MFC一个互联网的资源整合+粉丝经济的项目--粉丝经验分享
大家好，我是YP，很多人都在问我做什么项目，下面我把我投资的这个项目通过我自己做了一年多的一个理解和分析，给大家做下讲解，网络上有很多负面甚至不正确的分析，我只想说，参与者才有评论的权利，我参与了，摸索了这么久，我知道这不是一个简单的项目，所以希望大家可以用心耐心的把我下面的一个分析看完！
&我做的是一个互联网的资源整合+粉丝经济的项目，投资的是一个互联网平台，最初我也什么都不懂，后来自己研究加学习，通过一年多的实践经历，发现这个平台主要的目的是为了吸引忠实的消费用户，帮助这个平台的集团公司MBI旗下的实体产业可以在这个互联网的大时代里永续经营，因为现在是一个互联网的时代，所有的企业都在向互联网靠拢，传统的实体产业都想通过互联网+线上线下的这种营销模式来吸引忠实的消费人群，从而来帮助它们的实体产业提高销售额，比如我们熟悉的国美，苏宁，传统企业电器行业的大佬们，当电商京东的出现，抢走了她们的很多消费人群的时候，国美和苏宁意识到了互联网的强大，意识到了消费者的不忠实，所以国美和苏宁现在也都在搭建自己的网络系统，想依托互联网在把流失的消费人群吸引回来！但是消费者的忠实度取决于她们可以和谁消费得到的利益更大！所以想要留住消费者，先满足她们的需求！那就是让她们利益最大化！
通过这个例子我们可以看的出来，在21世纪的互联网的大时代里，想要成功得依托一个好的网络平台作为桥梁，带动实体的消费！通过这个桥梁来吸引用户，先看这个桥梁，也就是网络平台可以给用户带来多大的利益！因为谁的平台给予消费者的利益越大，谁就会拥有的消费者越多，谁的消费人群就越忠实，谁的企业才可以屹立不倒！
而我们投资的这个平台恰恰是一个消费者与它集团公司实体的坚实桥梁，这个桥梁正在用它的独特之处来吸引着数以百万计的消费人群成为平台的忠实粉丝！这个桥梁就叫做
粉丝忠诚消费回馈系统，简称MFC，我们就是它要吸引的消费者，为了让我们忠诚，平台的独特运行方法就是让我们消费的同时得到回馈，这个回馈就是让我们赚钱，甚至赚大钱，让我们不仅扮演一个消费者的角色，同时还扮演一个投资者的角色！&
如何让我们消费的同时又可以赚钱呢，就是它的运行模式了，也就是我们想成为平台的一个用户，一个粉丝，需要如何加入，加入后，如何赚钱，能赚多少？然后怎么消费……
加入平台的配套有8种，100美金，200美金，500美金，1000美金，2000美金，5000美金，15000美金和35000美金！（先消费）
& &按常规的5000美金配套进场举例，
&5000美金进场，得到5000AP广告点，平台赠送60%积分来换取易物点（首次回馈），我们就是通过这个易物点来赚钱的，因为这个易物点具有增值，倍增，
兑现，流通的价值！差不多算下来，一年至少一到两倍的收益！具体如何收益的，需要进场慢慢学习了解！不是你一下就可以看懂的，慢慢来了解，我也是了解了好几个月才学明白点，既然做投资，还是多了解一点好，所以进场慢慢学，慢慢悟！
对于老板来说，投资5000美金为一单，10个起步！上不封顶，普通人就因人而异，当做闲钱理财！根据经济能力来定投资的资本大小！总之一年一到两倍的收益，投多投少自己来定，任何投资都有风险，这个平台的唯一风险就是你投资的钱可否能离开你的兜儿一年的时间，可以就投，不可以那就先观望，不要投！👌？如果看懂，就做，或者想试试就做，再好的项目不参与，别人挣再多和你无关，至少尝试可有成功的机会，不尝试连成功的影子都看不到！
&在这个互联网的大趋势下，未来的十年，想要掘金靠脑靠手是不够的，得依托一个平台，一个好的互联网平台，就像当初的马云，阿里巴巴这个平台成就了他，就像当初的马化腾，因为腾讯的诞生而发家，再比如陈年的凡客诚品等等！所有在这个时代里成功的人无一不是依靠互联网平台而走向成功的！MFC它不仅可以成就一个马云，也可以成就数万个马云马化腾，因为4年半以来，这个平台所成就的人数不胜数，想要了解平台的真正魅力，进场慢慢学，会给你一个意想不到的惊喜的！
【MBI MfcClub 唐望四爷】QQ
已投稿到：互联网企业来了首席惊喜官 明星玩跨界粉丝经济是金矿？
