Test Page for the Nginx HTTP Server on Fedora
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This is the default index.html page that
is distributed with nginx on
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/usr/share/nginx/html.
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your choice and edit the root configuration
directive in the nginx
configuration file
/etc/nginx/nginx.conf.2017最具定位的成长性企业（TOP30）：卖好车排名第一
互联网周刊
定位理论告诉我们，定位是战略，是分析后的认识，是成长的根本推动力。 伟大的颠覆往往始于认知。对于任何企业而言，拥有“我能行”精神不一定真的能行，在充满竞争的市场环境中取胜甚至与一个领域内拥有领先地位的公司抗衡，靠的是对自我的定位。 问题不在于“做什么”而在于“何时做”，要想通过额外的努力收效，就应当尽早建立产品的领导地位，这才是弥足珍贵的。一旦错过了时机也无妨，只要能够重新给自身一个合适的定位，同样会取得成功。
反之，不仅仅只是创业公司在面对万千变化的市场时有焦虑，独角兽企业也有迷失的时候，而且他们由于具有雄厚的实力，更容易在竞争中产生一种“我能行”的错觉，从而在一条根本不可能“由此及彼”的道路上坚持更久，一旦决定被证实是盲目的、错误的，不可挽回的损失可能已经造成。在一条根本不可能“由此及彼”的道路上坚持越久，损失越大。 从那些失败的企业案例终可以发现，人们常常喜欢赶潮流，衣食住行无一例外，有时候尽管他们也不知道这么做的真正原因。这是一种普遍的现象，称为“羊群效应”，也叫“从众效应”，是个人的观念或行为由于真实的或想像的群体的影响或压力，而向与多数人相一致的方向变化的现象。表现为对特定的或临时的情境中的占优势地位的观念和行为方式的采纳(随潮)，缺少主观上思考事件的意义。 这种现象，经常表现为面对一个新的热门行业或是一种新的趋势时，企业往往会“一窝蜂而上”去争夺市场，最终导致同质化竞争愈演愈烈，市场盈利能力大幅降低，不仅企业自身投入大收获少，严重者整个行业都可能蒙受损失。过去一年的创业中，这种现象还真不少见，从内容创业、到直播战场、再到VR竞技、乃至目前十分火热的AI领域，每天都在上演着百团大战。 而那些从容走在成功路上的企业，自然就不同了。 从容不迫之信心不是平白无故有的，也不是想有就有的，来源于学习和深度思考后的认识。
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增值电信业务经营许可证：粤B2-卖好车李研珠：资本追的是浪，而事业要的是潮
日 07:44&亿欧&李研珠
　　产业互联网这个话题，对我和我们的公司来说，都太早了。我们距离要做成的事儿，还有很长的距离，我们还远没有到来分享经验的时候。那我能讲点什么呢？我们在汽车流通领域跑得稍微靠前一点，最近我们的组织建设也进步了一些，让我有了比较多的时间去思考，如果要做成这件事，需要什么条件，结合我们的实践，我就分享这个吧。
