华为公司如何?听说现在华为内部管理很垃圾,严重压榨员工!_百度知道
华为公司如何?听说现在华为内部管理很垃圾,严重压榨员工!
最近要跳槽，在华为跟另外一个公司选择，华为给的工资高点，但是华为的加班很疯狂！几乎每年都会有几个过劳死(听一华为的人说的，当然华为员工也多），还有比较压榨员工，然后因为人多所以管理队伍各色人等都有！这样算来，又觉得华为的工资不高了，毕竟现在华...
我有更好的答案
我听一个进入华为公司的朋友， 他是研究生， 进去之后每个月最低就能拿到7k以上的。 。
采纳率：45%
华为出了名的加班多，多到你怀疑人生，严重压榨劳动力，年轻虽然可以拼一拼，但我是不想就这么累死，垃圾华为
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总部在深圳，人员共约3万，2003年销售额327亿，2004年销售额462亿，利润在10%左右。 [笔试面试] 　　　　笔试基本上都是一些技术上的基本功，可能最后一题会考你的逻辑推理能力，诸如FuErMoSi侦探判断几个人中谁说谎的问题，如果学过离散数学会对你有点帮助。笔试通过的话就是项目经理面视，问一些工作经历和打算（可能还会有部门经理talkwithu）。最后是人事部的头问一个技术无关的问题，如：生平何事自认为最成功最有自豪感。 　　　
[待遇] 　　　　现在进华为待遇并不高，大概与市场价持平或略低，应届本科生3500左右，应届硕士4000左右，社招的本科，社招的硕士 。转正后会有一次调薪机会，50人里可能有1人，涨幅不超过500RMB，如果你不是巨牛，就甭指望了。每半年或一年部门会有调薪的指标，20人里可能会有1个，涨幅大概几百，不超过1000，如果你不是很牛，不要幻想一两年内工资会有变动，三五年工资没动过的员工遍地都是。当然， 1999年以前来的老员工早已不在乎工资了，他们的股票才是大头，一年下来分红10万到几十万的都有，工资只不过是平时的零花钱。2001年后进来的就都没有股票了，而且待遇也低，感觉华为在向国企模式发展。员工工资下调的原因据说是华为已经放下了大公司的架子，不想再打肿脸充胖子，不再重视员工的待遇优越感，而是按照市场来进行定价和人员流动，体现的是公司压缩成本提高效益的思想，倒霉的当然也就只能自认倒霉了，这也进一步促进了大量的人员变动。 2003年到现在华为新招了4000人左右。现在仍然存在人员缺口。2000年到2002年进华为的基层员工目前工资在不等，2003 年到现在进华为的基层员工。 　　　　目前工资在不等。无住房公基金，每月800到1000（在深圳总部为1000）的补贴发到工卡里，可以在公司的食堂和超市消费，若要换成现金，要交20%的税。年终奖有3万、2万、1万不等，具体视所在产品的利润大小而定。工作满整年的才能拿到全部，年终奖要到来年的3季度末才发放。来年辞职的不会影响上一年年终奖的总金额。这一点基本可以放心，华为是大公司，很多事情都是制度化的，不象一些小公司。从华为出去后工资涨50% 到100%是问题不大的，我的一些华为朋友中就有三个先后跳槽去了外企，有一个涨100%，另两个涨了50%，奇怪的是，他们外语都不怎样（也就4级水平，口语基本为zero），进外企后好象都是做的技术支持相关的工作。 　　　　[工作环境] 　　　　　　总的来说，工作环境比较舒服，每人至少2台电脑，通常都是3台，一台办公室用，另两台实验室用。弹性工作制，早晨上班时间最晚总部为10点，其它研究所为9点半，中午休息1个半小时，半小时吃饭，1小时午睡，传说中的华为床垫就是在这时候派上用场的。华为的信息安全抓得很严，不能上网，机器都是封了的，不可能把任何资料拷贝出去。晚上8点半后可以领一份价值7元的夜宵。早晨和下午的班车自己花钱，晚上9点的班车免费。 　　　　[加班] 　　　　　确实比较多，尤其是项目进度很紧的时候（进度不紧的项目在华为几乎不存在），一般说来周末会要求统一加班一天，另外，华为规定每月必须最后一个周六照常上班，这样算来一月可能只有3或4天的休息时间。