李彦宏：BAT不会做 但潜力巨大的行业有哪些？_网易财经
李彦宏：BAT不会做 但潜力巨大的行业有哪些？
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李彦宏明确告诉大家，BAT不会做，但未来几年潜力巨大的两个方向是：1、互联网思维改造企业软件大有可为，帮餐馆、歌厅、航空公司提升效率;2、智能手环、眼镜暂无大用，智能硬件要不改变用户习惯而能获取对用户有用的数据，如牙刷能检测唾液。
明确告诉大家，T不会做，但未来几年潜力巨大的两个方向是：1、互联网思维改造企业软件大有可为，帮餐馆、歌厅、航空公司提升效率;2、智能手环、眼镜暂无大用，智能硬件要不改变用户习惯而能获取对用户有用的数据，如牙刷能检测唾液。
一年一度的联盟峰会上，董事局主席李彦宏都会畅谈一番自己对互联网未来趋势的思考。去年，他演讲的主题是互联网正在加速冲击传统产业，在5月29日上午举办的2014百度联盟峰会上，李彦宏称，本以为是未来三到五年发生的事情，没想到讲了不到一年，就被很多人接受。李彦宏还明确告诉大家，BAT不会做，但未来几年潜力巨大的两个方向：1、互联网思维改造企业软件大有可为，帮餐馆、歌厅、航空公司提升效率;2、智能手环、眼镜暂无大用，智能硬件要不改变用户习惯而能获取对用户有用的数据，如牙刷能检测唾液。但难点不在硬件，而在找准何为真正有价值的数据。
李彦宏还现场举了个企鹅的例子。“不是的企鹅，是真的企鹅。”他说，在百度百科的“企鹅”词条下面，不仅有文字，图片，还有北京动物园企鹅馆的实时视频。“这就是传统企业拥抱互联网的进步。”李彦宏说，这种方式对于互联网从业者来说轻而易举，帮助更多的客户，更多的人产生对动物的兴趣。
今年，李彦宏对互联网未来3～5年的思考又有哪些?他正式开讲之前，又调皮了一下，称“我其实天天都在思考百度要做什么，但不会告诉大家，要想做的不一定愿意告诉大家。我愿意告诉你们的又是我不愿意做的，但是又代表未来趋势的。我不想做的A()和T(腾讯)也不愿意做。”李彦宏想来想去有两个方面：一个是企业级软件的大市场，一个是相比大数据的更有效的新数据。
尽管他说这些机会BAT都不会去做，却仍然被业界人士看出，这两个领域明显是百度未来要发力的领域。
重点一：企业级软件
他认为，企业级软件并不是新东西，在美国是非常大的事情。在美国企业级软件市场已经诞生了很多知名大公司，比如、、，但中国还没有出现大的企业级软件企业，这主要由两方面原因造成，一是过去中国劳动力成本很低，使用企业级软件的效应并没有起来;二是很多企业老板并不用电脑，不会用PC提升效率。
李彦宏说，目前制约中国企业级软件发展的这两个因素正在发生改变，中国劳动力成本上升非常快，每个老板都拿着智能手机，可以随时随地的上网，自然会想到用企业级软件提升公司效率。
“大家都知道百度收购91无线，我在和91打交道过程中很吃惊，91高管的每个高管的邮箱后缀并不一致。”李彦宏说，后来才知道，91无线开发了自己的IM，这种IM不仅可以交流，还可以进行任务分发、考核。
李彦宏认为，企业级软件仅仅接管过去的工作还不够，新的企业级软件应该能解决更多问题，不仅是企业内部流程的问题，而且是由内部到外部的问题，这些都是过去企业级软件无法解决的问题。
李彦宏还举例说明这方面的潜力，他称，青岛航空已经把整个卖票这部分包给去哪儿在做。
“很多地方都有这个问题。机票，酒店，餐馆，歌厅，出口投资消费，目前的运营效果是非常非常低。用软件去提升效率是未来五年，极大的机会。”李彦宏说。
重点二：基于大数据的新数据
说到未来互联网第二个方向时，李彦宏又卖了个关子：跟大数据有关，但又不是一般意义上的大数据。
他说，有人告诉他，过去两年生产的数据占人类史上数据的90%，大家都认为现在数据爆炸，要解决数据太多的问题。“传统企业在大数据时代到来，都觉得大数据很值钱，但是，我们每天看到的很多数据基本都是没价值的数据。”
他说，在百度这样的技术擅长的公司，都知道技术是可以去做一些事情，但是，要的数据没用。想要的数据没有收集上来，已经收集上来的是没有价值的。
