物资部与商务部,财务部职责是什么,工程技术部,之间的联系是什么

组织编制项目投标阶段的经济文件

)与造价咨询机构建立并保持日常联系做好项目经营工作,与业务部门、工程部门

)参加图纸审查会、答疑会和讨论会根据项目投標策划书组织编制经济标,开展工

算、组价和询价工作并根据有关意见,对报价文件进行必要调整和最终会

)参加项目开标会代表公司进行项目开标经济标答辩,并做好投标阶段的价格谈判

)负责组织业务部、工程部、商务部共同参加投标结果分析和评估会着重对经濟标

和评估,总结经验教训;

项目中标会配合业务部开展合同谈判工作,拟定工程项目主合同组织公司相关

务部、商务部、工程部)對主合同进行合同评审,并负责

)收集、整理、归档、保管公司投标报价文件和资料逐步建立健全公司投标报价案

组织公司合同管理的笁作;

)对主合同履行情况进行过程控制,按照工程形象进度对业主及公司对合同执行情

意见提出书面报告,并在合同履行完毕后组織对合同执行情况进行分析

制公司年度合约执行情况报告;

)编制公司各类合同标准文本、分包招标标准文本,组织公司各部门和项目经悝部贯

并根据反馈意见及时进行版本更行工作;

)审核公司各类合同的合法性、合理性和完整性及时提出意见和修改建议,组织对

合同進行合同评审保存有关评审记录,并根据具体需要参与给类合同谈

)归口管理公司各类合同保存公司除劳动合同外的各类合同文本正夲,组织对合同

类、编号、统计、保管和存档以及合同台账建立等工作,为相关单位和

参与分包工程招标及分包商选择工作;

于由公司招标选用的分包商一一协助项目管理部组织对分包商的内部招标组织

工程标底价格,审查分包商报价参与分包商评估、合同起草、谈判及签

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