最新公告：目前，本站已经取得了出版物经营许可证 、音像制品许可证，协助杂志社进行初步审稿、征稿工作。咨询:400-675-1600
您现在的位置：&&>>&&>>&&>>&正文
文化创意微型企业发展中的地位
定制原创材料,由写作老师24小时内创作完成,仅供客户你一人参考学习,无后顾之忧。发表论文
根据客户的需要,将论文发表在指定类别的期刊,只收50%定金,确定发表通过后再付余款。加入会员
申请成为本站会员,可以享受经理回访等更17项优惠服务,更可以固定你喜欢的写作老师。
在我国“大众创业、万众创新”的背景下，重庆市文化创意微型企业蓬勃发展，呈现出诸多特征。高校作为文化创意人才培养的基地、创业项目孵化的摇篮、创业基地建设的主阵地、文化创意产业发展的辐射源、创新创业文化建设的发源地，在文化创意微型企业发展中具有重要的战略地位。重庆市文化创意微型企业的现状和优势表明，高校助推重庆市文化创意微型企业发展可以通过以下途径:一是通过深化创新创业教育改革、加强众创空间建设和引领辐射带动作用，整合学校资源;二是要对接好、利用好、宣传好政策措施，整合政策资源;三是通过“一站式服务”平台建设、“多帮一”联系带动，延伸政府职能;四是做好投融资服务，扩大宣传影响，引入社会资源对接园区发展。
高校;文化创意;微型企业;重庆市;大众创业;万众创新
党的十八大报告提出，要推进经济结构的战略性调整，支持小微企业发展。在我国“大众创业、万众创新”的背景下，重庆市发展文化创意微型企业既是一个重要的区域发展战略举措，又是一个国家发展战略构想。自2010年9月重庆市在全国率先大力发展微型企业以来，逐步形成以高校毕业生、返乡农民工、失业人员、军队复员人员等4类为重点人群，以科技创新、电子商务、节能环保、文化创意、特色效益农业等5类产业为扶持对象的政策体系。重庆市通过出台一系列鼓励和扶持文化创意产业发展和微型企业发展的政策，使文化创意微型企业发展呈现出欣欣向荣的良好势头。
文化创意微型企业指依靠创意人的智慧、技能和天赋，对文化资源进行创造与提升，主要从事文化艺术，新闻出版，广播、电视、电影，软件、网络及计算机服务，广告会展，艺术品交易，设计服务，旅游、休闲娱乐以及其他辅助服务(文化用品、设备、产品的生产和销售)等9大规模较小投入较少的行业。其主要特征为高知识性、高附加值和强融合性，雇员(含投资者)一般在20人以下，创业投资金额在10万元以下，产品或服务单一，经营规模较小［1］。高校在重庆市文化创意微型企业发展中具有重要的战略地位。高校是文化创意微型企业发展的重要载体和依托，大学生是文化创意微型企业发展的主力军。文化创意微型企业的健康发展，需要重庆市高校提供大批优秀的创新创业人才，提供强有力的智力支撑，需要重庆市各高校面对文化创意微型企业发展的新形势、新任务、新要求，全面提高创新创业人才培养质量和科学研究水平，提升服务社会及文化传承创新的能力。在渝高校要在积极整合学校资源、对接政府政策、延伸政府职能、引入社会资源等方面，为助推重庆市文化创意微型企业的发展发挥积极作用。当前，重庆市高度重视文化创意微型企业发展，文化创意微型企业发展数量不断扩大，质量不断提高，创业带动就业成效明显，园区建设逐渐形成规模，政策保障体系逐步完善，以大学生为主体的创业群体不断扩大，文化创意微型企业发展呈现欣欣向荣的势头。如何定位高校在文化创意微型企业发展中的地位，如何发挥高校在助推重庆市文化创意微型企业发展中的作用，是值得关注和研究的问题。
一、高校在文化创意微型企业发展中的战略地位
