公司营销部架构及薪酬待遇制度_百度文库
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公司营销部架构及薪酬待遇制度
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策划经理述职报告,经理述职报告
策划经理述职报告
　　小编特别推荐　　 | 　　是述职者展示自我、实现自我的良好平台。以下是小编为大家搜集整理的策划经理述职报告，供大家参考和借鉴!更多资讯尽在经理述职报告栏目!
　　策划经理述职报告(一)
　　各位领导：你们好!
　　岁月不居!本人在XXXX工作已经三个年头，感谢公司、X总、X总一直以来对我的栽培、指导和提拔，在今年2月份晋升为策划部副经理，我非常珍惜公司给我的学习机会和成长、发挥的平台，也不负公司对我的期望，一年下来，本人对工作尽心尽力，凭着多思考勤做事的路线前进;此外，对大观园的这份恩情我时刻牢记于心!
　　催促我告别20xx年，憧憬激励我在20xx年开创事业的新高。为了更好地完成工作，经验，扬长避短，现将过去的2010年岗位工作汇报如下：
　　一、：
　　20xx是我真正走上本部门工作的最前沿，以前的工作想法也得到了主导，我通常会从两个角度去把握并加强自已的思想脉络。
　　首先是心态，&态度决定一切&; 有了正确的态度，才能运用正确的方法，找到正确的方向，进而取得正确的结果。
　　其次，是能力问题，包括本职工作能力，自信力，协助能力，承担责任能力，以及发展潜力等，都是直接决定工作的生命力。一个在事业上成功的人，必是两种能力能够很好地协调发展和运作的人。
　　我对工作的态度就是尽自已最大的努力，我一直认为工作不该是一个任务或者负担，应该是一种乐趣，是一种享受，这样才能懂得如何成功!
　　二、工作岗位职能汇报：
　　我所工作的策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是公司品牌的建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。所以，我在实际工作中，时时严格要求自已，做到谨小慎微。在公司领导的正确引导、部门同仁的配合下，使我的工作能力有了很大的提高，方向明确，态度端正。从而，对我的工作发展打下了良好的基础。
　　首先，过去一年工作取得的进展：活动推广方面，我认真有效完成了相关的对外报纸广告、宣传单传、杂志版面广告、户外广告、氛围布置等工作，对内部
　　做好各部门下单设计制作工作;严格遵守服务行业视觉VI系统的正确操作为前提，对每个新项目制作由思维触动、全面和反复研究，成品的成效去定尺寸、材料、款式、数量、成本节约，更重要是平面设计过程的运用;达到有效的制作;
　　其次，作为一个策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。为达到这一要求，我十分注重学习。工作之余，我利用可利用的时间来学习。另外，我觉得公司的每位同事都是我的老师，每一个人都有自己的优势，只有不断地向他人探讨求教，我才得以提高，工作才能做好。
　　在这个职位上，我配合公司各兄弟部门完成了董办、总办下达的任务设计制作，与同事的工作协调上，做到真诚相待，互帮互学。
　　三、：
　　在这一年的工作中接触到许多新的事物、学习到了许多新知识、新经验，使自已在思想认识和工作能力上有了新的提高和进一步的完善。当然，有收获也有不足，如事情把握上仍然欠缺审判力度，在管理跟执行的角色中无法把握好的平衡，经常会陷入项目的实际操作中而忽略对整体把握力度。因此，20xx年是希望的一年，有新的气新也有新的挑战，但无论如何我都会以新的面孔，采取更积极主动的态度迎接新的挑战，用更大的努力在岗位上为公司做出更多贡献。
　　以上是本人对岗位工作的总结!谢谢各位领导的垂听、欢迎指正!
