景区夜游项目目,有哪个公司做得好一点?

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南京将重点打造夜游项目 夜南京这么美你舍得错过?
南京将重点打造夜游项目 夜南京这么美你舍得错过?
今后来南京游玩,夜间游览项目更丰富,让你来了就不想走。昨天,现代快报记者从2016年南京旅游工作会议上获悉,今年南京将重点打造景区夜游项目,大报恩寺和牛首山夜游下半年将正式启动。未来,太阳宫、华侨城等地也将推出具有南京文化特色的夜游演艺项目。与夜游相对应的,南京还将着力培养过夜旅游消费市场,旅行社接待境外来宁过夜游客达5000人天(含)以上的,奖励金额将由以往的3元/人天上调至10元/人天。
通讯员赵云开现代快报记者徐红艳
夜游项目将为南京新开放景区攒人气
南京各大景区的夜游项目一直不太火。前段时间,大报恩寺遗址公园推出“博物馆奇妙夜”,让游客尝了鲜,但活动到4月底就会结束。昨天,南京市旅游委员会主任金卫东在接受现代快报记者采访时表示,今后,南京将着力做大夜游市场,逐步鼓励有条件的景区(度假区)开放夜间旅游或延长旅游时间,打造夜间娱乐精品。
记者了解到,今年7月份,大报恩寺遗址公园夜游项目有望正式启动。今年内,牛首山文化旅游区也将推出夜游。大明文化旅游度假区、太阳宫、华侨城等地策划推出具有南京文化特色的演艺项目。目前,大明文化旅游度假区、华侨城等项目规划已全部审议通过,很快将开工建设。
此外,位于江宁、六合、高淳等地的房车营地和自驾游基地,将于国庆前建成。
游客在宁过夜,奖励旅行社标准提高
“人已经到了家门口,如何将他们留下来是我们要考虑的问题。”金卫东告诉现代快报记者,南京旅游地理优势明显,是内陆进入长三角旅游市场的第一站。为了留住游客,南京2012年曾推出“旅行社接待境外来宁过夜游客,按3元/人天实行奖励;接待国内来宁过夜游客,按0.5元/人天实行奖励”政策。不过,与周边旅游市场较高的奖励政策相比,旅行社的积极性并不高。
为培育过夜旅游消费市场,南京今后将加大奖励力度。旅行社接待境外来宁过夜游客达5000人天(含)以上的,按10元/人天标准给予奖励;接待国内来宁游客过夜达30000人天(含)以上的,按2元/人天标准给予奖励。此外,房车营地、长江旅游邮轮等新业态建设者也被首次纳入奖励机制,最高一次性可奖励200万元。
迪士尼、大报恩寺、
牛首山串起来玩
6月16日,上海迪士尼乐园将对外开放,南京已有部分旅行社计划推出上海迪士尼周边打包线路。江苏中旅相关负责人日前向记者表示,考虑在“大华东”旅游线路上,推出大报恩寺、牛首山文化旅游区和迪士尼公园的串联线路。
对此,金卫东表示,上海迪士尼首批合作伙伴30家,南京占了4家,这说明其十分看重南京的“口袋效应”。“前不久,我们把来自全国的旅行商请到南京,向他们推荐了牛首山、大报恩寺和迪士尼的串联线路。”金卫东还表示,南京新建游乐项目将与迪士尼完全错位。
去年,南京全市接待旅游者总数首次突破亿人次大关,达1.02亿人次,同比增长8%;旅游总收入1688亿元,同比增长11%;旅游增加值占全市GDP比重首次突破7%。
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公司持续改善的项目有哪些?
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大家讨论一个各自己公司的持续改善项目有哪些?希望大家可以在讨论的过程中,得到相关的灵感增加改善的项目。
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这个要与你的产品特性相适应的,也是阶段性的东西,也许很多时候还是总部在推的项目~~
记得这边啤酒厂还有个持续改进项目经理,天天就做这个事情的,你可以跟他好好探讨下~
以前我们公司做的一些,无外乎产品重量极差,直通率,客诉率等等常规产品特性指标。
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异物控制是其中一个
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多次审核过后,频繁出现的问题,说明不是短时间内能解决的,所以就是需要持续改进的项目。
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我们就一个是减少转产时间的项目。
先成立小组,用鱼骨图分析主要原因,提出改进意见,实践,改进方案,标准化,最后培训相关人员。
欢迎参与技术讨论!
