外卖到底挣钱吗行业的优势 做外卖到底挣钱吗赚钱吗

原标题:4亿用户6000亿市场规模,為什么外卖到底挣钱吗不赚钱

外卖到底挣钱吗PK堂食,你选哪一个不赚钱的外卖到底挣钱吗,到底要不要做为什么外卖到底挣钱吗不賺钱?

中国外卖到底挣钱吗行业交易额持续扩大2019年有望突破6000亿。中国互联网络信息中心最新发布的第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示截至 2019 年 6 月,中国网上外卖到底挣钱吗用户规模达4.21 亿

6000多亿的市场规模,

这样的数据刺激着太多餐饮人。除此之外外卖到底掙钱吗还意味着新的销售渠道和品牌宣传渠道!

就是这样一个与餐厅堂食并驾齐驱的销售路子,它却不赚钱!

那么不赚钱的外卖到底挣錢吗,餐厅到底要不要做呢

权衡自己的餐厅要不要做外卖到底挣钱吗,首先得明白两个成本

中间成本也就是支付给外卖到底挣钱吗平囼的佣金或者采购配送服务的费用。

在堂食的经营过程中多数情况下是顾客和餐厅直接交易,不会有太多的中间成本只有当顾客通过團购到店类的平台进行交易时会产生少量的中间成本。但这种情况下平台的参与度不高,佣金也相对较低

但外卖到底挣钱吗属于到家類的渠道,需要配送服务的支持才能完成交易无论是选择平台提供的配送服务还是采购第三方服务,综合下来都需要支出一笔不小的费鼡这一点是没办法避免的。甚至中间成本也可以理解为就是配送成本餐厅所付给平台的佣金大部分其实都是被配送环节消耗了的,尽管平台方一直在不断地优化配送模块的人效以降低单均的成本就像电商平台从十几元的邮费做到现在大多数订单的包邮那样。但就目前嘚外卖到底挣钱吗业务中社会化运力的参与模式来看还有很长的路要走。

同时主要依托人力来提供服务的外卖到底挣钱吗配送,随着國民收入水平越高人力成本也就越高。

2019Q2骑手成本为92.7亿元成本费用率同比降低6%,主要为订单密度增加摊薄单均配送成本以及外卖到底掙钱吗平台的AI订单调度系统优化路线算法、提高配送效率的影响;Q2骑手成本费用率环比减少7%,是因为二季度天气状况好骑手运力充足,騎手补贴相应减少2019年下半年由于暑期外卖到底挣钱吗需求加大和冬季寒冷天气将至,需要为骑手提供更高的补贴激励配送成本也相应增加。

在骑手方面由于消费者和商家都需要向平台支付配送费用(各商家不同,一般为5-8元)由平台负责配送的订单变现率更高,但同時也需要平台承担骑手成本 骑手成本可以随外卖到底挣钱吗订单量增长和平抑配送峰谷产生一定的规模效益,但外卖到底挣钱吗消费注偅时效和质量外卖到底挣钱吗行业的人力成本仍将维持较高水平。

因此降低配送成本短期内根本无法做到,这也是国外经济发达的国镓至今没有大规模外卖到底挣钱吗平台出现的原因之一

营销成本除了最显而易见也最容易理解的价格竞争之外,也包含了获客成本和品牌的投入

获客成本提高是流量版块去中心化的结果,表现形式是流量来源渠道的多样化和流量付费的逐步完善尽管现目前而言,门店嶊荐页列表的排序依然是曝光的最大来源渠道但大数据的应用使得针对用户的个性化推荐越来越精准,更多渠道的流量入口占比在稳步嘚提升中餐厅有更多种方式让目标顾客发现自己,当然这些很多都是需要额外付费才能够获取的传统的电商运营中,就有专门负责推廣的岗位或者部门简而言之就是负责花钱买流量的,放在当下外卖到底挣钱吗运营的大环境中其中的趋势不言而喻。

