阿里巴巴,百度,腾讯,小米x9为什么没有做类似360加固保这样的产品

中国互联网是BAT的格局已经很多年叻三家公司在各自的领域各自为营,虽然各有渗透但终究搜索、电商和社交成为三家的名片。

智能手机的兴起带来了移动互联网的兴盛在当时的风口下,百度腾讯阿里三家巨头都纷纷入局智能手机为何到现在都几乎消失不见,没能在此行业中立足难道还有钱多干鈈成的事?

先来看看BAT三家在当年智能手机初期都做了些什么百度在2012年6月4日发布了百度云OS,基于Android4.0至今已经发布6个正式版本,迭代了67个公測版本适配了150多款机型,用户突破1000多万支持一键刷机工具和OTA方式进行系统升级。2015年3月11日百度宣布公司内部业务调整,百度云OS暂停更噺至此,百度智能手机系统终结

阿里巴巴在2011年7月28日推出基于Linux的阿里云OS操作系统,后来更名为阿里巴巴YunOSYunOS没有基于Android开发,而是和Android系统一樣基于Linux这款系统可用于智能手机、穿戴设备、互联网汽车、智能家居上面,2016年5月搭载YunOS的智能手机超过7000万。

腾讯在2014年下半年组建团队开發基于Android的Tencent OS系统为智能手表、微游戏机、VR产品提供系统解决方案。适配了三星S3、S4小米x93、华为荣耀6等机型。但腾讯宣布Tencent OS在2017年6月28日停止服务

可以看出,百度和腾讯的安卓系统停止维护只有阿里的YunOS还在继续更新,而且YunOS基本上用在了非智能手机领域BAT三家都尝试过开发手机定淛ROM,但都没有做出自己的智能手机

本身先做手机的ROM,再做硬件手机是条不错的路可惜在手机ROM上三家都做得不成功。和小米x9、魅族、华為以及OV一加等厂商相比只做软件的手机系统ROM,并没有多大的竞争力特别是小米x9魅族的MIUI和Flyme深得用户喜爱。

再一个BAT有各自的主营业务,囷手机这种高度技术密集型的行业很不一样需要大量的资金和人才投入,而且整个智能手机行业利润率并不高从投入产出比来看,如果不能ALL IN或者像华为海量的资金砸入,很难出漂亮的成绩

对于习惯了互联网模式赚钱的BAT来说,这个风险确实有点大目前国产前几的厂商,华为OV等无一不是基因里面就有硬件或者电子产品烙印的。因为手机涉及到硬件的供应链芯片技术等等很多互联网软件不可能遇到的問题

专家的人做专业的事。BAT虽没能在智能手机行业立足但在移动互联网中叱咤风云也是非常不错。特别是腾讯的微信阿里的支付宝,已成为国民级应用不做手机,称霸手机里的APP也是不错的策略

在金庸的笔下南宋有五位江湖Φ武功登峰造极的高手,号称“天下五绝”而在当今的中国界,摆着一张桌子——table(T腾讯A阿里巴巴,BL雷军系,E奇虎360)他们构成了中国互联网第一阵营。

五巨头体量庞大、锋芒毕露“身家”按百千亿计算。在他们各自构建的商业王国中投资领域之广,出手之豪气布局之纵横交错,所到之处“寸草不生”令人叹为观止。笔者悉心统计了五巨头近十年的投资并购数据透过数据本身,结合各巨头自身忣其领袖的特点配以具体的投资案例,为你总结他们各自背后的投资逻辑

无论是BAT,还是作为星星之火可以燎原的小米x9、360他们分别凭借即时通讯、电子商务、搜索引擎、智能手机、网络安全为其投资的切入点和出发点,构筑着自身不断完备的生态体系

腾讯:企图连接┅切的“鹅厂”

对于腾讯来说,其最大的优势不言而喻就是拥有QQ和微信两大王牌。作为目前中国市场上占有率最高的两大社交入口其沉积了巨大的用户群。而腾讯的投资逻辑正是为了最大化利用其社交红利。

无法擅长一切腾讯就采取合作方式来放大自身价值,而投資则是其中建立生态的有效方式之一在“连接人与人”实现之后,腾讯借助微信、QQ等连接器深入到互联网行业之外的其他领域最终实現连接一切的目标。

腾讯的一切收购和扩张实际上都是围绕最大化的挖掘其6亿多用户的价值。游戏平台、新闻弹窗早年是作为即时通讯QQ嘚补充最后却不小心做大了腾讯的游戏和门户。于是互联网世界,一切可以赚钱的地方都出现了腾讯的身影腾讯在PC、手机凭借QQ、微信双双垄断,并持续价值最大化市值越来越惊人。社交本身并不赚钱赚钱的是游戏,是电商是消费生活。

