手握千亿资产的“中国燃气大王”为何忧心忡忡？
手握千亿资产的“中国燃气大王”为何忧心忡忡？
想把煤变白王玉锁被中外媒体誉为“中国燃气大王”。2004年，他领导的新奥，已经将版图已经扩张到60多个城市，再同行业中一骑绝尘。但在跑马圈地的过程中，王玉锁却生出越来越强烈的危机感。| 本文由华商韬略原创，首发于微信公众号：华商韬略| 欢迎关注华商韬略微信公众号，搜索【王玉锁】，阅读这位燃气大王的故事。新奥的收入主要来自两部分，一是接驳费，也就是燃气建设收入，二是向住宅和工商业用户销售天然气的收入。由于天然气关系到国计民生，属于城市公用事业，所以其销售利润不高，毛利率高达60%的接驳费才是新奥的主要收入，2004年，接驳费在集团总营收中的占比为70%。但接驳费是一次性收入，今天赚了明天就没了，今天跑马圈地得越快，留给明天的市场就越窄。尽管当时中国燃气市场呈现井喷之势，但增量市场毕竟是有限的。并且在既有市场上，新奥也面临越来越激烈的竞争。华商韬略查阅的资料显示，就在新奥做廊坊市区燃气项目时，香港富豪李兆基旗下的中华煤气在内地成立港华燃气，由中外大型公司联合投资的中国燃气亦宣告成立。2007年、2008年，央企华润集团和中国石油也盯上了这块蛋糕，分别成立了华润燃气和昆仑燃气公司。以上五家公司合称“燃气五虎”。早在后“两虎”加入之前，王玉锁就预见了这种行业格局，他感觉自己的背景最弱，也没有独立的气源，因此非常焦虑。2003年的一天，王玉锁读到一份关于煤炭清洁利用的报告，介绍以煤炭为原料制造天然气的“煤制气”技术（又称“煤气化”技术）。这个技术让他非常激动，他觉得自己一旦拥有了该技术，便解决了气源的问题，还可以把技术出售给同行。2004年，王玉锁在公司大会上正式提出发展“煤制气”技术，预期投资20亿元。然而方案刚一提出，员工就集体炸了锅：新奥2003年的年营收不过24亿元，而老板却要花20亿元开发一项技术，这不是疯了嘛！更何况“煤制气”技术本身就有问题。这并不是一项新技术，美国和日本在七十年代以后的“石油危机”期间都开发过该技术，但后来都不了了之。一方面，该技术虽然能把煤转换成天然气，但会释放出大量二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、焦油等，以及造成大量工业废水；另一方面，石油危机的结束让煤制气在价格上失去了竞争力。投资20亿开发一个已经被发达国家抛弃的技术，到底为那般？有一名员工甚至给王玉锁写了一封劝谏信，标题是“请停止新奥的慢性自杀”。王玉锁理解员工的反对，却不打算改变自己的决定。他回问员工，“随时可能受到资源制约的新奥10年以后卖什么？没有自主品牌的新奥20年以后是什么？经营权合同到期后的新奥30年后干什么？”员工无法回答这些问题，王玉锁便“独裁”了一把，正式启动“煤制气”科研项目。王玉锁坚持上马“煤制气”项目并非一时冲动，而是有着缜密的分析。华商韬略总结如下：我国的能源结构是“多煤、贫油、少气”，超过90%的地下储能是煤炭，煤炭在能源消费中的占比超过60%，我们使用的石油和天然气则大量依赖进口，且依存度越来越高，石油超过60%，天然气超过30%，这对于国家的能源安全非常不利；与此同时，我们对煤的利用非常粗放，造成了“雾霾”等污染。从全局来看，国家非常需要清洁利用煤炭的“煤制气”技术，而王玉锁的发展理念是紧跟国家战略，做政府最想做的事情。此外，王玉锁认为新奥在研发上不会遇到强劲的对手。一方面，国外同行已经放弃该技术；另一方面，国企也不会花大力气研发该技术，老总们不会押上个人前途去研发一个可能失败的技术。因此，只要新奥研发成功，国企不但不会成为竞争对手，还会成为下游客户。2005年，志在必得的王玉锁带着科研团队行动起来。第一步是选址，王玉锁将实验基地设在盛产煤的内蒙古地区，同时在新奥总部设立研究室。第二步是组建科研团队，到2006年底，有7位在业界具有影响力的留美博士加盟“煤制气”团队，号称“梦之队”，而一线的科研人员，仅地下煤制气团队就超过200人。