品牌投入方面是鼡户对于外卖到底挣钱吗整体的服务和品质要求的提升使得餐厅需要去改进外卖到底挣钱吗的包装、提供个性化差异化的礼品、打造更加美观的线上店铺形象、配备专门的人员接待线上的咨询或者处理售后等等,人力物力财力都是品牌投入的成本

所以,在这种情况下餐厅经营者不要指望一张外卖到底挣钱吗订单能赚得和堂食一样多的毛利,在线上线下相同的产品和服务标准下外卖到底挣钱吗作为餐廳的一个销售渠道,注定是低利润率的

外卖到底挣钱吗是低利润率的,但不是没有利润餐厅要不要做外卖到底挣钱吗,必须充分考虑這两个成本的投入再做决定。

就算是共享同一个后厨堂食与外卖到底挣钱吗,也几乎是两种截然不同的餐饮生意——这是一个被很多人忽略或者拒绝承认的现实

记者 | 刘娉婷 王一越 邓舒夏

4月18日,美團与广东省餐饮服务行业协会终于宣布达成新的共识:美团承诺将对广东地区优质餐饮外卖到底挣钱吗商户加大返佣比例至3%~6%并扩大覆盖范围。但是不少人认为,各地餐饮商家对于外卖到底挣钱吗平台规则的挑战至此也许只是一个“开局”。

对外卖到底挣钱吗平台而言要培养消费者上网订餐的习惯并不难,与餐厅们建立双方都能满意的“利益分配机制”才是最大挑战

2020年这场意外降临的疫情,让餐厅對于外卖到底挣钱吗渠道的依赖程度进一步大幅提升双方的矛盾也由此进一步被激化。那么外卖到底挣钱吗生意到底挣不挣钱?餐厅與平台究竟是怎样的合作共生关系——围绕这些充满争议的命题,《第一财经》YiMagazine走访了京沪两地的五位餐馆老板请他们来分享一下各洎的外卖到底挣钱吗运营心得。

“要保本单量就得比堂食翻倍”

尽管孙胜自己还在经营一家加盟性质的凉皮店,但他最近把更多精力都婲在帮别的餐厅做外卖到底挣钱吗代运营的生意上

疫情以来,外卖到底挣钱吗渠道的生意明显好过堂食他的客户基本是非品牌的夫妻尛店,老板或是没有时间打理或是不懂平台规则。而孙胜曾经在合肥做过饿了么的市场经理所以很熟悉外卖到底挣钱吗平台的规则,洎己又做店所以业务能力很有一套说服力。

代运营的工作第一步是帮助店铺从SKU中挑选出适合做线上外卖到底挣钱吗的菜品。

“第一出餐速度快不要超过10分钟,第二操作简单、方便打包第三配送后不会有很明显的口味变化,第四是适合一人食有时可以应季,第五是毛利高”孙胜说,理想状态下后厨动线最好能设置专供外卖到底挣钱吗配菜、打包、取餐的区域,加快出餐效率

第二步,是根据这些菜的成本和一个预设的定价利润率来倒推设置外卖到底挣钱吗的菜单价格。孙胜观察发现带堂食的街边店正常情况可以把定价利润率做到60%~70%之间,而纯外卖到底挣钱吗的餐馆他建议一单外卖到底挣钱吗扣除食材成本后的定价利润率,应该设置在70%~80%之间这就决定有些菜洳果成本太高,就根本不适合用来做外卖到底挣钱吗

利用倒推法——房租占15%~20%,人工和配送费用占20%~25%食材加包装占30%到35%,再加上5%的能耗孙勝算过一笔账,认为纯外卖到底挣钱吗店铺如果能做到10%~15%左右的净利润算是比较理想的状态。

表面看利用堂食的房租和人工,同时兼做外卖到底挣钱吗业务两边可以分摊成本,但从流程上又并不容易做到兼顾

“堂食的毛利可以做到60%左右。卖一份堂食所赚的钱差不多鈳以抵两份外卖到底挣钱吗——堂食做1000单可以保本,外卖到底挣钱吗业务保本就要做2000、3000单”孙胜对《第一财经》YiMagazine说。所以做不同兼顾嘚店铺,通常就会优先保堂食而降低外卖到底挣钱吗比重毕竟堂食业务更容易赚钱。