　　述职人：出国留学网
　　20xx年xx月xx日
　　策划经理述职报告(二)
尊敬的董事会领导：
　　20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在这开局关键一年里，我有幸亲历并承蒙公司领导信任，受聘为&&&公司营销中心策划部经理。在公司领导的指示下，策划部全体成员齐心协力，团结一致，克服困难，积极开拓，顺利开展景区营销策划工作，实现平稳过渡与快速发展的良好局面。现就一年来的履职情况如下：
　　1、抓培训，致力于培育一支团结、和谐、高素质的策划团队。
　　千里之堤毁于蚁穴，不管多么庞大的机器都是由无数个小部件组成的，设想那些小部件中很多都不能胜任，大机器又怎么能正常运转?&人&是企业发展的第一要素，员工素质的高低决定着企业管理和发展水平。建设高素质的职工队伍，既是当下的形势和任务需求，也是公司建设的需要。策划部紧跟公司各项，每月对本部员工进行岗位培训，提高其业务素质水平，极大促进了部门工作效率，为公司发展奠定了坚实的基础。这也切实符合集团下发《2014管理营销年》的优化职能队伍精神，部门培训主要分为两个阶段：
　　(1)企业文化、政策精神培训;策划部作为公司的宣传部门尤为重要，是景区品牌建立和发展运作重要的形象窗口之一;对外宣传的每一份广告资料都代表着公司的形象;对内做好企业文化和视觉识别系统的无形服务也是致关重要。因此，要做好宣传工作，必须和企业文化、政策精神融汇贯通，才能做出最适合景区宣传、公司发展需要的策划方案和设计。
　　(2)专业技能岗位培训;作为一个营销策划设计人员，永无止境地更新专业知识和提高个人素质以及审美观是必须的。策划部属于企业的先行部队，任何一种新的产业、新的知识和新的现象，策划部都应在其他部门弄清前完全掌握，这就要求策划部时刻关注热点，多阅读多学习，努力吸收新的知识，不断提升自身的专业素质水平，更加茁壮成长。对此，本部制定实施了一系列的专业技能培训，理论结合实践，在实战中锻炼职工个人的能力，同时培养员工之间的默契合作关系。
　　2、抓民主，充分授权，发挥部门的整体合力。
　　策划部是公司营销活动的摇篮，担负着负责一切活动的前期工作重担，尤其是在公司开展大型活动时，由于各个部门的职能局限性，策划部的责任极重。在繁重的工作任务中，我深知个人的力量是有限的，集体的智慧和力量才是坚不可摧的。对于策划部每位同仁们分管的工作，简单重复和繁琐过问只会导致效率低下。因此，我充分考虑到每个人的工作能力和素质，制定合理有效的，对待员工真诚相识、相辅、放手授权、激勉相济。
　　同时，合理安排策划部涉及的各个工作方面，包括活动的详细计划过程、材料及设备的需要，预计等，分工明确，互相协调、互相帮助。并倾听员工的合理化建议，积极培育团结、和谐的工作氛围，纯洁员工队伍的思想，增强凝聚力，合力完成公司的计划与任务。就其结果来看，充分了效果好、效率高，班子合力不断增强，使部门更多资源得到了优化配置。
　　3、抓团结，营造奋发向上的和谐人际环境。
　　20xx年对中国古海度假区是重要的一年，对于我来说同样是具有非凡意义的一年。在这一年里，策划部从成立到发展，一路走来，磕磕碰碰不在少数，有汗水，也有成功时不言而喻的喜悦。这离不开公司领导的关怀，也离不开全体同仁对我的支持和认可。我坚信只营造出奋发向上的和谐人际环境，才能打造出一支铜墙铁壁的队伍，让我们不论是在顺境中还是逆境中，永不言弃，始终相信曙光就在黎明之巅，彩虹必在风雨之后。
　　在和同事相处的过程中，我坚持&以德为之，以情动之，以行导之&的管理原则，不断提升自身及部门的标竿作用。在工作中、生活中，用&德&立身，用&情&沟通，用&行&示范，做到大事讲原则，小事讲风格，平常讲人格，树立公平、公正、平等的管理风气，让员工们时时处处看得见，摸得着，想得通，从而有效及时地化解工作出现的矛盾与隔阂。当有人在工作中、生活中遇到问题之时，我积极伸出援手，努力帮忙解决，给于配合。长此以往。不仅培养起了和谐愉快的人际关系，而且改进了工作模式，提高了办事效率。
