想做农村电商，您具有入口制胜的优势吗？
阅读(6623)
　农村电商，挡不住的诱惑，吸引了众多公司加入，为了抓住风口期，大家从各自熟习的领域迅速地切入了农村市场。如：阿里、京东等工业品下乡，一亩田、沱沱公社做农产品；云农场、农一网做农资；...
一、农村电商的入口分析&：　　农村电商，挡不住的诱惑，吸引了众多公司加入，为了抓住风口期，大家从各自熟习的领域迅速地切入了农村市场。如：阿里、京东等工业品下乡，一亩田、沱沱公社做农产品；云农场、农一网做农资；农医生、田地头做农技服务；农发贷做农村金融等。不同入口的结局会一样吗？　　开局影响全局。农村电商选择不同的入口自然面临不同的路径与困难，花费不同的代价与时间。谁不想找准入口开好局？谁不想抢占更多的农村市场？哪怕在细分市场取得老大的地位也行。无论选择哪种入口，用哪种商业模式经营，都是完成以入口为起点，到抢占细分市场或整个农村市场为终点的全过程，无一例外！　　经过几年的艰难摸索，农村市场真不是最初所想的那样简单：从哪里切入都无所谓，只要能成功都一样。　　哪些难点是公司自己可以克服的？哪些困惑是需要靠社会发展逐步解决的？哪种入口是抢占农村市场的最佳起点？确实值得我们重新思考入口的重要性及内在逻辑关系。二、从价值分析找入口：　　俗话说：差之毫厘谬以千里！找对入口事半功倍，为此，让我们换一种思路，从价值分析审视农村电商几大板块市场：享受价值市场、实现价值市场、创造价值市场。1、工业品下乡（享受价值）：&&　&据国家统计局2016年元月公布数据：2015年全国消费品零售总额300931亿元，城镇为258999亿元，纯乡村就达41932亿元。可见市场规模足够大。& &　这块市场主要是电商巨头在做，如浙江桐庐的村淘服务站，河北赵县成立的京东服务帮，遇到的主要困难有：物流最后一公里、购物观念、网民数量、宽带进村、电商人才、服务站积极性等，其中多项问题是需要通过社会发展解决的；中小公司面临的难度则更大，即使拖得起，在供应链这块也明显处于弱势。2、农产品走出去（实现价值）：& &　2015年农业总产值60863亿元，这块是国家政策支持力度最大，地方政府最感兴趣，农民呼声最高，门槛最低，所以参与的公司最多的市场；高达3000家以上的公司，据称普遍经营不佳。& &　除了大家公认为：因物流成本、采购成本、产品标准、安全指标等因素困扰以外，从源头掌控品种的选育、特性特征，用数据告知消费者选购农产品的足够理由！强有力的数据说服力受社会发展因素制约，现在基本没有哪家平台能做到。因为消费者最需要的是安全第一，不是买不到，也不是一味要求价格最低的农产品。3、农资入户（创造价值）：&&　2015年全国农资规模约2万亿元，与前两市场相比规模最小、起步偏晚、门槛较高；因此，整个农资电商公司50家左右，有一定知名度的不过10家左右，包括从农技、农村金融切入的公司；其中淘宝农资与京东农资商城分别于2015年7月14日、8月12日相继上线。　　农资电商遇到线上线下融合、赊销、电商人才、习惯培养、农技服务等问题，农资电商从单纯农资向农资+发展，如：191主做技术服务+农资；惠农网做农产品+农资；农商一号做农资+农村金融+农产品；云农场做生产集成服务商等等。4、价值分析：　　受人、财、物的制约，谁也不希望在三大市场全方面布局，因此寻找整个农村电子商务市场的最佳入口，聚焦资源，全力打造起步就不一样的入口优势显得十分重要，也更符合所有农村电商公司的实际需求！　　在整个农村市场中，农村金融、农技服务、物流支撑等都是为创造、实现、享受三大主要价值市场配套服务的，以此为入口，能撬动以上三大主要市场吗？难！