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品牌设计与策划(理论)教学大纲.doc 全文免费在线阅读-max文档 9页
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《》课程教学大纲
课程性质、目的和任务
《企业品牌策划与设计》是为广告学专业开设的一门专业必修课。也工业设计专业的一门选修课。它以企业为基地，以市场为导向，能将理论与实践有机地结合，使学生学得好、用得活。通过核实训课程的讲授，将学生所学的两年专业知识，进一步得到活化。让学生在理论学习的基础上，结合企业的实际，有目的有针对性地进行实战操作，边干边学，边实践边检验，长真见识，学真本领。为使学生更好地适应社会、溶入社会打下坚实的基础。
二、教学基本要求
三、教学内容及要求
企业品牌的策划与设计
了解品牌的含义与塑造企业品牌形象的意义，掌握品牌名称设计的方法和程序，
了解并掌握品牌标志的设计方法，品牌标志的形式和品牌标志设计过程
企业品牌的市场调查
了解广告调查喝企业品牌调查的定义和内容，掌握品牌调查方法，学会如何撰写调查报告。
了解掌握企业品牌广告策划的基本方法与技巧
进行企业品牌设计案例选讲，对现有品牌的进行认知与思考，了解中国企业未来的品牌之路
了解什么是广告调查，理解广告调查的定义。
了解什么是企业品牌调查，企业品牌调查包括哪些内容。
掌握一份完整的调查问卷由哪几部分组成。学会设计一份调查问卷。
理解品牌印记的含义，
理解广告定位的重要意义。
掌握如果准确进行广告定位。
掌握品牌策划与设计方法与技巧。
了解经济转型与品牌投机的社会现象，
了解当前的品牌竞争呈现出哪些新现象。
思考企业未来的品牌之路。
、学时分配
第一讲 企业品牌的策划与设计第二讲
企业品牌的市场调查
五、推荐教材和教学参考书
下面总结范文为赠送的资料不需要的朋友，下载后可以编辑删除！祝各位朋友生活愉快！
员工年终工作总结【范文一】
　　201x年就快结束，回首201x年的工作，有硕果累累的喜悦，有与同事协同攻关的艰辛，也有遇到困难和挫折时惆怅，时光过得飞快，不知不觉中，充满希望的201x年就伴随着新年伊始即将临近。可以说，201x年是公司推进行业改革、拓展市场、持续发展的关键年。现就本年度重要工作情况总结如下：
　　一、虚心学习，努力工作
　　(一)在201x年里，我自觉加强学习，虚心求教释惑，不断理清工作思路，总结工作方法，一方面，干中学、学中干，不断掌握方法积累经验。我注重以工作任务为牵引，依托工作岗位学习提高，通过观察、摸索、查阅资料和实践锻炼，较快地完成任务。另一方面，问书本、问同事，不断丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，不断进步，逐渐摸清了工作中的基本情况，找到了切入点，把握住了工作重点和难点。
　　(二)201x年工程维修主要有：在卫生间后墙贴瓷砖，天花修补，二栋宿舍走廊护栏及宿舍阳台护栏的维修，还有各类大小维修已达几千件之多!
　　(三)爱岗敬业、扎实工作、不怕困难、勇挑重担，热情服务，在本职岗位上发挥出应有的作用
　　二、心系本职工作，认真履行职责，突出工作重点，落实管理目标责任制。
　　(一)201x年上半年，公司已制定了完善的规程及考勤制度。201x年下半年，行政部组织召开了年的工作安排布置会议年底实行工作目标完成情况考评，将考评结果列入各部门管理人员的年终绩效。在工作目标落实过程中宿舍管理完善工作制度，有力地促进了管理水平的整体提升。
　　(二)对清洁工每周不定期检查评分，对好的奖励，差的处罚。
　　(三)做好固定资产管理工作要求负责宿舍固定资产管理，
　　对固定资产的监督、管理、维修和使用维护。
　　(四)加强组织领导，切实落实消防工作责任制，为全面贯彻落实“预防为主、防消结合”的方针，公司消防安全工作在上级领导下，建立了消防安全检查制度，从而推动消防安全各项工作有效的开展。
　　三、主要经验和收获
　　在安防工作这两年来，完成了一些工作，取得了一定成绩，总结起来有以下几个方面的经验和收获：
　　(一)只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基本业务，才能更好适应工作岗位。
　　(二)只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。
　　(三)只有坚持原则落实制度，认真统计盘点，才能履行好用品的申购与领用。
　　(四)只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。
　　(五)要加强与员工的交流，要与员工做好沟通，解决员工工作上的情绪问题，要与员工进行思想交流。
　　四、加强检查，及时整改，在工作中正确认识自己。
　　(一)开展常规检查。把安全教育工作作为重点检查内容之一。冬季公司对电线和宿舍区进行防火安全检查。
　　(二)经过这样紧张有序的一年，我感觉自己工作技能上了一个新台阶，做每一项工作都有了明确的计划和步骤，行动有了方向，工作有了目标，心中真正有了底!基本做到了忙而不乱，紧而不散，条理清楚，事事分
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不足金额订单收取运费5元起
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版 次：1页 数：256字 数：印刷时间：日开 本：16开纸 张：铜版纸包 装：平装是否套装：否国际标准书号ISBN：3丛书名：什么是……？所属分类：&&&
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当当读书客户端万本电子书免费读29被浏览2299分享邀请回答163 条评论分享收藏感谢收起&p&&strong&品牌策划、品牌营销、品牌推广&/strong&&/p&&p&&strong&［1］品牌策划，是一个不太漂亮的女孩子，去做了整容，变成了超级大美女，特别是隆了胸。&/strong&&/p&&p&&strong&［2］品牌推广，是她整形成功后，选择相亲网站、电视节目、微博等等去相亲。&/strong&&/p&&p&&strong&［3］品牌营销，是她相中了一个高富帅，用美丽、撒娇、温柔、身体、厨艺、睁一只眼闭一只眼...拿下了高富帅，走进婚姻殿堂。&/strong&&/p&
品牌策划、品牌营销、品牌推广［1］品牌策划，是一个不太漂亮的女孩子，去做了整容，变成了超级大美女，特别是隆了胸。［2］品牌推广，是她整形成功后，选择相亲网站、电视节目、微博等等去相亲。［3］品牌营销，是她相中了一个高富帅，用美丽、撒娇、温柔…
&b&鉴于不知道肿么转载自己的答案，我就简单的复制粘贴好了....&/b&&br&&br&好的媒介策划案的前提，是要有非常精到的&b&媒介策划简报&/b&，业内泛称Brief。&br&这份简报中要包括客户在下一段时间（通常是一个财年，或者半个财年）中的媒介预算，重点投放时间（涉及到客户新品上市，周年纪念，重大活动的安排等等），重点城市（给予地方市场销售必要的支持），成熟一些的客户会有自己的目标客户设定，当然，少不了客户设定的竞争品牌名单。&br&&br&充分了解了简报之后，才能去谈策略，&b&有需求才能有解决方案&/b&。&br&&br&以下所述的各个部分并不一定是提案文件的顺序，就像写文章有顺叙倒叙插叙，因提案人的需要和提案重点而异。每一部分的篇幅也同理。&br&&br&当然，&b&媒介策划和媒介购买能力是不可分割的两部分&/b&，所以才会有媒介掮客集团，媒介费用是整个营销环节中最主要的花钱环节。所以在媒介策划方案的第一部分，各个公司都会先介绍自己的能力，也就是大家常见的Credential，包括媒介公司的规模（重点是购买部门的客户数量），使用的调研工具，公司独有的媒介策划系统或者方法，当然还免不了成功的案例支持（当然这些案例都是大的spenders的案例，这个原因在此就不赘述了，以免跑题）。&br&&br&常规的&b&第二部分&/b&，&b&竞品分析&/b&。这应当是对应客户的整个行业做一个宏观上媒介投放的趋势介绍，以及对于竞争品牌的媒介投放规律和特点做一分析，以便让客户在了解宏观大局的同时，也了解策划人是否了解自己的生意。常见的数据支持来自于AC尼尔森的Adquest(TV,MG, NP,Radio Spending), iResearch(Digital), CODC(中天户外数据)。&br&&br&&b&第三部分&/b&，一般都会是&b&目标客户&/b&的&b&媒介消费习惯的洞察&/b&，各个公司这一部分的东西都会有自己的逻辑或者衡量手段，但是其实分辨“好不好”的手段对于甲方客户来讲其实还挺简单的，主要看看这些“洞察”结论是不是符合行业常识，是不是说到了点子上。这一部分的结论将影响到后面媒介策划的主体部分以及预算分配方式，虽然感性成分较多（主要是因为人性比较复杂），但不失为一个发挥创意的机会。当然这部分也会有调研数据的支持，比如CNRS(中国城市居民调查)，CMMS，IMMS等等等.....&br&&br&&b&第四部分&/b&，差不多应该是&b&媒介策划&/b&的主体部分。根据客户简报所要求达到目标的不同，会有不同的结论，所以作为甲方客户，一定要清楚明了自己在下一个时间节点最紧要的是什么，是品牌知名度，还是要销量还是要口碑.....&b&什么都想要的简报不能叫简报！&/b&&br&主体部分可以根据时间推进来表述，也可以按照媒体来表述，简单举例，我们可以说一说几月投什么媒体形式，选那些具体媒体，是否可以和媒体形成伙伴关系，是不是要做一个好玩的活动，找一些KOL，线上线下联动整合......然后最后再做一个预算分配的表，这部分作为甲方，其实能比较的很明显，就是看看够不够有吸引力，预算是否能合理的分配，各个市场能不能用这些钱达到一个好的效果。&br&当然，成熟一点的客户也可以提供一张媒体名单，让媒介公司去商谈价格，以便比较价格高低。&br&&br&&b&第五部分，&/b&就是将来会服务你的&b&团队结构&/b&.......这个没什么，因为很可能等你和这家公司签合同的时候这些人已经跳槽了囧.....&br&&br&然后，就该商谈媒介公司的&b&服务费&/b&了，比价分两部分，一部分是&b&媒体费用的折扣&/b&，哪家低哪家就有希望，另一部分就是公司收的&b&Agency Commission&/b&，有的是月费形式，价格不等，有的是酬金制，每笔投放的钱，甲方根据媒体净价或者媒体总价付给媒介代理公司1.5%-3%的酬金.....这个都是细节问题，但是会影响到甲方客户的总体营销费用。&br&&br&然后，基本上就没有然后了。&br&&br&&b&媒介策划方案好&/b&，那么就能抓准目标客户，合理分配预算，对于行业市场有明确清晰的认识，不管怎样，公司再小，五脏要俱全。&br&&b&媒介代理公司好&/b&，那么策划方案要好，购买折扣要低，资源广阔，行业经验丰富，服务人员素质高，懂客户的生意。但实际上，有独家垄断资源的媒体成立的媒介代理公司也是不错的选择。如果只想打地方市场的话。&br&&br&╮(╯▽╰)╭说了这么多，我都不知道你是不是骗稿的....行业弊病啊.....&br&&b&我什么时候能脱离苦海，开家书店呢╮(╯▽╰)╭&/b&