“最近智能软件，智能眼镜等智能硬件产生的数据没法收集。这个数据拿过来我们用不了。手环能帮助治病吗?我问过医生，其实是不能的。”李彦宏说，未来真正的大数据积累应该是可以提前预测人的疾病情况，就像中医中说的未病：因为疾病不是一天出现的，而是天长日久累计出来的，各种数据一定发生变化。
因此，他在现有言必称大数据的情况下，提出了第二个方向：新数据，基于大数据产生的新型的持续的有效的数据。
他又举例，比如端上来一盘菜，是否能测出地沟油。“这种慢数据的收集方法，不是平时不戴什么东西，你让我戴个东西;而是我平时就在做什么事情就能测出来。比如癌症，提前五年就能检测出来。”李彦宏说。
这种新数据如何实现?他又说，也许真的是一个懂互联网的中医，可以拿出什么指标就能知道，这是互联网领域做不了的;但同时一定要有互联网思维。可以不知道这个技术是怎么实现的，但要知道这个技术是可以实现的。即需要不同领域的人能够实现交叉、激励，才能真正做到收集的数据有效。
李彦宏总结，现在的公司在大数据仍然没有优势，因为现在大部分是宏观上预测，预测端午节小长假哪里人多、哪里交通拥堵。
“当我们有了新的数据的时候，再结合上最近几年研发的人工智能，未来若干年都不会是个最新的前景。”李彦宏说。
众所周知，就在十几天前，百度官方正式确认 “大脑之父”吴恩达(AndrewNg)加盟百度，成为首席科学家，全面负责百度研究院。
小白了解到，吴恩达的使命就是打造百度的“百度大脑”，让百度从为用户提供搜索结果的搜索引擎，转变为向用户提供全方位解决方案的人工智能搜索引擎。百度通过融合深度学习算法、数据建模、大规模GPU并行化平台等技术，构造起深度神经网络，将在政府、NGO、制造、金融、零售、教育等领域开展项目合作。
在此之前，百度已连续三个季度投入10多亿元，布局人才培养、大数据、人工产品等方面。
早在4月24日，李彦宏在百度技术开放日上也介绍，百度内部一直在做人工智能方面的工作，研制的“百度大脑”，运用很多计算机、很多书，让它深度学习，去模拟人脑，现在已相当于两到三岁儿童的智力水平。
百度目前在大数据方面的就有百度大脑、数据工厂、开放云等三个层级，分别具备深度学习，超大规模机器学习、大规模GPU并行化平台;新一代数据仓库管理与查询技术、大数据挖掘机;低能耗数据中心、超大规模分布式架构、新一代智能自动化运维、超强云安全等功能。
你有没有想起在电影《美国队长2》里，当队长找到已经废弃的训练基地，这里仍然保持着世界上最聪明的科学家的大脑(身体已死，大脑仍存在于电脑中)，他们置身其中，仿若走进他的大脑，很酷吧？
本文来源：中国企业家
责任编辑：王晓易_NE0011
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药品服务许可证(京)-经营- 请使用者仔细阅读优酷、、、、和Copyright(C)2017 优酷 youku.com 版权所有不良信息举报电话:董秘，您好，公司与BAT的合作主要基于哪些方面，目前有什么成果？
目前我司与BAT合作是多方面的，比如与百度的战略合作上，公司现在研发的部分车机搭载了百度的CarLife；比如与阿里的合作，公司研积发的产品采用了阿里YunOS的操作系统，并在销售上与阿里形成合作；比如与腾讯的合作，公司与腾讯共同开发了搭载腾讯ROM的车载产品，并通过各自的销售网络进行推广。
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BAT三家都曾找过联想的风投，刚刚，柳传志分享了“错过”
内容概要：
1. 那么，现在中国有了一定的经济实力，国外又在这方面有富余的时候，为什么不用国外的资源来改善我们的环境。
2. 根本都不可能，自己必须同时有一支坚实的研发队伍，甚至要分成几个梯队，这是非常重要的一条。
3. （投黑马&专注于文创领域的众筹平台）我想应该是有追求、识大体的一个群体。
