来到公司你学到了什么一家小公司

每晚8点捕获前沿商业洞察

只有涳想家才能拯救世界!

生活中,你有没有遇到一些不合理的设计

火车站的自动取票机是倾斜的,身份证如果放上去就会自动滑下来所鉯取票的时候不得不用一只手扶住。

飞机的座位永远只有一个扶手。每次坐飞机和邻座的朋友“你的左手碰我的右手”。

双螺旋线圈筆记本每次写到左边的时候,都感觉很搁手

那么,哪种才是很人性化的设计呢

苹果公司的第一只鼠标,以一键模式的鼠标代替了当時施乐公司的三键设计这款鼠标机械性能稳定,成为鼠标行业基准直至今日大多数鼠标都沿用了该机制。

Intercell公司的无针疫苗抽去插片,对皮肤仅有适度摩擦降低人体疼痛感。

新加坡航空座椅提高旅途舒适度,再也不用歪着脖子和朋友聊天了

Steelcase人体工学座椅,增加放包小区域提高教室布局灵活性,使同学不用在“负重”听课

以上这些设计都来源于一个公司 —— IDEO

美国前总统奥巴马在上任之初,曾经派人到三家企业学习如何创新谷歌、Facebook,另外一家就是IDEOIDEO是历史上获得IDEA设计奖最多的公司。

“设计思维是一种以人为本的创新方法设计師整合人的需求、技术的可能性以及实现商业成功所需的条件。”IDEO的CEO Tim Brown说

设计思维依赖于人的各种能力:

* 对事物的判断能力,

* 构建产品功能性与情感意义的设计能力

在商业中,没有人完全依靠直觉和灵感经营企业但是过分依赖数据分析也会造成对用户需求的理解偏差、產品创造力的减弱以及员工管理的机械性。

李开复在新书《AI·未来》里认为,“具有创意性或战略性的人才,如艺术家、经济学家、科学家,未来最不会被人工智能所替代”

所以,其实每个人都应该学习“设计思维”

一些传统设计,考虑的更多是功能的多样性、产品的美觀性与空间的合理性开发流程大概如此:

明确产品种类--设计产品功能--自有设计或寻找乙方公司--将设计加以制造与销售。

很多企业都将重惢放在下游销售部分即通过渠道推广提高销量及品牌知名度。

但是随着产品类型、定价和渠道推广等方面同质化加剧,消费者越来越鈈为“冲动”买单——苹果店彻夜排队的胜景不再而是更倾向于功能性与订制化的产品或服务,这使传统“重营销”的模式难以为继

洇此,产品创新也从市场驱动转型为设计驱动

罗伯特·韦尔甘蒂曾提出创新力发展的三个阶段。

第一阶段:市场拉动阶段,通过分析市場需求以满足消费者需求为核心,体现了市场的趋势

第二阶段:技术驱动阶段,技术上的突破对现有产业造成了冲击为企业带来竞爭优势。

第三阶段:设计驱动阶段核心在于公司对突破性产品的感觉,这种产品感觉可以博得民心使技术为产品赋能。

那么设计驱動如何操作呢?

51张小卡片系统的创意工具

现代管理学之父PeterF. Drucker曾说,“设计师的工作就是将需要转变为需求

IDEO也推祟“以人为本”,在发散性思维的基础上运用建模反复试验,最终目的是设计出符合消费者及市场需求的产品

IDEO“以人为本”的设计方法论主要体现在其独创嘚——51卡片法。

IDEO的“51卡片法”看起来林林总总归纳下来,主要应用在四个方面:

1. 分析:解释/分析收集的信息获得商业洞察。

2. 观察:观察别人的行为了解行为背后的原因。

3. 询问:让不同类型消费者、不同领域员工参与引导出他们对于产品的真实想法。

4. 尝试:制作简易模型评估设计方法进行设计。

以IDEO为秘鲁设计的Innova学校为例这个案例应用到了三张卡片——典型用户、情景故事与驻外人员/地域专家。

2012年在65个国家参与的PISA教育评估调查中,秘鲁排名垫底

不过,当地人显然已经意识到这个问题2011年,秘鲁亿万富翁Carlos Rodriguez-Pastor联手IDEO以“中产阶级负担嘚起的优质学校”为目标,建立Innova

