头条巨资挖走300个知乎大V，知乎却上线“想法”做信息流，搞事情?
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13:40来源：新芽
今天，名为“恶魔奶爸”的用户表示：
“今日头条今年一口气签约了300多个知乎大V，刚把我也签了，而且是给钱的，年收入比普通白领高，签完后不能再发知乎，相对于独家协议了。”
在知乎检索“恶魔奶爸”发现，这位大V可能是名为“恶魔奶爸Sam”，定位“英语和职场攻略”，有45万粉丝，一共获得了66.5万次赞同，算是知乎上的超级大V。
有被签约用户透露，今日头条开出的加码大概是每月3万元，确实比普通白领要搞。不过，要说知乎的优质内容就因此被抢完了，导致知乎的质量每况愈下，却也有些夸张了。
关于此，笔者第一时间在朋友圈发表的以下几点看法：
1、两年前，知乎超过10万粉丝的大V有150个，今天这个数量已远远超过300个，设若超过10万粉丝的算大V，那么签约了300个还剩下许多大V；
2、没有一个平台是靠大V撑起来的，就像微博，明星等顶部内容带来早期规模用户，但他们生产内容不稳定，留下粉丝的是中小V的内容，知乎同理；
3、知乎已经形成网络效应，大V在知乎是因为读者在，还有社区氛围，悟空问答有高质量的知识分享氛围吗？至少暂时没有；找几个大V过去就有了吗？当然不是。社区氛围是由内容生产者和消费者一起决定的，而不是大V；
4、就算有些知乎大V因为钱，卖身头条，头条会一直给钱吗？显然不可能，协议到期还是会回去知乎的；
5、真正在知乎赚钱的大V，靠的是内容营销，比如点赞(相当于转发)、内容广告(收费写答案)、还有把粉丝导入到微信做大号(如杜绍斐)，做知乎营销的公司越来越多，这些大V是不可能为了头条的3万元月工资卖身；
6、悟空问答、企鹅问答都来了，知乎确实会受到一定的分流影响。平台花钱买大V，对内容创业者是好事，今天内容就是硬通货，知识就是力量，文字就是黄金，虽然不可持续，落得个入袋为安，赶紧变现；
7、知乎质量“每况愈下”的根本原因，还是门槛低了，不像早期只针对部分人群，再加上营销价值日盛，内容水化也是必然，每一个社区都是这样演进的，水至清则无鱼，知乎只要能满足用户高效率获取知识这个根本需求，就没有什么威胁，知乎要做的也不是问答本身，比如最近上线了“想法”来满足短内容创作和消费。
8、现在内容平台，其实是供给过剩，最缺乏的是读者。有读者有粉丝，不花钱大V也会前往，一处水源供全球，就算不独家，也会优先运营某个平台。
当然，事实上，问答这个市场竞争也确实越来越激烈。知乎前有微博，后有头条，再加上分答、百度知道等玩家，可以说是群狼环伺。如果再放大到知识市场，则对手更多，如得到。
知乎最近也上线了名为“想法”的功能，用户可以在这里发布文字、图片、链接，可以在单独的想法页面浏览所关注或被推荐的信息流，知乎还运营了一个名为“很有想法”的专题页面，来整理当天的好想法。看上去这就像一个站内微博，也有人说这是知乎的朋友圈功能。从给予想法仅次于“首页”的一级菜单来看，知乎对于“想法”这个功能还是寄予厚望的。
那么，为什么知乎要做碎片化信息流？推出这个功能，知乎究竟是因何想法呢？
笔者看到一些媒体评论说知乎此举是要做第二个微博，形式上看是这样的。
最近一年，碎片化信息流大受欢迎，微博之后，今日头条上线“微头条”功能，想要成为第二个微博。有意思的是，微博和今日头条也都上线了问答功能，与知乎形成一定的竞争(从头条挖知乎大V来看，这个竞争越来越激烈)，知乎上线信息流功能，看上去是有反攻之意。从体量来看，微博市值200亿美金，今日头条最新一轮即将落地的融资，估值也有望达到这个体量，两者都是知乎的20倍，因此做信息流也让知乎更具想象空间。
