中国的浙报 全省公共数据数据储蓄核心在哪里

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-07 08:17 标签： 浙报 全省公共数据
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全国省会城市商业银行核心系统集成商列表，请拍砖！
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整理部分省级、省会城市、计划单列市城市商行核心系统实施集成商及系统大概上线时间，
欢迎各位朋友补充、讨论！
列表有误之处欢迎指正！
哈尔滨银行
吉林银行（整合全省商行）& && & 深圳长亮分包& && && &2008年上核心系统
盛京银行（原沈阳市商业银行）& &繁德& && && && && &&&2008年签合同，上线时间不详
大连银行& && && && && && && &&&高伟达& && && && && &总分改造，时间不详
北京银行& && && && && && && &&&神码& && && && && &&&上线时间不详
渤海银行& && && && && && && &&&北京中联& && && && & 上线时间不详
石家庄市商业银行& && && && && &繁德& && && && && &&&上线时间不详
呼和浩特市商业银行
太原市商业银行
郑州市商业银
齐鲁银行（原济南市商业银行）& &神码& && && && && && &2009年
青岛银行& && && && && && && &&&马来西亚银狐& && && & 上线时间不详
乌鲁木齐市商业银行
西宁市商业银行& && && && && &&&宇信易诚（原易初）& & 2000年左右
兰州银行& && && && && && && &&&北京中联& && && && &&&2009年9月中标
宁夏银行（原银川市商业银行）& &
西安市商业银行& && && && && &&&BULL-&中联-&繁德& &&&2003年上的
长安银行（整合全省除西安外的商行）2009年刚成立
成都银行& && && && && && && &&&高伟达& && && && && &&&时间不祥
富滇银行（原昆明市商业银行）
贵阳市商业银行
汉口银行（原武汉市商业银行 ）
上海银行& && && && && && && &&&TEMENOS& && && && &2008年上线
广州市商业银行
深圳平安银行
珠海市商业银行& && && && && && && & 宇信易诚（原易初）&&时间不详
福州市商业银行
厦门市商业银行
北部湾银行（原南宁、柳州、桂林商行） 深圳长亮& && & 2008年上线
[ 本帖最后由 xianren101 于
08:55 编辑 ]
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江苏银行： 联想亚信， 2007年5月中标
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西安商行什么时候成了繁德的系统，一直是中联的
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西安商行项目谈的时候是BULL，谈成后项目人员带项目跳到中联，但是系统架构是当初BULL的架构，只有当初参与项目的人员能修改，后来参与项目的人员又到繁德了，也就是说西安商行的项目是随着人员走的，因此现在归类到繁德了。
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没人感兴趣吗？
自己顶一下！
希望有机会和大家交流国内城商行的情况！
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呵呵，列的不少啊
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好像没人对此话题感兴趣！
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回复 #1 xianren101 的帖子
楼主好人呐
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欢迎坛子里各位大侠讨论、补充完整啊！
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太原商行早就改名了，晋商银行，系统应该是神码的吧；
郑州商行应该是长亮的核心，河南不少城商行项目都归长亮控着；
青岛银行应该是叫银湖不是银狐；
宁夏银行可能是东华合创搞的
哎，主要是自己公司不做核心，所以了解的东西不一定正确，供参考
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> 中国邮政储蓄银行数据中心 杨若帆来源：中国邮政报　发布时间：　　　杨若帆工作在工作中认真负责、用心努力，对自我要求严格，对工作精益求精，工作业绩十分突破，展现了出色的工作能力，为邮储银行的信息化工作贡献力量。