　　我们必须要说，创业为的是什么，不同人有不同的目的。有的是为了融资，有的是为了赚钱，有的是为了证明自己，有的是为了事业。坦白讲，特别是前几年，中国很多创业者都是冲着钱去的，过热的资本市场也让很多人觉得融到了钱，就赢了。没想到，市场一冷，很多人都傻了。说白了，资本和事业没有必然的联系，资本追的是浪，而事业要的是潮。
　　所以我不得不说，我分享的是为了事业能够成功，能够赢的想法。
　　历史上，任何伟大的事业，都是长线。也都需要两件事：事儿要对、组织要好。一个是事儿，一个是人。我们就从这两个方面来说好了。
　　事儿要对
　　几个层面：在正确的潮流中、踏上了合适的浪、弄潮者的姿势要对。
　　首先，在正确的潮流中。
　　《浪潮之巅》很多人都看过。当时我做了一个笔记，说其实浪和潮是两件事，浪是策略，潮是方向。一个公司一个人的能量，相对历史潮流来说，都太渺小，只有顺势而为才行。所以方向正确太重要了。
　　卖好车是一个互联网团队，最早就觉得我们应该跟汽车发生一点关系，于是就蹦进了汽车市场，心里想的是，不就是卖车么。其实卖得不错，但是怎么都觉得怪，因为越来越累。这个时候我们必须跳出来，当成一个旁观者，去看看整个产业、整个行业的潮流是往哪里走。还好，我们跳出来看了看，原来世界已经过了to&C引流、做转化、形成销售的时代，所以我们那时候在逆大流而动，不累才怪。现在还有前同行在死撑to&C卖车，大都因为“只缘身在此山中”。
　　当时我们发现了自己不在大潮里，那么，大潮在哪儿？
　　我之前有分享过“互联网的大趋势”，从20年来的几个大潮和长青公司的布局，可以分析出产业互联网将是未来的重要方向。于是我们仔细分析自己所在的汽车行业，发现国家政策开放了、行业玩家变多了、渠道下沉了、消费活跃了，总之，就是从“啥都管”突然变成了“随便搞”。那么这些人需不需要服务呢？服务有没有共性呢？显然，为这些B们提供服务，就是我们该做的事儿。从数据和客户反馈来看，卖好车有种被市场推着跑的感觉，那我们就肯定在正确的潮流中。
　　跳出去看，大潮在哪儿太重要了。
　　第二，踏上合适的浪。
　　潮往哪儿流，浪就往哪儿飞。前面说在大潮中，漂着都会往前走。但我们要赢，必须要有浪，要踏着浪、借着浪，才能跑更快。产业互联网的大潮中涌进来好多人，谁能乘风破浪呢？
　　浪就是我们应该借助的力量。包括国家政策、政府扶持、资本力量、行业资源等等。
　　有一句话不用解释，“跟着党走”。党说了，就别纠结，这个方向上一定有太多资源。2016年，新的《汽车经销商管理办法》还在征求意见，就已经给我们指了再清晰不过的道路，所以我们跟着党走。
　　资本的力量，对互联网创业太重要了。但是我必须提醒大家，如果我们在产业互联网的潮流中创业，踏在什么资本的浪上相当重要。为什么？首先，产业互联网天生是长线。所以存续期太短和急功近利的投资者帮不了你太多忙，只会催你赶紧追逐下一轮资本的喜好。其次，选择懂你的而不是只想靠你赚钱的投资人。如果投资人懂你在做什么，就像阿凡达里的骑手和龙“连上了”，我们要的是骑着龙踏浪去打仗，而不是天天跟龙交流我为啥要往北飞往南飞。
　　有人会说我，站着说话不腰疼，这年头有人给钱都不错了。话是这么说，事业是我们自己的也没错。所以，我特别挑投资人，也真心感谢我的几个股东。