春节加班的概率很大，一般大年28放假初六七就开始加班。平时工作是否累是否晚上必须加班也是因人而异的，如果你的能力很强，2、3周可以把一个月的活干完，那么没有人会强制你晚上加班的（除非最关键的一个月里产品可能会统一要求）。当然，这样的人是少数，大概几十个里面有一个，大部分的人还是需要晚上或周末加班才能完成任务。总之，牛人长久呆在华为的少，不牛的自然会喊累喊忙的，华为就象一个养牛场，小牛小猫小狗之类的可以在这里长成大牛，大牛自然不甘于陪着2、3万小牛们长厮守这个牛圈。这或许就是华为大量人事流动的原因。很多自认为不一般牛的牛们呆了三两年走了，新的小牛们又进来，周而复始，始而复周，此即乃传说中的华为！ 　　
首先浇盆冷水：2000年之后进 HW的人，彻底抛弃发财的想法。没有股票和期权，在HW呆和在国企呆一个样，就是干工资和年中一点奖金。真正发财的人是98年及以前进来的（工号在 15000以内），每年股票分红在十万到上百万不等。对于他们来说，每个月1－2万的工资只是零花钱而已。社会上说 “HW人有钱“，指的就是他们。对于3、4万号的人来说，每个月那么点钱还不够他们打麻将一晚上的输赢。本文主要就是针对这两年进HW的人和准备进HW的人而言的。 　　1、研发，用服和市场，哪个收入高？ 　　　　肯定的讲，同时进公司的人，市场的收入肯定比研发高，用服介于上述二者之间。在研发呆，工作稳定，买房、买车什么的机会多，但是收入肯定比不上市场的。研发几乎没有出差补助，也没有报销权限，再加上在深圳呆，消费水平高，因此一个月的消费最低都在3、4K左右。研发和市场的奖金差不多。 　　　　在市场和用服呆，只要不在深圳总部，每个月工资基本不动，年终奖也可以基本不动，吃喝拉撒衣食住行什么的靠补助足够了。打车可以报销，手机话费每个月5－8百差不多够用。办事处市场人员也可以报销请“客户“吃饭发票。而且在国内办事处呆，一般的话消费都比深圳低的多，很容易就找到“大款“的感觉。因此办事处的人打死都不愿意回总部（除非是老婆在深圳生小孩等特殊情况）。总之：在深圳总部呆肯定没有在办事处呆收入高。 　　2、哪个办事处好？ 　　　　北京上海广州杭州等好城市的办事处，补助肯定低（30元/天），乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，补助肯定高（70元/天），跨省出差补助更高（100元/天）；北京上海广州杭州等好城市的办事处，老员工养老的多，勾心斗角厉害，外部市场竞争恶劣，新员工除了拼命干活，升职加薪机会极少。而且很容易就成为权利斗争的牺牲品，项目失败的替罪羊。乌鲁木齐，兰州等比较偏远的地方，公司政策较为宽松，客户好打交道，新员工有一定的升值加薪的机会。所以公司派你去北京上海，你也别高兴太早，那是因为那边缺少苦力（原来的苦力都跑了），拿你去顶桩的。经常出差的同事最怕去北京广州上海，更何况是去常驻，呵呵。公司派你去乌鲁木齐什么的，你也别一脸苦相。那地方我去过，办事处气氛很好，可以大声说话开玩笑吃冰棒侃大山。天高皇帝远，只要和主管关系搞好了，没人管你。其他办事处介于上述两种极端之间，各位自己掂量。 　　3、国内国外哪个好？ 　　　　一句话：要钱的别要命，要命的别要钱。像在北美，西欧呆，每天40美金的补助（扣20％的税，只有32美金），刚够吃饭用。在欧洲一碗面就是8－ 12欧元，还未见得吃的饱。弟兄们都是下班后去菜场买菜回家做。在伊拉克、阿富汗每天200美金（扣税后是160美金），足够用，而且可以剩下很多，只要你能保证身体健康，四肢俱全的回来。伊拉克办事处在伊拉克北部库尔德人区，办事处内有几把AK47，上千发子弹，出门带手枪。各位如果有兴趣，去呆些日子也不失为一种经历。在北美和伊拉克，签同样大小的单，后者的奖金额是前者的5倍。（公司在推行一个什么“艰苦系数“，美国是1，伊拉克是5，奖金额就是基本奖金×艰苦系数）其他地方在这二者之间。 　　综述 　　　　虽然市场用服收入高，但是从研发转到市场的人，没有一个不后悔的。在市场，面临着极大的牺牲。工作辛苦，压力大，生老病死一切由天。市场部的员工看似西装革履，满面春风，每天就是陪陪客户吃喝玩乐，实则面临极大压力，生活没有规律，生活档次很低。夫妻或者男女朋友关系比较容易紧张（你在外面天天晚上陪客户，几天不“汇报工作“很正常，但是“家里“那位时间一长肯定不相信你了）很多从研发转市场的兄弟，晚上干活干到12点后，回到宾馆再和LP吵架，几乎人人如此，一个不那！总之，你想过常人的生活，收入就肯定低点，在研发好好呆着吧。如果你想短期内捞一笔就走，或者面临很大的资金压力，伊拉克也门苏丹都等着大家。
