A12：财经新闻
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志高首度回应董明珠点名批评
志高创始人李兴浩表示 相互较劲让志高有机会与格力这样的大企业登上同一平台
北京青年报
&&&&退居幕后三年多来，志高控股董事局主席李兴浩日前首度在媒体面前公开亮相。从去年年底志高签约格力空调前代言人成龙之后，这两家本不在一个重量级上的企业似乎突然成为较劲的对手。格力董事长董明珠曾在多个场合评价志高，无论是格力前技术人员加盟志高还是成龙代言志高，都遭到董明珠的点名批评。不过志高之前对此都没公开回应，一向低调的李兴浩前日则首次开腔评价了格力和董明珠。&&&&坦言从体量上志高跟格力没法比&&&&巧合的是，李兴浩与董明珠同龄，今年都是61岁。但两人性格迥异，一个低调很少抛头露面，一个高调口无遮拦。“每个人的做事方法不同，活法也不同，但大家都需要生存，所以包容性非常重要。”李兴浩认为，每个人都有自己的长处，大家各自做好自己的事就好了。对于之前董明珠的一些言论，李兴浩表示，虽然从体量上来比较，志高现在确实没法跟格力比，但志高只要实实在在地做好产品，让每个产品都有差异化竞争优势，就能抓住市场的机会。&&&&虽然一直低调，但志高多年来一直在业内以低调拼技术著称，这点与格力颇为相似；而且与当年格力一样，志高也只专注空调单一产业而不环顾其他，志高就是国内空调企业中为数不多自己制造空调压缩机打通产业链的企业。志高甚至在一些领域还超越了格力，比如志高曾连续多次刷新全球空调能效的最高纪录，再如前几年家电节能补贴中，志高入围的节能空调型号也一直是行业内最多的，超过了格力与美的这样的巨头型企业。&&&&签约成龙不是要跟谁斗气&&&&李兴浩也主动提起签约成龙代言的事，他表示，当初签约并不是要跟谁斗气，但后来发生的事情反而让志高有机会与格力这样的大企业登上了同一个平台。“这也挺好，让消费者在选购空调产品时有了对比的机会，让更多的消费者关注到志高这个品牌，让志高在一个更广阔的平台上与中外空调巨头展开激烈角逐。”&&&&退居幕后的一半时间培养接班人&&&&志高于2009年在香港联交所上市，仅仅两年多后的2012年，作为创始人的李兴浩就从上市公司核心企业志高空调的董事长兼总裁位置上脱身，仅保留上市公司董事局主席的职务，不再直接操盘空调业务。原格力空调的核心技术人员郑祖义出任志高空调董事长；当时仅34岁的黄兴科出任副董事长兼总裁。这也是志高空调创立以来首度更换掌门人。李兴浩坦言，自己退居幕后的这三年多里，用50%的时间用于推动企业转型，另50%的时间用来培养接班人，彻底放权给接班人操盘空间，并容忍培养年轻人过程所付出的任何代价。&&&&“像我们这样年销售额100亿的企业，培养一个年轻的老总付出10个亿的代价是必需的；培养一个区域老总付出两三千万的代价也是我能接受的！”他表示，自己培养年轻人的方式就是放开手让他操盘，自己只在旁边看、不说话！“以前我操盘的时候，吩咐什么大家往往难以领悟。这回让年轻人自己操盘几年，他们就真正理解做企业的艰难，以后就能带领企业走得更好、走得更远！”&&&&文/本报记者&张钦<INPUT type=checkbox value=0 name=titlecheckbox sourceid="SourcePh" style="display:none">广东志高董事长易人 董事会彻底完成新老交替_网易科技
广东志高董事长易人 董事会彻底完成新老交替
