待解决问题&
大专读数控和电子商务哪一个专业好
大专读数控和电子商务哪一个专业好
更新时间: 22:45
湖南的专科学校哪一个电子商务专业比较好,
电子商务专业开办的最好的要算长沙民政职业技术学院了，不过不知道你的分数线够不，虽说是专科，但是要求也不低。
物联网专业和电子商务专业在大学分别要学什么内容 这两个专业哪一个更有钱图一些
如果单纯是在这两个专业中间选一个，我认为物联网专业比电子商务专业靠谱些，电子商务毕业不好找工作，物联网专业是个新兴产业，未来3-5年会有很好的发展，就像当初的互联网刚兴起时一样，前途比较广，建议而已。
电子商务与环境工程哪一个有就业前景？
呵呵,电子商务~呵呵,我就是学电子商务的!我看见上面那位朋友说的真好!如果他开公司,要那些职位,我一定来应聘,呵呵!还可以找更多的朋友也是学电子商务的来应聘,呵呵~都说太简单,现在那有那么好啊!刚进学校,老师教授\招生办的都那么吹！如果你信了话，那~就和我们现在一样了，我们电子商务毕业做销售的的比列还是很多的、那也是我们最有竞争力的，其他的如物流、会计、网站设计、呵呵，碰见对口专业，我们一定不会成功，因为我们学的东西太多，学的也不精，谁要啊！教授上课就只上那点，一本书四五百页，还没上完就一学期完了，这样，能学到什么啊！只能说电子商务是朝阳行业还差不多！要中国人民向美国，都相信网络了，愿意在网络都买东西，那还差不多，那有我们生存的余地！电子商务，有多少从事电子商务是学电子商务的啊！从事这电子商
商务英语和装潢设计哪一个好就业 前途大一点
前途是什么 前途就是以后发生的事 这个事谁又能预测呢？ 大家只能是猜测和推荐所以不要问前途 多问问自己对这2个职业哪个自己更加喜欢 是喜欢英语还是对艺术方面有天赋 这个都是要看自己的别到时候 真正学的时候发现自己学的跟想要的不是一个那你该后悔了 所以现在你应该去多了解一下这2个职业 然后自己在去判断 别听别人怎么说！
幼师:一个电子商务专业女孩的困惑
现在一般都要有幼师大专文凭的或学前教育本科文凭的吧~如果你不去读，不得个文凭，好像是不能在正规单位工作，私人的小幼儿园不知道要不要的。。。 不过你现在正在学钢琴，你的程度怎么样？现在由于幼师师资紧缺，有时也收艺术专业和英语专业的毕业生，可你是电子商务专业+钢琴特长，不知道行不行啊？你有十级证书的话可能好点吧~这个我也不清楚~ 总之，我觉得要不就是有幼师或英语或艺术专业的学历文凭，要不就去不太正规的园，要不就靠你的钢琴特长吧~总之，有点难度的~祝你好运吧~ 我是师范大学学前教育专业本科学生，快毕业的，地方也离你很近的呵呵~ 对了，你才读一年级，等你读出来工作时都是几年以后了，现在学前教育发展很快，我觉得那时候幼师本科学历会大大普及吧~所以，还是。。。蛮难的~不过，世上无难事，只怕有心人！
哪一个学校好
肯定是体校的教的最好 张中 二中都差不多 实验也不赖 千万别去四中 四中最垃圾了 体育生有时候都不让去训练 提问人的追问
12:10 具体说说 回答人的补充
12:21 体校 张中 二中操场都比别的大 训练有地方 四中就一民办垃圾学校~我在四中读过书 我们好多体育生班主任都不让去训练 提问人的追问
12:27 训练水平怎样 回答人的补充
14:40 体校的最强！全天训练的 张中二中是早自习 还有下午的课外活动25分钟+午自习45分钟 张中+6——7点吃饭时间也是训练 ，晚读的时候张中的体育生才开始吃饭
中专类学校学电子专业和机械汽修专业哪一个比较有前景
那就要依的兴趣爱好来选择了，学汽修的话需要的时间就可能长一点吧 ！相对于来说电子专业对者要的时间就少的多了。而未来的电子市场前景适必更加宽广，所以了我感觉电子专业要好一点！
青岛商务学校 外事学校 报关专业哪一个好
我觉得外事比较好 因为毕竟商务分比较低 ，外事分高好学生多 ，，也能学进去。当然我不确定
河南大学和信阳师范学院的地理专业哪一个好？哪一个相对的更好考些？
相对好考的？自然是信阳师范了。河南大学实力更强，自然报的人多一些。
建筑工程技术和工程造价哪一个专业好
看你比较喜欢什么 建筑工程技术出来后一般都是到工地上 会比较辛苦 而造价相对来说不用风吹日晒 但也是辛苦 而且造价也离不开建筑工程技术的知识 你学造价其实还是要学技术的知识因为你算的就是那些 不懂的话你也算不来 其实好的造价员 造价师 自身就很懂技术 建筑工程造价也可以考造价员 造价师 最主要的还是要看你自己的情况 还有以后的就业 等到你出去你就会知道其实 搞施工的其实也懂造价 如果想天天在办公室那就搞造价 想在外面自由点就施工
电子商务专业开办的最好的要算长沙民政职业技术学院了，不过不知道你的分数线够不，虽说是专科，但是要求也不低。...