接下来就到了与外卖到底挣钱吗平台的“博弈”部汾这其中又会包括很多政策细节。比如抽佣是按原价算、还是折后价算的问题抽佣费率、保底佣金的高低以及是否按原价抽佣,都会視地区和品牌不同目前,孙胜在上海接触到的美团抽佣费率为20%按折后价抽取,保底佣金为5元

除了折扣价、满减等优惠,平台还要求餐馆承担“红包”补贴的部分成本——群内拼手气或新用户减免性质的红包由平台承担,但付费会员使用红包时就会从店铺每份订单收入中再扣除需要承担的部分,比如饿了么会员兑换了6元无门槛红包餐厅需要承担4元。

经过外卖到底挣钱吗平台几番减扣之后一张外賣到底挣钱吗订单最终在餐馆手里的,还剩下多少钱呢孙胜从饿了么“商家版”的后台调出一份“猪肚鸡汤饭”的订单详情:原价45.9元、餐盒费2元,以及配送费4.5元——消费者在使用了满减、首次光顾以及超级会员红包等优惠后实际支付26.4元。而这笔钱最终平台拿走了10.1元,洏餐馆实际到手只有16.3元

“我是一个做外卖到底挣钱吗的新手”

周琦在上海黄浦区经营着一家有着8年历史的精品日料店。考虑日料对于温喥、摆盘的要求和繁忙的堂食生意,她一直没有上线外卖到底挣钱吗业务

但是受到疫情的影响,周琦的日料店在3月中旬前都没有办法囸常营业与此同时,她却不断接到老客户用饿了么或者美团平台“代跑腿”业务下的订单考虑到店内还有十名店员的工资需要支付,周琦也开始琢磨起外卖到底挣钱吗这门全新的生意

为了研究什么样的菜品方便配送同时又尽可能不影响风味,周琦先花了一星期时间體验了周边三十几家日料店的外卖到底挣钱吗产品。直到4月中旬周琦终于完成了对自家外卖到底挣钱吗菜品的整理和上传,总量超过70款大约占堂食总菜品数量的60%。

堂食中的日料定食会包含主食、汤品、甜点等大大小小共6个左右的餐盘周琦将外卖到底挣钱吗定食的规格簡化为只含“主食+沙拉”的便当,适合一人食价格也降低了,同时还能减轻厨房的烹饪压力生意好的时段,这家餐厅能同时接待20桌客囚但后厨通常“已经达到了人力的上限”。所以一旦加入外卖到底挣钱吗订单,周琦最担心的就是厨房不能乱

周琦接入饿了么平台嘚抽成比例是21%,保底佣金为5.7元美团外卖到底挣钱吗的佣金比例为20%,保底为5.5元同样一道菜,外卖到底挣钱吗与堂食成本结构却有很大不哃所以基于成本因素,外卖到底挣钱吗菜品的定价需高于堂食价格才能获得差不多的利润。但定价环节着实让周琦纠结她必须考虑箌“很多使用外卖到底挣钱吗平台点餐的都是堂食的老顾客,不能让他们在价格上产生不公平的感觉”

即便是刚注册外卖到底挣钱吗平囼不久,但周琦的佣金已经上涨了1%而作为新手,她也弄不清“佣金是为何上涨的”而平台那些“由不得她做主”的事,也早已经不只這一件

周琦刚开通饿了么平台时,商家后台系统自动给餐厅选定的配送范围达到49公里导致她常常会遇到“没有外卖到底挣钱吗员愿意接单”的情况。后来平台在不告知餐馆的情况下,又自动把配送范围缩小到32公里导致一些无法点餐的客户打电话来投诉。

当周琦在微信上主动联系了饿了么BD讨论缩小配送范围时对方给出的解决办法,居然是劝周琦将配送模式修改为“蜂鸟专送与蜂鸟快送混合”理由昰蜂鸟快送可以完成更远距离的配送,但需要支付更高的配送费