高校拥有助推文化创意微型企业发展所需要的学科优势和人才优势，在服务地方经济社会发展中的作用不断凸显，服务地区、产业、行业、微型企业的意识和能力也不断增强［2］。
(一)高校是文化创意人才培养的基地高等教育是人才培养的重要途径，高校的角色地位决定了其对文化创意产业发展的贡献。文化创意微型企业的建设与发展，需要具备创新意识、创业能力、实践能力和社会责任感的复合型人才［3］。开展创新创业教育，培养创新创业人才，不仅是发展文化创意微型企业自身建设的需要，同时也是建设创新型国家、转变高等教育办学思想、创新人才培养模式、提升教育教学质量、达成立德树人目标的重要方式。当前，重庆拥有57所高等院校，逐步建立起了创新创业人才培养体系，将创新创业教育纳入到人才培养的整体方案，开展了大量卓有成效的创新创业教育。高校在助推重庆市文化创意微型企业发展中起到了基础性、决定性的作用。
(二)高校是创业项目孵化的摇篮创业项目的孵化是发展文化创意微型企业的基础。高校的学科优势、人才优势和教育优势对创业项目的孵化起到了良好的促进作用。高校通过交叉学科的设置，可以衍生出具有创业价值的各种项目;高校通过创业项目的评比遴选，可以发现具有创业价值的项目;高校通过对创业项目的指导与服务，可以帮助其成长壮大，达到创业成功的目的。近年来，重庆市开展的各级各类创业大赛达数十项，仅2015年开展的创业大赛，就包括了“创启未来”国际青年科技创业大赛、全国创新创业大赛(重庆赛区)、“我是创客”重庆创业大赛、“创未来”重庆首届创业大赛、“第四届泛海扬帆杯”青年创业创新大赛、第四届中国创新创业大赛(重庆赛区)暨重庆市首届众创大赛(高新杯)等近10余项赛事。重庆市各个高校也积极依托各级各类大赛组织开展校内预选赛，或自行组织创新创业大赛等活动，逐步形成了政府、职能部门、行业、商业机构、高校广泛参与的创业大赛热潮，通过培育、孵化和指导创业团队、创业项目参加各级各类比赛，高校成了创业项目孵化的主体和摇篮，为重庆市文化创意微型企业的发展奠定了坚实的基础。
(三)高校是创业基地建设的主阵地高校具有创建创业基地的动力和积极性。各个高校从提高人才培养质量、改革人才培养模式、促进就业的角度出发，把创业基地的建设作为人才培养的手段和方式，为创业项目提供孵化的硬件条件，为人才培养提供实习实践的基地，具有建设创业基地的动力和积极性。高校具备创业基地建设的现实条件。高校具有较为充裕的资金支持和相对完善的制度保障体系，以学校投资为主体，不以盈利为目的，能够为创业团队提供高效、优质、低廉的创业服务。高校在建设创业基地，推动重庆市文化创意微型企业发展中起到了积极的作用。目前，重庆市各高校已经建立起的创业基地达20余个，首批由重庆市教委认定的创业示范基地就达10个，吸纳了大批创业团队入驻。具有代表性的创业基地包括:四川美术学院大学生文化创业微型企业园。园区面向重庆大学城，以文化创意为园区特色项目，具有1．2万平方米的面积，成功创办微型企业131家，建设孵化团队80余个，创业带动就业1500余人，成为特色鲜明、成效突出的创业基地。重庆大学国家大学科技园。园区成为高新技术企业的孵化器，高新技术企业的技术创新基地，已有100多家高科技企业进入园区，同时配套建设了“重庆大学学生科技创业实习基地”、小微企业孵化基地。重庆市北碚国家大学科技园。科技园逐渐形成互联网产业、电子信息、创意文化产业、创新型服务业、智力密集型产业5大主导创新产业集群。截至目前，科技园在孵企业119家，其中学生企业83家，教师企业22家，师生企业共占在孵企业总数的88%。