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　　“人是真的会累死的。”昨日，瑞金医院心科教授戚文航在接受记者采访时表示，8小时工作制合理而科学，不能轻易否定。员工如果长期疲劳过度，身体将受到严重损害，相当于在追逐死神。
　　作为一名拥有高学历的优秀人才，胡新宇还来不及贡献自己的全部知识和才华，就因过度透支健康而永远离开。近日，本报连续对“华为员工之死”作了报道。
　　戚文航认为，慢性疲劳、积劳成疾是不可小觑的因素，疲劳累积达到严重程度时，就会步入病态疲劳。现代生活中的艰辛，人情世故的烦扰，长期超负荷工作，往往积淀成一层又一层的潜在致病因素，致使许多人劳累而疾病缠身。
　　戚文航指出，造成猝死直接死因的前5位是冠状动脉疾病、主动脉瘤、心瓣膜病、心肌病和脑出血，过度劳累其实是一个重要的诱因。在封闭的办公环境，长时间的连续工作，容易造成大脑细胞缺氧、供血不足，发展后果是脑梗塞；而封闭的
室内空气循环差，慢性咽喉炎就会生成；过多的高脂肪摄入使血脂增高，浸润到肝细胞内，形成脂肪肝趋势，发展结果就是血管硬化、冠心病及脑中风。
　　“亚健康并非一朝一夕形成，是日积月累逐渐积攒的。”戚文航提醒那些“拼命”的年轻人，高强度工作的人肯定会遭遇危机期和受创期。危机期时很可能会得比较严重的疾病，致使工作间断性停止，情绪和社会关系受损。而到了受创期，要么必须暂时终止工作，严重的则无法继续职业生涯，甚至会导致过劳死。这样的结果于己、于家人、于社会都不利。
选稿:王秉杰
来源:劳动报
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东方网版权所有，未经授权禁止复制或建立镜像摘要：这是一个悲伤且励志的故事，故事的主人翁的离开引发了行业对华为的讨伐。
雷帝网 雷建平 8月13日报道
这是一个悲伤且励志的故事，故事的主人翁的离开引发了行业对一家大企业的讨伐。
魏延政和其老婆（来自魏延政微博）
曾经的花儿少年、北大高材生、入职世界500强、光环四射结婚生子、肿瘤癌后最后一次高管会议、被500强辞退、截肢装作正常人，在病床上跟孩子讨论人的一生。
就在日，故事主人翁魏延政撒手人寰，享年41岁。魏延政过世后，他在日写的《人生若如几回忆》文章引发了行业对华为的声讨：
朋友，你可曾想过，假如某一刻你的生命突然倏忽而去，你该给你最挚爱的人留下些什么？几年前化疗的时候我想过这个问题，后来又活过来几年，这个思考又抛诸脑后。
这段时间病魔肆虐，我犹如孙猴子被压五行山，躺了半年动弹不得，这个问题又盘绕在脑海里。人一生究竟活了些什么？
大多数人都懒得去考虑这样的问题，或者想不清楚，赶到真能想明白点什么的时候，往往是隐退江湖多年，要么是病到离死不远的时候。
前些年，在我癌症截肢后最无助的时候，某500强给我踹了最狠一脚，终止合同，人生惨淡不过如此。
魏延政所指这家某500强就是华为。此前，魏延政提到公司买大病商业保险20万一次性去年就赔。家里有癌症病人、手术、放疗、化疗一通下来，你们就会清楚20万够多大点屁用！
“我的恶性肿瘤是肉瘤里最罕见也恶性最强的，现有的化疗药对我根本不起作用。3200×(N+1)，确实够买那么一两包没啥用处的药水的。。。也能买那么几包奶粉。。。”
魏延政不幸的事情在11年2月发生了。魏延政曾回忆说：
