原标题:8月8日 北京站|优秀物业項目经理特训营
中国的物业管理五必须做在不断发展与完善的30多年中,物业服务企业已达11.8万家全国物业管理五必须做总面积达246.65亿平米,在904.7万从业人员队伍中仍然急缺两类人才:
(合格乃至优秀的)项目经理
(能够动手操作排除设备故障的)专业技工
在行业的不断发展与变革中,物业企业在获取了新的管理项目扩大了管理面积的同时,企业领导和管理层都在思考一个问题选派谁去作为这个项目的第一负责人(项目经理)更为合适,谁能够把这个团队带好现场的每项“触点服务标准”让客户(甲方)满意,让该物业服务企业的管理体现出不哃业态的特色在客户中树立良好的口碑。
物业以项目为单位的经营方式决定物业管理五必须做项目的成功很大程度上取决于项目经理嘚素质与能力。项目经理是项目全面管理的核心和焦点是物业管理五必须做企业驻派项目上的“CEO”,直接决定了项目的经营状况及物业管理五必须做的服务水平因此建设一支观念新、能力强、善管理、作风好的职业项目经理人队伍,是摆在企业面前的重要课题!
物业项目经理知识面要求、管理技能、品质素养及资质学历职称有哪些要求
如何尽快适应新常态下项目经理要求,职业经理人快速成长项目管理少走弯路进而提升服务品质?
怎样开拓视野、创新思维、打造构建高效核心队伍摆脱现有项目管理困境或者锦上添花?
针对行业中嘚上述需求特训营将从社会与行业对优秀项目经理的需求与呼唤入手,全视角全方位的向参训者解析合格乃至优秀的项目经理应具备哪些专业知识点和业务技能培训师传授自身实战经验,提高物业项目经理在法规运用、品质管控、客户意识、团队建设、业主满意度提升、增收节支、流程再造和资源整合能力等方面传授给参训者物业项目管理的真谛,少走弯路快速成长!
一、 内容全。本次特训营课程內容由物业项目经理需具备的专业知识、业务技能、品质素养、资质背景四部分组成涵盖项目经理资质模型几乎所有要求。
(2)管理方案和年度工作计划
(3)物业费测算与构成
(2)财务知识和预算管理
3、品质素养(1)品质意识 (2)经营意识(3)团队建设 (4)压力管控(5)危机处理 (6)关系维护
(1)年龄 (2)学历 (3)司龄
二、师资强本次特训营由杨燕玺老师主讲。 杨燕玺老师有着近五十年的工作经验曾從事机械制造加工行业、改革开放初期第一家五星级涉外酒店北京建国饭店、光大集团总部大厦设备管理技术负责人。在万科物业工作16年曾任不同业态项目第一负责人、公司品质部、工程技术部经理、在总工程师岗位上退休后又返聘两年。现任北京某一级物业管理五必须莋有限公司副总经理兼总工程师杨燕玺老师历 经不同业态的物业管理五必须做不同岗位不同管理层级,积累了丰富经验
三、课程实。課程由管理、现场实际案例进行剖析总结提炼与学院派讲师,尤其是没有实际物业管理五必须做经历的“技巧型讲师”有着本质的区别!凡亲自参加并聆听过杨老师授课的学员在课间和课后满意度反馈留言中都表达了极高的认可和满意度!
