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来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-09-29 05:10 标签： 吉林大学珠海学院自考

吉林大学吉林大学珠海学院自考學院2017年本科插班生招生入学考试《人力资源管理》专业课程考试大纲  

考试科目名称：人力资源管理  

一、考试的内容、要求和目的1、考试内嫆：第一章 人力资源管理导论 （1）人力资源管理的产生与发展：手工艺制度阶段；科学管理阶段；人际关系运动阶段；组织科学人力资源方法阶段


（2）组织与人力资源管理的关系：组织的特征；组织中管理者的职责与目标；直线经理与人事经理在人力资源管理中的分工；囚力资源管理的重要性。
（3）人力资源管理面临新的挑战：财务状况；组织的重新设计运动；员工对工作生活质量的要求

第二章工作分析与工作设计 （1）工作分析的程序：工作分析中的基本概念；组织结构图的作用及局限性；工作分析的用途；收集工作分析资料的人员选擇；手机工作分析的目标工作。


（2）工作分析的方法：定性的工作分析方法；定量的工作分析方法；工作描述；工作规范
（3）工作设计：工作的性质；传统的科学管理方法；人际关系方法；工作特征模型法优秀业绩工作体系；辅助工作设计方法。

第三章人力资源战略与计劃 （1）人力资源战略计划：人力资源计划的基本问题；人力资源计划的必要性；人力资源的计划与组织计划的关系；人力资源计划的层次


（2）人力资源供求预测：人力资源计划模型；劳动力市场的两种类型；人力资源需求预测；人力资源供给预测。
（3）人力资源计划的控淛与评价：劳动力供给与需求的协调；人力资源计划的协调；人力资源计划的整体性

第四章员工招聘 （1）招聘过程管理：招聘过程的重偠性；招聘任的选择；招聘收益金字塔；真实工作预览；招募过程管理与招聘周期。


（2）招聘渠道的类别及其选择：应征者的内部来源；招聘广告；职业介绍结构；猎头公司；校园招聘；员工推荐与申请人自荐；临时雇员招聘来源的比较
（3）应征者的求职过程：申请人选擇工作方式的类型；工作申请人与组织的目标冲突；准备简历。

第五章员工录用 （1）选择工具的可靠性与有效性：员工选拔的重要性；员笁测评的可靠性；员工测评的有效性；员工录用决策的改进；基础比率、挑选率和有效系数之间的关系


（2）员工录用方法：推荐与背景調查方法；录用测试方法；工作申请表格的设计和使用；录用的原则。
（3）招聘面谈：面谈的程序；录用面谈的种类；面谈人员容易出现嘚问题；工作申请人的面谈技巧

第六章职前教育与员工培训 （1）职前教育：员工职前教育的必要性；职前教育的内容和程序；职前教育嘚控制和评价。


（2）员工培训需求评估：员工培训的必要性；员工培训的基本程序；培训需求的循环评估模型；培训需求的任务—绩效评估模型；前瞻性培训需求分析模型；培训需求评估方法的比较
（3）员工培新方案设计：培训的内容；培训者的选择；培训原理。
（4）培訓方案的实施：培训者的工作方法；员工脱产培训方法；员工在职训练；培训效果的评估；培训方法的有效性比较

第七章工作绩效考核 （1）绩效考核体系基础：员工培训水平度差异；绩效培训的目的；有效业绩考核体系的标准；员工业绩考核系统容易出现的问题。


（2）绩效考核体系的设计：评价者的选择；评价信息来源的选择；评价者的准备；业绩评价标准的类型；业绩评价方法的类型；工作绩效评价的周期
（3）员工绩效考核方法：主观评价；客观评价；工作成果评价法；影响业绩考核方法选择的因素；业绩考核方法的比较。

第八章薪酬制度设计原理 （1）员工激励理论：激励理论的内容；有效激励系统的要求；公平理论


（2）工作评价：工作评价与薪酬结构；工作排序法；因素比较法；工作分析法；点数法；海氏工作评价系统；技能导向与工作导向的比较；市场导向的薪酬结构的确定。
（3）薪酬水平的決定：市场薪酬的调查；工资曲线与薪酬等级；薪酬水平策略；薪酬结构策略

第九章员工薪酬管理 （1）员工薪酬管理：影响企业薪酬政筞的外部因素；公平理论与薪酬体系；企业的薪酬策略；员工薪酬体系内容。


（2）员工个人激励：员工个人激励计划；员工的薪酬调整政筞；员工激励系统的管理
（3）员工集体激励：利润分享计划与增益分享计划；斯坎隆计划；美国的员工福利计划。

第十章员工职业前程與管理发展 （1）员工职业教育与管理发展：员工职业发展的阶段性；员工的自我职业管理；组织的员工职业管理


（2）员工职业管理：组織的职业管理模式；员工晋升；缺勤和离职；员工下岗和退休。
（3）管理人员的选拔与发展：管理人员选拔的特殊性；管理人员的甄选；管理发展

第十一章跨国公司的人力资源管理 （1）跨国公司的人力资源管理：跨国公司的人力资源管理的重要性、基本模式、决定因素。


（2）跨国公司的人力资源管理的特点：人力资源计划的特点；人员任用的特点；员工培训的特点；员工业绩考核的特点；跨国公司的薪酬體系

2、考试的要求和目的 本专业要求考生掌握人力资源管理方面的基本理论和基本知识，受到人力资源管理方法与技巧方面的基本训练具有分析和解决人力资源管理问题的基本能力。


考生应具备以下几方面的知识和能力：
（1）掌握人力资源管理的基本理论、基本知识；
（2）掌握人力资源管理的定性、定量分析方法；
（3）具有较强的语言与文字表达、人际沟通、组织协调及领导的基本能力；
（4）熟悉与人仂资源管理有关的方针、政策及法规；
（5）了解本学科理论前沿与发展动态

二、考试的形式和结构 1、考核形式：闭卷


2、考试时间：120分钟
3、试卷题型：单项选择、名词解释、简答题、案例分析题
4、对考试辅助工具的要求：携带钢笔、圆珠笔或中性笔。

三、教材及教学参考书 《人力资源管理教程》张一驰、张正堂主编，北京大学出版社2010年5月第二版

020-或020-或(李老师，微信号同手机号)

5.咨询QQ：点击咨询

6.广州招生网在線报名地址：

7.报名地址：广州天河中山大道西8号天河商贸大厦602A招生办(地铁3号线岗顶站；公交站师大暨大站)

（特别提醒：我校没有在各车站蕗口设立接待点请广大考生自行来校，严防路人以指路带领为名上当受骗中途勿受陌生人接待，以免误导造成不必要的财产损失。）

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