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开小超市赚钱吗？利润多少？
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最近看了一超市，别人营业三年，100平米，月租8000。还有一些费和税，一月基本开销在1万左右。营业额每天3000多点，对面是一所中学，背面是小区。每天主要卖的是冷饮，零食这些。有人说赚钱，有人说不赚，我只想一年赚10万左右。不知道可不可以，懂行的朋友帮帮忙。
营业额不等于纯收益. 而且超市日用品什么的利润比较低吧.要看每天纯收益能有多少才好算到底赚不赚钱~
开小超市赚钱吗，开小超市的收益快吗，开小超市的利润怎么样，想必空说大家也没有办法真正体会开小超市赚钱与否，但是开小超市的确是创业者不错的选择，今天我们就来为大家分析下开小超市是否赚钱!
开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市赚钱直接以出厂价分送至各加盟分店，给各分店留下巨大的利润空间。
开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市赚钱使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。
开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。
开小超市经营无科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，抵御风险能力也较差;而木子王时尚玩具专卖店由于有开小超市全方位的专业指导，开小超市赚钱对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营风险，提高了适应市场的能力。
e. 开小超市进货一无品牌效应，二无质量
保证，三无售后服务;而开小超市不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的风险回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，开小超市对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。
个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等;而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流监控部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。
开小超市无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，开小超市赚钱甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而开小超市有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分保障了各加盟分店的经营水平。
开小超市由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在利润上取得相应的回报。而开小超市能有效地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以保证各加盟分店产品的畅销。
开小超市开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额，开小超市赚钱效果反而事倍功半。开小超市由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。
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//参数处理开超市的利润多大？_百度知道
开超市的利润多大？
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也只有高一些，才运营得了。一些小商超的利润率在顺加25%左右。去除成本后，利润也就在10个点左右，加上周转要看市场人气：由于进货渠道与大商超不同，所以、如大商超：他们前期投入多，但是，所以，不能赚太多钱。并且，他们收一些费用，如管理费服装费，促销费，进场费，条码费，海报费，节庆费……所以，他们降低成本，商品进场后。小商超。这两种包装都会不一样，大商超的包装是精美，但高价。小商超的包装是一般，但便宜。但，商品是一样的，管理上要受专业性所限制、小商超。2，所以，压下的资金量大，相应的，利润率就要高一些，他们的商品全部是压代理商的资金，只能够自备资金进货，做为运营费，转嫁风险，这样的他们在商品上争取的利润率就可以低一些。通常，所以，他们投入也就不多了。人员大部分是厂家的促销人员，他们只有管理成本。这样，就可以应对这种差别了，一些厂家针对性地出了通路与商超的两种产品，目的就是对付大商超的满天叫价，之后，就销售方面再赚3到5个点，他们就扣5个点。1要看什么超市
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开小超市前景怎么样 小超市的利润如何
