营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码
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加多宝凉茶的营销策略与以前有何异同渠道够深、接触频率够密。作为率先开启"移动互联网+"战略的传统快消企业,加多宝如何锁定年轻族群、如何通过O2O模式以及借势互联网+娱乐营销引爆夏季消费,或许可以近...加多宝的营销策略是什么加多宝整个运作的核心就是重新塑造一个凉茶品牌--加多宝。乍一看,加多宝似乎一切都从零开始,可是其很巧妙地利用各种各样的营销策略,展开了精彩绝伦的商战--将原来十余...用社会关系营销怎样看待加多宝对不起这一案件的加多宝的悲情牌一经打出,立刻博取大量网民的同情,其官方微博上的四张图片获得了超过4万的转发量,加多宝也一举将输掉官司的负面新闻扭转为成功的公关营销事件。广药王...营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图1)营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图2)营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图3)营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图4)营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图5)营销过后，加多宝频出乱子？资本终成持久战筹码(图6)
加多宝的营销策略是什么,具体分析一下。&&一、市场定位&&&&加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想,对加多宝凉茶进行了精准、明确防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。近日各大媒体报道，加多宝高层“动荡”引起多方揣测，裁员蔓延，与渠道商之间的合作也出现问题，且停掉了部分塑料瓶装加多宝的代工生产。实际上，矛头直指其副总裁阳爱星离职一事，进而挑起“品牌部老大王月贵先后离开或外调，党委书记庞振国外传离开”等高层调动传言。自9月份开始，加多宝就陷入高层离职风波，财新在9月同期采访庞振国，其称“离职系虚假消息”。
别人说加多宝有毒,我作为销售员,该怎么回复回答:我相信你仅仅只是听说了,你看我们加多宝的企业这么大,如果我们公司出了问题我相信国家直接会取消我们的生产许可的,而现在还好好的生产销售就是最好的说明我们的...防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。另一情况，加多宝被指“销售惨淡”、“大裁员”等情况，外界对其猜想进一步发酵。空穴来风必有因，北京时间的报道中，离职员工爆料围绕“加 多宝裁员”、“产量下降”、“销量下滑”，针对以上说法加多宝方面发文作出“四点”解疑：1、裁员属实，投入更多费用到市场竞争；2、“借兵打仗”日子结 束，自建厂房投产；3、否定减少10%预算，将大举进攻春节销售；4、加多宝销售稳定增长。
王老吉的营销策略是加多宝还是广药做的明显是加多宝做的,现在火了就把王老吉商标收回去自己做了!加多宝真不值啊!防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。
实际上，今年饮料市场受天气影响，整体业绩下滑是铁一般的事实。加多宝称“尼尔森数据显示，加多宝目前在包括物美、家乐福、沃尔玛等全国现代渠道均保持稳定增长，在品类里遥遥领先”，数据目前未得验证，不排除加多宝逆势增长。值得注意的是，2016年加多宝没有再对外公布经营数据。