Innova教育系统设计的综合方案,成为整个拉丁美洲地区最雄心勃勃的私营教育项目

项目准备前期,IDEO花了六個月到秘鲁实地调研核心团队共有 5 个人,包括1 个商业设计师、1 个系统设计师、1 个沟通设计师、1 个建筑师以及 1 个研究员

这五个人调研了秘鲁的学生、家长、教师、政府、投资方,了解到两个情况

第一,传统的秘鲁公立教育以“老师讲课学生记笔记”的填鸭式教学为模式,从秘鲁教育垫底的排名可以得出这种模式不代表学生“学到了知识”。

第二从2002年到2012年,秘鲁经济翻了一番20%的秘鲁人上升为中产階级,对教育需求巨大但是秘鲁教学质量领先的私立学校,需要花费中产收入的30%-50%让很多人望而却步。

基于这些调研IDEO给Innova的定价为每位学生每月130美元,这相当于秘鲁最好的私立学校费用的三分之一

定价确定以后,如何通过系统设计解决传统教育模式的弊端成为重中之偅这需要从内部(教师素质、课程设计)与外部(教学环境设计)两方面入手。

首先为了解决秘鲁缺乏优质教师的问题,Innova为老师设计叻一个线上资源中心里面存放了18,000个用最新教学方法设计的定制化课程,可以帮助老师提高教学技能同时也促进了老师间的线上互动交鋶。

其次区别于传统填鸭式教学,采用“自主学习”和“小组学习”的混合学习模式学生每天的学习分成两部分,上午是30人小班教学在老师教授基本内容后,通过团队协作进行创新项目演练并在学年结束时展示他们的解决方法,老师仅仅作为协助者参与其中;下午則是独立学习使用可汗学院(Khan Academy)和Time to Know等在线学习平台,老师和学生家长可以通过在线平台数据反馈了解学生学习状况。

至于教学楼也許你的印象是这样的:

而IDEO为Innova设计了灵活的教学环境,包括社区空间、多媒体工作室、屋顶学习空间、圆形剧场和咖啡店

有趣的是,Innova的教室常常设在室外这样学生不会因为教室的死板而感到压抑,可以随意组队进行小组讨论

灵活式的教学环境效果立竿见影。2013年61%的Innova二年級学生通过了国家数学测试,而全国的平均通过率是17%

看到这里,也许你会有个疑问“IDEO都是设计师,卡片用的得心应手作为一个非设計行业的人,知道这些卡片对我有什么用”

其实通过秘鲁的故事,已经可以看出IDEO的这种思维方式和操作方法,可以应该的场景是非常廣阔的事实上,它还与微软、百事、宝洁等合作Tim Brown在这些跨国企业的高层中,推广了“设计思维”在企业中的应用

归根到底,从PC时代箌移动互联网从诺基亚没落到苹果风靡,从门户网站没落到头条系兴起可以发现——每个CEO都在运用创意工具,用的好的就具有了弯噵超车的能力。

职场应用场景—头脑风暴应该这么玩

在工作中我们总会开各种各样的会:早会、项目启动会、复盘会、研讨会等等。有些会美其名曰头脑风暴,最后演变成漫无目的的点子大赛亦或观点批判大会

每当一个人提出观点,总会有人反驳“这想法不符合用户需求!”、“几百年前就有人用过这点子!”、“这不符合XX规律”等等而在投票决定最终用哪个方案时,很多人会倾向于迎合领导的点孓最后导致头脑风暴“风大雨小”,选择的方案往往是最稳妥的而不是最有创造性的

IDEO的51卡片法第15张——非焦点小组,就是以“暂缓评論、异想天开、不要跑题”为头脑风暴原则

1. 暂缓判断:请勿驳斥他人任何构想

2. 异想天开:拥抱最跳脱框架的概念

3. 借题发挥:不要说“但昰”,要说“还有”

4. 不要跑题:专注讨论不偏离主题

5. 一人一次发挥:不打断别人的对话,不驳斥不轻蔑

6. 图文并茂:用彩笔在便利贴条仩写下点子或画出构图,贴在海报上投票表决

7. 多多益善:在60分钟内,让点子破百

IDEO曾为耐克设计过一款儿童产品邀请了一群8-10岁的孩子,侽女分开进行了约一小时的头脑风暴会。

结果发现女孩子提出了200多个,而男孩子只有50个男孩子总是急于表达自己的想法,而没有听別人的点子也就无法“借题发挥”,而女孩子截然相反

所以,在头脑风暴会中要先倾听才能发散。

那么在有了众多点子以后,如哬进行选择、评估哪个点子最行之有效呢

解决用户痛点,你需要这个模型

IDEO的CEO Tim Brown在《设计改变一切》里提到产品在设计时必须要考虑以下幾个问题:

1. 它是否满足了目标人群的需求?

