，19岁那年开始，我不想做一个好孩子了。　　　　我家在乡下，很穷。记的特别清楚，大一那年有一天下雨，我和同宿舍的朋友去上课，脚上的球鞋被打湿了。他很好奇的问我：你为什么不穿皮鞋？　　　　直到现在，我还是认为钱没有什么多大用处，也许是我从来没有拥有过很多钱的原因，——就像武功甚微的江湖人肯定不知道身为东方不败号令群雄的妙处。我认为，钱的唯一用途，是可以让我们获得自由。　　　　为了能够拥有更多的钱，或者说能够拥有更多的自由，从大一下半学期我就开始打工。我的第一份工作是帮学校的一位老师接送孩子。若干年以后，当我在报纸杂志上屡屡看到这位吕廷杰老师关于电信业纵横捭阖的评论时，总会想起他看到孩子的成绩单时脸上沮丧的表情。这不是一种幸灾乐祸的对比，它让我知道治大国和烹小鲜的难度是不一样的，——后者往往要困难很多，就像我们的吕老师知道很多关于我国电信业发展的症结所在，却不知道怎么样提高自己孩子的成绩一样。　　　　后来我还送过报纸，卖过菜，刷过墙。其中关于刷墙的经历是我一辈子都无法忘记的。作为业余民工，我们要把旧寝室的墙皮刮掉，然后刷上新的腻子，其意义类似于mm化妆。在当时的我看来，在墙上刷上腻子并且没有一丝划痕，是无法做到的，但是事实上，我做的非常好，付出的代价只是晚一点睡觉。现在想想，那七天是我经历的第一次炼狱，疲劳、绝望，目标就在眼前又彷佛永远无法触及，后来我在华为无数次的体会到了这种感觉。　　　　大二时，我加入学生会，同时坚持打工，只是工作性质有些改变，为系机房的老师维修机器，同时帮老师带大专班的C语言课。再后来，我担任系学生会办公室主任，兼任文娱部长，还和几个同学创办了文学社，用打工所得翻印自己写的东西，然后在校园里发放，一方面满足表达自己的欲望，另外还想借此找个志同道合的mm，以期得到精神文明和物质文明的双丰收。　　　　大三的时候，在工作和考研两条路上，我选择了工作，——因为我不想再学习了。现在想想，这也许是我作出的最为错误的决定，这个决定使社会多了一个夸夸其谈的销售，少了一个脚踏实地的研究者。　　　　在大四上半学期找工作以前，我们有一大断的空闲时间，真正的long　vacation。我们几个从学生会中退下来的人开始自己创业。当时网络或者电子商务的概念像晃荡过的啤酒刚打开时涌出的泡沫，喷薄得到处都是，我们身上也因此沾染了一点啤酒的味道。我们的公司是一个网站，当时的想法是，成立一家以电子商务为实体的公司，主要经营方向是：　　　　1、以北京高校群为依托构建网上最大的旧货交易市场，公司收取中介费用；　　　　2、以北邮、北交和北航等高校的人力资源为依托，面向社会承接软件工程，公司负责高校人力资本有序、高效的输出，同时创立品牌。　　　　公司成立之初，主要成员有5个人，网站就叫做“有间货店”，好像取自周星星的《鹿鼎记》“有间客栈”。　　　　“有间货店”的网络平台在一个星期内搭建完毕，并且进入正式运作。我们在各个宿舍楼贴广告，并且在小松林广发传单。当时正值96届毕业前夕，很多人要处理一些旧东西，网站人气很旺。　　　　在经营过程中，我们很快发现问题所在，“有间货店”在买卖双方交易中所处的地位是非常尴尬的，我们能够盈利的前提是必须能够对买卖者的信息量进行有效的控制，比如物品、买者卖者的联系方法以及价位，这些信息应该是由我们掌握，而不是对于双方都是透明的，否则“有间货店”就成了公益平台，信息流和物流就无法形成良性循环，那么“有间货店”就不能够自我生长，必须有不断输入的资金来维持它的费用，支付不菲的广告费和网站空间租赁费。　　　　于是我们开始外出觅食，找公司拉软件工程的业务。接了几个小单后，我们遇到一个大客户，那就是华为。　　　　其实华为给我们的活很简单，就是把一个系列数据产品终端的原始资料编写成用户手册。我在华为公司待了几年以后，还是无法理解当年公司为什么会把这个环节的工作委托给高校的几个学生。　　　　