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酒店投资有风险 五大要点需注意
日 11:54 来源：
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酒店投资跟其他生意有何不同呢？酒店投资从来就是一个热门的话题，特别是在经济和旅游活动频繁的今天。那么，投资什么样的酒店才能获利呢?要做好哪些准备?这是摆在很多人面前的问题。下面，笔者就这些和大家做一探讨和分享。但愿这些愚见会给投资者一点启示和帮助。酒店业有其自己的规律和特性，作为一种特殊行业，它不等同于普通的商业投资。一旦做出投资决定后，还要考虑酒店的等级和定位，而且这是一个比较棘手的问题。下面，我将从以下几个方面进行阐述。一、酒店有风险，投资需谨慎酒店投资的风险体现在哪些地方呢?1、要注意酒店的行业特点。酒店是一种特种行业。酒店产品有两方面，一方面是实体部分，即我们能看见的东西，如饭、菜、床等。另一方面是看不见只能体会到的部分。如酒店的服务、住宿的感觉，用餐的体验等等。所以，任何一家酒店都需要将两者很好的结合起来才能成功。基于酒店这样的特点，投资酒店不仅要考虑硬件，还要非常重视软件。2、酒店业做为服务业的一部分，抗风险的能力较低。社会动荡、洪水、地震、瘟疫、金融危机、市场客户群等等都会对酒店业造成很大的冲击和影响，酒店业对大小环境的依存度较高。本身的抗风险能力却很低，这是投资者应该要考虑的重要因素之一。3、酒店投资的进入门槛较低，很容易形成市场过剩，造成收益没法保障。在二十一世纪的今天，几乎大多数国家都把酒店业作为一种重点行业来发展。因为作为一种绿色和劳动密集型行业，它能促进更多就业和创汇。但这也从另一方面增大了酒店投资的隐形风险，造成大量酒店破产或恶性价格战，使游客利益打折，国家旅游业形象受损。目前，在我国有些地方，已经存在着酒店投资过度的风险了。4、酒店投资还有另一个特点——成本回收时间长。一般五星级酒店的投资收回要从八九年到十五六年不等。综合以上的因素，投资者要慎重考虑，谨慎出手。但也不可因为这些因素而丧失了很多的机遇，任何投资都会有风险。二、投资什么样的酒店要由市场决定在现代商业行为中，非常重要的一个因素就是市场。如果要得到资源增值最大化就需要把市场放在最优先的考虑范围内。所以，投资什么样的酒店，多大规模，由市场决定为好。在实际工作中，很多时候却是由投资者自己决定的，“我要在这里建一个五星级酒店”。酒店是建好了，可是却没有市场，用不了多少时间，酒店或转手或变卖。市场全方面的评估很重要，举个例子说，如果是一个两级化的社会，百分之二十的人掌握了社会上百分之八十的流水，百分之八十的人拥有其他百分之二十的流水。那么，你就要考虑，我的酒店是为百分之二十的人服务，还是为八十的人服务?这样的酒店投资，可能是豪华的五星级酒店，或者是非常简单和低廉的旅馆。如投资五星级酒店，只要投资一个并把它经营好打造出品牌就可以获利了。而低廉的旅馆可能要靠数量取胜，这样才能获利。相类似的，如果这是一个中产阶级占社会主体的社会，二星、三星或精品酒店可能比较适合一些。以上这些，只是我举了社会构成这样一个例子。作为酒店投资，还要考虑很多因素。每个因素都可能影响酒店投资的规模和档次。三、不走寻常路，酒店才有出路在酒店业高度竞争的今天，如果进行价格战，只能是两败俱伤或造成多输的局面。