@fatalvirus-04 09:50:43 　　好久没来，昨天京东抢到个一加，没有付款呢，考虑到黄屏，还有售后退货问题 　　谁在京东退过手机，方便不，快捷不？ 　　或许买3x pro？？？ 　　----------------------------- 　　@聪明di猪 22879楼
19:43:50　　一加现在反响可不乐观啊，对于这类非主流手机还是持谨慎态度 　　可以确定的一点是，荣耀3X Pro会继续走期货路线，一开始不会好抢的 　　----------------------------- 　　@fatalvirus-05 10:28:14　　刚抢到套餐的了，单买机器的那个抢不到，选了套餐的一下就能下单了，就差付款了 　　是啊，发热，黄屏，漏接电话，问题不少　　-----------------------------　　对非主流手机持谨慎态度　　
　　@fatalvirus-05 11:31:38　　@fatalvirus-05 10:23:01 　　1848 弄到个 荣耀3x pro 套餐，机子＋保护膜＋壳＋耳机。 　　大家说我付不付款呢？？ 　　昨天的16g白色一加没付款取消订单了 　　----------------------------- 　　@聪明di猪 22932楼
11:29:22　　个人感觉不应该付款 　　从目前的手机行情看，MT6592已成为标准的国产千元机的标配处理器，花1800买个MT6592的手机，不怎么样 　　其次，MT6592的GPU一般，带720P屏幕可以，带1080P屏幕恐怕不会太乐观，目前1080P屏幕的手机还是以骁龙800为最好 　　再者，荣耀3X Pro这配置、这价格，和相近价位的联想K910、小米3联通版一比较，就没啥竞争力了 　　综合荣耀3X Pro的配置、华为的品牌、目前同价格的市场行情、相近配置的价格...... 　　----------------------------- 　　盘算了半天，已经取消订单了，我也怕联发科的这款cpu带不动1080p的屏幕呢　　-----------------------------　　随着时间的推移和行情的变化，在六月这个时间段，华为的机型中唯一的上佳选择就是畅玩版，3C只能说凑合，其他的可以无视了　　
　　@fatalvirus1981
09:50:43　　好久没来，昨天京东抢到个一加，没有付款呢，考虑到黄屏，还有售后退货问题　　谁在京东退过手机，方便不，快捷不？　　或许买3x pro？？？　　-----------------------------　　@聪明di猪
19:43:50　　一加现在反响可不乐观啊，对于这类非主流手机还是持谨慎态度　　可以确定的一点是，荣耀3X Pro会继续走期货路线，一开始不会好抢的　　-----------------------------　　@fatalvirus1981
10:28:14　　刚抢到套餐的了，单买机器的那个抢不到，选了套餐的一下就能下单了，就差付款了　　是啊，发热，黄屏，漏接电话，问题不少　　-----------------------------　　@聪明di猪 22935楼
11:34:51　　对非主流手机持谨慎态度　　-----------------------------　　继续用我的g12吧，这几天貌似怕自己退役呢，表现相当不错啊
　　我又来了，楼主。帮我朋友推荐一手机，女性用，价位2000元左右，谢谢　　
　　@聪明di猪 22745楼
15:00　　@红果子雨
14:56:49　　@聪明di猪 3816楼
11:57 　　@生活导演
06:56:45 　　和楼主求个苹果下载帐号，谢谢。 　　楼主好人。。。。。 　　----------------------------- 　　下午发 　　----------------------------- 　　大哥这个怎么用阿？ 给我也发一个唄 嘿嘿 谢啦 　　--------------------------……　　-----------------------------楼主上次说给我也发一个，可能忘了，记得给我也发个　　
　　回复第60楼，@聪明di猪　　@肉圆子他爹
21:22:15　　楼主，你的原贴说苹果系统比安卓强多了，流畅性大大超出！请问你真懂手机吗？你让苹果系统去兼容几十上百个厂商，N种硬件试试！等他因为为了兼容不得不臃肿，看他在同等硬件配置下有没有安卓流畅？苹果系统只用支持一个厂家的极少硬件，不　　-----------------------------　　流畅不是一时的，而是要持续，你看哪款Android手机能使用两年以上还能保持流畅度？　　--------------------------　　@木有小鸭鸭 128楼
21:51　　楼主：我的摩托戴妃差了4个月就两年了，就流畅度来说根本没有任何差异。个人感觉同一个手机的流畅度与使用时间的长短没有任何关系，应该和ROM有关。这点本人有切身体会，CM7，MIUI，魔趣等等，这些我已经刷过不下20个了，目前是国行。兼容，流畅都很好！　　------------------------------　　我用的就是戴妃525+，，时间和你差不多，各种卡。各种死机重启，我怒了，决定换苹果
　　@聪明di猪
11:09:00　　@聪明di猪 22813楼
00:39 　　@蓝小胖的爱情
21:19:33 　　楼主楼主，我的iPhone4s还是2011年买的。进过次水，然后wifi就不大好了，修过一次，师傅就清洗下然后焊接了一下。后来能连上，但连上也会经常上不了网，要重新连接wifi才好用，一会又不好用了。所以5s出来就想过换。但无奈4s还坚挺着，除了wifi这个毛病，其他一切都挺正常的。所以想问问楼主，我估计明年差不多总得坏了吧？=_=但目测还坏不了。摔了n次了。如果换手机，5s好么？还是换三星的s4。我手机不大爱玩游戏看电影。主要在意…… 　　----------------------------- 　　@天牙舍取 22841楼
10:20:31 　　随着安卓硬件的更新进步`运行慢的特点不存在了`最近两部机改变了我对安卓的看法`两　　—————————————————　　楼主，X8处理器系统能弥补安卓的缺陷吗　　
　　@一入沙场深似海
15:29:48　　　　-----------------------------　　？　　
　　@fatalvirus-04 09:50:43 　　好久没来，昨天京东抢到个一加，没有付款呢，考虑到黄屏，还有售后退货问题 　　谁在京东退过手机，方便不，快捷不？ 　　或许买3x pro？？？ 　　----------------------------- 　　@聪明di猪 22879楼
19:43:50　　一加现在反响可不乐观啊，对于这类非主流手机还是持谨慎态度 　　可以确定的一点是，荣耀3X Pro会继续走期货路线，一开始不会好抢的 　　----------------------------- 　　@fatalvirus-05 10:28:14 　　刚抢到套餐的了，单买机器的那个抢不到，选了套餐的一下就能下单了，就差付款了 　　是啊，发热，黄屏，漏接电话，问题不少 　　----------------------------- 　　@聪明di猪 22935楼
11:34:51　　对非主流手机持谨慎态度 　　----------------------------- 　　@fatalvirus-05 11:37:56　　继续用我的g12吧，这几天貌似怕自己退役呢，表现相当不错啊　　或许买　　-----------------------------　　等HTC M8时尚版吧　　
　　刚在华为商城荣耀畅玩夜场用手机E网又成功抢了一白一黑两台机子，都是套餐的，标配几秒就没了。我是抢着玩的，所以没有下单，因为我6月3日抢的估计明天就到了。感觉很好抢，没什么困难，手机E网都能轻松抢到，这是什么节奏。　　
　　@会飞的猪158
15:57:11　　我又来了，楼主。帮我朋友推荐一手机，女性用，价位2000元左右，谢谢 　　-----------------------------　　面前2000左右的话，首选iPhone 4S，其次联想K910　　
　　回复第60楼，@聪明di猪 　　@肉圆子他爹
21:22:15 　　楼主，你的原贴说苹果系统比安卓强多了，流畅性大大超出！请问你真懂手机吗？你让苹果系统去兼容几十上百个厂商，N种硬件试试！等他因为为了兼容不得不臃肿，看他在同等硬件配置下有没有安卓流畅？苹果系统只用支持一个厂家的极少硬件，不 　　----------------------------- 　　流畅不是一时的，而是要持续，你看哪款Android手机能使用两年以上还能保持流畅度？ 　　-------------------------- 　　@残阳如血-05 16:59:40　　我用的就是戴妃525＋，，时间和你差不多，各种卡。各种死机重启，我怒了，决定换苹果　　-----------------------------　　现在买4S比较有性价比　　
　　@会飞的猪158
16:33:27　　@聪明di猪 22745楼
15:00 　　@红果子雨
14:56:49 　　@聪明di猪 3816楼
11:57 　　@生活导演
06:56:45 　　和楼主求个苹果下载帐号，谢谢。 　　楼主好人。。。。。 　　----------------------------- 　　下午发 　　----------------------------- 　　大哥这个怎么用阿？ 给我也发一个唄 嘿嘿 谢啦 　　--------------------------…… 　　-----------------------------楼主上次说给我也发一个，可能忘了，记得给我也发个 　　-----------------------------　　Sorry，一起发　　
　　@聪明di猪 22850楼
11:09:00　　@聪明di猪 22813楼
00:39 　　@蓝小胖的爱情
21:19:33 　　楼主楼主，我的iPhone4s还是2011年买的。进过次水，然后wifi就不大好了，修过一次，师傅就清洗下然后焊接了一下。后来能连上，但连上也会经常上不了网，要重新连接wifi才好用，一会又不好用了。所以5s出来就想过换。但无奈4s还坚挺着，除了wifi这个毛病，其他一切都挺正常的。所以想问问楼主，我估计明年差不多总得坏了吧？=_=但目测还坏不了。摔了n次了。如果换手机，5s好么？还是换三星的s4。我手机不大爱玩游戏看电影。主要在意…… 　　----------------------------- 　　@天牙舍取 22841楼