那年巴展回来后，我的脚部确诊一种极其罕见的恶性肿瘤，脚部切除一块休假几个月之后重新回到工作岗位。接下来的半年时间应该算 是我在华为的第二段峥嵘岁月。
为了避免我的病情对年岁已高的父母造成打击，为了不走漏风声，我把病情消息 控制在仅仅四个相关领导的范围里，直到第二年扩散。
即便如此，担心儿时朋友走漏风 声，我对所有中小学同学甚至和父母同住一起的亲姐姐，我把病情又隐瞒了一年，直到化疗结束，才回到父母身边面对面的告知他们病情。
因为看到我穿着假腿还能动弹，他们虽巨大悲痛，但接受了这个事实。&
此后，魏延政又撰文称：
10个月前，15年8月17日，体检查出肺里的肿瘤都开始长大，手术切除不能再做 问了多个科室都无能为力。晚上回到家，给妻子说了情况，我担心后续爆发得增长，两人沉默无语。&
刚过4岁生日的小人儿急急匆匆碰到另一间屋子拿了张纸跑过来，手里拿着一幅不成画的杂乱涂鸦，抬头望着我，“爸爸，你得了癌症，要是你没有了，这是我送给你最好的礼物。”
他似乎听明白了刚才我们的对话，看着他真诚的眼神，我的眼中一阵酸楚，不知道该说些什么，只是将他抱在怀里，不住亲吻，“谢谢宝宝，爸爸不会有事的。”&
一方面是魏延政对孩子的爱，另一方面是华为表现的冷漠，使得网上舆论一边倒。
随着魏延政过世，很多网友在他微博下留言：对华为的声讨不绝于耳，包括“华为，你大错了。你要公开向死者道歉，不然你会声名狼藉，没人道的公司试问谁敢相信。”
“华为也真够黑的，本以为是中国最有人文关怀，高大上的公司。”、“华为真过分，在你最艰难的时候踢开你，一路走好。”“狼一样的公司”、“无情无人性”。
有业内人士说，这个消息传遍朋友圈，健康至关重要，当你真出现健康问题，你会发现，国家和社会也好，组织也罢，其实都不是缺了你不行，地球离了谁都照样运转，甚至转得更好。
唯独亲人是最需要你的。国家不是家，组织也不是家，唯有家才是真正的家。愿逝者安息。
更有网友评论认为，如果一个企业做大做强，员工得了绝症却有走投无路之感，那么至少员工不大不强，因为工作的终极目的是病有所医。
“解决这件事花费的成本也不一定多高，也许对魏延政来说，多给十几万也不会有彻底被耍猴的感觉。”
也有少数网友则认为，魏延政去世的事情也应该探讨企业应该承担的责任到底有多大。如果责任太大，没人敢创业了；责任太小，则员工得不到保障。
有业内人士说，魏延政后来在华为上班的2年时间，很多时间是断断续续的。现在因为华为有钱，所以有人觉得华为给少了。如果是给个小公司，生病员工也许一分钱都拿不到。
上述人士指出，很多国企，如果你有伤有病，领导是有权强制让你休假。反过来，如果明知有问题，还安排或默许你上班，一旦出问题，直属领导是要担大责的。
当你明显出现问题，带来的隐患，不光是自身的，也有可能是企业的，在这种情况下，作为他的管理者，首先应该做的是杜绝隐患，以及通过管理和调度来弥补他的缺失带来的生产和经营问题，而不是默认隐患来填补人员缺失。
一位自称前员工的人则站出来说，从魏延政个人角度来看，他生病后从华为拿了120万~300万分红款、20万重疾病保险赔款、2年病假工资、N+1的离职补偿，他是不满足的。
他在文中提到，华为可以捐款1亿，言外之意再多给他几百万算什么，他文中提到20万保险款和N+1补偿，但是轻描淡写说起不了什么作用。
他生病后从华为获得的钱够他治病的，毕竟小几百万，但是他还想给老婆孩子留下来什么。
所以他要求华为额外再给一些，华为拒绝，他就到网上发布文章，把自己描述成受害者，让人以为他得重病了，华为立即不要他了，还只赔偿3200*N。
华为公司给员工最大的福利应该是股票分红，这是大部分公司没有的，每年的分红绝对秒杀很多公司，魏博18级，在华为已经属于食物链的顶端了，他不存在看不起病的情况。
魏延政2012年在悉尼（来自魏延政微博）
最后真看不起了，那是流动资金缺乏，他想给老婆留点保障，你看他到处旅游你就知道他不缺钱。
魏延政和其老婆（来自魏延政微博）
我看不惯他在网上把自己描述华为公司受害者，我觉得他生病后，能从华为拿到200万~400万，他应该感激华为，而不是恩将仇报。
