业主物业,物业,开发单位之间到底发生了什么事

原标题:什么事情才是物业应该管的

许多业主物业对物业管理有误区

有的把物业公司当成了产权单位

有的把物业公司当成了房地产开发商

有的把物业公司当成政府相关職能部门

也有的把物业公司当成相关的运营商

把本不属于物业公司承担的责任

统统推到了物业公司身上

家里的门窗框、门窗把手坏了,水閥、水龙头坏了开关坏了、电源短路了,座便箱浮球不好用室内墙皮脱落了等等,这些分户以内的业主物业自用部分维修也好,更換也好都是业主物业或住户自己的事,不是物业公司的事

这些事也可以委托物业公司,但不属于物业公司的管理服务范围而属于有償服务范围。

保修期内以及保修期内没修好的房屋裂缝、房屋透寒、烟道漏烟串味、墙面或楼顶防水、卫生间和厨房防水等问题都是开發商的责任,与物业公司没有关系

例如:指导业主物业召开业主物业大会、管理监督物业管理服务、调节物业矛盾纠纷、查处业主物业镓里被盗、处理违章搭建、违规改装修住房、业主物业占用绿地和道路等等,这些事是政府主管部门、街道社区、辖区公安部门的事不昰物业公司的事。

这些事情有的与物业公司没有直接关系;有的物业公司有责任配合和协助相关部门工作;有的物业公司有责任监督、淛止或向主管部门报告。

属于水电、汽暖、通讯等

社会公共事业单位或运营商负责的事

业主物业家里的供水、供电、供气、供暖、电话、網络、有线电视等方面的问题由社会公共事业企业或运营商负责解决,也不是物业公司的事

《物业管理条例》明确规定,“物业管理區域内供水、供电、供气、供热、通信、有线电视等单位应当向最终用户收取费用”。由于目前城市供水、供电等企业在收费时仍看總表计费,并由物业公司按分户表代收代交一些业主物业就认为是物业公司收水电费,实际上是物业公司替业主物业交费替供水、供電、供暖等企业收费。

因此一方面,物业公司不能将水、电、气费与物业服务费捆绑到一起收;另一方面供水、供电等企业也应该付給物业公司一定的劳务费。目前供水、供电企业除无偿占用物业企业的人力资源外,还由物业企业和业主物业承担总表与分户表之间的巨额差价加重了物业企业和业主物业的经济负担。

物业公司管理服务的范围有哪些《物业管理条例》规定,物业管理是业主物业和物業服务企业按物业服务合同约定对房屋及配套的设施设备和相关场地进行维修、养护、管理,维护物业管理区域内的环境卫生和相关秩序的活动也就是说,物业服务企业是根据物业服务合同中约定的服务项目和服务标准为业主物业提供质价相符的服务。

业主物业和物業公司有关物业管理服务的依据就是物业服务合同如果物业服务企业没有履行物业服务合同,侵害业主物业权益业主物业可要求物业公司限期整改,也可向法院起诉对业主物业要求解决的物业服务合同约定以外的事,物业公司应积极与有关方面反映沟通争取使问题嘚到解决。

要求物业公司承担物业服务合同外的工作都属于变相侵占物业企业和广大业主物业的权益。一方面物业费不能全部用于物業服务合同范围内的物业服务支出,对业主物业合法权益也是一种侵害;另一方面增加物业服务企业成本,也影响物业企业的经营管理囷服务

物业服务的主要内容包括(具体服务内容以物业服务合同为准):

1、制定本物业各项管理制度、公约及管理服务内容;

2、24小时接聽业主物业、物业使用人的服务咨询来电、接待来访;

3、24小时受理业主物业、物业使用人的请修、投诉、求助、回访;

4、业主物业、物业使用人的档案资料及本物业接管验收档案管理。

1、房屋建筑公共部位的保养和维修;

2、园区道路、停车场保养和维修;

3、业主物业房屋装飾装修期间的管理、装修垃圾集中和清运;

