好的项目管理软件还是DRE好

来源：蜘蛛抓取(WebSpider) 时间：2017-12-29 00:10 标签： 好用的项目管理软件
文档是指某种数据媒体和其所记录的数据，是软件产品的一部分。
项目开发计划：
为软件项目实施方案制定出的具体计划，包括各部门工作的负责人、开发的进度、开发经费的概算、所需的硬件和软件资源等。项目开发计划应提供给管理部门，并作为开发阶段评审的基础。
软件需求说明书：
对所有软件的功能、性能、用户界面、运行环境等做出详细的说明，它是用户与开发人员双方对软件需求在取得共同理解的基础上达成的...
心跳检测：
                             含义：两台主机A、B共享一个磁盘阵列，A为工作机，B为备份机。他们之间用一条心跳线来连接。
                  工作机和备份机会通过此心跳路径，周期性地发出相互检测的测试包，如果此时工作机出现故障，备份机在连续丢失设定数目的检测包后，会认为工作机出现故障，这是备份机会自动检测设置中是否有第二种心跳，如果没有第...
看书时看到几个陌生的缩略词，这里详细的整理一下
DRE：Defect Removal Efficiency（缺陷排除效率）
对软件质量保证及控制活动过滤能力的一个测量。
   是软件质量度量的指标之一。
  当把一个项目作为一个整体来考虑时，DRE按如下方式定义：
DRE=e/(e+d)
e：软件交付给最终用户之前所发现的错误数
d：软件交付之后所发现的缺陷数。
&防差错系统&：日本质量管理专家新江滋生根据长期从事现场质量改进的丰富经验，首创了poka-yoke的概念，并将其发展成为用以获得零缺陷，最终避免质量检验的工具。
基本概念：
a,决不允许哪怕一点点缺陷产品出现，要想成为世界的企业，不仅在观念上，而且必须在实际上达到零缺陷。
b,生产现场时一个复杂的环境，每一天的每一件事都可能出现差错导致缺陷，而由缺陷导致顾客不满和资源浪...
参加软考的时候会考到项目三角形，这里记忆一下
项目三角形：
指项目管理中范围、时间、成本三个因素之间的相互影响的关系。
注意：项目三角形的要素是范围、时间和成本，没有质量。
质量处于项目三角形的中心，它会影响三角形的三条边，对三条边的任何一条所作的更改都会影响到质量。
质量：时间，费用和范围协调的结果...
风险曝光度（riskexposure）的计算公式如下：
风险曝光度=错误出现率（风险出现率）*错误造成损失（风险损失）；
风险的分类：
从宏观上来看，可将风险分为项目风险、技术风险和商业风险；
a,项目风险：潜在的预算、进度、个人（包括人员和组织）、资源、用户和需求方面的问题，以及他们对软件项目的影响。项目复杂性、规模和结构的不确定性也构成项目的（估算）风险因素。
b技术风险:潜...
基线是软件生存期各个开发阶段的工作成果。
软件开发各阶段的配置基线如下：
计划阶段：开发计划
需求分析阶段：需求规格说明、用户手册
设计阶段：设计规格说明
编码阶段：程序清单
测试阶段：测试报告...
项目风险管理：实际上就是贯穿在项目开发中的一系列管理步骤，其中包括风险识别、风险估计、风险管理策略、风险解决和风险监控。让风险管理者主动“攻击”风险，进行有效的风险管理。
建立风险管理策略和在项目的生命周期中不断控制风险是非常重要的。
风险管理包含四个阶段：
（1）风险识别：
风险管理的第一步：识别和评估潜在的风险领域（风险管理中最重要的步骤）
内容：a列出所有与项目相关的过程、客户及存...
软件项目管理中可以使用各种图形工具，例如流程图、PERT图、Gantte图、因果分析图等。
可以直观的描述工作流程的具体步骤，以及这些步骤之间的关系，帮助我们预测在何处可能发生何种质量问题，并由此帮助开发处理它们的办法。
但是流程图不能用于工作过程的完成时间。
PERT技术：（计划评审技术）
安排开发进度，制定软件开发计划的最常用的方法。
      采用网络...
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他一定是哪里做的不够好，别替他瞒着了，告诉我们吧~
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