内容简介：
1、业薪酬对员工的激励性，企业应该设计具有充分激励作用的薪酬结构。不同的薪酬结构将产生不同的激励效果，合理的薪酬结构可以帮助企业利用有限的薪酬资源，充分调动广大员工的积极性、创造性，从而提升企业的经营业绩。薪酬结构设计是提升企业薪酬对员工激励的重要途径。本文以SY集团为案列，在相关薪酬及激励理论的指导下，通过问卷调查和访谈方法，深层分析和归纳SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响。研究结果显示，级差、工资变动率、重合度等薪酬等级结构特征，以及薪酬弹性等薪酬要素结构特征是影响薪酬激励作用的重要因素。本文在分析SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励影响的基础上，提出SY集团应通过实施减少工资等级数目，增加工资变动率、重合度，扩大了个人绩效工资比例等方案，提高薪酬对员工的激励作用。本文以SY集团为案例研究得出的结论需要多案例以及实证研究的进一步论证。关键字：薪酬等级结构薪酬要素结构员工激励影响分析万方数据SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究iiABSTRACTCompensationmotivationresearchisoneoftheimportantsubjectsofcorporategovernance,andpaymentstructureisthekeyfactoro。2、SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究alorganization(rateofchangeofdifferential,wagechangerate,coincidedegree,etc)andcompensationfactorstructure(egpaymentelastic)arethemostimportantfactortoaffectthesalaryincentiveeffectBasedontheanalysisofSYgrouppaystructureformiddle-levelandgrass-rootsemployeesonthebasisoftheincentiveeffect,thisthesisproposesthatSYgroupshouldadoptfollowingmethods,suchastoreducewagelevels,toincreaseinwagechangeratesandcontactratioandtoexpandthepayscalerelatetoindividualperformanceinordertoimprovethesalarymotivationtoemployeesThisthesistakeSYgroupasanexampleandtheconclusionwillneedmorecasesaswellasthesolidevidences。3、，就会影响他在工作中的努力程度。启示：企业薪酬的制定一般应遵循“对外有竞争，对内要公平”这两个原则[]，第二个原则对企业内部大多数员工心态的影响要大于第一个原则[]。如果员工通过人力资本投资，提高了自身的人力资本存量；或通过自身素质或付出获得了较高绩效；或者承担了更多的岗位职责等，而这些无法在薪酬上获得体现或者相对体现，员工会感到不公。如果员工感到不公，员工会选择流动，或者降低主管努力以获得平衡。相关激励理论对薪酬结构设计的指导意义以上的激励理论在企业的薪酬结构分析和设计中具有重要的指导意义。第一，人岗的匹配、岗薪的匹配都很重要。第二，薪酬结构的各个要素都可能成为员工某种行为的诱因，发现这种联系并充分运用，可以实现对员工的有效激励。第三，企业在薪酬结构设计中，必须充分考虑薪酬的公平性，实现薪酬与员工能力、个人绩效等的综合匹配。万方数据SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究万方数据河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文第三章SY集团薪酬结构现状及特征分析SY集团人力资源现状组织和岗位结构SY集团的组织结构。