(四)高校是文化创意产业发展的辐射源高校是实现文化创意产业人才培养、创意成果转化和服务创意经济的平台，是引导社会各界认识创意、体验创意、消费创意、享受创意的基础阵地，具有强大的创意资源聚合与创意辐射能力。特别是高校打造产学研一体平台，对聚集人才、带动产业、营造氛围起到了重要的作用，高校已经成为文化创意产业发展的辐射源。以高校为依托，以文化创意产业为主体，以大学生作为建设主体、服务对象和消费群体，文化创意产业聚集区逐步形成了研发设计创意产业、软件设计创意产业、建筑设计创意产业、文化传媒创意产业、咨询策划创意产业、时尚消费创意产业等6大产业格局，使重庆市文化创意类微型企业进入快速发展时期。其中，具有代表性的文化创意产业聚集区包括:黄桷坪文化创意产业聚集区、重庆市广告产业园(包括重庆两江广告产业园、回兴广告产业园和万州三峡广告产业园三个分园)、大学城熙街等。
(五)高校是创新创业文化建设的发源地创意产业的发展需要有适宜的环境和良好的文化氛围。高校通过创新创业教育、创新创业比赛、创业政策宣传和创新创业校园文化氛围的打造，极大地丰富了创新创业文化，营造了良好的创新创业氛围，使之成为创新创业文化建设的发源地。各高校积极开展创新创业教育，培养了一大批具有创新创业意识和创业实践能力的人才;组织开展各类创新创业比赛活动，成功孵化了一大批创新创业项目;通过对创业政策的宣传，激发了学生的创业激情，培养了他们创业的能力;通过开展创业典型宣传、创业沙龙、创新创业讲座等活动，营造了良好的创新创业氛围。
二、重庆市文化创意微型企业的现状与优势
(一)重庆市文化创意微型企业的现状截至2015年5月底，重庆市共发展微企37．35万户，带动和解决就业人口278．49万人。全市累计发展享受创业补助的文化创意类微型企业1．63万户，发放补助资金4．68亿元，注册资本达22．73亿元，解决就业12．51万人。高校毕业生创办的鼓励类微型企业累计达到2．34万户，占鼓励类微型企业总量的15．92%。
(二)重庆市文化创意微型企业的优势1．将文化创意人才作为重点扶持对象重庆市先后下发《关于大力发展微型信息技术企业的通知》《关于大力发展微型文化创意企业的通知》，鼓励文化创意、信息技术人员创业。《IT微企万户培育计划工作方案》提出，计划3年内完成培育万户IT微企。重庆市政府和澳门特区政府社会文化司每年共同主办为期一周的中国重庆文化产业高级人才研修班，从2011年开始，已经连续4年共有64名文创类微型企业创业者参加了研修培训。2．财税扶持政策向文化创意类微型企业倾斜重庆市创业补助政策重点用于科技创新、电子商务、节能环保、文化创意、特色效益农业等鼓励类行业，后续发展专项资金重点覆盖鼓励类微企经营场所租金、商业贷款贴息、代理记账服务、水电运营、技术设备购置、电子商务运营等领域。3．引导文化创意类微型企业集聚发展目前，已创建了重庆市广告产业园(包括重庆两江广告产业园、回兴广告产业园和万州三峡广告产业园三个分园)，纳入中央财政支持广告产业园区发展试点，是重庆市人民政府“十二五”规划的重点文化产业项目。同时，重庆市政府积极鼓励利用高校、工业设施等建设微型企业孵化园，并为其落实用地、房租、水电、宽带接入和公共软件等各项补助政策。目前，全市已建成微型企业文化创意园13个，入驻微型企业800余户，带动就业1．3万人。组建了重庆市微型企业协会文化创意分会，加强与企业之间的联系和协作，促进文化创意类微型企业集约化发展。4．