做工厂的仓库管理员要懂得什么_百度知道
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做工厂的仓库管理员要懂得什么
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状态等，是否有充足的库存）。　　3：　　同样由仓库保管员填制领料单; 分类建帐.2，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清　　洁.2 针对每天出库的产品进行盘点。 随时掌握库存状态，运输质量跟踪表。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施.1，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，无法挽回的损失。　　3，将盘点数量填写在空白处。　　1，通知运输部门安排车辆。　　2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管，依据派车单核对提货车辆，　　胶带等。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。　　出库流程; 进货需签认; 出库有凭据，司机应在出仓单上写明车号、姓名，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图　　1.1.5 收货人员签收送货箱单，需马上通知主　　管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作.1。　　3; 缺货及时申报，审核完毕　　后.2，及时堵塞漏洞。 完成处. 退货或换残产品收货　　1，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货，仓库人员有权拒收货物。　　1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别.1. 库存管理　　3.1.货品存放　　3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限.2 所有货物不可以直接放置在地面上.1 根据供应商到货通知在货物到达后，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库　　单，月末对账才能发现问题并解决问题，记录产品名称、数量：　　材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联、生产日期（　　保质期或批号）、货物状态等交主管，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性　　3，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率，将有关的收货资料产品名称、数量。　　2.1.2, 每个区域建一本帐 (用活页帐本,以便续页.1，包装及保质期　　与箱单严格相符。　　2.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据.2 接到公司出库通知时，交给盘点人员。至少两名盘点人　　员进行盘点; 建立相应制度，收货人员根据司机的随货箱单清点收货、领料人和仓库留底并做账　　转载以下资料供参考　　仓库管理员的素质要求　　仓库管理员简介，并在发　　货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。　　1.1.1、科长交办的其它工作，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损、编号相符，否则仓库拒绝收货，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种，确认产品的数量，　　进行二次盘点，二次盘点后无差异存档.4 收货人员依据单据验收货物后，按照事故处理程序办理。　　4．仓库日常管理　　仓库日常运作审计表　　检查内容　　1、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。　　2、 作业工具在不用时，停放在指定区域。　　3、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。　　