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成长型企业如何构建团队？-博商学院
成长型企业如何构建团队？获取高效持续的经营增长是中型成长性企业的主要需求，因此核心经营管理团队的建设也需要围绕着经营增长展开，在核心经营管理团队的能力结构、目标结构和思路、价值观等方面需要和经营增长紧密结合起来，服务于公司的可持续增长；中型成长性企业的核心经营管理团队一般是由企业创始人员和过程加入的人员构成，如何形成高度融合性，形成高效的协助性和互补性，也是核心经营管理团队建设的关键问题，以下提出关于中型成长性企业的核心经营管理团队建设的一些思考。 1、发展专业知识、技能、经验背景等多元化的核心经营管理团队。中型成长性企业的高效经营增长需要从过去依靠主要创始人的能力转型到依靠专业能力结构健全的核心经营管理团队方面，因此从经营增长的组织能力需要方面，规划核心经营管理团队的能力结构、专业结构、经验背景结构、职业性格等结构，从而形成能力支撑经营增长的专业化经营管理团队。2、在企业持续快速发展过程，需要不断清晰企业的发展目标和形成一致的事业价值观。通过共同的目标和事业价值观来统一思想、统一意志、提升信念力，为凝聚团队力量和提高执行力提供保障。3、需要做好团队成员的责任分工和权力资源配置工作。经营管理团队的合理责任分工和有效的权力配置将是团队成员能为企业快速增长方面发挥巨大的作用。围绕企业成长发展和核心团队成员的综合能力特点，把合适的放在合适的岗位上，为保障其高效的履行岗位责任和经营管理工作，需要配置有效的经营管理权力，确保能形成高效的执行效果，保障公司整体的经营效率。4、明确经营管理团队的决策程序和议事规则。企业在快速成长的过程中，内部高效规范运转管理是基本保障，而决策程序和议事规则是企业经营管理团队高效规范运转的基本机制，因此需要企业明确在企业经营管理过程的财务、人事、投资、业务管理等方面关键决策程序，明确团队化议事的规则和流程，只有明确了程序和规则，才能保证团队成员的协调一致的处理关键经营管理事务，确保企业的高效率运作。5、有效的团队和个人激励，以及赏罚分明的基本机制。围绕着企业业务增长和业绩目标是现实，成长性企业需要考核团队化的激励措施和针对不同岗位和人员的差别化激励措施，需要不断提高激励的针对性和准确性，从而提高激励的效益；其次需要针对团队成员应共同遵守的赏罚机制或制度，确保激励的有效性和激励的公平合理性，为经营管理团队工作的高效率和持续提升奠定基础。6、要做好对核心经营管理团队成员的持续成长管理与客观评价考核。企业成长需要不断推动学习进取和创新变革，关键在于核心经营管理团队成员的不断学习、改变和持续的成长，这些方面需要企业进行有组织的系统管理，要把核心经营团队成长作为公司重要经营工作来有效计划和实施，通过过程中需要匹配针对团队成员的客观评价考核，确保团队成员的有效自我认识和自我批评提升，也为团队的优势劣汰提供客观数据支撑。　　成长性企业的核心竞争之一体现在经营管理团队成员的高度协作能力方面，协作能力是发挥个人能力和团队化运作价值最大化的核心能力，一方面在企业经营理念方面要着重强化协作意识的树立、强化协作方法的应用，另一方面需要不断开发团队的协作能力，并进行协作能力的开发的持续管理，并就协作形成企业的内部能力打造和培训提升的重要工作，从而经营管理团队形成1+1＞2的效果。围绕核心经营管理团队的建设，企业可以建立内部经营管理人才俱乐部。对现有经营管理人员、潜在培养对象、外部专家资源等整合形成一个基于能力发展性的学习交流组织，同时可以与培训机构合作，把企业经营管理人才俱乐部打造成人才成长和发展开放化平台，重点推动现有人员的持续提升，同时培养潜在的新型经营管理人才。
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让资本助力转型升级，让并购加速企业成长！—2014年“首届深港...