第三步则是攻克具体技术。由于没有一个可以学习的对象，新奥团队在最初几年非常痛苦。项目首席科学家毕继诚说，科研难度大大超出预期，大家每天都在黑暗中摸索，倍感孤独，特别希望有个人提示一下。最困难的时候，整个团队普遍失眠、焦虑，还有得抑郁症的，这让他一度想要放弃。这时侯，王玉锁便出来给大家打气，讲这件事对于公司和国家的重大意义。其实，在最初几年，王玉锁自己也动摇过。他是一个企业家，不能不计成本地搞研发，如果该技术真的没戏，投入的真金白银就打了水漂，而这会影响外界对公司的信心。为避免出现这种情况，尤其是影响上市公司的股价，他将该项目放到天然气项目公司——新奥能源之外来做。在王玉锁的坚强领导下，到2012年，新奥团队在技术上获得了大成，他们针对不同种类的煤，研发出五种“煤制气”技术，分别是煤催化气化技术、煤超临界气化技术、煤加氢气化技术、焦炉甲烷气化技术和煤地下气化技术。其中前四项技术针对已经开采出来的煤，第五项技术则无需对煤进行开采，通过先进的钻井技术，在地下煤层构建一个移动式的气化炉，直接对地下的煤进行气化，把煤田变成气田。以上五项技术都已进入产业化阶段，且原料涵盖普通煤、高水含量的褐煤、泥煤、焦炭企业排放的废气，以及不适合开采的地下贫煤，成品则是甲烷（天然气的主要成分）、二甲醚和甲醇等。与此同时，新奥团队还通过配套系统将“煤制气”过程中产生的二氧化碳、二氧化硫、氮氧化物、焦油、灰渣等变废为宝。他们通过一种叫“微藻”的单细胞生物快速消化二氧化碳，微藻本身会长成藻粉，藻粉可以用来做食用油或植物蛋白，经过醇化还可以变成生物柴油；二氧化硫、氮氧化物、焦油、灰渣则分别被合成为硫磺、氮肥、焦油和建筑材料。未来煤制气技术普及后，王玉锁说，就没有“雾霾”问题了。因为煤制气是在产煤区处理煤，然后通过管道将煤制气输送给住宅及工业用户，不用再运煤了，也没有小能源企业粗放使用煤了。不过，影响煤制气普及的微藻技术（消化二氧化碳）目前还处于试验阶段，尚需解决气候适应和生病等问题，新奥在内蒙古鄂尔多斯建设了一个5000吨的工业化示范，预计到2018年可以实现产业化。除了空气污染和二氧化碳排放问题，新奥还基本解决了水污染的问题。传统的煤制气技术耗水很严重，1000立方米煤制气要消耗6吨水，是石油化工项目用水量的3～5倍，而新奥则将用水量降到5吨以下，并循环利用大部分废水，也不产生传统煤制气技术带来的酚、氨等有害物质。可以说，在煤制气技术上，新奥已经走过了最黑暗的时期，掌握了比较成熟的技术。当新奥初步获得成功后，国家也于2014年大力倡导发展煤制气，中石油等石油石化企业，神华、中煤等央企煤矿集团，国电、大唐等电力公司纷纷进军煤制气领域，行业一下子热闹起来。不过这种热闹并没有持续多久，因为能源市场发生了重大变化。2014年下半年，国际原油价格暴跌近50%，受此影响，天然气的价格开始走低。而与此同时，煤炭的价格却大幅上涨，2016年全年，煤炭价格从每吨370元涨到近600元。2015年初，王玉锁曾以每吨煤炭200元的价格推算，煤制气的成本约为1～2元，比当时从俄罗斯进口的天然气的成本略低，但如今一切都变了。在这种巨变下，煤制气在资本市场受到冷遇。今年3月，众多媒体都以“煤化工业务终剥离 轻装上阵再出发”为题，报道某央企抛弃煤制气业务，称该业务造成的损失超过40亿元。对于这样的局面，王玉锁略感失望但并不后悔，他认为这种现象是短期的，我国的资源禀赋和能源结构并没有发生根本性改变，清洁利用煤炭、把煤变白仍将是大势，煤制气早晚迎来春天。目前新奥的任务是继续完善技术，同时联合相关企业发展装备制造、自动化、新材料、生物技术等产业，形成完整的产业链。------END------
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京公网安备 50 备中国天然气与国有能源企业磋商业务合作 现涨逾4%|中国天然气|现涨_新浪财经_新浪网