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空调业已进入新的竞争阶段，或许年轻化、技术型的新团队可以更好地达成企业的战略目标。在国内空调业排第四位的近日高层大调整，技术专家郑祖义接替李兴浩出任广东志高空调有限公司（下称“广东志高”）的董事长。李兴浩仍是志高控股（00449.HK）的董事局主席兼行政总裁、广东志高的实际控制人。志高控股昨晚发布公告透露，1月4日起，郑祖义已接替雷江杭出任该公司的执行董事和董事局副主席。而1月1日起，郑祖义已接替李兴浩任广东志高的董事长；黄兴科获任广东志高的副董事长兼总裁。广东志高是志高控股旗下的核心企业，负责志高空调的生产、研发及国内外销售。在此次人事调整中，广东志高的董事会彻底完成了新老交替。一位志高空调的内部人士透露，雷江杭、丁小江等志高创业元老悉数退出，广东志高董事会中五位新成员，除了董事长郑祖义、副董事长兼总裁黄兴科外，还有负责技术的副总裁林崐、一位管外销的副总裁及一位管财务的副总裁。三位副总裁均是新提拔的。2012年，中国空调业将结束过去几年的高速增长期，步入低增长时期。市场从快速增长变得相对饱和，企业要想继续保持快速成长只能靠“侵蚀性增长”，要看技术品质真功夫。
上述人士认为，李兴浩对空调业务放权后，志高空调操作团队趋于年轻化、技术化，有利于应对当前的局面。56岁的郑祖义，是清华大学第一代制冷博士后，曾任高级技术顾问兼研究所所长、空调总经理，2005年起加入志高，担任志高常务副总裁，一直参与公司全面管理。而上世纪70年代出生的黄兴科，曾担任志高产业链多家企业总经理、志高采购中心总监及副总裁。志高空调公共关系部部长黄通华昨日向《第一财经日报》记者表示，志高此次调整不是空调业进入寒冬后才作出的决定，一两年前已经开始铺垫；也不意味着李兴浩将退居二线，今后李兴浩将更专注于志高集团发展战略的运筹。
本文来源：第一财经日报
作者：王珍
责任编辑：王晓易_NE0011
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&&& 控股日前发布公告称，从日起，原公司常务副总裁郑祖义已接替李兴浩出任广东志高的董事长。不过，李兴浩仍是志高控股的董事局主席兼行政总裁、广东志高的实际人。　　广东志高是志高控股旗下的核心企业，负责志高的生产、研发及国内外销售。公告还显示，郑祖义于1月4日起，接替雷江杭出任志高控股的执行董事和董事局副主席。黄兴科获任广东志高的副董事长兼总裁。此次人事调整之后，广东志高完成了高层的新老交替，雷江杭、丁小江等志高创业元老悉数退出，新董事会更强调年轻化和技术化，董事长郑祖义是清华大学第一代制冷博士后，副董事长兼总裁黄兴科曾管理志高产业链多家企业，另一位副总裁林崐也是技术出身。　　志高给本报记者发来的说明中强调，李兴浩卸任广东志高职务是早已计划好的，是其整体人才发展战略的重要部署，布局运营经验丰富、专业水平高的管理干部能够确保企业稳健发展，“李兴浩今后将更专注于志高集团发展战略的运筹”。　　事实上，摆在新任“掌门人”郑祖义面前的局面并不轻松。这一点从去年年中志高发布的中期财报就可以看出。志高去年上半年空调业务营收为55.29亿元，同比增幅达18.6%，但利润亏损1331万元，较上一年同期的2盈利2.8亿元有相当的悬殊，志高方面认为，亏损的直接原因是来自政府的补贴较上年同期大幅减少，去年上半年所获的政府节能补贴仅为1.5亿元，较上一年同期的5.9亿元减少了4.4亿元。　　同时，空调行业的大环境也在悄然发生逆转。受到空调节能惠民补贴政策，以及下乡、等刺激政策的拉动，去年上半年空调行业仍保持了40%的增幅。随着5月31日空调节能惠民补贴政策的退出，以及外部经济环境趋紧，从下半年开始，空调行业的增速开始放缓，欧美债务危机使得出口形势更加严峻，大部分企业的空调出口都出现了同比下滑，而近年志高的出口销量已经占到了企业总销量的半壁江山。