企业教练导师认证颁布盛典圆满落幕——海纳创业领导力
日，中国成人教育协会企业教练高级、中级导师认证颁布，暨《企业教练师—ARC训练系统》国家职业鉴定教材发布会在北京成功召开。教育部成人教育协会培训中心主任仇建国、中国职业教育研究院执行院长沈小君、生命动力企业教练委员会会长卢致新、首次通过导师资格认证的15位高级导师、60位中级导师及来自全国的培训机构负责人、导师、教练等近200余人出席会议。
会议中，教育部成人教育协会培训中心主任仇建国、中国职业教育研究院执行院长沈小君，共同为首期通过认证的高级导师邓肯、丹尼斯、罗伯特、比尔、克里斯、杰夫、严庆鸿等15位导师颁发了高级导师证书。我们自豪的看到这些大牌导师们基本上都在海纳训练过学员、导师……
会议期间，邓肯、罗伯特、比尔、卢致新与在场的导师、嘉宾就“导师精进之道和平台发展之道”进行了坦诚开放的切磋与研讨。罗伯特、香港亚洲行总裁、生命动力导师认证委员会专家委员邓柱明、日本生命动力创始人川岛民子、生命动力企业教练委员会执行会长刘亚峰，与参会嘉宾就大家关心的平台运营与管理问题，进行了深入探讨与交流。
随着会议环节的深入，海纳公司董事长、生命动力企业教练委员会执行会长及《企业教练-ARC训练系统》、《创业教练》职业鉴定教材的主编刘亚峰，对教材全体编委进行了表彰与嘉许。
会议中公布了针对导师的管理和认证，生命动力协会将采取新的举措：
一、宣布成立“生命动力导师认证学院”
在恐龙级大师们的主导下，传承生命动力体验式训练的精神，推动行业导师们走上一条持续的精进之路。让导师们在传承中精进，在蜕变中成长!
二、成立生命动力企业教练委员会“国际交流中心”
甄选一批国外优秀的一代导师，加入我们的导师认证学院，让中国导师们在传承中精进，
更好的服务于平台，服务于学员。
三、成立“生命动力导师协会”
与通过这次导师认证的高级和中级导师们一起创建导师协会，导师协会提供导师们需要的服务，推动导师之间的相互学习与交流，推动导师与平台之间沟通与交流。
会议现场，海纳公司刘煜凯导师，受邀作为此次会议的主持人以另外一种形式，见证了这激动人心的重大时刻，这具有里程碑的历史时刻!
为了更好的让企业教练文化在企业里落地生根，创造更大的介值，海纳公司在此会议中再次被评为中国成人教育协会《企业教练师》专业能力考试中心之一。
海纳公司将会秉承生命动力协会“传承 精进 融合 共赢”的宗旨，在传承中精进，支持更多的创业者透过体验式教育绽放生命;在融合中共赢，推动行业健康持续发展。
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今日搜狐热点海纳五〖创业〗领导力训练的三大模块必须都上吗？不能单独上吗？谢咯！_商业百科 -【慧能百科解答网】
海纳五〖创业〗领导力训练的三大模块必须都上吗？不能单独上吗？谢咯！
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谁了解海纳〖创业〗学领导力训练的三大模块必须都上吗？不能单独上吗？谢了。
【探讨交流】
海纳创业领导力培训是专门培训创业者的领导力的吗？
是的。通过对创业者的培训来提高其自身的能力和领导力。
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津ICP备号&建立领导力关系四个要素-学路网-学习路上 有我相伴
建立领导力关系四个要素
来源：互联网
贡献&责任编辑：鲁倩 &时间: 1:01:42
如何构建起坚实的"领导力基石答：领导力的基石:以身作则的20句名言1、“以身作则”要回答追随者关心的三个基本问题是：你是谁？你要带我们去哪里？如何去？2、领导者成为学习榜样的第一步是向内挖掘、开启内心、自我修炼。3、成为领导者的第一步是要找到自己的信仰和价值观，找...怎么提高自己的组织领导能力？答：企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，获得持续健康的发展，打造卓越的领导力是关键。培育卓越的领导力，首先要求企业必须构筑一个强有力的核心团队并使它高效运转。