而三大主要市场中，哪块市场是源头、是核心、是制高点，能成为一通百顺的入口呢？　　当农民首先最需要一定投入下创造更多价值的优质农产品，没有农产品拿什么实现价值？又哪来经济能力消费？所以农资电商的起点是首先帮农民更多更好的创造价值。三、选对入口确立初步优势：1、哪种入口具有与众不同的优势？——能直接切入核心市场：核心市场一定是体量小能量大的市场。——能占领农村电商制高点：有利于做其他市场，反之如逆水行舟，步步艰难。——能从源头切入，只有掌控了农产品的生产过程，把绿色健康慨念数据化，标准化，做农产品电商才有基础优势。——从价值链分析：先有创造价值，才更好地实现价值，最后才是享受价值，完成闭环。——可避开重运营：对客观条件要求不高，如物流最后一公里、宽带进村、智能手机普及率、网上购物观念等问题。——难但能克服：有门槛但能理顺；只要深度理解，转换思路，综合应对，务实推进，是可以解决的。——载体功能：符合覆盖面广人多的要求，满足农村产业融合一站式服务之需。... ...　　对号入座，只有农资具有以上优势！2、初识农资：& &　农资包括：种子、农药、肥料、农机农具、农技服务为主，辅以农村金融、饲料等，都是农民的必须品。　　农资以种子为核心，其它都是为种子服务的；离开种子，农药、化肥、农机具毫无作用的。　　名言道：种筑基石，粮安天下！农资不仅关乎国家稳定、粮食安全、保护农民利益等重要责任，还因为农资不是普通商品，离不开农技支持。　　万物相连，农资是农村市场的组成部分，农资电商是农村电商的基础。　　在客观条件受限时，想做农村电商请先做农资电商，要做农资电商先做通种子电商。　　农资电商最难得的：可以基本不受工业品下乡、农产品走出去的难点制约，自身的困惑用激活、调整、转型、升级等办法是可以克服的。　　农资独特的特点：越是在社会客观条件不完善时，农资作为入口的优势越突出！　　电商切入农村市场的专业性难度依次是：农资＞农产品＞工业品，拿下农资电商，做其它市场有顺势而为的基础。　　农资电商实际是以农资+的形式出现（本文简称农资电商），根据市场需要必须加金融、工业品、农产品等。&　&若把农资作为农村电商的最佳入口，总数不可能只有现在的50家左右，最有竞争力的公司也不止10家左右，市场竞争可能会更激烈。&&　最后，农资电商是有门槛的，不是谁想玩就能玩转！3、切入农资还有哪些理由？——刚需；没有种药肥，农民无法种地；——覆盖农村人口最多，面积最广；——农资是源头，也是核心；——品佣率较高；——痛点多，农村相对传统、封闭、落后，机会也多；——门槛较高，水也较深，不是谁想做就能做好的；——轻运营：对外部客观条件要求低，对内在理解、理顺能力要求高：能避开物流末端、宽带入村等客观制约因素；——难度有限，基本属于可以克服的困难类别；——可持续性；... ...4、以农资为入口的意义：——切入农民核心需求，为农民创收、为农民省钱，甚至扶贫提供服务。——农资覆盖面广人多，带动农村全面进入互联网时代。——带动农村创业，繁荣整个农村。——网上监管，提高农资监管效率，有利于规范市场。——有利于种药肥等农资产业优胜劣汰，向国际水平看齐。——从种植源头控制农产品品质，满足社会需求，增强国内外市场竞争力。——有利于1.2.3产业深度融合，推动智慧农业形成。——整合更多社会资源，跨界并最终形成生态发展。——便于抢占整个农村电商大市场。... ...&&　&总之，以农资为入口，为国家分忧解难是公司最大的发展空间！帮助别人成就自己是公司获得最多的合作机会！5、机会尚存：　　有人问：为何几十家农资电商公司还没有一家真正实现突破呢？因为农资电商做起来并不简单。