网友晒出的王力宏腾讯工牌。周杰伦加盟唯品会。　　继高晓松和何炅入职阿里、王力宏加盟腾讯音乐、李湘加盟奇虎360公司后，近日，唯品会聘任周杰伦为首席惊喜官。　　一时间，明星跨界涉足成为潮流。这究竟是噱头，还是真转型？　　周杰伦入职唯品会　　任首席惊喜官　　其实早在此前，网上就曝光了周杰伦入职唯品会的照片、代表唯品会的粉红色工牌、豪华办公室，甚至专用篮球场等。上周五，唯品会官方在北京举行发布会，证实周杰伦入职唯品会出任首席惊喜官(CJO)。　　不少人好奇，首席惊喜官究竟是做什么的？发布会上，周杰伦透露，自己上任后的第一件事情，是将唯品会自创立起的广告词&精选品牌、深度折扣、限时抢购&，改成了&都是傲娇的品牌，只卖呆萌的价格，上唯品会，不纠结&。因为他认为率性、好玩的话语更直接，也更时尚新潮。第二件事情，则是为唯品会一年一度的&419&大促做准备，针对唯品会占比高达80%的女性用户，专门推出与羊驼、鹦鹉、小狮子等萌宠一起出镜的广告片。　　此外，周杰伦还宣布，自创潮牌PHANTACi服装和他代言的Tiinlab耳机将在唯品会&419&狂欢购物节首发，他还会带动哈林等20位明星好友的原创品牌及联名设计入驻。　　唯品会方面表示，签约周杰伦出任首席惊喜官，2016年会将&惊喜经济&的营销策略贯穿始终，不仅通过明星效应吸引庞大粉丝市场，运营上也会继续深化移动端及仓储物流优化布局，发力唯品国际、唯品母婴、唯品金融等重点业务。为什么舍一众小鲜肉而就周杰伦这位新晋奶爸？唯品会董事长兼CEO沈亚在解读唯品会2015年第四季度及全年财报时，已经透露了明确的答案。　　明星纷纷加盟互联网　　&混搭&玩跨界　　不光周杰伦，何炅、李湘、王力宏等人也纷纷加盟互联网企业，玩起了跨界&混搭&。　　早在去年12月，阿里音乐董事长高晓松就在宣布何炅即将入职阿里音乐，担任CCO(首席内容官)的消息。近日，阿里音乐CEO、阿里&音乐铁三角&发言人对媒体表示，何炅作为CCO负责的是阿里音乐内容战略策划执行，入职后一直忙于阿里音乐的全新产品建立。该产品目前还处于保密阶段，概括地说，就是阿里音乐要挑战粉丝互动新玩法，打造粉丝狂欢秀。　　随后，有消息称李湘辞去深圳卫视副总监及首席艺术监制的职位后加盟奇虎360。虽然到目前为止，360官方一直没有正式宣布消息，但据360影视内部人士称，李湘已经确认以千万年薪+股份的方式加盟其公司，出任集团副总裁职位并兼任首席内容官，全权负责该网站电影、电视剧、综艺节目等内容的业务开发制作和运营。　　差不多同时，王力宏也加盟腾讯音乐，成为QQ音乐2016&巨星定制计划&的首位合作明星。不过，在网友晒出的王力宏的腾讯工牌上，并没有具体的职位。对此，腾讯官方的说法是，二者合作后，王力宏20多年的音乐作品将交付QQ音乐独家代理，未来还将开展定制演唱会、数字专辑、粉丝特权等更多创新合作业务。　　此外，华语乐坛金牌制作人、《我是歌手》《蒙面歌王》音乐总监梁翘柏加盟陌陌，担任首席内容官；歌手郑钧加盟太合音乐，并出任太合音乐集团首席架构官，负责太合音乐集团旗下以合音量为代表的音乐原创事业的发展规划、产品运营、内容统筹以及资源整合。　　互联网公司来了明星高管　　掘金粉丝经济　　明星入职互联网公司，有人说只是玩噱头赚眼球，只不过是换了一种方式代言而已，也有人表示明星自身转型也已成为一种潮流。但无论是为企业宣传还是自我转型，背后依靠的其实是粉丝经济模式。　　互联网时代，粉丝经济得到更大程度的发展，单从社交媒体就能看到，明星是热门话题的主导，转发量、评论量等屡破新高。这也就意味着，由明星主导的粉丝经济市场十分可观。　　加盟互联网企业，对明星来说，通过平台大数据采集信息，可以更多地了解粉丝的心愿和诉求，也可与平台进行定制化周边产品，创造更多的经济价值和影响力。而对企业而言，更多的是看中明星自身所具备的媒体资源和影响力。以何炅为例，作为湖南卫视最知名的主持人之一，何炅背靠的是拥有湖南卫视、、芒果TV的芒果传媒，另外其微博粉丝高达7000多万，以及正面的媒体形象，这些都能很好地增强阿里音乐自身竞争力。这不但能拉高企业文化和口碑，也能带动粉丝消费经济的爆发。　　除了加盟互联网企业，凭借粉丝经济，搞副业也成为不少明星热衷的一种方式。如创业做了FIIL耳机，黄健翔创业推出了名为&动吧体育&的社区，胡彦斌开设了名为&牛班&的音乐教学社区，黄磊则直接创立了与自己外号同名的&黄小厨&App等。　　有业内人士分析，从明星纷纷投身互联网的举动来看，互联网确实具有释放他们背后经济效益的能力。然而，明星跨界绝非简单的试水和玩票，虽然明星自身的优势很明显，企业是否真的能够通过明星加盟的方式赢得更好的经济和品牌效应则有待实践证明。