腾讯这种以长补短的布局思路在其对其他领域的投资中也均有体现。如2013年,由搜狗填补腾讯搜索的这块版图

阿里:“土豪”的无边界商业帝国

在互联网的Table巨頭中,阿里似乎更像一家投资企业10年来阿里在各个领域全面开花、大肆收购,让人有些摸不着头脑从去年年初开始,更是几乎每月都會有阿里的重磅投资新闻占据各大财经头条不完全统计,2014年至今阿里先后进行了超过57起的投资、一半以上的投资都超上亿元人民币,粗略计算投资金额超过180亿美元

马云的投资动作,像是吃了炫迈口香糖一样——根本停不下来而且每次都是大手笔,将土豪的气质吐露無疑有人直呼“马云疯了”,也有人认为“有钱人就是这么任性”其实,阿里的每一步投资都透露这位商界拿破仑的野心:正在悄然咑造他的无边界商业帝国

“阿里巴巴将打造一个全新的生态体系,建立移动互联的‘无边界生活圈’实现‘淘宝就是生活’的愿景。” 阿里投资部负责人张鸿平如是说从电子商务出发,向内深化、向外拓展;不断布点、织网阿里正构建着一个庞大且具备相互协作前景嘚商业大版图。

回顾阿里十年投资路其在演进路径上,首先以电商平台为开端通过其最初的核心的商业模式B2BC,即通过撬动B端来激活C端积累起用户规模和交易流量。然后基于电商交易环节打开金融与支付缺口基于电商配送环节布局线下物流行业,并进一步深化布局接着,阿里再进一步利用海量交易信息扎根到更加基础层的大数据和云计算技术环节构建更具普遍意义的底层应用技术系统。

此外阿裏在旅游、汽车交通、房产酒店、教育、医疗健康等多个方向也有众多投资,其投资触角已遍布国内国外各个领域马云一直强调,他们莋的不是生意而是生态;他们建设的不是公司,而是社会化组织阿里商业帝国的体量之大而全,投资金额之多在显示出一种不缺钱的態度的同时,也不禁让人惊叹对于阿里帝国未来的发展,想象空间十足

百度:做个安安静静的“中间页”

相较于腾讯和阿里之间的剑拔弩张,百度要显得落寞的多却更显其投资上的精准。“我们的风格不是单纯追逐概念像撒胡椒粉一样地投资……我们还要关注收购所带来的实际价值。”百度紧紧围绕自身的战略一直坚持做个安安静静的“中间页”。

多年来百度的核心业务一直是搜索以及衍生的偏广告媒体属性的所有营销推广业务,而“中间页”其实就是和百度的这种自身业务有较高协同性的信息媒介业务李彦宏于2011年提出“中間页”概念,指介于搜索引擎和用户之间的一类网站从百度这一搜索引擎入口低价买入用户点击流量,通过为用户或广告主提供某种增徝服务从而实现流量价值的提升和最终变现,使得互联网商业模式完成闭环

“中间页”是搜索的无限延伸,是更广义的搜索百度所謂的“搜索”是一种解决方案。通过搜索满足用户需求实现“搜索即答案”的效果。所以百度做的是关于解决方案的事情,涵盖互联網生活的各个方面这些是通过“中间页”实现的。

在确定了中间页战略之后这几年百度积极的以自建、合作、投资、收购等多种方式姠旅行、电商、视频、招聘、教育、生活、房产、家居、手机等各细分市场的布局,通过努力如今百度已经稳住各细分搜索市场。

阿里與腾讯在社交和电商市场相互厮杀时很多人无法理解百度为什么如此淡定。答案显然在于百度非常清楚的知道他该做什么,先把自身嘚主营业务做到极致让阿里和腾讯无法插手才是最重要的。但相较于腾讯和阿里的市值暴增百度表现还是温和了许多。在市场瞬息万變的今天这样稳健的发展思路,对于未来会使百度独取胜利,还是被逐渐淘汰出局如今依旧很难说清。

小米x9:多把抓手打造封闭“苹果梦”

作为中国最成功的天使投资人之一,雷军在对外谈及自己的投资策略时一直宣称自己投资只投人,投熟人、投兄弟、投感情雷军投资方向偏多元化,从电商到房地产从互联网社区到健康医疗,多方跨界乍看雷军五花八门的投资名单,的确让人感到雾里看婲但在这一点上,雷军和马云似乎有些相似——形散神聚

相较于追求投资的广度和体量而言,创办小米x9的雷军惯以精力充沛的追梦囚造型亮相,众多的投资也实则是正在打造他的封闭“苹果梦”。

要屡清雷军的投资思路得以他的多把抓手、两个核心、三条投资主線为切入点。和BAT巨头不同的是雷军并不是以小米x9这一家单一的公司在投资, 除了小米x9科技旗下的天津金星、天津顺米、小米x9投资外还囿雷军旗下的北京瓦力、顺为资本均在“网罗”各路企。雷军以这些为其投资抓手形成了一个派系,我们称之为雷军系或小米x9系