鉴于不知道肿么转载自己的答案，我就简单的复制粘贴好了.... 好的媒介策划案的前提，是要有非常精到的媒介策划简报，业内泛称Brief。 这份简报中要包括客户在下一段时间（通常是一个财年，或者半个财年）中的媒介预算，重点投放时间（涉及到客户新品上市，…
1、对于在此帖中发广告的诸君深深鄙视，这是知乎，不是百度知道！&br&2、普洱茶市场至今仍嫌粗放，所谓高端，是指价格、品质抑或是目标市场？这几点在普洱茶市场中完全可以做到脱节甚至是倒挂，因此不对“高端”进行定义这个问题无法回答。&br&3、改制前的勐海厂不是技术强大，而是在五几年后的数十年间，民间是不允许私人做茶贩售的，那是犯罪（自制自饮或小量贩售无所谓，但是不具有市场意义）。后来改革开放，勐海厂的历史惯性依旧保持了很长一段时间。可以说改制前的勐海厂茶身居茶品与期货两种属性，改制后，就剩期货了。。。&br&&b&详细说一下大益：大益商标于1988年开始由前国营勐海茶厂（“国营勐海茶厂”这个概念十分重要）开始使用，并于1989年正式注册，原因就是中茶开始对旗下的几家国营厂使用“中茶”商标进行收费（这也是下边鄙视中茶的原因&/b&）&b&。后来日正式改制为民营，原国营勐海茶厂彻底走入历史。民营大益继承下来的，只有“大益”这个品牌和勐海厂的厂房场地等等，老员工、积累的原料全部逸散。而技术人员与陈料正是确保国营大益品质稳定（是稳定而非优质，本来就不是啥上档次东西，当时没有普洱精制化这一说）的关键，so。。。。。。&/b&&br&4、熟悉普洱茶的人就不应该提到中茶（起码是有“大益”这个品牌后的中茶），滥货“自”造商，对于普洱茶产业几乎只有负面贡献。另外，同样可以闪瞎眼同时还在上面答案中出现的，还有龙润。&br&5、“看品质不看品牌”这句话政治上正确，不过如何鉴定茶品品质，如何是自己具有这种能力，这不是一个问题，这是一段生涯。。。&br&6、在普洱茶被港台发现其价值之前，云南人甚少喝普洱（但凡有点志气都喝滇绿滇红，普洱在云南也是民工茶，打个比方，有志气的屌丝，吃方便面都要吃桶装不吃袋的。。）因此，什么茶农自存老茶之类，，，，听起来很美。&br&7、上面还有一些列举的小品牌，就不砸了，人艰不拆，能被忽悠的，也算命中注定吧。&br&8、最好不要在知乎中提出这里导向意味明确的“问题”了
1、对于在此帖中发广告的诸君深深鄙视，这是知乎，不是百度知道！ 2、普洱茶市场至今仍嫌粗放，所谓高端，是指价格、品质抑或是目标市场？这几点在普洱茶市场中完全可以做到脱节甚至是倒挂，因此不对“高端”进行定义这个问题无法回答。 3、改制前的勐海厂…
&h2&&b&先说营销策划&/b&，你问我为什么先说这个，我必须说，因为这个大。为什么说它大呢？因为它本来就大。&/h2&&p&我们来讲一讲营销策划究竟有多大。&/p&&p&但是说它大之前，我们还要说一说它的概念。此处摘抄自营销专业狗们都得啃的铁器，科特勒的《营销管理》。&/p&&p&策划：通过收集客观事物的各种信息和预测发展变化优势来确定目标，进行创造性的谋划，设计产生最优效果的资源配置与行动方式，为科学决策提供依据的复杂脑力劳动过程。&/p&&p&营销策划：在营销原理的正确指导下，对将要开展的营销活动进行创造性的谋划，幷设计出营销活动方案的脑力劳动过程。&/p&&p&下面都是我进行自我整理得出的营销策划的几个大方面，每一个方面都可以写成一本书：&/p&&ol&&li&营销策划的前期工作：包括市场分析（开会），产品定位（高中低档），市场调查（花钱做问卷，以前是大街上带包面纸，现在直接网站做）等等。&/li&&li&整体营销战略的确定：包括产品组合上市的时间（是跟对手肛一下，还是避其锋芒），主推产品的确定（开会），以及公司长期营销战略的强调或者调整（赔本了，开会，撕逼，甩锅，赚钱了开会，撕逼，抢功）。&/li&&li&产品策划：包括产品分析，消费者分析（屌丝，真假高富帅，搬砖白领，宅男宅女，真假白富美，农村小伙～），价格策划（何时降价）&/li&&li&&b&产品推广&/b&：包括&b&活动策划&/b&，广告投放（花多少钱），以及其他推广方式，后面我会讲。&/li&&li&促销策划（回款）&/li&&li&公共关系管理：包括&b&品牌策划&/b&。&/li&&li&策划书的撰写：我说一下营销策划书的七个主要核心，包括5W1H1E，以下，&/li&&/ol&&p&(?ω?) What是指执行什么策划方案&/p&&p&(●—●)Who是指谁执行策划方案&/p&&p&(?oˇ?ˇo?)Why是指为什么执行策划方案&/p&&p&(?????)Where是指在何处执行策划方案&/p&&p&(?& &?）When是指在何时执行策划方案&/p&&p&(?°3°?)How是指如何执行策划方案&/p&&p&(?˙ー˙?) Effect是指活动的结论和效果&/p&&p&也就是说，营销策划最大，市场推广和品牌策划次之，活动策划最小。我只是按他们之间包含的关系来排大小，这跟他们的重要程度无关。&/p&&h2&接下来是&b&产品推广&/b&篇。&/h2&&p&狭义的推广指的就是产品的销售准备或者销售过程。形式也有很多种，除了我上面说的活动策划和广告投放，还有一些很基础的推广方式，柜台推广，地面推广，上门推广，还有强推（这个是我编的）。&/p&&p&活动策划一会说，我把这几个基础的推广方式简单说一下。&/p&&ol&&li&柜台推广：就是售货员推广。这个需要企业实现进行产品培训，制定一定的奖罚机制。&/li&&li&地面推广：直接在大街上摆一张桌子的推广。非常适用于各大网络服务商，游戏商，以及说顺口溜堪比说相声的卖菜刀的大爷。&/li&&li&上门推广：就是你在小旅店的门口捡到的小名片。&/li&&li&强推：这个我也有例子，比如闹市区抓你腿不放的卖花小孩，突然蹲下强行给你擦皮鞋的老妹儿，以及你不喜欢的人突然向你表白。所以，强推什么的，如果是个大帅哥也就罢了。&/li&&/ol&&h2&活动策划篇&/h2&&p&活动策划最简单的例子就是春晚了。&/p&&p&大致的流程是这样的：&/p&&ul&&li&确定主题&/li&&li&进行商议活动流程，时间，人员，地点。&/li&&li&进行宣传，贴海报啊，电视报道啊，上报纸啊，以及公共账号的新媒体宣传。&/li&&li&进行主视觉以及相关现场物料设计，这个现场物料包括横幅，宣传单，易拉宝，海报，手牌，广告单，礼品袋等等，各位私信我大学怎么做晚会的可以看看这个。&/li&&li&通知相关人员活动流程，入场时间，以及其他人员的吃住行安排，联系人的多种联系方式。&/li&&li&在活动开始的前两天，将物料运进场内，准备灯光，音响，矿泉水，以及相关设计物品的摆放。&/li&&li&提前一天进行现场彩排。像春晚这样的大型晚会会提前一个月进行彩排，彩排会进行四次到五次。学校里的普通晚会可以在白天进行一次彩排。&/li&&li&活动开始，现场录像。&/li&&li&活动结束，撤场，打扫卫生。&/li&&li&总结。（做ppt）&/li&&/ul&&h2&品牌策划篇&/h2&&p&取自百度百科的概念：品牌策划是使企业形象和产品品牌在消费者脑海中形成一种个性化的区域，并使消费者与企业品牌和产品品牌之间形成统一的价值观，从而建立起自己的品牌声浪。&/p&&ul&&li&找到适合自己的代言人。&/li&&li&增强消费者心目中的感性认识。&/li&&li&爱护消费者，love forever.这个能找到一个大反面教材，丽江古城景区。&/li&&li&积极参与公众事件，公益事业，增加存在感和好感。凤姐就是个挺好的例子。&/li&&li&日常互动和危机管理。平日注意互动刷存在感，遇到危机了迅速补救。比如这一阵30万手镯的瑞丽，一个手镯重新做鉴定也要价18万，很多网友说不值，我个人认为有可能真不值，但是人家不能广而告之，否则生意没法做了。你看人家这危机公关的功夫多厉害。很多政府机构就没这种意识。&/li&&/ul&&p&先这样吧。以后想到了再补。&/p&
先说营销策划，你问我为什么先说这个，我必须说，因为这个大。为什么说它大呢？因为它本来就大。我们来讲一讲营销策划究竟有多大。但是说它大之前，我们还要说一说它的概念。此处摘抄自营销专业狗们都得啃的铁器，科特勒的《营销管理》。策划：通过收集客观…
书的话推荐菲利普卡特勒的《营销管理》和特劳特的《定位》。&br&国内的书推荐叶茂中的《转身看策划》。&br&其实百度文库是一个好地方。&br&策划这一行除了灵感以外，最看重的是经验。&br&灵感不长有而经验长有。&br&做任何事情都是没有捷径的，努力吧，少年。&br&当你写过1000份策划案的时候，方案会自然浮现在你的脑中。&br&当你遇见1000次突发事件之后，你的方案上会有详细的应对。&br&当你犯过1000次愚蠢错误之后，你已经是大师了。&br&that's all.