（责任编辑： HN666）
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粉丝经济时代：经营用户才是社群的思维核心
来源：作者：鹤九 发布时间：日
&伏牛堂&硕士米粉借助社群力量瞬间引爆互联网，有力地证明了社群思维的力量;&雕爷牛腩&孟醒、&黄太吉&赫畅借助微博、微信等社交工具与消费者互动，其本质也是社群思维的应用;&外婆家&吴国平、&黄太吉&赫畅、&很久以前&宋吉等大咖出席各种论坛，分享各种经营干货更是社群互动的一种表现方式。
张天一说：&互联网的本质是连接，连接闲置资源，提高生产效率，产生新的经济效益，即使只有 10 人，但是他们彼此信任互联互通，价值就非常高。&可见，互联网思维体系里的一个关键点就是以用户为中心。
在传统的消费模型中，消费者充当一种被动接受的角色，因此被称为&受众&。而在今天互联网时代里，用户不仅是产品消费者，而且更多地充当&体验者&和&传播者&角色。他们希望与品牌无障碍地沟通，受到企业的关注与重视，甚至积极参与到企业的经营决策中来。这种用户行为习惯的转变，倒逼当今的餐饮企业必须转变思维，重构用户关系。从过去只懂经营产品到经营用户，通过服务与用户连接，并建立自己的品牌社群，让用户与用户之间产生连接。
从不同的社群组织来看社群的共性
社群从不同的角度可以有不同的分类，如从属性划分，可分为&产品型社群&、&人格型社群&、&社交型社群&、&传播型社群&等，当然也可以从行业、渠道、人群等多角度来进行划分。不同社群的定位和运行模式存在差异，但都有一些本质上的共性，这些共性或许能为餐饮企业建立社群提供参考。
1、&伏牛堂&的&霸蛮社&
定位：充当年轻人的连接器。
目标人群：热爱湖南&霸蛮文化&的 80 后、90 后。
成员数量：20 万，活跃人群近 1 万。
互动方式：微信群 + 线下兴趣小组活动。
发展现状：&霸蛮社&拥有 2000 多个微信群，每个微信群人员控制在 50&100 人，每周都会有线下组织的活动。&霸蛮社&的发展经历多次升级，最初是兴趣社群 1.0 版本，社群成员大部分出于兴趣爱好走到一起，并自发组织各种线下活动;随后升级到&用户即员工，员工即用户&的 2.0 版本，这个阶段很多用户更加深入地了解品牌，社群之间的互动更加活跃紧密，部分忠实用户和顾客慢慢变成了&伏牛堂&的员工;最后，再升级到&无边界组织&的 3.0 版本，这时，公司一些不太重要的部门逐步被社群拆解掉，企业运营和效率再次提升。而每次升级都是品牌与用户关系的进一步强化，同时也伴随着&伏牛堂&价值主张的又一次深入。
2、颠覆式创新研习社
定位：中国第一个互联网学习社群。
目标人群：关注互联网创新、学习的人群。
成员数量：近万人。
互动方式：开设论坛，举办会议。
发展现状：颠覆式创新研习社是一个自发的学习组织，由中国知名企业家李善友和中欧创业营 150 位同学共同发起。社团课程以演讲为主，同时配合教材《颠覆式创新》、《互联网思维》、《互联网世界观》等。2015 年，研习社进行了一系列的课程改革，开设&公益演讲&、&创新模块课程系列&、&大咖专场系列&等系列课程，短短一年间，便吸引了近 6000 人加入，迅速成长为中国第一互联网学习社。它的成功与创始人李善友强大的人脉关系密不可分，也离不开中欧创业营里顶级教授、企业领袖、国际大咖的集体智慧，更离不开社团与社员间有效而紧密的连接。
3、罗辑思维
定位：打造自由人自由联合的知识社群。
目标人群：10 万个相信&罗辑思维&的品质、认同&罗辑思维&的内容和运作方式，并期待&罗辑思维&更好、更成功的人。
