站在互联网+风口的行业谁会笑到最后？
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【人民网《人民眼光》报道】7月18日，中国人民银行等十部委发布《关于促进互联网金融健康发展的指导意见》，互联网+再一次成为公众热议话题。借助互联网+概念的兴起，以及各种利好政策的推出，各种互联网+的新融合不断推出，如果说现在是一个猪站在风口都可以起飞的时代，那这些行业谁将会笑到最后？
互联网+餐饮、出行成引爆点
在“互联网+”风口之上，消费服务类O2O加速爆发，成为首拨急行军。
与第一代互联网创业者不同，基于移动终端的线上线下融合，成为了新一代创业者乃至部分巨头的杀手锏，其成长速度、消费频次和用户成长规模，以及所带动产业的多样化，也开始超越了前辈互联网公司。
交通出行类O2O服务成为2015年上半年最为炙手可热的风口，滴滴、快的、Uber、易到用车、神州专车等在线出行平台，在短短数月内完成了风驰电掣的融资、整合；同时，从初始出租车、专车简单业务开始，短短数月内，在线出行平台即衍生发展顺风车、快车、代驾等多元化业务，这种变革速度前所未有。
2014年春节开始，滴滴、快的等打车软件，因为依靠腾讯、阿里巴巴等发动“补贴大战”而声名鹊起，此前一直不温不火的叫车市场，因为互联网技术特别是移动支付的注入，迅速聚拢起用户，并成为民众现象级话题。
如果说初始阶段两家公司还只是因为背靠巨头、借力光环，角色限于移动支付市场培育中的一枚棋子的话，那么2015年，在线软件市场则完成了互联网史上最为迅猛的成人礼，从融资、并购到业务多元化扩张，在线出行上演了互联网中的“互联网速度”。
2014年以来，成立仅仅两年多的滴滴、快的两家公司即已完成D轮融资，2015年初，两家合并之后数月内即开始新一轮融资，这一速度只有部分炙手可热的互联网金融平台可以相比，但与后者分散、庞杂的局面不同，打车软件市场因为迅速聚集的规模效应，已经开始初步产生了巨头纷争的局面。
“这是在超高速的奔跑，我们一再提醒自己，最重要的是把根基做好，如果失控的话，一个小石子就会翻车。”按照滴滴快的总裁柳青的说法，该公司最新一轮融资只进行了2个星期时间，融资规模超过了20亿美元，“成为单笔规模最大的互联网股权融资”。
除了滴滴快的之外，其他在线出行平台也不甘落后，纷纷加快了市场融资以迎接下一轮对抗赛。神州专车本月初宣布获得神州租车、华平资本和联想君联资本合计2.5亿美元融资，Uber早先也曾宣布将启动15亿美元融资，用以开拓中国市场。
有了融资弹药的支撑，在线出行的业务扩张也令人眼花缭乱。2014年8月以来，尤其是今年2月份滴滴快的合并以来，打车软件市场从最初的出租车出行迅速蔓延至专车、快车、顺风车、代驾等多种模式，产品、服务迭代更新速度之快令人咋舌，更为重要的是几乎每一个新领域，都会掀起腥风血雨的补贴大战。
作为滴滴快的竞争对手的Uber，虽然入华仅仅1年多时间，但已迅速在国内多个城市落地，除了与百度资本合作获得后者流量入口外，Uber也在以中国区业务为独立平台，启动新一轮融资，坊间传言其估值达到50亿-90亿美元，而滴滴快的估值也被炒到了150亿美元之多。
一时之间，打车软件市场形成了滴滴快的、Uber和神州专车三足鼎立局面。不过，这种格局的稳定性，尤其是巨头烧钱的模式依然面临质疑。
今年初，最早发力专车业务的易到用车曾经宣称融资80亿元，但在自身扩张遇困和滴滴快的、Uber崛起的情况下，也相对沉寂下来，新巨头们在人口红利和规模效应逐渐饱和的情况下，又能讲述什么样的新故事？
值得注意的是，虽然面临行业监管界定、传统出租车对冲等问题，但人们依然认为，高频、刚需驱动下，互联网带来的数据和共享经济优势，必然与交通行业融合，不少人甚至认为“这是类似当年汽车对马车的革命”。
与此同时，长期植根线上线下服务连接的垂直领域，以及捕捉到移动O2O商机的创业者，随着智能手机“器官化”，开始春风化雨地改变人的生活。
