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一般来讲大家都知道布局对企业生产运行的重要性，不过实际操作过程中大企业依靠的是技术部门、规划局等，而小企业就完全依赖老板一个人勤勤恳恳下功夫实践了。这种运作模式效果到底如何呢，典型的主要问题都有哪些呢？&1、往往因为没有大局观或广阔的思维，造成方案没有创新思维、对现状没有大幅度改善& 2、技术部门往往各执一块，仅把各分厂规划收集起来拼揍起来无法打破部门间壁垒，无法做到系统、连贯的规划方案& 3、同时因为规划技术不够全面较多地方只能按“传统做法”将就着做，而“传统做法”可能有很多不合理& 佐邦咨询为了让你不会陷入“工厂搬迁后再想花钱更改都无能为力的困境”，利用多年在不同行业，如家电、电子、机械、汽车、收集、化工等，应用钣金冲压、机加工、焊接、喷涂、注塑、组装、测试、包装等工艺制程技术的经验，为我们的客户提供系统、全面的精益工厂布局设计咨询服务。工厂布局咨询服务内容：& 1、新工厂布局规划与实施咨询，2、单元化布局规划与实施咨询3、物流布局设计与实施咨询4、工厂内部物流规划与设计咨询&
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天行健咨询
精益布局规划
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一、精益思想与工厂布局规划的融合
精益布局规划就是将精益理念应用到工厂的设计阶段，将精益理念、工厂设计、优化理论、系统工程等领域的知识进行融合，借助计算机辅助技术、优化算法，实现工厂的科学设计，使系统资源得到有效的配置和优化。
如何使精益思想和工厂设计有机结合，把精益思想从制造领域更好的应用到工厂设计需或其他行业设施布置当中去，要解决如下的几个问题：
1、精益思想中强调识别价值，在设计中首先分析产品结构，区分哪些是产品的核心技术和自身具备的专有技术，必要控制和掌握的，以此作为生产的核心；哪些是有增值的工序和活动，是生产组织的主要内容；哪些是一般的，非关键的工序市场供应可以得到有效保证，合理的识别价值才能更好的提高投资效率，使资源得到有效的配置。
2、精益思想中强调的拉动、流动、均衡化生产，强调的整个系统的动态运作，每个生产环节都在有序流动，设计中必须考虑到各个生产环节设备配置、物料运输、运输路径、配套辅助系统供应到整个生产能力的匹配、衔接一致，才能实现一个流均衡化生产。
3、精益思想强调对质量的检验与控制，设计中必须把不同阶段的检验工序与生产线布局结合起来，使检验人员更有效的到达现场，实时检控，确保质量。
4、精益思想中强调消除浪费与持续改善，在设计过程中就需要对生产过程的容易产生浪费的各个环节，预先采取措施防止，在设计中尽量提高土地、空间、设备、能源等多方面的利用率，使物流顺畅，并结合项目实际不断改善和优化。
精益布局规划涉及多个工程专业和学科的技术与经济相结合的综合性工作，为企业的新建、扩建、改建项目提供系统、科学的设计。我们将精益理念贯穿到传统的工厂设计中，针对不同阶段采取不同的设计方法与工具，在设计各环节中消除浪费，持续改善，使系统资源得到有效的配置和优化，提升企业的核心竞争力。
二、精益布局规划关键节点
1、明确目标
确定生产目标或规模是工厂进行精益设计的重要依据，是后续技术设计和经济分析的基础 。对企业进行态势分析(SWOT )，对企业内外部条件各方面内容进行综合和概括，并依照矩阵形式排列，进而客观评价企业的优势、劣势、面临的机会和威胁，确定企业发展战略和目标市场，根据市场与企业的实际综合考虑确定产品和规模。
2、工艺流程分析及设备配置计算
根据产品的特点和技术要求对其加工方法、工艺路线分析，按工业工程流程改善的基本方法(ESCRI)，通过对流程的价值进行分析，发现多余的、不合理的、不经济、不增值的活动，并通过取消、简化、合并、重排和新增等方法实现对流程的优化，从而达到提高作业效率、作业质量，进而改善作业效果的目标。
3、工艺设计
工艺系统布置设计采用成熟的系统平面布置(SLP )和物料搬运分析(SHA )方法，进行物流、非物流分析及物料搬运分析，绘制出作业单位位置相关图，根据各种约束条件修正和调整，然后采用加权因素对各方案进行评价择优。
4、计算机模拟分析
利用计算机技术进行方案优化 ，现代仿真技术可以对模型工作实践、设备利用率、空闲率、物流阻塞等的分析，通过改变相关的制约因素来达到系统的整体优化。