　　关于行业资源有必要说两句。如果行业大潮往东边走，那么相关的行业领域都会到东边来，看看有没有机会。这时候借着他们的资源，你会发现比自己闷头往前跑舒服多了。拿我们来说，行业朝着“随便搞”的方向走，银行、物流等等行业都会冲过来看看，这时候我跟他们合作就很容易。银行给我们的巨额授信，也让我们马上跟别人拉开一大截距离。
　　所以，跟着党走、像选媳妇一样选懂你的资本、跟相关行业的大佬一起玩，就是踏着浪飞的一点方法。
　　第三，弄潮者的姿势正确。
　　在潮里，漂着也能走；在浪上，走得就快一点；姿势对，上岸的时候就好看一点。什么叫正确的姿势，就是要做正确的事。
　　改革开发、中国要强大，是30多年的大潮，这里面有政策红利，有资本红利，也有房地产等各行各业的红利。大潮的初期，一定躺着都能赚钱，可是经济放缓，潮速低了，只有几个保持政策红利的行业还在大把赚钱。谁掉队了呢？之前投机的那些生意人，铤而走险的企业，都出问题了，这就是我说的姿势不对。
　　就说我们汽车行业，改革开放如火如荼的头20年，开4S店就是躺着赚钱，但没人为基础流通（如物流仓储金融等）做什么。更麻烦的，大量4S的投资人开店是因为“那块地很值钱”，这种投机生意，必然让增速放缓之后的汽车市场出现4S生存困难。试想，如果这些年持续建设了发达国家那样的高效通路，汽车领域不会这么尴尬。当然如果那样，也就没我们啥事儿了。
　　我经历了阿里巴巴的前些年，电商大潮之下，最赚钱的是做个卖家，可是阿里没有去做卖家，而卖家一浪一浪的过去，成就了阿里。
　　因此，“姿势正确”必须对具有长远意义的事保持投资，做“正确的事”而不是“当下最赚钱的事”。
　　积极判断自己在正确的潮流中，努力选择让自己踏上合适的浪、保持长远眼光的正确姿势，这些是我认为这个时代很重要的东西。
　　组织要好
　　事儿决定我们往哪儿走，组织决定我们能走多远。
　　产业互联网这个事儿，“人”尤其重要。因为产业和互联网的结合是必然，那人才的融合也是必须。但是，这个世界前几十年培养了大量产业人才，前十年诞生了成批互联网人才。这两种人，在年龄、阅历、做事方法等方面都有大量隔阂、代沟甚至冲突。
　　我交流过很多产业互联网的企业，各行各业都有，大家大都会碰到这样的问题。创始团队是一个产业内的，有资源，加个互联网的，有想法。结果东搞西搞搞不到一起去的太多了。产业的人说互联网的不落地，互联网的说产业的太保守。
　　产业互联网企业，比事情更重要的，其实是组织建设，包括核心团队搭配、梯队搭建、使命愿景价值观三个层次。
　　核心团队的搭配决定了方向和能量值。
　　反正我相信基因，团队核心基因是什么，这家公司就是什么，很难改。基因这件事用“QQ做不好电商阿里搞不定社交”就能证明了。所以，不要尝试做基因以外的事儿，真的。
　　核心团队必须有剧烈的融合冲突。我们在开工没多久，就发现创始人的背景太一致了，开会都不争不吵，所以我们开了第一次“遵义会议”，包括认清这个领域必须多行业融合，以及必须引入不同行业的Partner，所以我们才有了现在汽车、互联网、金融三个行业的融合团队。架没少吵，事儿也没少做。
　　不夜郎自大，也不妄自菲薄，这是我对团队的要求，没说过，但这么做。这两点做到，每个人的小宇宙就能强大，融合做好，团队小宇宙的能量值就更高。
　　核心团队的胸怀关系到团队的磨合程度。我非常挑团队成员，没有胸怀的肯定不行。从一开始，我就知道这不是一年两年的事儿，一定会有很多更强更sharp的人加入，这时候你让不开，就是障碍。胸怀大，能容许团队冲突的程度就高，润滑的作用就更大。我打过一个比方，不是每个创始团队成员都需要成为齿轮，做好润滑油才对。团队的能量，不是一两个齿轮的好坏大小，而是润滑的程度决定的。
