本题难度：0.60&&题型：解答题
某工厂工人的工作时间为每月25天，每天8小时，每名工人每月有基本工资400元．该厂生产A、B两种产品，工人每生产一件A种产品，可得到报酬0.75元；每生产一件B种产品，可得到报酬1.40元，如表记录了工人小王的工作情况：&生产A种产品件数&生产B种产品件数合计用工时间（分钟）&&1&1&35&32&&85（1）求小王每生产一件A种产品和一件B种产品，分别需要多少时间？（2）求小王每月工资额范围．
来源：学年辽宁省本溪市八年级（上）期末数学试卷 | 【考点】一次函数的应用；二元一次方程组的应用．
某工厂工人的工作时间为每月25天，每天8小时，每名工人每月有基本工资400元．该厂生产A、B两种产品，工人每生产一件A种产品，可得到报酬0.75元；每生产一件B种产品，可得到报酬1.40元，如表记录了工人小王的工作情况：&生产A种产品件数&生产B种产品件数合计用工时间（分钟）&&1&1&35&32&&85（1）求小王每生产一件A种产品和一件B种产品，分别需要多少时间？（2）求小王每月工资额范围．
某工厂工人的工作时间为每月25天，每天8小时，该厂生产A、B两种产品．每位工人每月有基本工资400元，工人每生产一件A种产品，可得报酬0.75元，每生产一件B种产品，可得报酬1.40元．下表记录了工人小李的工作情况：
生产A种产品件数&
生产B种产品件数&
用工时间（分）&
85&（1）小李每生产一件A和B种产品，分别需要多少时间？（2）求小李每月工资额的范围．
解析与答案
（揭秘难题真相，上）
习题“某工厂工人的工作时间为每月25天，每天8小时，每名工人每月有基本工资400元．该厂生产A、B两种产品，工人每生产一件A种产品，可得到报酬0.75元；每生产一件B种产品，可得到报酬1.40元，如表记录了工人小王的工作情况：生产A种产品件数生产B种产品件数合计用工时间（分钟））求小王每生产一件A种产品和一件B种产品，分别需要多少时间？（2）求”的学库宝（/）教师分析与解答如下所示：
【分析】（1）设生产一件A种产品需要x分钟生产一件B种产品需要y分钟根据等量关系为“1件A1件B用时35分钟”和“3件A2件B用时85分钟”根据这两个等量关系可列方程组再进行求解即可．（2）求小王每月工资额的范围需要求助于函数由（1）知生产A、B的单个时间又每月工作总时间一定为25×8×60所以可列一个二元一次方程又工资计算方法已知则可利用一个未知量去表示另一个未知量得到函数进行解答．
【解答】解：（1）设生产一件A种产品需要x分钟生产一件B种产品需要y分钟依题意得：x+y=353x+2y=85&nbsp解得：x=15y=20答：生产一件A种产品需要15分钟生产一件B种产品需要20分钟．（2）设小王每月生产A、B两种产品的件数分别为m、n月工资额为w根据题意得：15m+20n=25×8×60w=075m+14n+400即n=-075m+600w=-03m+1240因为mn为非负整数所以0≤m≤800故当m=0时w有最大值为1240当m=800时w有最小值为1000则小王每月工资额最少1000元每月工资额最多1240元．
【考点】一次函数的应用；二元一次方程组的应用．
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知识点讲解
经过分析，习题“某工厂工人的工作时间为每月25天，每天8小时，每名工人每月有”主要考察你对
等考点的理解。
因为篇幅有限，只列出部分考点，详细请访问。
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生产计划人员如何计算一个工厂生产产能？
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生产计划人员如何计算一个工厂生产产能？
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3秒自动关闭窗口　　本人不才，今年六月份盘了一个装修齐全的工厂，主要生产出口的MP3/4播放器。本人对MP3/4这个行业和产品都比较了解，但之前一直是做贸易，缺乏工厂内部管理经验，特此向天涯牛人们求助。本来是约好了跟一个懂车间生产的朋友一起做，我负责市场，他负责生产，但那人等厂子盘下来之后临阵退缩，不做了，没办法，只能我是一个不懂生产管理的外行一直硬着头皮做着。刚开始那2个月，订单很少，产线员工也少，是个人左右。临时提了一个颇有经验的拉长做管理，拉长做事还行，也带了不少他之前的朋友过来产线做员工，就是年纪小，24岁，有些浮躁爱吹嘘看重权力，经常是报喜不报忧，汇报的时候只会吹他今天做了哪些哪些，而产线上遇到的问题和麻烦他说得极少，他自己也觉得自己很牛，觉得自己突然做了管理了，自信心一下爆棚，也慢慢暴露出其对权力的欲望。但是由于当时订单很少，员工经常没事干，就放假，也没发现有什么问题（导致了员工对公司不看好，懒散的风气）。后来2个月，订单开始慢慢多起来，很多问题也暴露出来了，目前本人头疼不已，特向天涯高人求助。 以下是工厂遇到的一些问题：　　　　