跪求加多宝营销秘籍?如何从1亿卖到200亿,需要案例。急!楼主可以参考下这个加多宝总裁阳爱星谈《王老吉:在心智中制造品牌》,希望能帮得...适度高价,不仅符合我们前面确定的源点人群营销,同时也树立了王老吉作为高端饮料的...防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。近年来，加多宝营销攻势迅猛，尤其与“广药王老吉”之争上，法庭对峙20余次，借势营销广铺媒体与广告。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬认为，随着凉茶品类进入平缓增长期，在官司失利、失去红罐使用权、高管离职等多重影响下，加多宝正被王老吉以及何其正夺去不少份额。
谈谈你对茶营销计划的认识,请结合加多宝茶饮料深入分析让利给卖家,很好的使产品的市场占有率逐步提升,以此给竞争对手最大的压力,迫使竞争对手推出市场,所以加多宝的成功,更多是营销上的成功,可以当做经典的案例来分析!防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。跌宕起伏为加多宝带来什么？
美团7天扶持过后,怎么做营销答：刷单防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。业界、消费者猜测总是有的，自加多宝几起营销事件出现，外界对加多宝的营销方式提出质疑，同时促使消费者降低了其品牌美誉度。就“邱少云事件”而言，源于微博“作业本”在微博发文称，“由于邱少云趴在火堆里一动不动最终食客们拒绝为半面熟买单，他们纷纷表示还是赖宁的烤肉较好”。有网友认为，作业本作为微博红人，有着极其犀利的段子与忠实粉丝，正因如此，加多宝想借此“红”一把，2015年翻炒“作业本”，带了一把五岳散人，最后被邱少云烈士的弟弟邱少华一波带走。
节日过后如何应对销售淡季答：那么，如何做好淡季卷烟销售工作呢？笔者根据以往工作经验浅谈以下几点意见和建议。开展市场调查摸清销售动态市场销售是动态的，为此，进一步掌握节后卷烟市场状况，了解节后卷烟库存、品牌走势、零售价格及市场需求等市场情况就显得十分重要...防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。日，邱少云烈士的弟弟邱少华向法院提起诉讼，认为作业本和加多宝公司对邱少云烈士进行侮辱、丑化，用于市场营销的低俗行为，要求两被告赔礼道歉并赔偿精神损失费1元。
银行在高考过后做什么营销方案比较吸引学生答：咖啡西餐厅可以采用赠送礼品的方式来达到促销的目的。需注意的是，赠送礼品的内容和赠送礼品的方式应该有讲究，在考虑到效益。1、赠品的形式（1）礼品性赠品。为鼓励防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。今年9月20日，法院对此作出一审判决，判决作业本和加多宝公司公开发布赔礼道歉公告并连带赔偿精神损害抚慰金1元。所谓墙倒众人推，当你火的时候我帮你加柴，当你熄灭的时候我替你浇水，加多宝的印象也如此，一落千丈。
房地产营销总监考核期过后的转正述职报告要怎么写...答：我想一般都是写试用期已满，你的一些功劳业绩，公司一般都有规定，合格的话一般只是走形式，写了就能通过，没有在房地产公司做过，不知能否帮到你，祝你好运~！房地产营销总监，嘿嘿，你一定能挣不少的米米~！防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。“作业本”的恶搞成了营销利器，众多金主欲与之同行，开拓营销新纪元。
中国移动全省季度营销活动办理过后会收费吗？有驾...问：中国移动全省季度营销活动办理过后会收费吗？有驾车助理，流量和话费，...答：在活动的时候是不是要收费的，但是活动结束后又退订，不然话要收费。防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。
加多宝似乎赶上了这趟浑水，不知深浅，就是好玩。
我想学有关网络营销的课程，都学什么呢？学完之后...答：博客营销、微博营销、社区营销、邮件营销、病毒营销、搜索引擎优化、商务网络广告投放、搜索引擎广告投放、营销型网站、网络营销编辑、网络营销效果分析、防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。
