想辞职创业了，有没有想找技术合伙人或者团队成员的创业团队
14:29:44 +08:00 · 7816 次点击
首先，我能带给你的:1. 4 年 iOS 开发经验，现居帝都，目前就职于 BAT 其中一家，带一个无线团队，现还担任某产品PM。在目前国内所有 iOS 开发者中，水平绝对居于上游，这一点我很自信。平时会定期翻译一些国外优秀的 iOS 文章。有 Server 端开发经验。2. 如果你是一个初创团队，那么在未来很长的一段时间内，iOS 方面我绝对可以独挡一面，你甚至不需要第二个人，我全都可以搞定。3. 如果一不小心坚持到了需要扩大团队规模时候，我能保证经过我筛选把关的移动团队会是一个非常靠谱的团队。我需要的:1. 靠谱的团队及成员，至少让我感觉靠谱并以此打动我。有些内幕比如随便凑几支破枪组个野鸡团队靠创业圈钱大家都心知肚明，不用拿来忽悠我。2. 在未来可预期的一段时间内有稳定或者有信心能拿到稳定的资金来源，再大的梦想也需要钱。3. 创业不是做慈善，所以基于我能提供的，我要价肯定不会低，当然我认为我完全值这个价。那些只是想随随便便找个薪水1万多块的程序员的团队，咱们不在一个思路上。关于联系方式，为了避免有些很讨厌的猎头，我想先在这里交流，如果觉得合适我会主动提供email、QQ、电话等更进一步的联系方式。望谅解。
99 回复 &| &直到
17:23:20 +08:00
& & 15:05:38 +08:00
& & 15:18:42 +08:00
这也叫创业？？
& & 15:31:00 +08:00
也就是找合伙人吧
去 『缘创派』 看看啊
& & 16:03:49 +08:00
我在你文字里看到了很严重的大公司病,而没有创业精神.
我的经验是舞台永远比演员重要,对能达到你的标准的团队来说你只是个锦上添花的人, 基本上还是个打工的角色,不管你实力再强.
如果你选择雪中送炭,则有机会搭建一个自己的舞台,创业本身就是赌博,赌注大风险大但收益才大, 这就是创业的魅力.
& & 16:21:52 +08:00 via Android
& & 16:28:31 +08:00
技术这么强，还不如自己组建个团队自己创业
& & 16:44:53 +08:00
为什么我怎么看都觉得应该搜索关键字：“只差程序员”……
& & 16:53:32 +08:00
我觉得楼主写的很实在
但就身边认识的一些人来说
貌似都在创业或者要创业
有一些项目本身就是没有满足特定需求的
谨慎选择是好事
我们的产品目前重点在 android 平台(iOS平台有权限限制)
以后有机会可以合作
& & 17:06:10 +08:00
建议自己创业
ps: 心气大的人不适合合伙
& & 17:12:13 +08:00 via iPhone
请问楼主翻译的文章在哪里呢？
& & 17:19:52 +08:00
“技术合伙人”的定位，楼主的要求是正确的。
创业不是请客吃饭、称兄道弟。
& & 17:31:37 +08:00 via Android
@ 同感，我觉得楼主只适合“打工”
& & 18:12:08 +08:00
我怎么觉得楼主很好呢，定位的技术合伙人灰常到位。。。
& & 18:17:12 +08:00
比只差程序员好多了，不要黑楼主了
& & 18:30:04 +08:00
楼主说的很好很直接，求不黑楼主
& & 18:42:49 +08:00
楼主你这么牛，不久之后就肯定会有人找你合伙的，不急。
& & 18:59:51 +08:00
只差程序员的另一个版本
&只有程序员&
& & 19:11:10 +08:00
技术合伙人一般都是找熟人。
& & 19:18:12 +08:00
合伙人有公司股份（写入章程）的待遇，初创期间不会过高，1w基本上属于比较常见的工资待遇。
如果要价过高，首先公司给不了合伙人的地位，其次公司也不可能是初创，基本上也是应该a轮或者b轮之后了。
& & 20:02:29 +08:00
@ 严重同意
& & 20:20:21 +08:00