　　（00931）现升4.17%，破十天线（1.235元），最新报1.25元，录主动买盘近6成；成交约356万股，涉资441万元。
　　中国天然气公告，正与一间国有能源企业磋商策略合作，以为开展陕西省富平县、湖北省黄冈市及江苏省江阴市的三个项目而联合发行人民币50亿元的债券，从而于中国发展液化天然气上游、中游及下游业务。
　　另外，公司获股东授出一般授权，以购回不超过于2017年股东周年大会日期之已发行股份中10%之股份。公司拟回购股份，随后将注销已购回股份，拟利用现有可动用现金储备购回股份。
　　表列同板块或相关股份表现：
　　股份（编号）　　　　　　　　现价　　　　　　　　变幅
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　　　（00135）　　　7.710元　　　上升1.05%
　　　（00342）　　　2.160元　　　上升1.41%
　　　（00384）　　24.650元　　　上升5.34%
　　　（00392）　　43.000元　　　上升2.38%
　　　（00603）　　　0.550元　　　上升3.77%
　　中国油气　（00702）　　　0.151元　　　上升0.67%
　　中国天然气（00931）　　　1.250元　　　上升4.17%
　　　（01083）　　　5.550元　　　上升1.28%
　　　（01193）　　27.300元　　　上升0.37%
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责任编辑：卢昱君中国燃气：公司简介及未来发展规划及战略
公司简介控股有限公司（「中国燃气」，股票代号：384）是一家于香港主板上市，中国规模最大的城市燃气运营服务商之一，主要于中国从事投资、建设、经营城市燃气管道基础设施，向居民及工商业用户输送天然气和液化石油气，建设和经营车船用天然气加气站。截至日，中国燃气在全国已拥有319个天然气项目，其中包括305个城市和地区的管道燃气专营权项目、13个天然气长输管道项目及1个煤层气开发项目，以及液化天然气和液化石油气等能源产品的进出口经营权，并拥有覆盖东南沿海的98个液化石油气分销项目。集团战略股东包括：集团有限公司、韩国最大的能源企业SK集团、英国富地石油、印度政府旗下最大的天然气公司Gail(India)Limited。一、投资亮点(1)集团旗下业务分为天然气、液化石油气、终端增值服务、分布式能源及售电服务:1)天然气﹕管道燃气截至日，累计建成74,105公里天然气管道，累接驳14,691,200住宅用户、4,590工业用户及86,976商业用户。压缩天然气/液化天然气(CNG/LNG)加气站截至日，累计已建成571座，集团完成了中国首个液化天然气船用加气码头(重庆液化天然气船用加气码头项目)的建设，为下一步开拓国内广阔的船用天然气市场奠定了坚实的基础。2)液化石油气﹕于2016财年(截至日)，集团拥有中国沿海8个液化石油气码头、30万立方米大型仓储基地、液化石油气运输船队及1,000余家分销门店。集团实现销售液化石油气超过3百万吨，同比增长28.6%。3)终端增值服务﹕目前已经为超过2,000万家庭用户和工商业用户提供天然气和液化石油气服务，客户网络的潜在附加价值巨大。集团已搭建并不断优化"+"生态圈经营平台。4)分布式能源及售电服务:分布式能源已实现商业运营，不但在集中供热、燃气发电和售电业务的市场推广方面取得了很好的成绩，还在工业厂房采暖、商业地产供冷热和工业园区集中供热等市场上取得了突破，成功建立了示范项目，并实现了商业运营。(2)2014年，中国发布了《能源发展战略行动计划（年）》，明确提出，到2020年，天然气在一次能源消费中的比重将提高到10%以上，与全球一次能源消费量占比24%相比，中国的天然气产业发展空间具大。(3)中国国务院于2013年9月发布的《大气污染防治行动计划》要求，加快推进集中供热、「煤改气」工商业用户的天然气转换工程，从而不断改善空气质量。