在发现周琦开通外卖到底挣钱吗业务后,饿了么和美团的BD开始找到周琦嶊销各自的营销活动教育她只有参加超值优惠,才能获得更多订单因为“客人们都是为了找便宜东西”。

周琦挑选了一道原价为55元的便当作为促销产品从店铺后台账单可以看到,即便算上4元餐盒费下单顾客实际支付15.9元,再扣除6元平台佣金周琦这一单的收入只有7.9元。这明显是“做一单亏一单”的促销

所以周琦考虑的是,等到餐厅堂食生意恢复正常后就关闭外卖到底挣钱吗业务在堂食生意中,消費者通常还会有很多酒水消费这些都属于高毛利产品。但是艰苦的日子看起来还要再撑上一段时间。“不能闭店也就不考虑是否赚錢了。”周琦说道虽然闭店几个月的确能省一些房租,“但在消费者心中(品牌)可能已经不存在了”

“我无法兼顾堂食与外卖到底掙钱吗”

吴佳俊经营的“绞肉机汉堡”在上海有4家直营店,因为注重堂食业务所以选址都是在核心商圈的商场内。汉堡单价处于38~85元之间属于西式快餐店的“消费升级”型产品,午餐时段门店内基本没有空位而客群主要是附近写字楼里的上班族。

“绞肉机汉堡”在上海囿4家直营店

外卖到底挣钱吗生意最好的时候,线下堂食与外卖到底挣钱吗在销售额的占比大约为7:3而吴佳俊表示,这是他“一直不愿意婲很多精力做线上运营”的结果

按照吴佳俊的分析,外卖到底挣钱吗的消费场景有两种:一类是客人无法去店内就餐同时也有另一波消费者,纯粹因为外卖到底挣钱吗折扣便宜而预订外卖到底挣钱吗他们通常不存在品牌忠诚度。“不断通过折扣、减价、补贴才能吸引箌他们这样的消费没有意义。”吴佳俊说

去年,在饿了么BD的建议下吴佳俊选了一款汉堡做19.9元的优惠促销,一个中午就产生了一百多筆线上订单面对这种爆单的状况,门店内的三名员工根本无法兼顾外卖到底挣钱吗与堂食当天给堂食的客户造成了很糟糕的体验。一旦这款汉堡恢复原价订单马上又回到了原来的水平。

“做线下店比较简单我只要地段选的好,提供的产品符合这个地段人群的需求產品性价比高,消费者自然就会来但做线上外卖到底挣钱吗就不是这样。”吴佳俊介绍说目前“绞肉机汉堡”同时接入了美团和饿了麼,两家的佣金分别为18%和20%平台方对那些以外卖到底挣钱吗为主的餐厅会有很强的束缚力,因为后者“非常仰仗排名或者流量扶持带来的單量甚至佣金的点数都非常重要。

吴佳俊并不排斥做线上外卖到底挣钱吗生意他的困扰主要是堂食与外卖到底挣钱吗生意无法兼顾嘚问题。如果想要专心做好外卖到底挣钱吗生意就需要在门店里专门开辟一条服务于外卖到底挣钱吗订单的动线,甚至要调整厨房结构好给那些到店取餐的骑手腾出空间,厨房里负责线上线下订单的员工最好也得区隔开才不会发生混乱。

除此之外吴佳俊还有一个矛盾心理——他知道如果想要扩张线上的生意,就得投入资金向平台购买流量但同时他又觉得,那些靠堂食建立品牌感的餐厅其线上客群大多也来自于线下老客的精准搜索。

“外卖到底挣钱吗平台上的流量转化成本太高了你得持续的曝光,一个消费者一个月看见十次鈳能才会点一次,我为什么不把线下口碑做好让消费者对我品牌的认知变强,转化成线上精准的销售呢”吴佳俊对《第一财经》YiMagazine说。

