陈彦汐提出的新零售谁提出的都给企业带来哪些利益呢？

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-11-21 15:06 标签： 新零售什么时候提出的
创变资本论峰会论剑新零售 芝麻官互联网+名声大震
日-10月21日，国商学院创变资本论峰会在上海举办，众多资本家企业家汇聚一堂，就资本及商业趋势进行了多轮探讨。重庆芝麻官总裁陈彦汐在峰会现场分享了芝麻官的互联网+的发展趋势，与众多资本大佬进行了现场交流，获得众多资本大佬看好。
一、童玮亮：商业模式的迭代创新
时代在发展，市场风向瞬息万变。在梧桐树投资人童玮亮看来，如今互联网时代的模式有三大特点：一是快速迭代生产；二是自媒体式传播；三是粉丝情感销售。企业抓住互联网时代的诀窍就在于这三点，这其中注重的是企业和消费者之间的信息交流，企业能否在市场中常驻，关键就在于能否抓住市场变化风向并及时作出改变。
芝麻官总裁陈彦汐与童玮亮分享了芝麻官发展模式，对于这三个特点也已经有了自身的实践经验。芝麻官虽然靠着传统食品立足于市场，但产品创新的步伐从未停止，每月一个新品的研发让产品迭代周期短暂。市场宣传及销售上，芝麻官注重把握喜爱休闲食品的消费者群体，精准分析产品受众，培养品牌粉丝的忠诚度。双方交流中，童玮亮也对芝麻官的互联网+发展模式表示了认可。
二、章苏阳：互联网+新零售
互联网时代的到来，给众多旧模式企业提出了新的考验。在火山石资本创始人章苏阳看来，企业转型升级是一个企业做大做强的必经之路。而如何选择投资转型中的企业，章苏阳认为要看企业的三点素质：首先是产品或服务，必须是消费者认可的、喜爱的；其次是公司管理团队，必须有前瞻的眼光和实干的能力；第三是商业模式，模式单一的企业后力不足，难以为继。
对芝麻官而言，这三点要求都不成问题。对以传统食品起家的芝麻官而言，产品是它立足市场的根本，所有的营销及发展都要围绕这个核心来开展，能让消费者首先记住的，也是芝麻官传统食品的味道。在互联网+发展这个方面，芝麻官引进阿里巴巴破亿级领导团队搭建起芝麻官电商销售体系，成果斐然。重庆芝麻官互联网科技有限公司等芝麻官衍生企业的诞生，则为芝麻官的商业模式注入了新的活力。
三、陈彦汐：企业的传承与转型
重庆芝麻官是一家集合传统与互联网于一身的企业，他的传统在于他的核心产品，不断传承的传统风味。他的互联网则体现在“互联网+”潮流中，芝麻官的当机立断和创新模式发展。2014年，在互联网+潮流的冲击下，作为传统线下食品企业的芝麻官在创始人曹代树的带领下，果断成立重庆芝麻官互联网科技有限公司，成功搭建芝麻官电商销售体系，以“互联网+食品”模式顺利度过2015年的传统食品行业大寒流，并且获得长足发展。
如今的芝麻官在寻求融资转型的路上越走越远，总裁陈彦汐在峰会现场分享了已经成型的想法，而新零售行业的投资价值也获得在场众多资本大佬的认可。春光里投资人认为，新零售是个非常大的话题，可以囊括非常多的行业，其中的投资价值和发展潜力是无穷的。
在互联网+的商业模式道路上，芝麻官已经有所成就，秉承“互联网+用户+创造”的核心思想，芝麻官的产品、营销、渠道实现快速互联网化，成功从优秀的传统休闲食品企业互联网+转型，实现线上线下全面融合。目前线上购买会员已达500万人，被淘宝、京东誉为西南地区休闲食品风向企业。
本次的创变资本论峰会上，陈彦汐总裁对芝麻官的未来有更多的期许。在消费者主流群体向80后90后靠拢，互联网时代全面冲击的当下，芝麻官想要进一步发展、打造世界级中国食品品牌航母，需要在制造端、智能化、生产流程、产品品类上逐步升级。本次资本峰会将给芝麻官带来怎样的发展机遇，还要拭目以待。
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　　又到年末“双十一”电商轰炸的关键时刻，各大电子商务网站陆续做起了预热活动。