大学生成为文化创意类微型企业发展的主力目前，重庆市大学生的创业成功率约为2%，高于全国平均水平。仅2015年第一季度，高校毕业生新创办鼓励类微型企业3550户，同比增长665．09%，占鼓励类微型企业新增总量的49．39%。大学生作为文化程度较高、创新意识和社会适应能力较强的群体，在文化创意类微型企业的发展过程中逐渐成为行业主力。5．以高校为载体和依托的文化创意微型企业助推格局初步呈现重庆市高校建立的微型企业孵化园达20余个，高校教师与学生积极参与创新创业活动，在人才培养、项目孵化、科研项目申报等方面积极性高，通过组织开展的创业大赛、讲座、论坛等活动，创新创业的文化氛围良好。
三、高校助推重庆市文化创意微型企业发展的建议
根据重庆市文化创意微型企业发展的现状和优势，高校要在积极整合学校资源、对接政府政策、延伸政府职能、引入社会资源、扶持微型企业发展等方面，助推重庆市文化创意微型企业的发展。
(一)整合学校资源，奠定助推基础一是要深化创新创业教育改革。根据《重庆市人民政府办公厅关于深化高等学校创新创业教育改革的通知》精神，高校要构建适应城乡经济发展的创新创业人才培养模式，健全融通专业教育与创新创业教育的课程体系，改革创新创业教学和管理，推进实践教学，落实立德树人的根本任务，推进素质教育，提高人才培养质量，深化创新创业教育改革，促进高等教育与科技、经济、社会紧密结合［4］。二是以众创空间建设为契机，推动成果转化，孵化创新创业企业，提升高校服务地方经济社会发展的能力。根据重庆市教委《关于建设高校众创空间促进师生创新创业的实施意见》，到2015年底，全市高校建设众创空间100个以上，推出科技成果转化案例100项以上。营造良好的创新创业生态，释放创新创业活力，从而推动重庆市形成大众创业、万众创新的良好局面。三是发挥高校辐射带动作用。高校具有专业、学科、人才优势，一方面要加强师生创新创业能力建设、科研成果转化，另一方面要发挥高校的辐射带动作用，在全市范围内开展创新创业人才培养、创新创业项目孵化、文化创意产业发展等工作，以培养全社会的创新意识、创业能力，促进创意微型企业的发展［5］。
(二)对接政府政策，助推建设发展一是高校要用好政策。重庆市出台了一系列关于鼓励和扶持微型企业发展、文化创意产业发展等优惠政策和措施，各高校要对市委市政府、各职能部门、各区县出台的扶持政策进行汇总梳理，做好政策对接和政策使用。积极利用园区建设扶持资金政策、微型企业注册资本金补贴政策、创新创业培养教育项目等各种奖补资金及优惠政策，有效促进人才培养、园区建设、成果转化和项目孵化，助推重庆市文化创意微型企业发展。二是高校要宣传好政策。高校要充分利用网络、新媒体、论坛、宣传展示等平台和窗口，面向广大师生加强政策咨询、政策解读、政策宣传和政策落实，使政策人人知晓，创业人人受益。三是高校要营造创新创业的良好氛围。通过开展创新创业教育、创业政策宣传、创新创业文化建设，积极培育创新文化，鼓舞创新创业信心，释放创新创业活力，有力推动重庆市形成大众创业、万众创新的良好氛围。
(三)延伸政府职能，提供周到服务一是各高校要通过建立“一站式服务”平台，积极整合工商、税务、人社、科委等政府职能部门，积极开展企业注册、财务代账、知识产权保护及交易、人才培养等全方位的创业服务，为创业团队提供周到的服务。二是各高校要借助政府资源，开展“多帮一”的联系带动工作。通过领导干部联系企业、大企业带动小企业、行业专家指导微型企业等方式，为文化创意微型企业的建设与发展提供政策咨询、项目带动、培训指导、业务推介、市场拓展等服务。三是各高校要主动配合政府部门开展好项目推介、成果展示、规范管理等工作，扩大市场影响，规范经营行为，营造有利于微型企业发展的健康环境。