书的话推荐菲利普卡特勒的《营销管理》和特劳特的《定位》。 国内的书推荐叶茂中的《转身看策划》。 其实百度文库是一个好地方。 策划这一行除了灵感以外，最看重的是经验。 灵感不长有而经验长有。 做任何事情都是没有捷径的，努力吧，少年。 当你写过1000…
谢邀...&br&这个问题其实跟我另一个答案本质基本完全相同，怪不得有人邀请我~&br&&br&嘛，有两个问题，第一是提问品牌商为什么这么宠，第二是为什么各个品牌之间关系挺好。&br&第一个问题大部分原因在于鹿晗是一个高可信度型代言人，即具有一定公信力、影响力与传播力的公众性人物。当然大部分明星都属于这个范畴，但是鹿晗是属于能带动的数据量相当之大的存在。&br&&br&一个产品之所以要请代言人，就是为了传播&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E5%E7%C& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&品牌&i class=&icon-external&&&/i&&/a&信息，扩大&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E5%E7%E7%259F%25A5%25E5%E5%25BA%25A6& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&品牌知名度&i class=&icon-external&&&/i&&/a&、认知度等，参与公关及&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E4%25BF%%& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&促销&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，与&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E5%258F%%25BC%2597& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&受众&i class=&icon-external&&&/i&&/a&近距离的&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E4%25BF%25A1%25E6%2581%25AF%25E6%25B2%259F%25E9%A& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&信息沟通&i class=&icon-external&&&/i&&/a&，从而促成&a href=&///?target=http%3A///wiki/%25E8%25B4%25AD%25E4%25B9%25B0%25E8%25A1%258C%25E4%25B8%25BA& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&购买行为&i class=&icon-external&&&/i&&/a&的发生。&br&&br&如果这个代言人能引起大数据的关注度，就比如粉丝会为了爱豆代言而去买这个产品，比如肯德基吧，鹿店长放在实体店门口，海报贴在整个门店之类，餐桌上还有他的贴纸，粉丝进去是会带着极大喜悦感和满足感的，况且买翅桶的时候还送海报。。&br&你知道有多少人为了那个海报和小卡买了多少桶翅桶吗。。&br&&br&比如索尼爸爸，索尼爸爸为什么那么高投放，因为受到的回应简直是巨大的。。&br&还未宣传的时候，就不断的有人发来路透，发地址坐标，表示在哪里哪里看到了广告，官方微博和推广的广告阅读量都在不断上涨。&br&&br&小新笔记本和玖玖爱更同理，小新那个官博真的大写的迷妹，而且特别可爱，我觉得那完全已经有了私人感情，都能迅速跟鹿饭打成一片，当然这个官博也是很机智的，就说哪怕代言这个推广期已经过去了，还有持续的热度。&br&&br&玖玖爱啊，更神奇，你见过一方便面被抢光的情况么，不过是因为有鹿哥会脸红的桶以及鹿角的叉子...&br&&br&那这些现象下来品牌商肯定是很爽的呀，营销额会因为一个人而引起了提升，并且这个产品知名度还打开了。&br&本质上就是经济利益，经济利益大了，你这个代言人我请的非常高兴，我让你的粉丝高兴，直接影响粉丝对我产品的好感度和自觉的推广度。&br&&br&多一个人推广，转播，信息就叠加增长，这个信息量是成指数级增长的，对商品本身来说，请代言人，要的就是这个效果。&br&&br&至于更深层的，为什么请鹿晗能带来这么大的经济利益，我挂个前面回答的连接，有数据。&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&鹿晗自身的商业价值究竟有多大？ - 以以的回答&/a&&br&&br&哦还有那个邮筒，那简直是免费的营销啊不要简直是傻子！那邮筒都火到国外去了！都成景点了！！不好好利用一波都对不起鹿晗那张照片！！&br&&br&你看出的那个鹿角明信片，到底也是服气，EMS，我欣赏你一秒钟。&br&&br&另一方面就是，鹿哥这个人啊，非常的nice.....&br&&br&一个谦虚认真对工作极度负责的人是非常容易引起合作伙伴的好感的，而且既然双方合作能达到互利共赢的情况，我当然愿意加大投放量，我对你好，多宣传你，都是因为你能给我带来的更多啊~&br&&br&第二个问题很萌啊，为什么各个品牌之间关系好23333&br&&br&其实这个问题有个前提条件，且非常的简单，业内不必言说的规矩，代言人“一夫一妻”制啊，同一代言人是不允许同时为同一产品类别的多个品牌作代言的。&br&也就是说，他们之间其实没有明显的行业竞争，比如小新笔记本跟玖玖爱就没有直接的利益冲突，&br&索尼爸爸和肯德基爷爷也没有。。&br&&br&那大家何不把关系搞好点，官博在微博上做做互动，然后鹿饭跟着玩，同时带着热度还增加粉丝好感度，完全是二次宣传嘛~&br&&br&精明的官博是会把握时机的，况且我觉得官博的皮下应该也是特别喜欢鹿哥的，那大家基本属于一家人，玩起来互动，宣传，互利互赢何乐而不为呢~
谢邀... 这个问题其实跟我另一个答案本质基本完全相同，怪不得有人邀请我~ 嘛，有两个问题，第一是提问品牌商为什么这么宠，第二是为什么各个品牌之间关系挺好。 第一个问题大部分原因在于鹿晗是一个高可信度型代言人，即具有一定公信力、影响力与传播力的…
首先需要明确品牌策划的概念，品牌策划是一个宽泛的命题，从上到下的概括来说，它是包括数据分析、品牌策略、落地执行等三个主要阶段在内的一整套纵向体制。&br&&br&品牌策略首先需要结合企业或品牌的经营目标与经营战略，制定适合品牌发展模式的策略。然而在此之前需要进行大量的市场调研、企业分析、消费者研究等基础数据的研究与分析。这是以数据和数据分析为核心的基础工作，跟市场研究的部分领域相关。大部分策略咨询类公司如麦肯锡等主要集中于提供这方面的服务。所提供的工作成果应该是一整套分析报告，其中包括行业分析报告、企业内部管理报告、消费者分析报告等等。&br&&br&这一系列的内容多数涉及到企业战略等机密内容，数据是需要绝对保密的。由于涉及到大量调查与收集工作，这一部分的服务价钱也是最高的，如麦肯锡一类国际知名咨询顾问公司的一个分析项目，服务费用动辄上百万美金。&br&&br&通过基础数据能够得出对行业前景与企业现状和品牌问题的判断，这是提出问题的阶段。&br&&br&&br&而大多数品牌策划公司，比如九十年代最知名的叶茂中、李光斗、董丹青之流（号称中国品牌策划的开山人物），是基于上述数据分析所显示的问题，提供一套行之有效的解决方案。所谓的策略也就是方法论，是一套理论性的内容，。九十年代到二十一世纪初，叶茂中服务过圣象地板、北极绒保暖内衣、真功夫快餐、大红鹰、柒牌男装、雅客V9、361度、红金龙、蚁力神等多个品牌，90后小时候耳熟能详的很多电视广告（90年代也是中国广告行业的黄金时代，那是随国际4A广告公司的涌入，中国的广告行业开始起步，造就了一大批经典案例，对于广告圈的人来说，那十年是中国广告最光辉的十年）都诞生于此人之手。&br&&br&在这里要顺便说一下品牌策略与广告的关系，策略是一种统筹性的指导概念，它能够为困境之中的品牌指明一条道路，类似于军师的职责。而广告是执行层面（也就是第三阶段）中的营销部分，它依照品牌策略指明的方向做出一套合理有效的具体动作，让理论能够作用于市场，类似于士兵的职责。&br&&br&而第三个阶段，落地执行阶段大体包括两个方面的内容，一个是设计，一个是营销。设计是先于营销的动作。设计也就是目前国内平面设计公司和大部分号称”品牌顾问公司“在做的事（目前国内的品牌顾问公司，据我所知，发展方向是品牌的第二个阶段，但大部分目前所处的仍是第三阶段。国内的品牌研究与策略策划实力还很欠缺，所提供的策划理论还停留在国外十年前的水平，加之中国缺少实打实的研究精神，因此在策略分析方面缺少有力的支持，很难提供出真正的干货）按照品牌策略指明的发展方向，设计品牌logo（即品牌标志）、VI系统（依照品牌标志的核心概念设计的一套延展风格系统，应用于办公、宣传、导示等）、SI系统（店面风格系统）等品牌相关的视觉风格。在这一方面，国内设计公司的水平良莠不齐，收费一般在几万到几十万人民币之间（品牌标志+VI系统）；国外如interbrand、Landor公司，收费会根据项目大小，一般在几十万到上百万不等。&br&&br&品牌设计就像一套依据品牌气质量身定制的行头，帮助品牌打造了一套靓丽的外形，让人过目不忘，而营销层面则将品牌介绍给适合的对象，并帮助品牌与对象和谐的相处。随着互联网行业的兴起，营销层面从传统的广告行业逐步扩展到数字营销、移动数字营销等各方面（也正是因为互联网的崛起，传统广告行业的生存道路愈发艰难，传统4A公司船大难掉头，愈发走入困境）。&br&&br&&br&这三个阶段互为因果，也互相影响。品牌策略会因执行终端的反映效果和时代变化而调整方向，随着策略的调整，品牌形象也会不断改变，并影响营销方式。品牌是一项长线工作，周而复始，需要不断调整以配合企业的发展。一套好的品牌策略能够帮助企业积累一个强大的品牌资本，比如品牌策划领域讲烂了的可口可乐、宝洁等品牌，每年投入上亿的资金专门用于品牌运营，经过几十上百年的积累，成就了一个强大的品牌帝国。&br&&br&中国现在的品牌策略行业仍处于起步阶段，并且在我看来，会经历一个相当长的”起步阶段“，一方面是中国缺少真正有实力的品牌研究与策略人才能力真的不强（叶茂中之流缺少实打实的数据研究精神，而是以广告营销思维做品牌，虽然短期内能够带来可观的利益，但绝不利于品牌的长期积累和发展，他所经手的很多品牌都是昙花一现，又匆匆消失），另一方面，目前国内的企业仍处于资本竞争和上升发展阶段，并没有建立对品牌的重视和品牌资本的管理意识，作为甲方来说，他们对于品牌意义的理解不成熟，也很难为品牌服务公司的成长提供良好的支持。&br&&br&&br&最后来掰一掰我现在所处的阶段。我现在在一家业界比较知名的平面设计公司（在上面的回答中所提到的公司之一）。这是中国最早创立的设计公司之一，20多年的发展也积累了很多优质项目与口碑，设计能力在国内来说已是一流水平。