10:20:31 　　随着安卓硬件的更新进步`运行慢的特点不存在了`最近两部机改变了我对安卓的看法`两 　　————————————————— 　　@阳平山
19:29:31　　楼主，X8处理器系统能弥补安卓的缺陷吗 　　-----------------------------　　Android系统越用越卡是系统和硬件两方面造成的，X8处理器是硬件方面一次比较成功的创新，但不可能彻底解决，还需要系统方面的突破，这就是Android4.4　　
　　@无牙的公鸡
20:22:34　　刚在华为商城荣耀畅玩夜场用手机E网又成功抢了一白一黑两台机子，都是套餐的，标配几秒就没了。我是抢着玩的，所以没有下单，因为我6月3日抢的估计明天就到了。感觉很好抢，没什么困难，手机E网都能轻松抢到，这是什么节奏。 　　-----------------------------　　因为联想S8基本是敞开购买了，所以畅玩版也不得不开仓放粮了　　
　　价格战都没得打 虚拟运营商们要怎么玩？　　 信海光 商业价值　　6月3日，阿里通信宣布了其虚拟运营商业务的计费标准，阿里通信运营的170号码语音、短信、上网均以流量计费，流量费0.125-0.2元/M，并将探索WiFi环境下170号免费打电话。　　所谓以流量计费是指在语音和流量之间设定一个兑换比值，由阿里通信后台自动完成兑换，用户无论打电话还是短信或上网，均按流量计费，比如具体资费为：通话1分钟=0.75M，1条短信=0.5M，而每M流量=0.125-0.2元人民币，单价随使用量递减。　　像电信运营商一样，阿里通信也推出了多种套餐，但整体看，与三大运营商既有资费标准相比较，几乎没有什么优势，也就是说消费者如果选择阿里所提供移动转售服务的170号段的话，很难达到省钱的目的。回复“虚拟运营商”获取更多文章　　在阿里之前，另一大虚拟运营商京东通信也公布了170号段手机资费标准，价格也一样与三大运营商相比无甚优势，事实证明，人们对虚拟运营商的加入将掀起新一轮电信价格战的冀望已经落空。而其根本原因，还是因为定价权始终掌握在运营商手中，以阿里通信为例，其计费标准主要是根据基础运营商提供给虚拟运营商的批发价来制定的，批发价如果没有特别大的折扣，虚拟运营商也就没有什么腾挪空间。事实是不单阿里没有什么降价空间，京东等其他十几家虚拟运营商降价的空间都不大，因为它们拿到的批发价基本上都一样。　　据说，运营商给虚拟运营商的批发价一般是目前标准资费的7折，但联通自己经常推出类似“存100得200元”的活动，已经比“批发价”更低。在此种前提下，中国的虚拟运营商实际上从一出生就是戴着镣铐跳舞。　　毫无疑问，价格战属于低端竞争，但是对于新生的虚拟运营商来说，如果连最简单的价格竞争都无法开展，又怎么从市场根深蒂固的三大运营商手里抢客户呢？要知道，电信市场是有网络效应的，网络越大，用户黏性越强，带号转网政策在中国又基本没有推行，当年后起的中联通和中电信以国企之力耗资百亿千亿，又送手机又送话费，才撬动中移动不多的市场。现在的虚拟运营商虽然提出了“流量不清零”、“去套餐化”等口号，但对消费者的带动作用到底有多大，实在值得怀疑。　　在现实环境下，虚拟运营商“陪太子读书”的角色其实早已确定，而为何阿里、京东等民企仍旧对移动转售业务趋之若鹜呢？一个重要的原因是，很多致力于成为虚拟运营商的企业并不是真的看好移动转售业务，而是醉翁之意不在酒，有的将虚拟运营商身份看做一种题材或资源，获取的是未来市场的想象力，有的则把进军电信业务作为对现有业务版图的一种完善，是布局，是抢入口。　　那么除了发动价格战之外，虚拟运营商是否就真的再不能撬动电信巨头？倒也未必，创新是另一条路。虚拟运营商要真正能够推出对消费者有吸引力的创新产品与服务，而不是搞“抢靓号”、“送购物特权”这类虚头巴脑的活动。比如阿里所提的探索WiFi免费通话，无论是在WiFi环境下实现通过170号码可免费打电话，还是使170用户免费接入无处不在的线下WiFi，这两条路径就是巨大的创新，都会对用户产生巨大吸引力，但怕只怕这些构思未来一直处于“探索”状态，从而最终成为一种促销的噱头。　　更关键的问题是，这样的创新，电信巨头们会容忍吗？（文/信海光）　　本文来自钛媒体　　
　　【苹果开发者大会】 十大看点： iOS 8 变身超级整合王　　 商业价值　　6月3日消息，苹果在今年的WWDC开发者大会上并没有新硬件发布，但是新版Mac OS X系统及iOS系统所带来多项改进或体验优化，仍然让人眼前一亮。　　iOS和OS X的打通，iOS 8中的iMessage、Family Sharing以及HomeKit的优化和全新发布，隐隐透露着苹果打造智能生态圈的雄心，希望自己的设备成为连接人们未来数字生活的枢纽。　　据苹果CEO库克介绍，全球PC行业下滑5％的情况下，苹果Mac却实现了12％的增长，总装机量达到8000万台。同时，苹果共售出8亿多台iOS设备，iPod touch销量超过了1亿，iPad超过2亿，iPhone超过5亿。去年，苹果新增用户1.3亿，在中国一半的新增用户此前使用的Android手机。　　没有硬件的WWDC，亮点都有哪些？　　关于iOS　　1、发布iOS 8　　在全新的iOS 8中，苹果重新定义了通知中心，用户可以在锁屏状态下对通知中心进行控制。比如，通过双击Home键就可以显示多任务操作，以及常用联系人。同时，iOS 8还加入了全新的互动通知中心，可以在锁屏界面实现快速回复短信。　　2、 iMessage支持多联系人群组聊天　　新的iMessage可以支持多联系人之间进行群组聊天，还可以像微信一样，免费发送语音及短视频。此外，苹果破天荒宣布输入法将开放给开发者，iOS用户可以安装九宫格等第三方输入法。　　3、 一站式健康信息收集站HealthKit　　苹果新增了健康管理系统HealthKit以及一个健康管理软件Health。通过Health软件，iOS可以收集健康配件的测试数据，这些数据可以告诉使用者身体状况如何。　　4、HomeKit让手机变成智能家居遥控器　　HomeKit使手机用户通过手机即可控制个人的智能家居，可以通过Siri发出操控指令，遥控车库门、电灯或者是安全摄像头的开关。比如，只要说一句“准备睡觉”，智能家居就会自动调暗灯光、关上房门。　　5、 Family Sharing开启家庭分享功能　　Family Sharing的家庭分享功能，可支持6个家庭成员共享音乐、电影、照片、日程、消息等。不仅如此，家庭共享功能还可以控制孩子们在App Store中的消费，当孩子需要通过信用卡消费时，父母会受到一个许可的通知，交易在获得批准后即可完成。　　关于Mac系统　　6、新版Mac系统命名为“优胜美地”　　苹果发布最新版Mac OS X 10.10系统，命名为Yosemite（优胜美地），优胜美地名字来源于美国加州的一个州立公园，雄奇独特挺拔的半球悬崖,飞流直下千尺的瀑布，高耸如云的红木构成了独特的景观。　　7、OS X和iOS通过AirDrop打通　　在全新的OS X Yosemite中，苹果将OS X和iOS的AirDrop打通，使苹果用户可以通过AirDrop快速传输文件，还可以通过Mac查看手机的短信、接听/拨打iPhone的电话。　　8、更快、更节能的Safari浏览器　　新版OS带来了全新的Safari浏览器。苹果称浏览速度快、更加节能，在用户浏览1080p在线视频的情况下，新版Safari比上一代节能12％。　　9、新推云存储服务　　苹果在本次WWDC上发布iCloud Drive，以iCloud为基础，使苹果旗下所有的Mac、iPad以及iPhone都可以通过这一平台进行文件的共享，提高了用户共享文件的自由度。　　10、新邮件功能可发送最高5GB的附件　　通过MailDrop功能，用户可通过云端发送最高5GB的超大附件。而所发送的文件过大时，MailDrop将自动创建一个链接，替代邮件中的原始附件，而超大附件将存储在云端。　　
　　前有淘宝后有“微信小店” 京东怎么玩拍拍？　　 IT八卦女 商业价值　　我认为京东上市以来，干的最漂亮的一件事就是“重启”了拍拍网，即完成了腾讯交付的“政治任务”，又很好地提升了股价，还顺带恶心了把淘宝，一箭三雕。　　不过，好戏没玩，就在京东沉醉在微信开放了一级入口的时候，腾讯今天悄然上线了微信小店，这个无厘头的开幕，让准备在微信搭台唱戏的京东，顿时冷了下场。　　且不说，微信小店能做成什么样，但是腾讯内部已经蓄谋已久。微信第三方服务商们认为，京东和大众点评这种粗暴式的一级入口并不能解决腾讯在移动电商的野心，而微信小店的生态布局方式更像能触达腾讯的痛点。也就是说，京东和大众点评可能将是这个生态的一部分而已。　　为什么说是“政治任务”　　上市后，京东第一步战略动作便是，宣布成立拍拍网子公司，进入C2C领域，对标淘宝。作为回应，腾讯也正式在微信新版本中加入了“购物”（京东）为一级入口。　　双方双簧唱的很好，京东股价飙升14％。而一位投行人士认为，原本华尔街分析师预测京东本周内势必破发的。这么下来，京东估价被稳稳的托住了。　　如果只是护盘，京东大可不必这么费周折，毕竟成立拍拍网子公司的事情，还是需要未来落地的。对于一家自营B2C起家的京东来说，搞C2C是不是有点赶鸭子上架。业内人士认为，这更像是京东在完成腾讯交付的政治任务。　　对于京东而言，没有什么比守住3c，开拓其他非标领域，更迫切的事情了。作为B2C开放平台，京东和天猫差的量级还很大，而唯品会、聚美、1号店等垂直领域的对手也在日益强大，并将触角伸向了其他的地盘。　　京东要做的是如何缩小和天猫的差距。今日资本徐欣此前说过，京东要做垂直领域的无可争议的第一，特别是和第二名的差距拉开的足够远。不过直到上市，京东还没有完成这个目标，但到时和苏宁易购越来越近。　　做拍拍网，固然有着资本层面的想象力，但是未来实打实的战术落地上，京东必然是钱、团队、流量都要用上。这明显是一个坑。整个交易，唯有腾讯是最大的赢家，不仅借京东重启拍拍，一定程度上牵制了下淘宝，当然是舆论牵制，也从移动程度上安抚了这些被处理出去的老员工新。要知道，从和搜狗合作，到易迅整合，腾讯员工在内部论坛上口诛笔伐，闹得沸沸扬扬。这也算，给前员工一点交代。　　巧合的是，京东宣布做拍拍的同时，微信的一级入口正式给了京东。　　拍拍还能做成吗？　　