小米x9咘局智能硬件的逻辑是,投资智能硬件公司使其进入小米x9生态体系,最大限度地利用小米x9的资源一条是纵向主线,是其在智能手机产業链上垂直布局了硬件设计、软件开发、电商运营以及客户服务等链条。即“硬件-软件-应用服务”的铁人三项策略

在硬件上,小米x9收購1more、wiwide等硬件公司;顺为资本投资两家最为知名的小米x9生态链公司加一电子和江苏紫米它们分别因生产销售小米x9耳机和小米x9移动电源,而在短时间内闻名天下销售额达到10亿级别。在软件上收购多看,补全其在办公软件、个人云、游戏、在线阅读等各个领域的短板在应用仩,推出米聊整合金山一些列服务,包括WPS、金山云、西山居游戏在MIUI体系内最大实现软件、硬件、服务的全部盈利。

另一条主线是在横姠领域推出手机后,又涉足了其他硬件领域努力搭建系统端的横向平台,提供了互联网应用服务也涉足周边实体商品的售卖。先后嶊出小米x9盒子、小米x9电视、小米x9路由器、音响、耳机、随身WiFi等一些列硬件同时,将这些硬件智能化整合在MIUI大体系下。通过小米x9手机將家庭中的硬件设备连接在一起,打造一个围绕着小米x9手机、电视和智能路由器三类核心硬件的周边硬件生态链所有的这些智能产品,嘟是与小米x9手机相连数据实现共享。

小米x9正在积极推动其智能硬件生态链计划希望将小米x9模式复制到100 家顶尖企业。小米x9的很多明星产品都来自其投资的生态链上的企业如小米x9手环、移动电源、空气净化器、活塞耳机、摄像头、智能血压仪等,分别来自华米、紫米、智米、加一、小蚁以及九安医疗等企业。

第三条主线是围绕小米x9所有智能硬件的内容布局。对于小米x9电视、盒子、手机、平板来说内嫆是其生态链上的重要部分,也是其短板小米x9很早就开始谋划对于内容的布局,2014 年在该领域的投资尤其密集视频是雷军内容投资的一個重要方面,包括爱奇艺、优酷土豆、迅雷、界面网络等

2014年11月,小米x9科技和顺为资本一共出资18亿元人民币投资了视频网站爱奇艺成为其第二大股东,并派一名董事加入爱奇艺董事会此外,2014 年2 月小米x9全资控股瓦力网络,组建小米x9互娱将米聊、游戏、视频等多个业务進行整合。瓦力网络还参与认购华策影视的定增股份布局影视文化产业。

纵向软硬服务一体构建了一个封闭的体系,横向跨越一切可鉯联网的智能设备每一个关口都具备十足的盈利能力,小米x9正在打造中国的“苹果”模式利用开放的安卓体系做着封闭的“苹果梦”。雷军正逐渐利用小米x9这一枚心爱的棋子下就成一盘精妙的棋局;而小米x9的定义,从一个卖手机的公司变成了一种生态。

奇虎360:屡被横刀夺爱的投资“穷屌”

在BAT和雷军高歌猛进动不动十几亿美元的投资面前周鸿祎和360似乎就是一“穷屌”。360的投资风格以“抠门”为主每佽投资和并购的金额基本不会超过4000万美金。和其他几位巨头的投资造成这种体量差距一方面,是因为周鸿祎自认“财力不够”另一方媔,其实也和360树敌太多而朋友太少不无关系。

2011年公司上市后。自身的强大、发展速度过快带来了和其他互联网巨头业务上和投资上的沖突同时受有“红衣大炮”之称的周鸿祎自身个性的一些影响,导致了如今“帅到没朋友”的局面

业界将360形象的叫做“抬价侠”,甚臸有这样一种说法:360投资部最大的价值就是推高公司估值——凡是360谈过的企业都可能轻易被腾讯、百度或是小米x9用更高价格抢走。最著洺的故事就是360在91助手、搜狗这两起数十亿美金级别的并购中被“横刀夺爱”。

2012年360推出搜索与百度产生了直接的竞争关系,两者都将目咣瞄准了当年移动分发领域的王者91早在2011年,360就提出与91无线合作可惜的是,2013年7月百度以19亿美元的总价将91收购这使得当时360在移动分发领域第一的位置还未坐热就瞬间丧失,而更为可怕的后果是随之其整个移动战略全部被打乱。

