房地产开发前期管理是干什么的？ 爱问知识人
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房地产开发前期管理是干什么的？ 爱问知识人
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房地产开发前期管理是干什么的？ 0分
回答：1 & 浏览：711 & 提问时间： 15:00
最近看到一家房地产公司在招聘，其中有一个职位是前期管理，一直以来不知道前期管理是做什么工作的，需要具备哪些知识，个人想应聘这个岗位，不知道招聘会注重什么方面的要求？请了解房地产开发的专业人士进来回答！
最佳答案 此答案由提问者自己选择，并不代表爱问知识人的观点
前期管理分前期策划、前期营销等 房地产前期策划归属咨询行业,被开发商重视;房地产前期策划这个叫法虽然存在，但业界并无明确的概念解释，由于各家企业认识不同，内容界定也不同。业内人士更多把它理解为房地产全程营销策划。 所谓房地产全程营销，是以市场营销为基础，以满足消费者需求为核心，以超越竞争对手，获取、保持竞争优势为目标，将营销理念贯穿于房地产开发全程的一种企业战略。 房地产全程营销策划，一般就是指咨询顾问公司在楼盘销售之前进行的营销咨询工作。 策划内容包括：房地产市场调查策划；房地产市场营销策划操作方案；房地产价格策划与制定；房地产营销渠道策划与管理；房地产销售策划；房地产形象策划与包装推广；房地产广告策划与开发设计；销售策略与销售控制；房地产项目开盘销售策略；房地产项目二次启动销售策略；房地产尾盘销售策略；房地产销售培训与指导；售楼人员职责；销售行为规范；营销队伍团队精神； 主要都是些针对房地产市场，竞争对手，品牌，价格，运作管理的销售方案； 房地产营销前期准备工作 前期营销工作计划 项目建筑方案已基本确定,目前正在进入项目各项报建和工程动工的筹备中,虽然项目未进入实质营销工作,但为了项目今后的营销能有计划的运行，营销工作应本着“运筹帷幄，全程把控”的运作理念,积极作好前期各项营销准备工作，以备项目营销的各环节是能有计划的运行。 房地产全程营销工作是一项工作量大，涉及环节多且变化素很大的工作,若前期没有一个完整的全盘计划,在面对变化情况时,往往没有方向或出现临时应急措施,而给将来留下后遗症。因此，在目前情况下，营销工作应该进入前期准备阶段，在营销的前期准备中分为四个阶段： 1、项目价格体系研究、论证和制定阶段。 项目的产品确定后，价格的制定是成为营销工作的重要任务之一。该阶段通过公司现有资源，对项目周边市场的价格情况进行分析研究，并结合项目的特殊成本情况及部分定向销售价格情况进行分析，初步确定出项目的销售均价，最高均价和最低均价；再根据项目的楼层、朝向、户型、景观、私密性等因素制定出项目平面价格差距，最后完成项目各套房间初步的价格表以及、优惠策略、提价策略与节奏，升值营造策略等，为项目的未来销售作好价格的基础准备。 （具体工作计划见附件一） 2、项目营销代理公司的选定阶段 营销代理公司的选定，很大程度上决定项目的最后营销的成败，因此选择代理公司不能从单一方面进行考察和评定，任何代理公司都有其实力和专业能力的长短处，因此在考察过程中除了公司的实力和专业能力之外，还需考察该公司对我项目的提出的针对性措施。 我公司在选择代理公司时，应通过以下四个个方面进行综合考察和评定： 2-1、对代理公司的历史业绩进行综合考察，了解其代理过项目的业绩情况和开发企业的评价； 2-2、对代理公司关于我项目的营销策划、销售执行方面的策略考察，从中了解代理公司对项目运作的方向是否有创新、是否结合我公司及项目的实际情况、是否可行性、是否与我们的方向一致等。以此考察代理公司的实际执行能力。 3-3、考察代理公司的对项目的态度，通过考察代理公司对接模式和委派负责我项目的专案人员的资力、专业能力、抄盘经验、沟通能力等，以评定代理公司对项目的认真度和专业度。 3-4、对代理公司的合同进行审定，考察重点除代理价格之外，还要重点对代理佣金如何与销售业绩严格挂钩的方式进行细节审核，确保代理公司在合同中约定的服务内容落到实处，并达到要求。 通过以上四个方面的考察进行综合评分来确定项目最后的代理公司。（具体考察办法及工作计划见附件二） 3、项目广告公司的选定阶段 在代理公司选定之后，为项目选择好的广告公司是非常必要的，在项目进入预热期前的项目形象工作必须通过广告公司进行表现。在考察广告公司过程中，除了考察其设计能力和服务费用方面，还应重点考查广告公司对项目营销方向的理解程度，对项目理解越透，其表现的东西才越能抓住项目的灵魂，也越能打动目标群。 因此，广告公司的选择也应遵行四个方面的原则。 3-1、考查公司的历史业绩及综合创意能力； 3-2、考察对我项目提出的初步整合推广策略、广告理念及设计作品。 3-3、考察委派负责我项目专案人员的资历、专业设计能力，文案撰稿能力以及与开发公司，代理公司对接的模式和团体沟通能力。 3-4、考察广告公司服务报价，广告发布报价、物料制作报价等情况。 （具体考察办法及工作计划见附件三） 4、项目预热期执行阶段 在确定代理公司、广告公司后，项目要进入前期的市场形象预热阶段，以代理公司和广告公司制定的《项目全程营销策划大纲》和《整合推广策划大纲》为总的指导方向，开始以循序渐进的方式有计划的实施项目的市场预热，逐步积累客户，并根据市场的初步反映情况调整营销策略、广告策略以及执行手段。（执行工作计划略） 策划方案 营销策划 销售技巧 销售流程 销售策划 销售方案 项目定位 项目策划 项目管理 项目研究 项目分析 项目流程 市场定位 定位策略 定位分析 定价策略 定价方案 定价策划 开盘方案 开盘流程 开盘策划 活动策划 活动方案 推广方案 推广策略 策划文案 广告文案 营销策略 广告策略 分析报告 广告策划 广告方案 销售培训 项目规划 规划设计 楼书文案 楼书设计 市场研究 销售制度 管理制度 推广技巧 全程营销 全案策划 策划流程 全程推广 全程策划 整合营销 整合推广 关于－房地产营销策划方案方面－的问题－房策网 http://www.fangce.net