如果说，做一件事情讲究，天和地利人和。那么，我认为，拍拍网没戏，至少现在并没有核心竞争点。　　对比自己，京东是做3C标品类起家，时至今日，京东3C还是贡献了85％左右的营收。可以说，3C是京东的大本营，任何行业对手的风吹草动，都会让其胆战心惊，这是大厦根基。京东一方面固本根源的同时，在思量着切入垂直市场。　　前几日，有一则京东冷链配送青岛啤酒的新闻，做食品的1号店着实吓了一身冷汗。一号店内部人士称，围绕世界杯的营销还没开打，京东就在背后放了他们一枪；再看，京东宣布获得微信一级入口时，打出了联合腾讯10亿促销618的新闻。据参加促销的商家告知，今年京东将重点推非标类业务，如食品、服饰、美妆等。　　京东的基因在此，无他。　　对比对手，放眼整个C2C行业，淘宝一家独大，几乎占据了整个C2C市场。京东对标，无非是淘宝。撇开淘宝不看，天猫、聚划算、支付宝等等阿里业务之所以能做起来，全部因为有了淘宝这块土壤。那么淘宝这块地，并不是一天养成，经过了10多年的积累，用户习惯的培养，以及用户上传的迄今为止最为庞大的商品信息以及SKU，而支撑这背后的又是阿里云服务和大数据，这些能够跑下来，是阿里不断试错，和坚持下来的积淀。　　PC时代，ebay被干跑了，腾讯时代的拍拍网（应该整个电商）被干下去了，还能指望在一个干爹京东能够在今天，天时地利人和都不灵的时代，把拍拍做大吗？至少现在，我不信。　　腾讯，信吗？我看未必，微信小店让我想到，腾讯在投资京东时，公告文件中提到的那句话，“腾讯不再做任何电商相关业务。”现在，也只能回忆下了。　　不过，对于淘宝来说，还说不定是个好事，阿里上市期间，为了打假，已经让一批假商贩无处遁形，这下好了，有了新的去处。（文/IT八卦女）　　本文来自钛媒体　　
　　巨头们争相布局智能摄像头 目的何在？　　 way2free 商业价值　　巨头的收购往往预示着未来的方向，年初谷歌巨资收购Nest已经对国内整个智能硬件产业产生了极为深远的影响，互联网公司争相进入智能硬件领域。而近日又有消息称，谷歌计划收购无线网络摄像头Dropcam，而和谷歌竞购Dropcam的是另一家科技巨头苹果，这一下又把智能摄像设备推上了风口浪尖，目测又将有一大波的智能摄像头设备将密集上市，事实上，百度（小度i耳目）、三星（SmartCamHD）等巨头已经布局。那到底互联网公司做摄像头有何不同？为什么巨头争相布局呢？　　互联网公司做的摄像头有什么不同？　　网络摄像头并不是个空白的市场，从几万到几百的摄像头比比皆是，那谷歌为什么看上Dropcam ？Dropcam一直强调的有三点：一是用户体验，这个从Dropcam的诞生故事就可以看出，格雷格的父亲买了所谓传统摄像头要真正用起来还是很麻烦，但Dropcam设置非常简单，用户体验好；二是智能报警，能够借助自有的算法进行智能的画面分析，当有危险或者异常时通过手机自动提醒用户，而且这个智能算法还在不断演进；三是云端管理，可以将摄像头拍摄到的视频上传到云端，方便用户利用智能手机或平板电脑远程查看。　　其实这些就体现了智能硬件和过去传统硬件不同之处，传统硬件强调硬件本身的能力，而智能硬件强调“硬件-云-终端（手机）”（即物联网的黄金三角）的联网和交互，当硬件与云计算相遇将出现更多化学反应。因此即便现在市场上网络摄像头泛滥，Dropcam仍能够脱颖而出。　　年初被谷歌收购的智能家居厂商Nest的CEO托尼·法戴尔，在去年接受采访时曾无意间透露进军网络摄像头的意图：“安全产品不应该令人厌恶，我们正在重新发明这一类不受人待见的产品。”Nest尚未重新发明摄像头，谷歌已经迫不及待了。　　为什么巨头争相布局智能摄像头？　　不仅仅是谷歌在布局。包括苹果在内的多家科技公司都表示了对Dropcam的兴趣，而且苹果可能在近期召开的 WWDC 上披露包含安防系统在内的智能家居设施。在国内，今年1月百度推出小度i耳目，几乎和Dropcam特点类似，使用简单、云存储、智能管理。就在i耳目发售同时，三星也发布了SmartCamHD。　　为什么科技公司突然扎堆进入网络摄像头？笔者认为有以下几个方面：　　一是布局智能家居，加速对现实世界的占领。这个已经谈的很多了，互联网公司已经占领了手机，下一个必须要占领家庭，只要和智能家居沾上边的，现在都热得不行，可列的清单一大堆，Google布局了Nest、Chrome影棒和Dropcam，百度布局了小度路由、百度影棒、i耳目和爱奇艺电视，小米布局了小米路由、小米电视、小米盒子……　　二是现实世界大数据累积，为搜索的未来打基础。智能化正在越来越深入到现实世界，搜索也在从最初的文字，慢慢开始朝图像演进，诸如Google地球和街景，还有扫封面、查人像之类的应用，这些离不开图像大数据的积累。而这只是静态的世界，而以时间轴的视频数据，更接近于现实世界，这些数据的积累相当于在记录整个动态世界，这后面具有极为重大的价值。Dropcam联合创始人阿米尔·维拉尼曾透露，通过Dropcam的视频上传量甚至超过 Youtube，而后者公开披露的数据是每分钟上传超过72小时的视频，用户通过网络摄像头上传到云端的海量的声音、视频等数据，服务商可以用来进行深度学习的研究，帮助计算机模拟人类的学习行为，这是人工智能的核心。不仅是网络摄像头，大到智能电视，小到智能路由器、智能手环等产品，科技巨头们布局智能家居、可穿戴设备都是看重数据的价值，是在给3-5年后的竞争提前打基础。　　三是通过云端数据积累，增强用户的黏性。前面也分析到，互联网巨头争夺摄像头，玩法和传统摄像头不同，是在争夺个人的大数据存储，这实际也是在争夺用户。智能硬件时代的黄金三角（硬件-云-终端）中，云是核心，当前各个智能硬件厂家都在建自己的云平台，都希望别的硬件厂家把数据都存在自己云上，比如百度、小米、欧瑞博、杰升等都宣布和传统家电在合作。实际上，今后用户的数据存在哪个云上，就离不开谁，谁接的数据越多，用户从单点（智能手机）就能控制越多的智能硬件。　　四是探索视频分享社交的可能。以往寄予厚望的手机视频分享社交业务并未如图片分享来得猛烈，但是静静记录世界的智能摄像头可能成为视频分享社交的一个新模式。例如dropcam不但能够记录安防，还抓拍到华盛顿桥梁倒塌的瞬间，成为了唯一的事件录像。而i耳目进驻幼儿园、动物园之后，可以在云端保存到宝宝们、企鹅们的精彩瞬间，以往在我们视线之外的精彩视频，可以被更多的“眼睛“记录，被云存储。想想这会不会继大家去Google地球和街景寻找有意思的图片之后，开始发掘更多的有意思的视频呢？　　一句话总结，巨头争相布局智能摄像头，要的就是数据，这是和传统硬件最大差别之处。未来这些数据将实现巨大的商业价值，现在是数据累积阶段。但是面对海量的视频数据，如果缺乏技术能力也是没有意义的，这也是为什么搜索巨头的谷歌和百度会率先进入，谁能读懂视频才会真正开启价值之门。（文/way2free）　　本文来自钛媒体　　
　　【热点】中国政府呼吁弃用IBM，浪潮、阿里抢夺市场　　 张宇婷 商业价值　　5月27日，“中国政府呼吁银行弃用IBM服务器”一条新闻被热炒，5月28日，中国本土服务器厂商浪潮和云计算厂商相继高调发布信息，出击企业IT市场，把“去IOE”事件推向高潮。　　IBM事件回顾　　27日，央视公布一组题为“美国的监控之手伸得有多长？”的统计数据：　　1、美国网络对中国的主要攻击目标时：外交部、商务部、清华大学、电信公司、银行、华为、QQ。　　2、2013年1月清华大学电脑和服务器被黑63部。　　3、2009年初华为超过1400个客户资料和内部培训文件被复制。　　4、在监控手段上，主要分为3种。其一，从移动设备应用程序中抓取个人数据。其二，直接进入互联网公司的服务器和数据。三是监控通讯电缆和光纤。　　日，美国总统奥巴马公开承认，美国确实利用网络病毒Stuxnet攻击伊朗纳坦兹核工厂计算机系统，造成近千台主要核设施瘫痪。Stuxnet是奥巴马亲自下令发动的一项针对伊朗的秘密网络战争的一部分,在前总统小布什时期就已启动。　　IT产品都存在后门，后门的存在本身是合法的，但如果有人蓄意利用后门谋求达成非正当目的，尤其是在有政府介入的情况下，将对国家安全造成重大威胁。据2013年末路透社报道，加密技术公司RSA接受了美国国家安全局（NSA）的1000万美元资金，在RSA安全软件中生成随机数的默认算法中放置后门，RSA算法是应用范围最广的加密算法，此举可让NSA轻易攻破全球大部分加密系统。　　就在不久之前，国家互联网信息办公室对外透露将推出网络安全审查制度。关系国家安全和公共利益的系统使用的重要技术产品和服务，均应通过网络安全审查。其中，审查的重点在于该产品的安全性和可控性，旨在防止产品提供者利用提供产品之便，非法控制、干扰、中断用户系统，非法收集、存储、处理和利用用户有关信息，不符合安全要求的产品和服务，将不得在中国境内使用。　　“不符合安全要求的产品和服务，将不得在中国境内使用。”这一规定，直击IBM等厂商要害。5月28日，外媒路透社中文网发文《中国政府强化信息安全进行时 金融业硬件国产化缓慢进行》。虽然路透并未确认自己消息的真伪，但文章暗示一个重要趋势：中国政府机构正在评估及推动国内银行清理国际商业机器IBM制造的高端服务器。　　5月27日下午“中国政府呼吁银行弃用IBM服务器”的新闻引用彭博社报道，“知情人士透露为应对与美国之间日益升级的间谍冲突，中国政府正在推动国内银行放弃IBM公司开发的高端服务器，转用本土品牌。包括中国人民银行和财政部在内的政府机构，都在评估中国商业银行对IBM服务器的依赖是否对国家金融安全构成威胁。”　　IBM并非是被驱逐的第一个国外厂商。今年5月份，中央国家机关政府采购中心亦发通知，要求所有计算机类产品不允许安装Windows 8 操作系统。　　IBM第一季度的销售额已经下滑20％。今年1月宣布将低端服务器业务作价23亿美元出售给中国联想集团。但业界认为联想尚需时日进行业务调整和战略部署，才能在国产市场上正面浪潮和华为的服务器竞争。　　大多企业采用IBM高端服务器是因其高端容错技术和整体架构很难被自有技术或其他国产技术取代。IBM和HP是传统企业的服务器首选，而且中国的绝大多数银行都是基于IBM服务器架构。　　也有中国企业比如阿里巴巴成功摆脱IBM服务器。2008年到2009年，阿里巴巴第一个提出“去IOE”概念，“IOE”代表硬件以及整体解决方案服务商，Oracle代表数据库，EMC代表数据存储。阿里巴巴去除IBM服务器主要因为三点因素：　　其一，IBM小机不能满足阿里“双十一”以及后期类似支付宝、余额宝等业务的发展。　　