重庆市南桐特种水泥有限责任公司 - 南桐水泥-官方网站
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“南特”牌水泥荣获中国名优产品称号，重庆市名牌产品荣获称号。
联系人：黄总
电话：(023)
地址：重庆市万盛经开区南桐镇新工村668号
邮件：nttsgs@vip.163.com
12月26-28日，北京国建联信认证中心对重庆南桐水泥公司管理体系进行了一次全方位的审核“体检”。经过3天的严格审核，南桐水泥公司顺利过了外审。此次审核范围主要包括对质量、环境、及职业健康安全方面的综合管理体系的审核。26日，审核人员通过现场观察破型试验、袋重抽查等方式认真地对公司各类等级的水泥产品进行审核；通过...
为实现2017年安全生产目标，让安全生产理念扎根员工心中，11月22日，南桐水泥公司组织员工进行了安全宣誓活动。“我们是南桐水泥公司员工，安全生产，从我做起，在日常生产过程中，我们有责任做到，严格遵守安全操作规程，自觉执行安全规章制度，不蛮干、不冒险、不盲目服从，牢记‘安全第一、预防为主、综合治理’的方针，做到‘四不伤...
11月22日，南桐水泥公司2017年电工安全技能大赛成绩揭晓，在团体比赛中脱颖而出的三个车间以及个人比赛中斩获前三的选手受到表彰奖励，其中表现突出的选手被授于“岗位明星”荣誉称号。为加强企业技能人才队伍建设，营造尊重人才、崇尚技能的氛围，南桐水泥公司举办了2017年电工安全技能大赛，来自基层车间5支代表队、20余名选手参...
近日，中国建筑材料企业管理协会公布了“2017中国建材企业500强、建材服务业100强、民营建材企业100强、最具成长性建材企业100强”名单。南桐水泥公司入选“2017年中国建材企业500强”。中国建材企业500强包括水泥、玻璃、水泥制品、建筑陶瓷、建材装备、铝型材、涂料、防水材料、综合性企业等在内的14个产业的500家企业入选...
近日，万盛经开区首届主任质量管理奖揭晓，南桐水泥公司成功入围万盛首届主任质量管理奖。万盛经开区设立主任质量管理奖，旨在通过政府引导，树立典型，逐步培育出一批质量管理优秀企业，全面提高产品服务和质量，大力弘扬工匠精神，促进我区经济又好又快发展，进而打造更多享誉全国的“万盛品牌”。南桐水泥公司于1999年9月建成投产...
9月23日，国家水泥质量监督检验中心公布了2017年“弘朝科技杯”全国第十六次水泥品质指标检验大对比获奖名单。南桐水泥公司荣获本次大对比优良奖。全国水泥品质大对比，是由国家水泥质量检验监督中心组织的，每两年举行一次，它代表了中国水泥行业最高标准对比赛事。本次大对比共有1212家单位参加，包括质量检验站、水泥生产企业...