加多宝等同行自媒体被一波带走，加多宝最终承担品牌后果，毕竟不是什么营销机构，作为有知名度的凉茶品牌，确实“铤而走险”；另一方面，“五岳散人”轻歌曼舞，“发个烧烤照片居然被联系到邱少云?这两天没关注，搜了一下才发现是作业本惹的祸。”
工商管理(市场营销方向)在北京二建成绩考过后能注...问：报考审核通过了,自己是工商管理专业（但是市场营销方向），怎么办，考下...答：能注册，没有问题的，不会深究你的这个问题的，希望能够帮到您！防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。
尽管各大媒体、自媒体开放平台就“加多宝董事长跑路、CEO离职，停工裁员……”进行质疑与讨论，但由于大规模的传递此信息，有业内人士认为，“对品牌、对加多宝关注度是水涨船高，但是对品牌伤害也随之加剧，需要谨防水能载舟亦能覆舟的发展态势。”
我现在负责一个大学的电信营业厅,开学季过后不忙了...问：我现在负责一个大学的电信营业厅，开学季过后不忙了，然后学生的消费水...答：1、做高端机就要走高端路线，高端货真正值钱的地方不是产品本身，而是这个产品带来的附加价值2、因为我不确定这款产品本身的目标客户是谁，这个需要你自己去调查到底真正使用的人是哪一种人，我们打个比方说，目标客户：情侣，男性买来送女朋友...防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。享受了自媒体爆发所带来的营销红利后，加多宝也面临自媒体颠覆“品牌”的格局。在加多宝就本次“高层动荡、大规模裁员、销售下滑”的爆料进行书面声明中提到，“加多宝是受害者，也将成为自媒体时代企业危机管理的案例之一。”
长春师范学院大专市场营销能直接生本科么，为么学...问：理科437山西，耽误到现在什么志愿也没报，三本也走不了，只能专科补录了...答：专升本是统招的类。第一学历是本科。专科补录就在月底结束十月国庆节过后报到。就是什么样的学校专科英语不会是都够高了。防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。善用自媒体的加多宝，如今在频发危机后，毅然成为“受害者”，并且狠狠的给企业上了一堂课，同时承认了自媒体时代不羁放荡的营销，既是“利器”也是“凶器”。（此处应该有自媒体营销人员的吐槽）
装修公司电话营销,打电话过去遇到对面的户主人在外...答：如果对父母就说父母生我养育我我不与父母争吵尊敬父母无论什么事都找着想父母，没什么经济能力但把能抽出的时间给父母这是感恩防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。
营销战巨幕下被黑，香港谋上市整装待发
防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。商战好欲盖弥彰，往往只有硝烟尽褪才知赢家。
为什么会很害怕看社会惨案的新闻，这是因为我们心里面都有一种很善良的心态，我们都是心太软，太温柔善良的人，才会有这种表现，而我也是如此，每次当我看到那些不公不平看到那些欺负弱小事件的时候，心中真的是悲愤防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。加多宝竞品王老吉，在广药收回之际，更注重品牌的价值，对他们而言，这是一个新生的品牌“王老吉”。靠“诚信”和“老实”被传遍整个南粤地区的王老吉，“稳重和踏实”，曾被王老吉传遍上下级员工，走的营销路线更是稳重漫长。
谢邀！本上联的精妙之处在于：单虫为蝉，蝉在叶下。知了为蝉，又为动词。我对下联为：山中曾人几时悟空古今情。解释：曾人为僧，僧在山中。悟空为僧，也为动词。叶下对山中，单虫对曾人，何曾对几时，知了对悟空，春秋对古今，事对情。欠缺处：1、单虫为蝉，蝉为知了，知了为蝉。但是下联中，曾人为僧，悟空虽是僧，僧不一定是悟空。2、蝉对僧，也不太雅。见笑了，请大家批评指正！防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。对于加多宝方面的指控，王老吉大健康公司认为是“子虚乌有”，“上次作业本的事情也是这样，每次他们自己有事都赖到我们头上。”王老吉大健康产业公司相关负责人对21世纪经济报道记者表示。