我们公司的设计收费，单纯标志与基础应用（如色彩、字体、延展等）在二十万左右，标志+VI最低40万，这种水平在国内设计公司来说已经是很高了。然而从品牌策略的层面来讲，公司目前的业务领域还处于执行层面的设计部分，可以说，我所能接触的内容，也仅仅是整个品牌策略部分的四分之一甚至更少。公司明白自己的短板，因此近两年也在努力提高自身的策略水平，鄙人不才，入行时间比较短，现在也在努力学习和项目经验积累的阶段。&br&&br&如果楼主想找品牌咨询类的公司，我可以给个建议：目前国内较为知名的品牌顾问公司有东道、正邦、集合等，他们的优势在品牌策略（我没在这一类公司工作过，具体策略水平如何不得而知），也就是第二阶段；这一类公司的设计水平相较于专业设计公司来说有一定差距，设计上的专业性、严谨度和美感不足，使用成本较大（可能会遇到具体应用的问题，还有就是风格单一，容易落伍，需要不断的投入优化），收费会按项目大小和设计内容变化，但应该不会便宜。&br&&br&我们公司是属于平面设计类公司，缺点自然是策略经验不丰富，但优点在于设计水平很高，标志形象和应用系统的规范性、严谨度、美感度高，相对会减少品牌后期的应用与更新投入。&br&&br&另外会有一些广告公司也在参与品牌类的业务，广告公司的优势在于营销，但设计能力实在不敢恭维。&br&&br&另外，如果企业够有钱，能够请得起如interbrand一类国际一流的品牌咨询类公司。（前不久美国原双子大厦所处的金融中心请landor为其提供品牌策略与设计服务，花费一百多万大洋，美金）interbrand可以说是当今世界最一流的品牌公司，在品牌分析与策略方面在行业中属于执牛耳的地位，设计水平亦不俗。2002年进驻，现在北京、上海和香港有办事处。
首先需要明确品牌策划的概念，品牌策划是一个宽泛的命题，从上到下的概括来说，它是包括数据分析、品牌策略、落地执行等三个主要阶段在内的一整套纵向体制。 品牌策略首先需要结合企业或品牌的经营目标与经营战略，制定适合品牌发展模式的策略。然而在此之…
普洱茶的历史很长，但普洱茶品牌的历史很短，普洱茶高端品牌的历史则更是短之又短，几乎是以2007年普洱茶行业大牌之后才开始，2008年可以说是普洱茶高端品牌的发展元年，目前市场上的普洱茶品牌也几乎才刚刚起步。&br&&br&&b&不复存在商号和日渐式微的中茶：&/b&由于普洱茶以陈为贵的品质特点，目前市面上现存最贵的、业界名声如雷贯耳的普洱茶产品如号级茶，品牌就是当时的商号名如同兴号宋聘号等，都在都已经没落或不复存在；同样非常出名的印级茶，虽然统一都使用中茶商标的印级茶，后来随着普洱茶产业化演进，中茶以不同的茶厂为基础四分五裂成多个品牌，现在的中茶品牌属于中粮旗下，由于产品同时涉及多种茶类以及主打大众消耗市场的品牌定位等原因，品牌影响力在普洱茶领域日渐式微。&br&&br&&b&目前的第一品牌大益：&/b&大益是从中茶分出来、对原国企勐海茶厂进行体制改革以后集团化运作的的品牌，是目前普洱茶市场的第一品牌，拥有最高的品牌知名度、最多知名单品、最多的历史库存、最大的产量、以及分布在全国数量最多的渠道，其产品线市场定位从低到高都有，加上由于规模产能巨大因而以品质较低的台地茶为主要原料，所以品牌更倾向于大众化而非高端。&br&&br&&b&一些具有传统的老品牌：&/b&以下关、老同志、七彩云南、八角亭、澜沧古茶、兴海、勐库戎氏等品牌为代表，这些品牌的共同特点是有一定的历史，市面上有一定的老茶库存，在不同的阶段都曾经辉煌，各自都有代表性的经典产品，目前在普洱茶市场上也有相当广泛的粉丝和受众群体，各自都有自己的发展模市、市场策略，部分品牌也曾推出高端产品线或者子品牌，但基本上还是归于面向大众阶层的消费品牌更为准确。&br&————————————————————分割线————————————————————&br&以下介绍几个目前几个炙手可热的纯粹的高端品牌，它们的共同特点括：&br&&b&1、都是相对小众的品牌&/b&，无论是产能还是知名度，都与大益、下关、中茶等传统品牌相比都有巨大差距，只在相对专业的圈子里较为出名；&br&&b&2、常规产品基本都是以古树茶作为主要原料&/b&， 由于古树茶原料产量很少，所以从根本上限制了这些品牌的产能；&br&&b&3、历史都比较短&/b&，长的十年左右，短的三五年，以2008年为分水岭，普洱茶市场的发展催生了这一类品牌的诞生；&br&&b&4、各自身怀绝技&/b&，在品牌如恒河沙数严重过剩的普洱茶市场竖立了自己的风格，笼络了一定数量的财力强、粘度高、鉴赏力卓越的高端粉丝群体。&br&&br&属于这一类的品牌包括：&br&&b&1、福今/今大福&/b&&br&属于广东何氏家族掌握的品牌，一直有清晰的定位，是最早专注于只生产高端精品的普洱茶品牌，有较好的老茶基础及品牌基础，是高端专业普洱茶的代表，其标杆产品是当年在勐海茶厂定制生产品的“大白菜”系列，2012年何氏家族兄弟分家，2013年推出产品今大福品牌，产品一推出市场即备受瞩目，与福今是同一定位和风格相近的产品。&br&&br&&b&2、雨林&/b&&br&普洱茶市场的资本大鳄，拥有非常强大的资本后盾，去年开始进行跑马圈地式的建设初制所资源，从源料的原料介入行业，利用强势的市场操作手法迅带打开市场局面，让2013年才刚刚推出产品的雨林便成功塑造了行业中的LV形象，成为普洱茶市场的一个传奇。其产品名都是来自于古诗文，明星产品有腾蛟起凤、野芳等。&br&&br&&b&3、陈升号&/b&&br&品牌定位为大树茶精品，在勐海工业园区建了一个很大规模的茶厂，有办公楼、现代化的车间、假山、绿化公园等的配套，硬件条件相当过硬，是小众专业品牌投入最大的茶厂，与有普洱茶王之称产区老班章签订长期合作协议，其明星产品即为“老班章”，在市场上非常知名。&br&&br&&b&4、润元昌&/b&&br&润元昌是从黎明厂家单飞之后的明星企业，2011年才正式推出产品，以坚持古树春茶高山茶的制茶理念，迅速成长为令人瞩目的高端品牌。润元昌拥有一个一流的团队，从资源布局到产品研发以及营销模式都走在行业前面，其明星产品是以珍品红印、珍品蓝印命名的印级系列等。&br&&br&&b&5、岁月知味&/b&&br&以易武茶区的产品为主，兼有部分临沧茶区的产品，只做山头纯料茶，05年便成立，创始人是行业前辈，非常懂茶且注重质量，投资额巨大，品牌有很好的形象设计，品牌形象有很高的文化品位，品牌以质量+格调取胜。代表产品有以山头村寨命名的弯弓等。&br&&br&&b&6、斗记&/b&&br&老板在业界号称做茶狂人，以专注认真出名，营销总监在网络界很有威望，声名远扬，品牌历史较长，产品包装非常有格调有文化，在全国也有较多的销售渠道。代表产品是一系列以“斗”命名的如产品，非常有特色。&br&&br&&b&其它还有一些如李记谷庄、广雅、百茶堂、盛世合、无非妙道等小众高端品牌，个人了解有限，不一一列举了。&/b&
普洱茶的历史很长，但普洱茶品牌的历史很短，普洱茶高端品牌的历史则更是短之又短，几乎是以2007年普洱茶行业大牌之后才开始，2008年可以说是普洱茶高端品牌的发展元年，目前市场上的普洱茶品牌也几乎才刚刚起步。 不复存在商号和日渐式微的中茶：由于普洱…
这个问题问到了行业的痛点。&br&&br&红木行业已经走低3年，如今房市紧缩、廉政风又再一次打击了市场，面对高端现代家具的挑战，形式已经越来越严峻。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&这个问题要说清楚，还得从源头讲起，流程如下：&br&&br&1、在中国，现代家具是如何占领古典家具市场的。&br&&br&2、古典家具面对挑战，做过哪些努力。&br&&br&3、中式古典家具的出路。&br&&br&注：「红木家具」这一概念在下本身并不认同，文中会以「中式古典家具」或「古典家具」代替。&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&&br&
明眼人一眼就能看出现代家具和红木家具是截然不同的东西，一个用着舒服，一个用着难受。然而这背后折射出的是&b&中国人起居习惯的整体改变&/b&。&br&&br&
自古以来（没有错），中国人的住宅是承担「&b&会客&/b&」的作用的，无论是民居、官邸还是皇宫都不例外。正因这一功能决定了居室的开放性，而其中的家具必须承载对客人的展示功能。正因如此，在古代，家具是一户人家主人身份、财富的象征之一。&br&&br&螺钿雕漆彩漆大八步床等床&b&五十二&/b&张，每张估价银一十五两&br&彩漆雕漆八步中床&b&一百四十五&/b&张，每张估价银四两三钱&br&——《天水冰山录》&br&&br&你看看你看看，严嵩他难道吃饱了撑着么，家里放差不多两百张&b&八步床&/b&。&br&要知道八步床是长这个样子的：&br&&img src=&/b79fbbe791ad8_b.jpg& data-rawwidth=&901& data-rawheight=&601& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&901& data-original=&/b79fbbe791ad8_r.jpg&&这简直就是古代的房车有木有。&br&&br&正如同现在汽车的作用。行业内名曰：买多少钱汽车的人就会买多少钱的家具。相当准确。&br&&br&然而&br&&br&新中国成立后到现在，兴建了大量的宿舍区、商品房、酒店套房……这些各式各样的房，他都有一个相同的特点——&b&封闭&/b&&br&我认为，这是由于中国人口密度不均造成的必然后果，农村向城镇迁移，小城镇向大都市迁移，造成了密度的差异，而有限的土地，需要能承载高密度人群的住宅区。&br&慢慢地，住宅失去了会客的功能，彻底成为人们的私密空间；慢慢地人们习惯于在办公室、餐厅、会所进行会客，由于功能的转移，造就了现在餐饮行业的繁荣，会所的林立，人总是需要社交环境的。你算一算&b&你家平均多久来一次客人&/b&？古代可是几乎天天都有客人。&br&同理的，住宅成为私密空间后，管家、丫鬟、伙夫、打杂也就不需要了。&br&&br&回到家具，在私密空间里，人们往往&b&不需要顾忌形象&/b&，怎么爽怎么来。&br&所以，坐就要坐的舒服，正襟危坐？一边去。躺也要躺着舒服，&b&最好与人接触的任何东西都是柔软舒适的&/b&，然后为了与坐具卧具搭配，庋具（柜子）乘具也要跟着设计成同一个风格。所以，现代家具就出现了。在这一点，外国与中国有着高度相似的走向。&br&&br&由于是在私密环境中，家具的使用性被排在了观赏性、价值性之前，需求指导市场。&br&因此，营销的手段上，家具的侧重点也调整到了&b&实用&/b&。&br&并且在营销的潜移默化中，人们重新调整了对家具的审美，&b&家具的审美被独立于人之外&/b&，成为景观的一部分。更严重的是，这种思维已经反过来影响到了古典家具的营销思路，在古典家具的广告中，也看不到人的踪影，既然是衬托人的身份、地位的东西，脱离了人，就只是个装饰，所以古典家具就成了装饰。 &a data-hash=&2dfc9eff7542eb& href=&///people/2dfc9eff7542eb& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@葛巾& data-tip=&p$b$2dfc9eff7542eb& data-hovercard=&p$b$2dfc9eff7542eb&&@葛巾&/a&提出过比较有参考性的观点，手表广告中只要是有人带着的，肯定不是顶级的。