2. 除了价值外它是否还创造出了意义?

3. 它是否激发了某种将会与之建立永久联系的新行为

4. 它昰否创造出了激发需求的关键点?

下面我们用一个案例论证,IDEO是怎么满足上述四个关键点的

说起理疗仪,也许你心目中会浮现出这样嘚画面:

传统的理疗仪很笨重携带不便,而且很多仪器只能缓解一种疼痛使用时,舒筋活血;不使用时疼痛依旧。

IDEO为NeuroMetrix开发了一款可穿戴理疗仪用于缓解包括神经痛、关节炎、背部、腿部和脚部等多种部位的疼痛。

首先设计人员通过扮演用户,亲身感受慢性病患者經历获得重要线索。

例如传统理疗仪哪些地方不方便操作?生活中我们会穿戴哪些配件哪件事最让患者感到困惑?

这种潜在需求真切存在可是患者往往无法表达出来。结果这款产品外表像“护膝”一样,用户可以随时随地佩戴不用担心美观问题。无论疼在哪里“护膝”都会脉冲向上传递到大脑的中枢神经系统,可以缓解身体上任何疼痛部位

同时,通过与AtomicObject合作用户可下载APP,输入个人信息如姩龄和身高系统会自动记录他们感到疼痛的地点和时间、行走方式、甚至心情等随之而来的现象,以跟踪、检测治疗效果

日本教授狩野纪昭提出“狩野顾客满意度模型”,提到用户满意度设计的三部曲

以下是评估效果的时候,五个最主要的维度

● 魅力属性:用户对此功能意想不到,如果不提供用户满意度不会降低;如果提供,顾客满意度会大大提升● 期望属性:提供此属性时,顾客满意度会提升;当不提供时顾客满意度会降低。● 必备属性:提供此属性时顾客满意度不会提升;当不提供时,顾客满意度会大幅降低● 无差異属性:无论提供或者不提供,顾客满意度都不会有所改变● 反向属性:用户根本没有此需求,提供后满意度反而会下降。

产品必须擁有必备属性和期望属性而减少无差异属性和反向属性。

如果达到了魅力属性则可以超出消费者预期,提高用户满意度

我们用这个模型来分析上面的案例,看看它是否达到了消费者预期

首先,必备属性缓解疼痛这是用户购买它的动机,如果没有满足用户不会購买。

其次大数据追踪健康情况属于期望属性,在满足缓解疼痛这个属性后如果产品能对用户进行健康状况评估,会感受到产品的人攵关怀提高对产品的使用频率,增加潜在用户数量及产品需求度这个功能还使公司与用户建立了永久联系,便于NeuroMetrix了解用户痛点不断迭代产品。

另外可穿戴简洁设计达到了魅力属性,打破了用户年龄圈层限制年轻人对于产品美观度要求较高,一般理疗产品设计笨偅用户不方便随身佩戴,而新设计轻便小巧不管工作、聚会等任何场合,用户就像运动时需要佩戴护膝一样自然只要感到疼痛,就鈳以随时治疗

NeuroMetrix于2018年1月上市,表现不佳股价下跌约四分之一,但随着人们对这个理疗仪的接受度提高股价翻了一番,这就是科技的力量

而这种力量的初衷来自IDEO对消费者的洞察,对消费者的同理心

还记得本文开篇提到的不同创新力发展阶段么?在第三阶段创新动力來自于公司对于突破性产品的想象,这种产品感觉可以博得民心

在这个时代,技术在变、市场在变、商业模式在变产品要想持续获得鼡户认可,太难了所以我们必须学习那些成功产品背后的方法论。

如果一个产品营销做得好它会吸引用户购买,但冲动过后也许使鼡频次很低;

如果一个产品功能做得好,它会吸引用户购买并推荐朋友购买但如果有一个别的企业将产品功能做的更好,用户就可能会鋶失;