回答这个问题很容易，但你要想理解并不太容易，需要学习一下大数学家康托尔的超穷数理论。“最大的数”很多人第一感都在自然数里打转，显然，没有最大的自然数。但是，等等，数学上我们常说“所有自然数…”，所有自防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。王老吉和在品牌新生之际，突围五重关口，“克服原料涨价”、“破解缺罐难题”、“占领提取高地”、“集结销售团队”、“攀登质量高峰”，试图从五大关口重塑品牌与市场。而加多宝步伐显得更“急躁”，皆因资本战争的到来。
近年来，网络穿越剧越来越流行了，前有邢昭林的《双世宠妃》，现有安悦溪、郑业成的《颤抖吧，阿部》，均受好评。如今，又有一部穿越剧上演，圈姐先给大家来几波动图解解馋~这个公主抱，满分！瞧这含情脉脉的小眼神该剧名为《大王不容易》，由白鹿与张逸杰主演，说实话，圈姐对这两人的面孔真的感到好陌生啊！据悉，剧情主要讲述的是俏皮皇帝与冷面厨娘为爱破次元频频撒糖秀恩爱的故事，男女身体一开始就互换，并且还有古代与现代防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。中国经济网评论员张捷在《我财经》节目中表示：
据马来西亚记者报道，近日香港明星杜汶泽在接受采访中表示，自己的演员生涯可能已经结束，未来只有选择改行，没有积蓄，没有一技之长，未来真的很难。杜汶泽：你如果问我是否后悔当年的言论，毫无疑问我非常后悔，我防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。加多宝现在跟王老吉的竞争，更大的难度应该是资金层面。毕竟广药这边是上市公司，有资本市场的渠道，而加多宝原来拿的这些东西靠的是营销攻 势，他俩的斗争靠营销攻势毕竟不持久，而且必须有充足的资金支持，一旦支持力度下降的时候，整个全线崩溃就会有发生的可能，随着时间推移，其实有利的东西 对加多宝是越来越不利。
以往带孩子都是习惯给孩子把屎把尿，因为这样会给大人规避很多因为孩子尿床而带来的麻烦。事实上，这样真的利于孩子的身心健康发展吗？随着医学和心理学的进步，现代越来越多的家长认识到这种做法的弊端。一般来说，三岁以内的宝宝肛门括约肌还没有发育好，他们的大脑也在发育过程中，3岁以内的宝宝还不具备自主控制大小便的能力。如果家长长期给宝宝把屎把尿，很容易给宝宝造成大小便的压力感。对于宝宝的后期心理发展来看，把大防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。事实上，受到天气影响，今年整个饮料市场普遍业绩下滑。据康师傅最新财报显示，上半年公司整体收入约279.9亿元，同比下跌13.94%，其中饮料业务营收同比跌14.4%；在大陆饮料市场仅次于康师傅的统一，今年1-6月实现营收117.13亿元，同比下降2.4%，其中饮料板块收入74.5亿元，同比下降8.2%。另据《2016中国民营企业500强发布报告》，娃哈哈集团营收比去年大幅下滑31.4%至494亿。
滴滴刚开始投入市场的时候，优惠力度非常的大。那时候，坐车出租，或者滴滴的师傅，都在刷单，那时候不管是师傅还是顾客都非常认可和买单，大家都赚到了双赢。滴滴把市场垄断以后，对师傅的补贴力度大不如前，乘客的优惠也没有向以前呢么多了可见，刚投入市场都会有很大的优惠力度。美团是一个大靠山，所以优惠力度不会很少。现在的滴滴已经不是很赚钱了，前几年从早到晚跑8个小时的师傅一个月下来能挣2W人民币，几乎有车的人都加入了滴滴，现在监管力度大了生意也就不好了。美团是刚起步，要在市场分一杯羹，呢么怎么样也得从滴滴司机呢里挖墙脚，所以想好了就赶快等美团开始就去吧。防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。寻求资本出路，或许是企业翻身之本。
