光谱仪器采购
主题：【分享】关于采购吃回扣，有一个老板是这样看的，你觉得如何？
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发表于： 15:54:21
& & 说到采购，很多人便会联想到回扣。采购一台光谱仪器，动辄几十万，多则上百万，想想都会令许多人心里痒痒的。最近跟一企业老总在一起喝茶的时候，不经意间和他聊起了采购吃回扣的事，本以为，他会对此怒火中烧，不想他却平淡地说了一句：这没什么，能吃到回扣，是他的狠。问他为什么这么说，他喝了口茶，平静地说：现在网络这么发达，什么行情查不到？如果他采购的仪器比市场价格高，我怎么会批准？但在保证采购质量的前提下，如果他自己多比较，多了解市场，多和经销商沟通的情况下人家给他的，那是他的本事！我吃肉，总得给采购留点汤啊，要不，谁给你卖命呀。。。。。。& 各位，如果你遇到了这样的老板，你觉得他的话有道理吗？
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happyalife
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这种境界的老板不多
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ID：arvid2007
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有些道理，这个老板挺为他人着想的，要是大型企业，这种下属，肯定被开了
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zyl3367898
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有道理，光怕别人拿回扣，不相信下属，很难管理大型企业。
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ID：huojuncai
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这种老板确实不多，只要买到质量好的，吃点回扣确实不是什么大事，不太过分老板估计都不会追究的
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qianguiyun1
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ID：qianguiyun1
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这个老板学会了换位思考。
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这老板有想法啊
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原文由 上海卓技(sh102151) 发表:这老板有想法啊如果你遇到了这样的老板，会为他卖命吗？
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原文由 给力芬(huojuncai) 发表:这种老板确实不多，只要买到质量好的，吃点回扣确实不是什么大事，不太过分老板估计都不会追究的关键是与以往的损公肥私还是有区别的
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ID：v2652341
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很有思想的老板。
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ID：guz2006
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这个老板很有意思，不简单！
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2经验，加分理由：积极参与问：如何与厂家的采购谈回扣?有经验的请回答用什么方式给回扣最好?答：回扣要给它换个雅观的名字：出差补贴，招待补贴，旅游，业务培训等等。般你就暗示给采购你们有多少比例的业务培训就可以了，采购身经百战，他们都很清楚...
问： 面料采购人员拿多少回扣嘛?怎么采购?答：般不要拿多，先和供货商把 谈好， 适中，然后在让他加几个点，般加多少看个人%~%就可以了，而且要把 管理好，别给其他人看到了。
问：采购的回扣有哪几种类型啊做采购的般都从供应商那拿回扣，那回扣有哪几种类型啊！答：你问的是回扣,还是折扣.如果是折扣,就有好几种, 折扣,按照你付款时间,享受不同的折扣,还有就是直接的折扣,和商场买东西样.如果是回扣的话,那只有种了...
问：如果发现采购拿回扣怎么办答：采购拿回扣这不是新鲜事物了但值得指出的是,由于是采购回扣,对于他开发的供应商提供的 需要加大品质 ,般会拿回扣的人基本上与供应商相处还算比较融洽,...
问： 采购的回扣目前怎么看？答： 采购中的回扣行为如果数额十分大应该是构成
问：如何防止采购拿回扣，答：建立健全的采购制度，不能任人唯亲提高采购人员的待遇，讲或单位的业绩跟采购人员挂钩，业绩突出有励，业绩下降有处 用老实、有责任心、道德水准高的...
问：现在的社会，拿回扣是很普通的事情吗？社会难道就是这样的吗！今年刚 毕业参加 的新人。在宗买 中，今天...答：回扣也就是商业赂的变相说法，他有多种的表现形式，直接 是种方式，现在几乎没有不向采购部门或是采购人员不的，只是方式不用罢了。不要以为只有...
问： 采购师的前景如何？拿回扣被发现了该怎么办？答： 采购师的前景还是非常好的，做采购拿回扣被发现了得花还是 好了。采购师扣：[]#
问：采购拿了回扣,再把我踢了怎么办采购问我要了业务,然后找了其他单位送货.答：你应该等送完货再付业务就 了嘛
问：怎样预防个的采购不拿回扣？答：这事儿防不胜防。.定点采购，定了点，以后就在那家买，人家也没必要给谁回扣了。但这不能防止吃回扣。.定价采购。确定采购 的标准和采购 上限，...