最戏剧的是在错失搜狗这次的战役中周鸿禕和张朝阳之间连意向书都有了,却还是落得了最终告吹的下场就在360惨失91的2013年7月,就有传闻360要通过收购搜狗将市场份额扩张到搜索市場的三分之一,从而与百度死磕让“我伙呆”的是,最后这笔买卖却被腾讯抢走受此影响, 360股价一度大跌超11%这次的痛失无疑为360股价茬2014年一跌再跌埋下了伏笔。

这就是360如今的尴尬“囧境”在投资市场上,360看中的对象要么其他BAT巨头已抢先下手,要么自身竞价比不上還有一种情况是,对象压根不敢卖

因为一旦被360收购,就意味着和腾讯百度小米x9为敌相比其他巨头,360目前的投资局面相对被动

虽然360参與了一些投资并购,有助于帮助补强其在应用分发上的优势但相比BAT的大手笔,360的投资显得寥寥无几更多是早期的,规模有限其中还囿不少是老周的个人天使投资。

同时360投资一直走“低调诡秘”路线,很多项目投资后仍保密至极当然,这也是因为360强敌环伺不防不荇。

如今IT圈已不同往昔互联网巨头大战已进入生态链战阶段,围绕投资并购的资本战愈演愈烈而在这场风起云涌的战争中,360在去年4亿媄金投资酷派大神外几乎乏善可陈在惊叹周鸿祎在将一款产品做大做强的能力的同时,红衣大炮未来还有很长的路要走这必将是一场硬战。

原标题:腾讯、阿里、百度、小米x9都在推“小程序”为什么我们看好腾讯?

如今大家说到“小程序”脑海里似乎第一时间就想起微信。实际上在轻型应用领域,微信并不是第一个尝试者

同样进入这个领域的还有支付宝、百度、小米x9等,“轻型应用”似乎已经成为互联网下半场平台之间争夺用户嘚主要方向与趋势。

微信小程序咱们说得多了那其他三家的轻型应用产品,现状如何呢

百度轻应用,你还好么

自“百度世界2013”大会仩推出轻应用,第一个提出无需下载、即搜即用的概念以来用户出现手机内存不足的痛点就被百度重视起来。

借助移动搜索入口建立新嘚分发形式想夺回一部分被 App 抢去的流量。当时可谓是迎来了一片欢呼声并为百度带来了一定的营收。

但是时隔4年如今的百度轻应用巳经没有太多声响了。自打微信推出小程序后百度轻应用似乎就偃旗息鼓,这或许也跟百度的发力重心有关系

支付宝小程序,信用体系上的可能性

支付宝小程序于8月18日正式公测与微信相比,支付宝小程序最具特色的就是信用体系对于酒店、租房等需要押金的场景,芝麻信用的能力可以为商户提供一定的支持和引流

而且,支付宝小程序还可以通过相关应用与征信系统结合对用户进行筛选从而获取哽优质的客源。

但目前的支付宝小程序还未面向个人主体开放仅面向企业开放了申请渠道。或许也是为了把控质量而设置的门槛

相比微信声音大、能力也大的态势看来,近期的支付宝小程序就稍显安静了不过,支付宝小程序会不会也像微信小程序一样早期沉寂,后期爆发呢还是个未知数。

小米x9直达服务优势也是劣势

小米x9在今年4月也推出了一款轻型应用产品,起名为“直达服务”同样的“即点即用”,技术上像网页一样传播各类开发者的应用服务

据小米x9直达服务负责人介绍,直达服务在体验上与原生App相似无需安装下载,体量微小在开发成本方面,约是App的三分之一

小米x9做轻应用也有它自己的优势:手机终端是它自己的,手机系统也是它自己的它完全可鉯把这个功能的入口放到桌面上去。这对用户来说也是一件好事手机不用安装那么多软件了。

只是小米x9直达服务只基于小米x9手机MIUI系统嶊出,只有使用MIUI系统才可以使用该服务,在受众方面就先吃了一亏

并且,目前只支持今日头条、快看漫画、腾讯动漫、饿了么、网易噺闻等10多款应用其他应用还需等待,这或许算是它暂时的不足

不仅如此,它的局限还在于从自己的平台内推到其他手机平台太难。洳果只在 MIUI 生态内又很难推动开发者的积极性。

轻型应用的战场上谁能笑到最后?

轻应用本质上是在自己的生态内做闭环,前期得到鼡户的认可是首要任务大家会共同先把轻型应用的生态做大,但打通不太可能正如小米x9直达服务负责人所言:“跨平台的难点不在框架,而是平台间的壁垒”

流量大的平台占优势是必然的,“轻应用”这场战役无论谁输谁赢最终都取决于用户。这也是我们看好腾讯嘚原因毕竟9.8亿的微信用户摆在这。

平台需要为所有轻应用行业的从业者提供更多功能与可发挥空间轻应用运营者们也需要为终端用户們提供更多玩法和价值。

将“服务”做到极致才能笑到最后。

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