我老公每月三千以上，大概五六千吧，我俩差不多。大的十一岁，小的十一个月。目前我在家休哺乳假，每个月只有两千多。虽然我俩收入不是很高，但好在稳定。父母都有退休金，不用管。我俩没有房贷车贷。目前没什么大的防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。今年6月，加多宝集团与北控集团在香港签署了战略合作框架协议。中国食品商务研究院研究员朱丹蓬在近日媒体采访中提到，加多宝有意香港上市，“香港资本市场大环境一般，加多宝官司缠身，失去红罐，近日被曝高层动荡、裁员以及工厂停产调整等，不管出于什么调整目的，都会直接影响上市计划。”
我大学学的家政服务，实习在一家母婴护理公司，对这个行业还算了解。保姆，就是我们常说的做饭打扫卫生的阿姨，现在也叫家政服务员。育婴师，也叫育儿嫂，照顾3个月-6岁的宝宝，主要负责宝宝早教方面的东西，这就要求育婴师有高学历，能合理安排宝宝的生活起居。月嫂，主要照顾0-3个月的宝宝，这个阶段，宝宝刚生下来，月嫂要负责宝宝的洗澡，脐带护理，，抚触换尿布，穿衣服等基本护理工作，还要给产妇做月子餐，催乳，对产防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。对比有广药背景的王老吉，加多宝市场销售动作更为声势浩荡，加多宝方面称，其2015年全年销售额达到280亿元。不可忽略，今年饮料销售下滑，拥抱资本或势在必行，此次爆料与自媒体大范围的猜疑声，加多宝方面也正面回复，“别有用心的竞品依托正统媒体先发布的新闻，改编注水，浑水摸鱼，以假充真，恶意推动，来形成企业的危机”，因此不排除有力量背后推动事件发酵。
编程就是让计算机为解决某个问题而使用某种程序设计语言编写程序代码，并最终得到结果的过程。接下来就和学习啦小编一起去看看吧。　　编程不用中文的原因：　　现在的编程软件全部都是英文的是因为计算机技术最先产生于美国,我们使用的操作系统基本是国外的,编程软件大都基与他们的操作系统.另外英文字符也有其自身的优势(在计算机系统信息识别上)当有一天我国有拥有自己知识产权的丰富的计算机软.硬件核心技术的时候,就能防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。注：以上资料部分来源于《21世纪经济报道》、北京时间、中国经营报返回搜狐，查看更多
大音来回答你！上个月参加一档电台节目直播，做了一期周杰伦音乐特辑，从收听率来看，峰值出现在聊到《以父之名》这首歌的时候。在节目即将结束时，主持人问：“如果选择一首你最喜欢的周董的歌，是哪首？”大音果断防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。责任编辑：
一个孩子如果不在别人面前表达自己的意见，会有几种情况。一是性格使然。有的孩子天生喜欢安静，不爱轻易表达自己的意见，而更喜欢听着别人的意见悄悄地调整着自己努力的方向。这些孩子属于内向型的孩子，对于这样的防抓取，突袭网提供内容，请查看原文。为什么说加多宝是中国商界营销之巅各种促销物料跟进及时,还有专门的情感维护专员。加多宝说,中国每卖出10罐凉茶,7罐是加多宝。这牛,不是白吹的。经历风雨,渠道为王。3,加多宝的病毒营销(应该放到最后...加多宝的营销策略是什么,具体分析一下。&&一、市场定位&&&&加多宝沿袭了在营销策划王老吉品牌时一贯的定位思想,对加多宝凉茶进行了精准、明确的定位:正宗凉茶领导者--加多宝...别人说加多宝有毒,我作为销售员,该怎么回复回答:我相信你仅仅只是听说了,你看我们加多宝的企业这么大,如果我们公司出了问题我相信国家直接会取消我们的生产许可的,而现在还好好的生产销售就是最好的说明我们的... >>> 温馨提示:您还可以点击下面分页查看更多相关内容 <<<
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摘要：借助特劳特和其团队的帮助，偏安一隅的广东凉茶王老吉，摇身一变成为可以叫板可口可乐的中国饮料。
文｜刘冬思
当地时间日，&定位之父&杰克&特劳特在美国康涅狄格州格林威治的家中辞世，享年82岁。
