专注企业支付,Ping++ 推出差异化系统运维套餐
作者：互联网
分类 : 探索发现
　　6 月 1 日，支付 服务商 Ping++ 宣布推出高级版系统运维服务，并将开始全面升级系统服务架构。据托比网记者了解，此次升级的主推力来源于大体量商户对 API 调用上限、系统维护等提出了更高的要求。
　　Ping++ 是专为开发者设计的支付聚合平台，着力于为商户提供快速接入支付服务以及接入支付后云端的 SaaS 管理平台服务。从最初的领域到 PC 与线下，增加应用内快捷支付、跨境支付功能以及银联的 Apple Pay 渠道，完成了从「聚合支付」到「聚合分期」的服务范围拓展。目前，Ping++ 已支持移动 App，移动网页，PC 网页，微信公众平台，扫码支付等支付场景在内的 15 个支付渠道。
　　CEO 对国内移动支付行业的看好，决定了Ping++ 初期将重心更多的放在了移动端，随着客户量的增加，Ping++ 将领域拓展到了 PC 与线下。“线下目前 Ping++ 支持的是微信以及的顾客主扫支付，和线下收单常见的顾客被扫形式不同”，Ping++ CEO 金亦冶对托比网记者说到，“从一屏到多屏，Ping++ 提供了更全面的支付场景，给予开发者更加宽广的选择。无论是传统网页，还是主流的移动 App，或是轻量级的 和微信公众号，开发者只要专注于开发，支付的事情交给 Ping++。”
　　金亦冶对托比网记者表示，截至目前 Ping++ 的用户已有 10000 多家，其中不乏 DaoCloud、Teambition 等服务类型公司。“Ping++ 客户对各种支付方式的使用比例和市场大趋势基本一致，其中支付宝、微信以及银联所占比例最大，其它第三方支付渠道比重基本相同。”
　　2016 年年初，Ping++ 对外宣布已经获得 1000 万美元的 B 轮，此次投资方的名单中，参与了 Ping++ 天使轮与A轮融资的线性资本依旧在列。对此，金亦冶对托比网记者表示，“线性资本对 Ping++ 一直都有很多资金以及资源方面的支持，创始人王淮曾是 的首个华人研发经理，对于 Ping++于解决企业支付接入问题十分理解，他个人也很看好Ping++ 的发展方向。”
　　在金亦冶看来，从过去的 PC 时代到现在的移动互联时代，支付的使用场景从单一到多元，发生了很大的变化。“移动端能够覆盖的场景太多，没有哪家公司能够将所有的场景全部垄断，而巨头企业为了把控资金流、拓展商业模式，最终也会涉足金融，这就决定未来的移动支付领域必定是百花齐放的，这也是 Ping++ 的机在。”
　　对于 Ping++ 未来的发展方向，金亦冶十分明晰：此次付费服务的推出正是多样化需求催生的结果，Ping++ 将继续拓展泛支付领域的企业服务业务，针对不同类型商户的差异性需求提供定制化的优质服务。
　　“作为国内首家支付聚合公司，Ping++ 从来都不惧竞争”，金亦冶对托比网记者笑道：“早于他人的起步使我们无论在产品规划还是发展上都要站的更高、走的更快，但赢得市场最为关键的更是完善的产品和服务。”
[ 责任编辑：shan ]
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& 【金融案例】Ping++：攻下支付宝和微信5个月拿到千万美金
【金融案例】Ping++：攻下支付宝和微信5个月拿到千万美金
&&日09:43&&中国电子商务研究中心