这思路是正确的，但是并不是指导钟表业所有厂商做广告都不能让人带着手表。这是属于顶级产品的逼格，而在家具这一领域，已经被滥用，就形成不了高端的逼格了。&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&面对现代家具的冲击，古典家具行业做过许多努力：&br&&br&&b&怀旧&/b&（仿古、做旧家具，突出古朴质感）&br&&br&&b&木材溢价&/b&（黄花梨、紫檀、金丝楠二度开发，脱离现代家具的主流市场）&br&&br&&b&新中式家具&/b&（用传统材料制作传统、现代结合的新式家具）&br&&br&&b&艺术化&/b&（将家具形制上升到艺术，进入收藏领域）&br&&br&上述四个是近10多年整个行业一直在发力的四个方向。&br&其中，新中式家具一直是鸡肋般的存在，产品的卖点与需求相矛盾，这一个细分市场容量很小，而且也没有企业施展出有效的营销手段扩大市场。&br&&br&&br&所以综合说来就是一个方式——&b&退避三舍&/b&&br&&br&古典家具面对现代家具，是根本没有迎战的，一直在退避，一直在逃离家具的主力市场，这是已经成为市场的规律，轻易不可扭转。所以，自始至终，这十几年来，红木行业在营销上根本没有做过细致的消费者教育，&b&这也导致到现在为止，行业未出现一家上市公司、龙头企业。&/b&一直都是散兵游勇。&br&&br&古典家具在年确实是爆发增长的。&br&相关的背景是：房市火爆、改革开放的新富阶层进入事业成熟期。&br&这两个条件在现在已经不明显，可以说这11年的火爆，并不是红木行业的企业自己创造的，只是搭上时代的顺风车。&br&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&现在现代家具的市场越做越深，高端的现代家具和欧式家具一起对中式古典家具进行夹击，作为从业者，这简直不能忍啊。&br&&br&困境的出路在三方面——&b&降低门槛、提高品质、打造品牌&/b&&br&&br&高门槛，是古典家具的最显著特征，只要一说红木，马上收获一大片“水太深”。试问有哪个消费品行业会把自己的消费门槛设置得这么高？作茧自缚。&br&门槛的降低分为认知、价格两方面。认知是前提，价格是后续。&br&消费者对古典家具的认知门槛在于「&b&木材真假难辨、价值模糊&/b&」。为此行业有做过努力，比如2000年颁布的&br&&a href=&///?target=http%3A///link%3Furl%3DI3PEnRMx-Kb7IZeFAtnoIp1U3tpYSG-P4c6v609xEWFL23UNxKW59athws71SepASyWM9KVYH042QSkhLb7NIa& class=& wrap external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&《红木国家标准(GB/T)》&i class=&icon-external&&&/i&&/a&&br&并且与2014年，对国标进行二次修订，细化条目，加强可执行性。&br&但是这离标准化还是差太远太远了。应当以珠宝业的标准化程度作为最终目标。只有标准完善，才能进一步使木材价格合理化，透明化，降低消费者的认知难度。&br&&b&降低门槛的关键是标准化。&/b&&br&&br&古典家具在怀旧这一路线上已经奋战多年，那种古朴包浆的美感已经深深印入原有消费者脑里。而其他消费者对古典家具望而却步的第二个原因就是「&b&难看&/b&」。&br&比如：各种开裂、伸缩缝过大、面板起鼓、表面粗糙、以及共通特点蠢笨愣。&br&造成这些问题的原因在于年行业爆发增长，供不应求，只要材料对不愁卖，家具的形制、表面工艺、稳定性处理就摆在了次要的位置。经过行业长达十余年的努力，古典家具终于成为了年轻人心目中&b&土豪的代表&/b&。&br&提高品质的关键在于提升工艺精度，&b&使之与家具的价格相匹配&/b&。&br&&br&品牌缺失是行业内所有企业的通病，一些较大的企业已经意识到了这个问题。但如今行业内的品牌全部都是「&b&渠道品牌&/b&」，而非「家具品牌」。你可以轻易在年年红的店里找到非本厂生产的家具，你可以把连天红的家具拿给别人看让别人比较看是否找得出区别。渠道品牌塑造的是门店的品牌，目的是为了增加店面的客流量。而不是使家具得到品牌溢价。在同质化非常非常高的古典家具市场里，打造一个家具品牌，增加产品辨识度，非常必要。&br&打造品牌的的关键， &a data-hash=&9d1ff1cdee377& href=&///people/9d1ff1cdee377& class=&member_mention& data-editable=&true& data-title=&@波旬& data-tip=&p$b$9d1ff1cdee377& data-hovercard=&p$b$9d1ff1cdee377&&@波旬&/a&已经提供了答案&br&&a href=&/question//answer/& class=&internal&&如何建立一个品牌？品牌包括哪些要素、注意事项？&/a&&br&&br&--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------&br&&br&表面上看，古典家具市场仍然红红火火，实际上相比整个家具市场的发展，古典家具所占份额是逐年走低的，发展的增速跟不上就只有被淘汰的命运。在现代家具已经锋芒毕露的今天，古典家具的复兴有很长的路要走，这也是鄙司现在努力的方向。&br&&br&同行共勉
这个问题问到了行业的痛点。 红木行业已经走低3年，如今房市紧缩、廉政风又再一次打击了市场，面对高端现代家具的挑战，形式已经越来越严峻。 ---------------------------------------------------------------------------------------------------------…
A brand is a product consumers buy, and an idea consumers buy into. （一个品牌是一个消费者愿意买的产品，和一个消费者认可的观点）&br&我们讲到让一个初生品牌生而不凡，那么就是一个品牌的初始硬件，即这个品牌所提供的产品或服务是不是足够的优秀。以及这个品牌与人建立的情感联系是否顺应这个品类消费者需求和潮流。&br&&img src=&/3dc70e8bc24069ece07ab9_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/3dc70e8bc24069ece07ab9_r.jpg&&品牌为满足消费者的需求而生。从最外显的需求就是需要一个产品或一项服务解决人们遇到的一个特定问题，也就是功能性需求。功能性需求由产品或服务直接满足，是最基本的需求。一个品牌要生而不凡，最重要的当然是产品生而不凡，不然一切都是空中楼阁。比如说小米，超高的性价比的手机才是它生而不凡的基础。&br&但这是一个供大于求的商业世界，由于激烈的竞争和产品的不断迭代，在没有大的创新的情况下，我们面对的仍然是一个同质化相当严重的环境。所以在大部分领域，特别是消费者品牌，品牌的另一个重要的硬件其实是&an idea consumer buy into&。&br&这个idea是建立在品牌所在品类的消费者身份认同需求（Identity Needs）和情感共鸣需求(Emotive Needs)之上的。它基于严谨的社会心理学发现，比如：“人们认为我购买的产品也是我自己身份和个性的反应”，“人类的决策很多时候是非理性的，人类没有察觉到的情绪等其实在购买决策中起到了很大的作用”等等。&br&强大的品牌在所有消费者需求的层面产生作用，但是如果能够确定好情感的层面，这会给一个品牌真正的竞争优势。&br&怎样确定这一点呢？提供一个思考的方法。&br&首先要从消者者心理学谈起。&br&所有人类无论性别、年龄或民族，都有两种关键的情感方向，下面的模型是基于这两种消费者情感的。&br&横轴右边，是更有归属感，感到是某一件事的一部分，是合群的。&br&横轴左边与此对应，是更加有自我的，更坚定，而不追随主流。&br&&img src=&/58e53b5fd38caccac4af_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/58e53b5fd38caccac4af_r.jpg&&纵轴下侧是指动力更多来源于内部的，内向的。&br&纵轴上侧是指加外向，更加张扬外显的。&br&在营销的环境下，右侧（Affiliated）的品牌让我们感觉更加融入群体中，而左侧的品牌（Individualistic）让我们感觉与众不同。上侧（Extroverted）的品牌让我们感觉自由，不被束缚，而下侧（Introverted）的品牌让我们感觉很舒服，有掌控感。&br&在NeedScope模型下，有下面6种需求表达的原型。消费者这些需求表达的原形并不是后天习得的，它们是本能的，在不同文化环境下一样适用的。它们才是那些真正促使消费者品牌选择的情感需求（尽管有时候消费者自己都没有意识到）。&br&&img src=&/7079db25dcdee39158dfd8_b.jpg& data-rawwidth=&1280& data-rawheight=&720& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1280& data-original=&/7079db25dcdee39158dfd8_r.jpg&&用颜色来代指不同的情感需求，也是因为颜色本身就可以激发人不同的情绪。是一种好的编码方法。&br&红色：大胆勇敢，像火一样热情；黄色：像阳光一样明亮的笑容&br&紫色：强大有激情，忠诚的象征；橙色：温暖，容纳，收获的象征&br&蓝色：冷酷，冷静和深沉；棕色：自然的颜色，温和和真实&br&需要注意的是，上面的6种需求，是消费者的需求原形，它们一直存在，但在不同的行业、品类，会有不一样的表现形式，可能有些需求在某一些品类是主流，有一些则不是。同一个消费者，在不同的品类也可能表现出来的需求是不一样的。&br&比如红色在不同的品类表现出的需求会不同：&br&汽车--红色表示对性能强劲，对原动力的追求和兴奋&br&女性个人护理产品--红色的激情和能量表示性感和极具吸引力。&br&饮料--红色对个人主义的追求表现为有创造力、不断尝新和充满能量。&br&同样是红色，红牛讲不断挑战的精神，迎头向前。Nike讲每个人的伟大，just do it。苹果讲创新的和与众不同。&br&同样是橙色，McDonald's讲主流的，随时随地适合每个人。Toyota讲包容的和容易亲近的。&br&&br&说了这么多，好像然并卵，怎么让品牌生而不凡？&br&在品牌初创时，要确定自己所在品类消费者的情感需求，哪些是主流？哪些是小众的？然后，再以此在塑造品牌的主要骨架，包括LOGO，包装，等等。&br&下面是一些很能抓住自己所在情感诉求的LOGO，你们感受一下。&br&&img src=&/ef0b32ff983288efed0d0d8ab3cb5f2f_b.png& data-rawwidth=&1072& data-rawheight=&446& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&1072& data-original=&/ef0b32ff983288efed0d0d8ab3cb5f2f_r.png&&&br&再来感受一下香水的瓶子，是不是做得也很有对应的感觉？&br&&img src=&/231e55d2c5a3696ada5c4cbe15e05ee0_b.png& data-rawwidth=&592& data-rawheight=&370& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&592& data-original=&/231e55d2c5a3696ada5c4cbe15e05ee0_r.png&&&br&专业的营销者，都知道一个真正不凡的品牌，靠得是一致性（consistency）。这是一个太嘈杂的世界，作为消费者要做的万千选择之一，不要高估自己在消费者心中的地位。保持一致性，每一次出现的时候，给消费者一致的感觉对消费者的记忆尤为重要。&br&从一个解决消费者问题的产品，到让消费者有身份和情感上的共鸣，两者都能做好，一个品牌自然生而不凡。