其次，作为企业的领导人，应根据实际情况，因地制宜、有的放矢地运用各种领导...如何建立领导力培训中心答：Knovia依托多年在教育科技、人力资源发展、管理领域之实践与经验，隆重推出“领导力发展中心”。“领导力发展中心”采用主题式团队学习模式，通过E（E-learning）＋C(Classroom)＋P(Practice)＋W(webminar)结合的课程规划，全面提升管理人才的领导...建立领导力关系四个要素(图2)建立领导力关系四个要素(图4)建立领导力关系四个要素(图7)建立领导力关系四个要素(图10)建立领导力关系四个要素(图12)建立领导力关系四个要素(图15)建立领导力关系四个要素领导力素质模型的领导力素质模型建立的作用答：?为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；?通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。防抓取，学路网提供内容。影响力最终取决于“你是谁？”这样一个简单问题的答案。而对这个问题的真正经得起考验的回答，乃取决于与你直接交往的人和你形成的关系。任何伟大的人物为此都经受了最基本的行为修炼！ 如何建立CIO机制以及提高CIO领导力答：CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。CIO岗位的职责：1.发起制定、防抓取，学路网提供内容。有领导力的行为具有两个基本的特征：第一，以基于原则性的力量施加影响。这种影响在本质上是双向的，它取缔了影响过程中对地位、身份、财富等外在力量的依赖。沟通的开放性表现在“共同思考”的过程，双方在交互思维中探寻的是与小我个体利益无关的客观真理。以原则为基础进行沟通还提供了双方能力发展的机会，并强化着领导者与下属的信任关系！第二，坚持组织利益为中心。组织利益超越了狭隘的个人角度并始终在沟通者之间展示全体成员的共同利益。原则和组织利益毫无疑问使它的代表者显得强大！个人分歧和情绪的破坏性得到了限制。 管理者应该具备哪些能力？如何提高答：三、建立企业文化来强化领导力文化和领导力是同一问题的两个方面,两者不可分开来理解。一方面,从某种意义上来说,企业文化是企业领导者的文化,他们的认可和支持是...防抓取，学路网提供内容。　　但是要使你的行为真正能够体现这些特征，你必须首先依靠用心灵对如下四点做出的承诺来建立起牢固的信任关系： 如何构建企业评价中心答：评价中心在具体应用中需要建立专门的评价场景并由经过训练的评估师依据共同的维度...这种模式在具体的开展过程中,会结合符合组织内部目标群体的领导力模型,通过对模拟...防抓取，学路网提供内容。　　 1. 坦诚，讲真话； 企业如何快速培养经营人才？答：IBM拥有三百多名成员的强大的高管理团队建立起明确的领导力期望标准,确保具备领导潜质的个人都被发现并在最高管理层的季度会议上得到讨论。在这些会议中,高层经理...防抓取，学路网提供内容。　　 2. 遵守诺言； 企业老板应该怎样学习答：约翰•麦克斯韦尔将《人际关系101》、《装备101》、《心态101》、《领导力101》融合成《真正的成功》,分别从塑造良好的性格,采取行动将梦想变为现实,建立各种防抓取，学路网提供内容。　　 3. 公平待人； 如何提升领导力的4个关键注意原则领导者懂得要获得成功,必须为员工创造一种积极向上的工作环境,从而通过员工实现高品质的客户服务,最终带来财务盈利。提升领导力第二项,善待客户,建立稳定关系留住客户...防抓取，学路网提供内容。　　 4. 尊重他人。 村干部领导能力的建设途径有哪些促进村干部领导方式、工作方法的转变。二是加强干部管理和监督。如原先建立的村务...二是每年表彰一批德才兼备、成绩显著的优秀村干部,并安排代表在有关会议上进行经验...防抓取，学路网提供内容。　　德行不是一种态度或立场，德性是经历修炼而发展出来的内在能力，只有这样的能力才有可能形成发自心灵的诺言。 3.村干部领导能力的建设途径有哪些?领导者和组织者,是党在农村各项方针政策的贯彻者和实施者,是党和政府联系农民群众...