关于我们 about
树立品牌形象，规范行业标准，引领行业发展
& & 重庆市南桐特种水泥有限责任公司是重庆能源集团下属建材生产企业，是重庆市最大的资源综合利用水泥厂，公司位于重庆市万盛区南桐镇，毗邻渝万铁路、綦万高速公路和渝黔、渝湘国道，公路、铁路网络发达，交通十分方便。公司于1999年9月建成投产，2008年进行改扩建，生产能力达220万吨\年以上。公司年消秏煤矸石、粉煤灰、脱硫石膏、铁矿废石、沸渣等“三废”物180万吨；利用煤矿废水20万m\年。生产工艺采用先进的新型干法窑外分解生产线，同时配套10mw纯低温余热发电系统，安装了10台容量为11000kw的高压变频器，中央集中控制室采用先进的DCS控制，设备精良、自动化程度高，技术力量雄厚。
& & 公司在近十多年的生产和经营管理中，长期秉承“加强综合利用，发展循环经济，搞好环境保护，落实节能减排，依靠科技进步，实现持续发展”的生产经营思路，始终坚持“思路决定出路、人品铸就产品”的企业理念和“精益求精、用户至上”的质量方针，形成了一套完整、科学的质量管理体系，并于02年通过国家质量体系认证和产品认证。先后荣获中国名优产品、中国建筑材料企业管理协会用户满意产品、全国综合利用先进集体、重庆建材行业重点企业、重庆市质量管理先进单位、重庆市重合同、守信用企业、重庆市质量效益型企业等荣誉称号。
& & 公司主要产品有“南特”牌32.5、32.5R、42.5、42.5R、52.5等各强度等级的普通硅酸盐水泥、粉煤灰水泥、矿渣水泥等，同时可根据市场需要生产道路水泥、大坝水泥、中低热水泥等特种水泥，同时开发了机场跑道水泥、低碱水泥、家装水泥等新产品系列。“南特”牌水泥产品质量稳定，深受广大用户喜欢。
& & 公司将“建人品文化，做精品工程”的企业理念贯穿于所有的生产经营和管理过程中，促进产品质量和服务质量的不断提升。公司产品主要销往重庆、四川、贵州等地，先后用于重庆江北国际机场、亚洲第一高桥乌江特大桥、重庆融侨半岛、民心佳园公租房建设、渝黔高铁、綦万南高速公路以及西南各省大中搅拌站、城镇基础工程建设等。
& & 目前，重庆市南桐特种水泥有限责任公司正在按照重庆能源投资集团的发展布署，致力于减少不可再生资源的用量，减少土地占用，减少生态环境污染，打造资源节约型、环境友好型企业，公司已投资兴建120万吨/年沙石骨料生产线及60万吨/年脱硫石粉生产线，同时配套储备建设干混沙浆和大型预制构件项目，届时，公司建材产品规模年产将达500万吨以上，产值超过10亿元，将为地区经济的快速发展、促进地区循环经济产业链的形成作出最大贡献。
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联系人：黄总
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作者：李娜
谭建华在珠海江海电子厂任保安人员已近二十年，时常清洁这些老照片。王荣 摄1992年小平南方视察，从1月24至26日先后重点视察了特区生物化学制药厂、亚洲仿真系统工程有限公司和江海电子股份有限公司三家企业，并发表一系列重要讲话。20年过去了，这三家当时的明星企业的命运跌宕起伏：江海电子无奈破产，生化制药和亚仿经历改制等一系列改革，仍顽强生存着。小平曾经说过：没有一点闯的精神，没有一点“冒”的精神，没有一股气呀、劲呀，就走不出一条好路，走不出一条新路，就干不出新的事业。在珠海，他也强调，“我们要有自己的拳头产品,创造出自己的名牌,否则就要受人欺负”，“要靠实干”。“闯”和“冒”的精神、实干的作风以及品牌意识，对于当今企业如何在激烈的市场竞争中取胜，依旧非常重要。