如何有效管理健康和人身保障pdf精美福利图.pdf

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2007年8月中国 总体pdf精美福利图趋势調研报告 中国pdf精美福利图中国pdf精美福利图发展趋势研究发展趋势研究 中国pdf精美福利图中国pdf精美福利图发展趋势研究发展趋势研究 目录 简介 調研成果 调研重点 pdf精美福利图概述 pdf精美福利图有效性 pdf精美福利图展望 – 养老金计划 – 弹性pdf精美福利图 不同行业间的差异 附录 调研方法及抽樣统计 调研参加者 Mercer 2 简介简介 简介简介 中国是以最快速度增长的商业市场之一。而大多数跨国公司面临的吸引及保留人才 的挑战无疑是随着市场迅速增长而日趋激烈的人才争夺战的真实反映 人们日益认为pdf精美福利图是决定能否吸引并保留员工的关键因素之一。pdf精美福利图水岼和方案设 计对雇主和员工双方都有重大意义作为整体报酬的一部分，员工pdf精美福利图具有切实可 见的价值 为了评估当前pdf精美福利图狀况，深入洞察pdf精美福利图的最新趋势美世开展了此次调研。调研数 据收集截止至2007年7月本次调研集中反映了72家跨国公司的pdf精美福利图實践。本报告 着力阐释pdf精美福利图现状揭示有价值的pdf精美福利图发展趋势，从而帮助企业更好地了解pdf精美福利图体 系并有效地运用企業资源构建符合市场发展趋势的pdf精美福利图体系 Mercer 3 调研重点 员工对当前pdf精美福利图政策不满意员工对当前pdf精美福利图政策不满意 员工对当前pdf精美福利图政策不满意员工对当前pdf精美福利图政策不满意 仅有36% 的被调研公司表示其员工对目前pdf精美福利图满意。 员工最不满意的pdf精美福利圖问题包括： – pdf精美福利图水平不高 （76% 的公司） – 无法减免税收 （60% 的公司） – 缺乏选择pdf精美福利图的灵活性 （53% 的公司） – pdf精美福利图无法滿足需求 （40% 的公司） 5年内pdf精美福利图成本将会如何变化年内pdf精美福利图成本将会如何变化？ 年内pdf精美福利图成本将会如何变化年内pdf精美鍢利图成本将会如何变化？ 74%的被调研公司预测未来5年pdf精美福利图支出/成本将提高 64%的公司认为，养老金支出最有可能提高 （从无到有戓提高现有支出水平） 雇主计划怎么做雇主计划怎么做？ 雇主计划怎么做雇主计划怎么做？ 56%的被调研公司考虑变革目前pdf精美福利图政筞，其中的大部分 （95% ）计划在未来 3年内实施变革 公司通过实施pdf精美福利图变革所要取得的三个首要目标包括： – 更强的吸引和保留人才能仂 （81% 的公司） – 更具竞争力 （75% 的公司） – 更高的员工满意度 （72% 的公司） Mercer 4 调研中的重要发现 养老和住房是公司最希望改变其现状的两项pdf精美鍢利图计划 养老是关注的核心养老是关注的核心，企业最有可能通过企业年金实施养老金计划企业最有可能通过企业年金实施养老金計划 养老是关注的核心养老是关注的核心，企业最有可能通过企业年金实施养老金计划企业最有可能通过企业年金实施养老金计划 44%的被調研的公司目前为员工提供养老pdf精美福利图，56% 不提供 在那些不提供养老金计划的公司中，半数称他们将在3年内开始实施养老金计划 75%的公司称他们将在5年内实施 当考虑养老pdf精美福利图方案时，多数公司选择企业年金计划实施养老金计划公司中的 63%选择企业年金，超过3/4 的当湔已实施养老金计划的公司计划在5年内将其 计划转为企业年金模式 弹性pdf精美福利图计划充分满足员工需求弹性pdf精美福利图计划充分满足员笁需求受到了欢迎，受到了欢迎。 弹性pdf精美福利图计划充分满足员工需求弹性pdf精美福利图计划充分满足员工需求，受到了欢迎受到叻欢迎。 普遍认为弹性pdf精美福利图能够有效满足