“当时BAT三家都来找过联想的风投，但我们都没有去看。”说起这件事，柳传志不无遗憾。但在那个时点也只能“错过”，一是资金不足，二是眼光不到，甚至连VIE架构都不了解。 “所以我说，中国从制造到创造不是缺乏能力，而是缺少经验，没有经历足够的商业洗礼。”柳传志在6月6日的全球创新峰会上说。
现在，柳传志觉得恰逢其时。
一个是政府对新事物、新技术的理解和支持增强，另外，经历了改革开放40年的中国企业家群体也更加具有商业判断力，能够跨行业、跨地区、跨时空地进行战略布局。在柳传志看来，这些企业和企业家在创富完成之后，还应该承担更多的社会责任，比如从科学技术的创新拓展到基础科技的创新，比如用自己的方式去改善贫富分化的问题。
“一个是扶贫，一个是脱贫。马云有一句话说的很有道理，他说扶贫应该由政府来做，也就是把税收用来扶贫，扶贫是什么？扶贫是输血，哪个地方最缺血，哪个人最缺血，就给他输血。脱贫是什么？脱贫实际上是帮助改善造血功能，企业家应该多做这种事情，就是除了提供钱以外，要提供能力，提供资源，比如帮助某个地区人才的培养，帮助某个地区就业，帮助某个地区形成有特色的经济增长能力，这些东西其实是企业家应该考虑的。”
柳传志举了两个例子，一个是依文集团对民间绣艺的挖掘，让边远的少数民族地区的手工艺人能够凭借自己的双手创造财富，创造美，另一个是海底捞，让农民工过上有专业技能、有尊严的生活。“不能说这些商业模式会有多少赢利，但这肯定是一个可以参考的企业家帮助脱贫的模式。”
“人与人之间的空气已经那么干燥，企业家多做一些这样的事情也会提高社会的湿润度。”被外界称之为“企业家教父”的柳传志认为这也是企业家应尽之责，而不是要一味去抱怨当下的制度和环境，“挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉那感觉是不一样的，”、“企业家要懂得在中国的这个阶段应该怎么去发展”。
不过，他也对政策的顶层设计提出了自己的意见。
有数据显示，中国的土地的平均有机质含量大概只有0.2%。当年褚时健老先生种褚橙的时候，把土地保养了七八年，才提高到了6%，而联想控股在智利合作的几个农场，最差的一块土地大概有机质也能到12%，有的甚至高到20%——柳传志认为中国政府应该更多鼓励企业去海外进行资源对接：现在中国有了一定的经济实力，国外又在这方面有富余的时候，为什么不用国外的资源来改善我们的环境？让我们的土地进行轮休轮种？
“这个东西需要顶层设计，比如城镇化，让农民大规模的集中以后，少量的农民在土地上耕作，其他的农民去做别的工作。另一方面，今天当有能力改善资源的时候，又不让钱出去，大幅提高关税不让人家的东西进来，这就是两头都做的不合适了。”柳传志提出，希望政府层面在顶层设计上有更多考虑。
以下为柳传志演讲摘录：
关于企业家群体
我今天想讲的话题是《新常态下企业家的历史机遇和时代责任》。
这个题目中的主语是企业家，在中国，企业家是一个有争议的群体，社会上大概有两种不同的观点，一种观点认为企业推动了社会的发展，另外一种观点认为企业家对若干负面影响负有责任，我先想讲讲头一种观点，也是我自己的观点。
首先，今天的中国，相较近代历史来看，是空前的富强，在世界上具有空前的地位。一个国家的综合实力包括了政治、经济、军事、文化、体育等等方面，但这一切的坚实基础就是经济的发展，对于这一点来说，中国的企业家应该说功不可没，无需赘言。
第二，中国的企业家对“战略机遇期”这个理解最深刻。习总书记提出的这个词，我们这些企业家的体会特别深。为什么呢？因为我想不管目前把企业做得多好、多么了不起的任何一个中国企业家，都可以想一想，如果是在改革开放之前，有没有本事把企业做成这样？恐怕没有一个人能说可以。因为从改革开放以来的这个过程非常不容易，我们是亲身经历过的，所以明白这个大环境确实非常重要。挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉那感觉是不一样的，前者会更懂得珍惜世界和平的这个阶段，懂得珍惜稳定的中国，懂得在这个阶段应该怎么去发展，这是中国企业家的一个重要特点。