主要表现有：对农资理解不深、水土不服的；有定位不准、有互联网思维局限的；有方向不清、试错者居多的；有自身资源不足、多方面受限、成长艰难的等等。　　年，我提出农资电商时，有人质疑：难道阿里、京东都不知道抢占农资电商市场吗？所以我后来写了《农村电子商务整体突破新思路》，文章发表半年后，阿里、京东的农资电商平台凭自己的认知都上线了。虽然农资电商由10多家增长到现在的50家左右，但把农资当打造出最佳入口优势的农村电商还没有引起足够重视。　　试想互联网巨头若真正发力农资电商，在供应链、投资、获取政策支持、人力资源、品牌影响力及聚集各种社会资源上，中小公司谁能与之相比？且它们本身的目的就是盘活整个农村电商市场，绝非农资电商本身！　　小公司的无形压力可想而知，唯有放弃一切自我设限，聚焦资源（首先是核心团队），全力冲刺，率先打造入口优势，才有一线生机！谁都知道：互联网时代最多只会给前几家公司生存的机会！　　现在，农资电商虽不如年那么火热，但机会还有！因为市场上，——谁也没有获市场领导者或难以撼动的市场地位；——谁也没有实现牢牢抓取终端用户规模之优势；&l
名称：吾谷网
地址：北京市朝阳区光华路9号金桥天阶大厦7层
电话：010-
email：.cn
反馈内容（*必填）
欢迎提出您在使用过程中遇到的问题或宝贵建议（400字以内），感谢您的支持。
联系方式（*必填）2017年农村电商及创业的机会在哪里？
　　近日，共青团陕西省委农村青年工作部部长、农村电商野心家魏延安做客农业行业观察旗下社群-农侠会商学院微信交流群，与近600多名的来自全国的农村电商、县域电商、农村创业者在线分享、交流。&
　　在分享活动中，魏延安以《2017年农村电商及创业的机会在哪里？》为主题深入浅出剖析2017年农村电商及创业的问题、趋势、机会。&
　　魏延安认为：通过又一年的发展，农村电商目前表现出6个趋势，第一个是本地化，第二个是协同化，第三个是融合化，第四个是叫生态化，第五个是差异化，第六个是跨界化。&
　　同时，魏延安还指出：目前农村电商存在6个方面，第一个路径的个性化，第二个物流的体系化，第三个资源的共享化，第四个上行的科学化，第五个盈利明朗化，第六人才的专业化。&
　　针对农村电商的问题，魏延安给出的建议：政府必须要加强人才培育和品牌打造，还在在选择上要挑重点，不能眉毛胡子一把抓。&
　　最后，魏延安给农村电商及创业者6点建议：第一个要放开视野，到底农村电商有多大市场？第二个位置，自己适合干什么？第三心态，你能不能不着急，慢慢来，第四叫团队，第五叫合作，第六叫学习。（以下为魏延安分享实录精华版，或存纰漏，敬请谅解。）&
　　回顾：政府纷纷出台政策助推农村电商发展&
　　首先就是说，通过80多个文件，形成了国家对农村电商总体的制度性设计，比如说电商“国八条”，对未来几年中国电商发展进行了总体规划，正好在这两天十三五电商发展规划也正式印发；第二个就是通过中央一号文件、通过国务院农村电商发展的意见对农村电商的发展进行了顶层设计；第三个就是通过中共中央、国务院的名义对电商扶贫进行了部署。国务院扶贫办也和相关部门积极协调对接，联合中央十六个部委下发电商扶贫意见，同时中央网信办等八个部委还下发互联网+扶贫行动的意见。&
　　在政策方面还表现为，为了配合农村电商的发展，国家制定了一系列的系统性专项安排，比如农业部在抓农业电子商务，国家旅游局在抓旅游电商，商务部在抓电子商务进农村综合示范，共青团中央在抓青年电商培育工程，国务院扶贫在抓电商扶贫等等，这些都是系统性的专项安排。&