(四)引入社会资源，营造发展环境一是开展好投融资服务。充分利用天使资金、风投资金和银行贷款等，为微型企业的发展搭建投融资平台，积极探索与金融机构、担保公司、创业投资基金等合作的模式，通过投资、融资、项目参与的方式，建立资金引入渠道，开展项目推荐，做好对接服务，增强微型企业的资金实力，扩大生产经营，扶持微型企业发展壮大，解决文化创意微型企业发展的资金难题。二是扩大宣传影响。充分利用电视、报纸、广播、网络、微信等媒体资源，积极开展创业典型宣传、创业项目推荐、创业活动报道等，扩大影响，增强市场号召力，营造有利于微型企业发展的良好氛围。三是做好园区对接。高校要为成长壮大的企业和已经毕业的学生进入园区争取优惠政策，降低入驻门槛，减少创业投入，做好企业转移和市场转移的协调配合工作，做到“扶上马，送一程”，为微型企业的健康发展和成长壮大提供有利条件。
高校在文化创意人才培养、创业项目孵化、创业基地建设、文化创意产业发展和创新创业文化建设等方面具有十分重要的战略地位。高校要在整合学校资源、政府资源、政策资源、社会资源等方面发挥积极作用，为文化创意微型企业的发展提供创立、成长、生存、发展的有利条件，积极承担责任，主动探索，创新服务，为助推重庆市文化创意微型企业的发展做出贡献。
［1］王文科．微型创意企业发展路径研究［J］．中国国情国力，－56．
［2］束霞平．大学与文化创意产业互动发展的共生模式［J］．民族艺术研究，3－129．
［3］李晓溪．高校文化创意产业人才培养研究［D］．上海:上海大学，．
［4］周天沛，肖亚杰．服务小微企业为定位的高校文化创意产业园研究［J］．职教通讯，－3．
［5］张东．重庆市文化产业人才培养现状调研［J］．职业教育:下旬刊，－41．
作者：左益 贾安东 王劲 万玉珊 单位：四川美术学院
文化创意微型企业发展中的地位责任编辑：杨雪&&&&阅读：人次
上一篇论文： 下一篇论文： 没有了
按栏目筛选
文化创意论文热门范文
[<font color="#FF]
[<font color="#FF]
文化创意论文相关文章沸点资本姚亚平：创业者要做正确的决定，而非容易的决定
[ 亿欧导读 ]
相信有不少的创业者会存在这样的困惑：到底应不应该去跟风口，毕竟站在风口上更容易拿钱？创业的失败率这么高，那他们背后失败的第一因又是什么？早期创业的真理是什么？拥有十年投资经验的沸点资本姚亚平先生为你深度解析。
先生，沸点资本合伙人，拥有10年互联网投资的经验。在加入沸点资本之前，姚亚平先生是高原资本的执行董事。此前，姚亚平先生曾先后就职于汉能投资集团、百度投资并购部及凯旋创投。姚亚平先生投资的案例有团车网、7k7k、股票雷达、去哪儿、安居客、华扬联众等优秀企业。&
1、正视经济周期
有人说创业与投资像爬山，但在我看来，这两者更像是冲浪，趋势是一波接一波地更替向前的。试想如果你在一波3米高的小浪上，你可能翻几个跟头，赢得一些掌声。而如果你能遇到一波12米高的大浪，你就能有机会连翻几个花式的跟头，成就一番了不起的事业。
实际上大浪是不常见的，大部分时间里你能遇到的都是小浪花。大浪没有来就只能等待，一旦大浪来了你也要能抓得住才行。浪的大小对于创业者而言是运气，对于企业就是周期。
创业者需要跳出自己所在的那个圈子视野，站在整个行业发展的周期来看。比如互联网创业，大概是每两三年一个小周期，六七年一个大周期。一家公司的发展差不多需要五到七年，那这中间一定会经历两三个波峰波谷，我们看到每一个周期都会成就几家伟大的公司。