SY集团是集团化管理的化工、化纤企业集团，下属多个子公司，已逐步实现了以GF公司为主体的整体上市，主要涉及纯碱、烧碱、化纤、有机硅等产品模块。集团本部定位：战略规划、投资决策和资本运营中心，负责战略规划、政策和目标制定、绩效考核、资金预算与监督、监察审计、干部和纪检管理以及党建和工会等职能。SY集团主要子公司主要集中同一地区。SY集团的组织结构相对紧密，是典型的功能化自上而下的高架模式组织结构，这样的组织结构符合传统制造业的需要，利于实现统一的管理。这样的组织结构对SY集团的薪酬等级结构产生了重要影响。由于SY集团的组织结构纵向层级较多，决定了SY集团的岗位层级设。4、SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究.pdf团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究较好的员工应该获得较高的工资激励，这样一方面可以保持甚至促进高效率员工的积极性，另一方面可以形成榜样效应，引导低效率员工提高效率。否则，高效率员工会降低效率以获取相对的平衡或公平。、人力资本理论舒尔茨提出的人力资本理论对工资差别内在原因做出了经济学解释。舒尔茨认为，人力资本是由人力投资形成的，是存在于人体中的知识和技能等价值的总和。一个人的人力资本含量越高，其劳动生产率也越高，在劳动力市场中可以得到越高的薪酬。人力资本理论对社会组织内员工工资差异问题的解释有很强的说服力，可以较好地解释工业化了国家中白领工人和蓝领工人的工资差别。启示：人力资本理论告诉作者们“个人绩效”的差异性有其内在根源。员工需要通过“投资”获得人力资本，从而提高生产效率。岗位任职资格就是对人力资本的外在要求，不同岗位的任职资格差异，是对员工人力资本投资的约束，而人力投资的差异性，应该明确体现在工资上。相同岗位上的员工由于人力资本的差异，生产效率也明显不同。相关薪酬理论对薪酬结构设计的指导意义以上的薪酬理论在企业的薪酬结构分析和设计中具有重要的指导意义。第一，在薪酬结构设计时，必须适当拉开差距，以保持工资的差异性。劳动者素质、劳动量是拉开工资差距大小的重要决定因素。第二，绩效奖金应该成为薪酬结构的重要组成部分,并且应该与员工个人绩效挂钩。为了提高员工的工作绩效，绩效奖金可以发挥重要作用。第三，薪酬结构中应该包含人力资本的价值。人力资本的获得是需要成本的，因此，必须给予人力资。5、集团薪酬激励,薪酬和激励,对基层员工的,集团薪酬,集团的基层员工,基层员工,中层员工,pdf,影响基层员工,研究.pdf,对中层,激励的,和基层员工,员工激励oyeesThisthesistakeSYgroupasanexampleandtheconclusionwillneedmorecasesaswellasthesolidevidencestoproveKeywords:Compensationhierarchicalorganization,compensationfactorstructure,employeemotivation,impactanalysis万方数据河北工业大学工商管理硕士(MBA)学位论文iii目录第一章绪论选题的背景和意义选题的背景选题的意义研究方法和研究内容研究方法研究内容研究框架技术路线可能的创新点和不足之处相关薪酬及激励理论概述及指导意义相关薪酬理论概述及启示相关薪酬理论对薪酬结构设计的指导意义相关激励理论及指导意义相关激励理论及启示相关激励理论对薪酬结构设计的指导意义第三章SY集团薪酬结构现状及特征分析SY集团人力资源现状组织和岗位结构性别和年龄结构学历和技能结构SY集团薪酬等级结构现状及分析SY集团岗位等级工资现状SY集团技术职务津贴现状SY集团绩效工资现状SY集团薪酬等级结构特征分析SY集团薪酬要素结构现状及特征分析SY集团退养员工薪酬结构现状及特征分析第四章SY集团薪酬结构对中基层员工激励的影响分析理论分析SY集团薪酬等级结构对中基层员工激励影响的理论分析万方数据SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究ivSY集团薪酬要素结构对中基层员工激励影响的理论分析问卷调查分析SY集团薪酬等级结构特征对基层员工激励的影响分析SY集团薪酬要素结构特征对基层员工激励的影响分析访谈分析SY集团薪酬。