　　4、抓，紧紧围绕&制度管人，流程管事&的管理理念。
　　俗话，无规矩不成方圆。为了促进集团步入良性循环发展，同时加强营销管理工作，集团决定在2014年开展&管理营销年&活动，这一举措无疑表明管理制度的重要性。本着务实创新、科学规划的原则，策划部以高度的责任感和紧迫感，着力构建适应公司营销管理机制。20xx年，我们完成了《市场营销部组织结构、人员编制》，《提成方案》，《营业目标任务分解》等制度建设，建立健全各项，朝着有章可循、有据可依的方向发展。统一思想，提高认识，以严谨的工作态度，脚踏实地，务实创新，查找问题，面对问题，解决问题，按照公司制度，圆满完成了今年的各项工作任务。
　　5、抓工作，坚持自我加压、责任到位，分管任务高标准完成。
　　作为策划部经理，肩负着企业宣传、策划的重任，深知责任之重大、任务之艰巨。为此，我在工作中坚持高标准、严要求，踏踏实实、认真开展工作，较好地完成了各项任务。围绕公司下达的工作目标和任务，充分调动部门资源，合理安排各项工作任务，并对员工进行正确的指导和监督，从而提升部门的工作效率。
　　总结这一年的工作，取得了可喜的成绩，同时我也认识到，这离上级领导的要求和企业的发展还存在一定差距。
　　表现在内部各项规章制度的梳理、归纳、创新、调整和完善仍需加强。 表现在每项工作分解细化仍需&精打细算&，层层落实。
表现在营销策划方案和企业文化、精神需更加渗透融合
　　表现在机制需不断完善，使其更加灵活和变通。
　　表现在内部合作无间，外部合作生疏。策划部通过一年来的磨合达到了同一频率，正如现在的工作模式，但内部磨合后，忽略了与其他部门的衔接速度，部门间合作有时出现时差性失误，在今后的工作中，要注意与其他部门的协作方法和态度，要更快更好的完成企业交给的工作。
　　表现在工作计划性仍需加强。虽然策划部处理的事项大多数为临时委派任务，但同样也应该多做有说服力的可行性方案，供企业领导参考，在做市场推广前期必须有良好的工作计划，有计划的开展工作，才能做出更具针对性、前瞻性的专业判断，进而为企业提供准确的市场参考。
　　以上这些问题和不足，需要在今后的工作中认真加以解决。
　　20xx年将是景区高速发展的腾飞年，公司各个方面必然朝着更合理、更规范、更细化、更适用的方向发展。策划部作为景区营销推广的核心、灵魂，更需与时俱进，和公司共同向前发展。在其位谋其政，展望未来，我当尽心尽职，勤勉工作，按照集团下发的《20xx管理营销年》的文件精神，加强各项工作学习，狠抓落实公司各项政策，不断充电，提高自身水平，和部门班子成员为公司下一年度的宏伟发展而努力奋斗。
　　以上是我的述职报告，不妥之处，恳请领导提出意见，促进企业发展和个人进步。
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
　　策划经理述职报告(三)
　　总结回顾这四个月来的工作，我在公司彭总、潘总和企划部尹总领 导下， 万经理亲临指导下及各位同事的支持与帮助下， 严格要求自己，
以提高服务质量为主题的指导方针，突出公司的经营理念
　　&顾客是 上帝& ;按照公司的总体部署和要求，紧紧围绕营销中心制定的各项 宣传工作目标和事件营销，狠抓执行力，努力工作，积极做好宣传，
不断创新，圆满地完成了自己的本职工作。通过几个月来的学习与工 作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了较大的改变，现将工作 情况总结如下
　　主要工作
　　工作质量
　　在整体设计中突出了公司的经营理念、弘扬了公司的企业文化; 每次设计都有吸引顾客眼球的亮点，抓住了顾客的需求。促进了 公司的发展!