@ 是这样的，创业公司如果给予你匹配能力的报酬，那么就不会给予你创始人的待遇，你还是一个打工者，而不是在共同创业。也就是说创业公司其实是在招聘一个员工，而不是一个合伙者，合伙者是需要承担相应的风险的，比如收入上损失，这个会以相应的股份来补偿（风险就是不一定能成功），如果既要与自己能力相匹配的待遇，又要创始人的股份，不愿承担任何风险，哪里有这么好的事。
& & 20:22:25 +08:00
创业公司里，创始人（合伙人）要有投入自己的全部时间和精力，但是很长时间可能只能拿到基本工资的觉悟。
& & 20:29:26 +08:00
纯好奇：楼主在BAT、既带团队还兼任PM。那么请问上次写代码是什么时候？
& & 20:30:41 +08:00 via Android
只是IOS行，并且只在大公司待过的话，根本就做不了技术合伙人，最多只能管IOS这一块。。。
& & 20:39:18 +08:00 via iPhone
@ 说的靠谱，创业还是需要一定的心理准备和觉悟的
& & 20:46:22 +08:00
不过经过了一次转型，上面信息已经过时了，我们微信细聊吧，微信号同 ID
& & 20:46:34 +08:00
想成为技术合伙人，只有刚刚成立的团队才有可能。从公司角度，这个阶段的团队资金不会充裕，靠热情和梦想来驱动，付几十万的年薪是不可能的。从个人的角度，没法忍受一两年领1万月薪的工资，最好不要创业，过程中会碰到各种困难，中间忍不住离开了对自己和团队都是坏事。一个创业公司付得起几十万年薪招人的时候，中高级的人才对公司已经不是稀缺资源，附带的股权最多也就1%-2%这个水平了。最后，对于有相当学习能力和热情的人，iOS开发一年和四年区别很小，总共就那些东西好学。
& & 20:52:49 +08:00
@ 说到点了
难道这年代其他公司的合伙人都是随随便便网上拉一个？这也太不靠谱了
合伙人要的不是技术，是靠谱，是知根知底
楼主倒不如自己做项目得了，进一个完全陌生的打动你的创业团队，你被边缘化是早晚的事，除非你安心打工。
& & 21:39:50 +08:00
楼主说的还算实在，确实有这样的人，技术很好，但没有好的资源找到资金，或者没有能力讲故事忽悠资金，或者干脆缺少好的idea（这不妨碍成为一个技术高手），其实很适合做技术合伙人。
但现在的问题也在这里，技术合伙人一般都找熟人，没合作过，除非你过往的产品非常出色，否则很难让人相信你的能力，即使相信了你的能力也不确定你的人品（没有恶意，大实话）
另外就是ryon说的，想拿高薪还要股份，这个比较难，两个总要放弃一个。
& & 21:41:01 +08:00 via Android
& & 22:01:25 +08:00
作为我们项目的创始人，当然我也拿工资，不过只有我上班时候的1/5
作为合伙人，我觉除非已经到了A轮，否则又拿高薪又拥有股权似乎不太合理吧，否则还就是换了个工作而已啊……
& & 22:15:07 +08:00
& & 22:31:49 +08:00
远景（期权、股票）和眼前（工资）基本无法兼顾吧。
& & 22:47:52 +08:00
现在创业基本都是熟人、大学同学、公司项目组同事。 很多创业团队的前期成员从程序、美术、策划都是一个项目组出来的。 你这样即使有创业团队收留你最多也只能给你1%股份，算下来没有多大意思。既然得你现在既然是领导，做做小组内同事的工作， 最好整个团队出去创业， 这样可以自己去拿投资， 这样自己对于这个公司有绝对控制权。 我遇到几个总监带着整个团队离职出去。
& & 22:53:28 +08:00
我个人觉得楼主更适合在大公司混混日子， 很多公司的创始人基本只领5k左右的基本生活费。
& & 23:20:58 +08:00 via iPhone
& & 23:27:39 +08:00
从楼主的字眼行间看得出他是个风险厌恶型的人，并不适合创业。否则要让他面对各种各样的创业问题，肯定崩溃，还是打工吧。
& & 23:29:23 +08:00