积极引导村党支部书记采取项目带动、基地带动、组建农村产业协会等形式,主动领办致.防抓取，学路网提供内容。　　坦诚与讲真话。看来简单，实际是一种艰难的能力！认识到一件事情的正确性与自觉地按它指向的原则去行动，这中间尚存巨大差距！这个差距可能来自约束（内在的与外部的），也可能来自感悟与教训，但最终来自从善如流的境界。当讲真话成为了一个人的识别特征时， 在一个团队中怎样建立自己的领导力?尽量肯定他人的观点确立团队成员的存在感但同时要有自己的主见与决策也不要为了提意见而提意见要中肯可行同时赏罚严明也是必要的团队建立初期树立团队...防抓取，学路网提供内容。　　这是一笔巨大的资产、财富，你成为了人们可以信任的人，你同时具备了极高的交往效率。 如何建立CIO机制以及提高CIO领导力"机制"与"领导力"的相互关系:"机制"与"领导力"是互为表里、相互促进的关系。"机制"推...建立,对加快组织信息化建设的稳步推进有着至关重要的意义。为此,一是防抓取，学路网提供内容。　　讲真话，首先意味着不刻意歪曲事实，能够对判断、意愿和事实作出区分；其次，讲真话还意味着不隐藏自己的真实想法，更不会为了迎合某种势力或屈从压力而发表虚假想法。 如何建立领导力和公信力力多谋善断的决断力达成业绩的推行力整合资源的组织力凝聚人心的感召力以上六力两两互相关联互相牵制只有不断的提升短项才能真正提升整体领导力公信力只是领...防抓取，学路网提供内容。　　讲真话需要勇气，暴露真实的自我就立即脱离了“掩体”，有时这意味着准备接受质疑、攻击，甚至承担责任。这需要把诚实由衷视为价值的人品。 如何进行领导能力建设提高领导班子成员的能力。三要尽快建立领导干部教育培训质量评估制度。对领导干部...使领导能力强的干部能够脱颖而出。领导干部要能上能下,加大调整不称职领导干部的力...防抓取，学路网提供内容。　　讲真话还意味着远离非分之图。背离事实的言谈背后掩藏的一定是把他人视为傻瓜的机巧或者不良动机，无论如何这都会失去他人的尊重！ 组织中高层的领导如何提升领导力和团队建设能力?没有健康的身体,就没有出色的工作。提高领导能力,在维持身体健康的同时,我们还要注意心理健康问题。在面对各种工作压力、人际关系、疾病困扰、家庭因素等问题时,防抓取，学路网提供内容。　　坦诚还意味着成熟，因为有时你还需要把守密的责任与口无遮拦作出界定。 如何培养领导能力十六届四中全会《决定》指出,要坚持把党的思想理论建设放在首位,大力弘扬理论联系...是提高领导能力必须遵循的原则。从理论和实践的结合上提高领导能力,要注重马克...防抓取，学路网提供内容。　　遵守诺言是显示信任力量的另一重要行事作风。这也相当于就未来的事也讲了“真话”。 请问有关领导力、团队建设、执行力与沟通、企业商战相关的书...推荐《老板向前冲》,你提到的有关领导力、团队建设、执行力与沟通、企业商战的相关内容,这本书里都有很精彩的案例和说明,我刚看过也给你推荐,值防抓取，学路网提供内容。　　当一个人有了守信的名声、讲真话的名声，它的可信度已经超越了时间。 防抓取，学路网提供内容。　　信诺是一种对自己对他人的深刻责任感；信诺是一种魄力，当一个有责任感的人做出承诺时他一定为践诺有可能面对的付出做了充足的准备！守信的人是成熟的，他深知“轻诺必寡信”的古理，作出每一承诺之前他都会深思熟虑。他知道失去信用的代价。 这事和文化有很大关系。外屋地是指平房里的厨房，楼房没有这个名词。东北以前很多方面受满族文化影响，盖的平房都是满族风格，就是棉裤房。一进门，是厨房，一口大锅，还有操作台，有的台面，可以大到在其上面杀猪，旁边大锅，烧水，退毛。走过锅台，是进入卧室的门，卧室与客厅一起不分。里面是南北炕，南炕由外面的炉台供热，做饭的同时就供热了。北炕单独烧火。西边是供先祖的牌位。外屋地就是指外面的厨房。到沈阳故宫，看皇太防抓取，学路网提供内容。　　公平待人同时也意味着公正处事。要做到这一点，首先，须戒除有可能造成偏私的因素；其次，公平与公正也是需要能力的事情！做到公平有时会涉及复杂的局面，需要拿捏角度、权衡形势、做出判断、顾全大局，紧急情况可能还需要果断担责。 