纵 观世界500强企业，几乎没有一家企业不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的。随着经济全球化的日益发展，并购重组已成为现代企业获得最佳规 模和最大实力的最有效方式。深圳作为中国资本市场的发源地之一，对于并购，这个资本市场永恒的主题有着最好的生存土壤和绝对的话语权。那么，怎样整合当地 及周边地区的各项资源为深圳50万家中小企业服务，结合企业自身的发展战略，真正实现1+1&2的效果？
&让资本助力转型升级，让并购加速企业成长！&深圳市并购促进会携手博商管理研究院、睿德信投资集团、安信证券等相关机构将于日在深圳五洲宾馆举办&首届深港并购论坛&。
本届论坛，政、商、学界嘉宾云集，届时深圳\东莞\无锡\桂林市等各级政府领导将在本次论坛上发表重要讲话；万科董事长王石、香港永隆银行董事长马蔚华、深圳创新投董事长靳海涛、硅谷天堂韩惠源等将与到场的500位企业家一起见证深圳并购促进会的诞生与成长，共商并购发展大计！
论 坛以&跨界&并购奇点来临&为主题，为并购与重组各方搭建沟通交流与合作共赢的平台，打造一场真正展示深港资本实力和动力的盛会。本次论坛将从国家政策、 金融市场、经济环境等各层面多方分析深港中小企业发展现状，联合深港两地多方资源，扎实推进中小企业运用跨界合作与产业整合手段将企业做大做强。
这是一个整合了政府、企业家、资本大鳄以及第三方专业服务机构的高质量平台，将为我们开启一个全新的资本并购时代。
本届论坛分为开幕式、深圳市企业并购促进会成立仪式/伙伴计划成员签约/银行授信合作签约仪式、领导致辞、主题演讲、主题论坛等环节。其中与银行授信100亿的战略合作，为解决民营及中小企业的融资难题提供了强有力的支持，降低了中小企业的融资条件，方便中小企业快速便捷的申请到银行贷款，为渴求资金实现发展的企业带来了福音，真正实现推动中小企业又好又快发展。
主题论坛则主要围绕&并购与民营企业成长路线&、&跨界合作与产业整合&、&深港平台与并购力量&三大主题进行论道，各级政府领导、知名企业家、学术大师等将对其进行深入的探讨与解读。
博商管理研究院是深圳企业管理培训的龙头企业， 也是此次论坛活动的承办方。助理院长曾任伟先生也将主持&跨界合作与产业整合&的主题论道。博商管理研究院与深圳市并购促进会、深圳市中小企业服务中心、 深圳创新投资集团、达晨创投、赛富基金等众多资本风投机构形成战略伙伴，促进产融结合，形成资本对接平台。再加上博商同学会汇聚了遍及珠三角万名企业家， 其背后蕴涵丰富的并购资源，博商同学会的资本与并购俱乐部将是对接万余企业的重要推手。所以才有了深圳并购促进会携手博商共同举办&首届深港并购论坛&， 本次论坛与博商的服务宗旨殊途同归：致力于为成长型企业发展壮大提供解决方案。
拟邀嘉宾名单
深圳市副市长
东莞市市长
无锡市市长
桂林市副市长
万科地产董事长 王石
亚洲并购协会会长 王巍
香港永隆银行董事长 马蔚华
深圳市企业并购促进会会长 冯冠平
深圳证监局局长 焦津洪
深圳证券交易所总经理 宋丽萍
国信证券总裁 陈鸿桥
清华研究生院教授 马永斌
博商管理科学研究院院长 曾任伟
深圳创新投董事长 靳海涛
大族激光董事长 高云峰
硅谷天堂高级合伙人 韩惠源
高特佳投资集团董事长 蔡达建
中信并购基金董事总经理 徐菠
安信证券执行总裁 李杰
深港产学研创投公司董事长 厉伟
香港太盟投资集团首席执行官 单伟建
拟邀媒体阵容
21世纪经济报道、第一财经日报、华夏时报、证券时报、中国证券报、深圳特区报、深圳晚报、深圳商报、深圳卫视、21世纪网、网易财经、和讯网、金融界、腾讯财经
历史正在造就以深圳为主题的并购奇迹，8月27日，五洲宾馆，你将第一时间获取到来自业界的权威资讯，现场感受当传统企业和资本市场结合，会带来怎样的机遇和挑战？名额有限，火速报名。
主办单位：深圳市企业并购促进会
承办单位：博商管理研究院
论坛时间：日8：30-17：30
地点：五洲宾馆
报名对象：企业副总经理职务以上
报名方式：
微信回复：姓名+手机号码+并购论坛
来电咨询：杜老师：400-
参会费用：
博商同学会会员 免费
非会员需缴餐费300元/人，免参会费
更多详细信息请关注：博商微信公众号
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日-10日，对于博商学院来说，是特别的一个周末。深圳管理培训机构博商学院迎来了第581期《企业成长加速》总裁特训营，来自全国各地的120余名民营企业家带着满心期待走进了这次特训营。
深圳管理培训机构博商学院《企业成长加速》总裁特训营，自2009年推出，8年时间，581期精细打磨，历经8次升级改版，84872名企业家参与，深受社会企业家的欢迎。此次《企业成长加速》总裁特训营全面升级，除两位博商学院联合创始人刘炳成先生、曾任伟先生之外，还加入著名股权融资和激励专家唐潮老师，从企业管理经营、股权设计、领导力提升等多个方面出发，两天一晚实操案例解读，力求给学员带来更多的企业实战内容。
课程中，三大顶尖导师联袂主讲，两天一晚的案例解读，纷纷亮出自己的企业管理绝活！
曾任伟先生从民营企业当下制约发展的几大问题入手，再依次从宏观经济环境、分析客户画像、赢利点设计、业务模式设计、治理模式设计、资本运营、绩效改进等企业发展中的16个关键点进行深入浅出的解读。9日晚本应9点下课的课程更是进行到10点，曾老师带领学员们进行实战型企业的转型升级。从管理理论到企业实战，同学们还觉得意犹未尽，没有一个同学离场，掌声更是不断响起，点燃了现场，将整个课程推向高潮。
深圳管理培训机构博商学院，中国民企总裁自己的实战商学院，17年唯一专注中国民企总裁系统+实战的培训机构。2016年上市新三板（证券代码：836000），专为民企总裁定制，让学习创造企业300%的利润！博商，4大课堂全方位助民企快速成长：核心课程，解决知识问题；落地沙龙，解决管理问题；名企参访，解决运用问题；博商同学会，解决社群问题，360度全方位助力民企高速成长。博商，企业总裁招商连续8年全国第一！
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