民营企业如何调动员工积极性；徐博1李洪文2；（长江大学管理学院，湖北荆州434023）；摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我；关键词：民营企业激励机制员工积极性；中国改革开放三十多年以来，民营经济克服了基础薄弱；一、激励理论；激励是管理工作的核心职能之一，是人力资源管理的中；激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行；2就越高；反之，激励水
民营企业如何调动员工积极性
（长江大学管理学院，湖北 荆州 434023）
摘要：随着我国经济的迅速发展，我国的民营企业对我国的经济发展具有重大的作用，但在发展中人才流失问题严重、员工积极性不高，而要解决这个人力资源管理问题的关键就是调动员工积极性。本文在民营企业内涵的基础上，首先介绍激励理论，然后分析民营企业员工激励现状，最后结合民营企业的实际提出调动员工积极性的方法。
关键词：民营企业 激励机制 员工积极性
中国改革开放三十多年以来，民营经济克服了基础薄弱和先天不足等劣势，已成为国民经济中最为活跃的经济增长点。随着社会主义市场经济体制的不断完善，民营企业的发展环境变化巨大，出现的各种新问题影响着民营企业的健康发展，导致这些问题的原因是多方面的，员工积极性不高就是其中重要一个。如何提高企业竞争力，使民企企业持续、稳健的发展，都离不开调动员工积极性。
一、激励理论
激励是管理工作的核心职能之一，是人力资源管理的中心内容，也是吸引并留住人才的基本手段。1激励是指组织通过设计适当的方法，以一定的行为规范和奖惩措施，借助信息沟通来激发和保持组织成员的行为，以有效地实现组织及其成员个人目标的系统性活动。
激励理论是行为科学中用于处理需要、动机、目标和行为四者之间关系的核心理论。行为科学认为，人的动机来自需要，由需要确定人们的行为目标，激励则作用于人内心活动，激发、驱动和强化人的行为。激励理论是管理心理学的范畴，管理心理学把激励看成是“持续激发动机的心理过程”。激励水平越高，完成目标的努力程度和满意度也越强，工作效能
2就越高；反之，激励水平越低，则缺乏完成组织目标的动机，工作效率也越低。
二、民营企业员工激励现状
（一）物质激励不足，忽视员工社会福利保障
民营企业的物质激励的执行力度与员工的付出、要求有所差距,引起了员工的不满。而且一些民营企业不重视员工的社会福利保障，将社会保障看作是企业的多余开支和累赘，只顾自身利益和眼前利益，而不考虑员工利益和企业的长远发展，使员工缺乏安全感，导致人才的流失，最终使企业的发展受到阻碍。
（二）不重视精神激励
员工生存的权利满足的条件下，还希望得到上司的赏识和重用，受到他人的认可和尊重，有学习和发展的机会，获得情感上的满足等。而大多数民营企业在一定程度上忽视了精神激励、情感激励，缺乏对员工基本的信任和尊重，过多的对员工进行批评等。
（三）激励制度建设不完善
一些私营企业压根儿就没有相关制度，对核心员工的选拔、培养、激励还停留在人治上；一些私营企业建立了相关制度，但在奖惩、竞争和岗位方面的制度还不完善。
（四）沟通反馈渠道不畅通
大多数民营企业很少把对员工的工作评价及时反馈员工，这会让员工一方面不知道自己的工作方法究竟是否正确，另一方面会感到自己的工作不被组织重视。从个体行为的角度来
看，员工有一种及时了解上级对自己工作评价的需求。
三、调动员工积极性的方法
（一）、完善企业的薪酬制度
1、实行浮动工资计划。浮动工资就是将员工的报酬所得与工作绩效相联系的一种薪酬制度。主要表现形式有计件工资、奖金、利润分享、收入分享计划。①计件工资即将员工的工资与完成产品的件数相联系，能者多劳，多劳多得，能够激励员工工作的积极性和热情。②奖金作为一种短期激励的方式，能明显激励员工的短期行为，提高员工的满足感。③利润分享计划，就是一种根据公司的营业利润制定的报酬分配方式，用现金支付或用股权支付。股权把员工的报酬与公司的营业利润相联系就是把员工的利益与企业的利益绑在一起，使得员工意识到自己的权利和责任。
2、福利。民营企业应按法律规定，积极参加养老、医疗、工伤、失业、生育等社会保险，免除员工的后顾之忧。可以在给员工提供复利时，有两个或以上的方案可供员工选择，从而找到更适合员工自身要求的方案，使激励达到效用最大化和配置最优化。
3、带薪休假和在职消费。在经济快速发展的当下，带薪休假和在职消费对员工越来越具有吸引力，有利于增加员工的满足感和增加企业的凝聚力。
（二）精神激励
1、目标激励。以员工参与目标制定为激励手段。一方面让员工参与目标的制定中，使员工发现自己的价值和责任，有利于员工获得认同感和满足感；另一方面员工参与目标制定有利于正确的认识目标，使员工充分了解实现目标的可能性。在目标的制定过程中，既有利于管理者认识员工的个人能力，也有利于使管理者和员工达成共同的奋斗方向，提高团队的凝聚力。
