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合伙人金融
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我和别人合伙做工程，合同是合伙人签的，工程款给了一部分都是打在合伙人账户里我该怎么办？
我和别人合伙做工程，合同是合伙人签的，工程款给了一部分都是打在合伙人账户里，本人垫款30万工程干完一年多连30万成本都没拿回来，去找甲方告诉我合同不是我签的，让我去找我的合伙人，合伙人各种理由推脱还总躲着我，我该怎么办？
律师回答地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：19747 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人依据合伙协议，起诉合伙人。 13:44地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：28152 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人现查清楚工程款实际给付情况，然后根据具体证据主张权利 14:33地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：2558 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人委托律师办理！ 15:05地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：2085 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人起诉合伙人 15:17地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：36997 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_2 人起诉合伙人； 15:51地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：7444 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人根据你的描述建议向法院起诉解决 16:13地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：19002 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_3 人这样的情况，你出了起诉，真的没什么办法了。 16:42地区：吉林-长春咨询电话：帮助网友：25601 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_3 人诉讼维权 11:23地区：吉林-长春咨询电话：15104***帮助网友：569 次点赞人数：<span class="s-c666" id="r_ 人若是有合伙协议，根据合伙协议向合伙人主张应有权利；若是没有合伙协议，则以实际施工人身份要求发包方和合伙人给付工程款 15:32由五个人合伙投资开的公司，由于有一人不想干了要退出，公司现在还在营运，怎么办？--在线法律咨询|律师)
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由五个人合伙投资开的公司，由于有一人不想干了要退出，公司现在还在营运，怎么办？
合伙人:合伙人是指投资组成合伙企业，参与合伙经营的组织和个人，是合伙企业的主体，了解合伙企业首先要了解合伙人。合伙人在法学中是一个比较普通的概念，通常是指以其资产进行合伙投资，参与合伙经营，依协议享受权利，承担义务，并对企业债务承担无限（或有限）责任的自然人或法人。合伙人应具有民事权利能力和行为能力。
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地区：山西 太原|解答问题：1788条
股权不能随意退出，可以转给其他股东
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我有一个问题想要咨询您：去年11月份左右我老公跟另外2个人一起合伙开了家小公司。今年4月份2个合伙人不合作了，单独自己去找了办公室开了公司。在之前的合伙协议上，有明确表明退伙资金在第二年4月份结算。之前一起办公有一间办公室，是合伙资金租的，现在办公室没有能够租掉，我们要求另外2个合伙人按照合伙比例每个人承担3000元。（若能够租掉了，也相应的按照比例分配）目前2个合伙人要求提前结算退伙资金，我们不同意。但是考虑到之前的交情和他们的资金压力，最后我们在QQ聊天中答应先退还每人1万元。所以在退还1万后，明年4月份结算剩余的退伙资金应该是每人再退还17000元整。现在我们会要起早一份新的协议，把条款写清楚。我想请问下，在整个事件中，我们即将要起草的新的协议中，有什么需要注意的点么？有什么需要着重注意来保障我们自己的利益？汪律师您好，我是今天询问关于合伙开公司然后散伙后结算问题的。您说我的问题不详细，我做些补充。我老公是占60%，出资方式是现金和电商的店铺。另外2个合伙人出资各20%，出资方式是现金。然后一起去注册了一个公司。合伙协议上规定：合伙人在合伙期间内不管以任何原因退伙的，退伙人只可获得其合伙时出资的金额，并在推出当日起一年后予以结算。具体就是去年11月份一起合伙开店铺开公司，然后今年4月份其中2个人说不合作了。他们自己去开了店铺，我们还是操作老店铺。合作关系废除。再后来我老公就将原来的注册公司作废了，将他们的原来40%股权转给了我。我们重新再加另外一个朋友，一起注册了新的公司。不知道以上的情况描述是否详细。