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项目管理专业就业方向项目管理之所以能吸引众多高层人士趋之若鹜的原因是：它是一门综合性、复合型的学科，课程跨越市场调研、人力资源、组织设计、组织行为、财务和经济、法律、信息系统等领域。掌握了这一学科，将 ...
项目管理专业就业方向
项目管理之所以能吸引众多高层人士趋之若鹜的原因是：它是一门综合性、复合型的学科，课程跨越市场调研、人力资源、组织设计、组织行为、财务和经济、法律、信息系统等领域。掌握了这一学科，将使你具备多元化的知识和技能，并可胜任任何管理角色。 据悉，未来三年需要至少70万名经过认证的各级项目管理人才。文章来源于人大经济论坛经管之家：http://bbs.pinggu.org/jg/转载请注明出处
项目管理主要从事产品规划、项目实施、营销管理等关键性工作。他们在企业中的角色通常是总经理、总工程师、总监等高级职务，或担任工程部、企划部、产品研发部、营销部的部门经理。近年来，项目管理专业人士越来越受到企业的青睐。学习项目管理的人士多数是来自于跨国公司、大中型企业和政府机构的中、高级管理人员。
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房地产公司工程岗位一般都有哪些？
　　房地产工程部岗位职责　　（一）工程部部门职责：　　1、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作。　　2、 工程部全面负责工程开工前的准备及审查工作。　　3、 负责工程项目和监理单位招投标工作。　　4、 协调承包商、监理、设计及相关单位之间的关系。　　5、 负责对承包商、监理、设计单位的管理工作。　　6、 负责工程施工过程中质量、进度、现场及投资的控制管理。　　7、 负责工程竣工验收及移交工作。　　8、 对工程管理过程中的文件、资料进行管理。　　（二）工程部经理岗位职责：　　1、 负责工程部的日常管理工作。　　2、 配合研发中心、开发部、销售部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。　　3、 负责组织工程的招投标工作。　　（1） 对承包商、监理单位进行考察、评价。　　（2） 组织编制招投标文件，选择投标单位或进行邀标。　　（3） 组织投标单位进行现场踏勘和答疑。　　（4） 组织评标和开标工作，确定中标单位。　　（5） 参与合同谈判与合同的签定。　　4、 负责项目管理。　　（1） 负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。　　（2） 项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。　　（3） 对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。　　（4） 对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。　　（5） 负责审核施工材料的选用和对材料供应商的评价。　　（6） 负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。　　（7） 对《施工组织设计/方案》重大技术措施和经济方案的初步审查意见审核。　　（8） 对工程中出现的不合格处理方案进行审批，并对结果进行确认。　　（9） 组织竣工验收及移交。　　（10） 监督检查工程和项目文件资料的管理。　　（11） 负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。　　5、 负责工程监理的管理。　　（1） 对监理单位提交的《项目监理规划》进行审核。　　（2） 根据监理聘用合同对监理单位的工作进行监督检查和考核。　　（3） 对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。　　（4） 负责监理费用控制与结算。　　6、 负责与设计单位协调　　（1） 参与设计单位的选择。　　（2） 参与设计方案的选择工作。　　（3） 组织工程技术人员进行图纸预审。　　（4） 委托监理单位组织图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。　　（5） 协调设计单位与相关单位之间的关系。　　（6） 对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。　　（7） 对设计费用进行控制。　　7、 负责整个施工过程中各相关单位的协调。　　（三）项目经理岗位职责　　1、 配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。　　