美团、大众点评、饿了么等公司，从原来PC团购商业脱胎演进，向更多元的O2O交易服务平台转型，在传统餐饮、票务之外，尝试更多服务链接，尤其是外卖、到家服务的出现，更是打破了线上线下服务边界。
从最早的电话订餐服务衍变，近两年来，基于移动APP和支付服务的外卖业务，开始蓬勃发展，并吸引了诸多互联网企业扎堆投资，除了传统团购服务商美团、大众点评外，互联网巨头百度、阿里巴巴、京东等也不同程度地介入。
从餐饮店门前鳞次排列的外卖电动车到街头上奔驰的送餐员，外卖已成为快递业务之后，又一个被互联网激活的时代风景线。
相比其他O2O服务，外卖的特点在于用户需求刚性，尤其是客户重复购买、相对留存率不错，尤其是在雨季、炎热天气的情况下，用户消费意愿更为强烈，外卖成为了互联网企业经营用户入口之一。
尤其值得注意的是，这一领域的细分厂商还吸引了巨头投资，其中饿了么在今年1月份E轮融资中，更是获得了腾讯、京东、大众点评的联合投资。作为O2O巨头的美团，在最近一次组织架构调整中，更是把外卖称为其两大事业群之一，该块业务上线虽然仅1年多时间，但比重已达到9%，成长率达2倍以上。
为了拼抢风口，外卖市场也掀起了多轮融资大战，饿了么最新E轮融资达到3.5亿美元，美团在去年融资7亿美元之后，近期又传出新一轮10亿美元融资，百度外卖也传出了融资2亿美元、独立分拆的消息。业内普遍认为，巨头纷纷融资之下，外卖市场将会有新一轮圈地烧钱大战。
根据易观智库4月份发布的《中国互联网餐饮外卖市场专题研究报告》，饿了么、美团外卖、淘点点、百度外卖四家已占据近80%市场份额。美团和饿了么在多个业务维度份额接近，几乎是贴身肉搏战。
值得注意的是，手机APP和物流配送初步搭建了外卖业务链条，尽管如此，目前整个行业依然处于各大城市跑马圈地的阶段，由于餐饮行业的非标、个性化等原因，外卖业务依然处于非常简单阶段，包括产品服务、质量等问题，依然屡遭用户吐槽，卖家方面因为商业利益挤压，对于外卖平台也态度微妙。
与此同时，与其他多数O2O行业一样，低价、烧钱补贴的策略也成为外卖平台们的家常便饭，在低客单价消费的情况下，动辄低至1折、2折，“新用户减单”等促销，依然是平台方拉新、获客的重要手段，不过业内分析人士认为，目前外卖业务依然走的是规模效应，在未来积攒起用户规模、流量效应之后，外卖平台做业务分发、广告变现、会员服务等，将会是未来趋势。
(责编：张文晖、王嘉伟)家装O2O混战升级 “百装大战”谁能笑到最后_网易家居
家装O2O混战升级 “百装大战”谁能笑到最后
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伴随房产业热度居高不下的态势，作为与房地产同处一条产业链的家装行业，同样存在不可估量的市场发展潜力，家装行业会在“存量+增量”双重需求驱动下，在“黄金十年”后，迎来“白金十年”。据数据显示，过去十年间，家装市场整体增长率已超过12%，截止2016年，家装市场已有近4.6万亿，且持续增长。大战初始：互联网家装迎来井喷式发展2016年，随着“互联网+”概念的普及，互联网家装也随之站上风口，高速发展，互联网家装企业“井喷式”涌现，其中除了有多年沉淀的平台型企业和新兴的垂直型企业，不少传统家装企业也趁势转型互联网，各路人马纷纷涌入，抢夺4万亿家装市场蛋糕。据不完全统计，2016年互联网家装已经拥有300多家品牌企业，其中已获融资的有齐家网、土巴兔、爱空间、有住网、集美家等，除了资本青睐，家装O2O仍然有不少初创企业上线。由此可见，2017年，家装O2O依然是一次持久战，且战火将愈演愈烈。由“百团大战”看“百装大战”这股激烈的战火不由令人想到早前团购的“百团大战”。2010年中国互联网业界掀起一股“团购网”创业热潮，2011年左右出现的大大小小团购网站就已达数千家，团购成为当时互联网业界的宠儿，“千团大战”由此展开。融资、烧钱、广告投入、推广等在当时屡见不鲜，但多数企业现都已退出历史舞台。从高峰时期的“千团大战”到“百团大战”，再到最后的几家独大，团购行业的发展到最终格局的形成，也不过短短几年时间。