生产销售香精香料!
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金榜题名时 发表于
异物控制是其中一个
你们的异物控制主要有哪些改进阿?这个好像不容易定目标阿?
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s123lfa0 发表于
这个要与你的产品特性相适应的,也是阶段性的东西,也许很多时候还是总部在推的项目~~
记得这边啤酒厂还 ...
直通率??是产品的首次合格率吗?
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foodlabs 发表于
多次审核过后,频繁出现的问题,说明不是短时间内能解决的,所以就是需要持续改进的项目。
但这样通常都是忽悠人的讲法。这种要等到公司有条件的时候才能改的。
可能你对持续改进有点理解错了,也可能是我自己对你理解错了。:D
持续改进不是一个需要长时间去改进的问题。或者是长远目标。
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lee345306 发表于
我们就一个是减少转产时间的项目。
先成立小组,用鱼骨图分析主要原因,提出改进意见,实践,改进方案,标 ...
& && &我们还要定目标,如你的减少转产时间,我们就要有减少30%的转产时间。
说到转产时间,我们就要一个狠招。我们生产部是5天8小时制,只上白班。每天的开机清洗,收机清洁时间大约有三个小时。后来他们把生产时间改成4天10小时,这样每周的清洗次数由5次变4次,增加了3个小时的生产时间。
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leezhm 发表于
直通率??是产品的首次合格率吗?
直通率就是一次合格率,跟你说的一样,应该是。
比如工艺有3个工序,A\B\C,A的一次合格率为90%,B为95%,C为98%,那么直通率就是=90%*95%*98%
计算并有效提高直通率能有效降低内耗,也就是所谓的“隐蔽工厂”
你需要的话,我找找以前的资料给你
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s123lfa0 发表于
直通率就是一次合格率,跟你说的一样,应该是。
比如工艺有3个工序,A\B\C,A的一次合格率为90%,B为95% ...
嗯,和我们的是一样的,但有一点不同的是,我们如果有多个工序的话,就算最终产品的合格率。因为我们都是流水线作业。没有再把它细分了。
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leezhm 发表于
嗯,和我们的是一样的,但有一点不同的是,我们如果有多个工序的话,就算最终产品的合格率。因为我们都是 ...
就是流水线作业才要做直通率的,不然不能反映实际生产中的返工率,一般很多企业的直通率做不到80%的,能做到90%以上的就很不错了~~
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Powered by#面试每日一题#你觉得在学校做项目和在公司做项目有什么不同?
&你觉得在学校做项目和在公司做项目有什么不同?
这类问题,最常见的糟糕表现是想当然,编造经历。此处,切忌编造。有的问题如果实在不了解,就谦逊一些,或者巧妙言他,不失是一个好的表现机会。&&
此题的目的在于,一来考查职业意识,甄别能否脱离学生角色和校园环境,尽快融入职业角色和职业环境。二来考查项目管理经验和从中所能体现的综合素质。
[练手党] +#第3题#
学校项目是以锻炼人才,摸索经验为目的的,而公司项目是要求以公司利益为前提的,所以在做项目的时候所采用的方式方法都是以这个利益为导向的
2 在项目进行过程中,学校项目考虑到的相对外部竞争比较少,而公司项目要考虑时效性,要随时根据对手变换措施
很不错。如果能有过往的事例做支撑就更好了,或者实事支撑。及时当时不说,如果面试管让你举例,你得有所准备。
我觉得公司员工的背景更多元,而学校人员构成比较单一,所以沟通会更多细节需要注意。
练手党-----第3题:你觉得在学校做项目和在公司做项目有什么不同?