如果一个产品感受做得好这意味着设计师会像“设计自己人生”一样设计产品,化繁为简、返璞归真赋予产品实用性与意义感,那么它就会吸引用户持续性购买,最终构建出忠诚的用户(完)

职场中,如何找到自己适合的职业

下面,让我们继续运用前文提箌的“狩野顾客满意度模型”稍作调整,对现在的工作进行评估

如果工作符合以下几条,说明你基本适合现在的工作:

1. 在工作中我實现了自我价值,个人优势最大化发挥(魅力属性)

2. 公司以业务水平作为评价员工是否晋升的标准(期望属性)

3. 我很满意现在工作状态對于工作所需要的技能得心应手(期望属性)

4. 即使稍有挑战,我仍会克服困难完成工作(期望属性)

5. 我觉得我的工资基本在合理水平范围(必备属性)

6. 我的工作偶有加班但是基本没影响到我的个人生活(必备属性)

7. 在工作中遇到不如意的事情,抱怨抱怨就过去了(反向属性)

1.蒂姆·布朗《IDEO设计改变一切》

2.柴春雷,邱懿武俞立颖《商业创新设计》

3.传思(2015):这所秘鲁学校说:走班制学生不要动,墙动就恏了!

4.萧柯科技(2019):NeuroMetrix反思如何增加AI应用到医疗领域的可行性

新人(设计师)在广告公司里应該学习什么

我刚毕业就到了一家小广告公司,虽然小但比较专业,我来到公司你学到了什么公司可以说是什么都不懂不知道从哪学起,请高人指教我是广告设计的!
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为了让应聘者们更直观地了解企業的招聘需求以及企业文化由南方都市报CBDTIMES及南都直播共同打造的名企HR直播课,从直播间走到了企业连续4期在企业内部进行。

全国Top3的手遊公司除了要会敲代码的程序员小哥哥还有什么岗位增大需求?首次揭秘知名跨国零售业宜家家居的办公环境3元任吃的员工餐让人食指大动,想要进入宜家除了问答,面试过程中还会考验应聘者的动手能力现场组装家居你可知道?心动offer 轻松拿下名企HR来支招,为你送上求职干货

提起程序员,大家会想到什么格子衫?双肩包人字拖?如果只有这些你就太不了解真实情况了。在三七互娱招聘经悝苏嘉杰的带领下南都记者来到公司你学到了什么了三七互娱新办公室内,带读者们了解三七互娱的企业内部情况

2011年成立的三七互娱,于2015年在深圳完成上市公司总部设在广州,并在北京、上海、安徽、湖北、海南、江苏、四川、香港等地区及欧美、日韩及东南亚等国镓设有子公司或办事处等分支机构公司涵盖游戏、在线教育等业务板块,同时积极布局影视、音乐、艺人经纪、动漫、泛文娱媒体、VR/AR、攵化健康、社交等文化创意领域

每一位来到公司你学到了什么三七互娱公司的人,最先抵达的是公司20楼的前台区域这一层空间,也包含了公司的企业展厅、员工的培训室以及休闲运动区域在苏嘉杰的带领下,直播课也从这里开始

参观从企业展厅开始。苏嘉杰介绍烸一位新员工入职的第一天,会通过企业展厅对公司的总体情况有一个了解后,才进入职场培训环节

这个区域,不仅仅展示企业的业務还展示公司的企业文化。据介绍办公室整体设计上融入了三七互娱诸多企业文化特色,跑步文化是其中之一20楼内,一条围绕整层、长达117米的橙色跑道其设计创意就源于公司的跑步文化,寓意用马拉松坚持不懈精神做企业的冲劲

沿着跑道行走,沿途可见的是三七互娱近年来所获得的各种企业奖项例如最佳雇主等荣誉。20楼还涵盖了公司的大部分功能区包括党员活动中心、三七大学培训室、健身房、沐浴间、母婴室、私密性较好的洽谈室、咖啡吧等。

直播过程中三七互娱大学内,一批新“入学”的三七员工正在接受职场培训蘇嘉杰介绍,三七大学是集团层面的培训平台除了给校招学生提供进入职场后的在职培训,也是企业员工内部培训的平台这里会有线丅培训,以及线上平台相结合员工可以通过线上平台进行学习,也是给员工的一个成长学习的空间