当年的我们因为接到这个业务而非常开心，因为报酬不菲，而且这种活看起来似乎很简单。但是后来我们发现，事情远远没有我们想象的简单，我们花一个星期写完手册，却花了差不多6个月的时间来不停的修改，以便达到公司的要求！！　　　　那半年来我几乎每个星期要去一趟上地的华为北研所，让产品经理来挑刺。刚开始是整个结构和风格方面的，再后来是一些极微小的细节，比如字体和行间距，中间换了几个产品经理，但是风格和要求惊人的一致。现在看来，在文档管理和输出方面稍显正式的公司都能做到，但对于当时散漫成性的我们来说，在心底是颇有些震动的。　　　　2000年的下半年，电信业发展达到了高峰，我们每个人手上都拿了几个offer，没有特别好的，都是斯达康、华为、中兴、大唐之类的，还有一些运营商的，从后来的统计来看，我们系那一届，去运营商和去设备商的大概是1:1。开“有间货店”的5个人最后有4人去了华为。　　　　2001年春夏两季，我在中关村的一家做视频的公司打工，任经理助理。随着8月的临近，我的心越来越向着南方那座城市——深圳。这种向往源自对改变自己生活方式的渴望。　　　　生活的凝重（或者说无奈）之处在于，它是永远无法作假设的，我们每一步的偶然为之，其实都是性格决定选择、选择凝结为宿命的结果。我离开北京以前，有一个初恋的女友，天知道当时我有多么爱她。她不希望我离开北京，出于对我们之间感情的信心，或者说出于对自己的信心，我最终还是走了。长期的分离和单薄的感情基础让我们慢慢分开，2003年3月，我和她爱情的大厦终于轰然倒塌，到现在已是形同陌路。　　　　我想我还是应该感谢她的，与她的相处让我恍若身处天堂，她的离弃又让我触摸到死亡的冰冷感觉。在这样的一个冬日，办公室外是喧嚣的人世，一切都尘埃落定了，我也踏上了新的情感历程。　（2）　　　日，到达深圳已是下午，我出了机场，上了华为接机的班车。坐定以后，又陆陆续续上来几个人，其中有两位是和我同一个系的同学，我们都挺激动的，俨然一副投入新生活怀抱的样子。　　　　班车在靠近阪田基地的时候，我们老远就看见一栋建筑物上红色的巨大的华为标志，毫不夸张的讲，当时我的心里升腾起一种类似于神圣的感觉。这就是华为公司，我认识的95、96届几乎最优秀的师兄师姐都到了华为；这就是华为公司，我将把我2年的青春和热情挥洒在这里。　　　　若干年以后的某个晚上，当我酒足饭饱之后用筷子拨拉着面前盘子里的扇贝壳时，它的形状让我再一次想起了那个“初夜”。　　　　车子开进了百草园——华为公司的员工宿舍，我们下车、拿行李，然后闹哄哄的到指定的地方登记。在一本小册子上，我写下了“3XXXX”的序号，没有想到的是，这个序号跟了我2年，它成为我的工号，也成为我在华为公司最重要的标识，——类似于周星星在华府的永久编号：9527。　　　　我完全相信，即使有一天我粉身碎骨了，只要我的工号还在，公司还是可以从中了解所有信息：每季度的绩效考核、每个月的迟到次数以及我在华为公司受到的奖励和惩罚。当晚我们在百草园的单身宿舍住下，一桌一椅一床，再就是卫生间和淋浴间，室内布置崭新整洁，其风格让人想起陈道明的话：简约而不简单。　　　　第二天很久就起来，在百草园里逛荡。到目前为止，百草园依旧是我见过的最漂亮的社区。顾名思义，里面种着各色的花花草草，以亚热带植物为主，绿色、红色、紫色蓬勃生长，空气里都飘荡着张狂的生命力的味道。宿舍区共有11座楼，暖色调，错落有致，楼顶是青黑的琉瓦，再上面就是湛蓝的天空，没有一丝云。习惯于呆在北京呆板的建筑群里，也习惯于北京的风沙，对眼前的一切，还是很有好感的。　　　　接下来，有人通知我们到百草园的一片空地上集合，一名很高很帅很壮的男士开始向我们训话。　　　　我们被告知，这一期接受培训的100多人划为一个大队，正式进入大队培训阶段，是第23期，也是2001年大规模培训的最后一期。大队培训实行军事化管理，分4个中队。