学校的项目,是以课程,书本的知识理论为基础来开展的。项目中许多东西被理想化,被“假设化”。学生做的项目追求的是学术上的成果,而非实际的成果。
公司的项目是以公司的发展为基础来开展的。面临的情况多变而复杂,若有小差错可能致使项目不能圆满完成或者得不到理想效果。对公司造成实际的损失,要用时间金钱去弥补。公司的项目更有挑战,更需要全心全意投入。
恩,看问题满透彻的,论述也不错。补充一下在学校做项目的意义,比如能力的锻炼等等。公司的项目实际情况的确是你说的那样,但还是润色下,因为公司再商业化也需要人性凝聚的力量才能生存下来。
不知道这样的思路是否可以:
1、项目立项的前期准备阶段:在学校时比较注重什么地方,而在公司注重什么地方;
2、项目的执行阶段:在学校时比较注重什么地方,而在公司注重什么地方;
3、项目的结题阶段:在学校时比较注重什么地方,而在公司注重什么地方。
这个思路很好啊,你每条都能说出来的话要对学校项目和公司项目都十分了解哦,而且都说到位也不容易,好好整理下吧&
如果把做项目比作是战争,那么学校内的项目就像是演习,虽然也荷枪实弹,但是没有后顾之忧,总会让人有几分懈怠,企业里的项目则就是战场上真正的较量,白刃化,可能一着不慎,满盘皆输!
满生动的比喻,是个亮点!可以补充的是,你在演习和日后的战场上会如何表现!这样你的答案一定会脱颖而出,给人留下深刻的印象&&
学校里的项目是不断摸索的过程,大家一起思考和问询,比较注重实践和经验的积累,过程很重要,结果则是大家都得出一个满意的共识。
而公司的项目应该是充分利用所学和经验,大家集合力量把经验和实操相融合,把所学所有运用于项目中,得出一个能给公司带来益处的最有效最实际的结论。
理解的满到位的,看来你应该是既有学校项目经验,又懂得思考公司项目。小问题也是没有结合自己来说,公司更希望听到你承诺你的表现和你的理想配套
1.做项目的人不同,同时面对的客户也是不一样的!
2.学校所做的目的一般是锻炼人,而公司则是为了创造公司的收益。
3.对社会的影响不一样!一般来说公司更面向大众影响大!3个小点都要展开,有针对性强的例证。面试的时候,通过简单的提炼小点回答是展现不出你的内在能力的,公司是希望通过问答的方式看到你潜在的能力,而这部分能力在论述展开的时候会有所体现。
学校项目注重的是理论的发展和验证,在相关理论背景的基础上会结合实证研究去拓宽理论的发展道路或者是验证某个理论的有效性;而且学校项目进行的周期比较长,一般不会出现很大变动。
公司项目首先基于公司的利益,代表的是公司而不是个人或者一个团队;相对于学校项目,公司项目实践性比较强;其次,公司项目周期比较短,往往会根据外部环境以及竞争对手或者是消费者需求的改变做出相应的变动。
语言和专业,棒!看来你对理论自己深刻的理解,也知晓理论指导实践的真理。公司项目的特点也抓得很准。可以补充的是,你怎么应对这种变化,如何调整
在学校做项目和在公司做项目的区别:学校项目耗时长,且以学术成果为目的,同时以老师为主导,公司项目讲求时效性,以经济成果为目的,且需考虑内外部多种因素。因此,在公司做项目需要追求效率和效益,如果我有机会承担实际项目的话,我会首先做好充分准备,弄清公司、上级以及客户的实际需要,然后与团队协商,制定实施方案,如果有可能先做小范围试点,效果可以则将其进行下去。
首先,从出发点上,公司项目中,由于要承担的风险大,所以要对项目对象及所涉及的Targeted
customer有深入的调查,组成高效的real team;
其次,在项目过程中,学校项目中涉及的为同学跟老师,而公司项目则涉及很多人,多intrpersonal skill
有高要求,并且需要你很好的cordinate intrp
最后,从结果来看,学校的项目主要注重学习过程,培养学习能力观察能力等,以过程为导向,而公司项目则是以结果为导向,这导致了在公司需求的人才往往要self-motivated,有责任感,并且在压力下有好的performance;
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