6、转变的推动措施更加有力。在中国经济结构调整、发展方式转变的大背景下，企业转型升级势在必行。同时，随着中央政府提出收入翻番目标，以及最低工资标准的不断提高、劳动合同法执行力度的不断深化，企业人力资源成本必将快速上升。提高人力资源使用效率，是处理好企业转型升级和人力资源成本快速上升的必要措施之一。企业必须研究如何在控制人力资源成本的同时，为企业的转型升级提供充足的人力资源保障。薪酬结构是影响员工激励的重要因素之一。万方数据SY集团薪酬结构对中层和基层员工激励的影响研究SY集团是河北省属国有公司、中国制造业强企业，全国纯碱和化纤行业的排头兵，下辖个子公司（其中GF公司为上市公司）。公司年组建集团以来，发展快速，相关产业产能和销售收入都实现了成倍增长。面临经济结构调整，由于公司所处行业产能过剩、科技水平较低等原因，公司面临低利润（甚至亏损）等方面的巨大挑战。通过薪酬结构优化，加强员工激励，提高公司人力资源的使用效率，对于企业经营有着非常明显的意义。选题的意义人力资源是企业的核心资源，是企业创造价（全文完） 上传我的文档
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关注微信公众号38万精选管理资料、20万篇免费管理文章、3万集管理视频课程请登录：原文地址：高绩效团队建设与员工激励培训作者：谭小芳老师高绩效团队建设与员工激励培训讲师：谭小芳助理：官网.tanxiaofang培训时间：2天培训地点：客户自定培训目标：1、激励员工斗志与团队士气；2、掌握有效激励员工士气的实战技巧；3、建立具有高绩效与高效率的团队组织；4、掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；5、掌握如何激励员工充分发挥他们内心的潜力；6、帮助你成为一名更具有激励能力的管理人员。培训背景：十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒尽失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题——尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。21世纪是一个充满竞争的世纪，企业员工必须面对越来越快的工作节奏，承受越来越大的压力，工作变得单调枯燥，容易出现心态、心理、心智和情绪方面的问题。因此，重视员工心态管理，已成为企业人力资源管理的一个重要方面。随着竞争的加剧，只靠个人的超强能力，已经不能使企业取得成功，个人英雄主义已不复存在。比尔盖茨曾说过：“团队合作是一家公司成功的保证。不重视团队合作的公司是无法取得成功的。”全球成功企业的事实已经证明，只有高效的团队才能使企业和部门持续的发展，才能让企业真正的具备效率。可以说，高效团队是企业成功的引擎，是企业成功的保障。欢迎进进著名企管专家谭小芳老师的课程《高绩效团队建设与员工激励培训》，寻找高绩效团队管理与员工激励的全面解决方案！培训大纲：第一天：高绩效团队建设的内容第一部分：高绩效团队课程导进一、团队管理培训引言分享：《分粥》的故事分析：冷制度与热管理分享：《企业管理》里的团队管理讨论：羽泉组合如果单飞，会怎样？分享：首度揭秘巨人史玉柱“不散”的团队结论：从TopPerson到TopTeam（从“超人”到超级团队）二、团队的概念与认知1、什么是团队？2、什么是好的团队？3、团队构成要素（5P）（1）目标(Purpose)（2）人(People)（3）团队定位(Place)（4）权限(Power)（5）计划(Plan)4、团队的特征（1）明确的目标（2）相关的技能（3）相互间信任（4）共同的诺言（5）良好的沟通（6）谈判的技能（7）公认的领导（8）内部与外部的支持5、团队形成发展的过程（1）团队形成期的特点及管理要点（2）团队震荡期的特点及管理要点（3）团队稳定期的特点及管理要点（4）团队高产期的特点及管理要点（5）团队转型期的特点及管理要点分享：天上学大雁！