想做合伙人， 还要领高额工资。这就是典型的没有创过业的人的通病之一。
简单来说，就是不肯担风险，却要拿好处，这不是创业心态。
创业合伙是同甘共苦，一起承担风险，没有这个觉悟，还是回去洗洗继续打工吧！。
& & 00:42:33 +08:00
如果楼主愿意来上海的话可以聊聊。
我们在开发国内第一款基于心理学的生活场景应用平台，没什么目的，希望用一些心理学知识让用户更好的接纳自己，更好的接纳环境，更好地与周围的人与事业相处。
目前运营团队（我们有一系列成型的线下活动，已经产品化运作了），产品经理也都到位了。如果感兴趣，可以加我微信：q。PS：预留了20％股权池
过几天我也会发一个招聘的消息，也许相比其他大公司或者A，B轮的企业，我拿不出特别多的钱，但我能给出的已经是我的全部。好好把产品做好，好好服务用户，解决用户的问题，不求one for all，只求能一起做点事。
& & 01:50:07 +08:00
这个帖子在v2ex不被喷就怪了。。
我觉得吧，单挑iOS或者android甚至捎带写点server端的东西，都是技术合伙人的基本素质，但不是加分项。有产品思维，可以管理并激发技术团队潜力，有一定审美品味，这些是plus。
靠谱团队及成员，有点绝对，在基本能力素质达标的情况下，合不合得来更重要些，早期团队吃喝拉撒都在一块，玩不到一起，挺难坚持久的。
工资是个态度问题，不能绝对以数字衡量，跟你现在的薪资水平有关，减薪一半是比较合适的尺寸。
股份要看团队组成和融资情况，一般来说大于三人，天使阶段或A轮的，再引入技术合伙人，不会超过20%，10%到15%比较常见。
& & 02:00:53 +08:00
到目前为止的回帖已经超过12小时，我没有看到楼主有任何回应！
如果楼主有什么想法需要表达，我希望LZ能够站出来展现非同寻常的一面。
或许这是一个合伙人必备的素质之一！
& & 02:01:42 +08:00 via iPhone
楼主其实就是想：拿着和大公司差不多的薪水，分享创业成功后带来的收益，又不愿承担创业的风险。
& & 03:41:23 +08:00
技术合伙人除了你的「技术」，你自己也得掏钱啊……回帖中间给楼主画大饼的已经出现了，喜闻乐见。
ps：不排除楼主自己也许还有很多资源可以提供。
& & 07:23:47 +08:00
同意 @ ，楼主还是想清楚自己需要什么，因为世上没有那么好的工作，薪水高的同时，未来发展潜力又大，又没有风险。
& & 08:08:27 +08:00
搞了几年，没领过工资的飘过，呵呵。
& & 09:17:16 +08:00 via iPhone
@ 不回复，也许恰恰说明楼主的成熟
而且人家只是说找创业团队，没说要股份，你们喷什么
& & 09:17:45 +08:00
我觉得po主的思路是很靠谱的~
& & 09:47:59 +08:00
既然想参与创业，又要高薪，这事不靠谱～
& & 09:52:38 +08:00
既然想了，then do it
我想按照您带团队的能力，应该找一家好公司不成问题。
另外大概楼主还是没有见过金字塔尖的人，那些从来不敢说自己是上游的人，他们的眼光永远在天空徘徊，并认为自己所处的只是小山包而已。
做技术嘛，没做到谈哲学的程度怎么够。
& & 10:00:56 +08:00
不知道有没有读到你翻译的文章。我还是比较喜欢读原版的。
& & 10:17:15 +08:00
@ 说的一针见血
& & 10:30:00 +08:00
我是来打击楼主的。
我大概就是4.5年iOS经验吧。Android我能够稍微的看懂，懂的后台语言多种。能够从事PHP架构工作，NodeJS我能够玩的转，曾维护多套Python的后台代码。lua代码可以顺溜的写，因为个人兴趣编写C++游戏，现在从事iOS架构工作。
如果有人给钱，我可以拉一个连出来。
但是lz，我觉得我现在还不够。创业不是你技术牛逼你就能上。
& & 11:09:03 +08:00
创业更重要的是决心和毅力。见过不止一个创业的同学都是7x10以上的时间在公司，一两年不拿工资或者只拿最少的。