2、 负责项目的整体运作和管理　　（1） 项目开工准备阶段，负责编制《项目开工监督管理计划》，并报工程部经理批准。　　（2） 负责向各承包单位正式发出《工程施工管理配合要求》。　　（3） 开工准备阶段应对开工必须具备的文件和资料进行核实。　　（4） 组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。　　（5） 组织专业工程师对监理单位及施工单位《施工监理规划》、《施工组织设计/方案》进行审查。　　（6） 组织专业工程师及相关部门对《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行初步审查，提　　出审查意见。　　（7） 对《施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动的　　因素，结合监理单位的审查意见进行着重审核。　　（8） 对《施工组织设计》的实施情况进行监督检查纠正。　　（9） 对施工组织设计的调整及修改进行审核。　　（10） 对开工准备情况进行核实检查。　　（11） 组织临时设施的搭建。　　（12） 组织监理、施工单位进行场地移交。　　（13） 向工程部经理报送《开工申请表》。　　（14） 组织对《监理规划》进行评审。　　（15） 对《监理规划》的实施情况进行检查、监督、纠正。　　（16） 负责准备图纸会审、设计交底会。　　（17） 组织开工庆典。　　（18） 组织工程资料的报送。　　（19） 组织召开工程协调会。　　（20） 对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。　　（21） 对施工安全、文明施工进行监督检查。　　（22） 对施工中的各种标识组织监督检查。　　（23） 负责协调承包商、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。　　（24） 按照《项目规划》和工程施工计划对项目资源进行合理调配、管理。　　（25） 组织制定质量监督计划。　　（26） 依据质量监督计划和相关文件对工程项目进行质量管理。　　（27） 对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。　　（28） 对监理单位审核、汇总后的进度计划进行确认。　　（29） 负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整。　　（30） 负责对各方提出的设计变更进行审核。　　（31） 负责工程停工、复工的管理。　　（32） 负责控制工程项目施工过程投资，填制价款单。按合同进行工程款拨付。　　（33） 负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。　　（34） 监督检察项目文件资料的管理。　　（四）土建工程管理岗位职责　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、 参与土建工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、 负责对投标单位进行土建方面的现场答疑。　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、 审查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、 负责《土建施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、 对《土建施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变　　动的因素，进行审查。　　10、 监督检查《土建施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、 负责审查土建工程相关各单位提出的土建工程变更要求。　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对土建施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成　　情况进行检查考核并提出调整意见。　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对土建工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目土建施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出　　解决办法。　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、负责对土建施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、对土建工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、负责土建工程的竣工验收。　　