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开小超市收益吗，开小超市前景怎么样？小超市的利润如何？想必空说大家也没有办法真正体会开小超市收益与否，但是开小超市的确是创业者不错的选择，今天我们就来为大家分析下开小超市利润如何？开小超市利润如何？小超市的利润来源a. 开小超市进货要经过多层中间经销商，货品进价往往已高于出厂价很多，所以利润空间小，价格竞争力低，而开小超市由总部物流中心统一供货，开小超市收益直接以出厂价分送至各分店，给各分店留下巨大的利润空间。b. 开小超市经营的产品特色不强，同类产品可比性大，很难有大的竞争优势;而开小超市依靠严格的质量管理和对市场的敏锐把握，开小超市收益使得产品质量上乘、种类齐全而又不乏特色，质量竞争力明显更强。c. 开小超市一般为远程进货，而本行业涉及十多个其他行业，这在客观上导致了进货渠道分散，各种无形成本增加，且很不安全;而开小超市则具有完备的供货系统，你只需登录电子商务平台，或一个电话、传真，足不出户即可轻松进货，并且在一个地方就能将几千种货品全部进齐，真正实现一站式进货，开小超市既节约成本，又方便安全。d. 开小超市经营无科学的指导，信息闭塞，难以保证经营方针随市场变化，抵御风险能力也较差;而木子王时尚玩具专卖店由于有开小超市全方位的专职指导，开小超市收益对各种最新商品信息的共享，通过互联网平台组织各加盟分店进行经验交流，从而大大降低了加盟商的经营风险，提高了适应市场的能力。e. 开小超市进货一无品牌效应，二无质量保证，三无售后服务;而开小超市不仅具备强大的品牌效应和持续的广告宣传，同时其独特的风险回购策略，可在加盟分店退出时按规定退货退款，对少数滞销的货品按规定退回总部，开小超市对个别出现质量问题的货品无条件免费退换。f. 个体店容易遭遇各种不可预见性损害，如缺货、以次充优以及实际数量与定单不符等等;而木子王时尚玩具专营店由于有专门的物流定位部门，同进对所有发出货品实行退换货原则，充分保护各分店利益。g. 开小超市无培训系统支持，除货品本身品质外，店内形象、员工素质、经营理念等因素会直接影响销售额的高低，开小超市收益甚至有时会出现好产品难卖的尴尬局面;而开小超市有完善的培训系统，免费进行店员的岗前培训，拥有完善的经营手册，充分保障了各加盟分店的经营水平。h. 开小超市由于自身力量单薄和缺乏经验，而难以组织大型的广告促销，即使勉强投入，也很难在利润上取得相应的回报。而开小超市能有效地整合各零散资源，有能力进行大型而持续的广告宣传，并整体策划一系列促销活动，以保证各加盟分店产品的大卖。i. 开小超市开张筹备时间长，精力耗费大，许多事务性工作如选址、店面设计、装修、进货、管理等，往往使人忙得焦头烂额，开小超市收益效果反而事倍功半。开小超市由于有总部的支持和指导，所以只要装修进度按时完成，那么从开始选址到最后开张，最短将只需六天。
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小超市利润空间全面解析
小超市利润空间全面解析
时间： 18:37:18
来源：reprinted 作者：U88加盟网 点击：661
很多人开加盟店已经多年了，可以说已经对开小超市有比较深入的了解，也许现在的直营店以及我们的营运部还在为我们一直降不下成本而烦恼，但想问问他们有没有去了解过小超市加盟呢?有没有了解过加盟商开小超市经营之道呢?小超市利润从哪里来，我认为一方面来自于国家的制度的空隙。另一方面来自于小超市经营，而前者可能更大。首先来谈谈国家法律制度的空子，其实客观的说，中国还是属于一个缺乏法制的国家。很大的法律体系是不健全的，尤其在商业领域。小超市利润来源一、还是税务制度的问题，会使个体拿到更廉价的房租做超市需要租房子，现在的房租很贵，杭州一般都在两块以上。三四百平方米的房子一般都在30万左右的房租，大企业租房子需要发票，因为税务要检查，而个体就不需要了，这又是一块巨大的收益。小超市利润来源二、劳动法还无法很好的去管理一些个体经营户公司大了，人工成本支出庞大，而象超市行业的人工更是巨大，而人工支出中因为大企业每年都会进行检查，所以要为员工缴纳各项福利，包括养老金、公积金、失业金等等，不好说。但个体其实就是一个工资和奖金。不会涉及到福利，对于一个超市来说， 一个员工一个月少支出100，一年就1200，而稍微大点的店就是几十人。小超市利润来源三、税法制度不健全，无法控制一些小个体经营户我们公司属于上市公司，所以他的税是17%。而一些个体户国家无法对其进行监控，不知道他做了多少销售，所以最后他只能按照包干税进行处理，一般的一年可能都在五六千左右。很简单的算术题，一个个体投资超市一年做1000万的销售，按照正常的纳税机制应该是缴纳170万税。而实际他只交了一万不到。当然实际中可能因为涉及其拿货渠道而不一定能钻到这么大的空子，但从这里也可以看出他的空间是很大的。客观的说这几快应该是个体投资跟大企业投资产生的利润最大的差距，也是个体户生存的最大支柱，国家给了个体空间，个体只是合理的利用而已。那另外小超市如何进行获得收益呢?小超市利润来源1、超市是要靠省出来的对小超市来说省是最关键的，但企业大了，反正不是自己的东西，干吗要这么省呢，你省了，别人难道就看重你了吗。当然不会，但自己的东西就不一样了，省下来的都是自己的。小超市利润来源2、降低成本支出小超市的货架、装修，其实都是费用。而一个普通的货架价格会产生很大的差距，就拿两百平方米来说，两百平方米的超市，大企业的货架投资可能会上10万，但个体可能只要两万就可以，而且货架用5年基本没问题，他们之间的差距只是一个钢板厚一个薄而已。小超市利润来源3、环节越多，支出越多大企业操作一个费用要经历很多环节，不排除中间涉及各项回扣。所以这是大企业存在的问题，但确实也是现阶段很难解决的问题。
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