在社会主义市场经济中，企业的优胜劣汰再正常不过。从企业取得辉煌的共性中可以看到，尊重市场规律，勇于改革和不断创新贯彻始终。珠海的企业同样要思索如何在改革中进一步转型升级，培育更强竞争力。“不改革就是死路一条。”当年这句振聋发聩的名言，或许站在当下的时代背景下，也可以理解为，“不转型升级也是死路一条”。回访一回访一“要有自己的拳头产品”珠海经济特区生物化学制药厂：“他说‘我们就要有自己的拳头产品，否则就会被人欺负。’”看着会议室中小平日上午与珠海经济特区生物化学制药厂（以下简称生化厂）职工座谈的老照片，制造部一部部长王连忠说，当时他以厂总工程师迟斌元助理的身份陪同，站在照片中小平同志的对面。拿着生化厂当时填补国家技术空白的产品“凝血酶”，小平就此说出的这句话，给他留下尤为深刻的印象。他回忆，在小平同志视察的前一天，厂里已经接到政府通知，说有国家重要领导人将来厂里参观。同时在电视新闻里看到的那位小平身边的保卫局干部，在厂里“走了一遍”，大家心里都明白了。即便没有最后确定，那天晚上，90多名职工全部主动留在厂里，很多人包括他通宵未眠。第二天上午，王连忠见到了小平，第一眼觉得“老人家，特别精神！”虽然有女儿陪同，但他基本不需要搀扶。会计罗艳霞那时刚进厂不久，未满20岁。她和同事站在欢迎的队伍里，向迎面走来的小平同志说了声“邓爷爷好！”小平与他们一一握手，说“你们好！”两人都认为，那是珠海生化厂历史上最辉煌的时刻。1992年，王连忠一个月的薪水有1600元，而内地一个大学教授的月薪不过200元出头。当年3月9日，珠海市重奖科技人员，引起全国轰动。上百家海内外媒体目睹，该厂厂长、高级工程师迟斌元获百万奖励，包括轿车、三房一厅的房产产权证书和现金。科技人员成为明星人物。艰难的“二次创业”对于此后生化厂20年的发展历程，该厂副总经理袁剑总结，经历了艰难的“二次创业”，如今“改天换地”。生化厂从巅峰慢慢滑落至谷地，又逐步浮上水面。1996年珠海生化厂与迟斌元再次成为媒体焦点。因迟斌元与珠海生化大股东中山怡华集团就“凝血酶”技术使用费存在纷争，双方对簿公堂，彻底决裂。这场持续了10年的马拉松官司耗费了双方相当的时间与精力。2004年，迟斌元在北京出差时突发心脏病去世。从更长一个时间段回望，无论最终判决结果如何，似乎双方都付出不小代价。生化厂的拳头产品“凝血酶”一度占据市场90%以上的份额，到了1995年，国内市场已有40多家企业参与竞争，而生化厂没有及时开发后继产品，销售下滑严重。王连忠说，那时人家一看生化厂的业务员，连名字都不叫，直接喊“凝血酶”来了。企业效益明显下滑。珠海生化厂意识到对单一产品严重依赖所造成的后果，开始积极弥补。它从武汉同济医科大学校办制药厂挖来懂技术的丁钉生，加上学管理的袁剑，逐渐形成新的管理团队。新团队的工作重心在于开发新药占领市场。“还是小平同志说得对，发展才是硬道理。” 袁剑说。珠海生化厂过去蜗居于吉大工业区园林路租来的三层共5400米的厂房，“只有一条生产线，一个产品，一个剂型，”而目前在金湾拥有建筑面积达22000平方米的现代化厂房、10条生产线、60个多品种，8个剂型，“凝血酶”依然是主力产品，但不是唯一。期待第二次拿珠海科技重奖经历若干次改制，2011年珠海生化厂的身份从创立时的国有企业彻底演变为民营综合性制药企业。珠海生化厂最初为集体联营企业，集体制企业中山怡华集团与珠海乡镇企业局下属的兴业玻璃厂分占60%与40%的股权。1995年珠海市政府实施“政企脱钩”的改革，它被列入国有企业“关停并转”范围。2003年，香港海岸企业有限公司获得40%股权，加上2000年后大股东怡华集团改制成民营企业，2004年珠海生化厂摇身成为中外合资民营企业。