你的问题不详细，难以回答。首先是合伙协议如何约定？其次是公司如何注册？再次是合伙散伙还是公司解散或股权转让、减资？等等问题都不明确。
因合伙投资开厂亏损现在净身退出，要补给另外一个合伙人的亏本经济吗？
不需要，但是将来可能需要对合伙期间的债务承担无限责任，有需要可电话联系。
两人合伙开公司后又有矛盾，其中一人想退出，找公司要回投资，如何起诉
如果你们之间有协议，可以按照协议约定处理。如果没有约定，可以直接起诉要求撤资或是分配利益。
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1156律师在线
3329今日解答两个人合伙开的公司，现在另一合伙人要求清算怎么办？
我们是在2007年3月注册开的公司，主要做通信工程，当时手续时找会计公司一手经办的，注册是按双方各出资5万办的，我是合伙人之一，也是法人。虽然没有签合伙协议明确双方责任和义务及利润分配方案，但是在实际运作中，是按照他负责工程管理、我负责承接业务、工程结款、公司账务处理等来划分的。由于3年来，另一合伙人未能尽职尽职，不断给公司造成麻烦和损失，也极大损害了公司形象和信誉，造成公司经营一步一步进入困境。从去年6月份开始，我基本开始全面接手各方面的业务，没让他怎么管事了，直到今天，他自己也想退出了，整天逼着我要求与我进行清算。现在他提供给我的日常账务开支情况又存在巨大的漏洞，而且都没有具体凭证。这样的事情，我该如何处理呢？谢谢
10-03-22 &匿名提问
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合伙企业清算 合伙企业清算是指合伙企业宣告解散后，为了终结合伙企业现存的各种法律关系，依法清理合伙企业债权债务的行为。合伙企业的清算主要包括以下程序：确定清算人、通告债权人、清理财产并编制文件、处理未了事务、清缴所欠税款、清理债权与债务、处理剩余财产、办理注销登记等。1．清算人的确定清算人是在合伙企业解散过程中依法产生的专门负责清理合伙企业债权债务的人员。合伙企业解散，清算人由全体合伙人担任。未能由全体合伙人担任清算的，经全体合伙人过半数同意，可以自合伙企业解散后15日内指定一名或数名合伙人，或者委托第三人担任清算人。15日内未确定清算人的，合伙人或者其他利害关系人可以申请人民法院指定清算人。2．清算人的职责清算人在清算期间执行下列事务：（1）清理合伙企业财产，分别编制资产负债表和财产清单；（2）处理与清算有关的合伙企业未了结的事务；（3）清理所欠税款；（4）清理债权债务；（5）处理合伙企业清偿债务的剩余财产；（6）代表合伙企业参与民事诉讼活动。（三）清偿顺序1．合伙企业的财产首先用于支付合伙企业的清算费用。清算费用包括：一是管理合伙企业财产的费用，如仓储费、保管费、保险费等。二是处分合伙企业财产的费用，如聘任工作人员的费用等，三是清算过程中的其他费用，如通告债权人的费用、调查债权的费用、咨询费用、诉讼费用等。2．合伙企业的财产清偿顺序如下：合伙企业所欠招用的职工工资和劳动保险费用；合伙企业所欠税款；合伙企业的债务；返还合伙人的出资。3．合伙企业财产依法清偿后仍有剩余，对此剩余的财产，如果合伙协议有约定，则依约定的比例进行分配。合伙协议未约定分配比例的，则由各合伙人平均分配。（四）合伙企业清算后资不抵债的处理合伙企业清算后，其全部财产不足清偿其债务的，处理方法包括合伙人与债权人的外部关系和合伙人之间的内部关系两方面内容。就外部关系而言，合伙企业对其债务，应先以其全部财产进行清偿，不足部分，由各合伙人承担无限连带清偿责任。就内部关系而言，当合伙企业财产清偿债务时，其不足的部分，由合伙人依照合伙协议约定的比例分担，合伙协议未约定分担比例的，由各合伙人平均分担。合伙企业解散后，原合伙人对合伙企业存续期间的债务仍承担连带责任。但这种责任的承担是有期限的，即合伙企业解散后的五年之内。如果债权人在合伙企业解散后的五年内没有主张债权，原合伙人的清偿责任自动消灭。
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请登录后再发表评论!关于,相信每个人都会面临或经历过喜与悲,但谁又能说得清楚这里的是与非.《中国》这部电影，把更多有过合伙经历或即将合伙的朋友的心里的悲欢离合以及担忧与期待，都给激发了出来。鉴于此，我们的核心成员之间，也由于话题的自然引导，对此话题进行了一整天地深入剖析，聚草堂核心群讨论激发了4千多条信息，真的是都聊伤了，但结果是，大家对此问题都深刻理解了，也有了方向有了解决方案。
这么有价值的内容，我们还是分享出来，让更多的受益。正文选取了部分成员的精彩总结，请大家斧正。