　　(中国电子商务研究中心讯)Ping++在2016年伊始的资本寒冬里宣布拿到了千万美元级别B轮融资。　　&没在资本寒冬和经济危机中融过资的CEO都不是合格的CEO。&每周见两三个投资人，连续见了三个月，一度&想死&的金亦冶所幸最后拿到了过冬的粮草。　　&拿到钱&在这个死亡率破表的冬天无比重要。从Ping++如何拿到融资也许可以管窥资本市场的温度，给奔走在路上的创业者一些启示。　　Ping++　　为开发者设计的支付聚合SDK。主张7行代码接入支付，创业者下楼买杯咖啡的时间，公司线的所有支付接口就都对接好了。　　创始人金亦冶，华中科技大学本科，斯坦福硕士，2015年入选福布斯30位30岁以下创业者榜单。毕业后进入互联网POS机创业项目，项目停了后，继续在支付领域寻找创业机会，做了Ping++在线聚合支付服务。　　Ping++2014年7月上线，8月获得红杉资本和线性资本数百万美金级A轮投资，2015年12月获得宽带资本领投的千万美元B轮融资。　　金亦冶　　核心价值　　便捷性。无论是PC还是移动端，开发者往往需要花很多经历在支付接入上，需要面临申请、开发、运营等多个复杂流程。使用Ping++后，开发者不需要编写冗长的代码，也不再需要应付复杂的入网申请流程，Ping++集成微信、、银联等主流第三方支付渠道，提供从前期渠道申请，到后期订单管理的一站式服务。最快只要一小时，就可以让应用/网站/微信服务号获得支付功能。　　融资：3个月接客20多个　　5月中旬，我们投资人红杉跑来说你们最好7月融完，我们当时没有概念。现在回忆还是专业的人干专业事情，他们对资本市场有预判，预估资本市场接下来会down。　　我们6月份启动融资，的确很快感觉到7、8月份就不行了。大家真的是只看不投了，很多人跟你见面，但没有下文了。这种感觉很差。　　那时候，我的状态基本是，每天早上来公司(微软大厦分部)和投资人喝茶吃饭，被拒掉，回来反思我们哪里不好，为什么被拒。　　见了三个月，一周两三家，前后见了20多家，有些家见了两三次。有两家见到DD，临门一脚没成。原因不知道，本来说好明天就可以签了，早上起来接到通知说不签了。　　那一刻就是想死的感觉。　　还好我们9月份敲定了，真正Close是11月，比红杉期待的晚了4个月。　　最后融资对外是说几千万美金，估值不到1亿美金，宽带资本和盛景网联领投，红杉和线性资本跟投一部分。　　在这段时间拿到钱比较重要，没有期待好和不好的估值，只有现实的估值，最终要到二级市场检验。　　困局中反思：调团队、理　　那段时间我们一方面在见投资人，一方面内部在做调整，包括团队结构、方向。　　反思是一件好事情。在被追捧的时候是膨胀的，冷下来才会去思考商业的本质是什么？才会花很多时间想事情，做很多笔记。当然这个过程很痛苦。　　那时候我们团队是扁平的，我管所有人。我开始意识到管理方式有些问题，团队需要明确，需要有负责人。大概半年的时间，就把中层团队建立了起来，中层管理者管事管人管进度。　　第二，我们开始关心一些核心。投资人会看数据，之前我们没有意识到有些数据是很重要的，原来资本市场要看这些数据，他们是这么看这个生意的。　　我们后台其实对有些运营数据有监控，日活月活(用户数)，我们开始看用户活跃时长，客户留存，看客户贡献的交易，客户分布，开始计算成本。　　我们去年一年每月翻一倍的增长。现在团队40多人，B轮扩到120-150人。现在研发团队一半以上，运营4个人，市场4个人，我们是4个运营配4个研发做工具，所有都标准化。　　捧你的方式很难成长，惨一点的方式才能成长。　　A轮我们只见了一个投资人，就是红杉，一聊就投了。顺利的话一年融一轮，明年开始融C轮。　　生存价值：解决支付的碎片化　　我们是相对比较窄的市场，属于gateway(网关)，在像Stripe和Braintree。　　在整个支付链条里，银行有账户有存款，卡组织就是银联、Visa、MasterCard等，第三方支付就是、等，还有处理商角色processor，比如我们。　　我们是前端直面商家，线上线下商家，后面跟第三方支付、银行合作。在支付产业中，我们没有牌照，不碰账户，是第三方服务商的角色。　　我们存在的价值基于一个碎片化的支付环境。线上支付之前是支付宝垄断，2014年后随着的扩大，不垄断了。明年随着银联、Apple Pay等进入，支付会更碎片化。　　未来会有很多非支付行业进入支付，我们看到了这个方向和趋势。各家的标准、格式、管理方式都不一样，这对企业来说不可接受。　　任何一个公司要做支付接口，至少需要4、5个技术人的团队，这是没有必要的。　　