然而答案恐怕并非如此，我们先来看看知乎自己是怎么说的。
知乎想法的产品经理孙妍在知乎问答中明确表示了知乎对想法的定位，强调此举与社交无关：
“对知乎来说，短内容也是创作的一种方式，一样可以产生有价值的讨论氛围，尝试短内容并不意味着自己变得更重视社交。”
知乎CEO周源则在站内回应这是一种短内容创作场景：
“短内容创作场景很有价值，知乎肯定是要做的，把发布端和阅读端做好，其他都不做。”
因此可以看到知乎对于“想法”的定位是短内容创作场景，目的是要形成更好的讨论氛围。
在形式上它与微博、今日头条“微头条”、以及朋友圈都很相似，碎片化的内容创作、支持文字+图片+链接，呈现形式为信息流。然而本质上却有不同：
· 微博门槛最低，强调人人可分享一切内容，本质是内容大杂烩，兼容并包；
· 今日头条“微头条”眼下主要是自媒体在创作，PGC属性大于UGC，但理论上还是在复制微博；
· 朋友圈则是封闭的，面向特定人群的分享，封闭式讨论，不鼓励二次分享(链接除外)，因为有社交压力所以分享的内容更有局限性一些；
· 知乎不想做第三个微博，也不是第二个朋友圈，不论是周源还是产品经理孙妍都提到了“创作”一字，既然是创作，就意味着“想法”需要的是更专业的内容，不会期望有类似于今天吃了啥、我现在哪里、我的心情如何，这样的碎碎念内容，说白了，知乎还是想要围绕知识分享做产品。
就是说，微博、朋友圈是要告诉大家“我在干什么、我关心什么、我在想什么……”，微博的slogan现在还是“随时随地发现新鲜事儿”。知乎想法强调“我在想什么”，鼓励大家分享自己的想法，以及就此进行讨论。因此，在互动形式上，对于想法点赞，不是用的社交网络上熟悉的“大拇指”或者“红心”，而是“掌声”，只有对想法欣赏才会报以“掌声”，从这个细节能看出知乎对于想法的定位。说直白点，微博、微头条就像是一个人头攒动的广场，朋友圈是一个像家一样的小房间，知乎想法则是一个讨论特定内容的会议室。
知乎“想法”的真实想法是什么？
从周源等人的言论来看，知乎想法就是要满足用户短内容创作的场景，今年初，知乎完成1亿美元D轮融资后，周源发了一封内部信，给知乎2017年提出了三个目标，第一个就是“为广泛知识消费者开拓新场景”，“想法”正是为实现这个目标的一个重点行动——截至目前，知乎2017年最重要的新功能貌似就是“想法”了。
为什么“想法”这个功能，就能开拓新场景呢？
知乎眼下的内容创作门槛过高。知乎用户“欲三更”在评价知乎6月网页版改版的知乎答案写到：
“(知乎)重视移动app 没问题，前端投入少也没问题，但是知乎和大多数网站不一样，知乎是依赖 pc 前端的。没有 pc 端，就没有排版严谨的答案，作者体验不好，就会倾向于更少创作。你能想象有一天知乎上的答案和专栏都是用手机打出来的吗？”
就是说在很多用户眼里，知乎的内容创作，尤其是优质答案的创作，依赖PC，在移动互联网成为主流的今天显然已不合时宜。知乎曾经有两个问题被诟病比较多，一个是抖机灵答案，很短、可能也不是最佳答案，但抖机灵却排名靠前；还有一个是长答案，答案越长点赞可能越多，没功劳有苦劳，这导致内容消费者的成本大大提高，因为很多内容是可以精简的废话。
“想法”恰好可以克服这两个问题，强调短内容创作，在手机上不再有门槛，随时随地分享想法反而更适合手机，对字数没要求也让那些没精力长篇大论，或者不必要长篇大论的优质想法、灵感、观点、态度、主意，得到更好的分享。微博去年取消了140字字数限制允许长内容，CEO王高飞表示这是要降低内容生产门槛。知乎变短、微博变长，本质上都是要降低内容创作的门槛。