1.产线员工难招，好员工更难招。由于后来发现这个负责管理的拉长有很大的问题，加上我一个人确实忙不过来，就请了我妹妹过来负责管理和采购（妹妹是一个资深采购，也在手机厂做过）。我妹妹掌握了生产大权之后，要求他事事汇报，也经常去产线上观察了解，于是该拉长觉得自己权利尽失， 便提出辞职。他一走，也带走了他当时带来的好几个员工（都是熟手），员工熟手人数突然一下就减少了，而且士气很受影响，而且后来发现该拉长在离职后一直暗中联系产线的其他员工，动摇他们离开，结果产线上就剩下一批半死不活的生手。由于一时半会也找不到懂得安排生产任务的人（我妹妹也不太懂具体的生产环节），产线上更是状况频出。后来连续招了两个生产主管，结果都是做不到两天就偷偷跑了，事后问到都觉得我们产线上太乱，基本没法管理。加上我们厂毗邻两个全国闻名的大厂，员工很难招，尤其是好的熟手员工，为了招到好员工，我们也提高看员工的基本工资（已经比周围同规模的厂的工资高出一到两百），但还是比较难招到好的熟手。　　　　　　
2. 员工难管理: 如今产线上的员工基本都是刚满18岁的90后的小孩子，大点的也是80末的。这群人很自我，很难管理，刚来做了两天，一个不满意，工资都不要就跑了，有的也是说辞职就要辞职，一天也呆不下去，急辞工的状况也让我们损失很大。 软的硬的都试过了，就是不怎么听话，今天跑一个，明天跑一个，员工流动性太大。问他们为什么要离开， 都搪塞说家里有急事什么的，就是不肯说真话。
3. 生产效率低：如今剩下来的员工应该都算是比较稳定的了，但是生产效率奇低，不良率高。正常同规模人数的工厂一天至少能组装个良品，我们一天只能组装400-500个良品。我估计是员工是生手有关系，加上士气低落，干起活来慢悠悠，没有紧迫感，有时候还相互聊天（因为工资是按工时算的），有想过按计件的方式来管理（每个员工的工资按他所做出的良品件数算），但是都说计件的话，会造成不良率高的问题，所以暂时也只是在考虑中，希望各位大侠们能给点建议（任何有关工厂管理的建议都可），眼看着工厂越做越不顺，本人还有一家老小需要养活，压力很大，希望各位路过的大侠伸出援助之手，定感激不尽！好人定有好报！ 　　
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　　弱弱的问下，你工厂在哪里，管理的工资多少钱一个月，工厂现在多少人
　　@08loong
19:59:00　　　　弱弱的问下，你工厂在哪里，管理的工资多少钱一个月，工厂现在多少人 　　-----------------------------　　工厂在深圳某工业区。 目前没管理，我和我妹妹自己管着。生产主管的工资大概在4-5K左右。目前车间大概15人。最高峰的时候有35人，后来跑了很多。正在持续招人中。
　　我觉得还是先稳定员工再谈管理吧！人都不稳定 谈什么管理啊！
　　让员工能稳定工作，一定要让他们有归属感，要关注他们的待遇（待遇不能比周围工厂低），住宿和吃饭问题。然后生产线的管理就是要按照标准流程作业，比如一个人某段时间就做一个或几个固定动作，加强产线巡检和出货检验。祝楼主早日做大做强，最后引领中国创造。
　　@derek_zhou-21 9:06:00　　　　让员工能稳定工作，一定要让他们有归属感，要关注他们的待遇（待遇不能比周围工厂低），住宿和吃饭问题。然后生产线的管理就是要按照标准流程作业，比如一个人某段时间就做一个或几个固定动作，加强产线巡检和出货检验。祝楼主早日做大做强，最后引领中国创造。 　　-----------------------------　　谢谢楼上的回复，也谢谢你的祝福，给予了楼主很大的鼓励！如今我们的待遇已经比周围工厂高出100-200元了。本人自问品性温和，体恤员工。如今留下来的工人基本稳定，但是就是生产效率奇低，且不良率很高。不知道各位大侠对此有没什么好的建议？ 有人试过“计件”的方式吗？ 请各位大侠赐教！谢谢
　　请问各位大侠如何看待“计件”这样的工资计算方式？就是定产能，计算每个员工每天做出的良品，多劳多得，但是又怕QC心理不平衡？ QC是一定不能计件的，不然会一心图快导致品质下降。不知“计件”可行性高不？ 望各位牛人不吝赐教！ 　　