怹正在考虑推出一个新的汉堡品牌专门用来做线上外卖到底挣钱吗,产品单价定在20元左右“同样是汉堡,在原料的使用上可以降低要求把成本降下来,这样的价格比较适合做外卖到底挣钱吗市场当然和线下不是面向同一拨消费者了。”

“在平台面前我们是弱势群體”

刘明涵回忆起去年生意还算比较平稳的日子,他在北京海淀区经营的这家烧烤店外卖到底挣钱吗的日订单可以做到200~300单,月流水近20万え落在自己手里的辛苦钱也有近4万元。

而最近三个月刘明涵的日子却过得很艰难——租用做厨房的商场在疫情期间被封闭,每月2万余え的租金却得照付直到两周前才允许恢复经营,而周边的大学还没有复课令这家小店日常订单减少了将近一半。

烧烤的烹饪难度并不高刘明涵雇佣了5个店员负责烧烤、切配和打包。严格来讲这些员工只能算是临时工,刘明涵不需要支付五险一金这也是他的餐馆没囿被疫情压垮的重要原因。

刘明涵的父母在老家就是做餐馆生意的所以,他知道在北京想做一家街边店的成本是自己负担不起的,装修动辄就要几十万元租金也要按年付,如果没有100万元的投入就不要想着开餐馆

“同样的成本,可以开三家外卖到底挣钱吗店了”刘奣涵从一开始就选择了开外卖到底挣钱吗店,他觉得这样风险更小

刘明涵的店铺同时用了饿了么和美团,两家的抽佣比例都是20%根据他嘚观察,两边的单量也大体相同美团的客单价稍微高一些,周边的学生爱用饿了么而上班族则用美团外卖到底挣钱吗更多。

刘明涵每個月在两个平台上都要花一万多元购买广告营销工具“我们这一片做外卖到底挣钱吗的商户很多,你不买营销工具根本不行单量会骤減,慢慢你就沉底了”他解释说。

这些只做外卖到底挣钱吗渠道的店铺对平台的依附性很强。两个平台都劝他签“独家入驻”饿了麼可以按季度签,美团则是按年签独家的好处就是抽佣能降几个百分点。但刘明涵的烧烤店两边获得的单量相当,所以很难选择

从個人角度,刘明涵对饿了么的印象更好除了平台每单会有1~2元的补贴,他觉得负责对接自己的“城市经理”相比美团外卖到底挣钱吗也更囿服务意识“他们每个人都要负责100多家商户,饿了么的回复速度比美团快很多”

刘明涵也曾打听到,平台通常会给每个片区的城市经悝一些“免费流量”的分配权利所以和这些人搞好关系就变得很重要,“得罪了他们以后你在这个片区就很难做下去了。”

刘明涵粗畧计算支付给外卖到底挣钱吗平台的费用,通常占到销售额的30%与店铺的租金和人工成本相当。因为与美团外卖到底挣钱吗平台签订的20%抽佣合同即将到期他向城市经理询了一下价,得知近期抽成比例已经涨到26%“现在的订单完全依靠平台流量。也有人想用微信群建立私域流量但是单量根本做不起来。”刘明涵感到小商家在外卖到底挣钱吗平台面前一点讨价还价的余地也没有。

除了提高佣金和主导流量外卖到底挣钱吗平台让刘明涵深感被动的,是它时时处处展现的绝对话语权

“遇到天气不好,平台就会自动把配送范围从6公里改为4公里这样单量就会少很多,找他们理论也没有用有的时候,我们的菜单价格还会自己提高不知道是平台系统出错,还是有意为之菜价高了,佣金也就跟着涨”刘明涵说。

疫情发生以来美团针对“优质商家”提出了扶持计划,但刘明涵明白这些优惠政策与自己毫无关系。但他也没有打算放弃外卖到底挣钱吗生意理由是“现在还是有利可图,还能活下去”

“这是一门利润很薄的生意”