每个中队一名教官、一名班主任，每个大队一名总教官。　　　　后来我们知道，教官们一般来自于国旗班，或者从武警总队退下的。比如我们23期的总教官以前就是国旗班的，相当严肃，穿着西裤、衬衣、领带，一丝不苟。后来时间长了，我们听说一些关于他的事情，比如坂田基地刚建设时，经常有附近的黑社会分之来骚扰公司。我们的总教官率领其他教官手持砍刀，和他们对峙，等待警力的到来。　　　　自从来到深圳，还没来得及喘息，我们就进入了节奏很快、要求极为严格的培训。在接来为期5个月的大队培训、中队培训、生产线实习、二营培训（产品培训、技术支援培训、订单流程培训、展厅培训、客户工程部培训实习）、部门培训中，有好几次我想退缩和逃避。人是很善于寻找理由的动物，特别是在面对困难的时候，我们会给自己寻找各种退缩和逃跑的理由，比如我在培训中遇到的压力太大时，晚上躺在床上，我会告诉自己其实我并不适合干销售，在最困难的时候，我甚至想去考北大的中文系。幸运的是，我坚持下来了。我们在某些时刻会遇到能力和信心的瓶颈，这时候，如果努力突破了，进步是巨大的，有时候甚至能够完成性格的重塑。反之，如果一味退缩，甚至形成习惯，那么我们会离目标越来越远。今年8月份，部分有个同事因为工作压力太大想辞职，理由是他知道自己生活真实的追求是什么了。我非常同意他把健康和家庭放在工作前面的生活态度，但是我告诉他，就是要走，也要度过这段最困难的时候再走，否则就是逃避。　　　　在华为我慢慢的不懂得如何生活了，比如我不知道晚上除了加班还能干什么。而在上学时，我的兴趣是很广泛的，看书、看电影、听音乐、游泳。　　　　但是从职业上讲，华为给了我很多，让我有足够的空间去发挥自己，每一个华为人或者曾经的华为人都知道，只要你愿意，你可以在这座公司学会很多，它的开放的求助系统，是很多公司所不具备的。试想一下，你随便在通讯录中找个人，就可以请教你想知道的东西，这种效率和传统是多么宝贵！虽然要走了，但还是很留恋。　（3）　　　　有一次，我在移动计划部的一个客户那里看到一页纸，写着那个“妇孺皆知”的故事：教授问放着石子的广口瓶满了没有，学生说满了，教授却在瓶子里依次放进去沙子和水。　　　　那页纸的下面签着该省移动老总Y总的字，还有一些Y总本人的体会和领悟。　　　　这件小事让我有两点感悟：　　　　其一，移动公司管理层和中基层的沟通是比较良好的，至少能够看出高层有这样的意识，已属不易了；联想到以前我在各地市为移动公司培训数据业务时他们体现的求知欲和市场紧迫感，可以感觉到，移动内部的学习体制和市场压力传递体制是比较高效的，在将来的电信运营市场中有望占得非常重要的地位。　　　　第二点想法来自于故事本身。这个故事我们都已经耳熟能详了，以前它让我想到的是时间只要去填充，总会有的，就像鲁迅讲的话“时间就像海绵里的水...”云云。　　　　实际上，它让我想到的是，我们必须明确哪些是自己生活中最重要的，先把它放进广口瓶，如果把细细碎碎的沙子先放进去，就没有空间装石子了。　　　　我们都会想到时间管理中一些最基本的道理：重要不紧急，紧急不重要。其实更进一步讲，我们必须明确知道我们现阶段到底需要什么？什么东西对我们来说是最重要的？明确以后，先把它们放进广口瓶，如果还有空间，再装一点水啊沙子啊什么的。　　　　这里举个例子。先前我提到初恋女友，曾经深爱过她。她多次要我离开华为，回北京找份工作。当时我以为我需要的是华为公司这样的工作机会，等到失去她以后，我才发现我真正需要的是一份感情。如果我以后再遇到这样的选择，我会努力和她沟通，确定在华为的工作和爱情两者只能选择其一之后，我想我会选择后者，虽然也许这样的选择最后还是分手（但凡恋人的分离都是源自于心灵的陌生和疏远，而不是距离），但是我不会后悔。　　　　写这么多，只是想告诉那些还在华为公司工作的“同事”，养成良好的工作和学习习惯，请多多的关注你的家庭和健康。　　　　同是大学毕业生，在能力和意识上都是有很大差距的。