而且，更严重的是，这样会给整个行业和国家形象造成很大的创伤。如果要从今天这样高度竞争中走出来，对投资者和酒店管理者来说，很好的办法就是走特色化道路，不走寻常路。特色酒店可以是依照业主的理念、可以依照当地的风俗习惯、可以依照自然造景、可以是特色的酒店服务，还可以是针对特定的客户群而来，等等。在特色上下功夫，这是酒店在短期内占据市场、打出品牌、实现最佳收益的法宝。目前，特色酒店在国内外范围内已经是一个潮流，在网上我们可以查找到非常多的特色酒店。当然，建造这类酒店，投资者要考虑自己的成本投入，有可能会增加投资额度。寻找一个最佳的结合点，笔者认为这类酒店还是有很强的竞争力的。四、轻视酒店管理，就等于忽视自己的投资长期以来，很多投资者都有重硬件投资，忽视管理投资的毛病。大家认为酒店管理不是什么高科技，学一学，看一看，就可以了。其实，这是一个很大的误区。诚然，作为劳动密集型的行业，它与高技术含量的企业相比，的确会容易一些。但酒店行业有自己的特性。古代有句话说，“隔行如隔山”，我想这句话是有一定道理的。有一位酒店管理导师曾说，“能管好一家大型高星级酒店的老总，就可以当好一个市的市长”。当然，可能其言也不尽然。但从另一方面来说，酒店管理的任务多，利润、经营管理、安全、长远发展等等。更重要的是，还要求管理者非常劳心。因此，酒店管理投资需要成为酒店投资者考虑的一个重要因素，从某种程度上说，轻视酒店管理，就等于忽视自己的投资。五、酒店投资的动机决定了酒店的发展投资者投资动机直接决定了酒店的未来和发展。您要从酒店投资中得到什么?这个问题很重要。从某种意义上说，企业的文化就是BOSS的文化。有些人投资酒店追求的是土地升值，有些人投资酒店为了是品牌效应，有些人投资酒店为了追求利润回报，有些人投资酒店为了利用酒店平台来扩充人脉，……。作为投资者，您的投资动机对酒店的布局、规划、装修等等都会产生系列的影响。如果投资者对自身的投资动机不明确或不坚定，很容易对酒店以后的发展带来很大的害处。
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有效降低酒店经营成本的六个途径.doc 9页
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有效降低酒店经营成本的六个途径
每个善于经营的企业家都会认识到，经营创收和降低成本是企业腾飞的两个翅膀，缺了哪一个都飞不起来。而酒店属于投入大、成本高的行业，更要在抓好经营创收的同时，在节约费用和降低成本上狠下功夫。
一、在降低物资成本上下功夫。酒店资産大，项目多，人员流动大，各种物资的需求量和消耗量比较大，因此，加强物资成本的控制和节约显得尤爲重要。酒店管理者必须抓好物资的采购，要坚决执行集团物流配送统一的规定，通过形成物资的采购规模来降低成本；要加强对物资的管理，完善物质进出登记、统计、验收手续，定期不定期地进行清点，确保账物相对；要严格各种物资领取的报批和发放手续；要教育和督促员工自觉养成节约用料的良好习惯，防止大手大脚，铺张浪费。
二、在降低能源成本上下功夫。随著能源价格不断上涨，作爲能耗比较大的酒店一定要作好节能这篇文章。酒店管理者要加大科技开源力度，采用空调余热技改、太阳能和热泵等降低电和油的消耗；要重视提高设施设备的节能效果，将老式锅炉更换成节能型锅炉和热水炉，选用节能型照明器材，使用IC卡锁，客人离房取卡自动切断电源；要科学使用和操作设施设备，酒店的空调主机最好由2—3台组成，并根据温差增减啓动台数，夏天使用空调时间长，夜晚有一定的温差，凌晨4—5时可适当停机。