半年前以前的大老板问是不是有兴趣做个公司，技术团队我来负责，他找人搞定政策方面的问题。当时犹豫了很久。最终还是拒了，因为马上要有孩子了，一两年之内不可能再跟以前一样拼。
现在是找了个类似国企的地方，拿不到以前一半的钱，好处就是几乎没事，去个医院啥的随便走。正好也有时间补充一些知识，学学以前有兴趣但是没时间学的东西。
& & 11:19:06 +08:00
@ 你的逻辑十分奇怪，我那句话是喷了？我到是觉得你在喷我！
发个帖子找创业伙伴，然后来了很多人讨论这个话题，难道不应该“互动”么？我希望楼主表达他的想法，他也说了“要先在这里交流”，可是过了十几个小时都没来回个帖子，这是“交流”的态度？
& & 11:19:57 +08:00
关键楼主没说要多少股份啊，大家喷对了吗？
我觉得楼主要求这么多工资的前提下，如果只要求5%以下的股份就很合理， 如果要求10%以上股份 显然是不太合理的，当然了也要看具体的创业公司。我只是大概的说个数值， 你们觉得呢？
& & 11:28:20 +08:00
@ 不是说风险和股份对应，是风险和责任还有未来前景对应，股份只是其中财务的一个表现而已。“技术合伙人”，不管给不给股份，如果不能承担风险，就难以产生互相的信任，就难以有默契走下去，遇到问题也很容易散伙。所以上面很多人说的核心点就在于，如果不能一同承担风险，就不是“合伙人”。
& & 11:32:08 +08:00
@ 你说的太虚了 你肯定不是程序员
& & 12:30:57 +08:00 via iPhone
@ 首先创业前期都不会太有钱，即使到了天使轮也不会在薪资上投入太多，但楼主一上来就要求一个比较高的待遇（1w多块免谈，差不多这个意思吧），所以即使是股份再少但这个要求对创业团队来说还是负担太重了一点
其次单挑iOS我觉得是很正常的一件事，作为创业团队合伙人或核心技术，必然要在前期一个人独立负责一条线或多条线，这个是基本的要求
再次创业很难的一点在招人而不是筛选人，如果你条件定的很高当然可以可以慢慢拉到一个很优秀的团队，但前提是你得有足够的候选人资源，BAT能做到这一点但对普通创业团队来说这就太难了，怎么找到更多的人（甚至都不一定是合适的人）才是比筛选人更重要的事情
创业必须要有一种同甘共苦的心态，而v2ex上很多还没有经历过创业但又懵懂的心向往之的程序员们其实都还没有做好放下一切进行创业的心理准备，大家都表示很向往创业，也期待程序员都能拿到一个匹配能力的薪水又去做创业的事情，但现实是在创业前期，所有的创始人和核心员工一般都只能靠梦想和信念去支撑，薪水是有，但那也是远远低于他们在职时的工资
& & 12:43:00 +08:00
用户经纪系列项目：用户创造移动互联网最大的财富，他们应该参与到收益分享盛宴中。
成员：JAVA服务端9年大神1人 ROR大神6年一人 UI设计师 2人（1年经验） 安卓小弟1人（1年经验）
产品经理（打杂的创始人出资人）
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公司位于：杭州西湖
公司名称：杭州晴惆网络科技有限公司
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QQ:
& & 13:22:05 +08:00 via Android
@
不要股份，不承担风险，这叫合伙人么，这是找工作吧
@
& & 13:31:03 +08:00 via Android
我觉得@说得很对，你没创过业吧，收益向来和风险成正比，而不是和工作量成正比，为啥你累得跟狗一样，老板天天喝酒泡妞，结果你没老板赚得多，因为老板承担最大的风险。
& & 14:23:22 +08:00
你怎么证明你离开BAT的平台， 依然可以发挥出那么大的价值？
我也有4年iOS经验， 还有7年web经验和服务器端开发，但我觉得关键的问题是心气太高的人真的适合创业么
& & 16:10:02 +08:00