A brand is a product consumers buy, and an idea consumers buy into. （一个品牌是一个消费者愿意买的产品，和一个消费者认可的观点） 我们讲到让一个初生品牌生而不凡，那么就是一个品牌的初始硬件，即这个品牌所提供的产品或服务是不是足够的优秀。以…
嗯，既然是还没入行，那么就先不谈远大理想了，毕竟连这一行做什么，怎么做都不知道就谈目标也是没什么卵用。接下来我就分别从“什么是策划“-”什么是策划工作者“-“什么是媒介策划”-“什么是活动策划”来回答题主问题。有点啰嗦，不一定都对，只是分享：&br&&b&一、什么是策划&/b&&br&字面上的理解：策略与规划。&br&①何为策略？&br&当接到一个case，首先作为策划需要意识到客户之所以需要做一件事一定是出于一个目的和预期达到的目标。这个目标可能与活动本身完全没有关系，更多的是与受众有关：与受众接触、互动、刺激兴趣、产生好感、提升形象、单纯卖产品。我们基于达到目的与目标而讨论出的方法论，就是策略。可以理解为达到目的与目标的“路”。这条路往往与客户想要让受众接触的产品定位息息相关。&br&②何为规划？&br&有了方法论，如何让方法论最完美的实施，我们称之为规划。规划是让方法论更顺理成章成立的辅助。如何让这条“路”走得顺，是笔直的奥斯卡红毯还是弯曲的桃花源小路，只是规划过程中的亮点。&br&&b&二、什么是策划工作者&/b&&br&商讨策略，撰写规划方案的人。很多从业人员也会自称为PPTer。&br&策划工作者最基本的要求是懂得运用办公软件，powerpoint,excel,word,keynote是最基础了，mindmanager这样的思维导图以及photoshop、ai、cdr、cad等都可能在未来的工作中接触到。灵活运用工具，是策划工作者能否学习和掌握正确工作方法的基础。&br&当一个新的策划工作者入行，&u&&i&&b&往往会有上司带领其入行&/b&&/i&&/u&，有的行业是往常完全接触不到，同时很多行业又有各自特殊的习惯和喜好。有些习惯与喜好在行业里当于“潜规则”，即大家都不会明说，但是往往都会做。在这个时候，乐于并快速的吸收学习新知识，新技能，是策划工作者能否适应工作的关键。&br&当策划工作者带着所掌握的办公软件与从前辈吸取的行业经验遇到前面提到策略和规划，&u&&i&&b&真正的工作和挑战才刚刚开始&/b&&/i&&/u&。有的时候，策略并非是策划工作者会参与进去的工作，可能策略早已在年度AGENCY招标时已经确立，非常可能策划工作者是需要在既定策略下负责规划工作。这就像接到命题作文。那么如何让这篇“文章”出彩呢？我们知道，写出一篇漂亮的文章，考验的是撰写者的对题目的理解、知识架构与即时的灵思。策划工作者在撰写方案的时候也是如此。如何理解策略，如何运用过往经验以及接触到的案例、资源并纳为己用，加上灵机一动的亮点，这些是组成一个PPT的基础。就是策划工作者的主要工作内容了。&br&那么挑战是什么呢？那就是诸如“高端、大气、上档次”这样捉摸不定又必须想办法达到的要求了。这里不深入讲。&br&&b&三、什么是媒介策划&/b&&br&①何为媒介？&br&主流认知的媒介就是媒体。从报刊、电视、广播、通信、户外广告这些传统媒体，到网站、微信、微博甚至知乎的新媒体，媒体这个词在当下”人人都是自媒体“的时代已经泛化。&br&②何为媒介策划？&br&将这些媒介整合起来，在面对不同的行业客户、受众与策略时，选择最有效、最有帮助的媒介，让其为策略服务，传达信息，&u&&i&&b&辅助达到目的与目标&/b&&/i&&/u&，这就是笼统的媒介策划了。&br&举个栗子：服装品牌推出新一季服饰，如果目标针对的是全国经销商，目的是为了帮助订货，可以选择印制catalog，这就是一个媒介。这是内部的宣传。但如果是希望消费者知道有新品推出，那么就会选择时尚杂志来合作，根据品牌定位选择合作什么等级的杂志，根据预算来选择是投放硬广还是软文，根据受众阅读喜好选择传统媒体与新媒体的投放比例，根据当下流行热点策划什么话题、与什么样的KOL合作，写通稿，这些就是媒介策划需要做的。&br&以上是从乙方的媒介策划来笼统介绍的工作内容，如果是甲方的媒介策划，又是totally different story了，除了上面都要做以外，还会涉及产品本身。例如选择什么杂志合作借样衣拍片，选择什么样的明星借样衣出席活动等等。这里就不细述。&br&③媒介策划需要怎样的人？&br&沟通能力强，熟悉媒体资源的内容和定位，熟悉媒体合作方式，社交能力强，邮件、微信回复速度快，&u&&i&&b&准时！！！。&/b&&/i&&/u&多半喜欢招新闻系、公共关系系，广告系的人。文人居多。&br&④如何衡量是否是个成功的媒介策划&br&大量数据report，包括到达率、覆盖面积、宣传期的产品销量、关键词搜索热度等等。&br&&b&四、什么是活动策划&/b&&br&①什么是活动&br&同样是贯穿策略，达到目的与目标，同样是信息的传达，活动策划与媒介策划最大的不同，是对受众喜好的把握以及细节体验感，并且需要规划内容。&br&②什么是活动策划&br&媒介策划是借助媒介接触到受众，而活动策划是直接接触到受众，这个时候往往考虑更多的是受众从接受邀请到如何到场、到场所见、所听、甚至到闻到什么香味、吃到什么点心都要一一考虑在内。这是一整个庞大的、连贯的体验流程，每一处细节全部都要被策划工作者考虑在内。因为受众到场会&b&&i&&u&更直接的表达出喜欢还是不喜欢&/u&&/i&&/b&，很多时候一场活动花了几百万，台前幕后投入大量人力物力却换来受众的冷漠，这就意味着活动失败，几百万打水漂。这就像是一场电影却没有说清楚故事，观众会衡量浪费的时间和得到的回报是否成正比，并即时的表达喜恶。而媒介接触到的受众，如果不喜欢，了不起是就是做个翻过或者点击关闭。&br&③活动策划需要怎样的人？&br&经得起熬夜，24小时开机，设计、媒体、文案、创意、物料制作、场地审批什么都懂点，强大资料搜集能力。&u&&i&&b&准时！！！&/b&&/i&&/u&&br&④如何衡量是否是一场成功的活动&br&我们常说的活动策划成功与否的衡量标准是：&u&&i&&b&受众来能够得到了什么，带走了什么信息&/b&&/i&&/u&。你看，活动策划非常注意受众的自身感受，所以活动策划往往要更多的站在受众的立场思考和规划。&br&其实活动策划还有很多可以说，题主想看我再详细介绍吧。&br&&b&五、总结：&/b&&br&说了这么多，是希望题主能够了解媒介与活动是完全不一样的。任何一个工作都不如表面看起来那么光鲜。在我们公司来说，活动策划觉得媒介策划认识那么多时尚达人，出入时尚派对，与好看的人合影，与明星做朋友，觉得怎么这么轻松啊。同样，媒介策划觉得活动策划就是百科全书，什么都懂，熬夜第二天依然能光鲜亮丽的去见客，在活动现场振臂一挥众人皆随，威风的不行。其实各自背地里都是家家有本难念的经。&br&如果真的想要入行，一定要放下自己的过往，努力学习任何前辈好的东西，让自己时刻保持海绵状态，真诚对待每一个遇到的人无论是客户还是供应商，做好每一次授予自己的工作，让自己变得专业。在学习和了解中慢慢建立起自己的世界观和目标。就好。&br&另外，不要相信一定要3年、5年才能升职；不要相信年纪小就不能担任重担；不要接受供应商主动贿赂，也不主动要求；不要相信一定要潜规则才能达到目的；不要不择手段；尊重前辈；&u&&i&&b&一定要检查错别字&/b&&/i&&/u&！！！！！（其实我自己也没检查。。。）&br&其实说的都很笼统，不过希望对题主有用吧。
嗯，既然是还没入行，那么就先不谈远大理想了，毕竟连这一行做什么，怎么做都不知道就谈目标也是没什么卵用。接下来我就分别从“什么是策划“-”什么是策划工作者“-“什么是媒介策划”-“什么是活动策划”来回答题主问题。有点啰嗦，不一定都对，只是分享： …
如果说建造品牌就像修巴比伦塔，那讨论如何让品牌生而不凡就是修造它起点的那块基石。后人仰视那些成功品牌明珠的圣光，但在这些品牌诞生的最初，往往会隐含一些符合成功法则的基因。&br&&br&&p&品牌是一门管理认知的学问，它是所有用户认知一个产品的心智活动的集合，既可以说是一门让产品显化的显学，也可以说是一门最不容易描述清楚的隐学。&/p&&br&&p&说它是显学，这是因为——只有当品牌的打造者将产品、服务、体验……等一切，显化成为用户心智容易识别与记忆的信息，品牌才可能得以有效建立。&/p&&br&&p&说它是隐学，则是因为——你很难计量它的价值，很难计算消费者是因为多少的品牌溢价从你的竞争品牌那里转移过来，甚至你很难向你的老板回答：到底你做的那些事有多大程度帮助了销售的成交。与市场品牌工作相比，销售更容易显化，因它的价值表达简单很多。&/p&&br&&p&如果将品牌比喻为一个人，讨论品牌生而不凡，这意味着我们在讨论一个孩子应该有什么基因，将来他就会成为优秀、甚至伟大的人。这个问题，在人类学上应该还没有明确的答案。&/p&&br&&p&但就像，我们回溯那些优秀的人总会具有一些卓越的品格、能力或生活原则一样，我们无法证明这人是因为这些品格而优秀，但至少可以概率统计，优秀的人往往会有一些成就他优秀的特征。&/p&&br&&p&如果把这个商业世界进行分类，可以简单理解成产品的世界和品牌化产品的世界。&/p&&br&&p&我认为，这两者间最重要的区别就是——是否基于认知去设计。&/p&&br&&p&产品的世界，无关认知，仅仅提供必要的功能价值，稀缺经济时代可以，但在竞争激烈的今天生存空间有限。&/p&&br&&p&品牌化的产品世界，则是基于认知去设计。所谓品牌名称、品牌视觉锤、识别体系、有差异的内容营销……等等，都是围绕认知改变来展开的。