我没有被穷养，但我妈妈是。妈妈对我说过，她家有四姐弟，她排行老二。我总听说有三个以上孩子的家庭老二是最受排挤的。果然，在妈妈家见证了。大姨是最大的一个。从小就比较得外婆宠。大概是因为她是外婆和外公最幸福的那段时间诞生的吧。妈妈则是最辛苦的一个孩子。她初中因为没有钱，并且长期为吃饭担忧，成绩也不是太好，所以只上完初三就辍学了。妈妈家是开沙场的，所以从小到大她们四姐弟可以说是在沙场长大的。大姨辍学也在防抓取，学路网提供内容。　　考验人的是，许多事件处理的公平或公正，是依靠不同寻常的过程得来的。你可能面临挑战、压力、威胁，只有良知并不足以保证你能做到公正，但是职责又不容你回避作出临机决策的责任，除了记住兼听则明你需要排除外部干扰，果敢行事。 咸鸭蛋以新鲜鸭蛋为主要原料经过腌制而成的在制蛋，在我国许多地方都有生产，唯有江苏高邮咸鸭蛋最为有名。咸鸭蛋，营养丰富，富含脂肪、蛋白质及人体所需的各种氨基酸、钙、磷、铁各种微量元素、维生素等营养物质，有滋阴、清肺、丰肌、泽肤、除热等功效。咸鸭蛋不能与李子、甲鱼等食物同食，同食会引起中毒、肠胃不适等症状。防抓取，学路网提供内容。　　公正有时是事后得来的，没有人能保证在信息不全面、前景模糊、意见纷扰的情景下总能做出正确的决定。承担责任的首要表现就是闻过则喜，勇于改过，担责不悔。 本人是广西玉林本地人，自同懂事起〈六几年〉就见大人经常吃狗肉，那个年代生活是很是艰苦的。去买什么都要票，布票，粮票，肉票，吃狗肉不用票。所以谁家杀狗，亲戚朋友都来一起吃。后来生活好过了，改革开放了，什防抓取，学路网提供内容。　　领导者的价值天平中还有“大”与“小”，“先”与“后”等考虑，这与单个个体的利益关注的角度与思维模式是有相当差异的。这势必也会导致他与下属个体之间发生经常性的冲突。但这又从反面强调了发展信任的重要性，失去信任的领导者在任何失误面前都会显得脆弱。 首先需要普及的是：在汉武帝之前是没有裤子的，不仅女人没有，男人也没有。但不要傻傻以为大家都是赤裸相见，只是他们只穿裙子或“裳”。到春秋战国时期终于有了裤子的记载，男人开始穿“F”，也就是开裆裤。不管怎样也算是条裤子，可是女人却一直没有，这是为什么？◆◆女子穿裤子有违道德那个时候的人们把女人是不是穿裤子和道德绑定在一起，如果女人穿裤子就意味着会分腿而立，是有违妇德的，女子们当然不敢穿，这种观点延续了防抓取，学路网提供内容。　　尊重他人则是这四要素中最需要智慧的一环。在这里下属被放到了与你平行的位置上。 说说我自己的真实感受。2008年，那时候我在还在上高二，班里有一位家境特别好的同学，买了一部iPhone。我最近都忘不了当时第一次看的iPhone时候的惊讶。我从小受到父母艰苦朴素理论的教育。那个时候防抓取，学路网提供内容。　　尊重意味着平等，意味着把对方当成成熟的人，有着同样责任感的人。 这也是我想问的问题，我感觉应该有以下原因：1，开发商的取地的大小形状，开发商根据地形安排楼房间距和大中小户型2，开发商为了博得消费者的眼球或者适应消费者的购买需求特地设计了那些户型，像什么欧美风格，地防抓取，学路网提供内容。　　在分歧中，尊重意味着努力理解对方而不是迁就或简单赐予同意。做出理解对方的努力、与对方分担责任，主动转换角度思维，交流中表现出建设性，甚至明确保留不同意见、勇敢地指出差异、鼓励对方尽量继续细化与深入思考，这些都是尊重他人的表现。尊重绝非只是不侮辱，或恩赐他人。 液压阀是一种用压力油操作的自动化元件，它受配压阀压力油的控制，通常与电磁配压阀组合使用，可用于远距离控制水电站油、气、水管路系统的通断。常用于夹紧、控制、润滑等油路。有直动型与先导型之分，多用先导型。液压阀工作原理主要采用的就是电气操作和执行元件配合，在工作的时候可以起到良好的稳定性，对于不同客户的需要可以进行配套工件方面的控制，对于设备工作参数也可以进行任意的扩展从而可以满足一机多用的要求。设备防抓取，学路网提供内容。　　尊重意味着深刻地尊重他人的平等精神。尊重是发展信任和友谊的关键环节，尊重需要智慧，体察人心。以孔子在《论语》中对“仁”的阐述为例，在回答不同弟子在不同情景下的提问时，有很多种表面看来完全不同的观点，实质上孔子每每都在进入了弟子心中。