...感觉LZ不会出声了的。
& & 16:10:52 +08:00
@ 我觉得你说话有道理，不是技术牛，你就一定能成事。打天下还得靠一个团队。比如，皇马就是最华丽的阵容，但是联赛还是被马竞拿下（我是皇马粉）。但是事实就是如此。
& & 16:12:59 +08:00 via iPhone
@ 不好意思，那两句话中间有换行。没有特指你在喷他的意思
& & 16:27:48 +08:00
赞同,不过说到足球,我觉得上赛季马竞实力不比皇马巴萨差,只不过名气不够,实力被严重低估了,夺冠属于扮猪吃老虎,这赛季马竞的人都被列强瓜分了。 这同时也说明另一个问题，创业不要迷信BAT出来的，只是名气大，民间高手也很多，而且踏实低调没有大公司病
& & 16:35:38 +08:00
@
@
给5%以下的股份，再加刚够温饱的工资
你们觉得会招到从BAT出来的人和你创业吗
如果这样创业也太容易了
有这样的人吗 给我来一打
从BAT到创业公司本身就代表风险 维持工资待遇不变 加一点小股份比如5%以下很正常
这个小股份就是你比BAT优势的地方，否则创业公司吸引力何在？
但是创业公司如果没钱的话 多给点股份超过10%我觉得也是可以的
具体数字还和具体创业公司有关的 这个数字仅供参考
这只是我的理解 大家怎么看?
& & 16:40:07 +08:00
@ 对的，团队强大才是真强大，我大皇马，每个位置都是顶级配置，连替补席都是一流的，但是被草根马竞给干了，今年8月的什么杯赛（忘了），又被马竞拿走奖杯。
& & 16:43:25 +08:00
BAT的人有什么了不起的,混的好的,都去跟马云纳斯达克敲钟去了,干嘛还出来创业,别迷信这个,都是普通人。BAT的招聘方式只能说员工整体素质好一些，不见得里面都是大牛，为啥就不能一起吃苦了，非得让着，哄着，伺候着一块创业。这就叫大公司病。
& & 16:48:00 +08:00
@ 即使A轮了 薪资也都是原本薪资的4/3
或者干脆有些创始人只拿生活费
& & 16:48:07 +08:00
@ 心气太高，可能对团队的影响弊大于利把。
& & 16:49:08 +08:00
群主，可以加我q， 我倒想跟你聊聊，居然一句话都不说。
& & 16:55:07 +08:00
@ BAT只是举个例子代表一定的水平 去不去敲钟不代表什么
& & 16:58:54 +08:00
有水平的人一定是心高气傲，不给5万一个月就不做事的人么，高手不都是这样的，BAT出来的无论水平高低，大都这样。其实国产互联网企业还算好。你没见过诺基亚，摩托这些外企出来的人，那叫一个装B
还是那句话，别迷信大公司出来的人
& & 20:05:58 +08:00
@ 严重同意
& & 21:09:47 +08:00
@ 你就当我是一个会写非代码的非程序员吧。拿这些来标签，常常没什么意思。
& & 22:15:03 +08:00 via iPad
顶楼主。屌丝创业那跟楼主不是一个调调的。
& & 09:49:16 +08:00
@ 嗯，而且听说有些人进了百度好几年还是t4级别（不确定是否记对了他们的级别）。 还diaodiao的。
& & 10:07:18 +08:00
ios python html5 qq:
& & 16:00:15 +08:00
看到这个帖子，真是热闹非凡，但凡想加入创业团队的同志们，加我QQ（QQ：）吧，我们公司也是一个创业团队，现在B轮，我们需要牛人，我们可以承诺给你不低于BAT的薪资，给你丰厚的股权，只要你够NB
& & 17:52:12 +08:00
我们专注在拍照应用，所以希望你也是
我们钟爱字体设计，所以希望你也是
我们热爱一切细节制胜的瞬间，所以希望你也是
我们是谁？
我们做了一款iOS应用叫『食日谈』
所以可以联系我 QQ
& & 18:31:22 +08:00
说的到位！32个赞
& & 18:41:26 +08:00
哈哈 ，我是专门来看评论的，实在太多，看不完……
& & 14:38:42 +08:00
这帖子好激烈，一口气全都看完了