互动方式：视频、微信、开设论坛等。
发展历程：&罗辑思维&社群经济的发展大致可分为三个阶段，&不同阶段&罗辑思维的运营重点也不相同。
第一阶段，&罗辑思维&自媒体的品牌建设阶段，这个阶段以输出脱口秀视频为主，并在微博和微信上进行推广，逐步积累口碑。
第二阶段，&罗辑思维&知识社群的形成阶段，从开放投稿开始，&罗辑思维&知识社群逐渐形成。
第三阶段，&罗辑思维&社群经济的探索阶段，从招募会员开始，实验社群经济的运作模式，主要分为两类：一类是群内互动，包括帮会员相亲，女会员附上照片、简介和微信号，在微信公众号上广而告之，征集意中人;另一类是社群电商，类似&吃霸王餐&活动的尝试，初次也征集到了 200 家单位 1 万多个席位;借助&罗辑思维&平台的吸引力和社群成员本身的人脉，不断吸引外部商家免费参与这些活动。
以上 3 个成功的社群组织，每一个环节的设置、每一个阶段的发展策略以及各种形式的社群互动，都充分以用户为中心，这也印证了一个观点：社群思维的核心是经营用户。同时，我们不难发现他们的几大共同点：
(1)非常明确的社群定位，这是有别于任何其他社群的标签，也是社群用户之间彼此认同的价值共同体。
(2)目标受众非常细分，不以年龄作为筛选用户的标准，更从价值观上区分。
(3)采取&线上线下联动&的互动策略，线上是一个快速聚集用户的渠道，线下则是一个互动沟通、增强认识、筛选用户的过程。
(4)社群发展是一个不断升级迭代的过程，每个阶段的沟通方式和形态都会有所不同，并且会根据用户规模、质量、沟通深度等不断调整。
餐厅开展社群的四大价值
社群作为一个用户连接的平台，不仅能让用户与餐饮社群领袖打成一片，让用户对餐饮品牌的价值、文化理解更加透彻，而且在以下 4 个方面展现出的价值，更值得每一位餐饮企业老板在社群上花心思好好研究。
1、市场调研
市场调研是餐厅实施任何一项市场活动前的动作，尤其在推出新品、调整模式、装修整改等重要经营环节上，社群的价值就凸显出来了。例如，餐厅准备在夏季推出一系列清补凉菜品，而在进行任何菜品开发之前，可以先召集社群粉丝展开新品研讨会，询问他们夏季里对哪类菜品更感兴趣，或者在别的地方吃到的时令菜式等，并且让部分忠实粉丝参与到新品研发过程中来，对新品的原材料和制作工艺提出建议。如此，尽管不能保证所有粉丝的建议都能最终采纳，但通过调研这种形式的互动，能让用户感受到被重视，并了解餐厅推出新品的频率，提前为新品上市做宣传铺垫。
2、用户体验
当餐厅确定初始的新品研发思路后，产品中心便可进行系列菜品的研发、选材、试菜、优化调试等过程，分别从色、香、味、型、意五个方面进行内部综合考评，最终内部统一评分达到上市标准后，再将菜品推向市场。同时，为了让推出的新品更容易被消费者接受，餐厅可以在社群小范围内征集第一批忠实粉丝，搞一场&新品免费试吃&活动，让粉丝到店免费品尝新品，并对新品进行客观的评价，如此可确保新品上市&万无一失&。
3、口碑传播
当菜品经过内部和外部的测试认证后，准备正式亮相时，还是不能忽视社群的价值，这个时候恰巧可借助社群的力量进行快速的口碑传播。例如，餐厅可在社群公开举办一场&吃货争霸赛&，征集 100 名符合条件的&吃货&到店吃&霸王餐&，并分成 5 个小组，每个小组分别对餐厅的新品进行点评，再邀请专业的美食家对所有&吃货&进行专业度评分，最终评选出 3 位专业&吃货&给予奖励。当然争霸赛只是个噱头，更多是为了激发他们的口碑力量，让社群成员及朋友一起参与进来。如此，新品可在短时间内被广泛传播出去。
4、员工储备
社群是一个高价值认同、强关系型的组织，是餐厅经营用户的一个平台。这些人或许是因为兴趣、产品、社交或者种种原因聚集在一起，但前提都是对社群价值的认同。所以，当社群关系发展到一定程度时，餐厅员工与社群粉丝之间，已经从服务与被服务的关系转换成朋友关系。这个时候就很有可能出现&霸蛮社2.0&时的情况，&员工即用户，用户即员工&，很多社群人员直接转换成餐厅员工，这或许也是解决当前&招工难&问题的好方法。
(1)在餐厅经营过程中，是否有建立专属餐厅的社群?