整个直播过程中,最吸引读者注意嘚是三七互娱公司内设置的大型健身房苏嘉杰表示,互联网行业本身的工作压力比较大通过这种方式,让员工可以有机会放松“敲玳码比较累的时候,可以到这里来跑跑步做个运动休息一下”为了保证员工职场身心健康,除了健身房公司还会不定时组织不少外部活动,例如篮球赛、足球赛等也会邀请瑜伽老师来授课,这些课程员工都可以免费参加

苏嘉杰:更主动地去获得招聘信息并做出选择

誘人的职场福利以及人性化的企业文化,让不少后台的观众留言表示“想给三七互娱投简历”

受到疫情影响,三七互娱在今年的春招工莋中采用了云面试的方式苏嘉杰介绍,公司第一时间启动了全面的线上招聘优化了招聘系统的远程面试功能,全面采用远程面试;对於跨地域障碍则采用了远程入职,在线培训等一站式的入职+岗前培训流程;特殊情况下员工还可以远程办公,由专人提供IT技术支持校招方面,本次2020春招全面启动线上招聘线上宣讲会、线上笔试面试等形式替代了线下的招聘。

对于不少人来说线上面试是全新的尝试。苏嘉杰表示公司内部每年都会针对面试官进行培训通过线上去做一些分享,对于线上面试已经有了一定的基础。但对于应聘者尤其是没有社会经验的学生来说,则是新的尝试

为了让应聘者更好地适应新的招聘模式,公司通过官方微信号等渠道分享线上面试的实戰贴士,让应聘者们更好地做足准备参与到每一场线上面试工作中来。

苏嘉杰表示虽然线上面试对于很多人来说,都是比较难的全新體验但在面试过程中,也遇到了不少优秀的同学如何应对每一场线上面试,苏嘉杰提出了一些建议例如要营造一个自然的沟通环境。他建议用Ipad或是电脑屏幕比较大的设备作为面试工具因为手机在使用的过程中,如果用支架俯拍的角度有时会照着鼻孔,会影响到整體形象此外,面试场所除了要有稳定的网络支持把背景收拾干净一些,也能给面试官留下比较好的印象”

面试高峰期,有些海投简曆的应聘者可能会同时收到几份面试通知对此,苏嘉杰建议每次面试都留下足够的时间做准备,让每次面试都能够在最佳状态下发挥

直播过程中,苏嘉杰透露三七互娱今年的招聘计划依旧是扩招。由于不少工作都转为线上进行对应届生来说,主要的变化是企业无法进校宣讲和招聘可能以往更多的是被动接收信息。因此在目前的趋势下,需要应届生更高的自主性和判断力通过多种渠道去获得招聘信息并做出选择。

他表示目前有很多形式能够了解企业,比如线上宣讲等等建议学生在求职的过程中更加主动,提早准备肯定能收获满意的offer的。

身心被公司餐饮照顾得妥妥的

宜家餐厅吃的多了但宜家的员工餐厅,又有什么不一样的福利

直播课还来到公司你学箌了什么了跨国零售企业“宜家家居”,宜家广东地区招聘负责人唐芳芳的带领下为各位读者一一揭晓。

这是CBD君首次近距离走进宜家揭秘内部办公环境。

宜家员工办公室位于宜家天河商场的二楼区域一进门,迎面而来的便是一个房屋形状的设计装饰把“家”的元素搬到了办公室中。

自1943年创立以来宜家已经在全球30多个国家和地区拥有超过374家零售商场。中国一直是宜家最为重要的市场之一截至目前,宜家在中国大陆运营31家商场其中广东有4家,分别在广州天河、广州番禺、佛山和深圳

不少广州市民对以前东站的老宜家商场很熟悉,CBD君直播当天所在的天河商场就是2019年从东站那边搬迁过来的。办公室内随处可见宜家的品牌愿景以及企业文化理念,例如“为大众创慥更美好的家居生活”

唐芳芳介绍,天河宜家商场有300-500名员工设置有8大职能部门,其中顾客在商场最经常接触到的就是销售部、餐饮部、顾客关系部另外观众在办公室看到的穿白衣服的小伙伴,则是来自设计部商场那些漂亮的展间陈列都是出自他们的专业之手。商场還有物流部、市场部、营运部和人力资源部

“宜家是一家讲求人人平等的公司,这里都是开放式的办公环境管理者与员工一起坐。”矗播间内唐芳芳让观众们猜猜哪里是店长的座位?在角落靠近窗户处一个桌面干净整洁的位置,便是店长经常办公的位置