&/p&&br&&br&&img src=&/dbd89df6e27a271bc44cc_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&/dbd89df6e27a271bc44cc_r.jpg&&&br&&p&图：品牌是一门经营用户认知的学问&/p&&br&&p&看看那些已经被全球公认的品牌明珠们，用品牌矩阵去观察他们，这些卓越的品牌都已经进入了“品牌天堂”。它们所具有的特征或许可以帮助我们洞察一些成功品牌的基因。&/p&&img src=&/a90f27f6ce750c6ee89c3d7ac6af0d31_b.jpg& data-rawwidth=&859& data-rawheight=&440& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&859& data-original=&/a90f27f6ce750c6ee89c3d7ac6af0d31_r.jpg&&&br&&br&&p&无论是苹果、星巴克、耐克或哈雷，这些耳熟能详已经进入品牌天堂象限的“明珠”们，我们可以观察到它们有&strong&这样一些特征&/strong&：&/p&&br&&p&它们是所在品类的领导者，主导所在品类发展；&/p&&br&&p&它们在品类中有一个明确的差异化定位，并且成为某个字眼代名词。&/p&&br&&p&它们都有一个独特而可识别的品牌名称；&/p&&br&&p&它们的品牌故事耐人寻味，让人多年来津津乐道；&/p&&br&&p&它们的产品、服务、渠道、价格和它们的定位一脉相承，相互配称；&/p&&br&&p&它们经过多年苦心孤诣的经营，已在品牌精神上和认可它的消费者共鸣，甚至成为忠实拥趸的精神图腾，有着宗教般的魔力。&/p&&br&&p&这些特征传达出一些有价值的信息。从而可以让我们反向推演——一个初创品牌如果要生而不凡，&strong&至少应该遵守哪些原则&/strong&。&br&&/p&&br&&p&&strong&原则一：分化一个新品类，并牢牢占据。&/strong&&/p&&br&&p&如果说生而不凡可以有很多原则的话，我认为这是第一原则。&/p&&br&&p&在苹果iPhone出现之前，诺基亚代表手机。从手机技术发展路径，苹果顺势分化了一个智能手机的新品类出来，并且以平台模式成功颠覆了以往的领导品牌。&/p&&br&&p&在王老吉之前，凉茶仅仅是居于广东一囿的地方传统饮料，这个品类并不为广大消费者所知，但王老吉成功地分化成为“去火植物饮料”，并主导它成为饮料之冠，年销售额达160亿巨。&/p&&br&&p&星巴克是在“家用咖啡”和“传统咖啡店”饮用场景中，分化出来的“第三居所咖啡”，从而成为很多人工作与家间的缓冲喜好。&/p&&br&&p&品牌战略大师里斯深刻的洞察了“品类”是品牌之源这一规律。并且指出，人类的品牌文明本质上就是一部品类不断分化的历史。&/p&&br&&p&就像一颗不断成长的树，不断的分化枝桠。饮料是品类主干，可以进一步分化植物饮料，植物饮料又可以分化出茶饮料，茶饮料又可以分化出红茶饮料……如此类推，理论上，只要符合认知习惯，这种分化的空间是巨大的。&/p&&img src=&/f196c46be2_b.jpg& data-rawwidth=&247& data-rawheight=&400& class=&content_image& width=&247&&&br&&p&图：达尔文生物进化论&br&&/p&&br&&p&每一次有价值的分化，都创造了造就领导品牌的机会。而事实上，已经成功的领导品牌也确实都是品类分化的高手，并且牢牢地占有着这个分化品类。&/p&&br&&p&原则二：一个好的品牌命名。&/p&&br&&p&品牌名称其实是品牌创建最重要的资产，无论如何强调起一个恰当的品牌名称的重要性都不为过。&/p&&br&&p&但商业现实中，这个原则往往对人们忽视。&/p&&br&&p&一些好的品牌名让人朗朗上口。原麦山丘（面包）、一条（短视频）、40秒（认识最疯狂的商业天才）、最强大夫（连接优质医生）、农夫山泉（天然矿泉水）、未来驾驶（新科技汽车媒体），这些都是好名字。&/p&&img src=&/cdfaeca2be38db2d2c54b4e_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&500& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&/cdfaeca2be38db2d2c54b4e_r.jpg&&&br&&br&&p&好名字是心智认知的钩子，它牢牢地把你的品牌挂在用户心智认知的品类栅格里，从而让你的品牌认知建立效率提升，进而长线降低成本。&/p&&br&&p&好名字应该与品类关联，暗示产品属性，能与视觉锤（后文会谈到）呼应，并引发高价值联想。&/p&&br&&p&&strong&原则三：一套视觉锤。&/strong&&/p&&br&&p&视觉锤是由里斯父女提出的，意思是强大的品牌往往会有卓越而差别化的主视觉识别图形来辅助。&/p&&br&&p&例如，耐克的钩子，被咬了一口的苹果、星巴克的绿色海妖、肯德基爷爷、依云的阿尔卑斯山……等等。&/p&&img src=&/d7aa51ada6f2d6dc1c3964_b.jpg& data-rawwidth=&512& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&512& data-original=&/d7aa51ada6f2d6dc1c3964_r.jpg&&&br&&br&&p&一个绝佳的视觉锤是与语言的钩子相互配称的。语言定位本身已具有画面感时，视觉锤会成为自然的呼出。&/p&&br&&p&里斯深刻的揭露了一个规律，语言的钉子影响左脑；视觉的锤子影响右脑。这两者双管齐下，从而影响品牌认知。&/p&&br&&p&请注意，视觉锤可以包含在常说的品牌视觉识别体系（VI）中，但一般常见的品牌视觉识别体系中却未必会有视觉锤。&/p&&br&&p&对于初创品牌，找到语言的钩子与视觉的锤子，都是极经济的做法。&/p&&br&&p&原则四：设计一个好的品牌故事&/p&&br&&p&好的故事最容易打动人。事实上，经典的好莱坞电影都有一个接近标准的英雄式叙事逻辑。&/p&&br&&p&它们往往从一个不起眼的人物开始，最开始过着平静顺利的生活，在意外中被夹裹到一场困难中，主人公恐惧，但不得不迎难而上，它似乎克服了困难，但其实后面还有一个或几个更大的更大的困难等着他，他要绝望了，但最终他战胜了。&/p&&img src=&/7d5bc7ac61ea7daaf05de_b.jpg& data-rawwidth=&800& data-rawheight=&512& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&800& data-original=&/7d5bc7ac61ea7daaf05de_r.jpg&&&br&&p&图：像导演一样创造品牌故事&/p&&br&&p&这个英雄式的故事模板被披上了很多衣裳，成为不同的故事。即使是古希腊神话，或中国古代神话，也经常是这样的经典叙事。&/p&&br&&p&它符合个体自身成长的诉求，人们看故事时会带入自己，从而成为读故事的人的一场奇妙的个体体验。&/p&&br&&p&任何一个品牌都是要去解决一个问题的，不要去介绍你的企业，应该去介绍自己在解决什么问题，并从问题引发故事。&/p&&br&&p&那些最引人入胜的叙述结构中有着大量的隐喻。故事会带着观众踏上一段旅途。一个成功的品牌故事是一个小小的奇迹，人们由此看到不同的世界。&/p&&br&&p&品牌故事可以理解成要带用户去作一段旅途，最重要的是找出从哪里开始、在哪里转折，独特的问题解法，以及到哪里结束。想想观众们对你的故事可能已经有了哪些了解、他们有多关心它，以此找到合适的起点。&/p&&br&&p&社交媒体兴盛后，讲故事的高手涌现的比较多，西少爷的肉夹馍，雕爷的牛腩，黄太吉的煎饼，叫个鸭子的鸭子……等等。&/p&&br&&p&姑且不说其是否美味好吃，但它们的品牌故事本身，已具有吸引力了。&/p&&br&&p&最近我认识两个男孩，他们创建了一个“盒子来了”，做烤肉外卖。它们将自己的品类分化为“零食烤肉”，辅以视觉锤，设计了一个你需要在休闲时间像零食一样吃烤肉的品牌故事，就有点意思。&/p&&br&&p&原则五：与定位配称的产品等用户体验。&/p&&br&&p&有人说品牌是体验，但归根结底，体验也会归元到大脑心智对体验的认知，所以最后都是认知。&/p&&br&&p&产品是认知，价格是认知，渠道是认知，品牌形象也是认知……，这些认知的设计需统一配称。&/p&&br&&img src=&/2f04c8ba23bbc7e66e068f7f01ca43f6_b.jpg& data-rawwidth=&688& data-rawheight=&440& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&688& data-original=&/2f04c8ba23bbc7e66e068f7f01ca43f6_r.jpg&&&br&&p&一辆QQ使用功能的汽车不应该是宝马的价格，因为这不配称。所谓质高价低，并非价格与产品不配称，而是在配称的前提下，让消费者有价格折扣的惊喜。&/p&&br&&p&如果说，通过分化品类，找到定位基准是战略，那么让产品、价格、渠道、推广等与定位配称则是战术安排。&/p&&br&&p&所有这些经营要素的合集，会成为推动改变用户认知的多米诺。&/p&&br&&p&原则六：基于社交媒体与用户连接。&/p&&br&&p&营销的要素还原到最简，就是三个：产品——渠道——用户。即回答：什么产品，通过什么渠道，到达用户。其他价格、品牌在这个基本三原型中都可忽略。&/p&&br&&img src=&/baabed2d9b81d105ea81_b.jpg& data-rawwidth=&440& data-rawheight=&440& class=&origin_image zh-lightbox-thumb& width=&440& data-original=&/baabed2d9b81d105ea81_r.jpg&&&br&&p&由此，营销的目标就是改变产品与用户间的关系，从弱关系向强关系转化。&/p&&br&&p&我个人认为，移动互联对用户与产品间关系的改变有着革命性的意义，这表现在因为移动+社交媒体的出现，用户第一次与产品（或品牌）可以通过“关注”按钮形成真正意义上的闭合。&/p&&br&&p&移动前时代的营销也可有“闭合”，基于数据库，通过广告、邮件、短信、活动等路径可以到达，但这种连接还是支离的。&/p&&br&&p&移动社交媒体的“关注”式连接则让“支离”的闭合变成“完整”的闭合。&/p&&br&&p&这是因为移动的天然属性是人的器官的延伸（PC还谈不上）。人的天然属性是社交。移动互联的天然属性就是人与人的社交连接，即社群。&/p&&br&&p&人与品牌的连接，基于移动互联社交平台，在“关注”式连接上，有了物理上的落脚点。&/p&&br&&p&如果说传统的品牌营销焦点是通过推广，建立认知转化，获得成交。那么移动互联网+品牌的营销焦点则变成了建立连接，获得用户，进而转化。&/p&&br&&p&以上谈谈初创品牌如果要做到生而不凡的几个简单原则。其实，世间没有绝对的真理，自然不会有不得不的所谓“原则”。&/p&&br&&p&但作为初创品牌，如果能通过低成本的方式，在品牌之初，就立足不凡，具有不拘一格的品牌基点，占据分化品类的先发优势，并用恰当的品牌名称、视觉锤、品牌故事等加持，那么即使从营销效率的角度讲，你花一百块达到了用户认知建立的目标，而你的对手因为不得其法的设计，在认知改变上需要化两百块甚至更多，那么，你这么做也是值得的。&/p&&br&&p&杨嘉伟（私人微信：yangjiawei1210）。数字营销社区云雀（&a href=&///?target=http%3A//& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&&/span&&span class=&invisible&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a&）发起人，上市公司顾问，有近20年高科技品牌营销经验。&/p&