对于知乎而言，想法不只是一个短内容场景，还有一个重点是它不是“问答”，说到知乎，很多人都会想到问答网站，然而事实上，知乎的定位是知识平台而不是问答网站，问答只是最初的形式而已，后来的live、专栏以及想法，都不是问答形式，毕竟知识分享不只是可以通过问答进行。
对短内容创作更友好、鼓励非问答形式分享，可以说是知乎“想法”的真实想法。
还有一个不容忽视的事实是，微博、今日头条、企鹅媒体平台都上线了问答，百度上线高质量话题讨论社区“百度派”，都定位于高质量问答，其中微博问答结合社交属性做“围观付费”等与众不同的玩法实现快速增长，它们对知乎或多或少都有影响。知乎所具备的高质量内容创作者、消费者以及连接关系是其壁垒，然而挑战也不容忽视，上线“想法”是这种忧患下的以攻为守。
因此与其说知乎上线想法是要抄微博的后路或者做第二个朋友圈，不如说它是在革自己的命——不断在问答之外，尝试更多知识分享场景。
想法将会给知乎带来什么？
那么，如果想法做成了，可以给知乎带来什么呢？在笔者看来想法对于知乎有如下直接好处：
1、获取更多用户注意力。不是每个用户在每个场景想都想看问题答案，想法这类短内容，会适合部分用户的特定知识消费场景，消费者都会有疲劳效应，传统问答形式看腻了可以看想法。这就意味着知乎会有更多用户时长，时长背后是注意力，注意力已取代流量成为互联网公司竞争的核心。
2、获取更多的内容。因为门槛低了，所以更多人可加入创作者行业，知乎上的存量创作者，那些经常去认真回答问题的，可以顺便发布一些想法，没人问也可以分享一些内容，甚至可能是一些资讯、段子等等(知乎没有、也不可能去禁止用户分享的内容属性)，这样知乎上的内容就更多了，内容是移动互联网的硬通货，有内容就有更多注意力。
3、可以兼容短视频。知乎眼下的内容形式还局限在文章、图片和链接，在刚刚这个新版加入了对短视频的支持，在回答和想法里面用户都能插入、预览和播放视频。一些知识如科普非常适合短视频这样的内容形式，做知识短视频的在秒拍等平台表现也很好，“想法”这种短内容形式也可以更好地兼容短视频，比如录个小视频来发表自己的想法，或者快速轻松地记录他人的讲话。
4、有更强的变现能力。知乎D轮融资后，周源的内部信提到的第二个年度目标是，“实现规模化的广告营收能力。”知乎也配套上线了自动化广告产品。手机上被证明的最具潜力的广告形式是信息流广告(取代了PC时期的搜索广告)，今日头条2016年广告收入80亿，微博也在这个量级，百度启动内容战略大推信息流业务广告日入3000万，都是信息流广告的功劳。知乎上线信息流产品，未来上线信息流广告服务是水到渠成的事。
知乎想法的挑战是什么？
不过，从笔者本人的体验和部分知乎用户的评价来看，想法要做成还是存在不小挑战的。
第一，用户对于分享什么内容可能会疑惑。
每个人都有分享的欲望，但分享到哪里，却有自己的抉择——最没压力可随意分享的是微博，朋友圈考虑到有领导同事客户可能会考量一番再分享。知乎想法鼓励用户分享知识，但什么是知识？哪些内容适合分享到想法？这是很难区隔的，而且用户都很懒，不让用户思考的产品最好。所以知乎用户可能会有一个困惑，什么内容适合分享到想法？想法适合分享什么内容？这种困惑带来的后果有两个，一个是，用户什么都不分享，还有一个是，用户什么都分享，两个结果都背离了初衷。
第二，知乎想法与传统问答内容如何融合？
在想法之前，知乎去年就上线了“分享”功能，用户可以把看到的答案、文章等等分享到首页，进而出现在关注者的信息流，这个功能遭到部分知乎用户的强烈反对，因为他们的首页信息流被打乱了。想法上线后，周源在朋友圈明确，“想法的内容流不会进入首页feed”，或许也与之前“分享”功能的用户反馈有关系。将两类内容(问答、想法)明显分开，好处是用户消费内容更清晰、更有效；弊端则是最重要的首页没有想法内容，不利于想法被发现。