陆上学狼群！海里学海豚！三、团队管理概述1、团队的影响2、团队的类型3、高效团队的特征4、高效团队的建设方法5、团队管理在企业中的影响第二部分：高绩效团队建设一、团队建设的四大误区1、误区一：“团队利益高于一切”2、误区二：团队内部不能有竞争3、误区三：团队内部皆兄弟4、误区四：牺牲“小我”换“大我”分享：黑熊和棕熊团队协作的故事分享：团队建设中的“叶公好龙”现象二、高绩效团队建设的七个特质1、目标（Purpose）2、授权（Empowerment）3、关系与沟通（RelationshipsandCommunication）4、弹性（Flexibility）5、最佳绩效（OptimalPerformance）6、肯定与欣赏（RecognitionandAppreciation）7、士气（Morale）分享：团队建设的成功秘方案例：美国友邦保险的团队建设分享：鸡肋员工如何转化成鸡翅员工和鸡腿员工？三、如何才能建设高绩效的团队？1、明确的目标（目标从哪里来？企业与个人目标如何统一？）短期目标：工资、奖金等物质层面中期目标：职位、发展等职业规划长期目标：企业文化、价值观念等精神层面2、相互信任（信任的基础是什么？如何建立？）3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）4、沟通良好（如何才能有效的沟通？）5、分工与授权（在具体工作中如何操作？）6、合理的激励（没有足够的条件怎么办？）7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）8、融洽的团队气氛(用什么方法培养良好的工作气氛？)四、高绩效团队建设的流程及阶段1、团队建设的流程2、团队建设的阶段讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？五、高绩效团队建设的五大要诀1、营造一种支持性的人力资源环境2、团队成员的自豪感3、让每一位成员的才能与角色相匹配4、设定具有挑战性的团队目标5、正确的绩效评估分享：优秀团队建设12321法则分享：谭小芳关于TCL集团团队建设与业绩改善的建议六、高绩效团队建设五步走1、慎重甄选人才2、用心留住人才3、建立学习型团队4、有效激励5、完善团队主管角色分享：谭小芳关于五粮神营销团队建设的建议七、高绩效团队建设原则1、组建核心团队2、制定团队目标3、训练团队精英4、培育团队精神5、做好团队激励案例：建立国际化团队，联想两步走案例：可口可乐如何建立足球式团队？分享：向美国海军陆战队学习建设销售团队八、团队精神建设1、团队精神作用（1）目标导向功能（2）凝聚功能（3）激励功能（4）控制功能2、团队精神建设（1）营造相互信任的组织氛围（2）态度并不能决定一切（3）在组织内慎用惩罚（4）建立有效的沟通机制3、团队精神推行（1）确立明确的目标（2）培育共同的企业价值观（3）要激发员工的参与热情（4）要积极发现员工的共同领域（5）唤醒危机意识和忧患意识（6）要保持经常性的沟通（7）团队精神需要一个培育的过程分享：世界杯中的团队精神分享：北美红杉及红杉的团队精神案例：“老鼠偷油”困境与商业银行团队精神分享：《哈伯德商业信条》信条之注重团队精神分享：宁要一流团队二流技术，不要一流技术二流团队九、保持团队士气的秘诀1、把握团队的温度2、掌握稳定的过程3、让你的团队明白他们正在干的事情4、尊重对待你的团队同事5、把你的队友作为人来了解第三部分：高绩效团队管理一、高绩效团队的成员1、如何选择团队的成员？2、团队成员关系如何协调？3、如何解决成员的冲突？二、团队管理五大失误1、沟通不当2、支持不足3、对低绩效员工视而不见4、雇用技能不配套的员工5、意识不到员工的不满情绪分享：烂苹果理论与团队管理分享：你的团队最佳人数是多少？三、高绩效团队的管理原则1、精神激励与物质奖励相结合2、管理制度与企业文化相协调3、大是大非英明小过小错糊涂4、平等对待与个性化管理同步5、恩威并施宽严相济赏罚并重6、维护威信与有错就改相统一7、知人善任在先用人不疑在后8、强调结果也要同时注重过程9、鼓励竞争同时维护整体平衡10、注重业绩实效但不急功近利分享：团队管理101招分享：三个和尚没水喝的领悟分享：团队管理的翁格玛利效应四、高绩效团队管理的六脉神剑1、计划完备2、说话算数3、角色分明4、雷厉风行5、狼性铁军6、会带队伍五、高绩效团队管理的十八字方针1、目标明确（1）责任分清、目标到人（2）切合实际、具体量化（3）时间限定、一致通过2、有效管理3、功过分明4、最佳激励六、高绩效团队沟通管理1、团队沟通技巧（1）如何单独沟通？