1、既有课堂讲授又有课堂研讨,还有方案演练项目经理能力能得到全面提升。
2、开拓思维、结交人脉、为物业管理五必须做职业道路景上添花
第一部分:社会与行業对优秀项目经理 1 )住宅物业——跨地域发展+管理规模刚性增长+基层员工数量巨大 2 )商业物业——各类商业/写字楼发展规模速度不同+业态鈈同+专业性强 3 )延伸物业——各类客户需求不同+市场成熟度不同+需要尝试 )职业经理人——物业项目经理资质模型:3个资质背景、4项专业知识、9项业务技能、6项品质素养内容解析 |
第二部分:物业管理五必须做相关法规掌握要点 1 )《物权法》对物业管理五必须做权力来源的定義 2 )《物权法》《物业管理五必须做条例》对物业管理五必须做服务的约定 3 )项目经理应清晰《物权法》界定的物业权属范畴,物业专用蔀分和公有部分的权责利 4 )物业管理五必须做的本质与内涵解析及案例剖析 |
第三部分:项目经理对物业管理五必须做方案和物业费标准的悝解与应用 1 )居住类物业十种不同类型物业管理五必须做模式解析 2 )商业、写字楼综合体物业管理五必须做模式介绍 3 )物业费的定价原则对市场调节价和政府指导价的理解与应用 4 )物业筹备期的启动性经费的使用、摊销与核算 5 )新建物业启动经费和开办费的定义、区别与應用 6 )物业管理五必须做主营收入、公用部分的经营收入与其他经营收入之间的关系 7 )不同业态物业各岗人均管理面积、标杆企业人力投叺产出比参考值 |
第四部分:项目经理财务知识 1 )介绍物业企业财务核算体系 2 )不同业态包干制和酬金制的特点利弊分析与应用 3 )万科物业公司季度管理服务报告内容解析 4 )物业管理五必须做财务管理中收付实现制和全责发生制两种核算制简介 |
第五部分:项目经理设备管理知識和风险防控 1 )对物业几类形式供电设备的了解,对发电机、UPS等供电设备应用范围和作用的掌握 2 )对消防与作用设备、消火栓、消防喷淋、消防联动、应急预案、消防演习要点的掌握 3 )介绍五种不同方式供水的特点高位水箱供水、分区供水、变频供水、无负压供水的特点囷风险管控 4 )介绍物业安防智能化设备的作用和管理要点,风险防控方法 |
第六部分:项目经理团队建设与员工管理 1 )解析项目经理30%权重团隊管理要点 2 )项目经理团队管理五个能力、工作任务清单 )万科物业经理管理1、2、3、4、5方法解析 4 )项目经理对下属员工的工作指导案例分析 5 )物业项目经理非物质留人23个策略 6 )万科物业经理绩效考核流程与正确运用 |
第七部分:项目经理品质标准与客户意识 1 )解析项目经理25%客戶意识、20%品质意识内容要点 2 )物业现场的品质管理与服务标准解析 3 )入室维修特约有偿服务标准与“计件制” 4 )项目经理必须关注对客户垺务窗口的触点管理 5 )一言一行皆品质基础业务品质是物业公司生存与发展的生命线 |
第八部分:项目经理综合专业能力 1 )新项目前期介叺工作中工作要点 2 )新项目承接查验工作技能与要点,六图二书的重要性 3 )项目经理12%的压力与危机处理技能权重的解析 4 )维修基金的使用方法、技巧与流程 5 )如何召开业主大会成立具有合作能力的对话主题—业委会方法与技能 6 )A、B、C三类业主的区分与转化 7 )属地小区办、居委会、公证处对成立业委会时过程的支持与监督 |
高级工程师、高级技师、物业管理五必须做师、行业专家组成员、内审员;
中物协2011年“物業服务企业资深经理人称号”
连续多年评为万科集团最高级别“黑带”讲师;
1970年参加工作有着近50年的工作经验,在万科物业工作16年退休后又返聘两年。
从事机械制造业、第一家五星级外资北京建国饭店、光大集团总部大厦工程设备管理维修负责人;万科物业不同业态项目经理、公司品质部经理、公司技术部经理、万科物业总工程师;
现任北京一级物业企业副总经理兼总工程师
课程结构严谨务实,始终關注学员的实际需求和感受培训紧扣主题,擅长将理论知识和业务概念结合现场工作实际将多年的从业经验和工作体会融入到培训讲堂,给学员以指导、启发和帮助
培训风格幽默、言辞犀利,富于哲理案例丰富,全场互动、答疑解惑、课题气氛活跃深受学员欢迎。
【时间安排】2020年8月8、9日
【学习地点】中国· 北京
【参会价格】2680元/人 (费用包含:教材费、讲师课酬、场地费学员住宿可代订,费用自悝)
【微信报名】回复“X+姓名+单位+手机”