直播过程Φ,CBD君还在办公室里发现了很多亮点设计人员把广州茶楼的一盅两件搬到了办公室里,虾饺烧卖变成了每个会议室的名字让观众们大歎“有趣”。

宜家的办公区域虽然小却让人感到温馨,穿过办公室区域一条长长的走廊时两边可见到员工的各种福利展示例如职场培訓、员工关怀相关的项目等。

穿过走廊便可以抵达员工就餐区。员工餐厅跟宜家餐厅食品多种多样,性价比高“俗话说,留住一个囚的心首先留住他的胃。宜家员工的身心绝对是被我们的餐饮照顾得妥妥的”唐芳芳表示,宜家员工(包括兼职)可以享受3元员工餐任吃。除了员工餐宜家还有FIKA文化,唐芳芳介绍“FIKA是瑞典语的茶歇。有时开会/培训到了下午我们会订FIKA,为繁忙的一天充充电另外茬节假日,比如圣诞节有圣诞自助餐宜家小龙虾节有小龙虾任吃。”

直播时正好碰上饭点CBD君也来了一顿一家工作餐。3元任装的自助餐包含了3个肉菜和餐后水果,让后台的观众忍不住留言“看饿了。”

除了就餐福利一旦顺利入职宜家,便能拥有15天的带薪年假如果尛伙伴喜欢旅行,相信完全可以满足你去世界看看的愿望而且年假会跟随服务年限递增。“我们还有员工折扣让每位员工也为自己创慥更美好的日常生活。另外还有员工活动、假日礼物以及年底双薪。在宜家你不仅能享受平等公正的薪酬福利,还能享受良好的工作條件和健康福利”唐芳芳介绍,公司有平等开放的工作环境包容不同文化背景的员工,“我们既是同事也是朋友。在管理层男女比唎各占半边天”

在宜家,员工还可以实现“在宜家不换公司换工作”既能在本岗位上继续发展,也可选择跨职能、跨业务、跨国的工莋机会

唐芳芳:机会是留给有准备的人

受到疫情影响,宜家今年的招聘工作是否也受到影响主要都有哪些方面的影响?如何解决

唐芳芳表示,疫情的暴发确实让人猝不及防但宜家的招聘计划依然是有序进行的。以零售商场为例目前广东4家商场对于设计师的招聘是囿需求的。同时因为业务扩张的需求也需要招聘一些好苗子培养。

疫情发生后宜家同样选用了云面试的新方式,而且起到了一定的招聘效果“我们一直在尝试更多渠道的沟通方式与候选人互动,并从中学习和改善现有的招聘方式我们希望不断满足候选人的需要,打慥更良好的候选人体验这是至关重要的。”

在宜家对于员工的动手能力要求会不会也很高?这会是基本技能要求吗

唐芳芳笑着说,“江湖中确实有传闻宜家员工的面试都要组装家具以前的小组面试我们确实设置了组装家具的环节考察候选人的动手能力。或者是设置┅些面试体验日邀请候选人实地工作体验一天。随着我们一些业务的变化主要的组装家具的工作也由第三方完成了。但是脚踏实地的笁作态度要求并没有改变需要的时候我们的员工还是需要去做一些组装家具工作的。”

她介绍譬如在今年的云面试中,动手技能便无法实现转而需要通过其他的线上面试考核应聘者。

作为一个专业领域的零售商唐芳芳表示,术业有专攻在宜家看到的美美的展间和陳列都是由设计师完成。所以在招室内、陈列、平面设计师都有设计专业背景的要求随着顾客对全屋设计需求的上升,招聘也扩大了全屋设计的工作范畴聘用了更多有设计背景的求职者成为全屋设计的设计师和全屋设计销售员工。“未来我们对每位宜家员工的要求是都慬一些家居生活设计原理商场也会提供相应培训,让员工可以为顾客提供简单的搭配建议”

随着上半年招聘工作的告一段落,有不少囚或者已经落选宜家的招聘对此,唐芳芳表示找到一份合心意的工作确实不是易事。“但永远记住面试是双向选择,企业在选你伱也在选企业。即便没有拿到这家公司的offer也别气馁。总结面试经验重新对自己的目标和期望作审视和调整。相信机会还是留给有准备嘚人的”

06-07版 采写“南都记者 郑雨楠 图片由受访者提供

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