三、在降低投入成本上下功夫。酒店各个配套项目和各种设施设备的使用都有一个周期率，到一定的时候就需要更新改造，这种不断的投入是酒店业的一个重要特点。酒店管理者必须控制投资规模，酒店的投入一定要有计划性，要分轻重缓急，量力而行，过多的投入会加重酒店债务负担，增加成本积累，减少利润形成；要坚持産出大于投入的原则，发扬邯钢人“算了再干”的精神，对每项投入的産出情况要进行精打细算，对于産出小于投入的坚决不干；要坚决执行集团工程统一规定，集团各酒店的工程项目都归口集团装饰工程公司负责，坚持投标选队的原则，装饰工程公司与项目建设单位要共同组织投标选队，原则上每个项目不能少于3家施工队投标，从中选择资质、价格、质量最好的队伍负责施工。
四、在降低财务费用上下功夫。财务费用是酒店经营成本的重要组成部分，减少财务费用是酒店经营中应重视解决的一个重要问题。酒店管理者要科学合理的筹措、调度、使用资金，既不能囤积，又不能流失，要把好钢用在刀刃上；要严格控制资金外借，重大资金的使用和超出营业范围使用资金应报集团审批，对集团内企业之间的资金调剂也应按经济规律办事；要加快还本付息步伐，负债经营是酒店业的一个普遍情况，集团内有负债或负债比较大的酒店，一定要在千方百计增加创收的基础上，尽可能加快还本付息，逐步减少利息支出，使企业轻装前进。
五、在降低人力资源成本上下功夫。劳动密集型、工资和福利费用支出大，是酒店业一个显著的特征。酒店管理者要根据酒店规模、经营需要和现代酒店管理特点来制订出符合企业实际的岗位、人员编制，做到不设闲岗，不配闲人；要科学合理地使用人力，按照经营需要招聘使用员工，注重使用好“季节工”，在交易会期间可扩招员工，交易会后及时解聘，在岗人员应工作满负荷，防止苦乐不均；要建立科学合理的分配制度，根据不同岗位的特点，采取岗位工资、效益工资、记件记时工资与奖励提成工资等形式，使工资真正成爲调动员工积极性的有力杠杆六、在降低行政费用上下功夫。行政费用包括办公、接待、交通、差旅等方面费用，如何把这些费用控制好，对降低酒店经营成本至关重要。酒店管理者要严格控制接待费用，采取指标包干形式，签单权力集中在主管领导身上，接待应严格根据经营和业务需要，既要热情，又要防止铺张浪费；要严格控制办公费用，尽量做到少开会、开短会；办工用具的领取和使用要实行登记统计制度，打印、複印各种文件材料要注意纸张的节约，提高纸张的重複使用率；要严格控制交通费用，酒店的工作用车要严格审批和登记制度，私事用车一定要交费，对车辆维修、加油、路桥等费用要加强监督和检查；要严格控制差旅费用，出差人员应按规定乘坐交通工具，给予出差补贴，报账时应严格把关。工作计划一、近期
　　今年是在新的工作岗位工作的年，是熟悉工作，履职，方法，积累经验的一年，年中“转变，”，即转变工作角色，工作职责。
　　转变工作角色：参加工作近十年了，从事的工作一直都单一，以至于对行业的工作所知甚少，以至陌生，县办公室全县的核心机构，工作涉及到全县各行各业，对此，在思考问题，事情时，跳出以前在的思维，摆正的位置，全局意识，转变工作角色。