通过此阶段的锻炼，我现在已可以很好的完成工作任务，严格遵 守公司的规章制度、工作规范和流程，对市场反馈的意见和建议也能
够很好的考虑和分析，设计的作品质量也比以前有所提高。
　　工作技能
　　团队精神：做为平面设计人员，对团队协作要求比较强，及时向领导 汇报和同事沟通，有问题及时向他们请教，与他们取长补短，共同完 成工作任务。
　　沟通能力：和商户沟通、认真听取商户的意见，是增长业务知识、提 高能力的最好办法。尤其是当商户的问题不明确或是错误的时候，沟
通的重要性更加体现出来。虚心接受领导在工作上的指导和意见建 议，要及时与领导汇报，有问题及时向同事请教，积极的听取他们的
意见和建议，不断努力学习调高自己。
　　当然个人在工作中也存在不足之处， 如在工作中时间科学安排、 统筹方面尚有欠缺，没有制定一个合理工作计划;有时领悟领导的意 向欠佳等。
　　工作感悟
　　只有有共同的信念、才能有效的沟通;有效沟通才有理解，有理 解才有更好的合作;有好的合作才能建立高效的团队;有高效的团队 才有强大的专业公司。
　　行成于思毁于惰。相信在以后的工作中， 我会弥补这些不足努力、 提高我的业务技能， 完善我的工作， 为公司的发展尽自己的绵薄之力。
　　展望新的工作年度，希望能够再接再砺，争取做出更大的成绩! 最后，祝公司能像龙马般腾飞，像磐石般坚强稳固!也祝愿每一位同
事马年身体健康，幸福快乐!
　　述职人：出国留学网
　　20xx年xx月xx日
　　策划经理述职报告(四)
　　根据公司半年要求，结合自身实际情况，从主观、客观方面深入分析，以业绩数据为核心，立足根本，查找自身存在问题，并做出整改措施，为今后更好的工作打下夯实基础。
　　以下个人述职报告，请领导和同事批评指正。
　　一、业绩统计
　　自20XX年8月份入职以来，共计参与策划案例23起，具体情况如下：
　　完成交片7个(XX生物科技、XXX珠宝、XX科技、XXX公益片、XXX安防、XXX家具、XXX手袋厂);
　　制作阶段4个(XX电子、XX宝、XXXX空压机、XX培训机构);
策划阶段5个(XXX主题会所、XX电子商务、XXX义齿、XX电子、XX电子);
　　失败案例7个(XXXX手机、XXX珠宝、XXX小学、XXX珠宝、XX集团、XXX供应链、XXX婴儿);
　　工作完成率78%，成单率47%，交片率30%，失败率30%，综合：满足一般影视广告策划岗位需求，距离一名优秀的影视广告策划还有很长的路要走。
　　二、存在问题
　　(一)做事缺乏耐心，性子急。
　　很多时候，面对一个来回修改的方案，总是表现出烦躁、急切的心态，反而导致方案远离市场和客户需求。比如说XX电子这个单，本来兴趣很浓厚，对客户理度也足够，但到后期愈发的表现出不成熟的一面，沟通上没有去注意后期同事的感受，间接性导致了片子的无法完工，不能为公司收回尾款。
　　(二)不会合理安排，效率低。
　　经常性的手里方案没有理顺，接触到新客户的时候，没把自己从旧方案的环境中脱离出来，无法全身心投入到新方案的策划中，自己累，效率也低，最终不得不交出&明知道要返工的方案&，这就是自己挖了坑，自己跳了进去。例如在XXX这个方案上，销售在公关方面已经做到位了，客户也完全信任接受我们，对于方案的要求也并不高，可是自己没有合理安排时间和精力，导致客户要求返工，影响了公司在客户心中的信誉度，造成不良影响。
　　(三)缺乏系统学习，不持久。
　　在学习方面，自己总是根据感觉来学习，比如看自己喜欢的作品，看时事类的新闻报道和网络，出现了学习&杂乱低&的现象，虽然依托这样的学习可以满足&新型客户&的口味，但却不能做到&传统型客户&满意，这就是&丢西瓜捡芝麻&的典型现象。不去系统的学习，不向专业化、行业化发展迈进，必将失去对市场的认知，失去对客户的把握，最终失去策划的意义。
　　(四)工作说的太多，做得少。
　　每次开会意见提的最多，往往存在一个致命的问题&大家没做，我也没做&。既然我是问题的发现者，我却没有以身作则，带动大家积极改正工作中存在的问题，提高公司整体工作效率，而是&抱怨多、做的少&结果导致在公司形成了一股恶性之风，同事间配合变少了，互相指责和抱怨变多了，公司团结氛围被破坏了，效率自然也下降了。
　　三、改正措施
　　(一)调整心态踏实做事
　　把每一次修改放在比新方案更重要的位置，如果实在不能解决，虚心请教公司同事的帮助，下定决心做好当前的事，&此单未成，何以成它单?&步子要一步一步走，事情要一件一件办，在这一点上应该坚定不移，不得动摇，希望公司也能在今后的工作中给与支持和理解，不能总是急着开拓，手里的工作不做好，哪里来的信心开拓新单呢?