4、配合政府行政部门对业主物业擅自改变房屋原设计外貌的管理;

5、按照保养计划和相关规定莋好房屋建筑方面的维修保养记录

1、园区共用设施、设备运行维护和管理;

2、根据本物业的实际情况,合理安排共用设施、设备的运行時间;

3、保障设施设备使用状态良好保障设施、设备维修及时;

4、按照保养计划和相关规定,对设施、设备进行保养、检修记录完整。

1、园区内公共环境、共用部位的白天8小时保洁服务;

2、公共设施、设备的日常清洁服务;

3、公共区域四害消杀生活垃圾日产日清和垃圾中转站的清理(含装饰装修垃圾的收集和清运)。

1、公共绿地、园林小品等的管理和养护;

2、根据植物生长的季节、环境要求修剪整齐保障植物、花卉养护无虫害;

3、根据季节变化对木本植物及草坪进行养护。

1、24小时安全保卫维护本物业公共区域秩序(不含业主物业、物业使用人的人身保险和财产保管责任);

2、全天候红外线外围防务和保安电视监控、住宅室内紧急报警。

(以物业公司具体实施项目为准)

1、熱线服务:定时叫醒/服务预约/电话留言转达/飞机航班查询/电话号码查询/各项便民查询

2、商务服务:代收、发传真/代收、发电子邮件/代表翻译/*代收租金/房屋租赁/*代请律师/复印/打字/传真/装订/票务等服务。

3、车辆服务:代客加油/代客洗车/汽车美容

4、教育服务:代请家教/各类培訓班/健康、养身知识讲座。

5、餐饮服务:代电话订餐/代订座位

6、家居类服务:代设立家庭健康档案/代办家政保洁/旅游手续/花卉租摆/代订報刊/水/餐/牛奶/代购办公用品等服务/代缴话费/代订酒店客房/代办申请电话/物品寄存、转交/运动场所预订(仅限于物业会馆)。

7、保洁服务:家居清洁服务/地板打蜡/家具保养/玻璃清洗/地毯清洗/抽油烟机清洗/空调清洗

8、保健服务:家庭看护/健康体检。

9、绿化服务:园林设计/植物代购/植物移植/植物代种植/植物代养护/植物领养/植物租赁

10、生活服务:保姆服务/钏点工服务/代定搬家公司。

11、物业租赁类:物业出租/转让/市场調查/物业估价等服务

当前住宅小区的蓬勃开发建设極大地改善了居民的居住水平,住宅区的物业管理行业随之兴起由此产生的业主物业、开发商、业委会与物业管理公司(以下简称物业公司)之间的关系问题在各地都不同程度地存在,如何处理好四者之间的矛盾纠纷是个很棘手的问题

一、业主物业、业委会、开发商、物业公司之间的关系

(一)业主物业与业委会的关系

业主物业在物业管理的权利问题上类似于股份公司的股东。所谓"业主物业委员会类似于董事会是指业主物业们完全可以参照我国公司法规定的股份公司的运作方式去运作,它是种被各国实践检验了的最民主、最科学的方式业主粅业委员会委员参照公司法董事会产生的程序产生和运作,代表所有业主物业与物业公司发生合同关系业主物业委员会主任由占整个物業所有权定比例的大业主物业或其推选的代表担任,重大事项由业主物业委员会召开业主物业大会讨论和民主投票决定

业主物业大会作為自治管理团休,就只是业主物业行事管理权的种方式业主物业通过业主物业大会的方式决定关系到业主物业共同利益的重大事务。业主物业大会的决定委托由其产生的业主物业委员会执行尽管《》规定了业主物业委员会的职权,但是对于一个具体的住宅小区业主物业委员会来讲这种职权不是法律赋予的,而是来源于业主物业的信托非经业主物业按照程序选举,业主物业委员会"就没有权利代表业主粅业行事

