如何将老生常谈的意思“以客户为中心”理念落地践行

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-07-08 03:21 标签： 老生常谈的意思
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沪ICP备号-1【评论】牢固树立自觉践行新发展理念
　　 创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念是关系发展全局的一场深刻变革，具有战略性、纲领性、引领性，为我们消除思想上的困惑，破解经济发展中的难题，提供了根本指针。我们一定要牢固树立并自觉践行新发展理念，立即调整不适应甚至违背新发展理念的认识，坚决纠正不适应甚至违背新发展理念的行为，彻底摒弃不适应甚至违背新发展理念的做法，确保新发展理念落地生根、推动发展。
　　 牢固树立自觉践行新发展理念，必须深入理解五大发展理念的各自内涵及其相互关系。创新发展主要讲的是发展动力问题，重点是实施创新驱动发展战略；协调发展主要讲的是发展路径问题，重点是解决发展不平衡问题；绿色发展主要讲的是发展方向问题，重点是促进人与自然和谐共生；开放发展主要讲的是发展环境问题，重点是形成对外开放新体制；共享发展主要讲的是发展目的问题，重点是贯彻以人民为中心的发展思想。五大发展理念是不可分割的整体，相互联系、相互贯通、相互促进。我们只有深刻理解、全面把握，一体坚持、一体落实，才能不断开拓发展新境界。
　　 牢固树立自觉践行新发展理念，必须强化看齐意识、加强学习研究、促进思想解放。自觉向以习近平同志为总书记的党中央看齐，向党的理论路线方针政策和决策部署看齐，是做好各项工作的根本保证。我们只有向党中央看齐，才能真正使新发展理念在头脑中扎下根来，在工作实践中落到实处。新发展理念是破解发展难题的强大思想武器，必须加强学习研究。要学在深处，坚持深入学、持久学，结合历史学，多维比较学，从灵魂深处树立新发展理念的自觉和自信；要谋在新处，坚持辩证思维、系统思维、底线思维，对贯彻落实新发展理念进行科学谋划和精准实施；要干在实处，把新发展理念贯穿于领导活动全过程，落实到改革发展实践中；要走在前列，在贯彻新发展理念上主动作为、奋发有为，推动河北各项工作在全国有亮点、有声音、有影响。新发展理念是与时俱进的重大成果，需要我们不断解放思想，要深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神，使我们的思想更加符合新发展理念的要求，要对照“八破八立”，审视自己的思想、工作、作风，自觉从原有的思维定势中解脱出来，从传统的路径依赖中摆脱出来，让新发展理念变成改革发展的实效。
　　 牢固树立自觉践行新发展理念，必须坚持贯彻协同发展、转型升级、又好又快的工作主基调。协同发展、转型升级、又好又快的工作主基调，把握了经济发展新常态的大逻辑，体现了新发展理念的新要求，突出了供给侧结构性改革的着力点，符合中央精神，切合河北实际。其中，协同发展是机遇，必须主动作为、乘势而上；转型升级是路径，必须保持定力、勇往直前；又好又快是目标，必须坚定信心、奋力实现。深刻领会工作主基调的深刻涵义，切实增强贯彻落实的主动性和坚定性，我们就能用新发展理念推动河北发展迈上新台阶。
　　 牢固树立自觉践行新发展理念，要体现在加强组织领导、强化经济管理、推动实干实政上。各级党委、政府要加强对经济工作的领导，在把握方向、谋划全局上下功夫，在提出战略、制定政策上下功夫，在凝聚力量、推动落实上下功夫。要通过加强制度建设，不断提高领导经济工作的科学化、规范化水平，为贯彻落实新发展理念提供有力的制度保障；要坚持领导带头，大力营造勇于担当、崇尚实干、清正廉洁的浓厚氛围，为贯彻落实新发展理念创造良好环境，提供有力支撑。
　　 理念是行动的先导。创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念，集中反映了我们党对经济社会发展规律的精准把握，集中体现了我们党发展思路、发展方向、发展着力点的创新飞跃。牢固树立自觉践行新发展理念，适应和引领经济发展新常态就能更加积极、更加主动，谋划和推进供给侧结构性改革就能更加有力、更加有效，建设经济强省、美丽河北的步伐就能更加稳健、更加快捷。（河北日报评论员）
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清华领导力培训
在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。
在企业文化理念体系建设完成以后，让文化理念落地是关键。将抽象的理念落实到员工具体行动中，实现从理论认知向文化落地转变，推动企业又好又快发展，是企业文化建设的目的和意义所在。在实际工作中，企业应从完善各项机制入手，探索建立企业文化建设推进工作体系，促进企业文化理念落地，为企业文化建设工作提供坚实的保障。
建立组织运行机制。从一定意义上说，企业文化首先是企业家文化，企业家是企业文化建设的核心推动力量。企业领导干部特别是主要领导要有建设企业文化的自觉意识，充分认识企业文化建设的重要意义，把握企业文化建设工作的内在规律，带头践行企业文化理念，为员工当好表率。要建立完善的企业文化建设组织机构体系，成立企业文化建设领导小组，主要领导负总责；各分管领导负责分管部门、分管工作领域的企业文化建设工作。加大教育培训力度，鼓励员工参加国家组织的企业文化师职业任职资格培训考试，建立内部培训师队伍。邀请有关专家进行授课，并确保每个单位、每个部门都有一个企业文化培训师，专门负责企业文化的宣传贯彻和推广培训工作，从而自上而下建立起一个完整的企业文化建设组织体系，实现立体网络、全员覆盖，完善推进企业文化理念落地的组织运行机制。
建立宣传教育机制。企业文化理念要落地，前提是让全体员工对文化理念普遍了解并广泛认同。这就需要建立有效的宣传教育机制，有目的地进行引导，提高员工的认识水平，进而影响他们的行为。企业文化的宣传教育是一个系统的过程，需要运用科学的方法。要从思想认识、行为管理、典型示范、领导带动、物质激励等方面入手，不断丰富内容，创新方法，逐步建立起一套完善的宣传教育工作机制。要坚持宣传教育常规化，充分利用网络、报纸等媒体开展文化理念宣传。将企业文化理念通过宣传标语、宣传栏、文化长廊、文化理念挂图等进行宣传。将企业文化主要理念和行为规范编制成手册，发放给员工，以方便他们随时翻阅学习。领导干部要率先垂范，带动全员参与的积极性，使企业文化成为指导全体员工的行为规范。
建立载体推动机制。企业文化载体在企业文化建设中具有举足轻重的作用。选用有效的活动载体，能够提高员工的工作积极性和主动性，增强企业的凝聚力，有利于促进企业文化落地。根据企业文化理念体系，企业可以每年确定一个专题，有重点地进行宣传培育。建立企业文化经典案例搜集编写制度，以企业文化理念为指针，对先进管理经验、先进人物、先进事迹等加以整理，编制成经典案例，发放给广大员工。定期确定一个文化理念主题，发动员工撰写心得体会，讲自己身边的故事，并将其编辑成册。举办先进人物事迹
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