大三的时候，作为学校大学生创业者代表，我们和北大几个同学交流过很长时间，其中北大创业园（具体那个组织叫什么忘了）的主席给我留下深刻的印象，他也是个学生，但是他的大局观和清晰的思路让我很是佩服。　　　　基本上来讲，大学毕业生的水平分为两个层次，第一个层次已经在考虑自己创业了，第二个层次暂时只能先打工了。但是无论哪类毕业生，必须清晰的知道刚毕业的阶段自己的实际需求：素质的完善和能力的积累。比如对于开发人员，全流程概念的形成和项目管理的经验，肯定是要去大公司学习一段时间的（比如聪明如林锐者，如果能在思科、IBM这样公司锻炼2年，他的创业历程会少走很多弯路）；而对于销售，除了学习，实际的项目操作也非常关键，去大公司的好处是，可以给你提供很好的平台，最大程度的排除你和别人在客观条件的差异，让你尽全力去施展自己的能力，也将全面的考查你的素质。　　　　这是我两年前毫不犹豫选择华为的原因，看来这个选择是正确的。当然，我那些去运营商的同学也有远大于我的收获。总之，刚毕业选择工作单位，我认为薪资不是非常重要的，在华为公司5个月的培训，以及后来在市场一线的实际项目操作经验，是我非常珍惜的。　　　　2000年（？）电信分拆可能带来的新一轮网络建设，再加上当时华为正在和摩托罗拉商谈摩托OEM华为公司移动产品的事情，“形势是一片大好，不是小好，是大好”，老板决定在2001届毕业生中大规模招工。有传闻说，那年华为公司招了15000人，实际上最后去公司报道的有7000人左右。很多毕业生看了报界写的关于华为无法消化这么多新员工的报道，再加上物以稀为贵的心理，最后没有去公司报到。　　　　在工作以前，我对自己的综合素质还是比较有信心的，听旁边的同学讲华为在其他学校整班整班的招，心里还是有些不舒服，呵呵，就像自己的恋人广泛的向路人抛媚眼一样。但实际上，我在华为的新员工中远不是最优秀的，我在培训营中那么努力，也只能保证自己不被公司淘汰而已。和优秀的同事共事，是很幸福的事情，特别是这些同事对你完全坦诚和开放，没有任何保留。从培训的时候我就意识到这一点，到市场一线后这种感觉更加强烈。　　　　我们那个办公室只有12个人，却是卧虎藏龙之地：某产品部经理在西门子做过很长时间，具有丰富的项目操作经验，技术牵引思路很清晰，是我一直在学习的老师；某系统部经理在某外企省办事处主任职上干了3年，曾经对华为施以重创。他绝对是目标实施和客户关系的专家，作为销售，以我的资质，我和他的差距至少5年。　　　　另外有一次，公司和思科竞争一个项目，思科的代理商客户关系做的非常好，技术规范是按照思科的10720写的，已经基本确定用思科设备了。大家知道，思科的10720是为了用DPT组环网推出的，因为业务接口类型多，组网灵活，用在汇聚层做大客户的接入，是很适合的；但是那个思科的代理居然把它作为核心设备组网，2Mpps的设备啊！！而且每台卖到60万，很有些过分了，这是对客户的不负责任。我们从公司申请了一名工程师，来了以后才知道是国内很有名的CMM的专家，华为印度研究所过CMM5和北研所过CMM4时都是重要的项目组成员。该君长相、做事风格怪异，口头禅是“对不起，我的国语讲得不是很好”，喜欢在急速行驶的车中把头伸出车窗看美女。他在工作之余给我们讲能力成熟度模型的思想，那段时间请他吃顿饭都会有很多收获。　　　　我想我在华为待了两年，最舍不得的就是我的同事们了。其感觉就像极度虚荣的少妇漫步于五光十色的珠宝库，都不知道怎么下手了。这样的一个群体在晚上11点开项目分析会，是会让全球所有的对手担忧的。随着CMM5和IPD的推行，华为研发方向判断的输入值有效引入了市场需求，正在走向流程化和规范化，避免了重蹈类似lucent的覆辙。可惜的是，华为市场一线的狼性作风正在慢慢削弱。华为就算在短期内等不到3G，占有率日高的国内市场和大力开拓的海外市场还是可能让它活下来，相反的，办事处这个组织结构的管理问题可能成为阻碍华为发展的一个因素。　