如果单纯是在这两个专业中间选一个，我认为物联网专业比电子商务专业靠谱些，电子商务毕业不好找工作，物联网专业是个...
呵呵,电子商务~呵呵,我就是学电子商务的!我看见上面那位朋友说的真好!如果他开公司,要那些职位,我一定来应聘,...
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参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务...
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都...
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让...
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品...
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天...
回复@闪亮2011:我以前有个店长，客服忙的时候他顶...
不能说只有运营才能学到东西，其实哪个岗位都能学到东西的&
只是运营会比较全面一点，所以也辛苦一点，& &&& & 运营有时候在公司是全能打杂！
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景大大的，赞同！
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
介个，说的俺好惭愧呀
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景......
龙版大大看事情还是比我们高深一筹，真是站得高看得远& &&& &&嗯，市场部前景大大的，赞同！
真的是，特别是小公司
简直就得是一超人
运营有时候在公司是全能打杂。 特别是小公司。你要面面俱到，...
运营有时候在公司是全能打杂。
特别是小公司。你要面面俱到，一条龙服务。
对于一张白纸的毕业生来说，任何岗位，任何公司，都有太多东西可以学习，辛不辛苦只是在于自己努力不努力！
首先这些问题都必须统一到一个前提下：公司处于发展期，产品不是小众产品。
运营 美工 客服 仓库（仓管、打单、理单）等等，都是非常锻炼人的，任何一个岗位都能学到东西，区别在于是否是自己想学的，也就是说是否符合个人发展方向。辛苦都很辛苦，如果你认真做，区别只是在于脑力辛苦或者体力辛苦而已。非仓库类的，是脑力辛苦，仓库类的是体力辛苦。
然后，非前提情况的，那么：
1、成熟公司，大众产品：这样的公司，各个岗位也不会闲着，但是已经流程化、制度化了，新手能接触的东西不会太多，但是不闲；
2、初级小公司：这样的公司会比较摇摆，业务量也不大，所有岗位估计都很闲，学习空间不大；
3、小众产品公司：相对清闲，毕竟小众产品，每天出单量不大，科学习的东西要看公司实力和行业地位；
欢迎各位补充。
一般来讲只有运营部啦。。。
个人说明。杨寒同学的一点心得。在公司一年，从运营部门，到市场部，到编辑部。最后自己带队。深深体悟。1：策划部。2：策划部无论是兵还是将，都必须具备相当水平的学习能力，策划部出的方案，是产品部的原型。3：策划部，对公司的整体架构，组织形势，各部门执行能力具有相当水平的判断。4：策划部，也是在老板心中最重要的部门。没见，三国时期，天天找诸葛亮乎？
运营 身兼无数职，什么都学，看好这个啊 但是建立起自己的一套思维还是最重要的
分平台和零售商吧，平台的话，管理培训生本身就是各个岗位轮岗；零售商的话，个人感觉，非技术类的，客服做起，再者物流，再者商品部，最后再运营或市场，刚毕业的要先接地气；技术类，一般建议做自己熟悉感兴趣的技术基础工，别着急名分抬头。
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，都是数字；活动，好像什么都是我的错~~~
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
任何部门都能学到东西，前提是你先进门，然后修行就在个人了。。。
介个，确实如此，站得位置不一样，看得东西也不一样，
最近是深有体会啊
回复@闪亮2011:介个，说的俺好惭愧呀
哈哈哈，这个有意思，貌似都干过一段时间
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
运营策划，数据分析！
仓库，去打包， 打完一个完整的包，从质检到包装好一个包，能仔细做好，基本其他问题是没有的。建议去仓库打包，最能学到东西的。最能锻炼人的。也是.最辛苦的。
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：产品部门、运营部门（管理方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美编
3.最辛苦的：老板、物流发货
PS:以后前景最好的：产品部 市场部
这家伙把这些都吃透了
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，......