　　工作职责：办公室对工作安排，尽快熟悉的工作和职责，熟悉县办公室的规章制度，工作要求;熟悉县办公室总体工作及年初工作，工作任务;三虚心办公室同志的，善于学习、勤于思考，在干中学、学中干，工作的运行和问题的程序;四要与科室同志总结前期工作，工作努力方向。
　　二、中期
　　在工作职责、工作任务，熟悉工
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酒店在经营中的营销手段有哪些
日 17:57 来源：
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如今，酒店行业是一个拥有很好发展行情的行业，那投资者开了一家酒店之后，需要考虑的问题就是如何做好酒店的营销，让酒店获得更多的生意。因此，对于酒店的投资者来说，必须要知道酒店营销的手段，通过这些方法，将酒店自身更好的推广出去，这样就能让酒店在市场上拥有发展下去的条件。一、特色营销特色促销的制定要合乎酒店的实际情况。每家酒店都有自己的特点，有的地理位置好，有的服务设施好，还有的是特色服务鲜明，这就需要营销人员通过市场考场，分析对酒店的特色做促明确的定位。二、广告销售对酒店最新活动的推介至关重要酒店由于要面对不同的节气、节日在不同的时间要做出不同的促销活动，这就需要有广告的支持，对于中小酒店来说，广告费过高很难承受，所以说广告发布要根据广告的特性来发布，比如说酒店推出客房优惠，这种广告由于面对的是局部特定受众，在这种情况下，可以选择门厅横幅宣传、网上报价，对于老客户实行传真通知等方式。这样既节省了开支由能够让需要的客人得到信息。如果酒店推出餐饮活动，由于餐饮的受众面较广，可以选择报纸广告，必须是发行量较大的，所以说广告的运用一定要根据广告的发布受众性来作出选择，另外就是有一点，既然要做广告，那就应该保证所要做的广告所要宣传的内容，没有同业可比性。三、网上促销网上促销的前景是广阔的。比如同程网，他给广大酒店经营者提供了一个交流的平台，可以拓宽眼界，是一个难得的学习平台。酒店经营者可以时常在网络上将自己所经营的酒店的最新优惠，最新活动通过网络告诉大家。四、公关促销是酒店新客户开发的重要手段如何做好公关促销，我个人的观点是先做人后做事，当然这需要酒店的大力支持，比如说宴请客户、业务经费等，因为公关促销是人对人的促销，人际关系是促销成功以否的关键，酒店往往只要求营销人员多跑多拉，实际上我认为公关人员的职责是保持与客户的联系，听取客人的意见，加深与客户的感情。我不要求营销人员去客户那里总是讲业务，我只关心营销人员同客户之间的关系是否融洽。也许短时间见不到效益，但只要坚持下去，必定有好的收获。
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大家都在看干货 | 酒店投资有哪些小技巧？
投资酒店时，有的人绞尽脑汁还是血本无归而有的酒店投资人轻轻松松就能获取盈利，这是为什么？酒店投资小技巧，你都掌握了吗？
这一点上，很多的投资人都走了错路，大致归结有以下几点：
1、酒店管理人员到位时间太晚。
50%的业主都是在酒店土建施工完毕，装修进行到尾声时才开始招聘酒店管理人员，让这些专业的酒店管理人员到现场就傻了眼：夜总会离客房太近，其低频的震动必将让客人失眠，厨房离餐厅太远，厨房地沟位置不对，客房楼层布草间太小或就没有，没有总库，没有工程加工场地，大堂吧吧台没有设洗杯池，没有大堂PA工作间，没有员工餐厅……很多已经是处于无可奈何的境地了!