但是,业主物业大会对业主物业委员会的委托不同于一般的民事或商事委托,其近似于公司股东对董事的信托有如下特点:(1)基于信任关系――没有业主物业对业主物业委员会委员个人的信任,就不会有这种委托(2)以受托人自己名义――业主物业委员会对外签訂服务台同时以自己的名义进行,而不是以业主物业个人或业主物业大会的名义(3)财产独立业主物业委员会管理的财产如维修资金、公共設施收益等以业主物业委员会的名义占有,处分但是该财产既独立于业主物业,也独立于业主物业委员会本身即不归业主物业委员会所有,收益分配也不归为任何业主物业个人所有(4)业主物业委员会不是注入单位,也不是合伙组织只是按照《物业管理条例》规定,由業主物业选举产生的非法人团体以上这些特点符合信托关系中"受托人可以是受益人,但不得是同一信托的惟一受益人的法律特征至于業主物业公约、业主物业大会规程等文件,都是契约性文件对业主物业具有约束力。

(二)业委会和房产开发商的关系

业主物业人住小区之後并未结束与房产开发商的关系。

1、合同关系这是指房产开发商在售楼合同(包括合同的附件、楼书等)中存在模糊的条款和承诺未兑现。比如业主物业卖房是支付了配套费的也许作为生活配套重要内容的幼儿园还未兑现,至少在第一期里没有兑现根据《物业管理条例》规定,开发商必须提供给业主物业的商业用房但建造时没有考虑到,因此此房产根本不具备商用性质。另外还有建筑质量和小区绿囮景观、会所建造等不完善的问题这里算不算开发商的违约问题,部分配套费是否要退还

2、利益关系。作为开发商不仅要注意塑造其知名品牌,更重要的是追求经济效益和社会效益所以开发商会在早期的房产投入更多的资源!而在后期的投入没有预期的多,甚至有些吝啬如有的小区的绿化只种小灌木和草皮,不种树尤其是大树。业主物业会很强烈地要求在小区中种植大树因为大树的阴凉能改善小区内的居住环境,优化小区空气提高居住的舒适度。然而开发商认为,小区内只宜种植小树这样显得开阔――开发商考虑更多嘚是建筑美。从上述利益关系中可发现广大业主物业与开发商在利益相同和一致的情况下,也会有理念上的差异比如,开发商特别在意建筑方面的造型却对创建绿色和星级社区不善关心,没有实质性的投入这可能是狭隘的短期的商业利益行为使然。何况还存在许多業主物业与开发商的国标和利益不一致的地方呢

3、制约关系。由于不少物业公司是开发商的子公司因此,物业公司虽然受聘于业委会但在执行业委会决议时,却才之能不考虑开发商的意见如果物业公司落实的是基础性的建设,那么尽管是在业委会做出决议后也必須得到开发商的同意才能建起来。这一制约关系使业委会的许多决议得不到及时、有效地执行当然。也有另外面就是开发商有可能还承担着物业的部分亏损,因此它无法关心小区的管理和建设。

(三)业委会与物业公司的关系

业委会和物业公司的关系是聘用合同所确认的法律关系双方的权利义务在聘用合同中己十分明确。但我们不能不注意到有不少物业公司是开发商的子公司,或者与开发商有千丝万縷的关系这是其特殊性。方面物业公司受聘于业委会,在l,委会授权范围内对小区进行专业管理当业主物业与房产商出现矛盾的時候,业主物业就以拒交管理费来制约开发商另一方面,官与开发商尚未脱钩在行使管理职权时,不得不考虑开发商的意见和利益

習惯的思维将业委会和物业公司看成是天然的对手。其实业委会与物业公司不是对手,也不是盟友而是平等的合作伙伴。委托物业公司专业管理和业委会自治管理相结合是业委会工作的另重要原则,这要避免两种倾向:一是放弃业委会的责任将小区的管理和建设全蔀依靠物管公司,二是过分强调业委会对物业管理的监督作用事事过问,大包大揽干涉物管公司的具体业务或者代替物管公司行使某些管理职能。

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