真正考验一家公司的时候就是在低谷。市场好的时候并不体现你的优势，在这过程中创业者需要正视经济周期对市场的调节作用。市场是很聪明的，一般阵亡的公司都是应该阵亡的。
过去这几十年甚至几百年，明星的公司很多，但长寿的公司很少，很多公司的陨落不过转瞬间。从中你会发现一个规律，其实每个年代都有公司火过，1903年当莱克兄弟试飞成功后，很多做飞机制造的公司都成为那个时代最耀眼的明星。当时在纽交所上市的公司差不多有350家都是与飞机相关的，但除了波音公司，它们当中没有几家能活到今天。
奥维尔-莱特（左）和威尔伯-莱特（右），摄于1905年。
我刚进投资行业的时候，请教过前辈一个问题：既然投互联网这么挣钱，那为什么还有人会投其他的行业？他告诉我说，其实你不知道，每一个领域都曾经红过。这让我意识到，或许我现在所擅长的东西，很可能很快就变成了屠龙之术；我所忽略的行业，则有可能成为下一片蓝海。
2、我的六点投资感悟
我从2006年开始做投资，一路走来有六点感悟想与你分享：
第一点：这个世界上从不缺乏机会，即使在BAT已经占据绝对优势的今天，留给你的机会仍然还很多。
我最初做投资的时候，对于所接触到的创业者，都会问一个问题，如果这件事新浪跟进了，你怎么办？因为当时我们觉得新浪就是无法逾越的公司。如今还有很多投资人也会问创业者类似的问题，如果你做的这个事腾讯做了，你怎么办？但后来证明这就是一个伪问题，因为我们看到即使在BAT这类互联网巨头的重压之下，雷军还是做出了小米，程维也做出了滴滴等。所以我说，这个世界永远不缺机会，相反，缺的是发现且高度认可这个机会并迅速执行的人。
第二点：抛弃臆想出来的用户需求，创业者要解决用户真正的问题。
大多数的创业者都「死」在什么地方？
在我看来就是「死」在自己所臆想出来的用户需求之中。目前有不少的创业者都在追逐一些热点，但实际的情况就是，有些需求只是随着行业被热捧而浮现的伪需求。
那如何找到用户的真实需求呢？
创业者在研发产品的时候一定要选择从用户的强需求切入。在满足用户强需求的过程中，你还需要不断地接收用户的反馈并快速迭代。
需要注意的是，要避免陷入快速迭代的陷阱之中。一些创业者都强调快速迭代，但这只能在你找到方向、确定目标后才能发挥作用。在未确定方向之前，快速迭代是没有意义的，就像你去做用户调查不是为了让用户告诉你他要什么，而是验证你的假设是否有偏差，是否有需要改进的地方。
第三点：专注是早期创业一个很简单且非常有效的真理，但大家却经常忽视。
每当我看到有创业公司同时开展几项业务的时候，我都会感到很纳闷。早期创业就是没钱、没人、没资源，你能将一个点做好就已经很不错了。如果你的A业务投100万能产生30万利润，你的B业务投100万能产生40万利润，那你为什么还要坚持做A业务？实际上福布斯富豪榜上绝大多数的富翁一辈子都只做成了一件事，如果你能集一生的精力去做好一件事就已经很了不起了。
第四点：选择合适的合伙人非常重要。
我比较反对在网上征集合伙人，因为这样招来的人没有信任基础，产生利益冲突的可能性会较高。如果你与合伙人的关系就是这样的，那你们成功的可能性会相对降低。
如果你们是从小一起玩到大的，我就知道，你们谁打谁一个耳光，都不会让你们的关系闹到分崩离析的地步。作为投资人，我们很在意这个公司的合伙人氛围。我们会在私人的场合组织大家一起吃饭，然后观察合伙人之间的关系，比如筷子掉的时候谁去捡，谁给谁倒水。这些虽然是小事，但足以让我看到你们关系中一些本质的东西。