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成员A:合伙，最少是2个人投钱投物投时间搞个公司。这里面有一个陷阱，认知的陷阱。太多人认为，我投钱投物投资金和时间了，这个企业有我一份了，就等同于我有相对应的话语权了。很多时候在企业，其它合伙人在指挥，更多的意思，是在给自己找存在感。
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如果说企业是山头，真的是只能容纳一只老虎，作为合伙人，要学会退。投资与管理，不是一个概念。企业是共同投资的，双方享有分红的权力，但不代表双方一定都拥有日常管理的权力。为了存在感而引发的矛盾，是很多合伙企业出问题的根源。
一个家庭，夫妻也会分工。男主外女主内，这样相对合适，到了一个企业，合伙人不会分工，不懂得退，不懂得容，能够搞得好么？两人合伙，谁更懂得管理，谁的看法更适合企业，谁就在前，另一个默默无闻的做好后方保障制度就好了，为什么非得两人站出来抢镜头呢？做好大后方的工作，更难得;万一大后方的工作也不能胜任，作为合伙人，要有退出日常管理，让能胜任的人员担当的胸襟，安心拿到分红，也是一件很舒爽的快乐事。
合伙人，是有分红权的。薪酬，是在某个岗位工作得到的工资收入。投资人企业上班，是双重身份。一是股东成员，二是岗位员工，做为股东成员，享有分红权与重大经营决策知情权，投票权。作为岗位员工，享有按制度完成工作任务后，得到对应收入的权力。很多很多投资者，分不清楚这两者之间的区别，不能认识到这两个角色之间不同的义务。做股东时，争岗位，在岗位又不按照员工标准要求自己。
以股东的心态做员工，这才是合伙企业搞不好的问题所在。工资，是依照岗位职责来定的，而不是因为你是股东而定的，谁坐这个位置，胜任了都是这么多工资。
----------------------------------------------------------------------------------------成员B:有抱怨合伙啥的，是不是对自己是什么样的人没有清醒认识？然后找着不合适的人。合适失败的肯定是自己原因是主要的。说合伙咋的，只能是对自己想要啥不懂。----------------------------------------------------------------------------------------
所谓合伙，其实就是搭伙。意思就是对方有你需要的东西。或者二个合起来大于2。这涉及到一个很重要的东西，你是什么，你有什么，你想要什么。对方有什么，是什么，想要什么？
哪一些是你不能容许的，是你的底线，哪一些是对方的底线。所谓底线就是不能跳过的。很多人失败的原因不明白，自己是什么。
合作怎么分？其它分清了以上这几点，很多问题可以避免的。
知足常乐，合伙的事情永远是有付出的多，有付出的少，有拿得多，有拿得少。所谓拿得多拿得少，这个不平衡就是平衡，关键在于你怎么看，还有是不是你的底线。很多年轻人，根本分不清自己想要啥，这个很正常的，这个成长所要付出的必然。人嘛，无非就是追求的是钱，权或成长，得失就在尺寸间。
很多朋友说合伙还有多少钱没有给到，但没有想到过我得到什么，这些成长的经验和积累是钱代替不了的。这些经验和积累，才是以后赚大钱的基础。所以，你的眼光看在哪，就是一个人段位在哪儿了。没有什么抱怨的，你的结果就是选择决定的。所以，人在年龄不大时，重点不在于钱，而是磨练，人生积累，信用是行业的品牌，这个才是最值钱的东西。这些东西是没有办法用金钱来衡量的。所谓三十而立，四十知天命，就是这样的道理。每个人在不同的阶段，做不同的事情，不要笑年少的轻狂，人生一定要经历这个过程的，赚钱更多是一个能力而已。因此，很多人的方向错了，再怎么努力都没有办法的，会有瓶颈的。钱，只要积累好了，也会自然而来的。
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&&&&&&&&&&&&&&&&& 成员C:并不是每个人都适合创业，即便你能力很牛逼。-------------------------------------------------------------------------------------
第一，我发现很多人都觉得一个人干比较好，我持相反的观点:任何创业者都应该合伙，即便你现在公司你是百分百股份的，你也是合伙，因为你必然有业务是外包的，这取决于你这个1是怎么看的，个人认为1即一切，这第一点略虚了，但我很认真的。
第二，合伙人互补是必须的，而且合伙要找准自己的定位，你充当的角色，你的角色分工其实事先就应该想清楚，并且一定要有大股东，至少眼红耳刺的时候还可以拿大股东的身份压你，但是合伙前要丑话说在前面。
第三，单干根本不现实，现在都是长版理论，木桶过去式，互联网变化如此之快，你成木桶了，却已经错过了。找个互补的，抓紧干，持续干，犯错了，立马调整，反应决策都会快。就是说白了要做生意还是做企业的问题。另外就是你为什么创业的问题。合作或合伙都是为了达到你的目的目标，只不过有时候走着走着就偏了，然后就走散了，然后就来抱怨了。你说他不好，别人可能也说你不好。每一段合伙合作都会散。怎么去看待，怎么去散，散伙开心不开心，有没有愿意吃亏，怎么去定义吃亏而已。每一个阶段都需要合伙，但每一个阶段可能都会散伙，想清楚了也就没有什么，对得起自己就好。总之没有绝对的，永恒的，大家抱怨的，其实镜像出一些问题，那些问题才是我们需要解决的。