第三，中国企业家是怎样一群人呢？（投黑马&专注于文创领域的众筹平台）我想应该是有追求、识大体的一个群体。不论在哪儿，我想人可以基本分两类：一类是属于“过日子的人”，那就是把为了生活能够过得更舒适一些，家里能够更安稳一些等等作为生活目标；也有一些人是所谓“奔日子的人”，“奔”就是要不断的挑高他的目标，达到了之后再往前走再去“奔”。这两种没有好坏之分，但后者比前者风险大得多，因为不光要有勇气、有追求，还要有能力，甚至还要有运气等等，甚至可能奔着奔着就摔下来了，或者结果远远不如人家过日子人的生活，但是整个社会实际是靠这些有追求的、“奔日子”的人在推动着进步的。中国的企业家、创业家应该说正是属于这个群体中的一部分。
第二种观点，认为中国企业家主要有三条负面影响。
第一，认为对今天中国社会的两极分化负有主要责任；第二，认为企业家腐蚀了官员，侵吞国有资产并造成了政治腐败。第三，认为当前假货充斥，部分企业造假售假唯利是图。对上述的这三种说法，作为企业家的一员，我觉得我应该表明态度，以正视听。
首先就是针对刚才说的第一种看法。企业家把企业做好，按章纳税，增加就业机会，就是企业家的基本责任，企业家实际上是财富的创造者。如果要消除两极分化，当然有不同的做法。一种就是干脆全拉平，像40年前一样吃大锅饭，一起受穷；还有一条道路，就是让富裕的人更富裕，但是富裕的稍微慢点，后富的人能够富裕得更快点，这里面政府有责任，就是怎么样把税收用得更好，企业家也应该尽自己的努力。
第二是关于勾结官府、腐蚀官员的问题。其实正是由于部分人不能够完全、真正的依法办事，使得企业家公平竞争的环境被破坏。贪腐、官商勾结其实是大多数正派的企业家非常痛恨的一件事情，这使得我们工作、生活都不安全，我想企业家都会有这种体会，因此坚决打击贪腐其实是企业家强烈的要求。
第三就是诚信经商。这是中国企业家应该遵守的一个基本道德底线。同时，企业家希望国家依法严惩制假售假，包括盗窃别人的知识产权，这也应该是咱们国家改善社会风气的一个重点。如果整个社会毫无诚信可言的话，就是再富裕有什么用？中国社会就没有了希望。打击假货应该是一个重点。好在并不是难点，当然在执行的时候，肯定有很多具体的细则，执行起来有困难，但是绝对不是大难点，只要政府不懒政，能够坚决、认真地去抓，立法合适，执法中一视同仁，这个就像醉驾一样，确实是能做得了。
关于新常态
讲完了对中国企业家群体的看法，下面我想讲的就是新常态下企业家的历史机遇和时代责任。
我想，新常态就是未来的世界不确定性大为增强，这个不确定性变化幅度会非常大，变化会来得非常突然。在这个变化的环境中，政府自然有政府的责任，而作为企业家这个群体也是有自己的历史责任、社会责任和历史机遇的。
我想先谈谈历史机遇。1800年前整个人类社会的发展非常缓慢，科技、技术变革等等对人类社会的影响都是很少的，到了蒸汽机出现的时候社会变化幅度开始增强了，到什么时候是一个重要的拐点呢？应该是计算机的发明，特别是个人电脑的发明跟互联网、移动互联网起来以后，智能互联网的出现让人类社会的发展陡然提升了。在这儿我得多少给自己做点广告，希望中国人还能记得个人电脑在中国的普及和推广，联想起了重要的作用。说这句话有点不好意思，但心里憋不住，还是想说一句。
在这种情况下，中国目前还是占据了一个有利的地形。一方面，政府已经开始对这种创新、对这种新事物有了非常丰富的经验教训；第二，我们国家现在已经有了相当雄厚的经济实力；第三，中国已经逐渐形成了比较成熟的企业家群体。那么这个群体带来的优势是什么呢？