　　本人没有实际管理经验，但是有点想法，希望对楼主有些借鉴作用。　　1.首先我觉得楼主在自身定位上不太对。业务订单固然重要，但是不管再怎么抽不出身子，人事大权千万不能放手。关于人事上的任命一定要你点头才行，并且用适当的方法让你的线长，车间主任等等知道，让他们感激才行。你要知道你是总经理，并不是只管业务的销售主管。一旦你的员工感激的对象变成生产主管，到时候你就是处处受制与人了。　　2.我认为楼主在处理产主管这方面过于草率，任何人在一朝大权旁落的时候心里都不会爽快。根据楼主所述状况，刚好可以破而后立。目前情况虽然严峻，但未必就不是楼主管理升华的一个机会。　　3.根据你的情况，在人员不多的情况下，各层管理人员建议还是自己培养吧。生产主管如果实在不行，还是请专业人员吧。　　4.不管产品复杂不复杂，制定流程出来。流程越简单详细，人员流动性强也没关系，因为任何人都可以简单的上手。　　5.工资结构我觉得单纯的按照计时的很难于调动员工的积极性。我个人觉得计件更能提高员工的积极性。当然工资结构得稍微调整一下，不妨试试一部分底薪+300-500的绩效工资。当然考虑到有淡季和旺季的区分，根据你们统计的产量设置一个产量吧。QC一样可以底薪+绩效。　　6.另外人数不多的话，我觉得楼主甚至可以考虑免费的提供午餐甚至晚餐，这样有利于招人。这样花费其实并不高。　　以上建议希望有所帮助。
　　本人想和你交流一下 ，不妨加我qq
　　@zgwhfy
1:08:00　　　　本人没有实际管理经验，但是有点想法，希望对楼主有些借鉴作用。　　　　1.首先我觉得楼主在自身定位上不太对。业务订单固然重要，但是不管再怎么抽不出身子，人事大权千万不能放手。关于人事上的任命一定要你点头才行，并且用适当的方法让你的线长，车间主任等等知道，让他们感激才行。你要知道你是总经理，并不是只管业务的销售主管。一旦你的员工感激的对象变成生产主管，到时候你就是处处受制与人了。　　　　2.我认为楼主...........　　-----------------------------　　谢谢这位朋友的意见！先说说我们的产线具体情况吧，MP3/4这个东西其实并不复杂，也是非常成熟的产品了。产线人员主要分为3类：后焊， 组装 和QC。　　　　　　　　 后焊是比较让人头疼的一类，因为后期的不良品和坏机很多都是因为后焊这个环节出错而造成的，而每个后焊租的人员所做的工作也不一样，有的焊屏，有的焊电池，有的焊电子料，而且不固定哪个后焊是焊哪个的，因为他们是会互相帮忙的，比如焊电池的一定要等到电子料焊完了他才会能够焊电池，如果焊元器件的慢了，他不可能坐那干等着他焊完，而是会主动去帮他焊一部分。这也造成了即时最后我们知道是后焊这个环节出问题，也很难追究到底这么多坏机坏板是具体哪一个后焊造成的。　　　　　　　　 组装类稍好一些，但因为每个员工做的是不一样的活， 坐在不同的工位上。有的工位负责打螺丝，有的负责定屏，有的负责装壳，每个人的工作难度不一样，所以效率也不一样，如果计件的话，打螺丝的最简单，一天可以打2000个， 而组装的稍复杂，一天只能组1000个，如果统一按计件的话，那么组装的那个工人明显就吃亏了，还有一个问题，如果组装的很慢的话，打螺丝的和QC也会很多时间闲着。 工位有很多，远不止这几种，如果按计件多劳多得的方式，每个工位的难度不一样，难道要为每个工位都设置不同的工资标准吗？那不太实际，因为有的工位一件良品报酬高些，有的报酬低些，那势必造成低的那方心理不平衡，而且员工的工位也不固定，有的经常调动，你今天装壳，明天也有可能派去打包装。　　　　　　　　 QC就更不能按计件了，否则会一味图快图数量，降低自我要求，所以QC只采用加工资和奖金的方法。　　　　 　　　　 综上所述，大家也看的到计件方式是不那么好实行的。也不知道是不是我本身外行，希望各位大侠指正我的看法，谢谢！　　
　　本人想和你交流一下 ，不妨加我qq:
　　人心涣散不一定是　　管理的太严或者太松的问题　　　　纪律性
就是规则要定好　　其次搞定组织结构
组织结构的内部必须是以服从为原则的 　　SOP 和作业流程要规范化 　　计划性的 把产量适当的调整 以适应变化的生产需求。。　　
　　@做工厂苦哇
11:02:00　　　　@zgwhfy