我们对接支付宝、微信等渠道花了不少时间，都谈了一遍，统一化了。商户相当于只跟我们对接一次就对接了所有支付接口，由我们统一对接口维护，包括支付宝、微信的接口升级，商户都不需要考虑，我们完成就好了。　　所以简单方便快捷是一个核心价值，企业需要一个更专业的支付提供方。这跟一样，美国有很多卡组织和银行，支付碎片化后需要聚合方，Stripe才会有50亿规模的价值。　　目前我们的客户主要是中小型企业，有6600多家商户，明年我们希望可以做到5-10万家。　　盈利模式：服务费　　天使看人，A轮看项目，B轮看数据，C轮看收入，D轮看规模，看盈利。下一轮就要看收入了，压力很大。　　我们是基础服务商，钱不走我们，直接到账，我们的盈利就是收点服务费。我们有免费版和收费版两个版本，也开始做一些大企业。目前我们感觉不到竞争，因为我们做的比较快，模式比较新。　　我们还在尝试盈利模式，B轮后盈利要出来了。　　从硅谷学到的　　我们招人比较独特，是我从硅谷学的。早期新人来了我们是所有人一起面试，每人有一票否决权。　　这是一种非常好的模式，前十几个人会成为核心成员，会互相之间喜欢，对应聘的人来说也可以更了解公司。招进来后员工留存率高，管理成本低。　　现在人多了我们是每个新人都要被各个部门的人面试一遍。比如招一个研发，首先研发整个Team的人会参与面试，然后从协作团队挑一个人聊，再从完全不协作的团队挑一个聊，最后是HR、CEO聊。　　愿景　　10亿是我们的目标之一。支付行业足够大，只要收入在3-4亿，就差不多到10亿，可以了。　　对标企业：Stripe和Braintree　　Stripe成立于2010年，由两位爱尔兰兄弟帕特里克&考利森(Patrick Collison)和约翰&考利森(John Collison)创立。目前公司总估值50亿美元。　　作为一个处理网络支付的工具，Stripe的目标客户是所有想在产品内部添加支付功能的开发者和公司。无论是移动应用，或是网站，只需要在产品后台里复制粘贴一小段Stripe提供的代码和API，就能拥有支付功能，从而让用户输入信用卡信息完成支付交易。　　Stripe向服务的公司收取每笔交易的2.9%加上30美分的手续费，大型的公司可以获得更优惠的价格。　　今年8月，Stripe和Twitter达成合作，双方将一起试水社交电商。　　Braintree成立于2007年，提供移动支付技术支持，主打简单注册、一键式支付方式。目前用户数3000万人，支持3000多个网站，客户有、、、Hotel Tonight、LivingSocial、Angry Birds等。每年处理的交易数额超过了50亿美元，其中10亿交易额来自移动端。　　Braintree免去了开发者每月100美元的使用费，并将手续费降至2.9%，转账费降至0.3美元/笔，低于业内平均水平。　　Braintree支持支付，在30多个国家开展服务，支持130多种货币。Braintree Instant支付工具，将汇款时间从1-2周缩短到2天之内。(来源：亿邦动力网；编选：电子商务研究中心）
&&&&今年“618”电商年中促成“新零售”时代的首次试验田，中国电子商务研究中心通过《“新零售”时代：618年中大促大战首次打响》()，全程直击京东、天猫、苏宁易购、国美互联网、唯品会、亚马逊中国、网易考拉、洋码头等618各大电商平台的最新动态、战报，并对“黑科技”、平台“二选一”商家站队等热点展开点评。随着大促缓缓落幕，618后续虚假促销、物流延迟、货不对板、退换货难等诸多“顽疾”开始暴露出来，为此，中国电子商务投诉与维权公共服务平台开辟了“网购在线投诉维权专用通道”，帮助全国用户投诉维权。
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　　6日上午，针对近期乐视所面临的资金困局，乐视董事长贾跃亭发表声明，表示将尽责到底。　　自去年11月乐视资金危机爆发至今，已过去大半年，面对资金问题，贾跃亭曾表示乐视融资能力弱，难以满足快速放大的资金...
