微营销团队建设方案这么多,哪个团队最好

微课堂微营销-小杜分享微营销团队怎么才能做到最好!?
大多数看到真相的人并不是最厉害的人,但他们一定是最淡然的人,他们不会因为成功或失败痛苦,因为他们在过程中就预知结果,结果本身就存在,只是你需要选择一个到达的过程(所谓的方法)。如何才能找到那个真相呢?虽然我也不知道自己是否找到,但是我至少看破了很多假象,我知道在追求真相的路上没有捷径,就像西天取经你必须历经九九八十一难。为什么要谈这个话题呢,因为很多人问我,听完这么多课我还是不知道怎么下手。以前我是无法理解的,我总以为讲了这么听了这么多为什么还是一点思路都没有呢?后来我发现只有一个原因,他没有足够用心去听,听完之后没有足够用心去思考,这个足够用心就是自我驱动或压力,就像生物细胞一样,有细胞压它才能处于正常状态。
营销真相:如果你的企业营销不知道如何开展,哪怕你只有一个人,请保持勤奋,努力,向别人学习,如果你连这个也做不到,那请你还是别干营销。放弃通过一个大师就能点化你团队的幻想,唯有你的团队是勤奋的努力的,营销才能持续创新和成功。
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最近两年刘强东和苏宁水火不容,尤其是苏宁和阿里巴巴相互交叉持股之后,刘强东对苏宁的贬低更甚。从价格战到舆论战,大有不至对方死地不罢休的架势。从实体店转型互联网企业的苏宁,当年打下江山的时候,刘强东还是一介穷书生。苏宁无论是从物流还是国际化方面,其实已经超过了京东。
企业有霸气是对的,但用江湖霸气未必是成功的。总感觉随着京东的规模增大,刘强东有极强的膨胀和个人权力欲。甚至希望能登上中国乃至全球电商第一的宝座。愿望是好的,但刘强东的格局还不够高,气度和胸襟还不够。
淘宝和苏宁从对手到握手,这是气势和格局;刘强东从想超越阿里到灭掉苏宁国美,这是想独霸电商天下。
如今的格局决不可能允许京东独霸。假货、物流问题,以及海外购的管理体系等存在问题的京东,凭着刘强东大嘴一张,就能灭掉其他对手吗?
有人做过测试,同样是海外购。在苏宁和京东同时下单,京东货物晚达到近10天,而且其间与京东客服户和海外购买家需要沟通多次。号称构建良好服务和体系的京东,只是一味喜欢嘴上高调,这很刘强东。
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