1:08:00　　　　　　本人没有实际管理经验，但是有点想法，希望对楼主有些借鉴作用。　　　　　　1.首先我觉得楼主在自身定位上不太对。业务订单固然重要，但是不管再怎么抽不出身子，人事大权千万不能放手。关于人事上的任命一定要你点头才行，并且用适当的方法让你的线长，车间主任等等知道，让他们感激才行。你要知道你是总经理，并不是只管业务的销售主管。一旦你的员工感激的对...........　　-----------------------------　　如果想做计件必须做到公平公正公开化，首先要先制定每个工站的单价，就是员工无论什么岗位在相同的时间内所挣到的工钱相差不大，如：打螺丝的最简单，一天可以打2000个， 而组装的稍复杂，一天只能组1000个，那打螺丝是0.05元/pcs,组装是0.10元/pcs,然后就是个人日产量的统计，统计一定要准确，每天可以把每个人的产量公布出来，现在人少，做细点的话可以把每人每天的工资公布出来，可以起到正面激励的作用。同时还要做品质的考核标准，因为一但计件后，产量就是工资，员工对品质的考虑就少了。还有一些岗们无法计件的，如QC、物料员等辅助岗位，可以实行工作责任考核制度，底薪+绩效工资。在计件是在短期内提升生产效率的方法，但从长远的生产效益来说，还是要以计时为主的，生产线只有在工艺流程标准化、简单化后，这样新老员工的生产效率才能平衡，产品品质的稳定
　　楼主同志，本人从事生产管理10年，目前在江苏，国庆会回深圳呆10天左右的样子，有机会到时可以面谈下　　有些事情你可以不要弄得这么复杂，生产只是生产，你把生产看得太重要的，其实是可以变通的，做生意最重要的是能挣到钱，而不是把自己搞得这么辛苦。　　过程很重要，方法和方式更重要，具体可以说下你工厂的具体地址，站内短信给我也是可以的。弱弱的说下，我之前一直在深圳做生产管理，7月份才到江苏。　　相关的生产细则，生产成本、不良率和销售毛利等等越详细越好，一起短信给我，我会尽我所能，提供相关协助，希望可以帮到你。
　　@derek_zhou-21 9:06:00　　　　让员工能稳定工作，一定要让他们有归属感，要关注他们的待遇（待遇不能比周围工厂低），住宿和吃饭问题。然后生产线的管理就是要按照标准流程作业，比如一个人某段时间就做一个或几个固定动作，加强产线巡检和出货检验。祝楼主早日做大做强，最后引领中国创造。　　-----------------------------　　生产没这么简单，也不会是太复杂。　　而管理是一门学问，不是单凭规定就可以做好的，管理更是一门艺术。年初别人工厂2-3才能招到人，我2K左右也能请到人，用人要用心。小工厂比不得大工厂，更多的是人性化的关怀，其实小朋友在工厂呆着，对工资的收入不会是一个太在意的概念，只要不低太多就可以了，更在意的是做得开不开心，因为对她们来说，一个月给2K可以花完，一个月给5K也能花回，
　　@做工厂苦哇
21:28:00　　　　@derek_zhou-21 9:06:00　　　　　　让员工能稳定工作，一定要让他们有归属感，要关注他们的待遇（待遇不能比周围工厂低），住宿和吃饭问题。然后生产线的管理就是要按照标准流程作业，比如一个人某段时间就做一个或几个固定动作，加强产线巡检和出货检验。祝楼主早日做大做强，最后引领中国创造。　　　　-----------------------------　　　　谢谢楼上.....　　-----------------------------　　-----有一门叫做数据分析的，不知楼主有没有学习过。把所有不良的分晰问题，早会时多加宣导和注意，教会他们做，每天不要想着把所有问题都解决，每天解决一到二个最多的，往往解决大的问题后，小问题也不会存在了，　　当然，生产中轻拿轻放这样的习惯一定要保持好。　　其实MP3\4最重要的是后焊，把后焊部分管理好，其它都算搞定了。　　这里有伏笔，我没看到现场，不做太多发言
　　1.调动员工积极性和增强员工归属感，可组织短途旅游或者聚餐。　　2.工作责任明确，适当的组织纪律规定。亲戚也不另外。　　3.适当提拔醒目或者听话员工做班长什么的。　　4.不良品的减少最重要抓住源头，预防措施。工位员工如果不明白品质要求，品检最多就是检出不良品。　　可加我，
　　产线也要有严格的纪律，不能让员工觉得老板随和就能随便。产线巡检要既能发现问题，又能立马解决问题。后焊不良率高的话，可采取别的设计方式，比如cable+connector连接，这样只要检查组装到位就OK了。
　　当做完手头上的单子，立马把人都辞掉，全换下岗工人，全部培训。年轻人靠不住的
　　@做工厂苦哇
17:02:48　　　　本人不才，今年六月份盘了一个装修齐全的工厂，主要生产出口的MP3/4播放器。本人对MP3/4这个行业和产品都比较了解，但之前一直是做贸易，缺乏工厂内部管理经验，特此向天涯牛人们求助。本来是约好了跟一个懂车间生产的朋友一起做，我负责市场，他负责生产，但那人等厂子盘下来之后临阵退缩，不做了，没办法，只能我是一个不懂生产管理的外行一直硬着头皮做着。刚开始那2个月，订单很少，产线员工也少，是个人左右。...........　　-----------------------------　　请问工厂在哪里，是否还要请人的想法，这点小事做为一个管理者来讲是很正常的，也是能解决的，希望能联系..................
