【图文】第五章 第二部分 工程项目投标管理案例分析(教材第五章第一节)_百度文库
两大类热门资源免费畅读
续费一年阅读会员，立省24元！
第五章 第二部分 工程项目投标管理案例分析(教材第五章第一节)
大小：240.00KB
登录百度文库，专享文档复制特权，财富值每天免费拿！
你可能喜欢推荐投标报价书论文阅读
热门投标报价说明论文阅读
同类论文推荐建筑施工技术管理优化措施的探讨-筑龙博客
责任和忠诚都胜于能力
房地产&房地产项目管理&工程现场管理
建筑施工技术管理优化措施的探讨
建筑施工技术管理优化措施的探讨＜?xml:namespace prefix="o" ns="urn:schemas-microsoft-com:office:office"＞＜/?xml:namespace＞摘要：施工技术管理实际上是生产经营活动的基础，随着当今社会经济的不断发展和人民生活水平的不断提高，生产和生活中对各种建筑物施工过程以及施工质量的要求也日益渐高。因此，积极采用科学的建筑施工技术、不断完善施工技术管理就成为当前一项十分紧迫的问题。特别是随着近年来由于施工技术管理不到位，而引发的建筑工程质量问题不时发生，这无疑更应该为我们关注施工技术及其管理活动敲响警钟。本文通过对当前建筑施工技术管理，进行分析,并提出了改进施工技术管理的种种对策方法，试图为之提供行之有效的指导性建议。关键词：施工技术；优化；措施；质量引言：施工技术管理是企业整体管理工作中最重要的组成部分，换言之，施工企业若想在日趋白热化的市场竞争中获得应得份额，就必须优化施工技术管理。随着我国体制改革的深化和社会主义市场经济体制的逐步建立，也出现了诸多的矛盾和问题。所以，优化施工技术管理关系着建筑施工企业的命脉，做好施工技术管理是施工企业工作中的重中之重。只有对项目的技术管理给予必要的重视,才能使其发挥出良好的管理效能,才能使技术管理为项目施工过程提供技术、质量方面的保证。文章分析探讨了加强建筑施工技术管理的几个环节。1 施工技术管理的概念1.1施工技术管理的主要任务施工技术管理工作的主要任务，是运用现代管理的职能和科学的方法，去促进技术工作的开展，在施工中严格按照国家政策、法规和上级主管部门有关技术规范和规程的指标与决定。认真贯彻执行国家对基本建设的有关技术政策和规定；建立最佳的技术秩序；采用新技术、新工艺；提高项目技术装备和技术水平。按图施工实现设计意图，应用技术创新，攻克技术难点，创造最好的技术经济效益。1.2施工技术管理的内容（1）依据合同文件，组织施工现场调查；（2）审查设计文件、提出问题、优化施工工艺；（3）做开工技术准备工作；（4）编制实施性施工组织设计和专项施工方案；（5）施工技术交底及现场技术指导；（6）制定和实施施工技术管理责任制度及管理办法；（7）变更设计管理及资料的收集归档；（8）编制施工文件及施工技术总结；（9）工程工期延期和索赔资料的收集整理；（10）技术资料管理。2& 施工技术管理中需要解决的问题2.1施工技术管理措施落实不到位（1）技术管理人员对施工技术方案不够重视，没有严格按标准监督施工，导致施工质量不高甚至留下质量安全隐患。（2）工程技术资料、项目内部技术管理资料未按规定进行记录、收集和整理,导致工程技术资料不能与工程实体进度同步,有时甚至存在着严重错误,影响了工程项目的工程进度和验收。项目内部技术管理资料的缺乏、错漏,也给今后项目技术管理经验的总结带来了困难,同时难以为项目其他方面的管理传递正确有效的信息。造成上述问题的原因,一是对项目技术管理重视不够,未建立或落实项目技术质量管理制度；二是项目技术管理人员的权力过小，应当在公司一级的管理制度中明确对项目技术管理的要求,明确各技术管理岗位人员的职责和权利,在项目部内部制定并执行相关的技术质量管理奖惩措施,从制度上明确项目技术管理人员在项目管理中的地位和作用。2.2竣工后的项目技术管理工作受到忽视许多企业和项目部不重视竣工后的项目技术管理工作,使得技术管理总结程序得不到有效地实施。一个工程项目施工完毕,如果项目部所获得的成功经验或教训没有保留下来,重要的技术经济数据、技术管理资料和合理化建议未存档和整理,这些宝贵的资源随着项目部的解散而流失,也就无法带动整个企业整体技术管理水平的提高,这是一种管理资源的浪费。