　　(二)忙不过来交给他人
　　如果说我真的不会合理安排时间，那么我只能减少手头的工作，把每一单做细、做完美，&让每一个经手的客户满意&这应该是我当前工作准则。实在忙不过来，就应该把手里的方案分出去，给其他同事做，在这一点上，公司其实也需要给与支持。因为，在此之前每个人都是负责各自的单，&谁有空谁接、谁有资历谁接&的方式去跟，但是这样其实不怎么系统，策划的确需要感觉，但最重要的不是感觉，而是精力，如果没有十二分的精力投入，怎能完成现有水平上的超越呢?不说超越自己，连竞争对手都很难胜过。
　　(三)把业余时间放在学习上
　　对于很多人来讲，工作是为了生活，而生活中又少不了娱乐。尤其是在深圳这样生活节奏紧张的城市里，娱乐对于我而言也不敢奢望。因此，我迷恋上了网游。网游的确是最廉价的娱乐方式，而且可以让我们大胆的交友，寻找现实中很难获得的存在感，但是它的危险一面就是让人颓废，让人浪费青春和精力。所以，我把账号卖了，把钱花在买书上，计划把以后的业余时间利用起来，锻炼身体，看书学习。我觉得我得给自己一次改正的机会，让自己回到积极乐观的生活状况中，加油。
　　(四)少说话多做事
　　这句话说了很多次，而每次出现的时候总是在人反思的时候。以前每次开会，我都怨声载道，希望大家认可我说的话，配合我同时也鞭策我一起进步。但结果却恰恰相反，我忽视了&人是需要被认可的&，就像我自己一样，大家都喜欢被人表扬，被人认可，从而找到自己工作的意义，而我却走错了方向。在这一点上，我们之前的一个客户&润农&的胡总，他做得很好，他总是看到别人的优点，而不去提缺点。比如，他说&余老师耐心好!&我觉得很对，只不过我一直没从这个角度去看，所以在今后的工作中，我必须时刻告诉自己&少说话多做事&和&看别人的优点，找自己的缺点&，和同事们团结相处，共进退。
　　四、下步打算
　　总的来说，在这里工作将近一年的时间，明白了很多，学到了很多东西，感谢公司给我找个平台，让我在这里实现价值。在今后的工作中，我将认真履行报告中的改正措施，团结同事，争做榜样，做团队的润滑剂，与公司全体同事一起成长，一同进步。
　　希望大家对我今后的工作多指导、多监督、多提醒。 谢谢大家!
　　述职人：
　　20xx年xx月xx日
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今年以来，作为销区经理，我能够认真履行职责，团结带领**销区全体人员，在厂部总体工作思路指引下，在×厂长和销售部各位经理的正确领导下
光阴似箭，时光如梭。转眼间我担任餐饮部经理一职到现在已迎接了两个新年，在这段时间当中，我视宾馆为自己的家一样尽心尽力，无论大事小事都亲历亲为。由于我必须做好每一件事，这样才不辜负领导对我的信任。XX年餐饮部成功接待了所有任务。这和员工的共同努力，各部分的大力协作是分不开的。所以说团队的气力是无穷的。
2010年在集团领导的正确领导下，在宋董事长和总经理的带动下，在全体员工的支持帮助下，我认真履行副总的工作职责，切实发挥参谋助手的作用，认真协助分管的物业、场馆统筹、场馆运营、技保、安保等部门，圆满完成了各项工作任务。2010年已经过去，一年的学习、工作，时间并不算太长，但我得到大家的帮助实在是太多
xx年，是我人生中比较重要的一年，由于工作方面的需要和上级领导的要求，我在年初就进入*****担任项目经理，当时感觉担子很重，压力也很大，但是在上级领导的支持和同事的帮助下，我认真履行一名优秀项目经理的职责，在保证施工人员安全和施工产品质量的基础上，突出施工生产管理，提高各个施工队伍的素质
我到公司主要负责市场开发和业务方面的工作，经过近一年的工作我已经完全的融入到了这个集体里。在xxxx年里虽然存在着这样或者那样的问题，我们都尽量的解决了
20xx年，是我就任党校宾馆总经理的第一年，也是新党校宾馆经营发展的第一年。虽说仅仅3个多月时间，但在这几个月里，我和酒店全体员工在党校领导班子的正确领导和社会各界的支持下