　　做买卖真是不容易啊
　　睡不着，就给你回点我么意见吧。其实管理大部分还是管人理事，抓瓶颈，搭平台。现在你的瓶颈是生产效率低，不良率高。从你的描述中基本上是人的原因。那么我们就从人上面去入手。手机打字累，直奔主题，具体原因和作用等上午用电脑来回哈。你根据三个工序在员工中提升三个组长。这三个组长无论是权力欲望还是什么其他的不良品德都无所谓，最重要是人缘好，社会关系比较广。其实这种人一般比较优秀的，原因很续。手机打字真的很累。9点左右电脑回。
　　@做工厂苦哇
21:28:00　　　　@derek_zhou-21 9:06:00　　　　　　让员工能稳定工作，一定要让他们有归属感，要关注他们的待遇（待遇不能比周围工厂低），住宿和吃饭问题。然后生产线的管理就是要按照标准流程作业，比如一个人某段时间就做一个或几个固定动作，加强产线巡检和出货检验。祝楼主早日做大做强，最后引领中国创造。　　　　-----------------------------　　　　谢谢楼上.....　　-----------------------------　　招人吗。我去。我在深圳观澜。
　　@做工厂苦哇
23:22:00　　　　@08loong
19:59:00　　　　　　弱弱的问下，你工厂在哪里，管理的工资多少钱一个月，工厂现在多少人　　　　-----------------------------　　　　工厂在深圳某工业区。 目前没管理，我和我妹妹自己管着。生产主管的工资大概在4-5K左右。目前车间大概15人。最高峰的时候有35人，后来跑了很多。正在持续招人中。　　-----------------------------　　招人吗。我去。我在深圳观澜。
　　作者：
回复日期： 6:29:00　　　　睡不着，就给你回点我么意见吧。其实管理大部分还是管人理事，抓瓶颈，搭平台。现在你的瓶颈是生产效率低，不良率高。从你的描述中基本上是人的原因。那么我们就从人上面去入手。手机打字累，直奔主题，具体原因和作用等上午用电脑来回哈。你根据三个工序在员工中提升三个组长。这三个组长无论是权力欲望还是什么其他的不良品德都无所谓，最重要是人缘好，社会关系比较广。其实这种人一般比较优秀的，原因很续。手机打字真的很累。9点左右电脑回。　　_____________________　　你要知道的，你妹妹是不懂生产管理的，所以，你得把这个问题给适合的人去做。但是你现在很难招到合适的人选，所以，我们先从内部看有没有适合的人选，相对来说，贵公司现在规模刚刚起步。能满足你的生产需要即可。所以这就是我说的从内部挑三个组长出来的原因之一。还有其它的原因如下：　　1 三个社会关系广的人可以给你介绍朋友老乡进来，这比在外面招人要强。　　2 你妹妹和你在他们的眼坦克属于外人。而他们三个是自己人。所以他们有他们的凝聚力。而你和你妹妹只要管理好他们三个就好了。　　3 他们对生产工艺都是比较熟悉的。所以对于人员配置、设备管理、物料需求及加工工艺相对来说比你们强。　　4 他们的管理经验可能不专业，但这个是可以培养的。选3个人的目的也是为了让他们有更好的竞争，以方便后来的择优。当然，最好是3个人都是很好的，以后一个可以负责生产和安全，一个负责技术和质量。还有一个负责物流和仓储。　　　　针对于生产效率低和不良品高，现在好了，有3个人开始来承担这份责任了。可以开始目标管理了。一步一步来。至于楼上所说的待遇呀什么的。现在你都做到比周边高一两百了。就差不多了。除了工资，其实还有其它的福利，如工作环境，培训教育等。这方面楼主可以适当做做。　　　　别急，事情总会好起来的。祝你成功！