市场部，是大脑；运营，是执行中心；策划，是脑力工作者；推广，苦逼的执行者；设计，最辛苦的劳力者；客服，傻傻的很可爱；渠道，天天去吃饭；数据，都是数字；活动，好像什么都是我的错~~~
1. 想升值快，去市场部
2.想升职快，去市场部
3.想跳槽方便，去市场部
4.想在这个公司长久的干下去，先去客服部
5.以上都去不了，那就去先去运营部吧
大家看看，这样说对吗？&
卖货的对货品不熟悉不行，无论哪个岗位！
哈哈哈，这个有意思，貌似都干过一段时间
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
客服部门是最有前途滴，但不要做死客服，因为只有懂市场的人才会做运营，懂市场的人才知道美工什么如何做，懂市场的人才知道客人在那里。
所以所谓运营是杂役的观点 我不赞同。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
渠道怎么看？也属于市场部吧》
补充： 1. 想升值快，去市场部 2.想升职快，去市场部 3.想跳槽方便，去市场部 4.想在这个公司长久的干下...
1. 想升值快，去市场部
2.想升职快，去市场部
3.想跳槽方便，去市场部
4.想在这个公司长久的干下去，先去客服部
5.以上都去不了，那就去先去运营部吧
1.渠道 2.推广& 是哪项工作最能学到东西吧！每个公司的组织构架不同，具体分工归类的部门也不同。
比喻很形象
这家伙把这些都吃透了
看大家发的很多了，我觉得，如果让我选，去市场或者运营吧。这个是我喜欢也是准备擅长的。不过这里可以接触到很多人。
如果想创业，有这个长板，会比较顺一些。市场和运营更像是一个部队攻城和攻坚部队。客服是中军；物流、仓储是辎重部队。
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
所以所谓运营是杂役的观点 我不赞同。
认同这个，销售客服是商务的基本核心，，
不如对于京东 当当这种平台 似乎 没销售型客服，怎么实习？
数据是扯蛋
运营是盲目
先是产品吧，再是销售客服 再是市场，接下来策划部的具体执行人！
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的， 销售......
既然是实习，运营管理可能就没那么多机会。因为一个会让实习生做运营的公司，可能能学到的东西不会太多。最能学到东西，销售客服最能锻炼人的，
销售客服 最辛苦的，
销售客服销售是商务核心。
运营策划，数据分析
渠道更适合强势品牌的传统企业，不过做渠道的，容易被框死在一个小圈子里，发展广度不够
渠道怎么看？也属于市场部吧》
仓库是个好地方
&&&如果定位是美工、技术岗，无视以上回答。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。&&&&&&&&&&&&&&&&&有点意思！
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
这个不错 细致 规划到位 堪称一个10年的电商规划。。
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策......
参与这个话题之前，我们应该先明确一下电子商务公司有什么部门，从产品开发开始，到最后货品发出去，提供二次购买。中间经历产品开发部、供应链、策划部、设计部、推广部、客服部、系统部、物流仓储部、售后服务部，还有职能部门，例如行政部、人事部、财务部。
接着我们明确各个部门的到底是个什么角色，产品部是负责把握产品发展方向，社会审美倾向，寻找和设计客户喜欢的款式。供应链主要负责与工厂的合作，拓展工厂合作渠道，把握产品品质、采购货品。然后策划部等同于大脑，负责思考和挖掘产品的卖点，并提供各种策划方案。平面设计部等于我们的脸面，负责视觉效果的实现，有句话说得好，电子商务等于卖图片。然后推广部门就等于是业绩的发动机，负责销售渠道的拓展，各种推广方法的运作，申报一些活动，还有做数据分析，二次购买实现的数据库营销。客服部等于是我们的店员，也类似足球场上的射门员，前面各个环节都是为了把球传到，让客服完成射门，其实在客服部里面，可以很好的了解产品和客户，而且这将是未来真正最关建的两点。接着系统部，就好比是固本强基的环节，系统部在公司发展初期不体现重要性，但发展到一定程度时，系统是否完善，决定整个公司的运作效率和数据是否及时和清晰准确。仓储物流，只有一个指标，就是不出错的把货物通过又快又便宜的物流渠道把货物送到客户手里。售后服务呢？就是处理一些突发的问题，有问题，肯定得有人站出来，然后大事化小，小事化无。最后就是职能部门了，我个人认为，行政、人事部门是很核心的部门，但可惜国内这方面的人才比较少，因为她们可以让团队更融洽，更和谐，经常组织一些活动，可以促进团队之间的相互了解，然后全面的提升团队协作。人事部门就更不用说了，为公司网罗基础人才（核心人才一般是高管去寻找）。