个人觉得 土豪创业公司适合LZ，前提是土豪老板得信任LZ
LZ可以打探下 聪哥公司招不招IOS Engineer
& & 11:57:22 +08:00
楼主的想法挺正常的呀，不知道为何会被喷～～～
如果在北京的话，可以见面聊聊，我这儿有个非常适合楼主的角色，也能满足楼主的上述要求。
麻花疼四五七四五四零六三，期待交流。
& & 15:57:59 +08:00
对于“创业”非“打工”来说，本来就是仁者见仁，智者见智的事，求同存异，共同发展壮大才是根本，没有必要“喷”的，关键是“合适”，只有合适了才是最最重要的。
& & 14:52:52 +08:00
移动互联网，教育O2O项目，team合作已经很成熟，项目已经上线，已经融资，现在需要iOS负责人入伙。有意向可以联系我们。qq：
& & 14:20:55 +08:00
楼主请联系我，QQ：，希望可以聊聊，我们可以提供满足你要求的机会
& & 17:25:08 +08:00
这位同学可以认识下，我是做产品的，加个微信咯 Libertrand
& & 18:55:08 +08:00
我刚发了招聘信息，您可以看看？
我非常欣赏你的自信，我们就喜欢具备这样自信的人，可否详细聊聊？
把您的信息发邮件给我
期待与您沟通
& & 14:58:08 +08:00
哥们，我们是汽车后市场的项目，现在想招ios大牛，如果有兴趣，可以加我QQ：，我们的产品：养车点点。
& & 11:12:58 +08:00
我想说的是，你的观点我很认同，不过我们还是需要进步的交流（电话或见面），来加强我们相互间的信任和了解，无论是否合适，毕竟有些事情不是随便说说就可的。我的邮箱
我们可以邮件交换其它联系方式。
& & 17:23:33 +08:00
楼主你好，希望可以认识下，请加微信 Libertrand。项目介绍：
& & 12:19:08 +08:00
我们做一个让学生在手机上背学科知识的产品，目前团队两人，产品还没上线，刚找到一笔天使投资。
我和另一名合伙人都有比较强的相关背景。我是个海龟，以前在常青藤读过相关专业，回国后经历了两家创业型公司，一个很小很成功，另一个很大很失败。另一个人曾经在比较成熟的大公司做过技术管理岗位。我们在上家公司合作过一个还算不错的高考题库，上线两个月10W用户，5000日活。
希望能认识下。微信zengpengxuan，手机号
& & 10:40:10 +08:00
帝都靠谱创业团队，一线互联网出身。靠谱风投已到位。
产品：移动理财产品。
目前正在招募IOS，有兴趣的话欢迎骚扰。
邮箱:
QQ:
手机：
& & 18:15:34 +08:00
Dear friend, 你现在开始创业了吗？我符合你所列条件的每一条。你愿意联系我的QQ我们详细聊一下吗？ QQ：
& & 15:49:35 +08:00
2年0薪资，1年5K的技术合伙人飘过
& & 11:41:20 +08:00
加入知乎（/t/148042#reply91）吧，我们需要移动端的开发人才。（如果你觉得知乎的移动端做的不好，那更应该加入了！）感兴趣的话，发简历到
& & 17:23:20 +08:00
您好，考不考虑在工作之余和创业企业的创始人交流的机会呢，每次交流过后，我们也会打给您一笔费用，坐标帝都。如果感兴趣，可以发一份简历或者您任何联系方式到
，详聊~
优点：单位时间回报多，并可以拓展人脉。
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在互联网圈混久了,作为一个产品和运营,有一种情况是比较常见,且常常会令人无语的&&
假想一下,某日,你正在专心思考一个问题,突然间,你老板在微信上给你甩过来一个东西,大概标题是 &如何 0 成本增加 10W 粉丝&、&我是如何3年内做出千万用户的& 这一类的东西,或者更有甚者,直接给你甩过来一篇10W+的文章,然后说这个不错,你来牵头,我们也学习下人家的模式来搞一下。
请问,此刻你的心理阴影面积是不是巨大的?