其二，涉及到信息安全问题。2012年，中兴、华为在开拓美国市场时遭不公平待遇，反向证明了服务器对信息安全至关重要。　　其三，阿里所使用的IBM小机价格在几十万到上百万，无限量投入成本巨大。　　浪潮、阿里纷纷出击　　与IBM事件时间极为巧合。5月27日，浪潮开始了数据中心全国巡展的首站，并首度公布一项内部市场计划“I2I”（IBM to Inspur） ，旨在通过产品、渠道、服务的全方位发力，全面接盘IBM X业务的客户和BP（business partner），加速推进中国服务器市场NO.1目标的达成。　　“I2I”计划是浪潮针对IBM市场、IBM营销体系展开的全面渗透、切入、接管的一项市场推进计划，涉及通用服务器、主机系统、云计算大数据、高性能计算产品线，涵盖行业拓展、优渠开发、项目迁移、人员接纳等多项细分计划。I2I计划具有强烈的进攻性，其实质就是抢夺IBM在中国市场近20％的市场份额。从业务角度来看，浪潮与IBM业务重合度最高的国产品牌。　　2013年3月，中国开始在邮政储蓄银行试点使用浪潮制造的国产服务器，同年5月，建设银行全国三大数据中心的武汉数据中心，浪潮亦取得规模化应用。随后，浪潮相关产品在银监会、中国央行、部分政策性银行、一些省市城商行获得应用。　　除了浪潮，中国公有云厂商——阿里云也盯紧了IBM事件带来的市场机会。阿里云第一时间发文：正在通过云计算向金融行业输出“去IOE”的能力，目前已有超过100家银行等金融机构向阿里云采购云计算服务。据悉，阿里云已计划向2000多家银行、证券、保险、基金提供服务。　　阿里巴巴首席技术官王坚认为，“去IOE”最好的解决方式是采用云计算，而不是买来一台新的机器替代掉原有机器。在阿里云计算的推动下，“去IOE”运动愈演愈烈，并挺进传统IT铁三角的核心腹地——金融业。当前国内金融行业多数采用小型机或大型机，由于其成本高昂以及可扩展性有待提高。　　阿里云计算正在大规模向金融行业推广，其金融云服务——聚宝盆，目前已有渤海银行、东海银行、吴江商业银行等上百家金融机构的业务运行在阿里云计算上，以此为数百万用户提供网络支付服务。相比于传统方式，平均每家银行上"云"的成本节省了70％，时间上也由原先的30天缩短为15天。　　业内人士透露，除了一些中小银行外，已有多家大银行频频与阿里云计算接触。天弘基金去年6月推出"余额宝"，其上线短短4个半月时间，用户数就超过了1600万。其架构部署在阿里金融云服务上。　　28日当天，阿里云通过官方博客宣布，将再次大幅下调青岛地域全线云产品价格，包括云服务器、关系型数据库服务、云存储、CDN等，平均降幅10％。这已是半年来，阿里云的第4次降价，部分产品总降价幅度超过50％。　　阿里云此次又率先降价，被外界解读为对6月亚马逊AWS在华正式落地的步步紧逼。（文/张宇婷）　　
　　运营商入局互联网金融 有机会吗？　　 张思 商业价值　　就在几大互联网巨头纷纷入局互联网金融的同时，中国电信也悄然推出了一款金融理财产品——添益宝，宣告一股新力量的加入：电信运营商。　　事实上，在电子支付方面运营商一直在做多种尝试，包括NFC近场支付、客户端平台支付等形式。在手机支付经历了标准之争后，虽然移动支付的推进和普及速度快了很多，但是由于缺乏应用场景以及杀手级应用，一直没能火热起来，运营商本身的客户端平台也依然局限于自身业务领域。　　随着互联网厂商的逐步介入，理财成为了一个移动支付领域重要的应用场景，于是互联网金融、颠覆金融业的声音甚嚣尘上。　　运营商在互联网厂商与银行等金融机构中间，能否找到属于自己的空间和机会？中国电信天翼电子商务有限公司总经理高宏亮认为：运营商是有自己的资源和优势可以参与其中的，而这也是运营商转型的一次试水。　　转型前沿阵地　　今年初，中国电信提出“打造新型中国电信”的战略目标，着力推动新兴业务发展，以“服务民生，合作共赢”为主旨的金融板块正是其中的重要组成部分。　　作为中国电信转型的前沿阵地，天翼电子商务有限公司（即翼支付）是中国电信股份有限公司的全资子公司。翼支付团队总共有300多名员工，这在中国电信整个体系内并不算是一只庞大的团队。但是值得注意的是，这个团队中只有不到四分之一的员工来自中国电信内部，2011年3月成立的翼支付，一开始的初衷就是致力于创新探索“金融、电信、互联网”特色企业文化和差异化发展模式，成立之初中国电信集团董事长就曾经到翼支付的团队，并且提出这里应该具备三种文化：电信、互联网和金融。高宏声给翼支付的价值定位是：响应监管，服务民生，共享资源，合作多赢。　　对于运营商这艘大船而言，转型的路径大多数是围绕自身的业务展开，然而在互联网厂商OTT业务来势汹涌的背景下，跨界寻求机会也成为了方向之一。在高宏声看来，针对互联网金融方面运营商有自己的优势——资源方面运营商已经拥有了和银行之间的业务交叉，运营商有机会承担一些资金量分散、额度较低的业务；而在三四线城市这些互联网厂商顾及不到的长尾市场，运营商已经拥有自己的网点渠道，可以将一些民生相关业务延伸下去。　　2013年，翼支付全年交易额突破1500亿元人民币（以下均为人民币），其中自有帐户交易额1331亿元，同比增长226％，自有帐户用户数为5824万户，同比增长243％，经营收入6.14亿元，同比增长93％，覆盖全国线上线下各类翼支付合作商户超过4.3万家。对于运营商用户量增长日益缓慢的大趋势，这样的增长数字确实对于中国电信来说是一种鼓舞。　　低调发行添益宝　　最近，翼支付也希望在金融领域有所突破，添益宝的发行又为翼支付探索互联网金融领域迈出了重要的一步。　　添益宝这款产品是是基于货币基金帐户的余额增值服务，首期合作伙伴是中国民生银行，用户通过中国电信的翼支付客户端用户可以开通此项服务，而中国电信乐享3G用户只要开通添益宝，可以获得基于货币基金的余额增值服务，还可以获赠4G流量。货币基金主要用于投资国债、银行存款等收益稳定的有价证券。用户开通添益宝后，翼支付帐户余额即可自动理财，存入翼支付帐户的资金不仅可以随时体现与消费，还能获得收益，整个过程不收取任何费用。　　有用户计算，若一次性存入20000元，按照近3个月的7日年化收益率（约5％）计算，其一年的理财收益相当于月89元的全年话费支出。　　针对目前的互联网金融战局，高宏声认为，大多数的关注点都在“互联网”也就是入口上，而对金融要素的关注方面不够，“本金、利息这些都是最简单的金融要素。”在这方面，运营商具有丰富金融要素的空间：如果用户在电信平台购买理财产品或者保险，那么电信提供的利息可以是钱，也可以是等值甚至超值的流量和话费。互联网厂商贡献的是入口，那么在金融要素的丰富上，运营商可以做创新。　　不做霸主做平台　　在成立的三年多以来，翼支付打造了三个产品体系“自有帐户＋介质帐户＋资金源”。凭借集约对外开放中国电信手机、宽带缴费，基本覆盖全国350个主要城市的700余项水、电、煤、交罚缴费业务，已经成为国内第二大民生缴费服务机构（聚合渠道）；与中石油、中石化合作开展的翼支付加油业务已覆盖全国超过7000个加油站等；面向信息服务产业链上下游的翼支付资金归集产品也很有特色，对于零售企业而言每日需要盘点资金流水，然而受到银行营业时间的限制，操作很不便捷，而翼支付本身具有运营商提供7*24小时服务的特点，因此推出的这项资金归集产品在社会渠道代理商、终端销售代理商等行业得到广泛应用。　　正如高宏声所期望的，翼支付希望做成一个平台，而不是一个闯入者或者是入侵者，实现与其它行业的共赢从而也实现自己的价值，对此翼支付还特意总结出了“六力模型”，打造一个能够实现这一期望的商业模式。　　未来，中国电信将继续丰富自身金融板块产品内涵，以翼支付为主体，进一步探索互联网金融商业模式，实现一去二化：去电信化，产业化和差异化。2014年，翼支付的预期是：自有账户交易额突破3000亿元，自有账户用户数突破1亿户，经营收入超过14亿元，净利润持续增长，各类合作商户超过8万家。（文/张思）　　
　　从数字看中国电商世界版图　　 倪云华 商业价值　　本文来自钛媒体 作者倪云华　　2014年是中国电子商务的一个重要年份。因为这一年，国内电商的几个极具代表性、重量级的企业将开始他们在资本市场最重要的一个里程碑—IPO。首先是垂直类电商网站，5月9日晚上，途牛网正式登陆纳斯达克挂牌上市。5月16日，化妆品电商网站聚美优品在美国纽交所挂牌上市。5月22日晚，中国最大的自营电商—京东，登陆纳斯达克。而接下来，也许在今年的下半年，中国最大的B2C电商企业阿里巴巴也将在美上市。这几家公司，分别代表了中国电商的三种最典型的模式，即：　　1、以阿里巴巴的天猫、淘宝为代表的平台电商模式。商家不直接销售商品，而是提供电商平台服务及营销。这种类型类似于传统零售的shopping mall（购物中心）模式。商家提供场地及其他服务，负责吸引客流，招募零售品牌进驻。以收取租金或者联营方式获得收入。回复“阿里”获取更多文章　　2、 以京东、1号店为代表的直接销售模式。自行完成商品采购、销售、物流、客户服务等功能。通过整合供应链实现价值。这种类型对应于传统零售的百货或者超市的模式。　　3、 以聚美优品、唯品会为代表的特卖类垂直电商模式。这种模式类似于线下的奥特莱斯或专业品牌店。　　几大电商IPO的过程中，也都发布了各自的招股说明书，这使得我们可以更详尽地了解每家公司过去几年的财务状况、运营状况，战略布局等。这篇文章希望通过对不同电商的数据的分析，一方面，了解这些融资数亿资金的电商，他们的业务覆盖，以及如何成就今天的成绩。另一方面，对于更多想进入电商的企业，包括传统企业想进入这一领域，需要关注哪些点，培育哪些能力。才有可能在电商的世界分得一杯羹。让我们一起看看电商的过去，才能明白明天往哪里走。　　