于2016财年(截至日)，集团签约950家「煤改气」工商业用户，每年天然气需求量达4.5亿立方米。未来几年内，「煤改气」工商业用户的天然气需求将持续向好，成为支持集团燃气销售量增长的重要推动力之一。(4)日，国家发改委发布天然气调价通知，决定自日起，城市燃气公司的非居民用户天然气采购成本降低0.7元╱立方米。气价下调将大幅减轻下游用气企业的负担，刺激天然气在工业、交通、发电、集中供热等行业的使用，有效地促进天然气这一清洁能源在中国的长远与健康发展。(5)国家城市化进程的推进及对清洁能源需求的提升，令运输便捷的液化石油气在管道天然气没有覆盖的地区得到广泛使用。此外，获益于国内液化石油气【深加工】行业的迅速崛起，国内液化石油气的消费量在2014年及2015年分别跃升15％及18%。集团作为中国最大的综合性液化石油气运营服务商，将终端与贸易紧密合作，实现上下游产业链的垂直整合，达至规模效益。(6)集团在巩固壮大核心燃气业务的同时，亦加速发展终端增值业务，不断探索并逐渐形成提供能源与非能源产品服务的"互联网+"生态圈经营平台，大展包括工商业以及民用燃气终端产品与服务的增值业务范围。集团先后成立增值业务部、中燃宝电气（深圳）有限公司、中燃慧生活电子商务有限公司，积极拓展围绕燃气销售这一主业的各种新兴业务，包括推广中燃宝燃气具、燃气综合保险代理、维修改造、波纹管和报警器销售等增值服务。年内，增值业务毛利润同比增长48.3%。(7)集团秉持稳建的财务管理原则，现金流持续强劲增长，派息比率不断提升。(8)获单一大股东北京控股集团有限公司的全力支持。根据资产注入协议，集团会于日前收购北控集团旗下位于辽宁，安徽，黑龙江及山东省的10个城市燃气项目及山东地区的天然气长输管线项目。北京控股集团有限公司（以下简称"北控集团"），是北京市人民政府出资设立，是兼具境内外市场、实业经营和资本运营的国有控股集团。近年来，北控集团有力支撑了首都经济社会发展和产业结构调整，市场影响力显着提升，企业规模不断扩大，经营业绩始终位居市属国有企业前列，连续多年入选由中国企业联合会和中国企业家协会评定的"中国企业500强"。二、未来发展规划及战略(1)加大"中心-卫星"城市天然气项目拓展计划，每年增加20至30个城市燃气项目(2)加快接驳新建楼宇和老城区的居民用户，进一步提高接驳率(3)推动巨大的天然气「煤改气」和冬季采暖用气，在去年完成950户工商业用户的「煤改气」工程的基础上，计划于本财年再接驳1,500户「煤改气」用户，每年新增5亿立方米天然气的需求，预计到2020年，集团将实现年销售天然气300亿立方米。(4)加速建设汽车和船舶天然气加气站业务，在船用天然气加气业务方面，集团拥有船用液化天然气引擎改造的专利及知识产权，以及先进的船舶「油改气」的转换技术和开发经验。结合国家发展和改革委员会（「发改委」）和交通部对水上天然气应用的鼓励政策，集团积极推进船用LNG加气业务。(5)面向2,000万终端用户，加速推进具有巨大发展潜力的增值服务业务，集团正逐步扩大增值业务在整体运营收入中所占的比重，从单纯的燃气用户开发商和燃气销售商，真正转型成为以燃气业务为基础的综合运营服务商。(6)垂直整合LPG价值链，促进LPG资产利用率。集团利用在全国的庞大城市天然气网络与资源，协助LPG分销业务从现有的中国南方10个省向全国各省、市、乡镇与农村扩张，大幅提高LPG售气量，实现规模效益，预计到2020年实现年销售LPG800万吨。此外，集团LPG业务物流管理也初见成效，并通过优化销售管控体系，搭建销售信息共享平台，提升销售管理水平。同时，积极加强品牌建设和营销推广，全面推进95007和中燃百江的商标注册及落地。欢迎关注腾讯港股微信号“玩转港股”（ihkstock），更多劲爆内容等着你！
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