　　本公司长期出售激光焊接机，如有需要联系QQ
　　我是做机械加工的，一点我个人的工作经验仅供楼主参考。1,楼上的要你选三个组长，非常必要，你不懂生产没关系，你可以让他们设立流水做业流程。让他们去发掘生产力。提高工作进度。你设置一个积效奖金三五百就行，但不是大家都有，三两个就行，多用年轻人。年轻人有冲力。2：给你的员工希望，让他们觉得你能做出大事业来。这点体现在你要搞出完整的企业管理方案。可以实现的近景目标。3：细化作业流程和管理流程，做到言出必行。经常表杨你的员工，切忌在他们跟前发火。4，日本人的7S管理方法可以借鉴，它注重的是发掘个人的潜力的培养。好了以上仅供楼主参考。
　　7楼和26楼的建议不错。
　　@1-10-6 6:29:00　　　　睡不着，就给你回点我么意见吧。其实管理大部分还是管人理事，抓瓶颈，搭平台。现在你的瓶颈是生产效率低，不良率高。从你的描述中基本上是人的原因。那么我们就从人上面去入手。手机打字累，直奔主题，具体原因和作用等上午用电脑来回哈。你根据三个工序在员工中提升三个组长。这三个组长无论是权力欲望还是什么其他的不良品德都无所谓，最重要是人缘好，社会关系比较广。其实这种人一般比较优秀的，原因很续。手机打字真的很......　　-----------------------------　　本人也做管理几了，都是基层管理，淡淡地说一声。我不认同你的管人理事的管理方式，应是管事理人。我们中国人最怕的就是你管人理事。
　　哎~~很遗憾我是今天才看见你的消息，但是我想以目前的状态来看贵公司的那些不良现向应该还存在，我只是看见楼主发的这贴子，让我很有感触~因为我也是今年3月份做PC板加工，《插件，后焊，组装。》但是现实的社会不得不让我以失败告终！我于9月倒闭，其实发生的问题是和你有些一样，就是管理问题，没找到一 个OK的拉长，我算业务。他算管理。我那时候是在宝安那边做。因为时间的关系，就只能说到这里了，我真诚的祝福你的公司尽快的从烦恼中走从，能达到你理想的状态！！很愿意和你做朋友。
　　楼上都是纸上谈兵
　　睡不着，就给你回点我么意见吧。其实管理大部分还是管人理事，抓瓶颈，搭平台。现在你的瓶颈是生产效率低，不良率高。从你的描述中基本上是人的原因。那么我们就从人上面去入手。手机打字累，直奔主题，具体原因和作用等上午用电脑来回哈。你根据三个工序在员工中提升三个组长。这三个组长无论是权力欲望还是什么其他的不良品德都无所谓，最重要是人缘好，社会关系比较广。其实这种人一般比较优秀的，原因很续。手机打字真的很累。9点左右电脑回　　　　牛，真正的高人
　　管理就是拿什么来评定怎么做得好，怎么做的不好。KPI 是个评判标准。让优秀的人吃饭，落下的喝粥。KPI需要一步一步的脚印的来推进。另外尽量有培训，有了培训，员工有归属感，也有成就感。
　　人员流动性大是现在小企业很严重的问题，应该自身内部加强培训，不要单单的追求速度，要质量。实行熟手带新手，空闲的时候加强业务培训，培训的时候给他们工资补贴或直接就按平时工资开给他们，这一点工资和以后他们创造的价值比起来，老板们都应该算得出来的吧。
　　生产管理主要看四个方面：人、机、料、法。　　人的问题说重要也重要，说不重要也不那么重要。重要当然是因为人是基础，没有人当然没有一切。不重要其实是因为人很多，尤其是产线员工，要求也不高。楼主做贸易的，你就把你那员工当成你客户伺候就够了。平时无论多忙，都要和几个人聚一下，打篮球啊看比赛啊什么的，共同语言多了队伍九带起来了。　　机器我不熟悉，不多说。但是肯定要有专职人员保养维护调试什么的。　　.....下班了。有空再说