而其中原因，除了资本，也包括用户体验、市场细分等。一味粗放式的扩张并不能解决问题，最终存活下来的，除了资本优势，踏实的服务市场、精耕细作也是原因之一。这与现今炙手可热的“百装大战”何其相似。只不过家装O2O与团购O2O的区别在于，家装是低频高消费，而团购则是高频低消费。家装相比团购等其他生活领域而言更为笨重，且涉及领域更广，需投入更大的人力物力财力。因此，家装领域的“百装大战”势必更为激烈。有竞争必定会面临残酷洗牌，“百装大战”进行至今，其影响已初步显现。现互联网家装市场发展明显放缓，一批传统装修企业倒闭，互联网家装企业线下门店关门或扩张放缓，也有不少互联网家装平台宣布关闭，家装360、美装网、宜居家装网等赫然在列。据业内人士表示，倒闭只是常态，未来还将出现更大范围的倒闭潮。互联网家装发展的最终格局将回归市场需求，依靠产品、服务、品质、品牌夺得话语权。那些没有资本没有经验沉淀的初创企业更容易在这场竞争中阵亡，对于初创企业，“百装大战”的挑战明显大于机遇。大佬齐聚，市场格局初步形成目前，随着马太效应的加剧演变，互联网家装的市场格局现已初步显现。互联网家装市场两极分化不可避免，大品牌继续扩张做大引领行业走向，小企业面临转型或出局危机。未来，互联网家装市场或形成以几个领导品牌为主，和一些细分型装修企业为辅的局面。目前，在“百装大战”的激烈竞争中，已有一批企业脱颖而出，其中具备领先优势的包括齐家网、土巴兔、爱空间、有住网、集美家等数十家企业。领先企业，各自为营差异化发展要在市场上占据一定份额，一定是实力与资本兼具。企业的领导人物、战略规划、运营团队、运营模式等，对于企业的成长都有至关重要的作用。能在“百装大战”中取得领先地位的企业，都有其过人之处。齐家网，创立于2005年3月，其创始人邓华金，早年曾辞去教师工作，入职“美时家具”公司，也曾自己开设工厂、就职飞利浦照明，而飞利浦在各个渠道的不同定价及混乱管理，让邓华金看到了商机，创立了齐家网。齐家网原名“上海团购网”，成立之初其主业还停留在举办线下的建材团购活动，而后才慢慢由团购组织者向电子商务转变，形成现在的齐家网，是一家专注于装修、建材、家居垂直领域的电子商务平台，其发展重心主要在建材导购方面。土巴兔，创立于2008年，是一站式家装服务平台。其创始人王国彬，早年曾开设计算机培训学校，其最大的学生群体是室内设计师；还曾创办互联网搜索引擎公司，涵盖了机票、餐饮、汽车等项目，类似现在的大众点评。经历了几次创业，在不断的摸索中，最终构建了土巴兔的商业模式。最初土巴兔只是聚焦家装设计师作品，后开始向平台化转变。而在不断的发展中，土巴兔的模式又发生转变，推出“云工长”服务，并开始向垂直型家装平台转型，目前属于自营型与平台型并存的发展模式。集美家，相较于以上的平台型撮合网站，集美家从一开始就将自己定位为垂直类互联网家装，走自己的品牌路线。集美家的独特优势在于开创了人性化家装的行业细分领域。提供的一站式服务，在线上或体验馆内即可将施工材料一次选好，同时把去现场监督施工整合进手机内，业主在家即可看到工地情况。用更专业的服务简化中间流程节约用户时间。短短一年时间，就获千万融资。创始人陈爱璇深耕装修业10多年，对流水线式装修并不满意，一直小范围的尝试着家装从一成不变向装后体验延伸。集美家品牌的出现，开辟了人性化家装细分领域。该模式优化了装修竣工后的体验环节，让自己的性格喜好、生活习惯更好地融入到家的每个角落，将人性化设计思想注入传统家装，让生活变得更佳舒适。不止齐家网、土巴兔、爱空间、有住网、集美家等诸多互联网家装企业，其创始人多数都兼具传统及互联网从业经验。装修是一个厚重的传统民生版块，互联网家装的出现让装修在线上线下的贯通成为可能，互联网高速发展的当下，未来一定是属于“传统行业做得好，又懂互联网”的人，二者兼备才能体会民生痛点。“百装大战”，谁能笑到最后当下各个领先企业都在发展自己的核心竞争力，实现差异化。谁能更好的解决装修痛点，谁拥有更好的用户体验，谁能更好的满足用户需求，谁能令装修业主更安心更保障，这些都是“百装大战”的制胜点。