行业的做法是怎样的呢？一个显著趋势是：信息流不再只是基于Follow关系。今日头条是算法+关注结合，微头条被整合到了首页信息流；微博信息流最初是基于关注的时间线，现在推发现流，用户微博信息流中会看到没有关注的人的内容，新版微博首页在关注之外多了一个信息流tab——发现。就是说，将不同内容，通过算法+关注聚合到一个页面，让用户可以刷到自己感兴趣的内容是趋势，要做到这一点要有很强的算法推荐技术(以及背后的兴趣数据积累)，知乎不存在这个问题，知乎首页就有三个tab：动态、热门和发现，信息流已经结合了关注、算法和运营。知乎不让想法进入首页feed，或许与知乎的定位有关系：兴趣类内容平台如今日头条是“杀时间”的TimeKiller；知乎要做的是“省时间”，让用户高效率获取知识的内容平台。
第三、知乎的社区氛围和内容调性会不会受到冲击？
在知乎之前一堆问答网站，不乏百度知道这样的超级玩家。之所以知乎能脱颖而出，核心原因还是在于内容的质量和社区调性，最初知乎只有产品经理为主的互联网人群，之后开放给不同领域的专业人士，今天全部开放，用户多了，知乎内容品质和社区氛围自然也就受到了冲击，这也不可避免，知乎也一直在努力来中和这样的冲击，比如产品优化上线折叠答案等功能，再比如社区规范迭代到多个版本对用户行为进行管理层面的约束……这次上线想法，意味着用户会分享更多内容，甚至可能是与知识无关的内容，这必然会进一步冲击知乎的内容调性和社区氛围，知乎只能继续想更多办法来缓和这样的冲击。
所以，尽管想法是知乎开拓知识新场景的一个大胆场景，会给知乎带来各种显著的好处，但是知乎要做好这个功能，还是会面临不小挑战的，知乎的“想法”能够完美落地吗？
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项俊波从“侯亮平”变身“高育良”：是保监会主席，也是《人民不会忘记》创作者……
　　正当反腐大剧《人民的名义》“霸屏”之时，一个重磅消息砸向金融圈：中央纪委监察部网站4月9日发布消息，中国保险监督管理委员会党委书记、主席项俊波涉嫌严重违纪，目前正接受组织审查。　　而三天之前，4月6日，中国保监会与中国地震局签订战略合作协议。项俊波还和中国地震局局长郑国光在签约仪式上致辞并为中国地震风险与保险实验室揭牌。　　项俊波4月6日在活动现场　　没想到，仅仅三天之后，就传来了“项俊波涉嫌严重违纪，目前正接受组织审查”的消息。　　再往前， 3月12日，项俊波于全国两会期间在“部长通道”接受了媒体采访； 2月22日，项俊波出席国务院新闻办公室举行新闻发布会。　　项俊波一生经历十分丰富，不仅上过老山战斗前线，也曾当过多部影视剧编剧；任职审计署期间牵头查处了“蓟县国税局大案”，在农行任下操盘农行“A+H股”上市，主政保监会期间推动包括开放保险资金等一系列市场化保险改革新政策……　　保监会网站介绍：　　项俊波，男，1957年1月出生，重庆人，1974年8月参加工作，北京大学博士，研究员。现任中国保险监督管理委员会主席、党委书记。历任南京审计学院副院长、审计署京津冀特派办特派员、人事教育司司长、副审计长，中国人民银行副行长，中国农业银行行长、董事长、党委书记。2011年10月，任中国保险监督管理委员会主席、党委书记。2011年10月至今兼任中国人民银行货币政策委员会委员。第十七届中央候补委员，第十八届中央委员。　　上过老山前线，当过影视编剧拿过飞天奖　　1957年生于重庆的项俊波，曾有行伍生涯。