2、信任激励。民营企业的管理者在对员工能力进行充分考察和了解的前提下，充分信任员工，在工作方面给予员工更多的权利和自由，并为员工创造良好的环境，使员工从自我实现目标中获得满足感。信任激励能唤起员工的工作信心，产生 “女为悦己者容，士为知己者死”的心理，大大激发员工努力工作的积极性。缺乏信任激励会让管理者和员工之间互相猜疑、防备，总是战战兢兢、如履薄冰，长期以往会增大员工的工作压力。
3、尊重激励。每个人都需要关心与被关心，每个人也都希望受到尊重，而企业的管理者就要重视员工的感受，尊重员工。尊重激励能促进企业上下级之间产生一种强大的精神力量，有助于企业团队精神和凝聚力的形成，有助于企业员工之间的和谐。
4、赞赏激励。民营企业的管理者对员工工作表达及时的赞赏、表扬，员工会感觉到领导的承认，就会保持工作的热情和兴趣，使其继续努力，做好工作。管理人员可以有很多种方式表达他们对出色工作的赞赏，例如轻轻拍拍员工的肩膀、一句“干得不错”、与员工共进午餐、一张生日祝福的字条、一天有薪休假，甚至一封感谢的邮件等等。这种真诚且细心准备的赞赏能收到很好的效果。
5、职位晋升。美国哈佛人学心理学家戴维?麦克利兰认为，具有强烈的成就需要的任渴望将事情做得更加完美，提高工作效率，获得更大的成功。3职位晋升是满足这种需要的有效措施。职位晋升一方面使员工有了更开阔的视野和广阔的平台，拥有更大的权限和更重的责任；另一方面也表明管理者对员工以前工作的嘉许，荣誉心、自誉心、责任感会激励员工更加努力和积极的工作。
（三）制度激励
1、奖惩制度。对员工的工作表现进行适当的表彰和奖励是调动员工工作积极性的重要基础。我们知道有效的激励需要从正反两个方面展开：高绩效和奖励之间有着密切的关系，两者是相互相成，互为促进的关系；惩罚也是一种激励，是一种负激励，激励往往更具冲击
性，负激励措施主要有如淘汰激励、罚款、降职和开除等，在日常的激励管理中，应尽量以正面激励为主，以反面激励为辅。
2、竞争机制。企业通过竞争获得发展，竞争使企业充满活力。企业实施科学合理有序的竞争机制可以很好的调动员工积极性。末位淘汰制是企业实行竞争机制的一个有效形式，同时我国现阶段民营企业的管理水平也为实行末位淘汰制提供了必要的条件。实行末位淘汰制，能给员工以压力，能在员工之间产生竞争气氛，有利于调动员工积极性，使公司更富有朝气和活力，更好地促进企业成长。
3、岗位制度。即建立适当的岗位，使工作职位具挑战性。“工作职位挑战性”就是要让每一个员工都能感到他所在的职位确实具有轻微的压力。怎样才能让工作职位具有挑战性呢？一是要认真搞好职位设置，二是要适才适位。
（四）、建立沟通与反馈机制。
在工作中，明确告诉员工做什么，如何做，没有达到目标如何改进，这些具体目标的设置都需要借助合理的沟通与反馈机制来完成。有效的沟通与反馈机制有利于企业内部命令的上传下达、思想统一、明确任务和协作行动，避免企业资源的不必要浪费。
面对着激烈的国内外经济竞争和我国现代企业本身固有的劳动者积极性不高、生产率低下等情况，民营企业为了自身的发展而激励员工调动员工的积极性显得非常重要。企业应从自己的实际情况出发而实施一系列切实可行的方法调动员工的积极性，从而获得持续、快速发展，实现经济效益。
作者简介：1、长江大学管理学院人力11002班学生。
2、讲师，硕士学历，研究方向为技术创新管理。
参考文献：1、赵曙明.人力资源战略与规划[M].北京:中国人民大学出版社，2003
2、心理学之“激励理论”,问渠心理 来源:www.wqxlw. 时间:
3、张德.组织行为学[M].北京：高等教育出版社，2011
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根据员工工作表现、对公司的历史贡献进行评分，各级人员评分主体规定如下：1、副总级以上高管人员由会进行评分，取各位参评人员评分的平均值为最终得分结果；2、其他人员由总裁、副总裁进行评分，取各人评分的加权平均分为员工的最终得分结果（总裁的评分权重为40%，二位副总裁的评分权重均为30%）……
工作程序： 1、以上评分标准交由全体参与分配的员工讨论并提出意见和建议，以期完善评定。2、全体参与分配的员工就评定标准进行表决，评分需征得二分之一以上员工同意；通过后应对表决结果形成文字材料。3、由中高层员工监督，公司选择外部机构，统一、公开测算每名员工各个指标的分值。4、加总每名员工的总分。5、加总公司所有持股人员的总分。6、依照个人得分，划分股份。
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