　　2016年11月11日，国务院办公厅印发《关于推动实体零售创新转型的意见》（国办发〔2016〕78 号），明确了推动我国实体零售创新转型的指导思想和基本原则。同时，在调整商业结构、创新发展方式、促进跨界融合、优化发展环境、强化政策支持等方面作出具体部署。《意见》在促进线上线下融合的问题上明确指出：“建立适应融合发展的标准规范、竞争规则，引导实体零售企业逐步提高信息化水平，将线下物流、服务、体验等优势与线上商流、资金流、信息流融合，拓展智能化、网络化的全渠道布局。”
　　新零售模式的产业化基点
　　天津市划得多科技有限公司总经理、划得多移动商城CEO黄观林表示，目前线上电商销售体系，其实不能满足人们日益增长的对高品质、异质化、体验式消费的基本需求。尤其是在人均可支配收入不断提高的情况下，人们对购物的关注点已经不再局限于价格低廉等方面，而是越发注重对消费过程的体验和感受。
天津市划得多科技有限公司总经理、划得多移动商城CEO黄观林
　　因此，尝试运用“新零售”模式来引导消费购物，在物美价廉的基础上提升消费者的购物体验，重新架构零售业的渠道格局，将成为传统电子商务企业的必经之路。
　　黄观林认为，“新零售”的重中之重，是引导企业结合线上资源与线下实体店完美融合，从而将运营体系打造成为神经网络。划得多商城正是利用这个契机应运而生，帮助企业与消费者由价格消费向价值消费转型。通过划得多平台将线下商家或第三方有店铺的商家、物流或快递有机结合的方式，帮助线上和线下的商家形成更好经营的生态系统，帮助商家获得用户、提高销量和清除库存。
　　为何要以天津为立足点，黄观林表示，今年年中，京东“6·18”全民年中购物节期间，京东商城累计下单金额已超1100亿元。其中，天津贡献了重要力量：在全国城市累计交易额排名中，天津位居第四位。黄观林认为，天津这座城市不仅是一座重要的港口城市，它也隐含着丰富的社会底蕴。其中，消费群体的结构以及对“新零售”模式的认可程度都对其发展有着促进作用。所以，新兴的划得多商城立足天津，辐射全国的战略计划是切实可行的。
　　新零售模式的运用解析
　　划得多商城具体是如何改建人们消费方式以及打造“新零售”理念？黄观林表示，划得多商城是定位社交电商与新零售融合、用户利益结合，实现三方共赢。平台流量是共享流量，不存在等级或层级流量划分，更方便商家对店铺或产品进行推广。目前市场占有率较高的第三方平台，流量是存在等级或层级划分的，不方便新的商家或没有优势的商家经营，导致经营成本加大，竞争激烈，商家难以生存。
　　划得多平台是“采用批发的方式实现零售”，用户在消费的同时，还能享受平台给的划价机制，让用户能买到非常划算、品质比较好的产品。平台以“参加划团”的购物方式，加强了用户购物体验，能够给商家的产品或店铺以最短的时间实现最大的人气或流量，从而实现成交。而其他的第三方平台，主要是以传统的方式进行购物体验，不利于用户裂变，从而导致商家推广成本高，甚至入不敷出。
　　通过划得多平台与线下商家或在第三方有店铺的商家、物流或快递有机结合的方式，帮助线上和线下的商家形成更好经营的生态系统，方便用户能更好找到本地区的商家，帮助商家获得用户、提升销量。这也是为商家节省成本，让用户获得良好体验的重中之重。
　　产业融合的新时机
　　黄观林认为，目前正是“产业融合”的最佳时机，这其中包含了“新零售”的思潮，也预示着传统行业将再次迎接挑战和机遇。
　　随着“新零售”模式的逐步落地，线上和线下将从原来的相对独立、相互冲突逐渐转化为互为促进、彼此融合，电子商务的表现形式和商业路径必定会发生根本性的转变。黄观林认为，在“新零售”大潮涌动的同时，必定会有大量的传统企业转化思想，投身到尝试新模式的蓝海中。到那时，经济体制与思维模式又将会是一次新的升级。
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