据《南方人物周刊》报道，其先在成都军区担任司令部秘书，对越自卫反击战打响后，随部队奔赴老山前线，当上了连队指导员。　　在一场战斗中，他曾带着连队深入到敌后，并在战斗中腿部负伤。战争结束后，一个机会摆在了他的面前：部队推荐他到军校深造。然而，项俊波却做了他人生中的一个重要抉择——离开已经为他铺开锦绣前程的部队，参加刚恢复不久的全国高考。　　项俊波曾想报考中文系，为实现自己的作家梦想铺路，然而在重庆一所大学当教师的父亲认为“学经济更有前途”，在父亲的坚持下，项俊波报考了中国人民大学财经系。1985年，项俊波从中国人民大学财政系毕业，1994年他获得南开大学经济学硕士学位，1998年获北京大学法学博士学位。　　毕业后曾在审计系统工作多年，先后任南京审计学院院长助理、副院长；审计署审计管理司副司长；审计署京津冀特派办副特派员(主持工作)、特派员；审计署人事教育司司长；审计署党组成员、人事教育司司长；审计署副审计长。2004年7月，调入中国人民银行，任副行长；2007年，调入中国农业银行，任行长，并于2011年10月开始担任中国保监会主席、党委书记。　　虽然项俊波后来的发展重点在仕途，但他一直都坚持写作。据中国作家协会官方网站信息，项俊波笔名纯钢，1984年开始发表作品，2005年加入中国作家协会，著有长篇小说《审计报告》，电视剧剧本《紫剑传奇》《曾国藩》等，电视剧《裂缝》获全国电视剧飞天奖一等奖。　　项俊波的题材涉猎极广，一般都取材于川东的风土人情和个人的经历，创作过电影《远山》、武侠剧《紫剑传奇》等。其中最出色的是与审计有关的反腐影视剧，早在1986年到1987年，项俊波创作过国内第一部反映审计工作的多集电视剧《人民不会忘记》。该剧由田壮壮执导，李雪健出演，项俊波本人担任制片和编剧。　　曾是反腐先锋，牵头查处“蓟县国税局大案”　　无论是业余的文学创作，还是职业生涯，审计都渗入了项俊波每一个毛孔。有着北大法律博士头衔、曾任审计署直属院校——南京审计学院院长的项俊波，决非是一个只会“纸上谈兵”的书生。　　1996年，时任审计署管理指导司副司长的项俊波出任京津冀特派员。而京津冀和上海地区一直是国家审计署最为核心的两个工作重镇。　　1999年，群众举报天津蓟县国税局在税收征管工作中存在严重问题。作为京津冀特派办事处的主要负责人，项俊波带领工作小组进驻蓟县。一场惊心动魄的审计与反审计的战斗打响。　　据媒体报道：　　让项俊波始料不及的是，此案牵涉面极广，蓟县国税局多数员工都有或深或浅的牵连。时任局长的梁化泉千方百计地阻扰审计人员的工作。梁化泉的儿子是当地一霸，有黑社会背景。他收买了当地的黑社会，对审计小组的驻地进行监控。　　为了摆脱危险，审计小组先后换了三个招待所。最后，审计小组不得不入住一个有金库的银行——因为有金库就有持枪警卫把守，工作环境会相对安全一些。随着审计小组工作的深入，蓟县国税局虚开增值税发票、侵吞中央税款的犯罪事实渐渐浮出水面，而审计人员所面临的危险也越来越大。　　恐吓电话甚至打到了项俊波在天津的家中，当时只有项俊波年幼的女儿在家。歹徒威胁说：“你们这么干下去，没什么好处，小心点!”然而，项俊波却震慑住了对方：“告诉你，我参过军，打过仗，负过伤。你想干什么就干什么吧!什么我没见过?”　　经过38天的日夜奋战，审计人员在掌握了大量的证据后，赶赴北京向国家审计署审计长李金华汇报。李金华当即表示，对这一案情严肃处理。当天晚上，天津市公安局派出了两部警车，值守在特派办职工家属院的门口。　　后来，有关涉案人员得到了查处。　　农行任下操盘“A+H股”上市　　2004年7月，项俊波由审计署调入中国人民银行，任副行长； 2007年6月，项俊波出任中国农业银行行长、党委书记。　　