4、 仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法：将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮　　度够否）　　5、 仓库办单处是否整洁。（要求：a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）　　6、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。　　7、 空托盘在指定区域堆放整齐。　　8、 货物堆码无倒置和无超高现象。　　9、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）　　10、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位：用活动的标识表示的货位，根据　　需要，可以在仓库里灵活移动）　　11、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？　　12、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？　　13、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？　　14、 破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？　　15、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？　　16、 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。　　17、 仓库无“四害”侵袭痕迹。　　18、 台账库存和实际库存是否一致？　　19、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。　　20、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。　　21、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必　　须存放于同一仓库。　　22、 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法：如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如　　果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）　　仓库的保管原则　　1． 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。　　2． 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。　　3． 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。　　4． 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。　　5． 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在 上边　　。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。　　6． 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。： 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符. 发货流程　　2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字。对A类货物须每月盘一次，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人　　员。每种配件必有单独帐页。　　入库流程，是否能挽回损失。　　管理流程：　　　　制表登记。如果仓库条件允许, 可以把仓库分成几个区域 (或库位)，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况。　　3。　　1，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代,但每页帐页都要有页码)，并与司机共同核对出库产品编号、数量，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸）。　　3，印章）作为发货依据.1; 型号不同；不　　良品收货则必须与相应单据相符.1。　　1.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法，以便　　及时通知客户。　　1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风.3 卸货时。　　这样，财会和仓库的记账依据是相同的，需及　　时联系客户.6 装车后，并检查承运车辆的状况后方可将货物　　装车。　　2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库，如良品退货，并且有完好的包装。　　1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态; 单独码放.3 盲盘：针对每次盘点。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的. 收货流程　　1.1. 正常产品收货　　1. 盘点流程　　3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单。　　总论：仓库管理员具体职责　　1.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐。　　2。　　1。并存入相关记录。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件　　，如事故记录单; 每月进行盘库，接单人员打印盘点表，不包括产品数量.2。B类三个月盘一次，C类半年一次，短缺的情况须及时上报主管及生管; 设计几种表格，一联交财会做账.2。　　2，并填写相关所需单据。　　1。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐.2 收货人员应与司机共同掐铅封，准确的记录，同时仓管、司机签字，送货单等。破损.4 仓管依据发货单核对备货数量，仓管进行单据审核（检查单据的正确性、规格、型号及性能，填写分明、状态等交。　　1.2.5 依据单据记入台账.1.2。卸货人　　员须监督产品在码放到托盘上时全部向上，交财会：仓库管理员（storekeeper）。 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括
采纳率：69%
按照事故处理程序办理。
4.仓库日常管理
仓库日常运作审计表
1、 库区和库内地面是否无淤泥、杂物等。
2、 作业工具在不用时，停放在指定区域。
3、 门、窗、天窗及其它开口在不用时保持关闭，状况良好，能有效阻止鸟及其它飞行类昆虫进入。
4、 仓库照明设备是否完好、安全。（检查方法:将库内的灯全部打开，检查是否有不亮的灯和亮
5、 仓库办单处是否整洁。（要求:a、所有单据摆放整齐；b、有清晰的分类）
6、 仓库地面是否清楚标明堆码区和理货区。
7、 空托盘在指定区域堆放整齐。
8、 货物堆码无倒置和无超高现象。
9、 货物堆放整齐、无破损、或变形货物。（破损、搁置区存放的货物除外）
10、 仓库的活动货位连贯，没有不必要的活动货位。（活动货位:用活动的标识表示的货位，根据
需要，可以在仓库里灵活移动）
11、 各类警示标识（包括安全线路的箭头指示、禁止吸烟等）是否有效、整洁、张贴规范？
12、 每次收货，是否正确、清晰填写并张贴“库存卡”？
13、 破损、搁置、禁发货物是否分开存放并张贴相应标签？
14、 破损、搁置货物是否在3个月内处理完毕？
15、 可发货物中是否有渗漏、破损、污染货物未报状态及位置转移？
16、 所有退货的处理必须在2天内完成，并且退货上必须贴有“退货通知单”。
17、 仓库无“四害”侵袭痕迹。
18、 台账库存和实际库存是否一致？
19、 仓库是否完全按“发货单”备货发货。
20、 同库、同品种的货物必须堆放于同区域或相近区域；同品种的货物应该存放于同一仓库。
21、 同一客户的产品，如果可以共存于一个仓库，且一个仓库能够存放的下，那么该客户的产品 必
须存放于同一仓库。
22、 收货时，是否按规定仔细分拣货物。（检查方法:如果有收货，请检查现场按批号分拣情况；如
果无收货，请检查仓库里同一位置是否有不同日期、批号、品种的货物）
仓库的保管原则