2017年，家装市场整体仍将继续增长，巨大的市场份额和发展空间对于互联网企业而言是巨大的机遇。互联网倡导的“用户至上、体验为王、单点突破、颠覆创新”和提高生产效率等优势，将给充满痛点的家装行业带来整合契机与新秩序，也给予互联网改造和发挥的空间。小编以为，互联网家装市场将继续稳重求进地发展。而在“百装大战”中，能适应市场环境，真正为用户提供优质装修服务的品牌，才能笑到最后。那么谁能笑到最后呢？小编觉得，各位看官心中，应该已经有答案了吧。【本文属企业供稿，仅传递信息，不代表网易家居观点。】
本文来源：网易家居
责任编辑：岑思敏_GZS9114
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来源：孟永辉
发布日期： 10:54:34
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作为2015年互联网圈内比较受人关注的一个领域，互联网始终都没有逃离人们关注的目光。从转型到融资，从改造到升级，从创新到颠覆，这些词汇始终都和互联网家装紧密联系在一起。作为国内产值最大的企业是东易日盛涉足互联网家装可以说是转型，作为长期深耕互联网家装平台的土巴兔获得2亿美元的C轮融资可以说是融资，作为国内首家真正将装修产品化的构家可以说是创新&&这些公司不同的发展脉络让我们有一种&雾里看花，水中望月&的感觉。雾里看花毕竟看不到鲜花最真实的一面，水中望月则会被清风卷起的涟漪遮蔽了双眼。
正是由于这种原因使得我们对互联网家装的认识一直都不太清晰，对于互联网家装到底是偏线上还是偏线下缺少一个明确的认识。混乱的发展脉络让很多人开始用市场乱战来形容这个被称为互联网家装元年的2015年，笔者曾经在文章《互联网+乱战升级，哪种企业才能笑到最后?》对目前互联网的现状有过相应的分析。所有的问题归结到一点就是人们至今依然没有搞清楚互联网家装的真正内涵。互联网家装究竟是线上产品还是线下门店，这个困扰家装行业的最基本的问题，依然没有得到最完美的解决和回答。
如果一个问题缺少了明确的概念造成的最为直接的结果就是人们不知道如何发力，盲目地打出组合拳，混乱出招势必会让竞争对手见招拆招，等到他们找准命门，最终会被打得落花流水。那么，互联网家装的症结究竟在哪?到底是应该偏线上还是应该偏线下呢?互联网家装行业最需要解决的问题又是什么呢?
施工依然是最大症结
无论互联网家装是偏重线上还是偏重线下，有一点可以肯定的是，目前互联网家装发展面临的一个关键问题还是在施工上。施工过程的管控、施工节奏的把握、施工方式的科学，这些都成为困扰互联网家装发展的一个最大症结。
之所以说施工依然是最大症结其中一个最大的原因还是在于用户体验。如果将家装看做一件产品的话，那么施工则是保证这个产品完美的必要步骤。然而，正是这个步骤成了决定互联网家装&向左走&还是&向右走&的关键因素。
同施工在整个互联网家装中占据的重要作用相比，对于施工的改造却成了困扰互联网家装的真正问题。施工队伍的庞大，人力成本的增高，施工规范的缺失&&这些都成为困扰互联网家装施工的关键痛点。当困扰用户的痛点成了困扰互联网家装企业自身的痛点时，那么这个问题就成了决定整个行业的关键所在。痛点得不到解决，互联网家装的发展将举步维艰。如果抛弃这个痛点，转而对其他方面进行改造的话，互联网家装势必会陷入到&回炉重铸&的怪圈之中。
从施工这个困扰互联网家装的最大痛点来看，目前互联网家装的症结应该是在线下。规范施工步骤，强化施工管理，增强施工透明度将会是未来互联网家装发展的重点方向。然而，从专注施工的方面来讲，互联网家装的症结应该专注于线下。那么，问题来了，如果互联网家装专注线下的话，那么互联网家装便不再称之为互联网家装。因此，从这个方面来讲，互联网家装并不能完全靠线下来完成。
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