　　从阿里巴巴的招股说明书中可以看出，此次阿里上市范围内的主要业务包括中国零售业务板块（淘宝网，天猫，聚划算），国内批发业务（），国际商业批发(,)，国际商业零售（Ali express），以及云计算及互联网基础架构，其他业务（如微金融）。这里面包括了其主要的电商业务，但支付宝没有放入其中，这可能是因为支付宝有更多的想象空间。同样，阿里妈妈也不在上市的范围内。为了便于对比，我们只将阿里的零售业务（淘宝、天猫、聚划算）数据进行分析说明。同时，要说明的是，阿里的财务年度不是国内常用的自然年来计算，而是每年的3月31日截止。　　京东在其招股说明书中提到的业务模块包括其B2C商城（直营以及POP平台），O2O业务试点，供应链金融等。但其主要收入来源，还是京东商城的业务为主。　　接下来，我们将就各自发布的招股说明书中的核心数据和理念提取，与大家分享。因为，京东和阿里在电商的业务定位中是不同的模式。因此，在数据上不具备完全可比性。局部数字的好坏，不代表企业最终的胜负。因为，在电子商务领域能够坚持到今天，并可持续发展的，已经是赢者。　　1、从业务的规模来看　　两家公司分别代表了了国内B2C市场的第一位，以及电商直营领域的第一。　　2013年，京东年度成交总额GMV为1255亿元人民币，同比增速71％；其中自营占比75％。净营收为693亿元，同比增68％。毛利率9.9％　　阿里的2013年零售交易额为2480亿美元，约1.5万亿人民币。收入为491亿元，其中，351.67亿来自中国零售业务板块。　　从交易规模来看，这两者占据了国内电商规模的7成以上。而天猫则更是一枝独秀，占据半壁江山。国内其它众多的电商企业也在以不同的定位或者差异化寻求自己的生存方式，或追赶，或在追赶中死去。　　2、从收入模式来看　　直营模式的京东，目前主要收入来源直营商品收入，但来自POP平台的收入也在不断增长，2013年达到25.3％。2013年京东的毛利率为9.9％。之前处于亏损状态，2013年实现break even，净利润2.24亿元。净利率0.3％。　　京东收入结构　　作为平台模式的阿里，其收入主要来源于向卖家提供互联网营销服务和从交易额中抽取的佣金。淘宝通过售卖展示广告、搜索关键词竞价等获得收入，天猫商城、聚划算和速卖通则从商家的成交额中抽取佣金和收取技术服务费，1688和阿里巴巴国际站通过收取会员费和提供互联网营销服务获得收入。　　2013年，阿里运营利润达211.18亿元，运营利润率约51.2％；净利润177.42亿元，净利润率达43.8％。可以看出，电商平台服务的利润率要远超过纯粹做商品的利润率。或许阿里更深谙互联网之道。利用互联网的资源，如流量、长尾等来创造价值。　　阿里收入模式结构（中国零售业务板块）　　3、从用户及交易数字来看　　2013年，阿里活跃用户2.31亿。大约有113亿笔的交易在阿里巴巴旗下的“中国零售平台”达成，平均每个买家购买了49笔，每一笔的成交额约136元。年度活跃的卖家超过800万家。　　2013年，京东有4700万活跃用户，每个活跃用户平均购买6.8次。POP平台卖家2.9万家。　　4、品类结构　　从产品的sku来看，平台模式侧重长尾，而直营销售侧重相对标准化，单品销量。　　京东2013年SKU数量为4000万个，主要来集中消费电子和家用电子产品。占63.6％。这也是导致京东毛利率不高的原因。京东的毛利率为9.8％，低于亚马逊的27％和苏宁的15％。在这一轮上市后，相信京东必将对其现有的品类进行扩充，包括化妆品、服装、生鲜类的商品的比例应当会增加，以提高其商品的毛利率水平。　　5、移动端　　移动端是未来兵家必争之地。因此，每一个电商都非常重视在这个领域的发力。　　2013年12月，共有1.45亿的活跃用户通过移动端访问了淘宝、天猫和聚划算等平台。2013年手机交易额为2320亿人民币，占总销售额的19.7％，占平台总交易额的15％。　　京东2013年，移动端商品交易占总成交的15％。　　至少在这一场新的的战役中，双方站到了同样的起跑线上。更值得指出的是，京东与腾讯的合作，使得其拥有了国内移动端的主要入口资源，手Q和微信。这在未来的战役中，抢占了非常有利的先机。　　6、物流供应链系统。　　过去几年京东在自建物流商投入巨资，建立了较高的壁垒。截止2013年，京东在全国拥有7个一级物流中心；在36个城市有仓库；70％订单实现当日送达及次日达；43个城市提供211服务；256个城市实现次日达。　　同样，阿里在这一领域，也积极布局，2013年，投入上亿资金，参与成立菜鸟网络。计划在5-8年内建立一张能支撑日均300亿网络零售额的智能物流骨干网络。　　相信在不久的将来，由大型电商主导的“干线物流＋区域配送中心＋落地配”模式，或将将严重冲击传统的端到端配送网络模式，成为推动未来电商物流市场发展的重要力量，并带动仓储分拨和终端配送模式的发展。电商物流平台如向社会开放物流仓储，则有可能将物流中心转为利润中心，形成新的利润增长点。　　7、运营数据来看：　　2013年，京东总体运营费用占营业收入的10.3。其中：物流占比5.8％；市场费用占比2.3％；技术1.3％；管理0.9％。其中物流费用占比由11年的7％，下降到13年的5.8％，体现出物流体系效率的不断提升。但总体运营费用比例，仍有可以下降的空间。　　需要指出的是，目前京东在技术方面投入的比例只占1.3％，这相较同类型的亚马逊7-9％的技术及内容费用率来说，略显不足。也许在本次募资结束后，技术方面的投入会有所增加。　　从阿里的财报中看出，阿里巴巴2013年后三个季度的研发支出为40.47亿元。占总体销售的10％左右（因财报没有单列，估计用于云计算等方面技术收入较高）。也许这也是是体现企业性质不一样的一个侧面。　　
　　京东/亚马逊运营费用结构占比　　运营效率方面，2013年京东存货周转天数为32天，较其他直营电商效率高。应付账款天数为39天，低于其他主要电商。议价能力有待增强。　　运营效率对比　　从国内主要电子商务公司上市可以看出，主要的电商公司基本走完了第一阶段的路程，即从草莽到羽翼逐渐丰满，在江湖有一席之地。相信在未来几年，国内的电商寡头们在以下领域的交锋也会愈发激烈。　　1、 O2O，线上和线下的相互结合和体验。作为线上客户体验的延伸，双方下一个重点战场必定会同时焦距于线下。　　2、从原来一、二线城市网上消费者，逐渐往三四线城市扩展，客户的基数在不断增加，同时，客户的需求也更加复杂和多元化。　　3、移动购物的趋势增加，移动端购物的比较将是未来新的增长点。这也是什么各家电商都在招股说明书中重点强调移动互联网业务的布局。　　4、数据 金融，通过手中掌握的大量消费数据，以及供应链数据，开展供应链金融等业务。　　5、平台式业务的竞争。包括亚马逊、京东等都在涉足电商平台业务，因此，未来几年阿里旗下的平台业务也将会面临更激励的挑战。　　虽然从不同电商模式的角度来看，略有不同，但电商业务的融合正在加剧。大的电商企业的业务已经不单单是简单的商城业务，而是围绕电商生态圈的综合性业务体系建设。届时，竞争将在各个领域展开。看谁能在细分领域再筑起护城河。决定性的因素可能是前瞻性的战略布局，资源的整合利用，持续创新、以及强大的团队执行力。（作者：倪云华 简介：曾在普华永道、IBM、安永担任企业咨询顾问。互联网公司创始人。）　　本文来自钛媒体 　　
　　楼主能谈谈电脑就更好了哈！　　
　　@rjk楼
23:20:46　　楼主能谈谈电脑就更好了哈！　　-----------------------------　　现在手机的帖子就基本耗费掉了业余时间，等有机会再开帖说电脑吧
　　@weboff 22963楼
23:52:34　　iphone这次没指望升级ios8，哈哈。7.11可能是最后版本了。我看了楼主的帖子都推荐朋友买iphone，都说太小，买了个金立花了2000多，很难用，后悔的要死。　　-----------------------------　　说实话，2000左右可以买联想K910或者小米3联通版都行啊，金立那种手机，确实比较差
　　热点：杨元庆：别动不动就互联网思维；亚马逊3D智能机18日发布；酷派新版UI　　 集微网　　1.亚马逊或6月18日发布旗下首款3D智能手机；　　2.酷派新版UI界面浮出水面：将兼容手机和平板；　　3.中兴电商总裁黄辉颖：目前处在最甜蜜的痛苦期；　　4.杨元庆不跟风：别动不动就“互联网思维”；　　5.微软高管暗示HTC将重新发力WP平台；　　6.李健熙生病引发集团危机 三星继承人争夺控制权　　
　　1.亚马逊或6月18日发布旗下首款3D智能手机；　　6月5日，据华尔街日报网站报道，亚马逊将于6月18日在西雅图举办一场新产品发布会，发布首款智能手机产品——可能带有3D界面。　　亚马逊邀请媒体和客户参加6月18日在西雅图举办的一场新产品发布会。在其网站上的一段视频中，演员手中拿着某种设备。　　视频似乎表明亚马逊要发布一款智能手机。《华尔街日报》4月份曾报道称，亚马逊智能手机显示屏能跟踪用户眼睛活动，以3D方式显示图像。智能手机是亚马逊更宏大的硬件战略的一部分。　　视频中的演员称，“我从未见过其他类似产品。”　　知情人士4月份曾透露，亚马逊计划今年下半年发布一款智能手机。　　亚马逊发言人未就此置评。(竹子)搜狐IT　　
　　lz只喜欢iphone么？三星虽然贵，但是评测人都说还不错啊！为何没人说说p7，支持国产　　
　　2.酷派新版UI界面浮出水面：将兼容手机和平板；　　酷派Cool UI6.0的风格非常接近于Windows的Metro风格。　　新浪科技讯 6月5日消息，一组酷派Coollife UI6.0的界面和设计草图近日在网上曝光，让新版酷派Cool UI 6.0更多特性浮出水面。从此次曝光的图片来看，酷派Cool UI6.0的风格非常接近于Windows的Metro风格，但在美学上更加柔和典雅。与Metro相比，酷派的设计更具文艺感。虽然首款搭载 CoolUI 6.0的机型尚不明确，但Cool UI6.0应该是采取了多平台战略，可以让手机和平板全面无缝兼容。　　据悉，由于酷派近年来专注于大屏跨界手机，如7英寸的酷派大神这样的跨界产品，所以新版的Cool UI6.0将实现手机和平板全面的无缝兼容，专为Phablet优化，未来CoolUI将开放和提供技术支持，供全球下载。　　此外，酷派新的Cool UI6.0系统全新定义的安全规范可能会有体现。据传由其海外团队打造，延续了酷派一贯的安全基因，在EAL4 级的基础上新增了部分评估内容，是目前国际智能卡产品所能达到的最高安全保证级(银行借记卡级别)。　　从曝光图可以看出，CoolUI 6.0界面不但把扁平化做到了极致，而且风格清晰细腻，相比此前这是重大改变。　　新的系统界面给人一种时尚简约、小清新的感觉。目前，首款搭载CoolUI 6.0的机型尚不明确，业内普遍猜测可能与大观5同时发布，也极有可能在下半年的大神全新新品中搭载祭出。　　随着Android系统崛起，智能手机成为人们生活中不可或缺的通讯工具，之所以智能手机如此强悍，和其强大的硬件配置密不可分。然而，厂商们为了提高 销量，相互之间“拼配置”早已是司空见惯，但用户体验已成为手机厂商们的“必修课”之一，谁能把Android系统优化到最好，谁就能受到消费者青睐。　　近年来，酷派通过在开放型的Android系统平台上深度耕耘，以全面开放的策略在保留酷派Coolpad原有优秀智囊基因以及个性化应用的优势上，不 断优化Coolcloud平台，使智能手机的用户体验变的越来越出众。而在目前，包括小米MIUI、Color OS、锤子OS等等，各大主流手机厂商也均采取了开放开源的策略，这些除了原生系统之外的系统也备受手机用户关注和喜爱。　　事实上，从Coollife UI初代到现如今的Coollife UI 5.5，酷派都给消费者带来流畅的操作体验。可以预见的着，随着新版CoolUI 6.0的逐步曝光和上市，未来一定会给用户们带来与众不同的感觉和使用体验。　　