2、设计程序错误。
90%的业主是先找设计院进行酒店的结构、建筑等土建设计，然后再找酒店装饰设计公司进行二装设计，或者是图方便、省钱，把二装设计与装修施工同时交与装修施工单位进行。大错特错！ 正确的程序应该是是：
确定酒店立项——招聘酒店专业筹建人员或酒店管理公司——参与进行酒店装饰设计——装饰设计方案确定——选择酒店土建设计单位——结合装饰设计进行土建设计——选择土建及装饰施工单位——会审图纸——土建施工及装饰设计图纸确定——开始土建工程——开始装饰施工工程 3、对“装饰设计”的理解错误。
80%的业主对于五星级酒店的装饰设计，要求的就是：气派、豪华、风格独特！ 其实，装饰设计最重要、最终是为酒店开业后的经营服务的！当然，必要的豪华、气派、高档必不可少，但还需把相当的精力放在酒店的平面功能布局、服务项目及各占的比例上面来。 个人认为专业的酒店装饰设计公司是这样操作的： 首先是市场调查：对项目所处城市及周边区域进行市场调查了解，充分了解本地的文化特色，高星级酒店数量、规模、地理位置、服务项目及经营特色，市场现有客源，市场餐饮娱乐会议等消费特征、喜好等等，获得第一手重要数据。 其次是规划预测：通过该城市规划局了解该城市未来5—10年的总体规划来预测未来10年内市场需求发展走向。 最后是引导消费：考虑将经济发达城市中的一些消费项目引领到该五星级酒店中，通过五星级酒店来“引导”客人消费，在创收的同时，形成五星级酒店另类的高消费特色。 通过以上工作，再来对应该推出的服务项目及各占比例进行确定。 当然，酒店装饰设计公司还必须要懂常规五星级酒店应设置的服务项目、客人流线与服务流线的的考虑、电梯与客房数量的比例，附属功能项目区域的设置等等酒店的专业知识。 通过以上装饰设计公司的工作再加上业主聘请的专业酒店管理人员的参与指导，这样设计出来的酒店，让业内人士来打分，想不及格都难啊！
1、土建成本的控制
关键在于要选择一家好的土建设计单位，很多设计院负责结构设计的工程师思想比较保守，更不愿意承担一丁点的设计责任，在钢材选型及用量的选择使用上，实在是太“万无一失”了！可以想像：现在的钢材价格从以前的元/吨飚升到元/吨，再加上加工费用，要达到8000元左右/吨，增加的成本就是个天文数字！因此，选择一家土建设计公司，一定要先看其是否拥有一位具有现场施工经验的、有责任心的、能够和甲方及施工单位积极配合的结构设计工程师！此点尤为关键！
2、装饰设计成本的控制
①建议装饰设计和装饰施工绝对分开。
A. 装饰设计就是由专业的酒店装饰设计公司来做。 专业的酒店装饰设计公司必须清晰地了解目前国内的装饰材料市场价格，国产的，进口的，差价多少，哪些进口材料可以由国产材料替代。 专业的酒店装饰设计公司，其挣的是设计费，与其提供的何种价位装饰材料，最终的装饰总成本无经济利益联系。总装饰成本控制得越到位，越能体现其设计能力。
而施工单位，有施工资质、实力的一抓就是一把。现在很多大型的施工单位都下设了设计部门，设计室或设计院。表面看，这种集设计与施工于一体的单位高大全，包治百病。
现在市场上很少很少有设计师既能将办公写字楼、住宅、商城等设计得非常优秀又能比较好地进行五酒店的装饰设计，除非这个设计师在酒店工作过多年，懂酒店的组织构架、各部门经营管理特征需求及酒店的星级评定标准。
B. 设计与施工合二为一后，业主方是省心了，还省了笔设计费。但最为关键、最为头疼的是：施工单位在设计时，是否将装饰成本控制到最为合适的一个点了？？本来这个点就是不容易量化的，即使业主方招聘专业酒店筹建人员全程跟踪设计，收效也是甚微。 表面上，设计与施工合二为一，承接装修施工的单位进行免费设计，但“羊毛”终究还得出在“羊”身上：一个好的酒店设计方案，无论是自己做或者另外花钱请专业酒店设计公司做，都是要花费设计费用的，现在五星级酒店的设计单价是120元/㎡—150元/㎡，设计费用都是好几百万。于是，在施工中就会不断地、“合理地”多出现本可以不出现的施工变更单，表面上看是没有什么问题，于是你就签吧，今天8000，明天12000，业主呢心里还挺美：这下合算，省了几百万的设计费！在不知不觉中，设计费的本钱又收回来了。
