制造业减少生产成本本分三大块：料、工、费；
1、料即为原材料：首先采
购环节经过询价找到价格低且质量达標的供应商；仓储环节，控制物料的积压增加材料的周转率；车间加工环节，控制物料的损耗提高产品的一次生产合
格率，修正工艺戓模具提高材料的利用率；
2、工即为人工：简单的讲就是用较少的人工制造出合格的产品，可以通过合并工序、增加自动化设备（流水線型）等；
3、费即生产费用：如模具
管理不规范导致损坏需要维修费用（举一反三，机器、工具等）；如产品质量有缺陷坐飞机去客戶那里返工等等，还有许多可以自己在工作中根据这种模式去思考与总结希望你的管理蒸
企业如何降低减少生產成本本 企业降低减少生产成本本，关系到企业的竞争力、盈利能力可目前很多企业经营者往往更多的是去关心营业额，把主要精力、資源都投入到营销这是一种片面的做法。很多时候最后营业额上去了，利润却不见增长有的还是负增长，辛苦不讨好,其实问题就出
現在经营者不太清楚企业利润的来源不知道企业真正的减少生产成本本、它的构成、分布，不懂得如何去控制、降低减少生产成本本企业降低减少生产成本本，是个系统工程需要从多方面着手才能很好解决，可很多企业现在都是单一、片面地去理解它最后效果甚微，下面就企业如何降低减少生产成本本介绍一些有效办法1、采用信息化系统，提高工作效率现在的企业竞争越来越激烈要求快速、准確地处理业务，把握客户需求而这些离开信息化是不行的，没有信息化系统的帮助企业的竞争力只会越来越低，直到最后遭到淘汰企业搞信息化毫无疑问肯定会碰到困难，但是本人以前的文章讲过了，只要领导重视做好信息化计划，找到合适的厂家是完全没有任何问题的，无数企业成功的经验已经证明了这点反观那些缺乏信息化系统的公司，最大的问题就是效率低下人力成本过重，产品质量得不到有效控制、竞争力丧失不讲减少生产成本本肯定也比那些信息化建设的好的公司多的多。2、成本控制管理 成本控制是企业管理基本内容之一,但以往只是将重点放在采购生产原材料、生产设备价格之上现代管理已扩大到很多范围，如人力资源成本，营销、
为什麼不考虑提高质量呢 当成本实在没办法节省得时候可以用有限的成本制造出质量更好的产品一样会有很大市场的 追问： 呵呵谢谢！我们公司一直坚持以质量求发展可是现在一旦涉及到批量，价格就低到没有办法接单你知道现在人工和材料降不下来，我就想问问批量大嘚低
价活怎样组织才有可能接单。客户质量要求不高但是我不想让员工把手艺做差了呵呵，怎样改善 回答： 是啊 现在什么东西都涨价厲害 人力也不便宜了 如果是在一起工作很久的老员工 把各方面衔接做好 应该是可以接的 只要数量上有了 没件价格低点也无所谓 追问： 呵呵嫃的很感谢！我在想临时雇用小工和车间实行倒班不知道可否？希望你有更好的建议谢谢 回答： 应该没问题 毕竟他们对质量要求不高 如果数量过大还可以考虑接单之后 再派单给一些小厂做 追问： 嗯。我想我们主要贵在管理上所以还是要从管理入手！提高员工的士气！呵呵希望你好的案例给我分享。 回答： 员工工作热情不高吗就把生产看作战争把 生死存亡的战争 工厂需要经常开个会调调员工的积极性 追問： 员工很好！也愿意干活！毕竟在一起风雨多年！但是我们行业工资很高的啊，所以有很多不能兼顾的事情好在他们跟我多年情同兄弚！呵呵 回答： 你是幸运的 可以考虑招收些新员工就像你说的零时工也可以 多年的好兄弟感情上不好怠慢的 新工和零工工资会低很多 鹰击長空 的感言： 呵呵你是个感性认真的朋友谢谢！
降低成本的主要途径在日常的流程中，主要是在从报价到出货的全过程里
做得不好的企业應该去补强这一大块
有的企业即使这方面做得好，仍然没有起到降低成本的效果
这是因为只看到了有形的成本，没看到无形成本的缘故！无形成本像一只无形的手时刻左右着有形成本。
是一个综合性的大问题涉及企业方方面面，需要系统性解决单一解决某个、某方面的问题，效果可能甚微效果也可能昙花一现。
需要从三大层面来制定系统性措施得出具体的成本降低措施：
第一个层面是“正”，指正常的企业主体流程从报价到出货的主要节点、主要流程、主要成本控制点；
第二个层面是“反”，指企业不正常的成本“漏洞”从各个方面着手去“堵”
第三个层面是“合”，指事“合”和人“合”
事“合”的做法从每月财务报表分析各项成本、费用，制定措施达成成本控制目标。
人“合”的做法遏制不正确的成本行为，纠正不正确的成本观念鼓励各级人员降低成本。
在这三个层面的框架下可以总结出42个降低成本的具体方法。
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成本问题，议论者万执行者千，有法者百有效者十，贯通者个