问：采购人员吃回扣怎么办？现在有了个采购部，主要负责买些原材料，和 品，怎么样才可以不让...答：这是个很历史又很现实的问题，或者说是 难问题，各个单位都几乎存在这个问题。既要管好，但又不能管 。首先是人选很多单位般都是选用比较信得过的人来...
问：做采购只是为了拿回扣吗？答：从采购自身角度来说，要扪心自问下，你来半年，你给带来了多少效益，你认为自己目前的地位已经很高或者很稳了吗。说实在，作为名采购，如果没有回扣...
问：采购拿回扣犯不犯法?现在在 ,人人都知道采购在吃回扣,很多采购员财大气粗,就是没人管.答：全国各地 多道路、桥梁、房屋、水利等，很多豆腐渣工程，无例外的都牵扯出吃回扣的"商业赂",回想年月日， 纂 虹桥发生特大坍塌 ，导致人...
问：采购怎么拿回扣 采购怎么拿回扣答：采购的回扣基本上分为，返点，利润差，过节，不定期消，至于怎么拿，手法千奇百怪，哈哈，不足为外人倒也
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《采购腐败猛于虎》
编号：供应 - 250995
价格：￥1,300.00型号：DVD库存数量：50
发布商家：在线联系：
产品名称：《采购腐败猛于虎》产品链接：手机版链接：《采购腐败猛于虎》
定价：1980元
内含4DVD+4CD+1文字教材
中国国际广播音像出版社出版
& & 国内第一套防范采购回扣的管理教程
& & 《采购腐败猛于虎》--采购拿回扣的方法和管理对策
& & 孔子曰：苛政，猛于虎！
& & 一日，采购与供应链专家汤晓华接受美国北弗吉尼亚大学邀请，担任采购与供应链管理学的教授，来自广东东莞的学生晋国权先生说：“我一个朋友工厂做的很大，对采购腐败问题一直是无奈甚至漠视的态度。一直认为反正公司也挣钱，采购腐败不可以避免，没有想到最近几年产品价格一降再降，采购材料价格一涨再涨，利润严重缩水。竞争非常激烈，终于在今年陷入了全面亏损，经营困难，现金流严重短缺，濒临倒闭。”
& & 就在这万分危急的时刻，一个英雄式的人物出现了。那就是从他厂里离职1年的采购经理。这个采购经理离职后，开了自己的公司，经营状况似乎不错。慷慨的告诉他原来的老板：“老板，你现在困难，我借300万给你，我不急用，你有钱再还给我。”
& & 晋国权先生的朋友，万分感激，一把鼻涕一把泪的说：“谢谢你帮助我度过难关！”
& & 汤晓华曰：采购腐败，猛于虎！
& & 国内、外采购管理专业书籍，基本上是从正面的角度教授我们如何做采购管理，而没有从负面去分析采购管理。尤其是采购人员拿回扣的问题。
& & 在采购与供应链专家汤晓华的采购培训课程中，总有很多学员好奇的问：“汤老师，你做采购工作多年，你拿过回扣没有？”
汤晓华说：“一个优秀的采购管理者和一个优秀的采购专家，如果连采购拿回扣的方法都不懂，就不可能成为优秀的采购管理者，更不可能是优秀的采购专家。”
课程对象：
& & 本产品重点披露了采购腐败、拿回扣的方法与管理者应该采取的对策，职业道德不佳者学习，具有一定的危险性。建议申请购买对象为企业总经理、高级采购管理者、审计部门人员、职业道德良好的采购人员。
课程提纲：
1、“道与术”平衡
有道而乏术者，必遭人陷害，且不能发挥其所长。
精于术，而乏道者，亦不能长久，小人是也！
“小事从权，大事从道”
“盗亦有道”？强盗有道义吗？
“犯错误不可怕，可怕的是不知道自己错了”
2、采购拿回扣的方法与管理对策（重点讲解）
为什么采购能“安全”弄到回扣？
采购拿回扣常用方法的分析
如何“斩断”采购拿回扣的手？
有效减少腐败的方法与对策？
3、取财有道，采购人员道义教育
采购是如何被“拉下水”的？
“猴子见猴子，谁都不跳”？
老虎和狮子为什么不打架？
高手过招不来“黑”的，不玩狠的、不玩阴，更不会去玩一些小名堂
“汤晓华从良”重要的因素。
君子爱财，取之有道与“盗亦有道”
采购人员如何更好的发展自己
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友情提示：交易有风险，行事需谨慎。对于明显低于市场价很多、要求先付款再交易的需要特别注意。想跳槽做采购，请问采购这份工作怎么样？
听说做采购有潜规则，是吗？做采购的薪资水平怎样？那些行业，那些性质的企业的采购薪资最高？作为一名采购员应该在工作中注意些什么？
采购一般工资不多，不过外面客户的回扣自己搞掂也不少了。
做采购没那么简单的...想拿回扣就要看自己的胆识和人际和能力了... 下面这是教你怎么做..看看吧...