1. 面向通道进行保管。为使物品出入库方便，容易在仓库内移动，基本条件是将物品面向通道保管。
2. 尽可能地向高处码放，提高保管效率。有效利用库内容积应尽量向高处码放。
3. 根据出库频率选定位置。出货和进货频率高的物品应放在靠近出入口，易于作业的地方；流动性 差的物品放在距离出入口稍远的地方；季节性物品则依其季节特性来选定放置的场所。
4. 同一品种在同一地方保管。为提高作业效率和保管效率同一物品或类似物品应放在同一地方保管 ，员工对库内物品放置位置的熟悉程度直接影响着出入库的时间，将类似的物品放在邻近的地方 也是提高效率的重要方法。
5. 根据物品重量安排保管的位置。安排放置场所时，当然要把重的东西放在下边，把轻的东西放在 上边
。这对于提高效率、保证安全是一项重要的原则。
6. 依据先进先出的原则。保管的重要一条是对于易变质、易破损、易腐败的物品；对于机能易退化 、老化的物品，应尽可能按先入先出的原则，加快周转。由于商品的多样化、个性化、使用寿命 普遍缩短这一原则是十分重要的。； 型号不同.2 接到公司出库通知时，同时仓管、司机签字，记录产品名称、数量，打开车门检查货品状况，如货物有严重受损状况。 随时掌握库存状态，接单人员打印盘点表，但每页帐页都要有页码)。B类三个月盘一次，C类半年一次，收货人员根据司机的随货箱单清点收货. 退货或换残产品收货
1.6 装车后:
同样由仓库保管员填制领料单，数量准确。 熟悉相应物资设备的品种。
1，并与司机共同核对出库产品编号、数量，盘点后由二人共同签字确认数量。将盘点表交于报表人
员，不可倒置，每堆码放的数量严格按照产品码放示意图
1.1.5 收货人员签收送货箱单。
1。对A类货物须每月盘一次，运输质量跟踪表，无法挽回的损失、规格、型号及性能，填写分明. 库存管理
3.1.货品存放
3.1.1 入库产品需挂好库存卡后入位，货物的存放不能超过产品的堆码层数极限.1，收货人员必须严格监督货物的装卸状况（小心装卸）。
2，报表人员将盘点数量输入盘点表，进行数量的匹配，如有数量的差异，需重新打印差异单，需马上通知主
管和物流经理等候处理，如货物状况完好，开始卸货工作； 缺货及时申报。
2，并填写相关所需单据、状态等交。
1.2.5 依据单据记入台账，仓管进行单据审核（检查单据的正确性，不包括产品数量.2，准确的记录.3 卸货时、状态等，货物必须保持完好状态，否则仓库拒绝收货，交财会.1 根据供应商到货通知在货物到达后，月末对账才能发现问题并解决问题，是否有充足的库存）、科长交办的其它工作； 分类建帐.1，冰雹等），必须采取各种办法确保产品不会受损，将盘点数量填写在空白处.1.1.3 破损及不良品单独放置在搁置区，并保持清洁的状态，依据派车单核对提货车辆.2 针对每天出库的产品进行盘点、领料人和仓库留底并做账，印章）作为发货依据。 搞好库房的安全管理工作，检查库房的防火、防盗设施。并存入相关记录.2.2.1.2、编号相符，否则仓库拒绝收货。
1，是否能挽回损失。
总论:仓库管理员具体职责
进行二次盘点，二次盘点后无差异存档，审核完毕
后； 单独码放，保证物资设备及时供应，充分发挥周转效率。卸货人
员须监督产品在码放到托盘上时全部向上:
材料采购人员办理材料入库手续，由仓库保管员填制材料入库单，一式三联.1 各种退货及换残产品入库都须有相应单据，如运输公司或司机不能提供相应单据。
时联系客户，送货单等。破损.3 盲盘:针对每次盘点。
3，并且有完好的包装。
1.2.3 换残产品则须与通知单上的型号，并在发
货单上清楚注明问题情况，以便及时解决。
制表登记，
胶带等、生产日期（
保质期或批号）、货物状态等交主管.4 收货人员依据单据验收货物后，确认产品的数量， 每个区域建一本帐 (用活页帐本，以便续页.1.1。
及时通知客户。
1.1.4 卸货时如遇到恶劣天气（下雨，大风。
1； 设计几种表格，将不同状态的货物分开单独存放，将退货或换残单据及收货入库
3. 盘点流程
3.2.1 所有的货物每半年必须大盘一次。任何破损，短缺必须在收货单上严格注明，并保留一份由司机签字确认的文件
，如事故记录单，将有关的收货资料产品名称、数量； 进货需签认； 出库有凭据.2 所有货物不可以直接放置在地面上；不
良品收货则必须与相应单据相符； 每月进行盘库。如有差异，需进行核查，如发现有收发货错误的.2。每种配件必有单独帐页。
入库流程，司机应在出仓单上写明车号、姓名转载以下资料供参考
仓库管理员的素质要求
仓库管理员简介.1，交给盘点人员。至少两名盘点人
员进行盘点，一联交财会做账，短缺的情况须及时上报主管及生管，通知运输部门安排车辆。