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攀枝花日报&
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　　3月5日，市人大常委会与&一府两院&联席会在攀枝花会展中心召开。市人大常委会主任谢道全主持会议并讲话。
　　市人大常委会副主任张如英、张国民、许秀峰、王向阳，副市长柳康健、张敏、李仁杰、贾德华，市中级人民法院院长祝鸿，市人民检察院检察长卢旭东出席会议。
　　市人大常委会秘书长钟国元通达了市人大常委会2013年工作要点。
　　谢道全指出，2012年，在市委的坚强领导下，市人大常委会和&一府两院&围绕共同的目标任务，加强了工作推进中的沟通联系和支持配合，进一步形成了政治上同向、思想上同心、工作上同步、发展上同力的良好局面，为促进科学发展、推进民主法治、增进社会和谐，作出了积极贡献。
　　谢道全强调，对今年安排部署的工作任务，市人大常委会及其专工委室与&一府两院&及其职能部门，要抓紧进行工作对接，抓紧细化目标任务，共同研究采取有力有效措施，加强沟通联系和协调配合，形成推进工作的强大合力，共同扎实有力地抓好今年各项工作任务的圆满完成。要高度重视代表建议办理工作中敷衍应付、重答复、轻落实等现象，进一步明确责任，落实办理制度，切实解决人大代表建议中提出的问题；要做实专项工作报告，按时报送相关材料，强化审议意见的办理，提高听取和审议专项工作报告的质量；要切实提高决议、决定的针对性、操作性及其执行的督促推进力度，科学界定和正确把握重大事项的标准与范围，依法行使好重大事项决定权；要按照人大执法检查工作的要求，认真做好相关协调配合工作，把工作的重心放到查找问题、解决问题、提高效能、促进法律法规的有效贯彻落实上来；要完善联席会议制度，进一步明确工作联系办法，协调配合推进工作。
　　柳康健、祝鸿、卢旭东分别代表市政府、市中级人民法院、市人民检察院表示，要进一步增强意识，为人大开展工作创造良好条件，更加主动自觉地接受人大的监督与指导，推动&一府两院&工作迈上新台阶。（记者 王卿）
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百日奋战、合力攻坚圆满完成城市边角地利用及空闲地整治方案编制工作
【字体：】 【】 【作者/来源：编研中心】 【】 【】
城市边角地利用问题已列入2017年我市民生改革事项和城建工作“十件事”。接到任务后，我局迅速行动，及时制定工作计划，开展规划编制单位遴选工作，于日正式委托邯郸市规划设计院编制该项规划，至此《邯郸市城市边角地利用规划》编制工作正式启动。4月年27日，我局组织召开了规划现状调研动员会，要求各区对此项工作要高度重视，积极行动，搞好现状摸底工作，保障规划编制工作的顺利开展。结合各区政府摸底，规划编制单位详细现场调研，与各区、市直相关部门多次沟通对接，并进行深入地研究论证后于6月下旬完成了初步成果。&&& 6月29日，我局按照王立彤市长6月28日调研主城区创城工作指示精神，将正在编制的《邯郸市城市边角地利用规划》提档升级为《邯郸市城市边角地利用及空闲地整治方案》。局主要领导亲自上阵，顶酷暑、冒高温对城市边角地和空闲地进行了全城摸排、全城清查，制定了初步方案，确定边角地198块、空闲地240块。7月7日和7月14日两次向王立彤市长进行了专题汇报，经修改完善后形成正式成果，做到了现状清、位置清、权属清、方案清。该方案经7月27日第61次邯郸市规划委员会审议通过。下一步我局将按市规划委员会议定意见修改完善后，交由相关实施单位予以实施。&
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