（2）怎样与下属沟通？（3）怎样与上司进行沟通？2、团队内部沟通形式（1）团队沟通模型（2）会议沟通技巧（3）常见会议形式及要点（4）企业沟通形式3、团队沟通规划与团队融合（1）团队沟通心态（2）个人沟通习惯（3）团队沟通规划（4）团队冲突与冲突解决（5）团队沟通与融合案例：惠普总裁的办公室从来没有门分享：从墨子思想看团队管理沟通技巧案例：福特公司全年的“员工参与计划”七、高绩效团队执行力管理1、为什么是团队而不是个人？2、团队角色3、高智商团队的不良表现4、高智商团队执行力不佳的原因5、如何成为优秀的执行团队成员？6、团队的发展阶段7、不职业的团队表现8、如何打造超效能团队？（1）低效团队表象（2）打造高效能团队关键点a战略层面b执行流程c收益分析d客户满意e竞争策略f勤于嘉许9、团队高效能执行体系（1）执行的六种路径（2）团队执行检核与反馈（3）制度体系与文化建设（4）团队执行的最高境界（5）团队执行中的服务意识（6）高效能团队执行六步曲a理解上级意图b制定执行计划c付诸实际行动d校正执行偏差e确保执行成果f完善执行体系讨论：某公司销售员身上的GPS定位系统八、团队心态管理1、心态决定命运2、优秀团队成员的“三心二意”（1）感恩心态（2）责任心态（3）进取心态（4）“乐意”工作（5）“创意”创新案例：微软公司如何激发团队潜能？分享：马云——我最欣赏唐僧师徒团队九、高绩效团队的激励管理1、什么是激励？2、激励的误区3、激励四原则（1）公平原则（2）系统原则（3）时机原则（4）清晰原则4、激励的方法第二天：员工激励篇一、课程导进——（员工激励案例引进：结合企业实际情况）二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励―保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期看理论6、斯金纳的强化理论7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨：史上最牛女秘书三、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法问题讨论：如何找到员工想要的梦想，使他们相信你会全力帮助其实现梦想？四、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神左右开弓原则引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读五、建立企业员工激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、薪酬激励7、绩效激励8、晋升激励9、荣誉激励10、榜样激励11、竞争激励12、文化激励案例讨论：买土豆的故事案例分享：三个泥瓦匠的故事案例练习：后院文化与杀猪宰羊运动六、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、引爆员工潜力的实用法则4、如何处理员工的抱怨？5、激励员工士气的技巧案例讨论：激励缘何无效七、走出员工激励的误区1、过高期看的激励2、马太效应的激励3、激励=奖励4、金钱万能论八、探寻员工需求，实施有效激励1、成就激励2、参与激励3、人性激励4、竞争激励5、目标激励6、榜样激励7、荣誉激励九、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型——实权在手2、关系型——以情动人3、知识型——长期效应为主4、实干型——目标激励为主十、怎样激励不同气质类型的员工？1、怎样激励胆汁质类型的员工？2、怎样激励多血质类型的员工？3、怎样激励黏液质类型的员工？4、怎样激励抑郁质类型的员工？