(2)您建立的餐饮社群属于什么类型的?
(3)目前，您的餐厅社群有发挥出什么价值吗?
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互联网时代下的粉丝经济模式分析
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　　原标题：乐视音乐整合四大核心资源，引领音乐新粉丝经济时代　　乐视音乐整合四大核心资源，引领音乐新粉丝经济时代
　　11月9日，主题为“时间+入口：用户源动力”的乐视2017年资源推荐会在北京隆重召开。乐视音乐作为目前中国最大的音乐演出直播平台，及最全的分众音乐平台，乐视音乐副总裁曹玮发表了主题为"音乐的新粉丝经济"的演讲，带来了乐视音乐“互联网+音乐+科技”的战略思路。推出了2017年乐视音乐的现象级节目、生态演唱会、四大主题栏目、分众音乐等核心资源。
　　坚持“互联网+音乐+科技”战略定位，打造全新音乐生活体验，加速抢占用户入口+时间
　　2016年乐视音乐正式进入演出市场，并打造了李宇春“野蛮生长”5城市巡演、周笔畅“Boom!+”北京两场演唱会、吴亦凡生日会及新歌首唱等近十场顶级演出。并在场演出的基础上，2016年预计达到650场以上的音乐演出直播，遥遥领先其他平台，持续占据第一的位置。另外，更持续坚持运营，深入产业打造古典、嘻哈、爵士、韩流、重型、电音等垂直音乐平台。
　　会上乐视音乐副总裁曹玮表示，乐视音乐公司也将从垂直的音乐演出直播平台等互联网平台属性，垂直打通音乐线上线下并垂直整合，将以音乐IP+互联网+终端+服务所构建的新音乐生态，为用户带来全新的音乐生活方式、生活品质服务。
　　整合四大音乐核心资源，打造顶级IP内容，精准定位各层次用户群体
　　为了最大限度地给广告主创造全新的营销价值，乐视音乐副总裁曹玮提出了四大音乐核心资源：现象级节目、生态演唱会、四大主题栏目、分众音乐。乐视音乐从音乐直播到着手音乐制作、演出票务、艺人开发、版权管理到创造内容，通过与顶级艺人的紧密合作，精准定位各层次用户群体，加速向产业链上下游的资源整合。
　　现象级节目版块的两大项目：炫技大师和超级乐队，都是定位于广大年轻群体的大制作。
　　《炫技大师》现在国内将近4000万的琴童在学习钢琴和小提琴等乐器，而4000万个琴童背后则是4000万个家庭。炫技大师将于2017年6月&8月正式登陆乐视音乐，通过与音乐培训机构、世界顶级乐团和国际顶级大师的联合合作，预计《炫技大师》将会牵动数千万个家庭用户，也会是一档中国有史以来报名选手参与最多的一档综艺节目。
　　《超级乐队》乐队一直以来绝对是学生人群及年轻人群生活的一部分，2017年8月底到11月份，《超级乐队》节目将在全国进行选秀，结束后将会跟欧美顶级乐队大咖一起，在中国及欧洲、美国做巡演，不断扩大乐视音乐在原创领域及年轻人群的影响力。
　　《生态演唱会》是乐视音乐在今年正式打造的自主主办的演出类别，以全流程的粉丝运营模式成功打入上游市场。通过与李宇春、周笔畅、华晨宇、吴亦凡等大牌艺人的全方位合作，乐视音乐逐步建立起服务于顶级艺人的系统能力，同时针对不同艺人的差异，通过“票务+场馆+互联网”整体打造的全流程演出模式，让一场万人的现场演出，通过“预约+抢票”及“演出现场+第二现场+网络全球直播”打造成千万粉丝同时聚会的盛况。2017年，乐视音乐将主办十场以上生态演唱会通过“顶级歌手+顶级制作”的组合形式保证“超级体验”，与合作伙伴一起，全流程服务用户（粉丝），带来最大的商业价值。