这在华为内部也有一些共识，有人说，魏本来公开得病的遭遇时，很多员工是同情的。但得知他是18级管理干部时，又出现一边倒的声音。在华为内部人士看来，魏延政是不缺钱的。
有法律专家在接受新华社采访时说，针对患病员工提前被辞退的问题，根据有关企业职工患病或非因公负伤医疗期的规定，在职工医疗期满后，企业确实有权解除劳动合同，并不违法。
当今科技公司竞争激烈，员工出现过劳死或意外情况也引发科技公司思考如何解决。
比如，腾讯就在类似方面曾推出举措。在腾讯举办的购房嘉年华活动上，腾讯薪酬福利部助理总经理、腾讯人力资源总监方慧玲日前就透露，腾讯员工现在享有“死后福利”。
即在腾讯，员工意外去世后，其配偶可在10年内继续领取去世员工生前一半的薪水。如果该员工有孩子，每个孩子可以增加12个月的领取额度。&
不过，对于家庭而言，魏延政过世是一个悲伤的故事，魏延政为家人争取权利也无可厚非，现实的问题是，魏延政之后，中国法律方面可以在这些事情上有更深入的探讨。
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华为员工“过劳死”与武大硕士就业难
时间：日17:26
【来源：亚太经济时报】
【作者：陈万斌】
　　25岁的华为员工胡新宇的“过劳死”引起了无数人的唏嘘和伤感。作为一个曾经受企业“床垫文化”拖累且证明由此而落下病根的人免不了兔死狐悲。当我还没有从这一深悲中缓过劲来，一则消息让我震惊，那就是《南方周末》的一则报道：“武汉大学法学院300多名硕士毕业生差不多全部报考了公务员，最后被录取的只有五、六人，这几位成功人士成为年级里的传奇人物。
　　一个硕士“过劳死”了，300名硕士正为找饭碗发愁，这两件“冰火两重天”的事，发生在南中国飞行时间只不过一个半小时距离的两个地方，然而，绝不是风马牛不相及，其内在联系是相当紧密的，彰显明甚。这两件事可以说从不同度的角度折射了由资源配置的不合理带来的社会不和谐。
　　尽管华为的加班精神被帮闲文人美化甚至神化，但倘若没有中国“就业难”的国情作支撑，“床垫文化”也支撑不了多久。劳资市场供需矛盾的尖锐，让无数英雄折腰。我想出身寒门来自四川小镇的胡新宇是没有免俗的资本的。据胡新宇的朋友说，他十分清楚他的权益受到了侵害，他也强烈地感受到身体难以为继。他有过哀求，但最终没有反抗。我们要给予他同情的理解，这不仅仅因为他付出了生命的代价，因为他的故事是一个时代的隐喻。有人说在中国相当部分企业现实是“一个要把奴隶做稳”正走向 “要做奴隶而不得”的时代。这句话说的很刺耳，但道的基本是真情，“就业难”这把无形的绳索成了资本家所向披靡的武器，就连公共管理、执法部门都要让他三分。
　　从华为处理这件事的态度来看也可以反证这一点，出了这件事华为并没说“我不杀伯仁，伯仁因我而死”之类的内疚之类的话，也不太在乎社会对他“不敬畏生命、缺乏人道”的指责。华为的底气在哪里呢，根本一点，无论你怎么说，我不愁没人来。
　　假若我们有十分健全的劳工法，那么即使胡新宇们觉悟再高，也不可能把“床板竖起来”，必然的结果是，华为聘请更多的人手；假若我们像追求GDP一样追求法治，那么我们公共管理、社会服务就会涌现大量的法律岗位，就有武大的法学硕士在为胡新宇这类“加班狂”在维权；假若我们实心以人为本，我们就会着力解决弱势群体的法律援助问题，学法律的人还是大有可为的，遑论名牌大学的硕士。从胡新宇这件事还可以看出，当前就业难压制了员工权益意识，非但华为之类企业傲慢，阻碍了以法治国，也造成了一些跨国公司胆搞双重标准、不尊重中国员工，这正是政府作为“守夜人”的失职。
　　发展是硬道理，但发展绝不等于GDP，更不能以“砖头”来代表。对此，建立在维护人的权益基础上的科学发展观已经准确完整地作了诠释。我想，用武大的法学硕士去为胡新宇之类人去维权，正是落实科学发展观的应有之义，更是构建和谐社会的必然选择，也是解决就业难的一种有有效途径。 (责任编辑：马明超)
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