　　接着说吧，想到哪里说到哪里，未必对楼主有用，看起耍吧。　　一个生产工厂，你至少要明确这几个职能部门：销售订单（肯定是你自己负责）计划、、购、生产、质量、仓库、财务、人事。如果规模小，有些只能部门可以合并，比如财务人事之类非直接生产单位。生产单位运行不好，也不仅仅是这个部门的问题，可能其它环节也会有问题。比如采购，你的资深采购妹妹，对于物料的供应是否及时？仓库物料是否及时弄到了产线上去？等等....　　可能你现在头痛的是产线，所以这些就不多说了。　　流水线的精髓在于标准作业流程的制定。每一个成熟的流水线，都会在作业员抬头就能看见的地方挂1张标准作业流程图。按照楼主的描述，我觉得你的产线可能没有这个。比如打螺丝的工位，很简单的1个动作，你要明确的把动作写在纸上，挂在他脑袋上方：1，左手拿螺丝（什么？物料盒在右手边？那么你应该改一下物料盒的摆放位置。如果不行这个人是左撇子，要么叫他换个工位，要么重新放置物料盒）2，右手拿螺丝刀，3.将螺丝刀口对准螺丝冒上的凹口，逆时针旋转3圈，4，检查螺丝是否上紧。　　你首先把分工明确了，一个流程下来，比如说分成了20个工位，那么1个萝卜1个坑要20个人，要写20张标准作业流程。一般来说，SMT要1个组长，组装要1个组长，包装入库要1个组长。然后你看见线上谁空闲下来了，就是通常所说的瓶颈站，你要么改良技术，要么干脆把前1个工序的动作再分解1点给他。按照我的经验，在包装入库这个阶段会比较慢，因为涉及到FQC（final QC）以及和库房的衔接，所以你要给他们相当明确的职能划分。比如规定，货物要越过库房门口那1条线才算产线作业完成...总之，就是把职能细分到可以完全量化的程度。　　计划部门也很重要，这才是你工厂的火车头。什么时候做什么都要由计划部门来控制，如果没有这个部门，也要抽个人来干这个事情。一般这个部门干3件事情：1.追物料，2.排工单，3，出货。楼主你看着安排吧。有些职能你可以兼，但是一定要有人来干这3件事情。我主要针对你说的情况讲排工单。1份好的生产计划是要精确到分钟的，1天分3班，每班8小时，什么时候做什么要有计划，并且要传达到产线上面去。不然产线就会很盲目，以为自己打了整整一天的螺丝每什么成果，要告诉他们，还是完成了1个工单的，出了多少货，还要干什么。这就是所谓的看板。楼主做外贸的时候，也会把你的重要行动排个计划吧？产线人员也一样。　　
　　再回头看了一下楼主的话，觉得我有些跑题。生产管理实在是一个系统的工程，没有针对性三言两语很难说清楚。　　第一段，你的妹妹如果是负责采购，就不应该去要求人家生产主管事事汇报。人家多少是个生产经理，凭什么跟采购经理汇报？凭她是你妹妹？除非你再跟她安个厂长的头衔差不多。离职的2个主管说产线太乱，是怎么个乱法？产线上人员乱走动？还是物品随意摆放？还是有人在传送带上放水杯抽烟之类？乱什么你就禁止什么，明文禁止，写在墙上。就跟你去机场，墙上写着禁止吸烟这几个字一样。总结起来，人员流动太快的原因在于职能划分不清。生产主管觉得自己权力受到别人干涉，干不下去；生产员工不知道什么该做什么不该做。　　第二段，我觉得你的调查工作没有做够。我也不知道你的员工为什么不爽要离开。简单的归结于90后80后之类没有意义，不能因为现在员工都是90后你的厂子就不开了。所以我的建议是你在去具体调查一下原因。不过该有的团队建设还是要有。个把月组织个篮球比赛唱歌比赛之类，花费不多，人家也有了社会活动不至于认为自己在坐牢。　　　　第三段，解决效率低的方法就是不断完善标准作业流程并找组长督促执行。（SOP： standard operation process）.　　