　　四大主题栏目，包括“超级全球颁奖礼、超级演唱会、全球音乐节日历、Live生活”等。其中“超级全球颁奖礼”打包了英国三大颁奖礼、格莱美和金曲奖等数十个吸引全球关注度的独家颁奖资源；“超级演唱会”将继续升级自2014年在鸟巢汪峰演唱会首创付费直播到稳坐中国最大的演唱会直播平台，2017年演唱会直播将再次升级做到200场以上，覆盖国内外的顶级艺人；“全球音乐节日历”将涵盖全年12个月里的全世界最顶级的数百个音乐节，通过硬件终端无障碍地将直播内容触达用户，为热爱户外生活、社交互动、在线消费的用户提供一站式的音乐服务；“Live生活”主要指500到1000人的Live秀，目前已经运作三年，在之前的“降噪”“她们”“歌手”等六季之后，2017年将打造第七、八季，是国内首档以“高品质制作+限量现场观众+高品质直播”为特色的精品互动音乐会品牌。
　　分众音乐，在以往大家都是以年龄、区域、性别等人口调查方式来做用户分析，但这些数据并不能产生用户消费的共性，其实音乐是一个非常好的用户兴趣及类型区分，喜欢不同音乐的用户，标签非常清晰，而且他们都会为共同的兴趣而消费。乐视音乐垂直打造古典、爵士、韩流、嘻哈、金属、电音等音乐频道，是目前中国最全的分众音乐平台。通过全方位进行内容布局，垂直化频道深耕，乐视音乐将开启分兴趣分众的精细化运营时代。
　　打造“硬件+软件+内容”闭环，助力乐视生态战略，打造全球独有的互联网音乐产业公司
　　互联网时代最大的特征，就是不断去打破传统行业的边界，去整合整个链条，从而去改变历史专业化分工造成的壁垒。纵观音乐行业近些年的发展，版权战争终究改变不了行业，而乐视音乐要做的就是从互联网角度将音乐嵌入人们的生活，让音乐变成一个自然而然的事情，力图打破行业的僵局。
　　给用户提供更好的服务，是乐视生态的核心，而这一点对于乐视音乐亦是重中之重。随着乐视全球化进程的不断推进，乐视智能终端及内容应用与服务相继在全球发酵落地，基于已经拥有的极为丰富的音乐内容，乐视音乐将逐步打造一个“硬件+软件+内容”的音乐生态闭环。
　　乐视音乐致力于打造全球化互联网音乐产业公司，将通过对上游产业链的垂直整合，把艺人、演出、内容等传统中这些割裂的部分串联在一起，组合在乐视音乐的生态里面，未来将跟互联网音乐服务、终端服务、增值服务完全融合贯通。通过将版权的生产方、内容方、渠道方无缝对接，以生态力打通音乐产业的链条、结构、系统，从而构建出音乐服务的价值感，进而打造全球独有的音乐产业生态系统。
　　在粉丝经济时代，通过整合打包现象级节目、生态演唱会、四大主题栏目、分众音乐四大核心资源，贯穿产业链上下游，乐视音乐将与品牌方进行1+1>2生态联营的合作方式，进一步挖掘音乐领域的数据能力、服务能力、产品能力、技术能力，和整合生态不同体系的策略能力，最大化地为客户提供更多个性化、精准化、生态化的超值服务。
“不患无位，患所以立。”这话是孔夫子说的，意思是，不要担心没有自己的位置，要担心的是，自己到底凭什么立足于世。
为在全球化过程中，遭遇不公平的民众实在太愤怒，如果没有一个君子能够代表他们发声，他们宁可选择特朗普这样的小人，也力图改变这个现状。
人口仅占世界总数5%的美国，拥有着世界25%的监狱人口。
我对特朗普当选后会导致全球经济的大地震不以为然，这是比特朗普当选更黑的黑天鹅事件。