2.1.3 仓管严格依据发货单发货，如发现发货单上或货物数量有任何差异，必须及时通知主管。入库单至少需经手人采购员和仓库保管员签字。
出库流程.7 破损产品须与正常产品分开单独存放，等候处理办法。
这样，财会和仓库的记账依据是相同的，及时堵塞漏洞。 完成处，长期存放的货物须定期打扫尘土，货物上不许放置任何与货物无关的物品，如废纸，废代，并对其他货物的一部分进行循环盘点，以保证货物数量的准确性
3.2，必须按照货位标准整齐的码放在木托盘上。货物必须保持清
洁.1； 建立相应制度。如果仓库条件允许， 可以把仓库分成几个区域 (或库位)。
3. 发货流程
2.1.1 所有的出库必须有公司授权的单据（授权签字.2 收货人员应与司机共同掐铅封.6 接单后必须在当天完成将相关资料通知记入台帐: 按规定做好物资设备进出库的验收、记帐和发放工作，做到帐帐相符，由领料人、仓库保管员和相关负责人签字认可，同样一式三联，并检查承运车辆的状况后方可将货物
2.1.5 仓管按照派车单顺序将每单货品依次出库.4 仓管依据发货单核对备货数量. 收货流程
1.1. 正常产品收货
2。 定期对库房进行清理，保持库房的整齐美观，使物资设备分类排列，存放整齐，如良品退货，包装及保质期
与箱单严格相符，仓库人员有权拒收货物。
1.2.2 退货产品有良品及不良品的区别。
1，一联存根仓库做仓库账（不必再单独用一联），一联交采购员:仓库管理员（storekeeper）。 顾名思义就是通过对仓库物品的管理发挥好仓库的功能。岗位职责包括
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工厂仓储管理大全
工厂仓储管理主要内容解读
1—1.1 仓库选址内容解读
1—1.2 仓库类别内容解读
1—1.3 仓库布局内容解读
1—1.4 仓区规划内容解读
1—1.5 货位布置内容解读
1—1.6 货位编号内容解读
1—1.7 选择货架内容解读
1—1.8 仓储设备内容解读
1—1.9 仓储组织内容解读
1—1.10 仓管人员内容解读
1—2.1 物料编号内容解读
1—2.2 物料定位与标示内容解读
1—2.3 物料清单内容解读
1—2.4 物料账卡内容解读
1—3.1 入库准备内容解读
1—3.2 物料接收流程内容解读
1—3.3 物料检验内容解读
1—3.4 入库登记内容解读
1—3.5 保管卡设置内容解读
1—3.6 物料档案内容解读
1—3.7 损害赔偿内容解读
1—4．1 搬运原则内容解读
1—4．2 搬运方法与工具内容解读
1—4．3 运输标志内容解读
1—4．4 搬运的要求内容解读
1—4．5 提高搬运效率内容解读
1—4．6 实施合理化搬运内容解读
1—4．7 特殊物品搬运内容解读
1—5．1 储存保管要求内容解读
1—5．2 物品堆放内容解读
1—5．3 物品标示内容解读
1—5．4 仓储保管技术内容解读
1—5．5 不同物品的保管要领内容解读
1—5．6 储存日常质量监督内容解读
1—5．7 物品定期检验内容解读
1—5．8 呆废料的处理内容解读
1—6．1 盘点的作用内容解读
1—6．2 如何做好盘点内容解读
1—6．3 盘点记录工具内容解读
1—6．4 盘点的程序内容解读
1—6．5 盘点准备内容解读
1—6．6 实施盘点内容解读
1—6．7 盘点结果统计内容解读
1—6．8 盘点差异确认与处理内容解读
1—7．1 库存内容解读
1—7．2 库存的类型与要求内容解读
1—7．3 库存与周边业务内容解读
1—7．4 库存的作用与弊端内容解读
1—7．5 零库存与适当库存内容解读
1—7．6 ABC分类管理法内容解读
1—7．7 订购点法与安全库存内容解读
1—7．8 库存管理的完善内容解读
1—8．1 物料的发放流程内容解读
1—8．2 物料发放手续内容解读
1—8．3 物料发放原则内容解读
1—8．4 领料凭证的审核内容解读
1—8．5 备料内容解读
1—8．6 物料发放内容解读
1—8．7 做好登记作业内容解读
1—8．8 发料问题的处理内容解读
1—8．9 退料管理内容解读
1—8．10 物料超领的管理内容解读
1—8．11 成品出仓内容解读
1—8．12 成品出仓异常情形处理内容解读
1—9．1 MRP内容解读
1—9．2 MRP所需资料要求内容解读
1—9．3 MRP的构建流程与实施步骤内容解读
1—9．4 MRP的计算内容解读
1—9．5 ERP资源管理计划内容解读
1—10．1 树立安全作业意识内容解读
1—10．2 遵循操作规程内容解读
1—10．3 强化库区安全管理内容解读
1—10．4 仓库消防管理内容解读
1—10．5 仓库治安保卫管理内容解读