（4）　　　　还记得，应聘时初试我的华为员工，四十几岁的样子，他翻了翻我的补充材料。身边的一些人在那里附了奖学金的证书。我没有这么好的条件，三年半的时间里我最辉煌的一个学期的名次离三等奖还差两位，基本上排在前40名左右（我们专业共60人）。我没有裸奔的勇气，不敢在“应聘附加材料”那栏空着，于是加上了以前发表的文章的复印件，还有在“一二.九”上得的小品编剧奖。那年因为招得人多，所以面试官懒洋洋的样子，他用鼻孔看了看我，埋头花了大概5分钟看我的小说，然后问我，为什么笔名叫“mozhou”。我如实告诉他，因为高中时挺喜欢的女孩子就叫mozhou。面试就这样完了，收拾书包的时候，我问怎么样，他说他这一关过了。我颇为失望，想不到华为的面试就这么草率。先前我是准备来回答“怎么把差的杯子卖出比好杯子更好的价钱”、“一个工程师有仨女儿其中只有一个长了黑头发她们的年龄只和是13年龄之乘积是他的年龄请问该工程师几岁”这类问题的。　　　　复试的时候，华为来的是副总裁袁曦，每次进5个，问我们的问题是：你认为你的什么品质最适合在华为工作？有的说，他有很丰富的社团工作经验，有的说，他学过专业的市场营销。轮到我了，我说，我是一个能吃苦的人。当时没有任何取巧的意识，和别人比，这是我最大的优点了。现在想想，对于袁曦这种阅历和城府的人，这应该是比较好的回答。而且正是我的吃苦耐劳让我走过培训，并且到一线以后获得同事和领导的一致好评。　　　　继续我们的华为之旅，2001年应届毕业生新员工培训中心23期大队总教官已经出场，大队培训也正式开始。　　　　我们每天5：50集合，穿统一的黄色运动服开始跑操，然后就是一些简单的军训项目，比如正步走、跑步走等；早餐后开始上课，到12点，再排队去吃饭。中午午休到2：00，下午继续上课，晚上一般上自习，每天写日记，每逢周五在教室看公司指定的电影，不间断的写心得。　　　　从华为公司的角度来看，大队培训的目的应该是让我们完成大学毕业生到职业打工者的转变，这种转变是通过向我们灌输华为企业文化完成的。　　　　“资源是会枯竭的，唯有文化才能生生不息”，在来到公司的第一天，我们被告知这样的道理。　　　　那么，华为公司的企业文化是什么呢？我不是学企业管理的，对人力资源也没有基本的概念，但是，我试图用自己的思路来简单的整理一下华为企业文化这个庞杂的系统。　　　　我以为，华为公司的企业文化可以用“做什么”、“为什么”、“怎么做”来概括。　　　　华为公司的存在是要做什么？　　　　大家都知道，任何公司的存在都是通过向客户提供产品和服务的方式来实现自己的追求和价值。“华为公司的追求是在电子信息领域实现顾客的梦想，并依靠点点滴滴、锲而不舍的艰苦努力，使我们成为世界级领先企业。”《华为公司基本法》第一章《公司的宗旨》的开头这样写道。　　　　员工是做什么的？员工就是通过努力使公司实现其追求，同时获取自己的所需。　　　　接下来的问题是，为什么这么做？即华为为什么要满足客户需求？这是因为满足客户需求的过程中可以使华为得到利益。任何利益都是有承载体的，华为利益的最大承载体就是华为的高层，也即华为公司的拥有者（如果华为是上市公司的话，应该就是董事会），人的追求有两种，一种形而上的成就感，就是人对周边资源和他人的影响力，另一种是物质利益，也即他直接或者间接可以利用的物质资源。华为的成功，无论是精神上的成就感还是物质上的收益，华为的高层都是最直接的受益者。　　　　那么，华为的员工为什么要工作？为什么华为一直强调员工要认可其企业文化？因为文化有一种“染色作用”，它可以使公司的员工有一种归属感，让他们在精神上认为自己是公司的一部分，他们会因为自己隶属于公司而有一种荣誉感，而且这种荣誉感具有“向上生长性”，也就是说，公司越好，这种荣誉感越强；荣誉感越强，越希望公司好。