（五）水暖管理岗位职责　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、 参与水暖工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、 参与土建工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、 负责对投标单位进行水暖方面的现场答疑。　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、 审查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、 负责《水暖施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、 对《水暖施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动　　的因素，进行审查。　　10、监督检查《水暖施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、负责审查水暖工程相关各单位提出的水暖工程变更要求。　　12、根据工程质量监督计划和相关规范标准对水暖施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成情　　况进行检查考核并提出调整意见。　　13、据《项目规划》和工程施工计划对水暖工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目水暖施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解　　决办法。　　15、负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、负责对水暖施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、对水暖工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、负责水暖工程的竣工验收。　　（六）电气管理岗位职责　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、 审查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》。　　8、 负责《电气施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查，提出审查意见。　　9、 对《电气施工组织设计/方案》中的新技术、新材料、新工艺的应用，以及可能导致工期、造价等变动　　的因素，进行审查。　　10、 监督检查《电气施工组织设计/方案》和《施工监理规划》实施情况。　　11、 负责审查工程相关各单位提出的电气工程变更要求。　　12、 根据工程质量监督计划和相关规范标准对电气施工质量进行控制，对承包单位与监理单位的质量完成　　情况进行检查考核并提出调整意见。　　13、 根据《项目规划》和工程施工计划对电气工程的进度进行监督、检查，并根据情况提出调整意见。　　14、 参加工程协调会与监理例会，提出和了解电气工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出　　解决办法。　　15、 负责与设计、监理、承包商等单位的信息与资料传递和各单位的协调工作。　　16、 负责对电气工程施工材料、工程机械及施工队伍的质量进行检查。　　17、 对电气工程中出现的不合格事项进行检查，并提出处理意见。　　18、 负责项目标识要求的执行检查及记录。　　19、 负责电气工程的竣工验收。　　（七）现场管理岗位职责　　1、 协助工程部经理、项目经理做好工程项目的前期运作。　　2、 协助项目经理做好工程开工的准备工作。　　3、 参与电气工程招投标工作，负责配合预算部进行标底和投标邀请书的编制。　　4、 参与电气工程投标资料、文件的审查和评标工作，提出合理建议。　　5、 负责对投标单位进行电气方面的现场答疑。　　6、 参与图纸会审、设计交底工作，负责交底记录整理、签认和发放。跟踪处理图纸会审中提出的问题。　　7、负责《施工组织设计/方案》中重大技术措施和经济方案进行审查。　　8、监督检查《施工组织设计/方案》和《施工监理规划》的实施情况。　　9、负责审查各单位提出的相关变更要求。　　10、参加工程协调会与监理例会，提出和了解工程项目施工过程中出现的问题，进行研究讨论，提出解决办　　法。　　11、负责与外协单位的信息与资料的传递和各单位的协调工作。　　12、负责工程项目各分部分项工程之间和施工队伍之间的协调工作。　　13、负责对施工材料、工程机械及施工队伍的现场管理及工程的各种标识管理。　　14、现场安全生产、文明施工工作的组织、落实、检查、评比。　　15、负责项目标识要求的执行检查及记录。　　16、参与工程竣工验收和移交。　　（八）成本管理岗位职责（含内勤资料）　　1、 协助工程部经理、项目经理作好工程项目的前期运作。　　2、 协助项目经理作好工程开工的准备工作。　　3、 参与工程招投标工作，负责配合预算部进行标的和投标邀请书的编制。　　4、 参与投标资料、文件的审查和评标工作。　　5、 参与编制工程质量监督计划。　　6、 根据成本目标编制项目成本成本控制计划。　　7、 对变更引起的工程量增减进行检查确认。　　8、 根据工程量及投资完成情况对成本进行分析，并对成本控制计划进行调整。　　9、 对工程款的发放进行检查控制。　　10、 参与竣工结算。　　11、 负责工程资料、质量记录的收集整理。　　12、 图纸、文件的发放、归档和移交。　　13、 负责项目ISO9001质量体系的内审工作。