尤其是,如果此时你跟老板说这个可能做不了啊,老板们瞬间就会回过来:为什么人家可以做,我们就不行?
更尤其是,如果你发现,你老板给你转发的那个东西,根本连基础都完全不对等,用户类型和典型场景都完全匹配不上。
举个真实的典型例子:
我有个朋友,她们做旅游类产品的,她老板经常会在半夜三更的时候给她甩过来一些看起来很牛逼的案例,比如某微商团队搞了个活动 1 天内拉了好几万用户,或者是别人做了个萌宝大赛搞了好几万粉丝啥的,然后跟她说:这个牛逼,我们学习一下,需要的话,我给你和这个活动的策划拉个群。
每当此时,她心里总会有数百头草泥马飞驰而过。
我曾经在知乎回答过一个 &怎样看待& 不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰&& 的问题,在那个问题下,我的一部分回答是这样的&&
我发现,大半创始人和 CEO 在自己没想清楚该怎么办或看不清路的时候,都会选择钻进很多细节和执行事务中去,怀揣的则是多少是一种 &我要以我在执行层面的发挥来掩盖我在战略和定位上的无能& 又或是 &我没想明白没关系,但不能让兄弟们看出来我没想明白& 的心态。
这个回答或许有点儿不中听,但事实上,我确实发现有很多老板们(尤其以创业公司为甚)的典型状态正是这样的&&
一方面,他们关于很多事情并没有想清楚,完全不知道自己的产品和业务发展的方向和重心应该在哪里,也不知道想要让用户量翻个 5 倍 10 倍的话,这件事应该要满足哪些条件才能达成;
但另一方面,他们又特别焦虑,以至于,他们总会满世界去看各种牛逼案例,并且看到一个感觉不错的,就不加判断分析地想要让自己的团队去学习去模仿。
这样的创业者,在面对一个自己没太想清楚的问题时,往往会有类似这样的期望&&什么时候进来一个神人,给我吭哧吭哧几下就把数据搞上去了,这事该多好啊。
这样的创业者,也总是喜欢关注一些新的模式、概念、风口、热点,喜欢满世界去参加各种讲座活动,满世界去瞻仰学习各种互联网思维餐饮、大数据、革命性的熟人社交 APP 等等。
但他们可能唯一没有做,也没想到做的事情,就是找到几个用户或几个团队成员,认认真真地了解研究一下,到底这群用户们的需求和典型应用场景是什么?以及,到底团队成员们当前工作中遇到的最大问题和困惑是什么?他们又对于工作有些什么样的诉求?