这种认可和归属感将成为员工工作的一大动力，它甚至可以让员工为之付出比正常情况下多得多的劳动。比如刚到办事处的时候，部门经理让我花半个月完成5个地市网络状态的调查，实际上我用16天跑了全省10个地市，为之付出的代价是不得不凌晨3点去火车站赶车。　　　　员工工作的另外一个目的是满足自己的个人利益，即满足个人的需求，比如事业成就感、物质收益，以及能力的成长、职业发展空间等。　　　　我把前一种工作动力称为“精神向心力”，把后一种利益称为“个人利益”。在华为公司发展的初级阶段，当它还是香港某交换机品牌的代理商时，公司的前景是黯淡的，连任正非后来也承认，“…因为当初的无知才选择了通信行业”，但是华为公司的元老们在诸多困难的时候并没有退却，而是放弃了很多个人利益，加入任正非创业的艰难历程，这是“精神向心力”战胜“个人利益”的结果，这种互动作用有效性的顶峰时期是96、97年，标志性事件是97年（？）的市场部干部大辞职（——从94、95年开始华为发展迅速，因为公司从小到大飞速发展带来的必然问题，很多能力不合格的员工仅仅凭借资历担任华为高级干部。随着市场竞争的日益激烈，这批干部的素质成为影响华为发展的很大因素，公司到了必须对中高层干部大换血的时候。97年，任正非提出，让华为包括副总裁在内的领导层集体辞职，到市场一线重新做起，在空白的起点用业绩打造他们职业生涯或降或升的全新历程，一些有能力的人用不断翻番的销售额和不断突破的市场空白重新走上领导者的位置，更多的人一夜之间在华为管理者的梯队中消失，从此默默无闻。这是华为历史上最具有传奇色彩的事件，也开创了华为管理者能上能下、一切靠业绩说话的先河——）。　　　　另外，一些具有华为特色的管理制度在“精神向心力”战胜“个人利益”的作用下得以顺利实施，比如员工的异地化工作制度（华为的正式员工一般不能在原籍所在地工作，到后来加上了毕业高校所在地，我们培训结束宣布分配的办事处前，相互开玩笑说，只要在老家和学校所在地的连线上画条中垂线，最远的那个省就是）让华为的很多员工一年只能见妻子几次面，有的孩子都出生很长时间了还不认识自己。　　　　“精神向心力”的来源之一就是企业家的影响力和个人魅力，员工因为相信掌舵者的能力而使这种力量有一个指向：把华为公司建设成世界一流的通信设备提供商。而当公司慢慢壮大，员工的心理越来越成熟，再加上任正非正在努力消除本人对企业行为的影响，让科学的管理和市场的需求来引导企业发展的方向（华为从97年开始引入IBM的咨询专家，全流程全方位的对华为的各个环节进行评估、改进，他说他希望华为公司即使有一天不再由他掌舵，也能像浩瀚的大江一样不管日月的轮换始终都能奔腾不息。任正非经常提到“子在川上曰：逝者如斯夫”，就是出于这样的思想），“精神向心力”的作用正在慢慢减弱，又由于公司资源的有限（职业和薪金），越来越多的人开始关注“个人利益”，以便在资源的竞争中获胜，员工们对原先信任的“精神向心力”慢慢持怀疑的态度，从内部扩散的“华为公司缺乏对个体的人文关怀”的声音慢慢传开，97年的“市场部干部大辞职”，也绝无重演的可能。　　　　这种从信任“精神向心力”而忽略“个人利益”到怀疑“精神向心力”的转变同样发生在应届毕业生从新员工变成老员工的过程中，只是其转变速度因个体的性格差异而不同。　　　　最后的问题是，怎么样让新员工接受华为企业文化？这就是公司在5个月的培训中想要部分实现的。作为一个彻底的唯物论者，我坚信由物质决定精神，由此可以引申，形而上的企业文化也要具体的制度和管理方式来实现和加强，就像任何一种氛围需要适当的光线、温度和湿度来营造一样。这句话的另一种表达方式是，如果某个公司的企业文化只是泛泛而谈，并没有从制度上加以保证的话，那么这种企业文化是没有生命力的。（天涯虚拟社区）来源：考试吧()搜集
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