②反对采用“堆金砌玉”般使用价格高昂的进口高档装饰材料的装饰设计。
A. 酒店内的前厅大堂、餐厅、娱乐场所等等主要公共区域的装饰效果的体现最主要是靠装饰材料的选型、合理搭配，最关键是要将酒店的主题文化融入到其中，再配以灯光，效果自然就出来的，这样，能节省一大笔装饰费用。 试想，客人一迈进酒店的大堂，首先感受到的就是大堂的空间高度、面积、装饰材料的颜色及搭配、装饰物品、总体灯光等的综合效果，细看才能体会到体现出的装饰风格、主题文化，而不会就立刻就走到墙前看贴的什么石材，是意大利的还是巴西美国的。 客人走进客房，首先体会到的也是房间的空间、面积、家具，窗帘及整个房间的色彩基调等综合气氛。有谁会马上端详这墙上贴的墙纸、卫生间洗面台的石材是进口的还是国产的？ B. 在酒店大堂、餐厅及娱乐场所通道、豪华的餐厅及娱乐包间、总统套房等等重要区域，适当使用进口材料能更好地体现装饰效果，总之：好钢要用在刀刃上！ C. 在一些不是很重要的区域，采用成本极低的颜色相仿的仿制品也未尝不可，如大堂背后的一些客用通道、主楼至会议区域通道等地，在其距地2.5以上部分都采用仿制品以替代该处的石材,由于距离原因，客人直观是不易看出来的，相信也没有哪位客人说要借把梯子上去摸一下，看一下的。 D. 主要装饰材料进行把控：如业主方亲自对国内几个主要的石材产地（如福建、山东、四川、广西、云南等）进行市场调查，了解行业价格。由业主方进行主要装饰材料的种类、品牌、规格及单价的认定。
当然，只知道投资技巧是远远不够的，因为酒店投资并不是所有人都可以参与的游戏，行业本身所限定的壁垒致使很多酒店投资人对酒店投资不了解，具有一定优势的酒店投资人连接了酒店上下游的资源，可以更容易让酒店投资成功。
为位置付费还是为服务付费?
首先，选择酒店投资的区域上，要有充足的时间和资金的基础，找物业是费力、费神的事儿。大多数急切投资酒店的人不是没有资金投入，更多的是没有合适的物业项目。
目前，比较受欢迎的北京、上海、深圳、广州等地的酒店项目异常火热，二线城市杭州、南京、武汉、成都等地也颇受投资人关注。大背景下，有部分投资人希望通过良好的地理位置来获得良好的经营收益，至此，大量核心区物业价格突飞猛进，最后，导致核心区酒店投资人无法继续承压，几乎沦为业主工人。
另一些投资人，则走着另一条路，他们不会挤破头进入核心区，而是在副商业中心、中型商圈、旅游区、交通便利区寻找价格低廉，形象好的物业作为选择对象。这些物业成本相当于市中心区域价格的三分之一，投资人将节约的租金作为酒店后期酒店经营的品质保证支持，因为经营成本低，节约的资金可在品质、服务、福利等多方面进行提升，反而也成为一些投资人的首选对象。
这些酒店往往以良好的运营质量和物美价廉的定位而获得消费者的欣赏。当然，同样具有良好的投资回报。
老板的能力上限？
大多数投资人表现出了犹豫，即对酒店的定位表示了疑虑，同样也对酒店的品牌存在一些担忧，他们通常的问题是：“哪些酒店品牌更有发展空间?哪个酒店才更加有竞争力...?”
我们的建议是，在选择酒店品牌时，请先了解该品牌酒店老板。毋庸置疑，老板是决定酒店品牌发展的先决条件。那么酒店集团老板本身的修养、经历、喜好、性格等都将决定酒店集团的发展方向。
另外，酒店集团老板对团队搭建的方式和布局也一定程度上决定了未来酒店品牌的基因。不要认为没有接触过酒店集团老板就很难了解以上的信息，日常通过对该品牌的管理方式、价格政策、对客政策、产品风格、工作效率等均可窥探，当然，从业务员嘴里还是能听到很多关于老板的事情。
同时，亲自拜访一下酒店集团的老板还是很有必要的，接待与否，也是对老板态度的一种了解。在不了解公司领头人的情况下合作必然是增加了投资的风险。
资本游戏的炮灰 OR 受益者?