　　所以，不挑战基因、适当融合基因、做好润滑是核心团队要面对的。
　　梯队的搭建让团队有成长。
　　产业互联网绝对不是短线，打持久战的话，就必须让进来的员工觉得有盼头，有升职和升值的盼头。所以，早点做员工层级，早点让员工知道打什么怪就能升级才好。
　　产业互联网团队，常常背景不同，沟通不畅，导致大家都“先把事儿干了再说”，也就忘记梯队建设，忘记组织建设。而一旦事儿有眉目了，回头一看，这团队都是些啥人啊，于是“大量换”，换了就要“再次融合”，实际的成本是更高的。
　　所以，我能分享的，叫想法也好，叫教训也好，就是这件事早点做。
　　使命愿景价值观特别有用。
　　有人说，你这种阿里出来的人就喜欢讲使命愿景价值观。这有成见。共同的使命愿景价值观，成就的不光是阿里巴巴，还有Google、Apple、华为、GE等无数伟大公司。
　　当我们发现，汽车背景的人、金融背景的人、互联网背景的人都出现在公司里，大家对我们在做的事儿都有自己的解读，不同人做的路线图都不一样的时候，我意识到让大家理解我们在干吗，要干吗，打算怎么干，是一件特别重要的事。这就是使命和愿景。
　　三教九流都有的团体，如果没有共同目标，那就谁看谁都不顺眼，谁看谁都是傻逼，这时候必须让大家知道我们有共同的敌人。
　　价值观说的是共同的行事方式，这就是遇到冲突的时候有了很简单的判断依据，符合价值观就干，不符合就不干。
　　对组织来说，我们发现不同背景的人之间常常“懒得跟他说”，这不好。于是我们把“坦诚沟通”写进价值观。这就是组织的共同需求，很有用。反正我不会把大公司的价值观照抄过来挂墙上，但不少公司确实这么干的，那也没啥用。
　　使命愿景价值观，早用早好，谁用谁知道。
　　最最后，产业互联网是一个非常明显的大潮，这个机会是大家的。
　　常常跳出去看看，看看潮在哪去，我在哪，浪是谁，姿势怎么对。想明白了，事儿就对了。
　　时时蹦出来瞧瞧，团队够好么，融合好么，梯队好么，使命愿景有么，价值观对么。都对，人也就对了。
　　我们还在路上努力，大家共勉。
责任编辑：邬启斌版权声明：凡本网注明“来源：《中国汽车报》网”或“汽车网”的文字、图片和视频作品，版权均属汽车网-《中国汽车报》网所有，任何媒体、网站或个人未经书面授权不得转载、链接、转帖或以其他方式使用；已经书面授权的，在使用时必须注明“来源：《中国汽车报》网”文章不存在,5秒后将跳转至首页85后CEO卖公司赚了3.5亿后，卖房卖车，然后…
范主说：主角太炫酷，人生就该酱紫~
（商务范出品，转载请注明）
范主今天要讲的主角：86年的牛B男主人，把自己的公司卖了3.5亿，带着他的小姨子跑了……（偶不，写错，范主已被江南皮革厂带跑偏。）带着一家四口人，给自己家庭起名叫The Bucket List Family，环游世界。开启了一个不走不寻常路的人生。。。
?一、大学开发app，有妻有女，28岁公司卖了3.5亿
男主盖瑞特(Garrett)，是杨伯翰大学的普通大学生。
大学的时候，他觉得智能手机的扫描工具比较难用，就叫上自己的大学好基友一起设计了一款叫Scan的App.
三个好基友：本特里（左），盖瑞特，柯克奎梅特
Scan的运作方式很简单，就是一个二维码生成器和一个APP应用。看到二维码就扫一扫，然后get到商家客户提供的优惠信息。对于商家，相当于提供了一个可以导入到自己社交网站的App.