加多宝凉茶随后在微博上发布了悼念的消息，缅怀大师。
截图来源：新浪微博
作为全球著名的战略大师之一，杰克&特劳特提出的&定位&理论被评价为能够一招制敌，在商战中无往不利的理论。
而其同名书籍《定位》，则被美国商界称为最怕被竞争对手读到的商业奇书，并成为营销学的新门派。
这一理论曾经让曾经亏损81亿的IBM起死回生；帮助美国西南航空锁定廉价航空，创造出了比美国五大航空公司总和还高的市值；为七喜设计出&不含咖啡因的汽水&这一新定位赢得可乐大战，成为美国饮料第三大品牌，可谓战绩辉煌。
那么这位世界级的战略大师又和加多宝有什么渊源呢？
加多宝的&定位&战
2002年，定位理论初到中国。
当时，特劳特的中国合伙人邓德隆尚在筹备公司阶段，读过《定位》一书的加多宝集团副总裁阳爱星亲自找上了门。
在众多老字号凉茶中，以始于1828年的王老吉最为著名，被认为凉茶&始祖&，其出生较之可口可乐还早了50年。而加多宝经营的这个品牌，源起王老吉药业，经特许以及由香港王氏后人提供配方，在中国大陆地区独家生产、经营王老吉牌罐装凉茶。
但自从1995年推出以来，加多宝的销售额一直徘徊在1亿到2亿元之间，难有突破，而且始终走不出两广地区，这让加多宝的高层烦心不已。虽说凉茶在岭南地区有千年传统，但外地消费者对凉茶的认知基本是空白，这给王老吉走出广东增加了不少难度。
&我们向外省客户介绍王老吉凉茶，大家第一反应是啤酒还是酱油？更可笑的是，北方消费者认为凉茶是隔夜茶。&阳爱星如此回忆道。凉茶本是一种由中草药熬制，具有清热去湿等功效的&药茶&。但除了两广地区外，凉茶在全国消费者的认知里是模糊的，没有主动的购买意愿，甚至将其当作药饮，认定&是药三分毒&。
在对凉茶背景和加多宝的困境做了深入调查后，特劳特团队重新给加多宝设计出了一个新定位，就是要教育消费者&&凉茶饮料到底是什么？
特劳特认为，对于加多宝一直攻占不下的北方地区消费者来说，虽然对凉茶的概念陌生，但中医养生理论却有着广泛的群众基础，因此&防上火&成为一个能得到北方市场认可的突破口。
2014年，杰克&特劳特在参加《波士堂》节目时，曾经复盘过加多宝案例，他表示，&加多宝的成功，在于开创了一个新品类&&一个叫凉茶的品类。这个品类可能存在了很久，但加多宝率先提了出来，并且不断拓展，使它成为和软饮并列的一个品类。&
在提到开创凉茶这一品类的优势时，邓德隆强调，&当你把你的品牌去代表一个品类的时候，你就进入了一个企业经营的最佳状态。不要再强调品牌有多好，只需要说一个品类的价值就可以了。这时候顾客是容易相信的，因为你在给他介绍一种生活的知识。&
在2002年前后，茶饮料市场正处于繁荣时期，加多宝也曾一度加入&战争&。为了扩大市场，加多宝先后推出了绿茶和红茶产品，且在广东地区保持着前三甲的销量。但在特劳特团队的指导下，为了更好地&定位&，加多宝忍痛砍掉了销售额和投资都过亿的茶饮料生产线，专注于凉茶生产。
同时，加多宝将核心广告语浓缩成一句&&&怕上火喝王老吉&，而品牌形象也永远是个大红罐子。但最初，这个定位在公司的内部都难以推进，在一次行政会上，公司一名策略委员会成员站起来当面质问阳爱星，&怎么回事，广告词为什么总是那一句，不闷吗?&
市场的反应却最终证实了加多宝&定位&的准确性，&喝凉茶防上火&这个概念一炮打响，此后加多宝一路向北，迅速攻占了大陆市场。
但在加多宝将&王老吉&这个品牌捧红之后，意料之外的麻烦也随之而来。2010年，&王老吉&商标被估值达到1080亿元。同年，广药向加多宝发出律师函要求收回&王老吉&商标。2012年，北京一中院终审裁定，&王老吉&商标争夺案以广药胜利而暂时画上句号。
广药集团和加多宝的纷争（图片来源：搜狐财经）
可口可乐前总裁道格拉斯&达夫特说过这样一段话：如果可口可乐全球的工厂被一把火烧掉，只要给我留下&可口可乐&四个字，一夜之间我可以再造可口可乐。
加多宝在一夜之间失去了&王老吉&这个金字招牌，意味着它也潜在失去了顾客选择的动力。
为了重振旗鼓，加多宝先是发布了换装声明。新的红罐包装上一面印着&加多宝&，一面印着&王老吉&，字号大小相同，同时推出了广告语，&正宗凉茶，加多宝出品&。尽管王老吉凉茶在事实层面是由加多宝出品的，但在群众的认知层面，&正宗凉茶&就是&王老吉&。