酒店投资少则3年，多则几十年，长线投资必然将涉及到很多关于城市、酒店集团发展方向、战略方向等综合因素的影响，对当下形势的投资从来都不是酒店投资人的上策，对未来10年甚至更长时间的准确判断才是酒店投资人必须掌握的技能。
很多酒店酒店集团的根本目的不是为了创造更好的酒店经营，而是汇集投资人为资本运作搭桥，这让很多酒店投资人以为酒店集团加盟数量多、宣传好、有噱头的酒店集团就是好公司，就一定能赚钱。最主要的一点还是投资人能认清自己酒店的定位才是首要因素。
潜力品牌VS当红品牌
酒店作为长线投资，必定要考虑未来酒店品牌的生命力，那么，哪些特征才能决定了酒店品牌的生命力呢?
其一，具有品牌生命力的酒店必定是具有一流的创新能力和长远的战略规划，在这一点上，看看各个酒店官网的介绍基本可以窥探一二。
其二、具有品牌生命力的酒店必定是拥有难以跨越的核心竞争力(不要以为核心竞争力就是那些高大上的分析及说辞，往往却是最基本的、最平凡的做法方法和原则，很多人认为海底捞具有核心竞争力，其实很多人并不知道海底捞的真正核心竞争力就是做了很多高大上酒店平时根本不屑一顾的小事情，也许是你的眼镜看不清楚了怎么办?你的毛巾加热到多少温度?...)
当红品牌另一个弱点是，老板需要更多的时间要应付宣传、媒体和繁琐事务，基本无暇顾及产品的质量和客户的满意度。其实，很多评分较高、用心打磨产品的酒店品牌鲜为人知，因为他们无暇顾及媒体和宣传，他们只在乎客户和产品。这一点，在任何一个评论网站中的评分中就看出优劣。
你进得去，但出的来吗?
在众多酒店投资人的咨询中，几乎很少人问酒店投资投资未来如何退出?这些问题却经常被大资金机构常挂在嘴边，也许，这就是为何大资金机构能够持续、健康发展最重要的原因。目前的答案是，90%的酒店投资人无法顺利的退出，在投资中，一旦遇到风险或不测(考虑到酒店的长线投资行为)退出才是最具价值的底线保障。
那么，如何退出?怎么退?都将成为酒店投资人未来真正的核心话题，而不是如何投资一家酒店。多说一点，一些酒店投资人不得不将退出的方案转向众筹，然而，众筹之后却是死路一条。最主要的原因是，众筹将退出变得更加复杂。大量的股东和协调难度让众筹成为退出路上的死胡同，至今基本无解。
【时间】10月27-28日
【地点】上海世纪皇冠假日酒店
【课题】【酒店投资课程】酒店投资定位、酒店类型精准选择、管理方类型的选择
【精彩内容摘要】
1、酒店投资人和运营者如何选择酒店类型
2、打造成功酒店的关键点和必要措施
3、度假型酒店在营销上与城市型酒店的主要区别
4、康养+微度假，催生的新型业态和产业链
5、如何打造面向消费者的盈利能力
6、旅游资源上下游整合的深化和驾驭
7、盈利项目的最优工程周期和回报周期预算
10-12月课程预告
10月21-22日【上海世纪皇冠假日酒店】
【高阶财务课程】酒店内控管理及筹备期财务管理
10月28-29日【上海世纪皇冠假日酒店】
项目选型与管理模式选择
休闲度假时代，酒店类型发展与主流
酒店项目盈利能力构成和管理方类型的选择
11月18-19日【武汉】
酒店收益管理实战应用
酒店营销认识和智慧——做一个酒店营销的领先者
11月24-25日【杭州】
差异化酒店产品的规划与可持续设计
智能化设计施工与装饰配合、酒店电梯工程应用及注意事项
12月9-10日【青岛 / 武汉 / 重庆】
酒店财务管理体系搭建（含酒店餐饮成本精细化管理与案例解析）
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