　　政策还表现为出台了配套性的安排，刚才说过有总体部署，有系统专项安排，现在还有一个配套安排，就是说农村电商不是一个部门能干的了的事，而是多个部门，多个系统配合的，而且也不仅仅是电商的事，它需要基础设施等等配套，所以这两年，国家也下发了很多文件。比如大家熟知的，在总理发话之后，工信部牵头下发了降费提速的意见，搞电商没有互联网是不行的；比如说，商务部发改委下发的物流的相关安排等等。&
　　农村电商多元化格局已经形成&
　　我概括目前角逐农村电商的有六大势力，比较强的有四个方面，第一个我们讲的有三国演义，阿里巴巴、京东、苏宁；第二大方面就是国家队高调入场，分别是供销总社拿着国家改革赋予的红利启动了供销电商，中国邮政这次跑的比较快，加码了农村电商，还有中国电信也在做农村电商等等。&
　　农村电商的角逐还有两大力量，一个是涉农企业特别是涉农的上市企业，在2015年的春天出现了集体性的喧嚣现象，纷纷宣布投资了农资电商，比如金正大建设农商一号，辉丰股份建设农一网，诺普信投资田田圈等等。同时，出现了一些我们称之为地方性的土豪电商平台，比如说山西的乐村淘目前跑的比较快，已经扩展到了8万多个村，深圳的淘实惠，浙江的赶街，他们都在进行区域性的深耕。&
　　除政策体系与多元竞争外的农村电商第三大进展是进度明显是快于预期。电商下乡的速度现在很快，根据商务部通报，到九月底全国得到电子商务覆盖的村有35万个左右，各家电商公布的数字更为惊人，京东是建点28万个村，覆盖44万个村，中国邮政31万个村，乐村淘8万个村，淘实惠接近5万个村，阿里巴巴拓展到2.4万个村，第二个就是交易额的快速增长，原来预计可能2016年交易规模是4600亿元，现在看来要超过这个数据，比预计的肯定要高，估计在6500-7000亿元之间。&
　　再就一直被大家垢病已久的农村电商只让农民买、不帮农民卖的问题也改善了。2015年整个农产品上行规模约为1500亿元，增速88%，2016年有望超过2000亿元；还有就是农资电商在这一年也表现为抢眼，现在总规模约在3000亿元左右，成为各大商家都看得见的又一片竞争性市场。当然农村金融、农村便民服务等等这些市场也在逐步开拓。&
　　把握农村电商的6个趋势&
　　通过一年的发展，农村电商表现出6个趋势，第一个是本地化，第二个就是协同化，第三叫融合化，第四叫生态化，第五叫差异化，第六叫跨界化。&
　　第一、本地化。大家逐渐发现不是所有的农产品都需要走出本地、本省卖到全国全世界，好多东西还是以本地供应为主。比如说我们经常看到的西红柿、黄瓜这些蔬菜，其实在网上卖到外省去，真没必要的，每个城市的周边都有蔬菜基地。另外一方面大家也发现，这种农产品长途奔袭，它的冷藏运输这些问题是很难解决的，同时也不经济。所以，这种情况下，大家都把目光放在本地化。&
　　第二、协同化。越来越多的事实表明，电商不管多么牛，一个企业绝对是干不动的，电商至少需要政府、平台、电商和当地企业这些力量协同，政府在制定政策、在改善公共服务市场方面不给力，电商不好搞；平台不进行渠道的延伸、不开放平台、不完善生态，一般的电商也搞不了；市场主体，就是从事电商的企业和个人，那么他们需要创新推动而本地企业必须配合得上。&
　　第三、融合化。就是说电商是替代不了线下的，特别是农村的情况千差万别，电商干不了干不动的情况，比比皆是。特别像农资电商，家电下乡，还是要依托线下的渠道，另起炉灶也不大现实。而且大家也看得到，线下与电商也不是仇人关系，线下企业主动上线，往往能增加一个渠道，能更好地与客户对接，就像现在讲的能够好的推进供给侧改革，这是非常好的。&