2.3资料编制整理人员不稳定资料整编工作时间跨度大、枯燥，而且没有完成实体那样有成就感，对于个人提升影响较大，因而项目上技术人员都不愿意做资料工作，导致人员频繁更换，造成技术管理资料不完整，脱节。3 如何提高建筑工程技术管理的措施3.1建立完善的技术管理制度完善的施工技术管理制度，是使工程质量达到要求的重要保障。因此，必须认真贯彻执行工程建设的有关技术标准与技术法规。不断加强施工管理人员的知识培训，以提高其执行能力。坚决杜绝违反强制性标准的行为，做到及时发现及时处理，按规定严厉查处相关的责任单位和责任人。3.2提高技术管理人员的专业水平当前由于企业新开工项目的迅速增加,许多新成立的建筑公司急需引进有经验的工程技术管理人员,这就导致项目技术管理人员的缺乏和部分在岗的技术管理人员素质达不到要求。解决这个问题需要施工企业加强对技术管理人员的培训,提高他们的综合素质和业务能力,增加企业的人才资源。培训对象应当包括企业所有的技术管理人员和新进的大中专毕业生,培训形式有集中培训和分散培训等。使其在工作中充分发挥所掌握的技术本领，理论与实践相结合应用到实际的工作中去，以提高项目施工技术管理水平。稳定技术资料编制人员队伍，一方面需要单位领导提高资料编制人员的待遇，另一方面还需明确责任，资料管理人员主要是负责资料的搜集整理和归档，并不是“做”资料，第一手资料应当是现场技术人员去填写，这样也就保证了资料的及时性和准确性。3.3强化学习技术法规施工企业应组织企业的工程技术人员和项目经理认真学习和实施国家、行业发布的技术法规，学习的内容可以从几个方面进行：（1）学习和施行施工及验收规范及规程如《混凝土结构工程施工及验收规范》（GBJ97-87）、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(11G101-1)、 《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》(11G101-2)、《框架轻质填充墙构造图集-加气混凝土砌块填充墙》[西南05G701(一)]、《城市道路路基施工及验收规范》（CJJ44-89）。规范和规程是施工时必须遵循的技术法规。（2）学习和实施质量验评标准。如《建筑工程施工质量统一验收》（GB）、《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（GBJ 300-88）、《建筑工程质量检验评定标准》（GBJ 301-88）、《市政道路工程质量检验评定标准》（CJJ1-90）、《市政桥梁工程质量检验评定标准》（CJJ2-90）等这些，这些标准是企业自检自评工程质量的依据。（3）学习原材料和成品的技术标准。如水泥、钢筋、砖、砂石、防水材料、石灰等标准。这些原材料、成品的合格证和试验报告就是工程质量见证的技术资料。（4）学习国家的法律、法规。如《中华人民共和国建筑法》、《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国招标投标法》、《建设工程质量管理条例》等3.4技术交底要及时技术交底是施工技术管理的重要工作之一，它是工程项目的施工进度以及工程质量得以保证的关键。设计单位应在工程开工前，向施工单位、建设单位、监理单位进行设计交底。设计交底的内容，说明设计意图，解释设计文件。设计单位可按单位工程进行设计交底，对关键部位和重要结构，也可以单独交底，设计交底前，施工单位、监理单位及有关部门，尤其是施工单位应熟悉设计文件，对设计文件中存在的问题做好记录，在设计交底时向设计单位提出，由设计单位解答。通过这种层层的技术交底，深化技术人员和施工人员对工程的设计意图及要求的理解。只有这样才可以按期竣工，并为用户创造出精品建筑。工序技术交底记录表格如下：表1 工序技术交底记录3.5工程质量管理对施工项目的质量目标进行控制管理，是基于工程合同文件的质量条款为准则，建筑工程项目的质量主要表现在材料质量、施工工艺和维护保养等多方面。为及时解决那些采用新工艺、新技术设计的单元，以及在重要单元工程进行工程施工时所遇见的技术难题，必须成立相应的技术攻关小组，以保证建筑工程的质量，严格对进场的原材料、成品、半成品材料进行质量管控。另外，还要认真对待施工中因管理失误而造成的质量问题，并制定出合理有效的解决方案。结语以上是笔者从实践出发进行了粗略的分析和研究，综上分析，技术管理工作的主要任务是运用管理的职能和科学的方法，促进技术工作的开展。