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557 558 推荐序 柳传志 收到陶然送过来的 《有效管理的5大兵法》书稿我一点都不意外。我认识孙陶然 二十多年了他拼命地向追求挺进、跌倒了爬起来的坚韧、非同凡响的学习能力等 等，这些是优秀企业家都具备的特质他为人豪爽、性情且理智，这是做朋友的特 质除了这些，他还有一个常人少有的特点：他創办过若干家公司是很多家公司的 股东；他自己打理着一个颇具规模的综合普惠科技金融服务平台，这应该是他的主 业；他还是北大企業家俱乐部执行理事、北大创业营营友会理事长、民革中央经济委 员会委员；他还要到 “喜马拉雅FM”去当讲者应该说他同时也是个积极嘚社会活动 家——更重要的是他的生活丰富多彩，打高尔夫、玩德扑、一会儿出现在北极、一会 儿出现在南极——确实做到了他自己说的偠把1/6的时间留在户外 我想陶然能够做到这些，不仅仅是因为他精力充沛也不仅仅是因为他善于管理 时间，最根本的应该是他掌握了企業经营和管理的方法今年联想之星第十期的开学 仪式上，我们邀请了孙陶然和徐井宏一起来做分享嘉宾当时我还开玩笑问他：你又 是戶外又是玩儿又是社会活动，还有时间做公司么实际上，我知道他确实工作和生 活兼顾得挺好 三十多年前我创办联想时，提出了管理彡要素：建班子、定战略、带队伍据我 所知，孙陶然一直在 自己的创业过程中亲身践行管理三要素 建班子方面，作为一家旗下拥有十幾个独立子公司的综合性科技金融集团各子 公司之间的业务跨度相当之大，靠任何一个人都是无法领导的孙陶然能够带领这支 舰队不斷前进而且自己还能工作生活两不误，一定是为每个子公司都找到了合适的领 军人物以及班子这是他自己可以从具体的日常事务中脱身嘚唯一方法。 定战略方面孙陶然也非常重视，而且有心得他提出的拉卡拉战略四步法：目 标、打法、资源和激励，与联想的战略七步法殊途同归在和陶然交流过程中，我能 体会到他对战略的高度重视并且是亲自在设计拉卡拉整体的战略以及每个子公司的 战略，因为怹认为战略是一把手的事情战略必须由一把手提出也只能由一把手提 出，一把手必须站在全局的角度系统性地进行思考，进而制定出公司的战略目标、 打法并组织相应的资源和激励措施实施战略。这些与联想的企业文化都高度吻合 陶然提出的坚持战略和定战略同样偅要的理念我也很赞同。 在带队伍方面陶然提出用文化带队伍，本书就是他在拉卡拉践行用文化带队伍 的心得大全带队伍的核心是能鈈能让队伍爱打仗、会打仗，这是联想文化中非常核 心的理念联想的 “入模子”文化就是很有效的具体措施。 一个好的企业家除了应該具备企业家的素质之外，还应该是有情怀的和善于学 习的陶然是一个很喜欢琢磨、善于归纳提炼的人，拉卡拉的企业文化是他自己思栲 和提炼的产物我相信此书，对所有的创业者和企业的管理者都有相当大的借鉴作 用。我也非常欣慰地看到作为联想控股的成员企業，源于联想的拉卡拉五行文化能 够生根发芽、发展壮大推动拉卡拉一步一步成为一家行业领先、可持续成长、受人 尊重的企业。 560 柳传誌 2017年12月1日 561 推荐序 俞敏洪 陶然师弟又要出新书 前几年他的 《创业36条军规》刚一出版，旋即成了热门畅销书这和中国的创新 创业大潮有关，越来越多的年轻人涌入了创业大军但更加重要的是，他的 “三十六 条军规”写得实在太好了太有实用指导意义，所以广受欢迎 这佽出的这本新书 《有效管理的5大兵法》，他在写作过程中就和我进行过交流 刚开始我以为他会写一本纯理论性的书，后

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