2010年中山股东将股权出让给武汉同源药业，而去年香港股东又将股份转让给内资企业。此番股权变动后，珠海生化的下个目标，直指上市。历经频繁的股权变动，珠海生化最终生存下来。袁剑归因于当年的中山大股东敢于放权，尊重以丁钉生为首的管理团队。不过他还是有些感慨，当年小平视察时没有选择丽珠，却来了生化厂，说明它那时做得比丽珠好。可现在丽珠已经上了市，药品种类达到130多个，在市内有地有厂房。如果没有当年那些纷争，或许现在生化厂会是另一个样。他对记者说：“我们现在只想实实在在地干，还没到有什么成绩可讲的时候。过三五年，你再来写生化厂，肯定不一样。它会很强大”。他期待珠海生化厂能有大发展，第二次拿珠海科技重奖。回访二回访二“你们是最大胆的一个”珠海江海电子股份有限公司：指着两个废旧厂房前的水泥路，保安谭建华回忆，小平同志当时就在这里下的车，一下车他就向大家挥手，然后进了旁边的机芯厂车间参观。车间里同事全部起立，鼓掌欢迎。过了两三分钟，大家又继续干起活来，只有个别人还回头去看。他记得很清楚，小平站在那儿说：“你们是最大胆的一个，都要向你们学习，要有开拓精神”。“你们的做法就很符合社会主义”当年接待小平的江海电子厂厂长丁钦元，早已于1996年65岁时退休。不过身为江苏人的他，从来都没有离开过珠海。退休后不久，他就在靠近珠海的中山三乡开了庆华电子制造公司。如今，年过八旬的他，还坚持每天上班。他也一直居住在珠海。在中山接受电话采访的丁钦元，思维流畅得让人惊讶。他回忆：“小平第一句话问我：你今年多大了？我回答：60岁。小平说：我看你还很年轻啊！”当时本来非常紧张的他，顿时感到轻松很多，觉得小平说话挺风趣。1992年国企“破三铁”（铁饭碗、铁交椅、铁工资）的改革运动兴起，而江海电子推行了“砸烂铁饭碗，提倡终身制”，倡导调动工人的劳动积极性，终身为企业服务。在特区环境中，企业获得较大自主权，比如江海曾为先进职工颁发黄金制作、印有公司名称的奖牌。丁钦元说，这在当时的内地是不敢想的。同时江海还由职工集资成立康民公司，下设弹簧厂、包装材料厂等，为主产品提供基本配套，所得收益对职工进行分红。他回忆，当小平了解到江海的做法后说：“有人在讨论姓‘资’姓‘社’的问题，你们的做法就很符合社会主义。”他还记得小平说了：只有改革开放，不改革开放就只有死路一条。产品缺乏技术专利是走下坡路主因江海为内联企业，按丁钦元的说法，初衷是“地方军工厂到南方做个窗口企业”，由珠海市政府和江苏无锡市政府各占50%的股权。而这种“平起平坐”的结构，也为后期的管理埋下隐患。1984年-1996年间，江海的管理以丁钦元为代表的“无锡方”为主。谭建华说，从上世纪90年代中期开始，无锡和珠海各方开始轮流派人做江海的老总，每任三年。职工私下都认为“你做几年，我做几年”的做法肯定行不通，老总想着干三年就走了，会真的为江海长远发展着想吗？从最终的结局看，不无道理。丁钦元不愿意评价续任者的做法。但他分析了当年江海之所以能走向辉煌，关键在于当地政府良好的投资环境、管理层与职工上下一条心的奋斗精神。他举例，当时珠海市政府的办事效率非常高，江海向银行贷款非常方便，人事缺乏时，可以向劳动局申请。需要建房时，向规划局提出要求，都会得到解决。政府的职能部门起了“很大的作用”。而江海所以走下坡路，产品缺乏技术专利也是重要原因。丁钦元说，当时生产的机芯，不完全是自主知识产权，仿冒了日本的相关产品，没有取得专利。后来与菲利普产生知识产权纠纷。“当时做的东西，现在看不是高科技。”不到20年的时间，江海曾经的绚烂如烟花般消散。据谭建华透露，新老板的意向是在江海厂原址开发商业地产项目。至截稿时，记者未能联系上相关负责人。