此时，正值国有银行剥离不良资产、股份制改造、上市的浪潮。相较于其他三家银行，农行历史包袱重，股改步伐走得慢，到2009年终于完成股改，标志着中国国有商业银行股份制改革的基本完成。　　日农行登陆A股，次日农行登陆H股，实现了农行在“A+H股”同时上市，自此，项俊波亲自操刀完成了农行上市全球最大规模IPO。　　一年后的10月28日，农行公告称，由于国家金融工作需要，项俊波已请辞该行董事长、执行董事、董事会战略规划委员会主席及委员职务。　　此外，据财新报道，项俊波曾支持郭文贵骗取农行32亿元开发性贷款。财新援引知情人士透露，2010年下半年，在时任农行董事长项俊波的支持下，资金极度困难的北京政泉控股实际控制人郭文贵，以盘古大观后续装修工程为名，获得了北京农行亚运村支行32亿元的开发性贷款。　　主政保监会期间开放保险资金　　项俊波最受公众关注还是任保监会主席期间推动包括开放保险资金等一系列市场化保险改革新政策。　　项俊波任保监会主席期间最常挂在嘴边的一句话是：政府要解决问题，买保险啊；政府缺钱怎么办?用保险的钱啊!　　他面对媒体经常说：　　“原来我在农行时候有很多书记省长说，原来只懂得找银行要钱，实际保险比银行钱要好用。为什么呢?比如说你给你的孩子买一款，60岁以后，他老了以后才用的保险，1岁开始买，他要60岁以后才用，就这个钱要放在保险公司放59年，怎么办?他交钱可能交的是10万，但是60年以后他要拿走200万，我怎么办?我要去找效益非常好的项目，让它保值增值，等你孩子长大我才有200万付给他。”　　然而现实却是，保险资金频频举牌上市公司，从宝能与万科的大战，到安邦大肆购买中国建筑，再到前海人寿“觊觎”格力电器，动辄几十亿上百亿的举牌资金令人“生畏”，成为A股市场的“洪水猛兽”。　　于是，日，证监会主席刘士余在中国证券投资基金业协会第二届会员代表大会上表示：　　“最近一段时间，资本市场发生了一系列不太正常的现象，举牌、杠杆收购，是对治理结构不合理的公司的一种挑战，这现象都有。但是你从来路不正的钱，从门口的野蛮人变成了行业的强盗，这是不可以的。”　　“你在挑战国家法律法规的底线，你也挑战了你做人的底线，这是人性不道德的体现，根本不是金融创新。有的人集土豪、妖精及害人精于一身，拿着持牌的金融牌照，进入金融市场，用大众的资金从事所谓的杠杆收购，杠杆是物理上的概念，用杠杆的强度、杠杆的长度、杠杆的支点，杠杆收购用的钱，出资人必须有风险消化能力，现在在金融市场，直接发展一些产品，实际上最终风险承受的不是发产品的机构，而是我们广大投资者。杠杆质量在哪里，做人的底线在哪里?这是从陌生人变成了野蛮人，野蛮人变成了强盗。挑战现行的金融监管的民商法是有力应对制度的创新和推进，有利于监管部门加强监管，当你挑战刑法的时候，等待你的就是开启的牢狱大门。”　　而据市场人士分析，虽然刘士余主席并未点名“你”是谁，但实际上指的就是“险资”。随后，保监会也正面回应，出台了一系列治理乱象的措施，比如要求穿透民营保险公司真实持股人、大股东真实持股数量，避免保险公司成为个别人、个别企业的“提款机”。　　接受调查前“险资”被指“小妖精”，“资本大鳄”若隐若现　　日，保监会对时任前海人寿董事长姚振华给予撤销任职资格并禁入保险业10年的处罚；同日，保监会官网消息，昆仑健康2月24日如期回复保监会2月17日的发问询，保监会已二度下发问询函。保监会问询，昆仑健康四家股东是否与“佳兆业郭英成家族”有关、入股资金是否来源于“佳兆业郭英成家族”下属企业或其关联方，对此，昆仑健康均否认，并称公司无实际控制人。但保监会认为，昆仑健康披露与国家企业信用信息公示系统信息不符，要求昆仑健康进一步说明。　　