第五点：成功的公司都是用最简单的方式，满足了消费者一个隐藏而简单的本质需求。
在商业社会当中，如果你解决的消费者需求足够简单就意味着这个市场足够大。2006年的刘强东还在中关村卖刻录光盘、移动硬盘，当时整个数码产品市场卖假货的风气盛行，消费者只是想买一个便宜且有保障的光盘或硬盘，但没人能够满足。而刘强东正是捕捉到消费者这个需求后，便下定决心要为消费者提供有保障的商品，正是这样一个看似简单的决策却给创业早期的刘强东带来了很大的帮助。
现在我们再来看给用户提供物美价廉的商品这件事，实操起来难吗？不难。悟到这一点难吗？也不难。但做到这一点难吗？非常难。因为当时整个中关村数码产品的经营者都不以此为目标，如果你这样做无疑就是在向他们宣战，同时你还不知道这样做后自己能撑多久。
相信对于一些创业者而言，做这样一个类似的决定显得异常艰难。也正因为下定决心坚持这样简单的道理成本太高，很多创业者都想着做一些一劳永逸的事情，最后的结果就是随了大流。
第六点：创业者要用平等的心态和投资人打交道。
我们看到很多的创业者初次见投资人时，都会用一种仰视的心态去看投资人，这类的创业者多半成功不了。
在我看来，创业者与投资人的关系就像是老师与学生。很多创业者在早期的时候需要投资人给指点一二，这就好比一个高中老师可能正在教一个未来要考上哈佛大学的学生，这个学生将来是肯定要超过这个高中老师的。
同样，创业者也是会不断成长蜕变的。优秀的创业者一定会成长为比投资人优秀得多的企业家，我们投资的创业者要有能力让我们产生抱未来大腿的冲动。我们也很关心他的身上是否有执着、不服输的精神。哪怕是被打倒后仍然不举手投降，心里还想着如何打回去，甚至是卖掉房子也要再来一次，这种All in的心态我们非常看重。
3、融资的真正价值
近来有许多创业者、投资人都呼吁要回归商业的本质，在这当中又牵扯到另一个词「商业模式」。那什么是好的商业模式？简单来说，好的商业模式就是你从客户身上获得的收入要大于获得这个客户的成本，边际收入一定是大于边际成本的。
查理·芒格（Charlie Thomas Munger，日）美国投资家
沃伦·巴菲特的黄金搭档，伯克夏·哈撒韦公司的副主席。
查理·芒格（Charlie Thomas Munger）老先生曾就好的商业模式提了一个很形象的比喻——随着油罐的增大，油罐的表面需要的钢铁将以平方增加，而油罐的容量将以立方增加。
既然大家创业都想着去赚钱，那为何还会有补贴现象发生？这不是与商业的本质相违背吗？其实并不违背。《圣经·福音》里有一句话“凡有的，还要加给他，叫他多余；没有的，连他所有的也要夺过来。”这就是社会学上的马太效应，放在互联网上则更为明显，具体表现就是赢家通吃。
从2000年到现在，每一个垂直领域里，只有成为第一名才能生存，第二名与第一名的市场份额相差甚远，更不用说第三名了。同时，行业第一名的公司在融资上也很占优势。如果你在行业里排名靠后，要想得到资本的青睐，那现有的业务数据至少要比领头羊公司好很多且领头羊公司足够差。因为只有这样的数据表现，才能说明你有潜力与执行力，有可能后来居上。正因为如此，很多公司现在才会疯狂地补贴用户，希望抢占市场的第一名。
实际上所有的生意，只有垄断才能挣大钱。创业方向的选择，应该从垄断小市场开始，不要一开始就选择大而竞争激烈的市场。如今有很多的创业者还不太清楚融资的真正价值是什么。其实融资是帮助你拉开你与竞争对手的差距、加速你形成行业垄断的利器。
&4、最好的创业时代