此前，志高在销售中获利颇丰，随着去年11月30日首批家电下乡试点省市政策结束，家电下乡政策逐步退出的效应开始蔓延。　　志高面临的市场竞争也日益激烈，、两巨头在空调市场的份额之和已经超过了50%，地位难以撼动，身处第二集团军的志高要迎战来自、等品牌的竞争。郑祖义称，志高未来的盈利点在于持续的创新能力，海外市场巨大的增长潜力，以及产业链整合所带来的价值提升。李兴浩也表示，志高的业绩一直在增长，未来5至10年要将志高集团打造成千亿资产集团的目标不会改变。
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志高空调总裁黄兴科：志高2016冷年战略布局落地 日23:30 来源：|&&&&【会议名称】2016全球客商大会暨智能云+生态系统发布会
&&&&【会议主办方】志高
&&&&【会议地点】广州长隆会议中心
&&&&【会议时间】日
&&&&黄兴科：尊敬的李主席、全球战略合作伙伴、媒体界朋友、女士们、先生们：
&&&&很高兴在这美好的季节，与大家热情相聚在美丽的花城广州！这是我们的缘份，更是我们的福份！在此，我谨代表志高向全体与会嘉宾表示最真诚的感谢！
&&&&今年我们志高集团全球客商大会的主题是“智变?共赢”，因为我始终认为，胸怀博大才会视野开放，视野开放才会创新进取，创新进取才能跟上时代，而能够跟上时代的企业必定永不落伍。值得庆幸的是，从低能效到高能效转型，从定频向变频转型，从非智能向智能化方向转型，志高自始至终都处于行业发展的第一梯队，是全球云时代当之无愧的空调标准倡导与制定者，这为推动志高成为“时代的企业”奠定了基础。
&&&&今天我们在座的各位，都是志高的老朋友。刚才主席在发言中提到“重返行业前三甲、2020年集团实现1000亿的目标”，让我深受鼓舞、让我的团队深受鼓舞。接下来，我将和大家分享我和我的团队将就如何承接企业整体发展战略目标和2016冷年战略布局落地。分为几个板块：
&&&&一、顺应时代变化趋势，创新企业战略发展框架
&&&&在去年的12月23日，我们在北京签约国际巨星成龙为企业形象代言人，正式启动了品牌高端转型战略。不仅如此，当全球商业越来越开放的时候，志高的商业模式创新与经营管理变革也逐步形成了完整的自主战略发展框架。这套框架，我们可以简单地用四句话来描述，即“一个平台，两个中心，三个机制，四个着力点”。
&&&&"一个平台"，即围绕一套文化、一套标准、一套制度、一套体系和一套机制，推动企业平台化转型，鼓励开放、整合、创新、创业。这从根本上解决了所有者与经营者之间的代理机会成本问题，志高转型为平台型企业，使得"人人都是企业家，人人都是一把手，人人都为自己的前途和命运而奋斗"成为事实，解决了将有限资源经营转为无限资源的终端性传统商业难题。“巧妇难为无米之炊”的说法再也站不住脚。在志高，只要你是真正的巧妇，你就一定有米可炊！
&&&&“两个中心”，指的是制造与营销均为利润中心。从根本上解决了内部合作分工问题，通过引入市场机制来驱动企业发展，借助阿米巴经营原理，从全面适应市场的动态竞争往后倒推，既有内部竞争，也有宏观战略调控。制造和营销均转为事实上的利润中心之后，使得公司的市场竞争力由静态转为动态、由单向提升转为双向或多向提升，由内部的计划合作转为市场化的平等买卖关系。每一层级管理者、每一个志高人都成为了真正的经营者和创业者。