如果说建造品牌就像修巴比伦塔，那讨论如何让品牌生而不凡就是修造它起点的那块基石。后人仰视那些成功品牌明珠的圣光，但在这些品牌诞生的最初，往往会隐含一些符合成功法则的基因。 品牌是一门管理认知的学问，它是所有用户认知一个产品的心智活动的集合…
这几家公司在专业领域的定位各不相同，也就是说，专长不同，使用的方法和工具也不同最终导致的是擅长解决的问题不同。&br&Landor，中文名郎涛。该公司已有50余年的历史，总部始创于美国旧金山，朗涛亚太区总部设于香港，国内在北京有分公司。WPP集团成员。创始人华特先生是众所公认，将品牌设计与视觉识别发展为策略性商业利器的先驱。在品牌咨询与设计的领域中，朗涛的成就非凡，普获国际认同。朗涛专事企业形象、品牌包装与设计等，协助公司、团体定位、设计并实行其识别系统，以解决在商业与形象沟通上可能有的各种问题。所提供的服务包括品牌设计策略、设计、命名、互动程式设计及调查研究服务等各个层面，以协助全球的客户建立、更新及强化其品牌效能。就实际而言，偏重于品牌设计，不同的是，在设计之前，会帮助客户根据其特有的品牌筛选器，为设计制定策略指导思想。最终成品偏重于视觉设计，例如VI、包装、店面形象等。经典案例全球品牌如联邦快递、英国石油公司（BP）、国内典型案例如王府井百货，青岛啤酒。&br&工作方法：郎涛提供的策略设计一般有四个重要阶段：
&br&　　第一阶段——分析及识别策略发展&br&　　此阶段目标由全面了解客户现况及形象开始，拟订出主导创意发展的策略。&br&　　第二阶段——创意发展&br&　　依据所达成的共识，全力投入创意开拓。设计方向由接近现有识别开始，而后伸展至截然不同的创新。包括：&br&　　——标志：识别系统的重心&br&　　——字标：与标志相辅相成的特色文字&br&　　——签署格式：平衡以上元素&br&　　——企业色彩：强调理想的形象特征&br&　　——商标字体：适用于次要讯息之传达&br&　　第三阶段——系统发展&br&　　设计将会以各种不同的方式应用，并根据实际状况而制定体现企业特性的各项细节。&br&　　第四阶段——平面设计标准手册的制定&br&
准备一份标准手册指引用作辅导实行全新形象识别系统。此手册指引包括提供可接受与不可接受的形象识别元素使用方式、各种应用方式实行资料以及字体、设计格式、色彩运用、示牌应用方式等详细说明。然后通过各种信息反馈评估，最终确定企业识别形象。&br&BrandUnion，扬特品牌同盟，2007年11月，由Enterprise IG(扬特)更名为“The Brand Union”，WPP集团成员。也是在北京，&strong&The Brand Union 可以在所有接触点提供从调研到战略、设计、联结以及评估在内的全方位品牌服务。&/strong&公司创建了品牌管家的服务理念，侧重于解决品牌识别问题，而且偏重于公司品牌的塑造，也是偏重于品牌设计，但是不同的是，她们会帮助客户提炼品牌的整体框架，也就是先帮助客户规划品牌的理念、价值观、品牌特性等相关要素，基本帮助客户搭建一个完整的品牌结构，确保品牌识别设计（简单说就是以VI为核心）是基于完整的品牌理念的。国际客户包括：美国运通、惠普、美国银行、尚德电力、SABMiller，联合利华、玛氏、摩托罗拉、沃达丰、瑞信、Corus 以及毕马威。扬特近年在国内发展较好，国内典型服务过的客户包括：中粮集团、中国移动、华侨城；比较好的案例如新奥集团以及最近刚宣布完成的联想投资更名后的君联资本。&br&Futurebrand，中文名通常译为未来品牌，IPG集团子公司。 是一家提供全方位服务的全球品牌咨询公司。FutureBrand通过战略来塑造品牌，通过设计来传播品牌，通过影响和沟通来实施品牌。&strong&FutureBrand帮助其客户开发当今和未来的可盈利品牌。其提供的服务包括客户品牌树立、企业识别、品牌识别、包装设计以及其他服务。 FutureBrand &/strong&&strong&与客户在衡量和增加品牌价值、制订突破性的品牌战略以及创造非凡的品牌体验方面进行了合作。FB的品牌榜单为全球&/strong&国家品牌指数排行榜。经常会跟Interbrand公司竞争，以往国内没有分公司，只有香港公司服务，现在国内北京设立了分公司，也是偏重于公司品牌塑造。FB全球案例有大名鼎鼎的UPS换标、Intel换标、万事达卡等等。前期国内典型案例如联想更名Lenovo的品牌命名及设计；后者典型的如伊利换标的新形象设计；Futurebrand的品牌策略很强，其独有的品牌识别金字塔工具可以帮客户提炼公司品牌的特质，有完善的理论体系和方法论。&br&Interbrand，大名鼎鼎，中文常译为国际品牌，国内有上海和北京办公室，Omnicom（奥姆尼康）集团成员。其每年发布的全球品牌价值排行榜是全球各大媒体和企业考量企业品牌建设成就的风向标。Interbrand服务产品线比较长，提供从品牌定位到策略以及设计的全过程服务，包括包装和数字品牌，如果说最典型的专长，还是偏重于品牌命名和企业识别设计。国内后面的包装和数字品牌业务基本上没有发展。Interbrand的服务架构也是以公司品牌建设为核心，从公司品牌定位及塑造，到公司品牌的识别设计。Interbrand独有的品牌模型为品牌生长模型，服务的客户国内基本都是各个领域的领导品牌，如华为、万科、华侨城、银联、宝龙地产、杉杉集团、安信地板等等。&br&&strong&Lippincott ，中文名通常译为利平科特。&/strong&
被公认的CI行业（Corporate Identity）创始公司之一。
在上个世纪50年代到60年代中期，当朗涛的业务还专注于包装设计和产品品牌的时候，华特尔·马古利斯已经成为公认的第一位在现代企业识别咨询业务领域的卓越专家，他和对识别业务抱有一些兴趣的产品设计师戈登利平科特一起创建了L&M设计事务所，后加入默克咨询集团。2003年，默克咨询集团将它更名为Lippincott Mercer，让它以“品牌科学”（brand science）的定位来统领默克咨询集团的所有品牌咨询业务。 利平科特国内没有分支机构。其典型案例均大名鼎鼎，例如英菲尼迪的标志设计、日产的标志、三星换标、戴尔新标、近期如沃尔玛全球的换标及新店面形象、星巴克的最后一次换标等等。&br&&br&稍微总结几句，你会发现这几家公司最早期的基因都偏重于设计，然后延伸上升至品牌识别，最终逐渐聚焦于服务于创建公司品牌。之所以除郎涛和扬特外，在国内业务并不多，是因为国内企业普遍品牌心智还主要在产品品牌上，近些年公司品牌创建才逐渐成为热门领域。这也是本土公司普遍缺乏服务经验的业务领域，是未来品牌战略的黄金服务领域。
这几家公司在专业领域的定位各不相同，也就是说，专长不同，使用的方法和工具也不同最终导致的是擅长解决的问题不同。 Landor，中文名郎涛。该公司已有50余年的历史，总部始创于美国旧金山，朗涛亚太区总部设于香港，国内在北京有分公司。WPP集团成员。创始…
这是最近网易有道做的H5，题主先感受一下，去面试最重要的是知己知彼，每个公司都有自己的偏好：&br&&br&&img src=&/3e18fa6bf1da5ebfbcd603ca5329cc81_b.png& data-rawwidth=&300& data-rawheight=&475& class=&content_image& width=&300&&&p&&a href=&///?target=http%3A///idea/AOxmHPu& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&/ide&/span&&span class=&invisible&&a/AOxmHPu&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&&br&首先还是要说明一下，H5是营销圈里出来的名词，不等于HTML5，以前在4A公司叫Landing Page，但Flash不能在手机中运行，所以那时候一般手机的页面都是静态的，后来因为手机性能的提升，使得手机页面可以做出来包括3D效果在内的动画，大家一下子就感觉世界变了样，还能这样玩？&br&&br&毕竟营销圈懂技术的人不多，一时间所有人都开始花重金找团队开发，HTML5因为念起来容易舌头打结，说着说着就成H5了，至于谁最先开的头，谁也不清楚了，估计那位舌头打结的人也不知道。还有甚者，把H5叫成 Hi
5（念英文five），是不是很潮，当时我听到就给跪了，他们以为H5就是一种技术，但觉得H5还是不好念，感觉Hi 能体现这种技术的Amazing，所以。。。&br&&br&现在手机端的H5页面已经可以做到这种效果：&br&&img src=&/6d5abf6369e_b.png& data-rawwidth=&225& data-rawheight=&360& class=&content_image& width=&225&&&p&&a href=&///?target=http%3A//.cn/%3Ffrom%3Dgroupmessage%26isappinstalled%3D0%23explore& class=& external& target=&_blank& rel=&nofollow noreferrer&&&span class=&invisible&&http://&/span&&span class=&visible&&.cn&/span&&span class=&invisible&&/?from=groupmessage&isappinstalled=0#explore&/span&&span class=&ellipsis&&&/span&&i class=&icon-external&&&/i&&/a& (二维码自动识别)&/p&&br&&br&当然，要说H5页面用到的HTML5技术，目前来讲核心特性用的不多，但至少标准用的是HTML5的标准，毕竟现在基本网页都是用的HTML5的标签了，另外像Nike这个案例用到了Canvas和WebGL，这两个用的比较多。其他的像多屏的WebSocket也是H5会用到的。&br&&br&科普到此，接下来讲讲你这个面试题：&br&&br&几个问题你要先思考的：&br&&