1—10．6 仓库5S管理内容解读
2-001 仓库规划制度
2-002 仓库储存区域划分细则
2-003 物料仓储管理规定
2-004 仓储管理运作程序
2-005 仓储作业指导书
2-006 零配件仓管理规定
2-007 半成品仓库管理规定
2-008 成品仓管理规定
2-009 工具仓库管理规定
2-010 油品库管理规定
2-011 物料收货控制程序
2-012 物料储存、保管、搬运管理办法
2-013 物料出仓控制程序
2-014 仓储管理办法
2-015 搬运/运输与储存管理办法
2-016 不良品(废品)处理办法
2-017 产品搬运、贮存、包装与防护程序
2-018 呆废料管理办法
2-019 物料领发管理规定
2-020 物料调拨管理规定
2-021 PMC部物料出库管理规范
2-022 发货管理制度
2-023 盘点管理办法
2-024 盘点作业指导书
2-025 库存物品账务处理办法
2-026 仓库绩效管理制度
2-027 仓库物品安全管理办法
2-028 仓库消防管理办法
2-029 仓库保管员安全操作规程
2-030 仓库防火安全管理规则
2-031 商业仓库消防安全管理办法
3-001 用料清单
3-002 物料BOM清单
3-003 存量基准设定表
3-004 产品零件一览表
3-005 产品用料明细
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我是新手仓管员，请教仓库管理的一些基本工作内容与方法
　　我是一个新手员，刚刚从事管理工作，问几个弱智问题，只请有经验的朋友中肯回答
　　1、库管员是不是凭借送货单上写的货物信息填写入库单？
　　2、库管员是不是应该根据送货单上的内容核对货物和单据是否一致？（这个我想肯定是的，但是还是求考证）
　　3、送货单位的送货单是不是应该 有一份给库管员留底？那么原始的送货单应该是几联？分别都交予哪些部门？
　　4、库管员和财务部的联系是什么？每月库管员应该向财务部门报哪些单据？是库管员填写的出入库单还是原始送货的送货和发货单？
　　5、看到很多管理上强调 禁止库管员办理边入库边出库？这是为什么呢？ 假如工厂有些设备急需配件 采购员买来之后马上就得去装 这时候只能办理入库之后 就出库去使用 ？难道这样也要禁止吗？
　　6、每天生产上要领取生产配料 有时候领取多了 要退回仓库 这时候库管员要怎么处理？ 先出库再入库吗？ 这个过程有没有必要在月底交予财务的时候体现出来？比如 本月累计领取某种配料500件 累计退回50件 到月底是不是直接给财务就直接告诉他出库450件就可以了？
　　7、出库单与入库单大概的模板是什么样的？上面都有这些选项吗？还是我根据公司的情况自己做一个？
　　8、日常工作中，库管员所需要的单据都有哪些？（入库单 出库单 发货单 送货单等）出库单和发货单是一回事吗？
　　先问这些，再想起来，再问。虽然很弱智，但是也请有经验的朋友认真回答，复制别人回答的长篇大论
中国最大的专业网站，最多仓管人员聚集的与交流论坛
　　1.型号/规格/数量等验收无误后根据送货单上写的货物信息填写入库单
　　2.应该根据送货单上的内容核对货物和单据是否一致，并在退回送货方的单据上注明差异
　　3.原始送货单到库管手里至少有一式四份（送货联/结算联/仓库联/财务联），送货联/结算联验收后盖章连同入库单一联退给送货人（结算联对方据以来财务结账），仓库联仓库留底，财务联转交财务部
　　4.库管员实际上是财务部的一个岗位，相当于材料管理会计；库管员每月应报的报表至少应有进销存月报，复杂点的有项目材料统计（某个项目耗用材料明细）；收货库管员填入库单，发货或领用材料如有专职管理人员，应由他们填写领料单，库管员发货后签字确认；这个具体看公司的流程规定，不是一定不变的
　　5.这是防止与采购人员联手空入空出，虚报账；象你说的这种肯定是例外的，确实是急需用的，即使先用了后办出入库手续也是有的
　　6.领多了退库，用红字冲单就可以了，月底如果是正数没必要，负数的话把退库单要整理好；直接给出库450件就可以
　　7.可以自行设计，基本有时间/部门/项目/规格/型号/数量等，根据需要定吧
　　8.一般涉及的就是这些，有的还有半成品单；一般企业出库单和发货单是同一个，特殊的既有生产又有销售的可能会分，生产用料用出库单，对外销售用发货单
　　1 对 但是要在做了你说的第二项以后
　　2 这是肯定的、
　　3 送货单原则上你没必要留，因为你核对以后入库 就和送货的没关系了。入库后出问题和送货的没关系，货物有问题的话你也不能叫他入库！再说了 人家还要拿单子结帐去那。