十一、员工激励方法大全1、前景式激励2、关爱式激励3、竞争式激励4、尊重式激励5、工作环境激励十二、领导激励部属的注意事项1、要注意给下属描绘“共同的愿景”2、要注意用“行动”往昭示部下3、要注意善用“引导而非控制”的方式4、要注意授权以后的信任5、要注意“公正”第一的威力6、要注意对部下进行有效沟通十三、领导者应如何激励下属？1、吸引充满活力的员工2、沟通过度比沟通不良要好3、定期召开优秀员工激励会议4、每个人一生都在寻找重要感5、低效率靠管理，高效率靠激励6、竞争体制如何使用到激励员工当中案例实践：教导员工OJT推行实战技法3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们十四、如何激励知识型员工？1、知识型员工特点2、设制合理的薪酬体系，实施全面薪酬战略3、充分授权，委以重任，提高知识型员工的参与感4、加强培养和选拔，使其随企业的发展不断成长5、股权激励的基本模式案例分析：是什么因素导致陆华强两度哗变？案例研讨：GE活力曲线案例启发：乔家大院与身股机制十五、高级经营管理人员的激励模式1、经营管理层激励的必要性2、企业年薪制设计3、股票期权的基本模式4、MBO的基本模式高级经理人的员工持股方案设计十六、领导者应如何进行自我激励？1、首先要相信自己是最棒的领导者2、要有一分钟调整自己情绪的习惯3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的企业管理练习工具：八种个人偏好的心理解压方式十七、高绩效团队建设与员工激励培训总结
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（课程编号：）
员工激励培训
《员工激励培训》课程大纲
培训对象：领导者、管理层培训背景：要想成为一名优秀的管理者，参透“一手软，一手硬；一手授权，一手控制”的授权之道，是非常重要的。成功的管理源自成功的授权。只有参透授权之道，才能完成授权实施者与工作控制者的角色转换，只有完成这一角色转换，授权才能真正走上合理、有效的运行轨道。电视剧的插曲中有这么一句，该出手时就出手，风风火火闯九州。在经理人授权方面，我则强调：授权管理：该放手时就放手！授权就是复制自己，就是让别人为你工作，是放大自己时间的杠杆，是决定一个领导者能力高低的标志。十个失败的领导者，九个不懂得激励下属。十个失败的企业，九个忽视激励员工。拒绝失败，请你从激励下属和员工开始！员工激励是企业一个永恒的话题――尤其是企业中的中高层管理人员，不但要掌握激励下属的技巧，而且也要学会自我激励。欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的课程《有效授权与员工激励培训》！培训大纲：一、激励下属――如何有效的激励下属？1、激励下属的原则2、激励下属的技巧与方法3、激励下属的手段与策略员工激励篇一、课程导入――（员工激励案例引入：结合企业实际情况）二、认识激励原理和理论1、X、Y、Z理论2、马斯洛需要层次论模型3、激励D保健双因素理论4、公平理论5、弗鲁姆的期望理论6、斯金纳的强化理论7、激励的实用人性内因模型案例分析与研讨：史上最牛女秘书三、员工激励的特点及思维方法1、员工激励的特点2、“三位一体”思维方法3、了解员工需求的具体方法4、制定有效激励政策的方法问题讨论：如何找到员工想要的梦想，并帮助其实现梦想？四、员工激励的原则1、系统性原则2、实事求是原则3、公平公正原则4、目标结合原则5、能级适应原则6、及时适度原则7、连续性和可变性原则8、竞争与协作相结合原则9、因人制宜、按需激励原则10、物质与精神双管齐下原则引古论今：毛泽东思想历史演绎和企业管理解读五、建立企业员工激励系统工程1、思想激励2、培训激励3、行为激励4、目标激励5、参与激励6、薪酬激励7、绩效激励8、晋升激励9、荣誉激励10、榜样激励11、竞争激励12、文化激励案例讨论：买土豆的故事案例分享：三个泥瓦匠的故事六、员工激励的操作技巧1、员工气质与激励2、人才类别与激励3、引爆员工潜力的实用法则4、如何处理员工的抱怨？5、激励员工士气的技巧七、走出员工激励的误区1、过高期望的激励2、马太效应的激励3、激励=奖励4、金钱万能论八、探寻员工需求，实施有效激励1、成就激励2、参与激励3、人性激励4、竞争激励5、目标激励6、榜样激励7、荣誉激励九、四大心理类型员工的激励技巧1、指挥型――实权在手2、关系型――以情动人3、知识型――长期效应为主4、实干型――目标激励为主十、怎样激励不同气质类型的员工？