再 NB 的想法和假设,真正到了实现层面,也必须要落实到具体的用户、需求和场景这三要素上面,对于做产品和运营,这是常识。
但恰恰是这个常识,很多人并不知道。
在过去4年里,我自己创过业,进入过一个大公司内部参与过一个所谓 &战略级& 的项目,也到别的创业公司扮演过一个合伙人的角色,前前后后跟过3-4个老板,也带过近百号人,这几年下来,我有一个特别深刻的感受&&
身为一个创始人或一个团队的管理者,假如一件事或一个问题,连你自己都没有想清楚它的解决路径和根本逻辑,就凭空希望此时可以找到一个大神可以帮你全面摆平和搞定这件事,这往往是不现实,也不靠谱的。甚至,不客气点讲,这样的心理,其实是一种推卸责任式的不负责的心理。
这就好比,假如我来管一个产品的运营,我只是纯粹一拍脑袋想要 100W 用户,但,具体这 100W 用户到底可以怎么来,100W这个数字是否真的切实可行这些东西我都完全没搞清楚,只是一味就跟我的团队说:&老子年底就要看到 100W 用户,别的我不管,你们去实现吧& 这样的状态的话,我很难想象真的会凭空冒出来一个人帮我把所有那些我没想清楚的事情全部搞定和完成。
即便真的冒出来这么一个人可以帮你解决上面所有这些不清楚的问题,那在他面前,你存在的价值又是什么?你又如何能够在他面前服众?
所以,其实我还有另一个很深的感受&&
身为创始人或管理者,可能只有你对于一件事或一个问题已经想得很清楚有了很深的理解,此时再找人来配合你实现,才可能更靠谱更可行。
好比还是上面的假设,我还是想要 100W 用户,但我已经很清晰的知道,我的存量用户市场有1000W,所以 100W 是一个切实可行的数字。且我已经经过分析明确知道,通过 ABC 三种渠道可以精准触达到我的目标用户,甚至是,通过跟其它同类产品的对比,我已经清晰知道了,在我们的目标用户中,假如能够优先搞定某一类用户会给我们带来更大的增益,此时我只是需要找到合适的人沿着这条路径和方向去把事情落实下去执行好的话,你会发现,我可能更容易找到这样的人,且我的 100W 目标可能会更易于达成。
此外,身为一个团队管理者,我总是会跟我的每一个团队成员去花时间聊一些如下的问题&&
1.你当前自己的能力范围和瓶颈,可能在哪里?哪些事你是有能力去完成的,哪些事又可能会超出你当前的能力范畴?
2.你未来一段时间内,是否有清晰的目标或一些预期?
3.围绕着你期望达成的那个预期(例如2年内成为一个可以独立带领运营团队的人),你当前还能还缺少哪些核心能力?
4.这些核心能力,我可以怎么帮你去积累和获得?
在我对于他们这些问题的答案都相对清晰之后,我会知道,对每一个人,我该给予他们哪些挑战、帮助和指导会是更合适的。
要知道,对每一个团队成员,既不应让他们长期呆在舒适区,也不要直接大跃进式的一把就把他们拖进深水区&&那会很容易让他们无助溺水的。
所以,假如我的团队成员当前都是1-2年经验的新人,我绝不会贸然不管不问地就把 &100W用户怎么来& 这样的问题直接甩给他们。那对他们已经不是挑战,而是伤害。
也所以,假如你身为一个领导,整天都在转发那种牛逼案例给自己的团队,但却不给他们任何具体的帮助和指导的话,或许你应该反思一下,又或是认真跟你的团队聊聊,你转发的那些东西是真的会给他们一些启发和帮助,还是只会让他们变得更加茫然?
另外,坦白说,我还挺害怕那种满嘴概念、模式,每天满世界跟人聊天胡侃,但具体的落地执行路径啥啥都说不上来的创业者的。我觉得,恰恰可能是这些人,是最喜欢把那些牛逼的案例转给团队成员的。
但也恰恰是这些人,可能因为过于关注概念、模式,而完全忽略了更应该关注的东西:具体的业务、团队,还有用户。
这也是为什么我们一直在说,希望大家都可以少谈些概念、模式和融资,多踏踏实实关注和研究一些产品、运营的原因&&人的精力总是有限的,当你每天都在大量关注概念和模式,你必然会缺乏时间去关注你的团队和用户。
而你的团队和用户,才是你的根基,你的未来。
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