&&&&“三个机制”，即共创、共赢、共享。这保证了价值创造、可持续发展和收益共享，为企业与所有合作伙伴建立起长效保证。共创是前提，共赢是要求，共享是目的。那么，怎么共创呢？我认为，志高产业价值链涉及到的全部环节或者志高产业价值生态圈的所有参与者，都要坚持两个方向，一是向内部挖潜，减少内耗，全面提升竞争力；二是要主动整合外部优质资源，扩大经营活动的区域，提升用户满意度。共创之后，当然要求有好的结果，就是共赢。怎么共赢呢？我认为，按照我们现在对木桶原理的理解，短板补强固然重要，使得短板不至于成为阻挡我们进步的障碍，但长板才是决定市场竞争力和聚焦目标用户的关键。除此之外，我们还要保证桶底及桶身不漏，这就需要人人努力，人人付出，人人贡献，这样才能达到众人拾柴火焰高的效果。有了前面的共创和共赢，就要全面实施共享，就是志高提倡的“财富共同体”，让所有供应商、员工、经销商、股东、政府、都能得到合理的回报。共享就是促使产业价值链或产业生态圈形成“力出一孔、利出一孔”局面的长效机制。我们做商业经营，不要太过于计较一时一地、一城一池之得失，要以战略为导向，以机制为牵引，这是一场马拉松，不景气的年份追求活下来，景气的年份追求有更大的进步。
&&&&“四个着力点”，是指品牌力、产品力、运营力和力，这是保证我们整个产业价值链最终商业价值的四大核心元素。其中，品牌是灵魂，产品是根本，营销是血液，服务是保障。当然，这四大支柱，最终都是为了得到客户体验的提升。我们要得到的是用户和我们服务商业价值，得到我们产业生态圈的认同。
&&&&由上述介绍可知，我们的自主战略发展框架是一个动态的、发展的、协调的、可持续的、不断优化、不断裂变的商业价值系统。我相信，这个系统的优势和领先性，会通过持续变革与优化改进逐步体现出来。
&&&&二、持续深入发动变革，确保战略布局全面落地。
&&&&2015财年至今，公司根据自主战略发展框架，已经在公共职能部门、制造部门、国内营销等进行了较大规模的系统变革。我们发起的变革，不仅有部门职能或部门的撤并，不仅有职级职等序列的改变，不仅有人员与流程的优化，而且是一场意义深远、价值重大的变革。决定我们的这场变革能否成功，不仅需要组织和流程的变革，更需要从思想启发和考核导向上进行转变。
&&&&根据我们半年多的改革经验来看，改革之后，主管干部大幅度减少，专业力量得到加强，流程得到优化，决策速度加快，真正懂经营的人才能力得到充分体现。相对而言，公共职能部门和制造部门的变革仍然更多强调系统性，更多的是提升资源经营水平与寻找业务增值空间，内部的市场化运作会有一个较长的适应过程。
&&&&对于营销部门，尤其是国内营销，我们从八月份开始的变革和调整，就是遵循了"层层一把手，个个责任人，全面数据化管理"的经营理念，每一个业务员都成为真正具有决策权的总经理，他们对自己的经营结果负责，我们的实践就是“让听得见炮声的人呼唤炮火”，让懂经营、会经营的人拥有决策权，每一个人为自己的前途和收益而战，同时要将市场压力直接传递到企业内部各个环节！
&&&&总之，我们要通过自上而下的顶层设计和自下而上的创新创造，切除传统职能式组织带来的僵化弊端，让每个部门、每个人都成为与市场脉搏共振的自主发动机。为此，我们将传统的封闭内循环和自循环向社会开放，将有限系统打造成联接社会的无限系统，同时也要向内部进行深度开放，鼓励更多的职业人变成事业人，变成我们的合伙人。这是一个永无止境的梦想，更是一直全方位融入全球化的伟大实践！
&&&&三、抓住经营根本规律，深度挖潜激活高速增长。
&&&&在座各位，都是各行各业具有影响力的企业家和精英人才。我们每个人都在想，怎样才能让自己的企业活得更加好一点？但是，我们发现，靠我们个体的努力，越来越难。因为经济和科技的快速发展，世界已经成为了一个越来越密不可分的整体。在此背景下，如果我们还是沿袭过去的发展方式，是完全没有出路的！上一页1