第一是未来科技创新的优势。从个人电脑开始以后，到今天移动互联网的硬软件的能力，中国毫无疑问已经是处于世界前端了。而现在中国企业家，已经懂得怎么把科技成果变成产品，这个其实是非常重要的。因为以前，科研院所归科研院所，工厂归工厂，是分开的。经过了三十多年，我们认识到，科技成果变成产品，变成生产力，变成钱必须是在企业里面实现的，在学校，在科研单位是实现不了的，如果企业家掌握不好这些东西，科技成果就变不成生产力。联想为什么要搞一个“联想之星”呢？就是因为我是从中国科学院出来的，我知道在科学院有很多好的科技成果，就是不知道怎么产业化、怎么推广，拖来拖去就过时了，就被别人超过去了。而在美国的机制就比较成熟，科学家本身非常愿意通过和企业的人合作发展，所以在这个环节中，中国的企业家是非常重要的。现在可能更强调的是科研成果转移，转移是很重要的，但是在这个快速变化的行业里，一个企业要只等大学、科学院的成果转移出来，再去应付市场，华为能行吗？联想能行吗？根本都不可能，自己必须同时有一支坚实的研发队伍，甚至要分成几个梯队，这是非常重要的一条。
另外一个问题是科技创新怎么实现？一个小企业，或者说有几个有科学成果的科学家或者有能力的人，他们怎么能拿到钱，怎么能有创业的氛围，怎么能够把他和风险投资或者天使投资结合起来，这是一个关口。像今天BAT三家基本都是这样，靠自己的研发成果，最后自己变成了大企业，像联想曾经投资的科大讯飞，是一个典型的科学家群体，最后做大成一个一流企业的例子怕；还有一种就是科技成果形成以后，一个小企业创业到一定程度，并入到大企业里边去，运用大企业的经济实力和更为全方位的能力，把这个科研成果推出去。
第三条，也是非常重要的一条，就是今天中国优秀的大企业的领军人物已经有了能够跨行业、跨地区、跨时空的眼光和经济实力，也就是他的战略布局能力。跨行业、跨地域就不用说了，所谓跨时空是什么意思呢？这就是说过去我在做企业的时候，因为钱少，所以非常注意火候到不到，就是市场成熟到什么程度，决定了我往外推不推这个成果。如果市场还没到这个程度，就不能大批的出产品，要不然的话钱就压在那儿了。而现在呢，由于企业家成熟了，资金丰厚了，所以可以提前布点。也许现在看有的东西有用，有的东西根本没用，但我可以先行尝试，火候到了，市场机会也爆发了，这就是眼光吧。早年BAT三家都曾经和我们的谈过投资，但我们一家都没看，一个是当时经济实力还不足够，一个确确实实当时的眼光也不够。那谁投了呢？后来钱都被日本和美国的投资人挣去了。但是时代走到了今天，情况已经不会那样了。现在中国大企业的领军人物已经有了这种跨时空的战略布局能力，说明我们的企业家们是能够正确的对待这个历史机遇的。
另外还有一点，借助这个机遇，国家还是要支持企业家走出去的，用好国际资源，应该利用国际资源来改善中国的生态环境。联想控股战略投资的领域之一是农业和新食品，在这方面确实给了我一些启发。我们的企业在中国种植水果的时候，对土地进行了大面积的调查，中国的土地的平均有机质含量大概占多少呢？0.2%。褚时健老先生种褚橙，好好的把土地保养了七八年，大概提高到了6%，而我们在智利合作的几个农场，最差的一块土地大概有机质也能到12%，有的甚至高到20%。那么，现在中国有了一定的经济实力，国外又在这方面有富余的时候，为什么不用国外的资源来改善我们的环境？让我们的土地进行轮休轮种？这个东西需要顶层设计，比如城镇化，让农民大规模的集中以后，少量的农民在土地上耕作，其他的农民去做别的工作。另一方面，今天当有能力改善资源的时候，又不让钱出去，大幅提高关税不让人家的东西进来，这就是两头都做的不合适了。所以我觉得，希望政府层面在顶层设计上有更多考虑。
关于企业家的社会责任
在社会发展层面，企业家有一个重要的责任，就是先富帮后富，这是应尽的社会责任。今天中国的企业家群体，交税、提供就业机会——这其实本身就是最重要的事情，但是中国毕竟太大，而且政府改革也有困难，所以企业家本身应该多做些事情。我觉得一个是扶贫，一个是脱贫。马云有一句话说的很有道理，他说扶贫应该由政府来做，也就是把税收用来扶贫，扶贫是什么？扶贫是输血，哪个地方最缺血，哪个人最缺血，就给他输血。脱贫是什么？脱贫实际上是帮助改善造血功能，企业家应该多做这种事情，就是除了提供钱以外，要提供能力，提供资源，比如帮助某个地区人才的培养，帮助某个地区就业，帮助某个地区形成有特色的经济增长能力，这些东西其实是企业家应该考虑的。
（文章来源于：中国企业家杂志摘编）
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