　　3.中兴电商总裁黄辉颖：目前处在最甜蜜的痛苦期；　　新浪科技讯 6月5日消息，今年以来，中兴手机大举发力电商，也引起了广泛关注，对于电商业务的现状，中兴通讯(12.87, -0.16, -1.23％)副总裁、电商总裁黄辉颖在近日一次媒体联合专访上给出了答案——“中兴正处在最甜蜜的痛苦期”，其寓意深刻。　　误解源自中兴对良品率的追求　　就算是身为中兴电商总裁的黄辉颖也没有预料到，中兴天机所引起的关注比想象中还要大。4月8日，中兴天机发布仅仅7天，预约量就超过1000万台，创造了中兴手机的又一个历史性突破。不过，随着第六轮抢购的结束，中兴玩饥饿营销的质疑声渐渐多了起来。　　正是这个“甜蜜的痛苦期”让大家对中兴产生了质疑，而这些质疑，无论对于黄辉颖还是对中兴而言，都隐约包含几分陌生、不解和偏见，而实情却不是如此。　　黄辉颖在采访中称，“天机预售第一天就将近200万部，一周预定量突破1000万台，市场需求远超过预期，这是我们未曾预料到的”。面对巨大的预约量， 中兴既高兴但又高兴不起来。“中兴对产品良品率要求极其严格，为了保证每一台天机的高质量，中兴坚持慢工出细活，通过层层工序把关，这在一定程度上延缓了 天机的出货量。”　　即便在这种情况下，中兴还是保证了一个多月来10多万台天机的供货量。10万台大家可能感觉很少，可实际上并没有这 么简单。他表示，“中兴天机使用了大量高端定制器件，而这些元器件并非是等在那里供中兴使用，这其中涉及供应链的生产环节远比大家想象的要复杂，其中存在 非常多的不可控因素”。　　谈及网络上出现的中兴在玩饥饿营销的争议，黄辉颖给出坚决而肯定的答案，“中兴绝对不会进行饥饿营销，也绝不 搞期货”！黄辉颖表示，硬件的生产存在一个产能爬坡的过程，严苛的良品率要求、复杂的供应链环节，让中兴处于最甜蜜的痛苦期。不过，经过一个多月的流程摸 索和消费者反馈收集，目前天机的良品稳定率已经保持在相当高的水平上。现在，中兴每周增加一条生产线，工厂24小时加足马力日夜赶工，全力提升产能输出， 已经达到一个月30万台天机的产能水平。　　保证供应链的可控　　说到网络上存在的争议以及黄牛加价的情况，黄辉颖认为，最好的应对方式是增加产量，中兴会尽全力满足消费者需求，维持手机市场的良性发展，届时，争议和黄牛加价的问题自然会随之消失。　　黄辉颖称，为了满足消费者需求，中兴已经召开了全球顶级供应链合作大会，优化配置资源，保证供应链的可控性，进而应对天机和星星1号巨大预约量给中兴带 来的机遇和挑战。在产品供应方面，为了保证产品出货效率，提升手机良品率，对需求强烈的天机和星星1号两款手机，中兴全部都是在自己的生产线上生产，保证 全程控制。　　同时，黄辉颖向媒体及网友发出邀请，希望大家能够走进中兴工厂、车间，实际了解一下中兴的供应链工厂，亲身感受一下车间内加班加点的气氛。“我们不怕争议，当争议出现的时候，希望大家能走进中兴加深了解，化解陌生感，消除心中的不解和偏见，我们随时欢迎大家到来。”　　6月电商大促　　针对目前消费者最关心的如何才能买到天机、星星1号现货的问题，黄辉颖透露，6月中兴仍然在每周四上午10:05分定期开放销售，但发货量上将会大幅提 升。由于6月份是电商促销旺季，为了迎接即将到来的电商大促，中兴已经准备好充足的天机和星星1号供消费者抢购。其中，在6月18日还将有一轮大规模放量 抢购活动，只要在7日-17日期间在天猫中兴官方旗舰店抢T码，就可享受提前进场抢购的权利，并能获得一定程度的降价优惠。　　最后，黄辉颖表示，目前中兴多款手机销售情况火爆，预计天机的销售量将在300到500万之间，而星星1号将超过500万。他还透露，天机近期将在香港、亚太和美国上市。而备受瞩目的星星2代也将在年内推出。(银刀)　　-----------------------------　　中兴手机的质量，堪称国产垫底　　
　　4.杨元庆不跟风：别动不动就“互联网思维”；　　选择自己擅长的领域，并且进行优势叠加，通过收购补齐市场和产品空白，这是杨元庆的新制造思维。　　
　　从武汉最新的商业中心——光谷广场出发， 驱车约半小时就可以到达联想最年轻的制造基地——武汉移动互联网产品生产基地（以下简称武汉基地），这片叫做东湖开发区的土地上驻扎的企业还并不多，规模 较大的除了联想以外，还有四五家已经跟随联想而来的供应商的厂房，而事实上已经有超过30家供应商跟随联想来到武汉，这座人口密集的华中城市将成为未来联想开拓PC＋市场的制造中心，它将生产供应联想全球市场的平板以及智能手机产品，设计满产产能达到1亿台（2013年全球手机出货量突破10亿部，而 2013年出货量最高的国产手机厂商年智能手机出货量也不到5000万部。　　
　　即使在欧美IT企业逐渐离硬件而去，国内捕获颇多眼球与载誉的 小米也是完全的代工模式这样的背景下，从3年前开始联想集团董事长兼CEO杨元庆却决定重拾制造业优势，希望在两到三年后打造全球最好的制造型企业，于是 有了武汉基地，除此之外还有针对PC制造的合肥基地，以及美国工厂。　　
　　熟悉杨元庆的人都知道，他是一个执着和倔强的人，不仅坚决反对饥饿营 销，不卖期货，甚至对于时下产业里趋之若鹜的互联网思维都并不跟风，“你们媒体真的应该多去呼吁，不要动不动就互联网思维。”甚至在已经结束采访准备起身 离开时又停下脚步，特别补充了这么一句。就在别人都忙着跟互联网思维扯上关系的时候，杨元庆却在重建制造优势，他打的算盘是：与其学别人做自己不擅长的 事，不如把自己的优势进行叠加——从PC产业激烈的竞争中，联想不但存活了下来，积累了制造业成本管理的优势，还通过一系列收购把自己的供应链体系延伸到 了全球。剩下的就是在这些已经成型的全球化制造型企业的框架中扩大市场和产品种类。　　
　　联想的这套路径并不是一路伴随赞誉，非议之声从联想收购ThinkPad以来就没有间断过，但是联想也在不断证明着自己的选择和战略是正确的，根据最新发布的财报显示：2013财年联想市场份额达到17.7％，PC销量上升5％，而同期整体行业下降8％。　　
　　制造之基　　已经加入联想8年的高级总监朱明明是整个移动设备生产的负责人，厦门与武汉两个工厂都归他负责，虽然与杨元庆的直接接触并不多，但是曾经在跨国代工企业工作的他，与杨元庆的基本判断是一样的：在电子行业里自己没有制造能力，肯定受制于人。从PC时代走过来的联想很清楚制造能力意味着什么，“由于某个代工厂的 问题，曾经我们ThinkPad一个系列的产品都差点儿停掉。”在朱明明的记忆中，这样的案例太多了。接手移动设备制造后，这样的麻烦也经常遇到，比如当时颇受欢迎的A60，就是由于三星的屏幕断货，令联想的供货时间延迟不少。　　没有制造，受制于人，摆不平产业链影响最终销售的故事在电子制造行业里时刻上演着。　　而曾经供职于代工厂的朱明明不仅深谙其运作模式，也很清楚自造比例对于一家品牌电子厂商的意义，“代工厂不会过多的投资在创新和制造上的，一切都是出于成本 的考虑。”进入联想之后，他成为了联想打造制造型企业的见证人：“现在武汉厂的所有生产线都是最先进的，包括测试，这是代工厂不能比的，另外就是在整个工 厂管理，以及与供应链前后端的对接方面我们也是积累了丰富的经验。”在朱明明看来，如果没有自造这一块，那么很容易被产业链里的供应商欺负，这里面“陷阱 太多”。　　
　　杨元庆坚持制造的理由还不仅仅如此，如果看过PC厂商过去5年的历史不难发现，即使说制造是品牌电子厂商安身立命之基也不为过。　　PC业曾经的一匹黑马——台湾PC厂商宏碁，原本也有机会坐上PC业的第一把交椅：2007年先后并购欧洲PC厂商PackedBell和美国PC厂商Gateway，在联想收购ThinkPad后那段黯淡的日子里，站在舞台中央的正是宏碁，并且一度差点儿登顶PC第一的宝座。不过，宏碁的蹿升以 2012年赞助伦敦奥运会为终点，自此之后彻底远离了第一的宝座。　　宏碁当红的同时，2009年联想“杨柳配”重新出山，拿出了“保卫＋进攻”的双拳战略，重拾国内PC市场，巩固住大本营。外界对于宏碁陨落的分析有很多版本：赶走了开拓欧洲和国际市场的功臣兰奇（此后兰奇加盟联想成为了联想开拓国际市场的功臣，并任职至今）；专注于上网本失去了PC主战场；没能第一时间跟上移动互联网转型的步伐。　　
　　而在杨元庆看来，摆脱掉制造才是动了PC厂商根基的关键。　　欧美厂商走向OEM和ODM是必然，由于制造业成本过高，先是将工厂搬到中国，发现管理远在中国的工厂也行不通，彻底剥离了制造改为外包。这一转变令欧美 PC厂商将其利润池一分为二：生产和品牌营销。原本，外包可以降低成本，但是随着PC行业利润越来越低，两个利润池被同时摊薄，选择外包之路的厂商日子变 得难过。而逐渐加大自造比例的联想认为：本身作为中国企业管理制造业本是自己擅长的，没必要将利润池一分为二。所以联想的业务模式是自造＋外包，并且一路 将这种模式延续下来，武汉与合肥厂的成立也是延续了这个思路：加大笔记本电脑和手机、平板产品的自造比例（此前，联想台式电脑全部自造，笔记本外包比例较 高，移动设备自造外包各占一半）。　　
　　杨元庆认为正是做了这样的选择，联想在过去的5年里能够超越对手。“自主制造首先有灵活性的优势，除了 针对消费者可以定制产品外，针对企业用户每个订单都不同，也可以提供定制产品，而且企业订单有交付时间，需要供应链有相当的弹性，如果不是自造很难满足他 们的需求。还有很重要的一点就是OEM和ODM这种方式严重制约了品牌企业的创新。”由于远离了供应链，很多品牌厂商并不知道下游厂商的创新进展，正是由 于没有抛弃自造联想才能做出Yoga这样的创新产品，由于清楚下游供应商能够提供转轴这样的零部件使PC和平板实现变形，联想才能拿出终极产品。　　
　　不舍制造的另一个好处就是有机会打磨自己的供应链能力，在今天无论是PC还是移动设备早就不是单纯的产品竞争，能否纵贯整个产业链才能成为最终的玩家。在这里，苹果无疑是最高段的玩家，它甚至能够引领下游厂商创新，并且预判市场将囤积垄断零部件。三星的成功也同样由于在供应链上有所布局。　　