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国内家电行业网站中的佼佼者
PRODUCT EVALUATION
NEW PRODUCT正当2012年变频空调进行得如火如荼之时，志高“云空调”的出炉自然引来了公众的关注。这当中有赞誉的声音，但也不乏质疑的声音，有人称“云空调”玩的就是概念，核心技术并不多。而郑祖义新任志高董事长后，第一次正式接受媒体专访就选择了凤凰网来回应这些坊间传言。他承认目前有不少人对这款空调存在误区，所以对于云空调的运行原理和对未来市场，他解释了很多。以他专业知识来看，他坚定地相信空调行业将会快速进入云技术时代。
志高也会把这种状态作为我们实现弯路超车的机会，处理好市场和企业核心竞争力对接关系。
我们会把云空调以及云技术发展的推进作为志高未来技术创新的主要方向。
云空调具备远程控制、自动保修、升级功能，在电脑和手机上可操作这款空调所有控制，简单来说就是将云技术‘移植’到空调应用上。
变频空调是行业趋势，但是全直流变频技术尚处不稳定期，即使是日本的变频控制技术也还不成熟。
广东志高空调董事长。56岁，是清华大学第一代制冷博士后，曾任格力高级技术顾问兼研究所所长、科龙空调总经理，2005年起加入志高，担任志高常务副总裁，一直参与公司全面管理。
广东志高空调有限公司创建于1994 年，总部位于珠江三角洲工业重镇佛山市南海区， 是一家专业以家用和商用空调研发、生产、销售为主的大型现代化企业。
志高将会把云空调以及云技术的发展，作为志高未来技术创新的主要方向，同时我也相信这个行业会快速进入云技术时代。云技术将会对人类生活、人类进步产生巨大的影响。
未来我们还会推出智能化的生产，将生产走向智能化、走向个性化，你需要什么视觉效果，我们通过交流之后可以立马量身订做。空调的概念会不断演变，所以未来空调只是一个基础性的东西，有一些元素可依据消费者意见加入。
整个市场环境发展速度会减缓，但是整个市场刚性需求是存在的。不会像人们想像那么恶化，整个中国的大经济环境，政府管控实现软着陆已经没有问题，所以整个国内空调市场需求我们仍然持乐观态度。
空调实现社会消费节能的价值，是在于能够确保让空调节能水平持续升级。传统空调节只能水平反映现在时，但云技术使“现在时”变成“现在进行时”，所以它的节能是无限的。
通过技术创新确保志高在行业里面拥有我们持续的优势，企业在任何环境下都会有机会，关键是企业要把握好自己的机会，有了正确的决策才能带领企业在逆境当中实现弯道超车。
进入云技术新的发展科技时代，我们这个制造产业将会向服务型产业转型，它不仅为消费者提供优秀的产品，同时要承载优秀的服务。
在志高“变频云空调”发布会上
在一次受访中称“空调价格将会上涨”
在行业研讨会上
受聘华中科技大学兼职教授
日，志高空调新任董事长郑祖义率领他的团队，在佛山发布全球首款全直流变频云空调，打出他的技术牌。
郑祖义表示，此次双方合作的建立，会更有效整合双方优势资源，在技术开发、空调应用、通信服务、3G应用等领域开展深化合作，持续创新。
在国家刺激家电消费政策退出、宏观经济形势愈发不明朗的2012年，业内人士对空调行业的市场状况普遍存忧。郑祖义表示：“城市化进程为中国空调行业提供了广阔市场前景。空调仍是充满阳光的行业。”
【第三期：】
格力电器总裁
【第四期：】
九牧王董事长
【第五期：】
中宇卫浴总裁
【第六期：】
华盛卫浴董事长
【第七期：】
九牧营销总裁
【第八期：】
辉煌水暖集团董事长
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