1、怎样激励胆汁质类型的员工？2、怎样激励多血质类型的员工？3、怎样激励黏液质类型的员工？4、怎样激励抑郁质类型的员工？十一、员工激励方法大全1、前景式激励2、关爱式激励3、竞争式激励4、尊重式激励5、工作环境激励十二、领导激励部属的注意事项1、要注意给下属描绘“共同的愿景”2、要注意用“行动”去昭示部下3、要注意善用“引导而非控制”的方式4、要注意授权以后的信任5、要注意“公正”第一的威力6、要注意对部下进行有效沟通十三、领导者应如何激励下属？1、吸引充满活力的员工2、沟通过度比沟通不良要好3、定期召开优秀员工激励会议4、每个人一生都在寻找重要感5、低效率靠管理，高效率靠激励6、竞争体制如何使用到激励员工当中案例实践：教导员工OJT推行实战技法3、分析员工的价值观，并用他们的价值观来激励他们十四、领导者应如何进行自我激励？1、首先要相信自己是最棒的领导者2、要有一分钟调整自己情绪的习惯3、找出伟大梦想而激励自己，不要做大官，要做大事4、每时每刻要使自己充满对公司的信心及对工作的激情十五、有效授权与员工激励培训总结
《员工激励培训》培训目标
1、学习正确合理的授权方法；2、激励员工斗志与团队士气；3、掌握激励员工士气的实战技巧。
培训师介绍
【资历背景】

职业培训师

资深人力资源管理师

(ITTT)国际注册高级培训师

人力资源管理――沙盘模拟训练导师

长三角HR俱乐部副主席
琦，曾受聘于国内某知名管理咨询公司担任人力资源咨询师、城城通网络公司总经理、无锡市某法资油墨企业HR经理、江苏省人力资源管理考证阅卷专家等，接受多种国内及国际专业的培训导师训练，熟悉TTT、PTT职业培训师等讲师训练手法，对组织人力资源管理各大模块及企业管理培训有独特的见解。接受过NLP、教练法、九型人格等课程的学习，荣任中华讲师网千名讲师及国际认证注册培训师，是企业人力资源管理――沙盘模拟培训学习方式的先行者。
陈老师注重理论与实战、认知与实践相结合，重视激发学员思维内在视角，启迪团队灵性及感悟智慧，引用世界500强企业推崇的行动学习法[AL（行动学习）=P（系统化知识）+Q（提出问题的洞察力），融会中西、博取众长，深受客户的欢迎和好评。是全国多家培训机构及培训中心的特聘企业管理及人力资源管理培训师。
【授课风格】
气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。
【培训咨询方向】
行动学习小组系统建设；管理团队执行力打造；企业文化建设；企业人力资源管理；组织管理绩效提升；薪酬培训体系建设等服务过的客户有：灵山实业、江达控股、华地股份、无锡中创、蓝庭国际、人才金港、滨湖区高层人才中心、先锋电机、中浦电气、睿思凯科技、博睿奥克、保时捷汽车、航联电连接集团、华润万家、茂业百货、扬子石化、齐鲁制药、上海银行、交通银行、新华人寿、友邦保险、博慧斯生物、汇盈食品等
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激励管理、
020- (联系时请报上课程编号)&&&&
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培训师：所在地：淄博实战教练培训师培训师：所在地：厦门 战略管理与商业模式专家&&讲师：&&讲师：培训师：所在地：广州 培训师：所在地：深圳PTT职业培训师&&讲师：1.系统掌握绩效考核的系统理念2.掌握KPI设置的思想，方法和技巧；3.系统掌握绩效管理的方法、程序和技巧；4.掌握绩效沟通的工具、方法和技巧，掌握绩效考核...&&讲师：杨老师绩效管理是企业管理的难点，企业的绩效管理经常与企业的战略及运营管理脱节，本课程通过将企业战略、运营与绩效管理的结合讲解，可以让学员获得:1.绩效管理...培训师：所在地：北京创新思维与问题解决专家培训师：所在地：北京著名管理学专家&&讲师：卜静怡&&讲师：张老师
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