孔子总是努力理解对方，孔子是尊重他人的典范。 铝扣板实际上现在同质化现象很严重，看吊顶，其实还是要看隐蔽工程的龙骨和电器到底怎么选择吊顶呢？不要看扣板，扣板同质化都很严重，都质保10年，都用不烂，你没看到扣板烂过，即使烂了，换起来也很方便。那些一天说要X铝什么的，走偏了。最先要看的就是龙骨，就是看不到的。外面一般都摆扣板给大家看，而大家都忽视了隐蔽的东西，这个也是要钱的啊。因为龙骨承受整个吊顶的重量，这个东西一定要看好，必须用金属的主龙骨，副防抓取，学路网提供内容。　　尊重在沟通中还意味着并非以共识为目标。尊重他人的领导者很少动用“说服”的本领， 窗在宋代以前就是一个竖格，后来相继出现了横格、斜格及雕饰。它的功能除其最早的采光功能，更多地增加了装饰功能，早期的门窗有一个问题，就是没有玻璃。?远古时用动物毛皮遮挡窗户，后来这种方式逐渐发展为窗帘。防抓取，学路网提供内容。　　他只是提供更多信息和角度与下属分享，也接受下属的角度和逻辑，他们沟通不是为了证明而是发现！ 2017明星身价排行榜NO.1范冰冰片酬：11000万范冰冰绝对是中国明星身价排行榜的首位，已经超过了很多香港台湾的大牌明星，范冰冰目前的身价是11000万元，因为曝光率高所以身价自然高。2017明星防抓取，学路网提供内容。　　以上四点可以被看作是有效领导者的行为特征，但更精确和有启发的说法不如说是领导者的素养或品质，因为这真的是修炼后才能自为的境界。写到这里我想起了老子的话：大道如此简单，听我之言并信守它就会获益，但却很难。因此，在这个世界上圣人也只能身怀宝玉蒙受风尘。 首先我们应该了解一下手机信号有什么衡量标准，一般我们可以见到的有关信号强度的参数，单位都是dBm和asu。dBm是手机信号的通用指标，描述了手机信号强度大小，一般来说数值越大信号越好。由于手机信号强度较弱，这一数值通常为负数，例如我手机现在的信号强度是-92dBm。　　ASU则是Android系统中特有的信号强度单位，其实它和dBm是一回事，只是经过了换算过来的，通常dBm=-113+2*asu。防抓取，学路网提供内容。　　道理的确简单，但是力量的确由此而来！那还犹豫什么呢？放弃成为伟大的机会或者立即投入善行之中！ 幼儿园的孩子还太小，并没有送礼物表达对老师的爱戴与敬重之情，且不论选择礼物了。这护手霜多半是家长送的。个人建议，还是不送为好，那值不了几个钱，老师也不定用得上！当然一个真正的好老师，为了让孩子家长放心防抓取，学路网提供内容。　　最后再让我们看一看构建领导关系的因素是何其简单！跟我大声朗诵： 根据《道路交通标志标线》相关规定：禁止跨越对向车行道分界线（也可称为禁止跨越道路中心线）有双黄实线、黄色虚实线和单黄实线三种类型，用于分隔对向行驶的交通流，并禁止双方向或一个方向车辆越线或压线行驶。　防抓取，学路网提供内容。　　讲真话！守诺言！公平待人！尊重他人！1.闺蜜给我讲的段子：做梦梦到和孙悟空开房，洗完澡，用吹风机给他吹了一宿毛2.“张艺兴是exo的吗？”\"朋友，E不发音”“哦，张兴是exo的吗？”3.前任结婚了，给我发了张请柬我犹豫再三还是去了在婚防抓取，学路网提供内容。如何建立创新型领导力培训体系答：让适合当管理者的人来参加管理者的培训导师制是管理者培训的有效途径之一员工监督是构建领导力培训体系并提升领导力的有效途径注意培训的点、面结合分层培训、定制课程打造精品品牌项目，共建团队学习氛围领导力素质模型的领导力素质模型建立的作用答：?为调整领导岗位人员提供科学的标准和依据；?通过对后备干部进行领导力评价，并通过多种有针对性的培训，快速提升后备人才的综合素质。如何建立CIO机制以及提高CIO领导力答：CIO岗位的使命是：为组织贡献技术远见和领导力，主动开发和实施IT应用，在持续变化和激烈竞争的市场中创建并保持企业的领导地位。CIO岗位的职责：1.发起制定、组织协作、完成企业IT战略规划；2.开发企业应用，协调企业和部门的应用开发；3...
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