总之，我觉得是不是先找自己的问题，再去抱怨你曾经的合伙经历会比较好。多问自己五个为什么？答案就会出来了。
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成员D:一般草创的小项目，一开始，不太适合合伙。这个时候合伙，太扯了，扯的皮多，没精力做事。而且，项目刚刚开始，一切都不明朗，对合伙人的选择，是没多少思考的余地的，出大错的可能性太大了。---------------------------------------------------------------------------------------
项目到了一定的程度，就一定要开始合伙，比如我现在的事情，如果再指望我一个人来弄，就不现实了，得请得力的人来跟我一起弄。但是，真正得力的人，光付工资，还是不行的，也是不安全的，所以得分出一定比例的股份。前面的老员工，也需要回报，更需要归心，也要让一点股份让大家安心。这些事情，是必然，没得你选择的余地，你想不想这样干，都得非这样干不可。除非你没有野心，不想把生意做大，只愿意做个小生意人，赚点就落自己的口袋，那你可以一直选择单干。
一家企业的核心，是项目本身，而不是创始人，也不是某个核心人员。大家合伙，合的是项目本身的伙，大家听话，听的是生意本身的话。大家努力，努的是生意本向的力。所以，在一家企业，无任哪个人，都得遵守公司本身的运作规则来行事。
面对中国的国情，每一个项目，都需要一个关键时刻可以把握局势的人，这是项目健康高效良性发展的前提。因为中国人的原则性较差，感性较重，所以，必要时候，一定要一个可以把控住全盘的人。合伙，首先看人，人看准了，就要忘了人的事，大家开始看项目。阿里，大家最先看马云，现在大家看的是阿里帝国所赋予所有员工的责任，义务，荣誉和担当。如果这个时候，大家还看马云，阿里就会走不下去。
关于合伙项目，一定要一个核心的把控人，这点我是有很深的体会的，我自己也有觉悟。到底由谁来把控，这个要看具体情况，也不是一成不变的。所以，合伙做事，当把控的责任落到你身上的时候，就不要逃避，要勇敢的担当起来，要有决定和勇气去表达自己的意见和决心。
当你是一个辅助者的角色时，就要摆正自己的姿态，顾全大局，必要时要委屈自己，听从大局的安排。反正，商业里的事，很复杂的。特别是合伙的事情，要有情有义，也要有规有矩。有规矩，来保证基础的事物运行。用情义，来凝聚所有的力量。合伙企业里，做老大的那个人，必定是最苦最累，付出最多，受的委屈也最多的一个。一定要有一定的思想和格局，要尽可能地排除自己的私心杂念，这很难，所以适合合伙创业的人不多，能合格担起带头责任的人也非常少！
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&&&&&&&&&&&&& && 成员E:关于合伙创业，我的观点是:因人成事，因事成人。-------------------------------------------------------------------------------------
先说因人成事。大家有没有发现，很多事说起来好像容易，仿佛谁做都能成，但事实是，不同的人，做出来的效果就是不一样，有的人能成，有的人真成不了。在没有出来创业之前，我是在**做公关的，接触过大大小小权贵各路媒体。在中国你懂的，所谓公关就是搞定人。找对了人，一切好说。找不对人，说啥都没用。这个道理，在我处理过的无数次大大小小的公关案例中反复验证，就是这么回事。
所以，还没出来创业，我就认定了，只有找对了人才能干点事情出来，单独靠自己，反正我反思自己能力有限，必须要找到能合作的人，我的空想才能落地，这个生意才有得可能。。。。。
这是我第一个想说的，因人成事。
接下来说因事成人。这个成人，就是改造自己的意思。谁都不是天生的生意人，刚开始，什么都不懂，要是能早进聚草堂早听到大家的建议和经验，就好了。
所以创业初期，根本想不到也想不周全那么多的股权分配利益侵害的问题，我只能跟我认定的合伙人说，来吧，一起干吧，这事干成了，总比你摆个小摊卖手机壳强，总比你还在广告公司当个苦逼的设计师强。就是干不成，咱也学了经验，也涨了见识，总比按部就班的替人打工强。而且，我先垫钱，你随意，咱们先说好了，你这股份是我先借你，以后若是赚钱了，先从你的分红里还给我;若是亏了，你能还就还，实在还不了，就不枉我们兄弟相互扶持走一程。
说回来，我现在越发觉得，找对了人，才能成就事业，在成就事业的过程中，也反过来成就更好的自己。我希望能在大家的支持下成就事业，最终通过这个事业成就自己。
人不是仅靠生意活着，成就自己的绝不仅仅是股份多少分红多少，我只是个普通人，不可能一开始就想得面面俱到算得清清楚楚，我只能边走边调整自己，我相信并希望你也相信，这一路有个伴总会比一个人走要好很多，就这么简单。
回复好快。
也不加我入群
关于合伙,相信每个电商人都会面临或经历过喜与悲,但谁又能说得清楚这里的是与非.《中国合伙人》这部电影，把更多有过合伙经历或即将合伙的朋友的心里的悲欢离合以及担忧与期待，都给激发了出来。鉴于此，我们的核心成员之间，也由于话题的自然引导，对此话题进行了一整天地深入剖析，聚草堂核心群讨论激发了4千多条信息，真的是都聊伤了，但结果是，大家对此问题都深刻理解了，也有了方向有了解决方案。
你们竟然抢了我的沙发。……............