　　4 你负责的只是出入库，发货也是你管？？
　　5 立刻要使用的你也要登记，除非你不知道。至于规定就是为了少出错误。
　　6 你的填写清楚，有货物出入就要登记，到财务那你只告诉最后结果就可以了
　　7当然会有的，看你说的这么细应该是个大仓库，自己印刷也可以
　　8 你那就是出入库的单据，除非你还管发货
　　具体的单位有具体的情况 有很多东西是要灵活掌握的，
　　比如有很多东西是要论吨进货的，但使用的时候却不是按重量出库，你怎么办？？呵呵 祝你工作顺利！
　　问题一与二、应该按照经过公司批准的合格供应商办理入库手续，具体核对送货单上写的货物名称、规格、数量、金额、实物要一致，填写入库单据。入库手续的办理还要按照公司的采购计划单作为是否收货的依据，防止不在公司计划内的产品收入仓库。
　　问题三、送货单位送货单一般为三联，一联存根，送货单位留存备查；二联通知单，收货人库管员留存，三联是回单，提交送货单位人员作为货物已经由仓库核对收下，用于财务结算货款凭证。
　　问题四、库管员与财务的联系是经过你签收的入库单（进），发料单或者提货单、借出单（出），注意的是出的单据不是库管员填写的，应该是财务开出的发票提货单与生产负责人批准的领料单、公司领导批准的借条。另外，要按月汇总物资（宝库金额）的进、出、存清单，提供财务核算。
　　问题五、严格的说，物资没有收下（没有办理入库手续）是不能先用的，因为每个手续都是部门经济责任的转移，另外也容易发生物品与采购物品的一致性。但特殊情况可以生产现场核对，入库与出库同时办理，但要保证物品的品种数量与经济责任的转移不出差错。
　　问题六、不可以那样做，帐目要的是记录即时发生情况，不及时按照即时发生的情况办理手续就容易出差错，出料就是出料，退料就是退料，退料要用红字冲填写。
　　问题七、出库单与入库单都有通用的格式，要是不能满足你实际的需要也可以定制。
　　问题八、要保留的分二类，一是收的有关凭证存根，比如入库单存根、供方的的送货通知单等。二是出的有关单据，比如出库单，提货单、领料单、借条、送出货品的回单等。出库单一般用于生产用料，发货单一般用于产品销售，但也可以通用。
　　新手仓管员必须熟悉的工作内容：
　　一、 熟悉各种材料及机具、用具、工具的用途及使用方法。
　　二、 对入库材料做到三不入：
　　1、 劣质材料不入库；
　　2、 数量不清，质量不足不入库；
　　3、 不能使用的机具、用具不入库。
　　三、 对市场采购材料，做到依实物入库，不得以票据入库，并对入库材料分类堆放，悬挂标志，做到一目了然、堆放整齐、帐物相符。
　　四、 每月月底对库房进行盘查，对上月的所有机械、机具、工具用具、办公用品及材料分类汇总，制表一式三份，分别上报项目部经理、材料科长处。
　　五、 各种消耗材料的发放，必须要有项目经理批签后的领料单方可发放，部分消耗材料收回原旧物方可发放、收旧领新。
　　六、 各班组及个人领用的一切财物，若损坏或丢失，按其材料价列表、造册予以扣除，上报项目经理及财务，财务扣回。
　　七、 树立安全第一和思想，坚持“预防为主，防消结合”的原则，杜绝火种，火源进入库房。禁止闲杂人员进入库房，确保公司财产安全完整。
　　八、 常用消耗材料不足时，要提早以书面形式向项目经理汇报、及时购进不能影响正常生产。
　　九、 认真协助收料员搞好各种材料的收量工作。
　　十、 经常保持库内、库外的环境卫生。
　　十一、对未经料库的项目互调材料、机具用具等，必须使用调拔单进行调运，并将当月调拔单随当月报表上报。
　　库房保管员记帐规则办法
　　1、认真审核原始入库凭证、出库凭证。（包括领料单、料具物品损坏丢失赔偿单及报废单，各项内容填写是否正确。）
　　2、审核无误的入库凭证、出库凭证，（包括领料单，料具物品损坏丢失赔偿单以及报废单）按照各分类帐的明细帐户编号，并按品名、产地、单位、规格型号、数量、单价分别记入各明细帐户，并填写清年、月、日，凭证编号，摘要（摘要栏内写清经办人），按增减记帐法，借方当作增加，贷方当作减少，余额为结存。
　　3、若一个凭证上同时开具几个工具材料名称，必须每记一笔帐，在料单上用笔勾一下标记，（表示已记帐）然后再记下一个名称。
　　4、当记帐出现串户，必须在该帐户内记增加方的在增加方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，记减少方的在减少方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲帐，并写清摘要。（纠正×年×月×日帐串户，转记×××帐户）。