2009年宣告破产谭建华工作了20多年的江海电子，已于2009年宣告破产，由珠海产权交易中心挂牌出售，随后被深圳一公司买下。它曾以生产录音机机芯驰名国内电子业，从1984年的300万元起家，在上世纪90年代初年产值达到3亿元，年出口额达到3000万美金。机芯市场衰落后，江海曾转型DVD包括车载DVD市场，但未能挽救颓势。2008年的金融危机则给它最后一击。江海高峰时曾有一千余名员工，但目前只剩下三人。谭建华和和另外两名同事被新东家雇来看守废弃的厂房。对江海的接盘者来说，现在它最有价值的地方莫过于老香洲兴华路沿河地段的厂房和地皮。当年小平同志参观完机芯厂后，步入江海的职工食堂与大家座谈。走在空荡破旧的食堂里，谭建华指着四周一溜的国家领导视察留影，有些伤感地说：“那时有很多领导来我们这里考察。”不过，看着中间那幅小平在江海食堂的照片，他兴奋地说：“小平身后那幅蓝色的幕帘就是我挂上去的。”看到照片上落满灰尘，他赶紧找了块布去擦。谈及在江海过去的生活，谭建华屡次发出感叹。他说，原来老厂长丁钦元在的时候，厂里真的福利很好。同样做保安，他一个月领380元的工资加上450元的奖金，外加加班费，热天还发防暑降温费，全年下来工资基本可以不动。20年过去了，他现在一个月也只有2000多元的收入。回访三回访三“科技是第一生产力”广东亚仿科技股份有限公司：年过七旬的游景玉至今在亚仿从事一线管理与科研工作，自称每天工作十几小时。会议室那幅巨大照片，记录了小平当年离别时与她握手的情景。游景玉回忆，小平告诉她：“你一定会遇到很多困难，遇到困难，你要坚持下去，把事情做出来说明问题。”她认为，亚仿没有选择，方向就是要验证科技是第一生产力。1988年，游景玉应国家科委与珠海市政府邀请，在珠海组建亚仿公司，全力发展仿真技术，承担并完成了首批国家级火炬计划项目“工业系统仿真与控制装置”的研发，并在短期内独立开发成功具有自主知识产权的高级仿真支撑软件和自动建模系统，突破了国外在高级仿真技术领域对中国的限制。对于小平的到访，最常见诸报端的是他与游景玉的那段对话。听完关于亚仿发展民族高科技的工作汇报后，小平问：“你认为科技是第一生产力站得住脚吗？”游景玉答：“我认为完全站得住脚，因为我们是用实践来回答这个问题的。”小平点头：“就是靠你们来回答这个问题。”游景玉接着说：“我们的实践，过去的、现在的和未来的实践，都会说明这个问题。”小平笑了，说：“我相信这是正确的。”重心转向在线仿真技术开发与应用游景玉说，小平离开珠海后，她一直在领悟高科技领域什么是“中国在世界占有一席之地。”当时整个研究团队讨论，在仿真技术领域，应该做出核电仿真机，因为世界上只有两三个国家拥有技术能力。于是亚仿开始攻关核电站仿真机项目，完成秦山核电站仿真机一至三期项目，并获得1995年中国十大科技成就奖。她认为，随着技术的不断进步，“在世界占有一席之地”于每个时期都有不同内涵。同时也为了避免低层次的市场竞争，亚仿将重心转向于在线仿真技术的开发与应用。比如去年12月，亚仿完成水泥工业节能减排全范围数字化管控项目，这也是全世界第一次用在线仿真技术去解决节能减排问题。目前，该项目在河北新丰水泥厂投入运行，每吨水泥的生产成本相当于减少10元钱。她表示，亚仿一直积极探索工业化与信息化融合的关键技术，它在数字化电厂、数字化水泥厂项目上已实现“两化融合”，目前专注于四个领域，分别为解决工业节能减排、研制大飞机仿真机、交通与核电在线仿真。公司正规划上市“我们这20年没有特别好，也没有特别的问题。” 游景玉说。亚仿位于吉大石花西路的办公楼略显陈旧、简陋，似乎与通常人们所想象的“国家火炬计划的高新技术企业”形象有些差距。该公司有关人员表示即将进行内部装修。而网上一度流传亚仿遭遇资金困难、经营陷入困境，对此游景玉回应，那不是真的。