施工技术管理作为工程项目施工管理的核心工作之一，对工程项目的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面具有十分重要的作用，必须将科学技术管理融合到建筑项目管理工作中。只有以严谨的科学态度，不断地学习、不断地积累经验才能成为合格的、对企业有用的技术管理者。作者：谭军 一级注册建造师、高级项目管理师参考文献[1]建筑工程施工质量验收规范汇编[M].北京:建筑出版社.[2]李宏庆.深基坑土钉支护的工程实践.山东建材.2006.143[3]聂淼,郑玉元.贵阳某深基坑土钉支护设计研究.山西建筑.&[4]宁仁岐.建筑施工技术.北京：高等出版社.2002.98[5]张厚先.建筑施工技术.北京：机械出版社.&
cqtanj7538的最新博文
分享到微信朋友圈
打开微信"扫一扫"，扫描上方二维码请点击右上角按钮&，选择&
同时发布一条微博
$(".zhul_sy_rightBox").popupbox({geturl:ucenterDomain+"openjson/getpopupbox",format:"bigright",cssClass:"zhul_info_rightbox",waithtml:' '});
$().zlidol({geturl:weiboDomain+"userinfo/jsonidol?action=idol"})
})(jQuery);您所在位置： &
&nbsp&&nbsp&nbsp&&nbsp
工程项目投标管理案例分析(视频)二建继续教育.doc免费全文阅读 2页
本文档一共被下载：
次 ,您可全文免费在线阅读后下载本文档。
下载提示
1.本站不保证该用户上传的文档完整性，不预览、不比对内容而直接下载产生的反悔问题本站不予受理。
2.该文档所得收入(下载+内容+预览三)归上传者、原创者。
3.登录后可充值，立即自动返金币，充值渠道很便利
需要金币：100 &&
工程项目投标管理案例分析(视频)二建继续教育
你可能关注的文档：
··········
··········
主讲专家：李君，教授级高级工程师，中建总公司高级经理
投标项目关注重点
对市场与项目风险的评估
投标时机的选择
投标价值观和投标策略的确定
项目管理规则的预测和规定
工程项目投标管理的基本要求
研究招标项目文件和项目情况
评估相关项目实施风险
确定投标策略
体现投标策略的风险评估
不平衡报价，多方案报价
编制投标文件：体现技术方法与商务报价的合理匹配
评审投标文件：评审的可靠性特点
实施投标：是否存在投标实施的策略
合同谈判：合同谈判的方法与策略
工程项目投标准备与分析
承包商的价格优势
招标清单编制是否完整，施工工艺是否先进
招标要求工期条件
招标的总包与专业分包的界面
市场竞争情况分析：市场竞争对手情况；市场、政策变化风险
分析各种保险、保函、付款条件：承包商责任、报价范围；各项技术方法与要求的影响
工程项目投标关键性问题分析
主要工程量分析
如：钢筋混凝土报价分析
是否存在集中采购、获取大批量采购效益而降低报价的可能性
专业分包报价分析
是否可以通过与信誉高的专业分包长期战略伙伴影响降低报价
招标清单中的工艺方法分析
如：招标清单中的钢筋连接，清单编制人员按照电渣压力焊接呕吐编制，实际早已落后。可能必须变更。
招标施工方法的分析
如：书中零星土方开挖的问题研究
建筑材料的使用分析
由于某种条件（工期紧，原设计材料存在错位）存在变更建筑材料的可能性
大型机械使用费分析
机械选择方法关于使用费的影响程度
采取的报价措施
措施基点：应用相关方管理、集中采购、施工后期可能方式的变更，施工方法的优化等确定综合单价
调整部分子目投标价
如：大宗材料（钢筋、混凝土）采购价格变更清单中过时的电渣压力焊可能变更
零星机械土方开挖可能取消
结构楼板可能变更
调整机械设备选型
实施施工技术方法的优化
机械设备的性价比分析
合理确定机械设备
投标项目的相关工作经验
质量、进度、成本与技术措施
商务标的技术经济分析
如应该关注的重点内容：
调整部分子目投标价
调整部分设备选型
调整材料的组价
调整人工费的可能考虑
综合平衡、客观分析、合理确定
考虑同行竞争情况
考虑项目风险
考虑政策和业主需求
分析投标项目的项目管理成果与投标成果的连接
投标效果评价
正在加载中，请稍后...