据财新网报道，昆仑健康股东信息显示，杭州永原网络科技有限公司持有昆仑健康14.86%股权，为昆仑健康第三大股东。杭州永原网络科技有限公司实际控制人张霄静与资本大鳄肖建华的“明天系”有多重关系。　　关于明天系规模，《新财富》曾历时3月调查梳理，调查结果显示，明天系掌控、左右9家上市公司，控股、参股30家金融机构。这30家金融机构，具体包括12家城商行、6家证券公司、4家信托公司、4家保险公司、2家基金公司等，这些机构资产总规模近万亿。　　明天系曾大手笔投资海吉氯碱，无奈破产，ST明科与西水股份分别持有海吉氯碱41.90%和4.33%的股权，导致明天系曾宣布放弃这两家上市公司的控制权。目前西水股份市值比较高，靠的是注入保险类资产，其方式是巨额募集资金，大手笔增加注册资本，导致公司净资产比市值还高，但公司目前盈利能力并不强。　　关于资金来源，肖建华曾经回应来源于保险资金，只要有10%的回报率，几百亿元保险资金很容易借到手。　　市场人士分析认为，“险资”大举入市带来问题之严重可见一斑。　　与此同时，项俊波也频频出来表态。　　日，项俊波主持召开党委扩大会议，项俊波指出，把防控风险放在更加重要的位置。严厉打击违法违规行为，有序化解处置突出风险点。进一步完善监管制度，健全风险防控体系，筑牢保险业风险“防火墙”，守住保险安全底线。继续稳妥推进重点领域改革。坚持以推进保险业供给侧结构性改革为主线，稳妥推进保险市场准入退出、产品条款费率、保险资金运用等重点领域改革。　　日，项俊波于“两会”的“部长通道”接受了采访表示，去年12378保险消费者投诉维权热线共接到举报电话3万多起，为保险消费者讨回公道5.6亿元；理赔难和销售误导是保险行业的两个顽疾。去年，保监会开始了销售误导“回头看”，今年还将强化这方面工作；除了点名“理赔难”“销售误导”这两大“顽疾”，项俊波还透露：下一步将推动环境污染强制责任保险方案落地。　　日，项俊波出席国务院新闻办公室举行新闻发布会，并公开表示，“绝不能把保险办成富豪俱乐部，更不容许保险被金融大鳄所借道和藏身。”项俊波强调，在保险市场就必须遵守保险监管的规矩，就必须承担保险业对社会、对实体经济、对人民群众的社会责任，容不得你挑战监管的底线、破坏行业的形象、损害群众的利益，否则保监会将坚决把它驱逐出保险行业。　　发布会当天，项俊波还表示，保监会将严肃查处违法违规行为，不断加大对各种违法违规行为的打击力度，让我们的监管长上牙齿，真正管用。据了解，此前，项俊波曾表示，要让那些真正想做保险的人来做保险，决不能让公司成为大股东的融资平台和提款机。　　项俊波简介　　项俊波，男，1957年1月出生，重庆人，1974年8月参加工作，北京大学法学博士，研究员。　　96.04 南京审计学院院长助理、副院长(1994.02任)　　96.11 审计署审计管理司副司长　　98.05 审计署京津冀特派办副特派员(主持工作)　　99.12 审计署京津冀特派办特派员　　01.02 审计署人事教育司司长　　02.02 审计署党组成员、人事教育司司长　　02.11 审计署副审计长、党组成员兼人事教育司司长　　04.07 审计署副审计长、党组成员　　07.06 中国人民银行副行长、党委委员兼上海总部主任、党委书记(2005.08)　　08.12 中国农业银行行长、党委书记　　11.10 中国农业银行(改制后)董事长、党委书记　　2011.10— 中国保险监督管理委员主席、党委书记　　第十七届中央候补委员，第十八届中央委员。
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