　　朱明明讲的案例有力印证了杨元庆的说法：“VIBE Z（K910）当时作为联想跻身智能手机高端市场的旗舰产品，第一个月要冲40万台的供货量，这是一个涉及到与前端供应商的协调，后端研发对接的系统工程。如果没有自造的这个环节很难去实现，供应商有时候比我们还复杂，要按照我们的计划去做准备。”　　在如今核心零部件供应有限，优质生产资源稀缺的环境里，卖不卖期货或许并不是品牌厂商主观决定的，而是客观现实造成的。不卖期货可以看作是杨元庆对于互联网思维“不解风情”，但另一方面也意味着他对联想制造的信心。　　制造不仅仅帮助联想在这个产业里幸存下来，甚至能够帮助联想打开新的市场。　　
　　距离武汉基地18000公里外的美国北卡罗来纳州首府罗利，也拥有一座联想工厂，不过与武汉巨大的制造能力不同，这里只有两条笔记本电脑组装线，仅仅占用了大概1/4的工厂空间，偌大的工厂里墨西哥裔与亚裔工人正在组装线上有条不紊地组装ThinkPad，管理者Jeff却是个不折不扣的美国人，不难看出这个工厂更多的职能是一个服务于北美市场的物流和仓储中心，真正服务北美的生产心脏位于墨西哥，特别之处是这里的所有产品都会贴上“美国组装”的标签，并且供货给美国的大学和其他政府机构，在工厂的一角还有一台机器，可以为定制这些产品的机构打印logo，打印的款式有七八种之多，显然联想还是颇费了几番心思。　　
　　这个象征意义大于制造意义的“工厂”是杨元庆与美国政府对话的窗口，也是打开美国市场大门的机会。虽然收购了ThinkPad，但是北美的政府和机构订单并没有流入联想的口袋，而是转给了HP和戴尔。随后的多年，联想在北美市场都没能打开局面，但是这块巨大的市场一直都是联想必须要去攻占的。中国IT企业在美国做生意有多难？以安全为由，华为、中兴遭遇的各种调查、诉讼就可以窥豹一斑。华为聘请美国人做CEO依然无效，美国政府的态度很明确：想进入这个市场，事情没那么简单。　　罗利工厂正是杨元庆敲开北美市场的关键，这里的笔记本电脑大多数供给公共机构以及院校，这意味着原来被挡在门外的联想已经打开了一条门缝。根据财报显示，杨元庆的策略开始奏效：2013年第四季度，联想在美国个人电脑销量方面超过苹果位列第三，市场份额达到10.8％。　　
　　无论是在产业里站稳脚跟，还是打开新的市场大门，制造都成为了联想的基石。而随着规模的扩大，这块基石越发的稳固，杨元庆开始借助这种规模化的制造优势征战国际市场，以及新的PC＋领域。而方法则是收购。　　
　　收购的底气　　杨元庆正在按照自己的逻辑为联想的明天做打点：在短期内，仅仅依靠创新，联想是很难打败美国厂商以及邻国三星的。但是说到管理制造业和供应链运营的能力，联想却谁都不怕——这的确是一块毛利率并不高的市场，然而在一片“学习小米”、“抛弃生产线”的声音之下，制造业的生意总要有人去做，联想经历了最难消化的ThinkPad不仅仅填补了在国际市场的空白，也将自己的供应链触角伸向了全球，随后的两起有市场针对性的收购就显得得心应手。正是看准了这一点在PC 实现了规模效应之后，又在移动设备以及针对企业级的x86服务器两个领域相继出手。　　而这一切的根基正是建立在杨氏不舍制造的思维逻辑之上。　　
　　2014年的大年三十，联想把一众媒体聚集到位于北京上地十街的办公大楼，召开神秘的发布会，收购Moto的消息其实已经在午夜时分弥漫开来。随后等待联想的是毁誉参半的各种点评，在很多时候杨元庆的执着被看作是一意孤行，当年收购ThinkPad如是，如今买入Moto也如此。　　先是自身经营惨淡，品牌、销量走下坡，其后是出售给谷歌，在专利方面被盘剥一空。这样的Moto到底还有什么价值？发布会还没结束，港股开盘，联想股价下跌，杨元庆倔强的一面又展露无遗：这一点我们早就料到了，不期望市场如此快速的理解这次并购的意义，年后再看！　　杨元庆很清楚：Moto能够帮助联想打开通往北美运营商的大门，否则联想就只能在水深火热的中国市场和众多竞争对手拼个你死我活，收购Moto还能够令联想成为谷歌的“座上宾”，在专利上得到谷歌的庇护，否则很难想象在接下来的4G时代，缺乏积累的联想会遇到更多麻烦。　　
　　究竟是市场太短视，还是杨元庆太执着。　　有时候时间会给予最终的答案，虽然在“只争朝夕”的互联网速度中，有些决策在当下会被看作是不明智，但是将时间的轴线拉长答案自然清晰。　　自 2006年完成对ThinkPad的收购后，联想蛇吞象的收购就一直被广为诟病，并没有太多的国人为一个国产品牌并购了PC产品中的集大成者—— ThinkPad而欢呼雀跃，反而不看好之声此起彼伏，这种声音一直持续到2008年，而联想年间连续三个季度的亏损似乎也从业绩上印证着舆论的这个判断。其时，IBM抛售PC是因为自身要向软件转型，而PC业整体已经略显疲软，特别是欧美PC厂商。在这样的背景下，大多数人赞叹IBM 抛售的远见，讽刺联想接盘的愚蠢。　　不过，作为力主收购的人，杨元庆并没有被淹没在“收购失败”、“收购导致深陷亏损泥淖”的声音中。 2009年2月，联想终于请走了阿梅里奥，杨元庆重回第一线任CEO，柳传志复出坐镇董事长。正是在“杨柳配”提振了资本市场的信心，联想集团重回正轨， 制定“保卫＋进攻”的双拳战略，以及对ThinkPad的消化已经彻底完成的多层因素作用下，联想扭亏来得很快，2009年第二季度就实现了盈利接近 6000万美元。　　实现扭亏后的杨元庆继续如法炮制：先后收购日本电脑商NEC和德国电脑制造商Medion，尽管欧美厂商仍然在甩掉制造业的大趋势下，但是这一次讽刺的声音弱了不少，以当时联想的体量去做这两桩收购再用“蛇吞象”显然是不合适的。　　杨元庆并没有雷军的纠结，他不是互联网思维的拥趸，毕竟PC时代里他就已经坚定了不舍制造的业务模式，他不允许在当今生产力充沛的年代里还存在“期货”，当 机立断，在厦门外再建造一个生产移动设备的基地，于是前文所述的武汉基地应运而生，整个建造过程出奇的迅速——不到一年半的时间实现第一期投产。　　
　　未来　　世界终究还是物质的，不是虚拟的，物质的就不可能离开制造。对于这样的基本判断，万科的王石与杨元庆是一致的，对于小米取代万科的说法王石这样回应：如果资本力量已经把你的行业抛弃（这种境遇与PC行业如出一辙），那你只能希望虚拟行业要落地首先选你，小米落地仍然需要代工，而这是最差的情况。　　总要有人去盖楼，也总要有人去造PC，但当所有人都需要找人代工的时候，优质的生产资源就成为了王石所说的“首先选你”的理由，而那时候决定价格的或许就成 为了这种资源的拥有者。当然，这只是坚决不拥抱互联网的代工厂之路，在王石看来：淘汰你的不是互联网，而是你不接受互联网，是你不把互联网当成工具跟你的 行业结合起来。最终淘汰你的还是你的同行：他们接受了互联网，把互联网跟自己做的事情结合起来，淘汰了你。　　不做期货的杨元庆并不意味着抵触互联网，否则他就不会在各种公开场合和发布会上不遗余力地为“茄子快传”站台。很多人，包括联想员工眼中的杨元庆都是严厉的，“说到做到”是他常挂在嘴 边的，不过在一个地方他收起了自己的严厉，面对本刊记者“茄子快传的诞生是不是你放权的结果”这个问题，杨元庆笑得很得意：“这个你还真说对了，这还真是 我的贡献。这个事情我一开始顶着很大的压力，LEC（联想执行委员会）里有一些老外总觉得贺志强的地方（联想研究院）不透明，老是藏着掖着点什么，因为不 能把所有经费讲清楚。后来是我把这里面的意思在LEC讲清楚：要鼓励创新。”杨元庆很清楚这代表的是联想的未来，不能被短时间的经费明细卡死。　　
　　至于放权的结果，也是出乎所有人意料的：在杨元庆不知道的情况下，联想具备了自己的互联网基因。　　这场自下而上、无声无息的基因突变发端于两年多以前。陈少为（茄子快传研发负责人）那时还在研究院体系下做乐OS，当时移动互联网已经开始席卷整个IT行业，身处其中的陈少为和王辉（茄子快传产品负责人）也能明显感觉到：世界不一样了！　　随着联想组织结构调整，，陈少为和王辉被划分到了一个叫做“端到端生态系统”的新部门，也迎来了新的领导——外脑陈宇（联想集团VP，安卓生态系统与移动终端事业部软件产品总经理）与来自联想的常程（联想集团VP，安卓生态系统总经理）。　　作为联想研究院的元老，常程同样面临转型，如果他自己无法完成思维的彻底转变，那么他所带领的团队很难有大的突破。笔者曾经在常程“换脑”时和他有过一次交 流，那时颇为踌躇的他，原来是在酝酿一次变革：将原来的的乐OS大系统拆分成小团队：乐安全、乐关联（后来的茄子快传团队），并且鼓励所有团队面向开放市 场。而陈宇本就来自互联网公司，对于这一切也是重要的发起和力挺者，“那时候他（常程）就告诉我们别再像以前乐关联一样求着BU（业务部门）给你预装，要 拿到外面真正的开放市场上，让市场决定你是ok的，再拿回来联想自然会装。”陈少为回忆，他指指陈宇的总裁办公室方向接着说：“还有他们进来之后，带来新 的思路，新的方式，我这两年学到的东西比在联想前10年的都多，这两年思维上的转变比联想前10年也都多。”　　陈宇深谙互联网产品经理的玩 儿法，而常程那时的剧变则被团队和合作伙伴称为给脑袋“刷了遍系统”。王辉和陈少为作为亲历者虽然也经历了转型之痛，不过更庆幸有这样的变化：从原来研究 院的一颗螺丝钉，到可以对一款产品拥有最高话语权的产品经理，这种变化激发了他们的热情，而茄子的诞生正是这股热情下的产物。　　在陈宇看来 一切的转变几乎是毫无阻碍的，“过去的两年多里面我们推动了很多转型。从最开始没有产品经理到现在产品经理模式。最初只有一个乐OS，所有东西都是一个乐 OS，研发团队是隐藏在BU后面的；后来我们把它拆成一个个小的产品，再到后来我们每个产品它都有一个独立的团队去跑，并且冲到BU前面，直接面向开放市 场和用户。”　　目前该部门内有10多个产品团队，但每一个产品团队都如同一个互联网公司。这样的组织结构彻底打破了传统的联想团队研发、产品、运营分离的模式。据陈宇介绍：“从汇报关系上讲还存在着联系，但是从实际工作来讲，他们就像一个小公司一样自己在跑。”　　独立就意味着全新的玩儿法，陈少为说：“我们做软件，纠结的就是在联想设备上，总觉得会有局限。只要把思维放开，把联想当做一个渠道，自己变成一个小团队， 视野就不一样。”脱胎于乐关联团队的陈少为和王辉，成为了茄子快传的掌门人，在一次团队建设中，他们意外地发现了互传照片的这一需求，于是开始做相应的开 发，乐关联团队彻底实现转型：而这款从名字到标识都毫无联想标签的产品甚至没有第一个选择联想手机进行实践。　　变革在内部高层被认可和熟 知，源于杨元庆对茄子快传的表扬。在一次会议上，他点名说：“有个茄子快传的应用还不错，不知道谁做的啊？”陈宇则得意地告诉他：“是我们做的。”由此杨 元庆成了茄子的深度用户，也会提各种意见给开发团队，不过他的很多意见并没有被采纳，“他的意见有时候并不代表大多数用户，所以不采纳很正常，不过一键换 机这个功能的完善有他的功劳，那时候不太稳定他提了好多反馈，还特别叫我们团队的同事去他办公室，一起对着手机讨论。”令陈少为和王辉欣慰的是，即便茄子 快传进入了杨元庆的眼帘，但他们依然是茄子快传的最高负责人。　　让杨元庆钟爱不已的茄子如果是一个开端而不是偶然，那么联想的未来将是可期的。　　联想明天能否继续站在产业的风口浪尖上，取决于非PC业务的表现，这一点在柳传志振臂一呼时就已然清晰，其后杨元庆提出的PC＋更是强化了这个战略，但是到达的路径究竟是什么，就成了最关键的问题。　　制造PC以外的硬件产品固然是路径的一条，更注重软件和应用产品或许是另一个选择。　　再来继续看茄子的故事，据王辉介绍茄子快传有20个语言版本，在google play的评分达到了4.4分，这是一个很不错的成绩，“我们在孟加拉特别火，（陈）少为特别得意。”坐在一旁的陈少为露出一丝狡黠的笑，以前坐在研究院的办公 室里，恐怕他们永远也体会不到这份喜悦与奇妙之处。　　