5、方案细节设计
详细设计的内容主要有工艺布置、系统化、公用辅助系统设计、信息化设计等，在此深化设计阶段细节尤为重要，如：看板、参观通道、安全标识、人性化设施、节能措施、绿色建筑以及贯彻国家环保、消防、职业卫生等方面政策法规等。精益布局规划不仅要考虑现实的经济效率 ，也需要考虑社会效益，对人和自然的关怀才是我们实现可持续发展的根本途径。
天行健咨询精益布局规划的目的：
1、降低生产周期时间，快速响应客户
2、降低库存、消除搬运、有效减少浪费
3、提高设备整体产出能力
4、提高空间利用率
5、减少作业量
6、改善作业环境
精益布局规划公司 &杨老师
发布日期： 15:58本页链接：/cp-txjzixun/o4511353.htm
最近来访：来自 119.137.16.56广东省深圳市 电信的客户于日在百度搜索"精益布局规划之精益工厂布局规划的流程与方法"访问了产品访问统计：1次
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建筑施工企业引进6s管理的好处
作者：天行健咨询分类：时间： 09:12:50
项目建设，离不开建设工程项目管理，对于工程项目施工企业来说，施工现场管理是项目施工管理的基础。目前国内施工企业往往忽视对施工现场安全文明施工的管理，为了提高施工项目现场管理水平，必须注重项目施工的现场管理，制定切实可行的管理办法。6s现场管理法正逐渐被应用到建设项目现场管理领域,具有很强的实践价值。1、提高员工职业素养 &现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，人才是企业核心竞争力中不可或缺的部分。而人才的重要标志是有较高的职业素养。培训和时间是提高员工职业素养、培养人才的主要途径。具体到施工现场管理，基层干部要提升的是安全意识、成本意识、品质意识和管理意识；基层员工提升的是安全意识、工作观念以及操作技能。通过入职培训、在职培训和实践培训，加强员工的6S管理意识，保证员工接受和支持6S管理，让6S管理扎根员工的内心深处。除此以外，企业还应该根据员工的特点，制定有针对性的培训计划，使员工能够最大限度的实现自己的价值，得到尊重和实现自我价值，最终建立出培养人才的机制。 &2、加强施工现场设备管理 &设备是建筑施工企业施工现场最常见的资产，设备的状态会直接影响到工程施工的质量和速度。保持设备的性能良好可以提高工作效率，缩短施工工期，帮助企业又快又好的完成工程施工从而使企业收益最大化。加强施工现场设备管理应主要从以下三点入手：一是正确定置设备，要保证施工现场的设备是施工需要的设备，还要保证设备正常运作的条件；二是建立完善的使用维护制度，通过培训和制度规范，使员工养成合理的使用方法和有效的维护方式；三是建立快速反应的维修体系，一旦设备出现故障，快速反应，在最短的时间内解决问题，将损失控制在最低。&3、加强施工现场材料管理 &&施工现场材料管理中最主要的问题就是有效利用率太低。理论预算的材料需求量和工程实际消耗的材料量往往相差悬殊，而实际耗用材料的有效利用率又偏低，这就使得企业的工程开发成本居高不下。而且在工程现场经常会有一些根本不知道要做什么的材料，占据了大量的空间却无法形成有效产出。“需要的材料找不到，不需要的材料一大堆”已经成为施工现场司空见惯的场景。加强施工现场材料管理应从以下几点入手：一是核对补充材料计划；二是严格执行限额领料制度；三是做好材料消耗的原始记录并进行统计分析以找出问题；四是充分利用材料以提高其有效利用率。 &4、树立安全施工意识 &安全管理可能是施工现场管理中最为重要的一项。我理解的安全管理，应该是事前和事中管理，通过规范化、制度化的安全管理制度把风险扼杀在萌芽中。所谓的安全并不仅仅是人身安全，还应该包括生产设备安全。安全施工就是说在施工过程中要做好两个方面：一是保护施工人员的安全和健康，预防职业病防止工伤事故；二是保护施工设备安全，确保施工装备连续正常的运转，保障企业财产不受损失。通过安全施工制度的建立和严格执行，在保障人和物安全的基础上企业才能又快又好的完成工程施工。 &&5、绿色低碳施工 &现在，绿色低碳这个词已经被越来越多的人所接受，而所谓绿色低碳，指的就是提高能量的利用效率，从而降低碳排放，追求人与环境的和谐统一。而将这些具体到现场管理中来，企业就应该从节水、节电、节油、节气等几个方面进行考虑。同时企业员工还需要对生产物料的节省，从而争取以最小的生产投入来完成生产任务。而对于环境问题，应该保证将对环境的污染降低到最低的状态，最终完成生产任务。 &6S管理可为企业将资源浪费降到最低点。施工现场是施工企业的名片,反映了企业管理者的素质与能力。特别是在社会各界和业主普遍高度关注和重视工程安全、环保、文明施工的形势下,现场能否做到文明施工,关乎企业的社会形象和市场的开拓。