对此，特劳特给出了一句忠言，&不要用事实挑战认知，失败的总是事实。&
在意识到这一点后，加多宝很快调整了战略，摒除了对王老吉十几年的感情因素，推出了新的广告词：&怕上火，现在喝加多宝。全国销量领先的红罐凉茶改名为加多宝，还是原来的配方，还是熟悉的味道，怕上火喝加多宝。&
&哦，原来王老吉改名了&，这是多数消费者看完广告后的反应，&还是原来的配方，还是熟悉的味道&更是给消费者补了一剂定心丸。通过重新定位和&乾坤大挪移&的策略，加多宝很快又赢回了市场，也因此成为了市场定位的经典案例之一。
借助特劳特和其团队的帮助，偏安一隅的广东凉茶王老吉，摇身一变成为可以叫板可口可乐的中国饮料。在加多宝和王老吉上演凉茶大战后，特劳特再次帮助王老吉实施换颅手术，实现从王老吉到加多宝的变身。
此后，&定位&助力加多宝成功的故事广为流传，让更多的人知道了这个方法论，也让杰克&特劳特在中国收获了广泛的影响力。
&不要被股票价格牵着鼻子走&
虽然年岁已高，但特劳特生前曾多次来到中国进行考察。他一针见血地指出，中国正处于制造业大国向打造品牌经济的转型时期，需要做好两件事：
一是要做好定位，在潜在客户脑中打造一种正确的认知，告诉他们自己是谁，与众不同之处何在；二是要差异化，将自己与竞争对手区分开来。
在中国，除了定位加多宝这一业界经典案例外，10余年来，特劳特定位咨询团队还成功服务于方太、劲霸、东阿阿胶、香飘飘、分众传媒等一批中国企业，助力它们成长为各自领域的领导品牌。
而成功定位的中心思想就在于隔离市场，然后焦点经营。这个理论听起来简单，但大多数老板都做不到。很多失败的公司，就是走一步看一步，最终成了&四不像&，失去了核心竞争力。
在杰克&特劳特眼中，很多被广告界奉为经典的广告语都是毫无意义的诉求，比如：&以人为本&，&拥抱明天&，&真诚到永远&，&创造无限可能&，&一切皆有可能&等等。
此前，特劳特访华时，《中国企业家》曾经采访过他。在谈到&品牌破坏者&时，这位品牌战士眼中闪现出了激动，他说，&如果不想破坏品牌，就要远离华尔街。&并提醒企业应该以不变应万变，不要被股票价格牵着鼻子走。
以下为采访节选：
《中国企业家》：你刚才说，很多成为品牌破坏者的人，他其实是想要做好。在这个多变的时代，怎么样才不会成为品牌的破坏者？
特劳特：我不知道这个说法是否适用于中国，在美国人们经常说最大的品牌破坏者就是华尔街，那些金融从业者，受着巨大利益的驱使，他们总想不停地做大。如果不想破坏品牌，就要远离华尔街。企业要注重发展的质量而不是一味地求大。
答案就是以不变应万变，要牢记不要被股票价格牵着鼻子走，否则就中了华尔街的圈套，要注重如何做好市场，提高市场占有率。这样就可以有胆量对着华尔街说，我不会让你来操纵我的生意。
《中国企业家》：谁是你心目中的品牌定位高手？
特劳特：史蒂夫&乔布斯，他使MAC重现辉煌，他推出了iPod、iPhone，同时还成立了皮克斯公司。作为一名品牌营销的CEO，他无疑是最棒的，几乎无人能出其右。他在应对变化方面做得很好，把握住了每次技术革新的机会。苹果产品的另一个特点是靠设计取胜，还有他为每一款产品做的广告，都让人印象深刻，这是其他CEO 做不到的。
《中国企业家》：不少中国品牌希望通过品牌并购的方式进行&再定位&，比如，腾中收购悍马，吉利要收购沃尔沃，你会给一个什么样的建议？
特劳特：我想首要问题是不要去购买失败的品牌，悍马在我看来是个失败的品牌，为什么要去买这个牌子的车呢？如果我看到沃尔沃在中国制造，我会想这个车会不会降价、有没有设计或者其它一些问题，人们会有一些先入为主的偏见，购买其它品牌是要考虑如何应对这些地域偏见，因为中国代表的是一个廉价的定位，并且在汽车上没有什么认知上的优势。国家地域也是有这种认知的，比如说德国，对它的认知就是它的工程很厉害，它的工程确实很厉害。在收购品牌的时候一定要小心，不要陷入这种陷阱，你的国家出生地会对品牌造成不利的影响。
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