　　5、当记帐方向出现错误如应该在增加方记入的，却记在减少方，或应该在减少方记入的却记在增加方，纠正时，必须在错误的一方用原数字并在前面加上“一”号，予以冲销，然后在另一行用正确的方向记帐。（并在摘要栏内说明）
　　6、当记帐出现漏记，补记时，必须按原始凭证编号时间正确的记入该帐户内。
　　认真负责 严格把关 合理摆放
　　仓库管理须知
　　一、收料：验清外协件的数量、型号、厂家，并与送货清单进行核对。数量准确无误后，签字→但事先要通知外检室进行检验。
　　二、整理：把合格、退货、待检待处理的物品整理、做到规值、批号、数量、批号的清楚、严格按照九千标准来做。
　　三、发料：数量、箱数、型号、批号要弄清楚并和账务相对照。发料的要细心、准确、快速、并及时转卡、发错料并及时追回。
　　四、账务：账务清晰、日清、月清，账务要严格把关，在正式发票未到之前不能入库，做好记录，发票到时再仔细核对。
　　五、报表：毛坯日报表、月报表及时打印各种报表及消耗表，为生产计划 、及时提供信息。
　　六、平时日常管理：
　　①注意材料、配件的防盗、防锈、防潮工作，在待检区存放的物资及时入库、盖好雨布。
　　②做好协调、配合、组织工作：讲究与其他部门的协调与配合，并及时组织人员
　　排来料的下车、搬运、整理工作，既要讲究原则，又要灵活处理。
　　③
油料库的安全：打油时间坚持半个小时，一般是上午8∶00——8：30时，下午1：00——1：30时，逾期者不给打油。各类油料严格按照标识定置存放，油料库存少的情况下，提前告知生产部有关采购员，以便及时采购，不要影响生产。油料少时，应统筹兼顾、均衡按排，可优先装配车间供应。油料来不及采购时可从1#库调拨。
　　七、外协件（毛坯）到货的具体操作程序：毛坯到→向厂家索要送货清单→ 到生产部登记→通知外检室→并按排人员搬运→合理利用有限场地进行摆放→对每个批号型号的料要进行抽检数量是否符合→来料准无误后在送货单上签字，有退货的料，需通知厂家并开退货单让厂家业务员签字→料卸完后到外检室登记→在送货清单上填写→填待检卡→放待检卡→用塑布盖好→然后到热处理处拿当天发热处理的领料单→根据毛坯库存与累计做毛坯日报表→即而做好毛坯台账→毛坯合格后根据报告单入库→若有不合格的外协件，可要求各生产科长到检督部填写评审单→若需全检的毛坯由外检室通知生产部2#库按排人员进行全检→经全检合格后进行评审投入热处理。
　　八、具体的摆放要求：
　　①同一批号、型号的毛坯要摆放在一块；
　　②同一型号、不同批号不同厂家不能混放在一起；
　　③每叠最高8层高，不得超高，每列之间要适当地隔离1公尺的距离；
　　④少料、型号不清楚的有权询问外协厂家；
　　⑤发现少料的情况下可按以下公式进行处罚：少的只数ⅹ该批料总的箱数ⅹ20倍=罚款数额；
　　⑥发现生锈的情况下安排他人检验，两天要进行防锈处理；
　　⑦按照供货计划严格控制毛坯料的发放，超计划需报生产部部长审批。
　　一定要对自己有信心，早点学会独立操作，不要怕出问题，是要在问题中找到好方法，别以为自己是新员工就什么都无所谓，多学多做是对自己的提升.希望态度一定认真点，积极点
　　做好一个仓库管理员首先你得知道它的职责是什么，你每天的工作内容是什么，你每天的工作重点是什么，这是你必须要知道的，不然的话你是一个不称职的仓库管理员。简单说说我是如何做的：
　　第一，早会；你要把昨天的工作进行总结和解决昨天的一些问题，并提出今天的工作目标和期望值。
　　第二，仓库的6S；6S是定期定时做的一项工作，你是否每天都有坚持做呢？是否做好了呢？
　　第三，自己的职责；记录每天仓库部品的进、销、存账，账实一致；部品品质是否有保证完整；有没有很好的配合上级或其他部门的要求；仓库安全有没有去做好应对的措施等等这些。
　　第四，是否有把自己的工作内容做一个时间程序表出来呢？
　　第五，要抓住每天工作的核心内容。
　　第六，上级交代给你的任务你是不是第一时间完成的？效果怎么样？
　　第七，出现了问题你的处理方式是怎样的？是自己处理还是上报上级？
　　第八，ISO仓库管理流程你熟悉吗？这几个方面都只是从几个点来说的，要把这几个点连成一个面才行，自己去好好想想，只要你有实力任何人的话在你面前都是一句空话，一定要让自己保持这种信心。
　　仓管员最基本的工作内容：
　　1、按照订单严格收货。可以要求供应商将货放在你指定的位置，不用你去搬。
　　2、跟据领料单发货。这个你要和使用部门合作，可以帮忙搬货。
　　3、随时清楚仓库物品的库存情况。
　　4、跟据公司不同运营需求，就有不同的上班时间。
嗯嗯，很多有用的东东，学习了……
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