对于用户，因为使用很方便，Scan在Apple Store上线三个月就有100万下载量。
2012年底，盖瑞特的app在全球77个国家总共有将近2500万的下载用户，最差的一天也有三万五千个下载次数。
盖瑞特凭借这个应用，参加了大学生创业大奖。
还登上了美国ABC电视台举办的真人秀创业节目《Shark Tank》(创智赢家)。节目中不能显示自己的公司网站信息,但节目组对二维码的态度却很冷淡，盖瑞特就直接把二维码道具摆上来了。
▲创业青年盖瑞特的“扎克伯格”拖鞋，看来是小扎粉(*?︶?人)?*
在节目开播前，盖瑞特测试了Scan的新功能，将节目中的二维码，直接导向了公司的Ins.结果效果粗线了：很多人看了节目后下载了Scan ,还在ins上留言说APP很好用。
▲节目播出期间，下载量蹭蹭蹭往上涨。
盖瑞特将自己亲手设计的App运营了整个大学季，也斗智斗勇的拿到过融资。2014年，28岁的盖瑞特和小伙伴把Scan卖给了出价5400万美元（3.5亿人民币）的图片分享应用Snapchat(就是那个CEO是米兰达可儿的90后男友的Snapchat公司)。
大学期间，盖瑞特就寻找到了自己的爱情。（前方高能预警，范主要开启虐狗模式了）
他和妻子在俄罗斯的教会认识，还经常一起出去旅行。
生活中，盖瑞特是个热爱运动的人。在大学期间，担任了学校足球队的队长。
▲左二是盖瑞特
还带着自己的女儿参加球赛。
范主虽然觉得盖瑞特有妻有娃还有事业，已经很牛X了。但，就在卖掉公司之后，他真正的人生梦想才刚刚开始~
?二、开启新梦想，卖房卖车卖家当，真去环游世界啦(?o??o?)??~
身家上亿的盖瑞特，在妻子生完第二个孩子后，决定和家人一起去环游世界。但环游世界的钱并不是卖公司的钱。
而是，通过社交网络，卖掉自己的全部家当：汽车、衣服、书柜、沙发、锅碗瓢盆……全都不要了。明码标价，范主不敢相信——真的卖了。。
盖瑞特把全部家当卖掉后，将所得的4.5万美元，作为环球旅行基金。最后只剩下打包的几个箱子和包袋。
他们给自己家庭取名“the bucket list family”.
计划先在环太平洋地区旅行。
在大溪地和爱人一起留恋日出日落。。
在斐济的水上餐厅和家人共享午餐。
在马尼拉的小码头上，给儿子过一岁生日。
在新西兰和家人一起徒步森林，看蓝池。
在霍比特人的房子里度过万圣节。
也许生活就是如何去平衡旅行和责任。或者，也许生活就是在很酷的地方做做瑜伽。
盖瑞特和妻子喜欢潜水、海豚和鲸鱼。所以每到海岛，两人就一起寻找可以潜水的地方。
女儿Jessica喜欢和爸爸玩儿名叫“rocket”（火箭）的游戏。
于是，他们的旅行中就出现了各种背景的Jessica被高空抛起的欢乐瞬间。
还有一家四口温暖拥抱的画面。
盖瑞特和家人坚持普通旅行者的信仰，有计划的花钱和省吃俭用。
因为天气原因，航班delay ,一家人疲惫的在机场等待。
为了省钱，买最划算的机票。赶凌晨的时间，去坐飞往Tonga的航班。
旅行时候有欢乐的时刻，也有苦逼的遭遇。但是这个家庭依然坚定的行走在世界各地。。
普通人看到盖瑞特和家人的旅行，可能是表现在社交网站上的照片和视频。但在这个家庭的生命中，这场清单计划，就是他们生命的目标。
在出发前，盖瑞特一家就列好了将要履行和寻找的buket list:
1 - Become closer as a marriage and family.更加紧密的婚姻和家庭。
2 - Be good friends to the people in our lives. 做我们生活中的好朋友。
3 - Live a life of service and compassion.过一种有同情心和有服务意识的生活。
4 - Learn to find happiness with less.学会寻找少有的幸福。
5 - Become more open minded and open hearted.做一个有开阔胸襟的人。
6 - Love and respect nature and the planet.热爱、尊重我们的地球和大自然。
7 - Create life long memories. 创造生命中的长久回忆。
范主看到盖瑞特戴的项链上面的座右铭，确实像他如今过的生活一样。
……小彩蛋……
聪明如我的范友们该问了：“一家四口的皂片谁拍的？”
问题很赞。盖瑞特一家在旅行时聘请了志同道合的一家三口做旅行时的伴侣、摄影师、保姆……本来4个人的护照本本，变成了7个。
再加上两个家庭可以一起玩儿，互相拍照，这生活也是醉醉的。范主悄悄告诉你，现在这个三口之家也有很多人follow呀~
（商务范出品，资料来自Google、dailymail.co.uk，图片来自instagram、thebucketlistfamily.com|转载请注明出处，来源微信公众号『商务范』，微信号：bfaner，投稿、商务合作，联系邮箱 bfaner@vip.163.com）
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