　　联想作为一家硬件厂商是经历了几度春秋的周折，付出了怎样的艰辛才建立了全球 化的供应链以及渠道、营销体系，但是茄子快传仅凭25人之力就捕获了国际化用户的心，这种全球化渗透和传播比硬件产品要快速和便捷的多，如果联想能够加以 重视和利用，未来的想象空间又大了不少。最近，联想推出小新笔记本电脑，与以往新品发布不同的是，小新笔记本第一次尝试全部在互联网线上完成调研、推广、 上线、预约、销售整套销售流程。联想中国区CMO魏江雷表示：“小新是一个产品线的名称，是一个产品品牌。小新代表的是特别贴近互联网的产品设计理念。如 果从品牌思路来讲，小新是一个品牌，未来会出二代、三代，它是一个系列的品牌，会有很多周边的产品也叫小新，围绕着同样的思路和思维方式去提供一个超越客 户期望值的产品。”　　无论做智能手机还是做平板，联想给人的印象一直都是“太硬了”，茄子快传以及整个互联网体系才是联想转型目前最为宝贵 的财富，这一点连联想自己恐怕还没有意识到，但是一旦转变发生会倒逼着整个系统做改变，小新笔记本就是改变中的一例，其带来的影响很可能是比品牌年轻化、 拥抱新媒体等等行为更深远的。拥有制造业之基，借助互联网的手段，这可能是联想未来保持住PC宝座、PC＋战略成功的关键。（文/张思）商业价值　　
　　5.微软高管暗示HTC将重新发力WP平台；　　新浪科技讯 北京时间6月4日晚间消息，微软公司负责OEM合作关系的全球副总裁尼克·帕克(Nick Parker)今日在台北国际电脑展(以下简称“Computex”)上暗示，HTC将重新把业务重心集中在Windows Phone平台上。　　尽管HTC于2012年9月重新恢复与微软的紧密合作关系，并押注Windows Phone 8平台。而近期，HTC并未真正重视Windows Phone，但这种局面可能很快被打破。　　帕克今日在Computex展会上称：“微软将继续与HTC保持伟大的合作关系，新产品即将到来，我为此而感到兴奋。”　　就在数日之前有可靠消息称，HTC首款搭载Windows Phone 8.1平台的智能手机将被命名为“W8”，预计将由美国运营商Verizon在今年第三季正式推出。　　另有报道称，W8将搭载了HTC BoomSound音效，并采用Duo Cameras景深相机，外观设方面可能继续沿用HTC One M8的全金属设计。　　此外，帕克还列举了手机厂商即将推出的Windows Phone 8.1产品，包括Prestigio、InFocus和Yezz等厂商的产品，但似乎没有联想的产品。(李明)　　
　　6.李健熙生病引发集团危机 三星继承人争夺控制权　　【TechWeb报道】6月4日消息，据韩国《先驱报》报道，三星集团董事长李健熙在上周因心脏病复发、住院治疗后陷入昏迷在韩国引发的风波表面上已经平 息，但由此事引发的三星家族继承李健熙财富和企业控制权的暗中运作并未就此停止。在两个月期间，三星集团旗下两家公司先后宣布IPO，IPO背后是李健熙 继承人接管三星集团控制权的资本和股权操作。　　以下是原文摘要：　　Samsung Everland和Samsung SDS两家公司进行首次公开募股活动，会让李健熙的三名子女获得5万亿韩元(49亿美元)的资金，这部分资金将帮助他们获得李健熙商业帝国的财富和继承权。　　Samsung Everland是三星集团实际上的控股公司，它周二对外宣布将于明年初上市。Samsung Everland上市的消息并不让市场意外，早在Samsung SDS上个月宣布即将上市时外界就预料到了大概。　　资本市场预计，随着李健熙因心脏病复发住院、昏迷，三星集团将会加速旗下子公司的股权重组。　　“Samsung Everland是一家主营主题公园业务的公司，它的上市可以被看做是为了简化三星集团复杂的股权结构，这样做的最终目标是将三星集团变成一个由一个控股公司控制，用二级控股公司控制多个金融子部门的结构，”分析师称。　　三星集团现任副董事长(李健熙儿子)Lee Jay-yong预计会在新形成的控股公司中持有多数股份。到时候，这家新形成的公司会控制着三星电子集团、三星制造业集团、三星主题公园业务、三星度假业务。　　Samsung Everland和Samsung SDS上市获得的融资会让李健熙的三个子女，尤其是他儿子Jay-yong获得继承其在三星电子公司和三星人寿保险公司(Samsung Life)大多数股份所需支付的税款，这些股份价值大约为12万亿韩元。　　其中，李健熙持有三星人寿保险20％股份，这将是让Jay-yong控制三星集团旗下电子业务、金融业务的关键，因为三星人寿保险公司的股权和 Samsung Everland、Samsung Electronics、Samsung Card的股权有着负责的关系。　　事实上，李健熙仅持有三星电子公司4％股权，但他仍然是三星电子的实际控制人，这是因为李健熙控股三星人寿保险，而后者持有三星电子7.56％的股权。　　李健熙儿子Jay-yon目前是Samsung Everland的最大股东，持股比例约为25.1％，李健熙女儿Boo-jin和另一个儿子Seo-hyun各自持有Samsung Everland 8.37％股权，李建子自己持有Samsung Everland 3.72％股权。　　KCC公司是一家建筑材料供应商，公司实际控制人是现代汽车董事长Chung Mong-koo的期数。KCC被认为是Samsung Everland上市获益最大的另一家公司，因为它是Samsung Everland第二大股东。　　Samsung Everland 1967年由Lee Byung-chull创立，创立之初是一家房地产公司，后来发展成为集主题公园、度假、建筑、食品等业务为一体的集团。　　目前，Samsung Everland专注于时尚、旅游、建筑等领域，此举被认为是为三星集团副董事长chairman接班做准备。　　Samsung Everland将建筑业务部门卖给了三星证券公司S-1，Samsung SDS收购了Samsung SNS，三星化工(Samsung General Chemicals)今年4月收购了三星石化(Samsung Petrochemical)。TechWeb　　
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　　科技早点:高端骁龙400处理器!LG G Watch的配置　　太平洋电脑网 雯子 　　或许大家都会好奇，最近那么火爆的智能手表里面会有怎么样的零件呢？或许智能手表的“开肠剖肚”能满足您的好奇心。　　近日，LG G Watch 开机动画视频在网络曝光，在此，您就可以看到该手表的固件了，这也证实了部分配置，想必大家最关心的，还是它的处理器吧。　　最新泄露的固件文档显示，LG G Watch 将采用高通骁龙 400 四核处理器，不过主频降至 787MHz，搭配 Adreno 305 GPU，拥有 512MB RAM。　　在文档中，我们可以看到 msm8226 型号，这就是高通骁龙 400 处理器的型号。　　或许您对这些处理器的型号没什么概念，那么我们来对比一下好了。三星 Gear 2 处理器为 1GHz 双核处理器，和 G Watch 一样为 A7 核心。要是一块智能手表能采用四核处理器，而且还要是高通骁龙 400，这已经是能已经达到当前中端手机和 Mini 版手机的配置了。　　但是，为什么 LG G Watch 这样一块小小的智能手表需要如此大的马力？小编倒是很想听一下LG官方会给出怎样的理由。　　此外，在曝光文件还有一些有趣的信息，比如它运行的是 Android 4.4W 系统。大概这会是基于 Kitkat 系统的 Android Wear吧。　　点评：“这个配置堪称秒杀现今各种智能手表了。”　　
　　最新安卓市场份额：安卓4.4突飞猛进！　　Aimo 　　【PConline 资讯】每月一次的Google官方安卓各版本市场份额数据又来了（月经？），根据Google公布的数据，安卓4.4 KitKat的份额增势喜人！安卓4.4份额从上月的8.5％暴增到13.6％，份额依据超越了安卓4.0.× ICS，仅次于安卓4.1/4.2/4.3果冻豆！安卓4.4普及率的大幅攀升，可能和各厂商新发布的机型开始铺货有关。　　Google公布安卓各版本份额最新数据　　在5月-6月期间，安卓4.4份额增长了5.1个百分点（从8.5％到13.6％）；安卓4.3增长了1.8个百分点（从8.5％到10.3％）；安卓4.2增长了0.3个百分点（从18.8％到19.1％）；安卓4.1却下滑了4.5个百分点（从33.5％到29.0％）——安卓4.1这一大大提升安卓流畅度的历史性版本开始过时了。从总体来看，果冻豆开始下滑，而KitKat增幅明显。而其他更老版本的安卓，比如说安卓4.0和安卓2.3，都已经跌到了15％以下，已远不是主流；而安卓2.3的份额，也即将被安卓4.4超越。　　苹果在刚结束不就的WWDC大会上，公然讽刺安卓升级困难，仅有9％的安卓设备用上了最新的安卓4.4。现在看来，形势要比苹果所说的乐观一点，但安卓升级难的事实仍没有改变。据悉，Google打算推行“Silver”计划，让更多厂商的设备搭载原生安卓系统，