　　第四、生态化。大家看到的电商绝对不是孤立的，而是一个完整的电商体系，仅仅是有电商交易系统是不行的，它后面至少还跟着电商服务业、金融支付、物流快递，没有这些东西，电商就无从谈起。同时，还有配套产业，必须有实体配合生产，或者是当地企业或农户配合你发展，没有这个是绝对不行的。所以，总体来看，农村电商就像冰山，水下的8/9才是王道。&
　　第五、差异化。所谓差异化就是要走与别人不一样路子，目前很多农村电商的模式和定位开始了差异化。比如说阿里巴巴主打生态服务等三大中心，苏宁把自己的模式升级为“三化五当”，京东的3F战略；其他一些企业也都跟自己的实际推出了一些比较实用办法，比如说乐村淘的“乐6集”，淘实惠的自生态等等。&
　　第六、跨界化。现在像微商，由第一代的卖面膜现在开始转向农特微商，满屏都是农产品，这个目前发展很快，后来又出现了基于社交电商的拼多多、拼好货等模式，也是非常的新颖，而且增速非常的快。另外一方面，在农村没有人的情况下，阵地一时半会建不起来怎么办？一些地方就是把党支部的阵地用上了，同时也让村支书搞电商，兼任村级的电商负责人，先把这些事承接起来，也是简单有效的应急办法。&
　　摸清农村电商6个问题&
　　目前农村电商也有问题，表现在六个方面，第一个路径的个性化，第二个物流的体系化，第三个资源的共享化，第四上行的科学化，第五盈利明朗化，第六个人才的专业化。&
　　第一个问题：路径的个性化。对于路径的个性化，我们有三个问题要集中思考，第一个就是对于一个县来讲，不同的县域电商模式是什么？我们不能千县一面，千篇一律，别人怎么干，我们怎么干，毕竟每个县的情况差异很大；第二个就是不同的平台策略是什么？我们现在看到还有很多新建的平台，与淘宝网没什么区别，那么在淘宝网占据市场主动的情况下，你这种跟随，你这种复制，很难看到有什么前景；第三个就是不同的电商创业者干什么？是不是每个人都要开网店，这些问题都要思考。&
　　第二个问题：物流的体系化。当前没有任何一家电商，可以直达到村，因为农村太分散了，谁干都不经济，所以现在需要对物流进行体系化的整合，若干的企业参与，通过分级转达的方式，比较经济的送到农户手里，这个是比较现实的。比如说要建一个比较大的中心仓，然后分区域建一个大仓，然后发展骨干物流，县域分拨，然后再乡村配送。&
　　第三个问题：资源的共享化。当前各家电商自成体系，不仅重复建设比较严重，而且对谁来讲，都不大经济，需要顺应共享经济的趋势。&
　　第四个问题：上行的科学化。我们一直在批判电商上行不给力，给农民卖得太少。但是我们又发现，上行的问题非常复杂，如何实现上行？这需要大家共同努力，需要解决源头标准化、农产品外观的标准化、农产品内在的标准化和农产品安全及溯源等等一系列问题。&
　　第五个问题：盈利的明朗化。现在农产品搞农村电商亏钱的很多，对于各大农村电商平台来讲不能靠补贴活着，更核心的竞争力在哪里？要思考明天在哪里？&
　　第六个问题：人才的专业化。首先不能都陷入一个误区，都去开网店就是搞电商创业，电商这么多环节中，不管在哪个环节做得好，都算搞了电商。其次就是不是每一个创业者都能做全能冠军，专业的人干专业的事，或者是专业的事专业的人干。再次就是创业者不能单打独斗，必须要有团队，最后就是找准自己的合适位置，不能老是穷人的命，却做着富人的梦。&
　　农村电商的难题如何破？&
　　第一、找到政府与市场的边界。对于政府的定位问题现在吵得也很凶，有的说政府干预电商，或者说政府操作电商，那么政府和市场的边界在哪里？&
　　第二、人才的培养。简单的培训之后怎么办？培训不解决问题啊，关键是后续的培养，跟踪培养。&
　　第三、就是品牌的打造。现在都说要打品牌，打什么品牌？把什么打造成品牌？这个才是要考虑的。&