怎样做好新手采购 以下是做采购需要注意的一些问题： 1、知识面要广：材料采购与配件采购是两面事，材料采购上我同意12楼的方法，但是配件采购就有一定的难度，他分机械配件与电器配件，而且它还要求快质量也要保证，所以没法用上述的方法解决问题。因为机器不能停，现在许多企业都提出零备件以节约成本开资，这一点是首选项， 2，眼要尖――判断能力要强：一般采购都是采用定点供货，这样为了节约时间，货源和质量的保证，那就要你的观查能力以及灵活机动能力。确定供货商。 3，为了别人能够更好的为你服务，你的信誉要好，特别是月结的或更长时间结一次帐的， 4，那就是多上网了解其它行业的的信息，建产更多的采购同行的朋友们。 5，采购还要尽可能具备的，驾驶证，产品的国标及法律常识，配件的通用性（替代品） 6、心态要正，要有最基本的思想道德素质。不管是谁主管采购工作，都要以对得起企业,对得起老板，对得起自己的良知为准。 7、对自己所负责的业务范围要熟悉，业务知识要全面。并且要勤奋好学，虚心上进，不然很容易被淘汰的。 8、对所负责购买物料的行情变化及市场存货的多少要能从多方面去分析，并总结出一定的规律来，做到心中有数。 9、能对不同时期所面临的采购难题，提出自己的分析及给出相对应的采购策略。价格无论是涨还是降，都能提前预测到。不会出现行情已变，却一无所知，让自己糊里糊涂。 10、能对各个供应商家有个比较清楚的了解和比较，对其产品的质量有较深的认识，最好能具备自己所采购物料的一些专业知识。 11、能在稳定老供应商的同时，引进供应商，以维持正常的供应体系，而不致使所需物料受供应商限制，以最大限度的开发新供应商。 12、能处理好自己与公司的相关人员的工作关系，做好协调工作，主动做好人情化服务和配合，以及做好公司的物料供应服务保障工作。 13、能主动和领导沟通，能正确领悟领导的意思，能在不违背原则的前提下与领导搞好关系，共同降低采购成本。 14、能做到与新老供应商搞好关系，及时解决与供应商面对的相关问题。以及搞好经济关系，能在公司所需之时，得到供应商的大力支持。 15、能让自己的采购技能及谈判技巧日益提升，多方面全方位真正降低采购成本。
1.确保商品采购供应：随时了解各商品部的商品销售状况，为商品采购供应作准备。 2.拟定商品采购计划：按期(一般以半个月或一个月为一周期)制定商品采购计划，包括重点商品的选择、商品价格、数量、供应商的选择等。 3.具体采购：包括采价、议价、与供货商协商条件、商品引进及配送等。 4.商品业务管理：包括检查各商品部销售情况，发现畅销和滞销商品，处理滞销商品，整理存货、盘点等。 5.协助商品销售：制定商品促销计划，制定销售特价商品的计划，市场行销调查，了解消费者动态及竞争对手促销措施和经营策略，等等。 6.服务人员的培训：协助培训服务员，让服务员了解商品性能、特点等，掌握一定的商品知识，促进商品销售。 (2)采购员的素质要求 对采购人员来讲，能力素质要求较高，这些要求主要包括以下方面： 1.丰富的商品知识。 2.与其他部门的沟通能力。 3.熟悉企业的经营状况和销售情况。 4.且有较强的讨价还价的谈判能力。 5.具有吃苦耐劳的敬业精神。 6.身体素质良好，外表精明干练。 7.有较强的判断和决策能力。- 为此，采购员需要加强对自己的要求和培训，努力使自己成为一名合格、出色的专业采购员。 做到以上这些方面，我想大家都会成为成功的采购！
现在的采购行业,也需要办理许多证件,很麻烦的!
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