如何理解现在大家所说的资本寒冬？
我是这样来看的，将股权看成资产，股权投资就是一个资产与资本相匹配的过程。既然是匹配，就难免会出现资本过剩或者是资产过剩的情况。十年前，市场是钱（资本）供小于求，现在是钱（资本）供过于求。
如今的资本寒冬完全是一个经济周期的产物，属于一个正常的市场变动。就好比大家所说的公司估值，其实这并不是投资人或创业者一方就能决定的，而是由当时的市场行情所决定的。市场热的时候，估值自然可以往上升；市场遇冷的时候，估值自然就往下跌。
之前有人问我，目前的创业环境是不是变得比以往更艰难了？
我可以负责任地告诉你，我们正处在人类几千年历史上最繁荣的创业环境中。再早几年全国风险投资机构的数量非常少，如果你不是哈佛的毕业生，没有相关的海外背景，你基本上是很难拿到钱的。
现在市面上有成千上万家的投资机构。试想你在这样环境下仍然没有拿到钱，这很有可能就说明了你的项目是存在问题的，或许你应该先反思一下自己的项目。
虽然现在的创业环境变得更好了，每天都有大量的信息告诉你市场上又出现了什么新模式，哪个项目又获得了多少的融资。但我个人非常不喜欢在媒体上看各种投资的新闻，尤其是不喜欢看到我投资的那些公司的新闻，因为我相信早期太过于耀眼的明星公司将更有可能沦为流星公司。&
如果将做投资看成一场赌局，这就意味着你想赢钱，那就必须要有人要输钱。投资就是这样，你要挣别人因判断失误而输掉的钱，如果你跟别人的判断都一样了，那你还要怎么挣钱。
如果我做一个投资，我的同事都和我说，你这个投资决策太正确了，那这个时候我就会想自己是不是做错了决定。一旦在一件事情上大家都达成了共识，很可能就意味着这件事情变得无利可图了。
其实无论创业者、投资人还是普通人，如果你想实现自己的人生价值，都需要面临一个相伴你一生的问题：如何持续性地做正确的决定而非容易的决定？
因为现实告诉我们，那些容易的决定往往会给我们带来更大的损失。
在多数情况下，要想做出正确的决策，一群日理万机的聪明人往往还比不上一个人。集体智慧显然小于集体中每个个体的智慧之和。委员会的人越多，快速做出正确决策的概率就越小。请记住，大议不赖众谋！对于创业者而言，你必须要享受创业路上的孤单，你必须要有将自己关在小屋子里独自做重大且艰难决定的勇气。
最后我想再以一段自己的投资感悟作为结尾：
一张手纸只有10%的面积是用来擦屎的，剩下90%的面积是为了防止手沾到屎。换而言之，我们的投资生涯应该只有10%的时间是用来做交易的，剩下90%的时间是用来思考，保证投资不出错的。
本文来源于公众号“”（ID：touzirenshuo），授权亿欧发布，转载请联系原作者。投资人说致力于寻找具有匠人精神的投资人，多角度呈现投资人所看到的世界，经常关注我们你可以获得充满趣味的思维启迪，还有接地气的创投方法论。
你知道都发生了什么事情吗？
2017发展热点看热词
快来扫描二维码，参与话题讨论吧！
微信扫码登录
发送验证码
发送验证码
发送验证码
如果你遇到下面的问题
我在注册/找回密码的过程中无法收到手机短信消
我先前用E-mail注册过亿欧网但是现在没有办法通过它登录，我想找回账号
其他问题导致我无法成功的登录/注册
账号密码登录
关联已有账户
曾经使用手机注册过亿欧网账户的用户
创建并关联新账户
曾用微信登录亿欧网但没有用手机注册过亿欧的用户
没有注册过亿欧网的新用户
先前使用邮箱注册亿欧网的老用户，请点击这里进入特别通道
填写个人信息
扫描二维码，下载亿欧客户端
Android & iOS
亿欧公众号
小程序-亿欧plus