　　第四、重点的选择。对一个县来讲，不可能面面俱到，不能眉毛胡子一把抓，可能还需要再选一个重点，搞农产品电商还是工业品？再一个园区的建设，现在很乱，还有物流，突不破，要怎么突？&
　　第五、关系怎么理。大型的电商平台、政府、当地的传统企业、创业者、普通的农民、稍微有点规模的专业型的电商如何结合与融合。&
　　第六、政策怎么调。对于政府来讲要思考一下4个方面，第一个是钱怎么花，就是财政的钱干什么？投到哪里去？人才培养，基层站点，农产品上行；第二个就是人怎么干？政府电商办和相关部门得协同，没有十几个部门共同给力，那是干不了的；第三路怎么走？模式不能再纠结了，现在需要选具体的路径；第四事怎么理？就是各家怎么来分工，怎么来协同，最后怎么发力？&
　　给创业者6点建议&
　　第一个要放开视野，搞清楚到底农村电商有多大市场？第二个位置，自己适合干什么？第三心态，你能不能不着急，慢慢来，第四叫团队，第五叫合作，第六叫学习。&
　　第一个建议就是要放开视野。不是开网店卖东西，网上卖东西就是搞电商，农村电商任何一个环节，任何一个领域都是机会，比如说你可以从事把农产品电商搬到网上去，你还可以做一些本地生活服务，什么信息互通啊，便民服务啊，O2O啊，还可以干电商服务业，美工摄影，推广运营，数据分析，人才培训，还有更多的，微商、网批、品牌策划等等。&
　　第二就是找到自己合适的位置。农村电商的生态就像池塘，五大家鱼，和谐共生。不是说大家都要挤在水面上冒泡，宁为鸡头、不为凤尾这种思想到今天非常值得检讨。&
　　第三个就是调整好心态。现在目前有四种糟糕的心态，第一个叫浮躁，就是像皮球一样，浮在水面，沉不下去；第二个就是急躁，唯快不破，成名要早，急有什么用？第三个就是粗糙，图是盗的，文案是抄的，客服是雇的，客户体验感不好；还有狂躁，怨天尤人，口出狂言。&
　　第四个就是要搭建好自己的团队。动车组为什么会跑得快，核心的理论是打破了火车跑得、全靠车头带的这个规律，每一节车厢自带动力，车头只是起到协调这个作用。所以必须有团队，而且每个人都有战斗力，一声令下，同时发力。否则，不怕狼一样的对手，就怕猪一样的队友。&
　　第五个建议就是善于在合作中共赢。大部分做涉农或者电商创业的人，实力都非常有限，大家也清醒认识到自己不是超人，所以要注意与平台、协会、服务商、同行、供应商、政府等合作。&
　　最后一条建议就是学习。因为今天电商发展太快了，每天都有新的变化，半年前的思路和今天就不一样。而且农业电商天然就是跨界学科，只能硬着头皮学习，学习，再学习。&
　　现在讲创业是一场修行，我再补上半句，那么这个过程肯定存在反思与反复，就像每一条河流，没有一条发直线的方式流向大海，但只要我们在前进，在流动，最终就可以到达大海！&
rowCount++;
主办单位：四川省农业厅
承办单位：四川省农业厅信息中心
技术支持：四川凯普顿信息技术有限公司
建议使用 分辨率IE6.0或更高版本浏览器浏览本站
备案序号：蜀ICP备号云南国资商城农村电商服务平台落户牛马榔村
日 14:43 来源：云南机关党建网
为进一步加大扶贫工作力度，根据省国资委主要领导关于扶贫攻坚工作中要加快农村农特产品销售，方便群众购物，着力精准扶贫，尽快推进农村电商平台建设的要求，委机关和驻村扶贫工作队紧扣脱贫建立健全稳定的脱贫长效机制，积极协调省委组织部、云南资本运营公司，引入云南国资商城，依托农村电子商务为民服务站综合平台网络资源开展扶贫工作。通过与云南国资商城精诚合作，2017年1月，云南国资商城农村电商服务平台落户马关县夹寒箐镇牛马榔村。