　　一、立足本职，扎实工作，全力保障核心系统稳定运行
　　杨若帆负责我行最重要、最核心的业务系统运维工作，包括储蓄逻辑集中系统、会计处理平台、现金凭证系统、数据共享、集中授权系统等。在她的努力下，各重要系统运行稳定；逻辑集中系统由2014年上线时98.5%的交易成功率，目前稳定在99.3%。这些系统交易量大、功能复杂，直接面对客户，面临的问题大、挑战多。为了做好这些系统的维护工作，她以身作则，面对系统问题率先冲上去，带领大家攻坚克难。同时又和大家一起扎扎实实的研究系统优化，提升工作质量和工作效率。针对逻辑集中系统运行存在的问题，加大工具研发，目前制定形成运维工具上百个，包括处理事件单系列工具、检查超时交易系列工具、检查数据库资源系列工具等，基本覆盖日常所有操作，降低了人为操作失误风险，运行质量提升明显。在日常运维工作中，关注系统优化工作，开展会计平台的日终优化、资金清算流水预处理的性能优化、集中授权的日志优化等，大幅提升了系统运行性能和运维工作效率。这些优化工作之所以能够实施，离不开杨若帆在日常工作中的思考和总结，分析症结，并提出了优化方向。正是依靠这种扎实严谨的工作作风，有效的运维手段，最终实现了核心系统全年无重大故障的优异成绩，确保了银行改革和业务正常发展。
　　二、勇于担当，细心周密，圆满完成邮储银行年终决算工作
　　年终决算是总结和检验全行年度经营成果的一项重要工作。特别是2016年，邮储银行在香港联交所主板成功上市，走向国际资本市场，重要性更加不言而喻。杨若帆自2014年以来，一直牵头负责全行年终决算工作。每次年终决算的准备工作都需要1-2个月，带领几十个系统分析步骤，部署工作安排。以2016年的年终决算工作为例，提前多次召开决算步骤分析会，提炼出5项关注点；并且与往年步骤进行参照比较，也提炼出5项经验教训。正式决算流程于12月30日18:00开始，至1月4日14:30结束，执行95个关键步骤，涉及32个信息系统。这么长的流程，这么多的系统，问题有可能出现在任何一个环节，任何一个步骤，甚至任何一个人身上。挑战和压力不可谓不大，但是她本着对工作负责的态度，顶住了压力，一个一个环节的去确认，不放过任何一个小问题。正是有了充分的准备和周密的安排，整个过程井然有序、顺利按时完成，有力保障了全行决算工作正常开展。
　　三、以业务为中心，肩挑重担，业会不符工作成绩显著
　　业会不符工作是项艰苦的持久战，而且涉及面广，既要细心梳理，又要协调多方解决难点。杨若帆接手这项工作3年以来，从未叫苦叫难，而是本着务实的精神，靠着坚持不懈的努力，一点点的推进，一项项的解决，每一年都使这项工作有着显著的进展。在2016年之前，业会不符的处理和跟踪环节都比较简单，虽然依靠努力完成了领导下达的任务，但缺失总体层面上的分析和管控。因此，从2016年1月份开始，每个月都会形成业会不符总结报告，既有整体的趋势展现，也有对于突发问题的具体分析，还有对于误操作、核算规则的专题分析。从大到小，层层深入。同时也建立了业会不符月度例会制度，对于业会不符遗留问题进行了分析，并由各部门领任务解决，更加有效的推进根源问题的解决。最精彩的是16年12月，业会不符打下攻坚战。第四季度开始，系统出现了多次波动，业会不符曾经高达上百亿。经过10月、11月份的努力，进入12月份后，业会不符降至几千万。为了实现百万以内的目标，杨若帆及团队想尽办法，采取了多项措施。日业会不符总金额下降到80.25万元，提升了数据一致性。
　　四、勤于思考、积极创新，研究运维难题解决办法
　　在出色完成领导交办的各项任务之后，杨若帆加强学习，勇于创新。针对日常工作中遇到的种种问题，不断思考，寻求解决办法。近两年来，发现并消除信息系统安全隐患80多项；带领团队编写运维工具100多项；优化语句50多个；自主开发了运行展现平台、工作日志管理平台、会计核查平台等内部管理系统，并在中心内推广使用。积极参与信息化项目建设，包括逻辑集中、统一柜面、数据共享二期等数十个信息化项目，参与方案编写和架构设计，提出了诸多优化改进建议。由于杨若帆所负责的信息化系统，均为我行核心业务系统，系统高可用性是运维工作的重中之重。因此，杨若帆十分关注应急管理。2016年，她总结自己的运维经验，形成了《应急工作思考》，在数据中心内部反响热烈。应急工作一直是运维工作的重要内容，做好了应急工作，可以说系统运维就做好了一大半。此外，她还十分重视经验总结，形成了《运维体系培训》，将日常的琐碎工作做了整理归纳，从整体考虑了运维团队和运维体系的建设，形成了一套实操性很强的方案，成为数据中心新员工培训和运维厂商入场培训必备材料。参与编写的《邮政金融网点授权集中系统》，荣获人民银行2015年度银行科技发展奖三等奖。
　　总体而言，杨若帆的工作能力、组织能力和学习思考能力较强，能够始终如一的严格要求自己，不断上进，积极投身到运维工作第一线，自身成长迅速，是一名优秀的一线科技战线工作者。前一则: 后一则:

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