她不关心网络怎么评价，相反，它正规划上市。她说，从技术沉淀、公司营运管理、资产规模、团队建设等方面，亚仿都已经具备“上一个台阶的条件”。据她介绍，2000年亚仿完成股份制改造，引进包括中国电子进出口公司等大型国企，融资3500万，迎来大发展期，2007年再度融资近1亿元。同时公司还在将军山拥有8700平方米的土地储备。采访临近结束时，她说：“我们能选择失败吗？我们没有选择。我们只能选择用实践证明科学技术是第一生产力。”■访谈江海电子破产证明时代在进步财经作家吴晓波：财经作家吴晓波在《激荡三十年》上册1992年章节，有这样一段描述：“1992年是一个新阶段的起点。当市场经济的概念终于得以确立以后，面目不清的当代中国改革运动终于确立了未来前行的航标，改革的动力将从观念的突破转向制度的创新”。他认为，邓小平1992年南方谈话把全民改革的主动性充分调动。怀念小平，其实是对改革精神的呼唤。中国已经回不到1992年。中国现在面临的问题远比1992年的改革要复杂，不只是经济体制，更有社会体制的问题。发展高科技产业关键看制度保障南方日报：小平1992年到访珠海的三家企业，目前走出各自不同的命运，其中江海电子已经破产。对此您怎样看待？吴晓波：这是进步的标志。1978年十一届三中全会后国家对大中型国有企业开展改革试点，其中有六家企业包括上海自行车厂，估计也已有4-5家破产、转型或变得微不足道。这只能证明时代在进步。南方日报：在小平离开后不久，珠海当年3月颁发科技重奖，一时引起全国轰动。该怎样解读科技重奖对于一个城市推动科技产业发展的作用？吴晓波：当时有个概念，叫“孔雀东南飞”。我记得有个数据说那时每年毕业的博士生大约有70%去了广东。珠海科技重奖，是在特殊的时间点上做了正确的事情。不过一个城市，对于发展高科技产业，作出什么姿态并不最重要，关键还在于是否有制度型的保障和清晰的产业规划。城市发展与改革主动性相关南方日报：珠海在上世纪90年初曾引发一股热潮，而此后多年似乎沉寂了下来。吴晓波：包括珠海在内的经济特区，是中国对外开放的桥头堡。30多年过去了，这几个特区走上不同道路。当时珠海在梁广大的领导下，成为中国第一个出名的现代城市。在引进高科技企业、城市优美化建设、体制的开放性方面一度领先。但珠海在产业引进方面的规划没有那么清晰。此外，从区域上说，它邻近于澳门，而深圳靠近经济辐射力更强的香港。地方政府自主改革的主动性，决定了城市未来30多年的发展路径。所谓思路决定出路。你可以看到这些年发展起来的城市，都不属于资源丰厚型，如福建泉州、浙江的温州和义乌。它与这个城市政府的引导与改革主动性密切相关。南方日报：20年过去了，珠海在珠三角走上一条“不一样”的生态发展文明道路。如何看待珠海的这种选择？吴晓波：从历史上看，为何深圳的发展比珠海快，这与深圳产业清晰定位有关。比如它大力发展金融业，它是中国PE企业最多的城市。它也发展港口业，拥有像中集这样的企业。房地产业有万科、电子业有华为，还引入了。它在支柱性产业内培养了一批明星企业，同时也是国内市场上最具竞争力的企业。珠海一直有些摇摆，丧失了一些机会。现在提出的“生态文明道路”其实是个被动的概念。它因为经济发展缓慢、对环境的破坏较小，没有那么大的污染和破坏性的城市开发。珠海的未来在于粤港澳大经济圈的融合与发展。横琴的开发，为珠海从地理条件上创造了很好的机会，要看能不能好好把握。1998年开始中国有一场城市化运动浪潮，深圳是最大的受益者之一。看此次横琴开发，珠海能否抓住机会。本版撰文南方日报见习记者 李娜
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