云南国资商城在扶贫工作中全面实施“互联网+党建”的战略规划，全力打造“企业+互联网+农业+民生+金融+精准扶贫”，推进在全省形成“互联网+党建”精准扶贫的国资商城农村电商新模式，实现“互联网+”定制、订单模式的农业生产信息化改造。云南国资商城服务内容主要包括建立乡村金融智慧支付体系，开展日用品、药品、农资、农具等工业品下乡活动，在农副产品进城的闭合产业链中，联保村民凭借该支付体系，可享受到免费的农资农具等生产资料支持，农副产品售后在该体系内结算，方便快捷，避免现金结算风险。
省国资委党委把国资商城新模式的实施与推广作为抓党建促脱贫攻坚工作的助推器，经过一个多月的正式营业，各方面运行顺畅，共销售化肥136袋，销售各类物资金额达18031.30元。下一步将把牛马榔村特色农业产品纳入云南国资网上商城销售。该村电商为民服务站作为农村电子商务平台的实体终端，直接扎根于农村、服务于农民群众，为全省铺开电子商务促脱贫攻坚工作起到了良好示范作用，既方便了群众购物，又使广大农民群众成为电商平台的最大受益者，推进了农民群众增收致富。
（省国资委供稿）
（责任编辑：刘玉强）云南宜良：农村有了电商 生活大不一样_网易新闻
云南宜良：农村有了电商 生活大不一样
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
（原标题：云南宜良：农村有了电商 生活大不一样）
农村电商作为“三农”发展的新动力，正在被寄予厚望。
据农业部最新统计，全国累计建设农村电商服务点约30万个。这些遍地开花的服务点，携商贸、物流、金融、供销、邮政等各类社会资源而来，不仅改换着千千万万村庄的经济链条，也改善着远远近近乡邻的民生环境。
村民幸福感越来越强
购销方便了，门路多了，钱袋鼓了；理念跟上了，交流圈子变大了，生活品质提高了。近日，记者走进昆明市首家与阿里巴巴集团签订合作协议的县区——宜良县，切实体验农村电商给当地人们带来的新变化。
春节一收假，宜良县耿家营乡耿家营社区村民唐志刚就忙开了，村民手中有很多淘宝单子等着他帮忙。
唐志刚是阿里巴巴农村淘宝在宜良村级服务站的一名“村小二”，专门指导当地村民开展电子商务、淘宝购物。在耿家营社区农村淘宝村级服务站，唐志刚正在培训村民如何网购农用物资。参加培训的村民老杨说：“唐老师多培训几次，我们就慢慢会整了，还真方便啊！”
阿里巴巴宜良运营负责人刘鑫介绍，宜良电子商务发展基础较好，阿里巴巴投资的农村淘宝在农户增收和服务方面已经初显成效。去年9月，宜良农村淘宝正式开业，目前已经建成1个县级服务中心、1个物流运营中心和63个村级服务站，服务村占比超过80%。其中，每个村级服务站都有一名经过专门培训的“村小二”。
村民张大爹告诉记者：“开始我们怕网上买东西被骗，但有 村小二 把关，我们一试才发觉方便又实惠。”当地人购买一台普通的农用摩托车，从网上下单能省下2000元左右，而且还能直接送到农户家门口。去年12月9日，宜良县在阿里巴巴农村淘宝平台的本地产品销售额达302万元，创造当日销售额排名全国第一的纪录。
如今，宜良县把电子商务作为促进农民增收、产业融合、经济发展的重要抓手，采取“政府+阿里巴巴农村淘宝平台”“基地+协会专业电商交易平台”“批发市场+多种电商营销平台”模式发展电子商务，不仅激活了这片土地，也带给村民更多幸福感，温暖了这个家园。
引入电商破题农产品流通难
日，宜良县成为昆明市首家（云南省第13家）与阿里巴巴集团签订合作协议的县区。宜良县政府为项目免费提供期限5年、1000平方米设施设备配套齐全的运营中心、物流配送中心，在项目开展过程中，每年投入50万元营运补助。日该中心正式启动运营，37个农村淘宝服务站同时开业。目前，已建成72个农村淘宝服务站（含三个省级建档立卡贫困村），15382户农户使用农村淘宝网络平台，累计网上交易金额1997万元，涉及农资、电器、服装等产品13.67万笔订单，开展电商培训813人。