　　@长刀斜挂
20:36:00　　　　接着说吧，想到哪里说到哪里，未必对楼主有用，看起耍吧。　　　　一个生产工厂，你至少要明确这几个职能部门：销售订单（肯定是你自己负责）计划、、购、生产、质量、仓库、财务、人事。如果规模小，有些只能部门可以合并，比如财务人事之类非直接生产单位。生产单位运行不好，也不仅仅是这个部门的问题，可能其它环节也会有问题。比如采购，你的资深采购妹妹，对于物料的供应是否及时？仓库物料是否及时弄到了产线上去？等等............　　-----------------------------　　纸上谈兵，他是初开小工厂，哪能搞大工厂那套，现有最重要就是站稳脚跟，维持工厂运转，推荐楼主看一下赵廷忱的《民富论》网上有电子书下，你现在最主要的问题是维持运转与组建核心团队问题。这个急不来。我在09年年初受朋友之邀，帮他们建电子产品工厂，管生产兼工程师（他们管财务、业务），约定10%干股，当年费了好大劲，算是不负重托，工厂盈利50W,给我1W红包（10%干股再不提）。10年6月我老婆生小孩我请假自离。刚开的小厂很多方面不顺正常，老板要在过程中学习锻炼自已，欢迎交流 QQ
　　@做工厂苦哇
17:02:48　　　　本人不才，今年六月份盘了一个装修齐全的工厂，主要生产出口的MP3/4播放器。本人对MP3/4这个行业和产品都比较了解，但之前一直是做贸易，缺乏工厂内部管理经验，特此向天涯牛人们求助。本来是约好了跟一个懂车间生产的朋友一起做，我负责市场，他负责生产，但那人等厂子盘下来之后临阵退缩，不做了，没办法，只能我是一个不懂生产管理的外行一直硬着头皮做着。刚开始那2个月，订单很少，产线员工也少，是个人左右。...........　　-----------------------------　　　　楼主
你好　　　　弱弱的
告诉你现在做MP3/MP4
已经有点过时了。
现在流行MID
电子书。　　　　 我在一家台资企业做过4年的 项目管理 工作。　　　　工厂的管理 都做过。
希望找家有前途的老板一起合作打拼。　　　　　　 加我 QQ
聊聊　　　　生产
都做过　　
　　@ganhuiguo
16:12:00　　　　@长刀斜挂
20:36:00　　　　　　接着说吧，想到哪里说到哪里，未必对楼主有用，看起耍吧。　　　　　　一个生产工厂，你至少要明确这几个职能部门：销售订单（肯定是你自己负责）计划、、购、生产、质量、仓库、财务、人事。如果规模小，有些只能部门可以合并，比如财务人事之类非直接生产单位。生产单位运行不好，也不仅仅是这个部门的问题，可能其它环节也会有问题。比如采购，你的资深采购妹妹.....　　-----------------------------　　也许我是有些理想化吧，但是想到哪里说到哪里了，他那小工厂具体什么样子我也不知道。但是终究要往正规化这个方向靠，如果靠家庭作坊式的做法也许靠这老板的能力可以做下去，但要做好根本不可能。我做过采购，也做过生产，不过都是在大厂里面，当然级别没有到厂长那么高级，只是自己的想法，有用就看，没用就不看。
　　有单外协生产，招几个品质技术人员把关，这是你当前唯一的方法，先把生意做起来再来理清生产问题。
　　1。制定作业流程　　2。制定标准　　3。人员培训　　4。留人　　5。找到关键问题　　6。下决心干　　QQ：
　　@做工厂苦哇
17:02:48　　　　本人不才，今年六月份盘了一个装修齐全的工厂，主要生产出口的MP3/4播放器。本人对MP3/4这个行业和产品都比较了解，但之前一直是做贸易，缺乏工厂内部管理经验，特此向天涯牛人们求助。本来是约好了跟一个懂车间生产的朋友一起做，我负责市场，他负责生产，但那人等厂子盘下来之后临阵退缩，不做了，没办法，只能我是一个不懂生产管理的外行一直硬着头皮做着。刚开始那2个月，订单很少，产线员工也少，是个人左右。...........　　-----------------------------　　
　做一份标准的作业指导书这样就算是新员工也能轻松上岗　　本人也是做加工的，SMT贴片　DIP插件　包装　有需要的可以联系　　　一起加油
　　顶一下
　　做生产管理的话，靠一两句留言是说不上来什么法子的，有时间你加我QQ，细谈
　　我老公曾帮他老乡从一个七人小厂带到60多人，他是电子工程师,对电子是遗传天生的敏感，做了20多年的电子技术了。从管理到技术都没话说，你所说的这些对他来说一点都不成问题。后来他老板不听他分析，刚学走就学跑，扩张太快，也加上承诺不兑现，我让他辞职了，如果有意我们可以Q，64258
　　你现在做这种日落产品，利润自然低，慢慢来吧，可以慢慢找自动化解决方案，招工难已经是企业不得不面对的现实了，现在出来务工的跟十年前不一样了。我做自动化设备的，可以聊聊。专业铣刀式分板机研发制造并代理众多知名品牌生产设备，可以配置生产线，欲了解更多请于我联系： davis_
　　朋友，你是否之前管理人员没照顾好，我是建议你这样，找个熟悉的管理人员后，你可以给他一年一定的分红，当然这个是暂时的，你自己不懂管理，你需要自己兄弟姐妹或者亲戚管理，他们不懂，让他们学，但是你必须让你兄弟姐妹和员工处理好关系。不能让管理员和员工走得太亲，免得管理员一走给内部照成太大影响，你内部主权还是得交给自己这边，分红是必须的。专业的电子群，还希望朋友加入。
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