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物料、在制品&&、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻，如下图所示。
新工厂布局规划咨询原则2：充分利用立体空间
一般厂房的高度均有4~6米，空间没有被充分利用的浪费现象很普遍。一般仓库放置物料的堆积高度为1.6～1.8米，对于原材料、零件等物料的放置，可考虑取用货架或是增加夹层（阁楼）来活用立体空间，使用立体空间放物品时，必须要符合易拿易放的原则。采用货架放置物料时，一般要配置有高度升降功能的电动叉车才可以完成。
新工厂布局规划咨询原则3：统一原则
把4M（人man、机械machine、材料material、作业方法method）有机...新工厂布局规划咨询原则１：相邻原则
物料、在制品&&、产品和人员流动较多的部门或设备应该相邻，如下图所示。
新工厂布局规划咨询原则2：充分利用立体空间
一般厂房的高度均有4~6米，空间没有被充分利用的浪费现象很普遍。一般仓库放置物料的堆积高度为1.6～1.8米，对于原材料、零件等物料的放置，可考虑取用货架或是增加夹层（阁楼）来活用立体空间，使用立体空间放物品时，必须要符合易拿易放的原则。采用货架放置物料时，一般要配置有高度升降功能的电动叉车才可以完成。
新工厂布局规划咨询原则3：统一原则
把4M（人man、机械machine、材料material、作业方法method）有机统一起来，保持4M平衡的基础上，进行生产布局的设计，减少因没有综合考虑4M四要素，造成的局限性（瓶颈）影响生产，延长停滞时间。
新工厂布局规划咨询原则4：最短距离原则
加工不同的产品，加工流程也不同。产品在发生产量、品种的变化时，加工流程也会发生变化。这时上下工序或工程之间的衔接要考虑人、机械、材料的移动距离最短。
新工厂布局规划咨询原则5：物流顺畅原则
为了减少制造成本,要使人、机械、材料的流动更加合理、更加顺畅。要让生产过程没有阻碍，必须减少作业的交叉、逆流或倒流的情况，禁止发生物流停顿。要在布局设计时，就要使物流像流水从高处向低处流去那样顺畅。
新工厂布局规划咨询原则6：减少存货原则
1、减少生产过程中的存货，因为工作单元的建立能够平衡设备之间的产品流量。
2、减少原材料和制成品的存货，因为生产过程中工作的减少使得工作单元材料的运动更加迅速。
3、提高了设备和机器的利用率，因为有更合理的安排和更迅速的材料流动。
4、减少了在设备和机器上的投资，因为有效利用机器减少了需要的机器和设备，也降低了安装费用。
新工厂布局规划咨询原则7：便于信息的流动原则
沟通对于任何一个公司都是很重要的，所以布局必须有助于沟通的改善。这不仅要求对开放的空间、半高的隔离间和私人办公室做出规定，也要求对距离作出规定。
新工厂布局规划咨询原则8：安全满意原则
要使作业员在减轻疲劳、轻松作业的同时，还必须考虑噪音、粉尘、烟雾、温度、光照度等方面的安全要求，以及设备和机器周围的空间要求。
新工厂布局规划咨询原则9：灵活机动原则
必须考虑将来产量的增减，多品种的大型化，产品的型号变化等情况，并事先列入计划中。尽管如此，从一开始准备多余的设备在生产效率、资金效率方面是难以承受的。
新工厂布局规划咨询原则10：环境和美观
布局常常要求考虑窗户、花盆和隔板的高度，以利于空气流动，减少噪音和提供私人空间等，设备和机器周围的空间要求整齐、明亮。同时，布局在整体规划的时候，要考虑参观通道与参观路线的设计，在不影响生产和员工操作的情况下，能方便别人的参观与学习。
来源：天行健咨询
咨询热线：400-777-35 9792
新工厂布局规划咨询：/jygcbj/百姓网提醒您：1）夸大的宣传和承诺不要轻信,谨防上当受骗。
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