总的来说，每个部门都可以学到东西，但是要根据自己的专业基础，兴趣爱好去发展，我个人觉得，在电子商务公司里面，最费脑子的是策划，最考执行力的是推广，切入最理想的是客服，至于产品开发、平面设计及系统部门，那是必须要在专业的基础上才能参与的。供应链是跟人打交道的，也要对产品的材质、生产非常了解。
刚毕业加入电子商务公司的同学，如果学的不是对应专业，我建议先从客服部切入，对产品和客户进行充份的了解，还有消费的行为、倾向、心理，然后争取转入推广部，在了解产品和客户的基础上，再深入的学习营销推广技巧，当积累到一定程度时，可以做做店长或者转去做策划。到这个时候，专业水准一般也不错了，再去对各个部门的运作积累了解，搞清楚各个环节的要点，时间也差不多过了3~5年，这时候，基本上有资格去负责一些小投资的项目了，然后再花个2~3年的时间，去积累实战的项目运作及团队建设，还有管理心得，恭喜你，可以成为一个合格的职业经理人了。
最后，我想强调一下，成大事者，必有厚道。正道，才能正心，然后才是正事。做电子商务，切莫学了一点点皮毛，就以为什么都懂了，我个人认为没有3年，没资格做主管经理，没有5年经验，根本没有资格做运营总监。电商路漫漫，祝各个朋友身体健康，工作顺利，家庭幸福。
问题很水，貌似在帮知乎打广告。。。
运营主要做内容&销售主要攻客户&客服主要挨投诉&市场主要搞形象&看你需求。
一个电商公司,每个部门都各有千秋,客服部门能锻炼你的说辞技巧,和判断能力,问题处理能力,但是工作时常是一个很头疼的问题,设计部门可以开发你的创作能力,推广部门可以会让你很头疼,需要非常强的逻辑能力!仓库也是最累的,但是当你做好之后,你的人生也会被你整理的井井有条!
没有最累的部门,也没有最累的职业,每份工作都是那么累,那么的幸苦!可是当你认真的做下去,每一份工作都是蕴含着那么多的乐趣!
客服部门学与人沟通。物流部门学做好服务。最后再到运营部门，做小运营，学大运营。
个人觉得,推广,客服工作最能锻炼人,推广是拉客人的能力,需要了解产品,了解运营了解竞对手这些数据,客服是接客能力,能有效知道客户是如何想,如何决策,都是一线部门!
月版说的正确
刚出来的不一定要要求很高 从基层做起 是最有价值的
去仓库 仓库是个好地方 &&&& &&&如果定位是美工、...
仓库是个好地方
&&&如果定位是美工、技术岗，无视以上回答。
你说的靠谱 我会让每个人都解决10天中差评 拉升下自己的性格
我会安排实习生延着这个路线锻炼： 一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天； 二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；...
我会安排实习生延着这个路线锻炼：
一、物流部23天：先打包10天，再分拣10天，再信息打单3天；
二、编辑部10天：产品上传、图片编辑等；
三、运营部20天：各个口上的助理、杂役；
四、客服部30天：侧重售后环节。
生意好的电商：最能锻炼人的是两个部门：物流和客服，最辛苦也是这两个部门；
生意不好的电商：最能锻炼人的是运营部，优质流量亚历山大啊！
淘里淘外类似！
感觉互联网就是做产品的，要是产品部门的东西学好了无论是自己开发产品出来做，或者跳槽都很不错，不知道这想法对不对，求指导，另外也想问一下产品部门一般都会有什么职位？
个人的一点看法： 1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向） 2. 最能锻炼人的：客服、美术设计 3.最辛苦的...
个人的一点看法：
1. 最能学到东西的：互联网产品部门、运营部门（数据方向）
2. 最能锻炼人的：客服、美术设计
3.最辛苦的：美术设计、物流发货
PS:以后前景最好的：市场部
那就不是运营啦
小公司的确是这样子，运营的确是杂役，大大的打杂！
敢问徐版，推广应该对什么负责？
个人觉得,推广,客服工作最能锻炼人,推广是拉客人的能力,需要了解产品,了解运营了解竞对手这些数据,客服是接客能力,能有效知道客户是如何想,如何决策,都是一线部门!
亲，你想说那是打杂是吗？
回复@闪亮2011:那就不是运营啦
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