通过与阿里巴巴农村淘宝合作，开展农村淘宝为民服务：一是解决物流“最后一公里”问题，引入了“菜鸟物流”系统，为农村群众每天一次免费送货上门，让农民足不出村就能购买物美价廉质优的生产农用物资及生活品，直接降低农民生产生活成本167万元；二是促进农民消费观念转变，农民学会网上购物，享受到互联网带来的“红利”；三是激发农村青年返乡创业，解决就业151人；四是开启电商扶贫，实现工业品下乡、农产品进城双向流通，逐步缩小城乡差距；五是推动本地产品上行。截至2017年1月底，本地产品通过电商平台上行销售达8862万元。其中，预计到2017年底，宜良县将建成100个农村淘宝服务站，覆盖90%的行政村，实现网上交易额1亿元。60余户企业通过充分利用电商平台销售自主产品，发展18家快递企业，策划包装30多个宜良名优特农产品，为农民解决农产品“买难”“卖难”问题，实现“网货下乡”和“农产品进城”的双向流通功能，形成“电商平台+龙头企业+合作社+贫困村(户)+网店”的电商扶贫生态链。
创业园为农村电商带来人才支持
宜良县农村淘宝从运营至今，累计为村民服务金额已经超过1000万元，虽然成绩不俗，但是也不乏困境，刘鑫坦言，目前最缺的就是人才。而“互联网+创业园”的到来为他们解决了这个难题。
日前，云南·宜良互联网+创业园项目正式落户宜良，项目包含众创空间、中小企业服务中心、智能体验馆、颐居草堂、微巢学院5大平台模块。该项目的落户，将为宜良正在稳步发展的农村电商平台输送更多人才资源。
云南·宜良互联网+创业园位于宜良县体育馆东口，占地面积约2000平方米。拥有两个会议室，4个接待室，21个办公室，48个开放式工位，以及可容纳90人的微巢学院（多功能会议室）。
该创业园依托颐高集团引入电商服务中心、美丽乡村运营中心、众创空间和培训基地等模块。“我们和农村淘宝其实是相辅相成的关系，他们需要我们提供人才，我们也需要他们提供网络和信息。”颐高云南项目运营总监邱先阳表示。
创业园所提供的不仅是人才资源，邱先阳介绍，众创空间是用于投资项目和培育创新产业为核心的新型孵化器，通过打造专业物理空间、对接创业服务、对接投资等商业资源，保证企业的创新发展。
中小企业服务中心将围绕中小企业发展和传统企业开展转型业务的共性需求，发展技术资讯、运营营销、物流配套、金融支付、政策法律、人才培训、创业孵化和数据分析等服务业务，构建电子商务公共服务平台，为广大企业开展电子商务提供一站式服务。
通过创新推进，目前宜良利用电商平台销售自主产品企业共60余户，有愚公宜商、树多多、鸭呱呱为代表的本土电商企业，有邮乐网、邮掌柜为代表的外来电商平台，有中通、申通、圆通、顺丰、韵达等18家快递企业，奠定了发展电子商务的坚实基础。乘着阿里巴巴集团实施“千县万村”计划的东风，阿里巴巴农村淘宝、颐高集团宜良互联网+创业园两个项目落地宜良，拉开了电子商务进农村的序幕，催生了宜良经济发展“互联网+”的新引擎。截至目前，宜良阿里巴巴农村淘宝平台上行销售额达900万元；树多多电子商务交易平台线上交易额达1200万元，带动本地苗木销售金额达5000万元；供销社系统电子商务实现销售额6542.82万元。
云报全媒体记者 熊明
(原标题：云南宜良：农村有了电商 生活大不一样)
本文来源：云南网
责任编辑：王晓易_NE0011
用微信扫码二维码
分享至好友和朋友圈
加载更多新闻
热门产品:　　　
:　　　　　　　　
:　　　　　　　　　
热门影院：
阅读下一篇
用微信扫描二维码
分享至好友和朋友圈