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中国电子商务研究中心 版权所有面临央行整治,聚合支付企业要怎么赚钱？_网易科技
面临央行整治,聚合支付企业要怎么赚钱？
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（原标题：面临央行整治，不打擦边球的聚合支付企业要怎么赚钱？）
近日，网络上流出多个地方省市监管机构要求整治违规聚合支付的通知文件，文件中对聚合支付的定位做了明确规定，同时附有32家聚合支付公司的具体名单。据财新报道，春节前夕，央行总行就统一安排下发了《关于开展违规”聚合支付“服务清理整治工作的通知》。《通知》表示，近期部分收单机构和聚合技术服务商，在相关业务开展过程中部分聚合技术服务商以大商户模式接入收单机构，违规开立支付账户和实质性从事特约商户资质审核、受理协议、签订资金结算、收单业务交易处理等业务。定位“收单外包机构”，严打“二清”模式据网贷之家报道，《通知》对聚合支付作出的定位为“收单外包机构”，并提出四种严格禁止的行为：不得从事商户资质审核、受理协议签订、资金结算、收单业务交易处理、风险监测、受理终端（网络支付接口）主密钥生成和管理、差错和争议处理等核心业务；不得以任何形式经手特约商户结算资金，从事或变相从事特约商户资金结算；不得伪造、篡改或隐匿交易信息；不得采集、留存特约商户和消费者的敏感信息。《通知》要求，摸底工作于日前完成；违规机构于日前进行整改，对于未整改的机构，将其纳入无证经营支付业务专项整治范围依法处置。去年以来，随着各种第三方支付工具的兴起，传统商户的收银系统由原本的刷卡POS机演变为扫码枪和台卡，但商家若要同时申请或对接那么多第三方支付机构，所需要的手续繁琐、成本较高，由此出现痛点。于是，“聚合支付”就产生了，聚合支付介于第三方支付和商户之间，又称为“第四方聚合支付”，借助银行、非银机构或清算组织的支付通道与清结算能力，整合各个第三方支付平台或清算组织的支付服务，还能够根据商户的需求进行个性化定制，为商户提供包括但不限于“支付通道服务”、“集合对账服务”、“技术对接服务”、“会员账户服务”等服务内容，以此减少商户接入、维护支付结算服务的成本支出。前方好近、哆啦宝、收钱吧，都是这类型的企业。聚合支付在链条中的所在位置聚合支付企业一般没有支付许可牌照，也不进行资金清算。然而，有一些聚合支付企业却无证经营以上两种业务，无证经营银行卡收单核心业务和无证经营网络支付业务，即所谓的“二清”。一些聚合支付企业先将钱收到自身平台上，再转给商户。这涉及到资金沉淀，属于违规业务，一旦平台“跑路”，商户的资金安全便危矣。一位央行人士对财新记者表示，如果纯粹是技术整合，不涉及资金沉淀和客户敏感信息，就属于比较规范的聚合支付。返佣盈利空间微薄，依靠什么盈利？虽然基础的聚合支付服务是这些企业的基础业务，但实际上，聚合支付机构费率分成微薄，利润空间非常有限。第三方支付机构会从商户中收取千分之几的费率，聚合支付机构再从中收取千分之几的费率分成。如此微薄的费率，加上激烈的竞争，依靠此等基础服务赚钱几无可能，央行《通知》中列出的聚合支付企业有32家，财新甚至表示类似的公司有几百家。基础服务微薄的利润也许能解释为什么有机构冒着风险从事“二清”服务，但毕竟属于“无证经营”，早在监管层正式整治聚合支付之前，行业就已经清楚类似模式有风险。2013年10月，财付通因与深圳市威富通科技有限公司等第三方公司的合作涉及“二清模式”，就被央行叫停或责令整改。但显然，即便对于不少合规的第四方聚合支付机构而言，也不可能依靠收取返佣分成盈利，它们的商业逻辑跟支付宝等企业的商业逻辑类似，支付同样只是一个流量入口，真正赚钱要依靠其他增值服务或金融服务。目前主要的思路包括，通过与消费金融公司合作推出面向消费者的分期消费服务，为商户提供SaaS软件、会员体系管理、营销系统，或者推出面向商户的金融服务。哆啦宝SaaS服务模式的代表之一，其创始人兼CEO常大维曾向亿欧介绍，哆啦宝的思路是基于SaaS服务模式的“开放支付平台”，涵盖门店运营、门店收银和CRM会员管理等8大类技术接口（API）。Ping++创始人兼CEO金亦冶在去年曾经表示，聚合支付盈利主要依靠SDK接入和SaaS软件服务等形式的软件费用和交易手续费。因此，不少聚合支付公司也在探索提供更多的增值服务来盈利。据亿欧网报道，武汉的扫呗在2015年底就推出了支付广告投放业务，把支付流量转为广告营收，希望降低对商户交易手续费、软件服务费的营收依赖。钱方好近也在同年推出的“智慧商圈”，是以都市写字楼商圈内为单位，通过大数据沉淀和分析，为商圈内商户提供基于地理位置的营销服务。
此外，据36氪去年报道，聚合支付Ping + +就推出了聚合分期，通过与分期乐、量化派、米么金服等消费金融平台合作，帮助商户解决消费者分期支付的需求，以及向传统金融机构申请贷款困难的问题。合作伙伴负责审核风控和线上授信，也避免了合规风险。同样，付钱拉不仅提供支付工具，还会向创业公司提供账户管理、供应链金融、投资理财、托管金融系统等金融服务，对接金融机构、提供产品库，连接孵化器乃至风投。聚合支付早就进入了下半场，从获客进入到思考如何盈利的阶段，对于这些已经开始探索增值服务的聚合支付企业而言，也许整治对他们并不会有太大的影响，目前的重点还是要怎么服务好商户，以及怎么从他们身上赚钱。
本文来源：36氪
责任编辑：张洁_NT5630
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