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换一换
回答问题，赢新手礼包　　应届生毕业进了一家规模比较大的房企，我应聘的工程部，今天入职被分配到公司的工程管理部，偶尔下项目。有和我一批去的被安排到了项目上，每天都去项目，算常驻项目吧，我想问问各位前辈，哪个好一点，主要是我实在不知道干甲方工程管理的不去项目上还能干点儿啥。求前辈们解惑！！
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　　@kirilenko4我也想问下的，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫
　　@san楼
20:51:00　　@kirilenko4我也想问下的
，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫　　-----------------------------　　这个。。反正我们找工作能去甲方绝对不去施工方。
　　甲方好多啦　　
　　@san5081113
20:51:00　　@kirilenko4我也想问下的
，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫　　-----------------------------　　@kirilenko4 2楼
21:16:00　　这个。。反正我们找工作能去甲方绝对不去施工方。　　-----------------------------　　唉，迷茫啊，才毕业哪能了解施工方和甲方的，有工作经验的学长说，施工方可以学东西，甲方学不到。不知道这两者以后的发展方向，给点意见啊，谢谢
　　顶　　
　　@san5081113
20:51:00　　@kirilenko4我也想问下的
，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫　　-----------------------------　　@kirilenko4
21:16:00　　这个。。反正我们找工作能去甲方绝对不去施工方。　　-----------------------------　　@san楼
21:58:00　　唉，迷茫啊，才毕业哪能了解施工方和甲方的，有工作经验的学长说，施工方可以学东西，甲方学不到。不知道这两者以后的发展方向，给点意见啊，谢谢　　-----------------------------　　具体以后的发展还得看个人啊，我们找工作首选设计院和甲方，我觉得我的性格不太适合设计院才去的甲方。
　　@san5081113
20:51:00　　@kirilenko4我也想问下的
，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫　　-----------------------------　　@kirilenko4
21:16:00　　这个。。反正我们找工作能去甲方绝对不去施工方。　　-----------------------------　　@san5081113
21:58:00　　唉，迷茫啊，才毕业哪能了解施工方和甲方的，有工作经验的学长说，施工方可以学东西，甲方学不到。不知道这两者以后的发展方向，给点意见啊，谢谢　　-----------------------------　　@kirilenko4 6楼
18:54:00　　具体以后的发展还得看个人啊，我们找工作首选设计院和甲方，我觉得我的性格不太适合设计院才去的甲方。　　-----------------------------　　我也是啊，不适合做设计，预算，我在杭州，你在哪个城市啊
　　@san5081113
20:51:00　　@kirilenko4我也想问下的
，去甲方好，还是施工方好，别人说甲方学不到东西，咱也不了解啊，犹豫　　-----------------------------　　@kirilenko4
21:16:00　　这个。。反正我们找工作能去甲方绝对不去施工方。　　-----------------------------　　@san5081113
21:58:00　　唉，迷茫啊，才毕业哪能了解施工方和甲方的，有工作经验的学长说，施工方可以学东西，甲方学不到。不知道这两者以后的发展方向，给点意见啊，谢谢　　-----------------------------　　@kirilenko4
18:54:00　　具体以后的发展还得看个人啊，我们找工作首选设计院和甲方，我觉得我的性格不太适合设计院才去的甲方。　　-----------------------------　　@san楼
19:11:00　　我也是啊，不适合做设计，预算，我在杭州，你在哪个城市啊　　-----------------------------　　我在天津
　　楼主方便加一下我的QQ
吗？我是2015年毕业生，现在在天津读研，毕业后想去甲方，想请教您一些问题。
　　我想问问房地产大佬们，你们打算转哪个行当呢？
<span class="count" title="万
请遵守言论规则，不得违反国家法律法规回复(Ctrl+Enter)