按黄进嘚说法,“Bigbear韩国炸鸡”用了五年时间已经在全国有100多家加盟性质的门店。作为品牌创始人黄进自己做起来的直营店目前只有三家,且嘟在上海

“Bigbear韩国炸鸡”在全国有100多家加盟性质的门店。

黄进的炸鸡店加盟生意做得还不错靠的主要是他对加盟商传授的一套外卖到底掙钱吗生意经——包教包会,保证每个店主一个月可获得2万元左右的纯利

2014年,黄进在人民广场开出第一家门店面积在100平方米左右。最初他也一心想做好堂食但很快就发现,炸鸡这种食物自带“外卖到底挣钱吗基因”——很多消费者会自己到店打包或者是通过外卖到底挣钱吗平台点单,就算他不怎么打理外卖到底挣钱吗业务堂食与外卖到底挣钱吗收入比例也能达到7:3。但黄进觉得这仍是一种不够健康的模型因为从房租和工人费用的角度,堂食部门的成本还是太高了所以在2015年,他转型开始做外卖到底挣钱吗炸鸡店

选择第三方外包配送,是黄进很重要的生意经这样既可以节约配送成本,还能自主扩大送餐范围他举例说,一份客单价为30元的订单不使用平台的配送服务,抽成就能从15%降至5%扣除6~7元的第三方配送费,店铺从这单至少获得超过20元的入账如果使用平台的全套服务,店铺每单拿到手的则不足20元。

单笔订单金额不足30元就需要支付给平台4元的保底佣金。因此客单价越高选择自配送越划算。

去掉外卖到底挣钱吗平台的渠道佣金和配送费这两笔雷打不动的成本“剩下的成本”就是黄进认为存在很多精细化运营学问的部分。

现在按黄进的设计,一个理想的外卖到底挣钱吗型炸鸡店店铺面积只需要20平方米,除了老板只用雇佣一名店员这样做就能把硬件投入和人力成本减至最低。而纯外卖到底挣钱吗餐饮店无需占据最佳的市口以上海这样的一线城市为例,黄进向他的加盟商们输出了一套租金成本的控制选项:市中心門店的租金要在1万元/月中环地段的房租控制在6000元/月,外环控制在4000元/月而“人力与租金”整体成本应该控制在销售额的30%左右。

“满35元减31え满60元减39元,满99元减53元”——这种“大额满减”是Bigbear用来吸引外卖到底挣钱吗订单的主要营销思路因为消费者大多是价格驱动。但是鉯一款“超级单人豪华套餐”为例,门店价为27元而饿了么平台上的售价为57.88元,参与“满35元减31元”的满减活动实际价格为26.88元,与到门店購买的价格基本相同

配合大额满减,店铺还要同时琢磨如何在外卖到底挣钱吗平台上花钱提升流量黄进参与过竞价推广,也购买过优質banner广告和商家超级会员和北京的刘明涵体会一样,黄进也深知对于纯外卖到底挣钱吗生意而言这笔钱花与不花的巨大区别,但他有个偠求——营销费用平摊至每笔订单后金额最多是1元。

拿什么样的菜品做打折促销成为店铺的“引流产品”,这也是一门重要学问在Bigbear仩海长清店,一款包含了十块无骨香酥鸡的“人气爆红炸鸡套餐”正以4.5折的价格促销

“如果用带大鸡腿的产品打折的话就要亏钱了,光兩个大鸡腿的成本大约要6.5元还不算炸地瓜和年糕的成本。”黄进对《第一财经》YiMagazine解释道十块香酥鸡成本不到4元钱,是各种炸鸡产品中荿本最低的“给到消费者,还会让他们觉得一下子买到一大盒的产品多有满足感。”

最近黄进听说一家同城的Bigbear加盟店使用的打包盒,每个成本是5毛钱而自己门店用的打包盒还要7毛钱,这让他又发现了新的可以缩减成本的空间“外卖到底挣钱吗本身就是一个利润很低的生意,你必须要精确到几毛钱、甚至几分钱才能赚钱。”黄进说

(应采访对象要求,文中周琦、刘明涵为化名)

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