也不加我入群
从三个人的鞋底可以看出，中间的人主内，两头的主外。
合伙的问题确实一个非常值得注意的问题。好多人找我说，现在有个项目，我想找我朋友一起弄下，我一听到这样的想法，我就开始头皮发麻。在聚草堂电商社群里面，合伙失败，最后朋友没得做，一个好好生意弄没了，这种感觉情况真的太多了。实际合伙必须具备一些条件，在这些条件下面，合伙或许会是一个比较稳固的，这些建议就在文章中。非常好的文章，值得经常读。
不错学习了
只要你走一步
剩下的九十九步我帮你走！
回复@拍A发B高权重刷单: 回复好快。
广告。不插一手，谁知道自己哪天醒过来就被踢出局了
中国式合伙人有个最大一个毛病，就是，没办法公事公办！！！
找出彼此的优势，找出你的劣势，认清自我，提升自己。抓住所处行业的厉害所在，采取适当的策略，防止被踢出局，然后各发挥所长，共同致富。
中国式合伙人有个最大一个毛病，就是，没办法公事公办！！！
不错，很喜欢
合伙人不适合中国国情。单干，我就是皇帝。
主要看是和什么人合作
不得不说：颇有感触。
群主这个帖子写的很不错，我真希望找到这样一个人，
群主这个帖子写的很不错，我真希望找到这样一个人，
这个贴写的很实在
很实在 说的好 是什么样的人 就是做什么样的事
哈哈 名字和公众号一样了
很认可，真的真的。。。。
这个话题特别有感触
写的挺好的，各司其职吧。
一家企业的核心，是项目本身，而不是创始人，也不是某个核心人员。大家合伙，合的是项目本身的伙，大家听话，听的是生意本身的话。大家努力，努的是生意本向的力。所以，在一家企业，无任哪个人，都得遵守公司本身的运作规则来行事。
合伙的，一年来，太累了，心累
100%的合伙人都没想到这层面。
分工合作，有问题拿出来说。沟通很重要！
合伙的，一年来，太累了，心累
楼上说的对，合伙就像婚姻，最最重要的是沟通和信任！有问题有意见大家拿到桌面上商量！最忌讳私下猜忌！
挺好的，赞同。
中国合伙人。。。似乎看到了自己曾经的影子！
记得第一次合伙，三个人创业，赚到第一桶金，最后还是失败了。。。。。。明白了很多，遇到的问题和楼主说的一样，好文章
所以创业初期，根本想不到也想不周全那么多的股权分配利益侵害的问题，我只能跟我认定的合伙人说，来吧，一起干吧，这事干成了，总比你摆个小摊卖手机壳强，总比你还在广告公司当个苦逼的设计师强。就是干不成，咱也学了经验，也涨了见识，总比按部就班的替人打工强。而且，我先垫钱，你随意，咱们先说好了，你这股份是我先借你，以后若是赚钱了，先从你的分红里还给我;若是亏了，你能还就还，实在还不了，就不枉我们兄弟相互扶持走一程。-----------------------------------------------------分割--------------------------------我觉得这段话就是很不错的创业初期的分红法啊，和楼主前段说的有什么不同吗？请赐教。
顶一顶，大家来聊聊吧
小公司需要独裁，大公司不能独裁，简单的说应该是这样的
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