百安居是不是百安居被物美收购购了，现在的服务质量越来越差，出了问题没人解决

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-10-23 08:21 标签： 百安居被物美收购

大专及以上 3年以上 语言不限 年龄不限

1、 负责销售部门团队建设、日常培训工作

2、 活动策划案的编写，邀约话术的编写

3、 销售人员的意向客户汇总、客户跟踪情况的汇总

4、 重点小区的巡检和工作汇报，小区资源的开发

5、 检查销售人员的收楼情况和进行数据汇总上报

6、 活动当天落实部门业绩任务，保障签单和收款

7、 制定销售部门的签单目标

8、 辅助店总进行地区业务渠道公关事务

1、教育背景 市场营销、建筑、设计等相关专业大专以上学历

2、工作经验 至少三年以上销售管理经验

3、专业技能 熟悉终端销售以及业务拓展

4、能力素质 "例如小区推广、电话营销、活动营销、卖场销售等，具备房产中介、保险、汽车、建材家居等行业管理经验


   百安居是大型国际装饰建材零售集团。自1999年登陆中国以来，通过深入了解国内消费需求，制定全新的战略规划，开创了“一站式”整体家装服务的先河。 建材零售超市提供品类繁多的优质建材，装修设计中心采用“超市自选材料+专业设计+现场施工”模式，秉承严守产品及服务品质，运用标准化管理模式和严格的质量监督体系，为消费者提供全方位的省心方案！
   2015年物美集团收购百安居中国业务，并与天猫，京东，多样屋等知名企业和品牌战略合作，围绕为用户筑造更美好的未来之家的愿景，引入VR、 AR、AI、人脸识别等更多科技的元素，为用户提供更好的购物体验。打造“线上+线下，产品+服务”全渠道O2O模式。历经2年的尝试，明确了百安居在新零售业态下的业务模式，布局了S2B，工装，微装平台等业务线。
   2018年是百安居蓬勃发展之年，围绕为用户筑造未来之家的愿景，百安居将开设更多的门店，各业务条线也将为用户提供更多的服务选择。欢迎加入百安居，期待与您一起为中国家庭筑造梦想之家。

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  • 公司地址：上海市浦东新区银霄路393号 百安居商务大楼6楼
  • 注册时间：2006年04月
  • 经营范围：一、在国家允许外商投资的领域依法进行投资;二、受其所投资企业的书面委托(经董事会一致通过),向其提供下列服务(具体内容详见批准证书);三、在中国境内设立科研开发中心或部门,从事新产品及高新技术的研究开发,转让或许可其研究开发成果并提供相应的技术服务;四、为其投资者提供咨询服务,为其关联公司提供与其投资有关的市场信息、投资政策等咨询服务;五、承接其投资方、关联公司或其他境外公司的服务外包业务;六、购买所投资企...

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核心提示：近期，记者走访了京城的几家百安居卖场，发现百安居内的打折招牌几乎挂满了整个店，但前来购买的消费者却是少之又少。世界龙头家居企业为何搞不定中国市场？很多人认为是“水土不服”。物美收购工作拟上半年完成。

　　冷清的店内随处可见打折促销

　　近日，“英国姑娘”百安居改嫁“中国小伙”（）的事情，在业界传得沸沸扬扬。在华亏损7年之久的百安居终于把七成股权卖给了。从刚进入中国的高调与雄心壮志到今日的改嫁，百安居缘何有如此巨大的变化？是否进入正式流程？本周，北京晨报记者对此事进行了采访。

　　越来越冷的百安居卖场

　　百安居1999年进入中国内地，目前拥有39家门店和超过3000名员工。刚进入中国的百安居，以新颖的业态吸引了不少消费者。2004年百安居中国建材业北京峰会上，百安居指出，在发达国家建材零售业90％至95％为仓储超市业态，达到这个比例用了20年时间。他们雄心勃勃地表示，在中国这个时间将缩短到5年，5年后中国目前占主导地位的传统摊位制市场必将退出江湖或转型。

　　然而2013财年年报显示，在入驻的12个国家及地区中，法国、英国和波兰三个主力市场中的5个家居建材品牌为集团8.05亿英镑的总利润贡献了97.17％的份额，中国内地的营业利润出现了600万英镑的亏损。而这已是其中国区业务连续第七年亏损。

　　近期，记者走访了京城的几家百安居卖场，发现百安居内的打折招牌几乎挂满了整个店，但前来购买的消费者却是少之又少。以四季青桥的百安居店为例，卫浴产品几乎都是满1000减200元，地板则纷纷打出买十送二等招牌。因为冷清，销售人员也是无精打采。百安居店内的萧条，似乎已经成了常态。

　　百安居落败因水土不服

　　世界龙头为何搞不定中国市场？很多人认为是“水土不服”。北京家居行业协会秘书长刘晨认为，百安居模式在进行市场定位的时候就已经吃亏了，建材超市的市场属性决定了其标准化程度比较高，更适合单品管理以及品牌色彩相对较弱的小商品。“而国内的家居卖场，属于‘精品店中店’的经营模式，卖场功能更加完善，集展示、服务、交易、体验为一体，利于品牌效应的显现与叠加，而且基本是厂家自有经营，卖场提供载体，这是超市难以做到的。”中国建筑材料流通学会副会长秦占学认为，百安居在国际市场上一直推崇“大型建材超市零售”，主要是针对愿意自己动手的组装家具和装修房屋的DIY消费者。“国内消费者就喜欢包干，做甩手掌柜，因此DIY模式难以适应国情。”而实创装饰副总韩晓静却认为，客户习惯确实是一方面问题，在她看来，经营战略不合适是最大问题。“百安居作为超市模式的洋家居企业，却和国内卖的东西同质化严重，没有自己的特色和优势。建材销售拼不过居然、红星这些大卖场，装潢部门比不过家装公司，还没有高端品牌，时间一长，肯定就不行了。”百强家具总经理何弘毅认为，战略不清晰、服务不到位，也是百安居中国失意的原因之一。“还有与供货商没有产生良好的合作，都是问题。”

　　物美收购百安居正在进行中

　　去年12月下旬，业内爆出一枚重磅炸弹。物美集团与全球第三大建材家居零售集团翠丰集团签署正式协议，以1.4亿英镑（近14亿元人民币）收购翠丰旗下中国百安居70％的股权，成立合资企业。

　　记者致电百安居中国总部，从市场经理周琼女士处获悉，这宗交易目前正在经中国商务部审批，如获批准预计合并将在今年上半年完成。而在正式审批下来之前，百安居的一切经营方式照旧，但当一切手续办理完善后，将接受物美集团的管理。对于物美接手后将如何管理，百安居称目前暂不了解。

　　此外，记者也询问了物美集团新闻发言人，对方对收购一事并没有给出太多的说法，以不方便为由，拒绝了采访。

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